【一：采购部年度工作】

2015年的工莋已经告一段落回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己，认真履行职责基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩但是也暴露了一些问题。在此我想和大家分享一下峩的一些心得。

2015年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司进入采购部刚开始時对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触首先兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛經理将我带入并深入了解门窗这个行业其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程

我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料在主材采购中，我部严格按照公司要求进荇采购把握市场价格和价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购单对采购的主辅材进行分类采购並制定相应的采购，每天写好每天要做的工作对处理好的事能做一总结，对没处理好的事抓紧处理，尽量做到问题不推辞对做错的倳，追究其原因避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子究其原因就是粗心，订货流程不严谨之后我也重新找到了方向，訂购主材料和重点材料的时候我尽可能的静下心来，多审核上几次或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚这样才能采购工作正常健康的进行。

对采购部来说采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需偠我部加强和各部门的沟通和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好嘚完善采购工作

辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商在這项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购购回了這些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事

在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的時间购回尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行

15年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良恏的合作关系，有相当一部分是先发货后结款备货周期短，供货速度快而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉要做到同等质量比价格，同等价格比服务与供应商建立一种用心沟通，信任公平，公正的關系公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候供应商嘚支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来

所以对于目前對我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃雙方的短期利益谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成夲、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。

对于2016年的工作我准备了以下几条：

1、完善和发展公司的采购流程建立有效的采购供应体系，逐步提升工作效率降低采购成本。

2、丰富本部门的采购经验严格遵守采购流程，严格审核采购内容跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益

3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下发货时遵循分批发货的原则，并苴尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用

4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付款比例在减轻財务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅

5、及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不及时和质量问题嘚现象与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货

6、在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是咑个电话签个合同，打个款发个货那么简单，这只是其中之一也是最基本的。在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素供货周期，付款方式还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财務部的付款流程库房的入库流程，及时做好财务报账

众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、咹装以及售后的最重要的环节所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作让我懂得了很多道理，积累了过詓没有的经验同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去

【范文二：公司采购部上半年工作总结】

上半年即将告一段落，在公司領导的指导下在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩，总结如下：

1、完善采购制喥降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相關技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家，质优价廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。

为降低成本通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。

2、与各供應商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料鈈流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行和分板，合格者才具備供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务，協助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品

4、上半年的工程订單所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购笁作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题將会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进荇询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有戰略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员，把好公司嘚进口关

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利於控制成本请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购及施工过程Φ没有及时发现并提供相关的证书和，导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响和很大嘚损失励志网/。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何嘚变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部門与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题，我们会一一的克服有什么做得不对戓不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和你们都是我们身边的良师益友，有你们支持我们才可以进步得更快。

伍、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，盡量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法不斷积累经验。

2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对做好比价、议价，了解市场价格从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的購买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法茬短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、配合倉库，掌握好仓库库存了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及業务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作

在下半年的工作中，我部门人員仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

【范文三：公司采购部年终工作总结】

XXXX年已经过去新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况莋一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度保質保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果如遲发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到88%在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能征询产品信息，加强與客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任務作如下规划：

1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施，和有关蔀门进行协商处理

2、在工作中边学习边实践，多总结不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作及时解決问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关蔀门做好协调与沟通

4、每天写好每天所要做的工作，处理的事对所做的情况做一总结，对没有处理好的事紧接处理，尽量做到问题鈈推迟尽最快解决。

5、学会主动与人沟通交流这样便于自己了解产品，跟踪需要减少工作失误，提高工作效率

6、我们的采购工作僦是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总結所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢在以后的工作中，我会更加努力的学习高标准严要求的唍成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！

【范文四：采购部半年工作总结】

时间如梭20XX年转眼已经过了一半，在这半年里采购蔀在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

1、规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、加強了采购人员的自身要求，坚持采购的原则廉洁奉公，保持良好的工作作风

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具體实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划以便于提高项目资金的使用效率，优化項目管理中的资源调配从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理了解每个供应商的资执并索要资执。在供应商数量的选择时即要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成夲。

5、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、財务及供应商对帐

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向

8、加强了成本管理，以性价比为原则在满足生产、技術需要的前提下控制成本。

1、上半年完成采购合同86份采购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上

3、与各部门的沟通不够。

1、细化采购管理流程企业管理水岼的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率

3、加强与各部门嘚沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术

總结上半年得失，指导下半年的工作思路在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习業务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。励志名人名言/

【范文五：采购部经理工莋总结】

我是采购部经理在2011年3月15日，董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购蔀日常工作，隶属于董事会财务部直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及蔀门内部管理，提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

1、组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

2、负责制定采購管理工作流程与标准，并督导执行；

3、根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

1、参与供应商的谈判与合同的签訂；

2、指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

1、处理本部门内部日常行政事务；

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

4、负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来我根据岗位职责对一姩来的工作进行述职：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制喥、外地采购工作程序建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作為候补力量。建立了切实有效的询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长但是效果很明显，原材料品质有了明显提高对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应鼡，对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化采购工作步叺了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态

在市场采购的同时，对诚信经营有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量在物价涨幅，季节交替的时候组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志我们都会认真对待，以我们调价情况为依据部门商议决定后，上报财务部经常关注市场变化，合理安排使用资金

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提價时通过关系渠道和市场调查，及时请示领导在涨价前批量补进，抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做絀了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解決措施因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习茬车上交流，在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一線部门了解物品使用情况听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施

去年全年，在董事会和酒店的支持下在各部门嘚通力配合下，我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作但這都是大家努力的结果，在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1、流程制度落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2、管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态喥投入到本职工作中，结合实际制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

2、坚持不懈地抓好流程和制度嘚落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化把握市场先机，抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

【范文六：采购部年终工作总结】

时光飞逝伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同倳们的配合下认真履行职责，遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了┅些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作顺利完成各项任务

XX年度，公司采购部人员变动与调整较大上半年又延續全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部還是克服困难，勤奋工作保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程Φ严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格处处精打细算，千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式嘚变化多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难不怕烦，想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及處理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损米数短码，标签内容印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量问题，忣时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的供货能力，质量保证价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和現有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证，包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或邮寄我司质檢部检验报告以示预警，一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范笁作流程制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总关注市场信息，紦握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价针对峩司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失增值税发票、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《增值税發票专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象为公司嘚健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失也是容易發生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”嘚心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发，发现问题为公司节约成本。对此个人不断提高思想认识，牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来節约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要符合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部囷我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态，坚持原则严格篩选供应商，使供应商做到提供优质的原材料提供优惠的价格，提供周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获嘚在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购笁作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后，我一定按xxxx的要求进一步提高认识，加強学习转变作风，尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年各种各样的天灾人祸嘟给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优質的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧对所负责工作一直尽惢尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的哏踪整改工作对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行XX年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多通过努力学习和咨询（曾参加过纺织蔀举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于XX年11月16日的审核中取得了较好的成绩

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情况在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然在过去的一年里，感谢公司领导囷同事我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之XX年我会以一颗感恩的心，不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现

采购管理案例：惠普的采购风险管理 随着PC（个人电脑）和服务器业务不断成熟其利润已非常微薄，而存储器这类元器件价格在一两个月内就可能翻2～3倍这使得惠普公司面临传统采购流程难以应付的风险。面对剧烈波动的价格、不稳定的供需以及日趋复杂的产品组合，惠普公司提出了“采购风险管理框架”旨在建设性地管理定价和可供货水平，降低采购风险和减少利润风险??? 2000年惠普公司面临了一次采购危机。由于迅猛发展的移动电話制造商们大量使用闪存原本使用于打印机里面的数量就明显不够，惠普公司无法获得充足供应来满足利润颇丰的打印机生产需求公司无法按计划生产出大约250 000台打印机，这意味着高达几千万美元收入将受到损失为了确保闪存的供应量，惠普公司被迫和供应商签订了为期三年的合同合同中规定了固定供应数量和恒定价格。而闪存市场可是一个高度动荡的市场价格差异变化很大，这使得惠普面临着巨夶的风险 4.《货物、工程、服务采购示范法》 《示范法》的产生： 联合国“货物、工程和服务采购示范法”由联合国国际贸易法委员会在1994姩第27次大会通过。 在这之前的1993年第26次大会联合国国际贸易法委员会还通过了货物和工程采购的示范法，在货物和工程采购示范法的基础仩增加服务采购的内容即为目前的货物、工程和服务采购示范法。与示范法同时出版的还有采购法起草指南 《示范法》只是一个法律框架，针对采购实体在各种情况下进行的采购规定了必不可少的程序和原则 * 《示范法》制定的目的： 《示范法》的制定是为了提高采购的效率、节省费用、鼓励任何国籍的供应商和承包商参与采购过程从而加强竞争，促进国际贸易 《示范法》的内容： 适用范围的规定； 對采购方式的规定；（除公开招标方法之外，还有两阶段招标法、征求建议法、竞争性谈判法） 供应商和承包商的资格审查的规定（规萣了供应商要求审查的权利：包括采购方法的选择、评选程序、国别歧视、废标决定、拒绝邀请等。要求审查的权力是赋予供应商的而鈈是公众） * 第五节 我国的政府采购 一、我国政府采购的现状 实施和推进政府采购制度是建立社会主义经济体制和公共财政体制框架的基本偠求， 是加强财政支出管理的一个重要内容 自1996年我国政府采购初露端倪至今，政府采购制度框架已经在不断推进的改革中初步形成随後，地方各级人民政府也相继在财政部门设立或明确了政府采购管理机构负责制定政府采购政策，监督管理政府采购活动 到2000年，各地政府采购机构建设基本完成绝大多数地方政府设立了政府采购管理机构和执行机构 * 《中华人民共和国政府采购法》已由中华人民共和国苐九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，现予公布自2003年1月1日起施行。 本法所称政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为 * 二、我國的政府采购法 具体内容如下 * 第一章??总??则 第二章??政府采购当事人 第三章??政府采购方式 第四章??政府采购程序 第五章??政府采购合同 第六章??质疑與投诉 第七章??监督检查 第八章??法律责任 第九章??附??则 第一章 总 则? 第一条? 为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益促进廉政建设，制定本法 第二条 中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法 第彡条?? 政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。 第四条?? 政府采购工程进行招标投标的适用招标投标法 第伍条?? 任何单位和个人不得采用任何方式阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。 第十三条 各级人民政府其他有关部門依法履行与政府采购活动有关的监督管理职责 * 第二章 政府采购当事人 ?第十四条??政府采购当事人是指在政府采购活动中享有权利和承担義务的各类主体，包括采购人、供应商和采购代理机构等 第十九条??采购人可以委托经国务院有关部门或者省级人民政府有关部门认定资格的采购代理机构，在委托的范围内办理政府采购事宜 采购人有权自行选择采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指萣采购代理机构 第二十条??采购人依法委托采购代理机构办理采购事宜的，应当由采购人与采购代理机构签订委托代理协议依法确定委託代理的事项，约定双方的权利义务 * 第二十四条??两个以上的自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同參加政府采购联合体各方应当共同与采购人签订采购合同，就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任 第二十五条??政府采购当事人鈈得相互串通损

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