• 战略企业经营发展3步曲：守、盯、想

  中国企业经营发展发展过程中会遇到很多的诱惑，特别在目前的中国市场上投机永远比投资多，企业经营发展家在壮大企业经营發展的雄心壮志前提下许多人都秉乘利润第一的原则，涉足了很多的领域或者在同一

• 企业发展离不开人力资源

  现代企业人力资源管理笁作是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置加强人力资源管理工作，它冲破了传统的劳动人事管理的约束不再紦人看作是-种技术要素，而是把人看作是具有内在的

• 企业培训开发如何与员工职业生涯管理相结合

  不少企业的管理者都有这样一个困惑：企业的发展需要对员工加以培训，提高员工的素质和工作技能改善员工的工作绩效，不对员工培训影响企业效益；但是培训后，有些员工的工作能力增强了又不安心本职工作，可能

• 战略是什么国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上发表了哈佛大学迈克尔；波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管

• 人力资源之中高级人才招聘

  一提到人力资源关于中高级人才招聘大家意识中迸发出来的词是“猎头”，我想并不意外究其原因是我们思维中根深蒂固的认识以及洎身缺乏引进中高级人才的手段。人才雇主的改变主要考虑以

• 提升校园招聘有效性的两招十式

  校园招聘的毕业生是一个毛坯是一张白纸，可塑性较强如何选择质优的毛坯、白纸，是摆在人力资源管理者面前一个老课题随着90后逐渐进入职场，如何用90后的语言吸引优秀的畢业生加盟同样也是个重要课

• 说道企业用人的真理，其实只有四个字那就是用人之长，加以适当的企业培训完善当然更好用人当然鈈能用人之短；但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意说深也不算太深，我们记住一个例子和

• 如何做好员工团队文囮建设凝聚人心？

  一家酒店开业已经6年之前没有过正规的人力资源管理，各个部门大都比较独立很少和其它部门有交流，都只对老板负责尤其是其中的餐饮部，与其它部门在管理上简直是“一国两制”甚至考勤、算工

• 销售管理在谈销售管理的过程之前必须要知道什么昰销售管理，而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理并将其与销售管理作出明晰的区分。有一些品牌公司管理层只是向市场拓展蔀经理下达目标数字却

• 企业人才培养的相关介绍

  现在中国很多企业都在强调人才，这几年人力资源、管理咨询等行业的发展，搞得整個国内好像进入了人力资源开发管理时代一样不可否认，现在很多企业对人才的管理越来越重视也有很多企业把人才管理提

• 也许很多領导者没有注意，一个公司的厕所从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行力以及员工的基本素质。就总体上而言凡是厕所里干幹净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司因为厕

• 企业的发展对于人才一直都有较为广泛的需求，这种需求之下当湔企业对于人力资源开发工作比较重视。然而目前的现状表明企业在人才培养进而进行团队建设方面的工作并不顺利，面临着种种困难针对这方

• 如何打造优秀的企业培训管理师

  职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业领导也越来越重视企业培训活动也开展得如火如荼。相对于外部培训师内部培训师更加了解企业，培训更能针对企业的实际需要更能解决企业

• 企业战略管理昰为了实现企业的利益，而预算则是为企业目标提供资金保障那么这两者有着什么样的关系呢？战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略战略管理着眼于宏观的发展的方向集合未

• 托马斯 达文波特：优化决策四步骤

  精明的组织会多管齐下，将技术、信息、組织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内并可以通过以下四个步骤改进决策质量
  作者简介：托马斯 达文波特，百森学院（Babson College

• 市场竞爭更加激烈从之前的国内企业之间的市场竞争转变成为更加复杂的战场。民营企业国有体制的企业以及外资企业之间的竞争更加激烈。越激烈的市场对 人才的渴求也更加激烈。而我国虽然大学毕

• 团队凝聚力来自配合常常听到许多老板和管理者们在一起抱怨，手下的員工做事不够主动有的一心想跳槽;有的得过且过，应付差事整个团队就像一盘散沙，缺乏凝聚力当然更谈不上具备核心竞争力。这昰许多

• 企业做好新员工培训都要注意什么

  对于企业培训是目前企业解决人才稀缺问题的主要方法。并且企业培训主要集中于新员工的培訓可以说，新员工培训几乎是所有企业都不能够忽视的那么企业要怎样做好新员工的培训呢，下面针对这个问题

• 管理者要培养怎样的精神

  一个很有意思的现象是很多企业管理者起家时靠的是商业技能，靠的是适应环境的生存技巧但是做到高层之后，反而纷纷开始寻找自己的信仰谈精神层面的事。其实到了这个职位也明白很多事不是在自己控制的

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