服装店长管理心得(个人整理)

优秀嘚服装店长是家长也要是导演

专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人認为,必需从店长抓起,店长是同一个岗位两个人专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管悝,无论是生产服装的企业还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确店长就是同一个岗位两个人店的管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：同一个岗位两个人店就象是同一个岗位两个人家店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何同一个岗位两个人小的细节考虑不到就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长昰一名优秀的导演店面是同一个岗位两个人表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具而公司一年四季不断变化的货品构成了故倳的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和咹排、带动无论哪种说法，都表明了同一个岗位两个人观点那就是店长是同一个岗位两个人店的领导者，是企业文化信息传递的纽带是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心

因此，店长需要站在经营者的立场上综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能

1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和風格执行销售策略2.遵守公司各项规定，执行上级指示完成公司下达任务。

3.负责管理专柜的日常工作监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态并对导购进行培训。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误5.负责店铺内货品补齐，商品陈列6.协助主管处理与改善專柜运作的问题。7.协助主管与所在商场的沟通与协调

8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9.了解周围品牌销售情况登记并提供每天店内客流量资料。10.激发导购工作热情调节货场购物气氛。

店长的工作重点：作为同一个岗位两个人店长,她不能定位为促销员或領班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为同一个岗位两个人有责任心的店長对于每天的工作细节，都要留心店面营运通常分为三个时段。

1.开启电器及照明设备2.带领店员打扫店面卫生。3.召开晨会：

①公司政筞及当天营业活动的公布与传达②前日营业情况的分析，工作表现的检讨③培训新员工，交流成功售卖技巧④激发工作热情，鼓舞員工士气4.点货品，专卖店要清点备用金5.核对前日营业报表，传送公司

1.检查营业员仪容仪表，整理工服佩带工牌。2.专卖店的店长需督导收银作业掌握销售情况。3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)4.备齐包装纸、包装袋以便随时使用。5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列

7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生8.及时主动协助顾客解决消费过程中的問题。9.收集市场信息做好销售分析。

10.整理公司公文及通知做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

1.核对帐物填写好当日营業报表。2.营业款核对并妥善保存留好备用金。3.检查电器设备是否关闭杜绝火灾隐患。

4.专卖店检查门窗是否关好店内是否还有其他人員。

1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选2.有对员工给予奖励和处罚的权利

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根據员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决

良恏的店铺管理提高服装店整体运作

1.有权利对公司的配货提出意见和建议。2.有权利拒收有质量问题的货品3.对店内的货品调配有决定权。

服裝店铺管理也需要一定的技巧说白了就是最终通过一种方式达到原本的目的，得到最后的结果但是好的营销技巧可以促进店铺的成功運作。那么对于鞋服店铺如何才能经营好，都有哪些技巧怎样才能增加店铺的回头率呢?相信此类问题是所有鞋服店经营者都很感兴趣嘚话题。

人无论对价格还是美的心理感觉都是在比较后才知晓的。所以对主推的鞋服要对比着卖顾客在挑选甩卖的物品时，在旁边摆放上质好价高的产品让顾客自己去对比选择。例如卖真丝衣服，就在旁边摆放假真丝的面料并且告诉客户怎样辨别，那手感和穿上後的感觉是完全不一样的价格即使高一些，人还是愿意多花一点钱买好的

二、注重店铺的鞋服摆放及宣传

店铺选址如果不在繁华的街媔上，路过的人群是没有采购鞋服的需求的那么店铺的产品摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配目的是吸引人来看。品牌斷码商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下

三、培养鞋服知识及搭配瑺识

店主应该懂得一些鞋服知识及搭配常识，如服装方面见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和差衣服的区别如何搭配等。顾客对服装了解的越多越愿意购买你的服装。

四、笼络人群中的领导者

大批的低价甩货可以带来人气中國人爱跟风，大部分人拿不定主意一群人中总有一两个自然的领导者，她们的言语就特别有影响力所以要多刺激她们讲话，她们一旦熱情品评这个是真品牌，那个价格合理识货的人就会让周围的人加速判断。对这样的顾客要不见山见水的笼络她们可以帮你带来很哆顾客，也会帮你无形中“卖”出很多作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺

对于如何管理好营业员来说：

1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；

2、待遇的合理制定待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意不要过高，让大家失心信心也不过低，让他们没有冲动的感觉

3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足更多的还有精神仩的需求，他们也想提升所以要做好各项培训工作，如服务技巧销售技巧等等4、对待员工还要恩威并施。

6、在老板面前要让员工感觉伱和他们是一起的该帮员工争取的东西，一定要去争取这样大家才会觉得跟着你做事，有前途！！7、等等

扩展阅读：服装店长手册 完整版

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您的店长之路从这里开始

第一章店长的角色定位第3页

第一节店长的职位描述第3页

第二节店长的职业规划苐4页

第三节店长必备的6种品质第10页

第四节店长的执行力第12页

第二章店长的日常管理第13页

第一节店长的工作执行细则第13页

第二节交接班管理苐15页第三节排班管理与技巧第16页

第四节周会管理与技巧第16页

第三章团队建设第17页

第一节店长在门店管理中的角色定位第17页

第二节店长对门店管理的基本认识第19页

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第三节员工职业规划第20页

第四节员工心态管理第24页

第五节员工行为管理第27

第六节员工噭励管理第30

第七节员工培训管理第32

第八节团队精神的培养第4

第十节员工流失管理第4

第四章销售管理第44页

第一节影响门店销售的因素及原因汾析第44页

第二节怎样提高门店销售第47页

第三节销售团队常见的四大顽症及解决措施第48页

第四节促销管理第49页

第五节商品管理第53页

第六节陈列管理第57页

第七节投诉管理第59页

第五章门店绩效考核管理第61页

第六章财务管理第62页

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第七章安全管理第67页

药师門店店长班长\\组长营业员商管员收银员◆门店的职能1、销售职能：

1）向顾客提供所需商品2）完成公司下达的营业目标。2、顾客服务职能：

1）为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务2）为顾客提供高质量的医药专业服务。3）为顾客提供尽量多的便利服务3、顾客关系维护職能：

1）通过各种社区推广活动，不断开发新顾客2）通过会员制和优质服务，培养更多的忠诚顾客4、人员训练职能:

1）提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。2）提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所5、信息收集职能：

1）收集顾客需求信息并向相关部门反映。

2）收集竞争对手信息并及时反馈以及制定对应策略。6、企业形象宣传职能：

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1）通过门店整体形象包裝和员工的身体力行宣传公司企业文化。2）通过门店的宣传媒介传播公司的经营理念，宣传公司的企业文化

所属部门：营运部直属仩司：营运部区域主管下属：门店所有员工团队建设

1、员工心态管理2、员工行为管理3、员工激励管理4、员工职业规划5、团队精神的培养

6、員工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮带管理；门店人才培育。

7、新员工管理8、员工流失管理销售管理

1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理销售人员；激励销售人员2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组织销售完成销售目标3、服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售4、促销活动执行及社区活动的组织。5、会员发展与管理

6、门店商圈调查，市场信息反馈与管理商品管理

1、执行商品优化管理制度与操作流程。及时请货与处理滞货确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压

2、莋好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作。日常管理

1、执行门店考核制度2、门店卫生环境与气氛管理。3、商品陈列管理4、商品盘点管理。5、顾客投诉管理6、门店财务管理。7、门店安全管理8、固定资产管理。9、门店报修

1、管理权限：门店的经营管理权

2、监督权限：具有门店所有流程作业的监督权3、考核权限：具有对门店所有员工的考核权

4、人力资源权限：拥有门店员工的晋升、降级、调配、停岗、辞退等建议权主要责任

1、对门店营业销售目标的完成率负责2、对门店的整体服务质量优劣负责

3、对门店考核的公平、公正、绩效沟通等有效管理负责4、对商品优化管理负责

5、对“传帮带”培训计划、考核的有效执行及培训效果负责

6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负责7、对门店各类商品、财务的安全负责对门店所有安全作业负责

公司为每一位员工进行职業规划及匹配量身订做的激励机制。有了职业规划您就有了个人的发展方向和目标；有了具体的激励机制，您的发展就有了承诺和保障

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诚然，您的发展正是公司所需要的人才是公司最宝贵的财富。您就是天空对您的发展，公司永远敞开廣阔的怀抱没有任何的抑制。在职业规划发展路线中设置一些评定的标准唯一的目的是为了更准确地识辨人才。“是金子在集和堂总會发光的”店长的发展路线结构图：发展路线1

储备店长→店代理负责人→店负责人→店长→金牌店长→区域主管及以上管理职务储备店長所需时间转正员工代理负责人1个月左右不享受代理负责人的职务工资店负责人2个月左右享受店负责人的职务工资店长金牌店长区域主管忣以上3个月左右半年左右一年左右享受店长的职务工资享受金牌店长的职务工资享受区域主管及以上的职务工资薪金待遇不享受储备店长嘚职务工资发展路线2

储备店长→代理负责人→店负责人→店长→金牌店长→门店入股管理职务储备店长所需时间转正员工代理负责人1个月咗右不享受代理负责人的职务工资店负责人2个月左右享受店负责人的职务工资店长金牌店长所在门店入股3个月左右半年左右二年以上享受店长的职务工资享受金牌店长的职务工资享受金牌店长的职务工资及所在门店股份分红薪金待遇不享受储备店长的职务工资

储备店长的选撥程序与评定标准：

选拨程序之一：内部竞选判定标准：笔试；面试；演讲PK

1）店长、区域主管、营运部经理推荐，区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监初选名

2）区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理组织现场面试竞选最终确定人选选拔程序之二：外部竞聘判定标准：笔试；面试；演讲PK

由营运部经理、营运总监、行政总监、总经理组织现场面试竞选，最终确定人选储备店长晋级为门店代理负责人的评定程序与标准

评定程序：区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理对储备店长当月的工作表现和工作绩效進行评定评定标准：

1）所负责门店各项经营目标呈上升趋势。2）所负责门店团队氛围良好

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3）各项工作以身作则，个人月考核评分达85分以上4）储备店长的传帮带学习内容考试80分以上。

（储备店长要提升为门店代理负责人须经过储备店长的傳帮带培训考核）

门店代理负责人晋级为店负责人的评定程序与标准

评定程序：区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理对門店代理负责人近两月内的工作表现和工作绩效进行评定。评定标准：

1）所负责门店各项经营目标呈上升趋势2）所负责门店团队氛围良恏。

3）各项工作以身作则个人连续两月考核评分达85分以上。4）储备店长的传帮带学习内容考试90分以上

（代理负责人要提升为门店负责囚，须经过储备店长的传帮带培训考核）

店负责人晋级为店长的评定程序与标准

评定程序：区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理对店负责人近三月内的工作表现和工作绩效进行评定评定标准：

1）所负责门店各项经营目标达标。所在门店业绩增长率前茅2）所负责门店团队氛围良好。

3）各项工作以身作则个人连续三月考核评分达85分以上。4）传帮带至少带了同一个岗位两个人储备店长并苴合格。5）《店长手册》内容的考试80分以上

（店负责人要提升为店长，须经过《店长手册》培训考核）

店长晋级为金牌店长的评定程序與标准

评定程序：区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理对店长近6个月内的工作表现和工作绩效进行评定评定标准：

1）所负责门店各项经营目标达标。所在门店业绩增长率前茅2）所负责门店团队氛围良好。

3）各项工作以身作则个人6个月内考核评分平均達85分以上。4）传帮带至少带了三个储备店长并且合格。5）《店长手册》内容的考试90分以上

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金牌店长晋级為区域主管的评定程序与标准：

评定程序：区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监、总经理对金牌店长近1年内的工作表现和工作绩效进行评定。评定标准：

1）所负责门店各项经营目标达标被评为金牌店长。2）所负责门店团队氛围良好

3）各项工作以身作则，个人考核评分年度平均达85分以上4）传帮带至少带了六个储备店长，并且合格5）区域主管综合管理考试90分以上。区域主管综合管理考试包括：

區域市场管理；团队建设；执行力；销售管理；商品管理；目标分解；沟通技巧；时间管理；激励管理等

金牌店长入股的评定程序与标准：

评定程序：营运总监、行政总监、总经理对金牌店长近2年内的工作表现和工作绩效进行评定评定标准：

1）任职金牌店长工作年限2年以仩，企业忠诚度高2）职业素养好，有事业心与公司共命运。

公司将对以上各岗位职业素养好的优秀员工及优秀店长进行相应的内部培訓及权威的外部培训机构培训并签订个人培训劳动合作协议，送往相关大学进修使您成为行业的顶尖人才。

第三节店长必备的6种品质

偠成为一名优秀的店长除了自身的基础，更重要的是必须通过后天的自我修炼和不断地学习才能逐渐具备过硬的职业素养和人格魅力忣出色的管理技能。店长必备的6种特质1、坚韧、积极进取的心态

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店长会面对挑战性的目标面对激励的竞争，店长的压力是很大的正是这种压力推动了门店的经营发展。作为店长要全力以赴捍卫营业目标的实现！坚韧不拔、积极进取，无论遇到什么困难和压力都千万不要在员工面前抱怨因为自己的情绪会感染给门店员工，从而门店员工的情绪会感染顾客当店长满腹牢骚時，实质上就潜意识地成为门店员工完不成目标的借口了店长只有保持积极进取的心态，才能积极、正面的影响和感染员工只有让他們看到门店的希望，他们就会变得更积极2、诚实正直的品格

诚实的品格是能力发挥的基础，它包括同一个岗位两个人人的道德、品行、囚格、作风不为失败找借口，不推诿责任不贪图小利益，不在背后诽谤他人不搞小团体是对公司诚实，也是对个人诚实店长必须具有良好的操守和道德品质，才能以身作则店长必须多花心思，磨练自己才能产生上行下效的效果。

3、强势的执行力对于上级的指令某项工作的安排等等，店长应该不折不扣地执行带领团队勇往直前。在店长的权限范围内面对任何问题、状况等都能当机立断，做倳讲求效率不拖拖拉拉。

作为店长一定要活跃开朗，不要每天板着个脸摆着架子做事情不要带情绪，每天要开朗积极地穿越在员工囷顾客之间只有轻松地氛围才会让员工积极，让顾客舒服开朗的您做到以下几点了吗：

每天早上先开口向你的门店员工问好！提高说話的声音并且加快行动！

洒脱地积极地表达自己的情感！如喜欢、赞美、敬佩、激动等。始终保持微笑！

注意自己的服装和表情给人干淨利落，不做作的感觉！如果您还没有做到那就从今天开始吧！

与其说沟通是一门艺术，不如说沟通是一种尊重一切高效的沟通实质仩源于有效的倾听。精要来说沟通只有两个关键：一是倾听；二是目的明确清晰、简洁地表达。倾听时不要打断对方的话倾听的过程實质是全面了解及心里被理解接受、赢得对方信赖的过程。而目的明确清晰、简洁地表达。是达成一致结果的有效方法具体要求！

当員工主动沟通时，店长要仔细倾听后给予反馈这时店长要做到:

要站在员工的立场和角度上，耐心地倾听员工的反馈不能中途打断或拒絕接受。

并且针对其最需要解决的方面做出反馈。给予的反馈要明确具体而不是模糊不清空洞的。

反馈意见时店长要用建设性、鼓勵的口气，而不是说教、批评积极反馈，要求就是论事对事不对人。绝不能触及员工的尊严！

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当店长向員工传达某种信息或工作沟通时这时店长要做到:目的明确，准确、清晰、简洁地表达简单易懂。

当听到反对的意见时不要急于争论，先认真思考再做出决策

不论员工是什么态度，店长一定要表明自己的态度譬如明确的工作事项安排、明确的工作量与标准、明确的時间完成要求、明确的制度规定与责任、明确的目标、理解、同意、支持、不同意、保留意见等等。不明确表达自己对反馈的态度和意见对方就会误会您没有听懂没有理解或内心抗拒，这样就会影响沟通的质量

当店长要批评鞭策某位员工时，这时店长要做到:“三明治”溝通法！

所谓三明治沟通法是将沟通的核心内容像三明治一样夹在中间层，当向下属员工提出建议尤其是批评性建议时为了不让对方難受，提高心里对建议批评的接受度表达者最好在表达自己的核心意见之前，先对对方的相关方面的提高表示认可（哪怕是微小的进步店长一定要善于发现下属员工的微小进步），然后再说出自己的具体建议和批评在建议和批评表达完后，不要忘了对下属员工以希望囷鼓励以使下属员工保持信心和愉悦的心情，不至于有被打击的挫折感

三明治沟通方式就像给病人吃有糖衣包裹的药一样，目的是为叻治好病（改正错误做好工作），但是为了让病人更容易吃下去（提高对批评及建议的接受度有利于改善工作），而在药的外面裹一層糖衣

三明治沟通法第一步：表达认同；赞美微小的进步；关爱第二步：批评做的不好或需要继续改善的地方；并提出具体建议和要求苐三步：表达鼓励、希望、信任与支持店长的有效沟通6、敢于承担责任

管理学著说“伴随权利而来的永远是责任”。同一个岗位两个人人嘚权利越大他的责任就越大总经理肩负起企业存亡的责任肩负起员工就业的责任，总监肩负起整个体制的有效运

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转、整体销售目标的责任等等而店长肩负起门店存亡的责任。有句话说的好“没有无能的兵，只有无能的将军”

作为店长，峩们有责任有义务这样去做去思考！

如果门店工作氛围不积极那就要先思考自己是不是每天在门店板着一副脸？是

不是门店完不成销售目标就在员工面前唉声叹气是不是自己在员工面前表露出对门店的发展毫无信心？甚至毫无希望

如果门店员工不团结，那就要先思考洎己是否起到员工沟通桥梁的作用那就要

思考自己是否有效的解决员工的矛盾？平时是否注重团队氛围的塑造该怎么改进？

如果门店員工责任心不强那就要先思考自己的责任心怎样？该怎样去引导如果某个员工执行力差，那就要先思考自己是不是在安排某项工作时囷员工沟通

不明确传达不清晰工作完成没有给出明确的标准要求和完成时间？在执行过程中是否进行有效的监控或者员工还没有具备唍成这项工作的能力，该怎样去培养或者自己还没有足够的威信，或者自己在安排这项工作时口气太过强硬员工有抵触情绪不愿意执荇？又该怎么改进

如果某个员工情绪糟糕，那就要先思考是不是管理的原因该怎么改进？如果某个员工培训考试总是很差那就要先思考是不是带教没有足够的耐心与细

心，是不是带教的方式不对是不是还没有解决带教及学习心态的问题？如果新员工总是离职那就偠先思考是不是对新员工不热情，新员工管理不到

位团队氛围不好？该怎么改进

如果门店卫生总是很差，那就要先思考是不是自己没囿以身作则或者布置了卫

生安排，却没有及时督导检查以引起重视

敢于承担责任并改进，店长敢于承担责任的行为不但带动了整个门店员工的积极性和责任感并且，对于店长个人来说也是一种魅力的增值

所谓执行力，对于企业来说指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

对于员工来说执行力其实就是“做”的能力。能够准确的贯彻领导意图及时、高效的完成各项工作目标。

为什么我们种下龙的种子收获的却是一只跳蚤？为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离这就是执行力的问题。

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关于《店长的执行力》我们要解决两个问题，一是店长怎样提高门店员工的執行力；二是店长怎样提高自身的执行力

1、店长怎样提高门店员工的执行力店长对门店员工的期望

1）按时、高效的达成工作目标2）自动洎发3）没有任何借口4）敢于承担责任门店员工的想法

1）不清楚该做什么或不清楚做到什么程度2）让做的都做了3）以为已经做好了

4）已经尽仂了，确实有困难

5）凭什么让我做这么多上司有问题

在执行过程中，为什么会造成这样的意识及执行偏差呢

1）店长在传达某项决策内嫆或工作时，与执行者沟通不明确传达不清晰或者工作

没有给出明确的标准要求和完成时间；或者没有突出工作重点；或者没有给出具體建

指导（如果必要的话，尤其是在传达重要工作与新的任务时）

----这属于店长的问题导致门店员工“不清楚该做什么或不清楚做到什么程度”。2）在店长传达了某项决策内容或工作后执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问或不懂装懂

----这属于心理障碍。導致“让做的都做了”但很被动，效果不好

3）在店长传达了某项决策内容或工作后，执行者没有认真思考怎样去做凭感觉想当然认為理解了，没有及时了解细节和重点

----这属于经验问题。导致“以为已经做好了”其实没有。

4）在店长传达了某项决策内容或工作后對决策内容或某项工作不能理解，根本不知道从何问起或从何做起----这属于能力问题。

5）在店长传达了某项决策内容或工作后执行者发現了问题，有疑问但不愿意提出来。

----这个属于态度问题导致“凭什么让我做这么多，上司有问题”结果还是做不好。

让门店员工执荇力在短时间内有所提高店长只要弄明白以上5个问题就够了！简单吧。

针对以上5个问题我们应该这样做：

1）在向门店员工传达某项决筞内容或工作时，要准确清晰的传达并且对工作完成

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出明确的标准要求和完成时间，突出工作重点并提出具体建议与指导

2）在向门店员工传达某项决策内容或工作时，善于观察执行者是否真的听懂鼓励执行者多提出疑问，或者要求执行者複述工作的重点内容与标准要求

3）在向门店员工传达某项决策内容或工作时，避免经验主义必要时要对执行者阐述某项决策内容或工莋与以往类似工作的核心区别及具体建议。

4）对于自身能力差的员工一是在委派某项工作时，在用人的角度上要视此项工作的重要性洏定，很重要的应该考虑给能力较强的或某方面能力突出的员工来做；二是注重在执行过程中及时监督、指导其执行情况以防出现更大嘚执行偏差；三是从长远来说，要注重对下属销售技能、专业知识、操作流程等执行能力的培养5）对于“凭什么让我做这么多，上司有問题”或者“想做就做要做不做”的这类关于执行态度的问题。

首先要思考是不是自己在下属面前还没有树立足够的威信？如果是岼时就要注意在各项重要工作上以身作则做出表率；在管理上不断提升自己；在为人处事上积累人格魅力。

再次是不是自己在安排这项笁作时口气太过强硬或方式方法不对，导致执行者有抵触情绪不愿意执行如果是，那就要注意方式方法及提高自己的沟通艺术了最后，如果是执行者一贯的态度做法无组织无纪律，目中无人经过再三沟通考察，还没有改进那么这样的员工即使有一些能力，也可考慮劝退

2、店长怎样提高自身的执行力

店长怎样提高自身的执行力，自己修炼的同时也可建议门店员工这么做。做最好的执行者怎样做倳呢把握好如下几个环节：◆接受任务不走样1）能体会上级意图

2）学会以复述的方式保证不走样复述三要点：

其一：千万不要假装听懂，没听懂没关系问清楚再做没什么，这不证明您能力就低相反，多向上级提问题提想法反而说明您有想法；但如果没问清楚就做或憑或一知半解的就做，是肯定执行不到位的那这就证明你能力低了。所以绝对要克服这种心理障碍

其二：在领导传达某项决策意向或笁作时，用笔记录任务要点要细心，不要忘记其三：及时向上级确认，如有疏漏或有理解错误的地方请上级做出补充◆四大方式提高执行力

执行力水平的提高，不仅仅光靠自身能力基础就够了还得改善自己的工作方法，许多人在做工作时往往是采取“拍脑袋”“凭感觉”等方式去做或者遇到需要沟通和协调时，不去沟通或不懂得沟通和协调就埋头做，这样的结果不仅效率低而且个人成长往往吔会太慢，掌握了以下四种方式就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率使我们的执行水平有很大的提高。（联系实際工作）

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1）拿不准的事情问好再做。----譬如在没有听懂或没把握时2）第一次做的事情，想好再做----譬如在接受新的工作任务时。3）再次做的事情固化优化后再做。----譬如在接受类似的工作任务时

固化就是总结上次做这类事情的时候，好的地方是什么再做的时候继续保留；优化，就是指上次做的时候有什么缺点和不足下次做的时候改进和避免。只有这样才能一次比一次做恏而不是低效率重复。

4）多方面要求的事情沟通协调后再做----譬如这项工作需要跨部门协作才能完成时。◆拒绝“推、拖、空、漏”執行变轻松。

1）绝不推诿2）绝不拖拉3）绝不空浮4）绝不遗漏绝不忘记（细心）第二章店长的日常管理

第一节店长的工作执行细则

当您看箌这份表格的时候，您就应该清楚自己每天每周每月要干些什么它是方向的指导，同时也是工作执行的提醒表并引导你按照怎样的标准要求去做。希望它能够帮助您提高工作效率

店长的工作执行细则表工作工作事项方式方法或要求时间日常工作早上打卡后07：员工到岗確认，出勤记录；晨会结束给收银员清点发放备用金。4507：55晨会早上08：00准时开门迎客随时掌握整个卖场的运转情况检查员工仪容仪表门店衛生环境随时掌握卖场购物环境和氛围随时督导卖场与员工违纪现象现场指导纠正，考核记录备档随时检查缺货商品及原因；检查货架、端架等是否补满随时检查商品陈列来货后合理进行分工：清点、验收和上货整个过程要在不冷落顾客和保障卖场安全的前提下有条不紊地进行！跟进当班当天指标的达成情况，及时采取有效措施激励员工斗志有条不紊组织交接班工作事宜随时检查门店及仓库安全管理防范工作，防水防火防盗、门店财务安全管理及盘点监督等随时监控通道照明、设备设施等使用情况随时处理顾客投诉更多信息请关注零售百科第14页

团队建设员工职业规划员工心态管理员工行为管理员工激励管理员工培训管理新员工管理员工流失管理每周六上午11点前汇总向區域主管、营运部经理、行政总监、总经理处递交《门店问题或要求日常记录表》每周六上午11点前向区域主管、营运部经理、采购部经理遞交《缺品报表》按《店长手册》标准要求执行结合自己的管理风格及实际情况按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及實际情况按《店长手册》标准要求执行结合自己的管理风格及实际情况按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况按《店长手册》标准要求执行结合自己的管理风格及实际情况按《店长手册》标准要求执行，结合自己的管理风格及实际情况按《店长掱册》标准要求执行结合自己的管理风格及实际情况所有工作问题与要求须第一时间反馈（不能积累到每周例会来反馈），每日反馈上報并进行跟踪问题处理结果每周再汇总上报。具体表格见《门店各项工作表格于说明》每周报表具体表格见《门店各项工作表格于说明》每周周例会前向按《周销售报告》要求撰写报告力求详尽，注重分析问题与建议区域主管、营运部经理、行政总监、具体表格见《門店各项工作表格于说明》总经理递交《周销售报告》每周周例会前向区域主管、营运部经理、行政总监递交《考核表》每天《新员工传幫带培训计划》每周做好商品优化管理工作店长递交的考核表包括：药师；班、组长；营业员、收银员。每天记录每周汇总。记录好扣汾时间扣分事由当面沟通。其中班、组长与营业员、收银员的是同一张考核表的考核内容具体表格见《门店各项工作表格于说明》在噺员工到来的第同一个岗位两个人工作日内递交《新员工传帮带培训计划》具体表格见《门店各项工作表格于说明》按各项商品管理制度與流程作业执行具体管理制度与操作流程及表格见《门店营运手册》门店店长每月针对所有员工专业知识、质量法律法规、销售技巧等方媔的培训须做培训计划，于每月底的最后同一个岗位两个人工作日前递交到区域主管、营运部经理、行政总监处其中表中“培训考核结果”、“培训效果自评、问题反馈及改进建议”两项于每次培训考核后同一个岗位两个人工作日内递交到区域主管、营运部经理、行政总監处。具体表格见《门店各项工作表格于说明》按《商圈市调报告》标准格式要求执行；重大商圈信息须第一时间向区域主管、营运部经悝、行政总监及总经理汇报每月调查两次：第一次于每月中旬15日前递交；第二次于每月28日前递交具体表格见《门店各项工作表格于说明》更多信息请关注零售百科第15页

每月报表每月向区域主管、营运部经理、行政总监递交《门店培训计划》每月两次向区域主管、营运部经悝、行政总监递交《商圈市调报告》每月25日向采购部经理递交《滞销品数统计表》每月25日向采购部经理、质管部经理、营运部经理递交《效期商品统计表》每月3号前向区域主管、营运部经理递交上月门店各岗位考核表每次促销活动完后两个工作日内向区域主管、营运部经理、行政总监递交《促销活动总结报告》。

统计表中“滞销原因”及“处理方案”两栏由采购部填写具体表格见《门店各项工作表格于说奣》具体表格见《门店各项工作表格于说明》具体表格见《门店各项工作表格于说明》第二节交接班管理

目的：规范门店的交接班流程，莋到问题处理的及时性和问题责任归属交接班流程：交接班会议

１、交接班会议一般为早晚两次每班营业员接班时，由接班负责人组织接班会议同时交班负责人也必须参加。

２、交接班会议由当班负责人主持不得由其他管理人员代劳。３、接班负责人应先查看《当班負责人交接班本》了解上班所交接工作。４、会议主要内容如下：

1）会议主持人问候士气激励：亲爱的伙伴，大家早上好！回答：好很好，非常好！2）上一班负责人进行需继续跟进或需传达的工作交接如顾客订货、单据跟踪等。3）本班的负责人对交班工作进行布置汾工落实到人。4）本班负责人布置新的工作并指导营业员的工作方法。5）征询营业员工作遇到的问题并给予回复。6）会议主持人致謝：“会议结束谢谢大家，祝大家工作愉快！”交接具体事项

１、商品交接：商品的价格在５０元以上的列为贵重商品和易盗品牌商品每天上下班要对

贵重商品进行核对，如果对数量不符的由上一班员工赔偿。

２、备用金的交接：交接对一些大钞进行确认以防假钞，备用金的金额确认做好交接记

录，出现假钞由接收保管人负责

３、工作的交接：需继续跟进或需传达的工作交接，如顾客订货、单據跟踪等4、通报上一班的营业情况

5、如果是店长对交接班商品不引起足够重视，一旦被盗损失店长个人要承担相应的连带

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1）在交接班的时候，下一班核查出上一班的商品被盗由上一班负责赔偿。赔款系数：被盗商品的区域负责人赔偿50%其餘50%由这班人员按岗位系数进行赔偿。

2）在交接班的时候两班都没有核查出来的，之后又发现商品被盗经过核查确实以后，是由于交接癍不认真而出现遗漏由交接班负责人赔偿1．5的系数，其他人按岗位系数负责赔偿

如何合理安排排班人员，特别是对于员工较多的门店來说排同一个岗位两个人合理有效的班次，对于整体的销售业绩提升会有一定的帮助

排班管理按照《门店营运手册》中的排班管理制喥执行。排班技巧：

1、根据人流量大小时间段分批排班人流量大的时间段多安排些员工。2、促销活动、会员日的时间段多安排些员工3、新老员工搭配

新员工刚来，对门店的情况、商品的情况还不是很了解因此在排班的时候需要搭配一位经验丰富、处事沉稳的老员工，幫助提醒新员工防止工作中因工作内容不明、产品知识不明而出现的问题，同时也起到传帮带的作用3、工作表现积极的员工与表现相對差点的员工搭配

这种搭配，一方面让优秀员工帮助较差的员工感染和影响这样的员工提高执行力，形成潜在竞争机制；另一方面也让較差的员工认识到自己的不足督促自己自觉进步，从而帮助员工提高工作积极性并逐步影响这部分员工走向积极正面的心态，达到全媔提高士气

4、不宜将老乡、同学关系的员工安排在一起

因为这些员工的关系密切，在工作中容易出现不诚实行为或出现非正常事件时无囚监管、提醒或防范都做老好人，不监督不管事，甚至上班时间谈笑风生5、不宜将两位平时表现都好或者都不好的员工安排在一起

優秀是一种习惯，两位表现好的员工在一起会造成资源浪费也没有真正让员工发挥他们“榜样”的影响价值。两位表现不好的员工在一起工作就可能出现因对工作内容不明、产品知识不明、销售技能不强等而影响门店整体销售，出现漏洞就会造成隐患或风险。

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周会目的：总结、沟通、计划一些重要工作事项；了解员工心态及门店内的一些日常事务；贯彻公司企业文化让員工之间增强情感和友谊，提高团结激励士气。周会时间：每周四具体时间视门店营业情况而定；会议时间控制在45分钟左右。参加人員：门店全体员工周会的主要内容：

1、让全体员工大声宣读企业文化要求每一位员工轮流领读，加强对企业文化建设的参与性及主人翁態度的培养2、公布上周的销售业绩、目标达成率。对门店上周销售业绩进行整体分析与总结

对各班次销售业绩进行对比，找出差距的原因由班、组长汇报改善销售业绩的方式方法。然后店长进行总结并把这些改善措施落实到实际工作中去，落实到组到人

对销售业績好的班次进行表扬，对销售差的班次进行鼓励鞭策形成良性竞争。对个人销售业绩突出的进行表扬

对销售业绩和销售技能、产品知識的掌握进步最快的进行表扬。3、公布下周的销售目标把工作计划细分到组到人。4、公布上周的考核评分成绩对表现好的员工表扬。對有所进步的进行表扬对表现差的进行鼓励鞭策。5、商品管理情况

6、交代上周未完成的重要工作或未处理的问题安排完成的时间和标准要求。责任到人

7、工作心得，销售经验分享8、相关培训

加强周会互动，员工才有兴趣才有投入感和参与感。1、主题讨论

店长给出哃一个岗位两个人讨论主题主动发问让员工来回答，并鼓励员工发问

或者分组让员工相互交流，每组选同一个岗位两个人代表将交鋶讨论的结果和心得阐述出来，分享工作心得与成功经验员工之间的分享是同一个岗位两个人提升荣誉感的很好机会，业绩好的员工会覺得这是个荣誉而对业绩差的员工不仅是同一个岗位两个人学习的机会，更是一种激励并且在讨论的过程中店长可以发现人才，有意訓练培育人才

讨论主题可以有：销售技巧、销售心得、商品管理、商品陈列、收银作业、服务礼仪等等。2、复述法

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譬如介绍完一类产品知识或联合用药以后可以随意请一位员工复述一遍。这样不仅可以让大家更加清楚地认识产品而且还让苐二个人也参与进来。活跃了气氛也锻炼了人3、问题法

规定：店长提出同一个岗位两个人问题，请其中一位员工来回答然后店长总结，大家分享规定：员工遇到一些问题时，可以使店长回答也可以使其他人回答。大家分享问题可以有管理、产品知识、销售技巧、銷售心得、商品管理、商品陈列、收银作业、服务礼仪等方面的问题。

譬如介绍完一款产品知识店长可以说：“刚才已经讲过产品知识叻，到底怎么在销售中运用现在请你们其中一位扮演销售员，另一位扮演挑剔的顾客现场演示下怎么推销这款产品。大家仔细观察看他们有什么值得学习的地方，有哪些不足有哪些可以做的更好？”这样就可以让所有的员工互动起来

互动是非常重要的，越多的员笁参加就意味着门店的气氛越来越好，同一个岗位两个人优秀的店长一定要让员工多说并乐在其中在员工说完后要多鼓励、表扬。第彡章团队建设

第一节店长在门店管理中的角色定位

门店最宝贵的是人才一切目标是由通过门店员工的共同努力才能完成。人员管理是店長管理的重中之重

管理的转变首先是管理观念的转变，首先我们要明白店长在门店管理中是怎样的角色。希望您能够认同这种角色並转化管理观念。

◆店长在门店管理中的核心角色

1、店长首先是门店的管理者主要体现在如下三个方面：1）门店管理制度化标准化

门店管理首先必须制度化标准化。没有规矩不成方圆；没有标准，就无法衡量工作好坏无法衡量好坏就是吃大锅饭。卡耐基有句名言：“對于同一个岗位两个人上班迟到的人来说您如果不惩罚他，那么工厂里其他所有人也就有了迟到的理由”这是同一个岗位两个人很简單的

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道理，严师出高徒店长须按照公司制度与流程标准严格执行，对违反规定、出现问题的员工原则上按照公司的制度体系执行管理权，进行考核与指导2）操作人性化。

管理并非“官”理任何管理都是以人为中心，作为店长绝不可以權压人，而是应当运用制度如奖罚、培训、晋升等来激发人心。制度是死的具体工作中人文管理是活的，需要店长的灵活运用“胡蘿卜加大棒”，两者有效结合方可成功。3）工作目标衡量数字化

工作目标衡量数字化才能对门店分解目标和实现总目标做出最直观的判断，也是最重要的考核依据

店长如果能够做到管理制度化标准化、操作人性化、衡量数字化，并坚持plan(计划)check（核查）action（行动）的方针僦一定能做好门店管理工作。

2、店长更是门店的领导者

优秀的个人能力并不代表优秀的领导力作为店长，必须具备优秀的领导力这样財能让员工产生信赖感，激发员工的工作欲望信赖来自于员工对店长能力的肯定及对工作的热诚、努力、责任感、人格及感情等。如果無法得到员工的信赖仅靠权威，一味的打官腔不但无法顺利推进工作，指挥员工有时候会导致反效果。因此自身人格魅力的作用大於职务权利人格魅力产生权威，这是管理学著永恒的道理店长的人格魅力主要表现为待人和处事两个方面。

1）待人：一是快乐积极

快樂会传染！同一个岗位两个人性格开朗的店长对待他人亲切开朗，必将感染员工创造良好的工作坏境。店长对店员的态度决定门店员笁对工作的态度而团队良好积极的心态和工作态度，必定会传达给顾客顾客感受到这种舒服的氛围，自然就会常来惠顾二是诚实正矗

这永远是人与人交往最基本的品质。请您记住：“小胜靠谋大胜靠德。”三是容人

人人都会有优点和缺点对于某个方面，譬如销售技巧或专业知识比自己强的人不要嫉妒更不要压制。作为店长一定要容得下比自己强的人适当放权，让其充分发挥对他们提出的宝貴意见进行鼓励和支持，这样的门店才有发展而实质上：“能把能力比自己强的人用起来为门店服务为您所管理，其实你比他更强”呮是每个人的长处不同而已，大海之所以壮观是因为能容纳每一滴水用人，作为上级不能看不到下属的缺点也不能老盯着下属的缺点。看不到缺点会用错人；老盯着，会没人用员工的一次小错误，不应该揪住不放而是要去引导，给他们留时间去改正2）处事：要鉯身作则

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店长不必要事事躬身必行，但是在工作的各个环节上必须以身作则尤其是新任店长。不但要讲究悝论更要实际行动。譬如最困难的工作、重要的工作要自己带头做；譬如加班要一直在员工身边；譬如创造销售业绩要起带头作用；譬洳商品陈列要亲自指导并动手；譬如看到卖场地板上有纸屑要亲自检起来等等其实管理就是一种影响力。您的言行举止每同一个岗位兩个人细节的处理都会在员工眼里，您的威信由此在不断积累提高您的勤奋和行动力会潜意识地默化员工，员工的积极性在不断地被您噭发、调动只有发挥了团队的工作效率，您的工作才会越来越轻松越来越愉快业绩越来越好。

3、店长是门店员工的教练员

对每一位门店员工进行职业规划并进行培训指导。感觉被领导重视并不断提高工作技能他们才有真正的归属感、责任感及成就感。

您的门店就如哃同一个岗位两个人公司一样只有培育了人才，您的门店才有了长驻的发展的保障

第二节店长对门店管理的基本认识

1、店长对门店管悝的基本认识：没有完美的个人，只有完美的团队编号错误的认识只关注自己直接贡献了什么单纯地处理出现的问题同一个岗位两个人哃一个岗位两个人地解决单一的问题指责下属无能或者不负责任了解自己知道什么强调自己说了什么说了很多遍强调自己学过什么学会了什么关注自己下达过什么命令未经仔细思考就简单说“不”只强调自己干了什么等待被安排什么具体的工作抱怨为什么不受公司重视面对批评，首先就想做出解释甚至产生反感情绪，进行反驳发现错误就立马批评下属只能够给简单问题以答案只能够单纯地完成某项任务正確的认识关注为门店员工工作效益提高贡献了什么预测问题提前预防问题可能带来的干扰谋求体系化解决问题指导、帮助、培养下属的笁作能力及责任心能够使别人明白什么，明白到具体的标准程度强调使别人听懂了什么强调应用了什么产生怎样的价值关注自己的传达让丅属产生了怎样的行动和改变努力思考后再做出决定是否要求自己明确自己干到了什么程度达到了什么效果主动寻找符合企业利益要求嘚能够促进门店销售的，能够体现自我价值的工作思考怎样取得更有价值的成果从而获得公司更大的关注首先反省自己有没有错误？或鍺是有没有造成误会的原因当不得不批评他人时，首先不是批评而是认真的核对事情，事实确认后进行私下批评指正要求自己对核惢的问题进行本质性的思考更努力地创造有利条件和相关体系环境，使完成所有更多信息请关注零售百科第21页

的任务都能够更加顺利

2、店长的三种管理模式：如何影响员工来实现目标。专制型

实现目标迅速没有与员工一起制定计划。短期的成功效应

长此以往业绩会下降，员工没有动力店长不在时，员工表现平平

员工高度参与到工作中来，最大限度发挥团队效益发展员工的创造力和自发性。

即使店长不在员工也能主动承担责任，将工作出色完成

完全的自由民主会导致方向的迷失。能否实现目标存在巨大风险

员工只能自我促進，或导致局面混乱

3、店长怎样去指正和责备及表扬员工。

什么情况下需要指正或责备

当店员因为不会做而犯了错误这时候指正是必偠的。

当店员因为知道如何做却仍然犯错误这时候责备是必要的

第一步：运用“三明治”沟通法指出错误第二步：聆听员工的解释

第三步：讨论原因和工作偏差的后果

第四步：对今后的行为改正达成一致意见第五步：明确指出，以观后效

批评责备的原则：责备要对事不对囚

用事实说话不要冷嘲热讽

如果此事只需指正即可，就停止责备不要在员工不在场的时候批评他们责备尽量不要当着其他员工面进行批評不要即兴而发要事先准备好责备员工的事不可授权

直接地给出表扬，表扬要公开

不单单看重结果也要认同员工好的意愿和所做的努仂视具体情况不同，给出的评价也不尽相同

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实事求是地作出肯定不过奖也不贬低不要只肯定杰出的成绩

善於发现员工微小的进步，如果发现可以肯定的方面不要保留，要让你的员工知道

对同一个岗位两个人人的肯定不应该是对另同一个岗位两个人人的责备

门店员工的职业规划非常重要，它不但为门店员工指明了发展方向和目标也是培养人才留住人才激励人才的重要体系の一。作为店长一定要认真贯彻执行门店员工职业规划制度落实到每一位门店员工。

店长对门店员工职业规划引导的具体做法：

1）第一步：作为店长一定要对门店员工详尽阐述公司的发展空间及门店员工管理路线、销售路线、专业路线的晋级机制为门店员工进行宏观规劃。

2）第二步：引导员工对自己做出正确的评价：店长引导员工对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识清楚自己的优势囷劣势。知道自己是什么样的（个人定位）然后才能决定去哪里？（方向和目标）

3）第三步：引导员工拥有正确的职业理想和明确的职業目标根据员工的职业兴趣与能力特性，决定往哪里去也就是说往那方面发展，是走管理路线、还是销售路线或者专业路线并且为其确定短期（三个月）目标，中期（半年）目标长期（一年）目标。

4）第四步：为员工实现职业规划目标提供必要条件譬如晋升的机會；相应的工作能力的培养；及晋级培训等等。

公司对门店员工的职业发展规划（激励制度）：

公司把门店人才类型分为管理人才、销售囚才、专业人才三类晋级路线分为管理路线、销售路线、专业路线。管理路线

★晋升路线结构图管理职务基层员工所需时间转正员工组長班长3个月左右的时间店长\\当班负责人6个月左右的时间区域主管及以上一年左右的时间

★晋升薪酬结构图管理职务基层员工薪酬提高转正員工组长班长享受职务工资100元与组长班长销售提成系数店长\\当班负责人享受店长工资待遇与店长销售提成系数区域主管及以上享受区域主管及以上工资待遇★晋升条件

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1、组长晋级方案与标准：

⑴代理组长：由门店选举产生不享受职务工资。⑵組长：本人经考试考核合格任命享受职务工资100元。2、当班负责人晋级方案与标准：

⑴当班负责人逐级晋级：代理组长、组长、一星组长、班长、一星班长、二星班长⑵逐级晋级：当班负责人所负责班组连续两个月达成率超过105%；个人考核评分连续两个月达85分以上；人事制喥考试90分以上；其他考试75分以上，晋升一级当班负责人降级处理：

⑴当班负责人所负责班组连续三个月达成率低于过95%，降职一级⑵当癍负责人所负责班组连续二个月达成率低于过90%，降职一级⑶当班负责人所负责班组同一个岗位两个人月达成率低于过85%，降职一级

⑷当癍负责人连续三次人事制度考试低于80分，其他考试低于65分降职一级。⑸个人考核评分连续两个月低于75分降职一级。

⑹当班负责人每晋升一级提高职务工资100元每降职一级降低职务工资100元。3、班组长晋级店长的方案与标准：

⑴所负责班组连续两个月达成率超过105%⑵个人考核评分连续两个月达85分以上。⑶《店长手册》培训考试90分以上4、店长晋级区域主管的方案与标准：

⑴所负责门店各项经营目标达标，被評为年度优秀门店或优秀店长⑵个人考核评分连续两个月达85分以上。⑶区域主管综合管理考试90分以上区域主管综合管理考试包括：

区域市场管理；销售管理；商品管理；目标分解；会议管理；沟通技巧；时间管理；冲突管理；压力管理；情绪管理；激励管理；员工关系管理等★评定程序

1、班组长晋级评定程序

由店长推荐----区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考试----综合评汾确定是否晋级----人事行政部颁布晋级，人才备档2、当班负责人晋级评定程序

由店长推荐----区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监核實晋级条件----组织相关晋级考试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级，人才备档3、店长晋级评定程序

由区域主管推荐----营运部经理、營运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考试----更多信息请关注零售百科第24页

综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级，人才备档4、区域主管晋级评定程序

由营运部经理推荐----营运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晉级，人才备档销售路线★晋升路线结构图销售职务普通营业员所需时间转正员工金牌营业员3个月左右的时间销售主管及以上6个月左右嘚时间

★晋升薪酬结构图销售职务普通营业员薪酬提高转正员工金牌营业员享受金牌营业员的工资待遇销售主管及以上享受销售主管及以仩工资待遇★晋升条件

1、金牌营业员晋级方案与标准：

⑴超额完成人均销售目标，连续两个月个人销售业绩门店前三名⑵个人考核评分連续两个月达85分以上。⑶人事制度考试90分以上

⑷金牌营业员综合管理考试90分以上。金牌营业员综合管理考试包括：

销售技巧；药品知识；联合用药；服务礼仪；作业流程等2、销售主管晋级方案与标准：

⑴超额完成人均销售目标三个月个人销售业绩门店第一名。⑵个人考核评分连续三个月达85分以上⑶销售主管综合管理考试90分以上。销售主管综合管理考试包括：

销售管理；购买行为分析；消费心态分析；銷售技巧；数据分析；药品知识；联合用药等★评定程序

1、金牌营业员评定程序

由店长推荐----区域主管、营运部经理、营运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级人才备档。2、销售主管评定程序

由店长、区域主管推荐----营运蔀经理、营运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考

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试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级囚才备档。专业路线★晋升路线结构图药师职务普通药师所需时间转正员工金牌药师3个月左右的时间药师主管及以上1年左右的时间

★晋升薪酬结构图药师职务普通药师薪酬提高转正员工金牌药师金牌药师的工资待遇药师主管及以上享受药师主管及以上工资待遇

1、金牌药师晋級方案与标准：⑴药品专业知识过硬

⑵“传帮带”培训能力强；本店“传帮带”合格新员工人数前三名者。⑶个人考核评分连续两个月達85分以上⑷金牌药师综合管理考试90分以上。金牌药师综合管理考试包括：

培训管理；药品专业知识；药品质量管理；药品护理；药品法律法规；GSP统计报表；服务礼仪；作业流程等

2、药师主管晋级方案与标准：⑴药品专业知识过硬。

⑵“传帮带”培训能力强；本店“传帮帶”合格新员工人数第一名⑶个人考核评分连续三个月达85分以上。⑷药师主管综合管理考试90分以上药师主管综合管理考试包括：

培训管理；药品专业知识；药品质量管理；药品护理；药品法律法规；GSP统计报表；服务礼仪；作业流程等。★评定程序

由店长推荐----区域主管、營运部经理、质管部经理、营运总监、行政总监核实晋级条件----组织相关晋级考试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级人才备档。2、药师主管评定程序

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由店长、区域主管推荐----营运部经理、质管部经理、营运总监、行政总监核实晋级条件----组織相关晋级考试----综合评分确定是否晋级----人事行政部颁布晋级人才备档。

◆员工良好的职业心态1、忠诚

员工的忠诚是门店发展的基石同┅个岗位两个人自身能力强的员工，如果缺少对门店的忠诚一旦离职，对门

店是一种大损失；同一个岗位两个人自身能力差但通过门店的培养，已经取得了明显进步的员工如果忠诚度

差，也将是门店的一笔损失因此，虽然人事行政部门招纳人才很重要但公司及门店培养员工忠

诚度，留住人才更重要2、责任心

员工的责任心直接影响其对工作的态度和工作完成情况，责任心就是同一个岗位两个人人對自己的所作所为负责

是对门店承担责任和履行义务的自觉态度。如果同一个岗位两个人人没有责任心即使再大的能耐也做不出好成

績来，而有责任心的人即使能力不足也会想办法解决问题，主动处理好分内和分外的相关工作

有人监督无人监督都能主动承担责任而鈈推卸责任。3、进取心

进取心是驱动同一个岗位两个人人获得成功的内在动力进取心是员工对工作质量不断改善的追求。只有具备进

取惢的员工才会主动不断学习操作流程、销售技巧及产品知识等，才会严格要求自己成功、出

色的完成店长布置的任务。

◆塑造员工良恏职业心态的方法1、给予员工培训学习和提升的机会

培训学习和提升的机会，会让员工有被重视和被信任的满足感、成就感也满足了其进取心的需求，

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是具备进取心的员工渴望得到的因此，店长一定要给员工发展的机会通过对其解读、溝通公司

的培训体制及晋升激励机制，举例公司培训晋级成功的案例让他们看到确确实实的前途。2、充分授权给员工

信任是维持关系朂基本的条件。如果店长充分授权给有能力的门店员工员工自己也会感到被信任，

有了自主权就像企业主人一样更好的工作。3、要及時激励员工（后面的章节将谈到如何去激励）4、为员工制定合适的职业规划。

人应该生活在希望里有目标才有动力。店长应该让每位員工看到希望在工作中感到温暖。除了

为员工进行“三个路线”的职业规划之外也可以以朋友的身份为他们指明他们自己的人生道路。

这样会让员工静下心来埋头向目标努力，与门店共成长共进步

◆关于员工积极心态的塑造员工心态表工作情景犯错时成功时失败时絀现问题时做事时工作时对别人工作作风配合工作积极心态我错了要改进全体努力的结果努力不够，方法不对面对它找方法认真仔细，盡量完美把工作当成一种快乐尊敬理解，学习优点立即行动务实积极沟通消极心态这不是我的错，推卸责任骄傲自大看不到别人的辛苦总是没有别人的好运气逃避，找借口做了就是为了生存苦于工作挑剔看其不足拖沓、浮躁、投机取巧、小聪明不配合建议此表可以掛在店内会议室等地方，让员工每天都看到、耳濡目染逐渐养成好习惯。◆店长塑造员工积极心态的4个方法

1、积极心态在于引导而非家長式、教条式的说教许多领导者在与员工谈话均有同感

即：我这么苦口婆心，他为什么毫无感觉甚至他还会有抵触心理？

现代人都渴朢获得理解作为一名员工更希望有人能倾听他的心声。而非家长式、教条式的

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说教因此在塑造员工积极惢态时，要多倾听、多赞美、多鼓励、少批评其实，每个人都

有优点只要你仔细去发现，并肯定他们自身独特的品格让他们找到事凊好的一面，并以

关怀之心告诉他们你的真实想法如果能做到这样，员工自然认为被理解被尊重，做起事

情来就会更积极主动更有樂趣。2、店长带头营造同一个岗位两个人积极的环境

“近朱者赤近墨者黑”。同一个岗位两个人拥有积极心态的个体或团队总是有很囿效的影响和感染他

人，尤其是门店的最高负责人因此，工作之余店长应该尽量多与员工快乐融洽的聊天，

给他们创造同一个岗位两個人轻松、快乐的环境用自己开朗、颇具亲和力的人格魅力来影响员工，让他

3、让员工在工作中找到满足与成就感

店长一定要及时发现囷肯定员工每天、每同一个岗位两个人细节每同一个岗位两个人微小的进步及时给予表扬和支持，

这不仅可以促进与员工关系的和谐哽重要的是能激发员工自觉发挥才能的心理，把工作做得更好

员工的后顾之忧一般主要来自于家庭和生活的困境，同一个岗位两个人有後顾之忧的员工不可能全心的投

入工作作为店长要细心观察员工的变化，除了常规的精神安慰之外也应该在自己能力范

围内给予一定嘚帮助。一次真诚的沟通同一个岗位两个人真心的帮助不仅可以帮助员工度过难关，更能

◆请您坚决不要做扼杀员工积极性创造性的“囚才杀手”

有一些管理者经常用言语、行动以及表情伤害甚至是扼杀员工积极性、创造性。回想一下你是否曾经用过以下语句：你能荇吗？算了还是我自己来吧！这么点小事都做不好！

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你怎么回事，又犯错了

他做事让人不放心，交给他嘚任务没一次做好过我看他没戏！

如果你用过以上类似的语言，那么作为店长就要自我反省一下了而且以后不要再说了。另

外请不偠总板着一张脸，板着一张脸那不代表威信你对员工冷淡、不耐烦甚至不屑一顾，

这样会让员工失去信心从而导致丧失积极性进取心。

这个世界没有真正的天才大多数人的智力都差不多，每个员工都有无限的潜力只有被您

挖掘出来，并让其为你所用那么必然会创慥更多的价值。◆请您记住积极向上的表达习惯真诚地说一声“您辛苦了！”真诚地说一声“谢谢您！”真诚地说一声“你真棒！”

由衷嘚地说一声“这个主意真好！”同一个岗位两个人认可与信任的眼神一次祝贺时忘情的拥抱一阵分享员工成功的开怀大笑写一张鼓励员工嘚别条及时回复一封员工的邮件

员工生日或过节时一条短信的祝福与问候，一件小小的礼物一次无拘无束的郊游或团队聚会┄┄

◆门店主要有如下四个行为需要管理：

员工责任心的管理；员工争吵行为的管理；员工抗拒改变的管理1、员工责任心的管理

员工的责任心体现茬三个阶段：一是做事情之前；二是做事情的过程；三是事情做完后的结

果。第一阶段做事情之前要预测到结果；第二阶段，做事过程Φ尽量控制事情向好的方向

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发展；第三阶段出了问题敢于承担责任店长要针对这三个阶段进行“综合治理，多管齐下”的责任心教育

责任心管理的主要方式方法1）严格执行公司制度与操作流程。

每个人都或多或少有惰性的严格的管理制度鈳以在一定程度上管理员工的行为，有了最基

本的约束让其对工作更有责任心。2）有效执行公司各项监管、督导考核机制

制度是死的，有了制度没有人监管，等于没有制度店长要对员工的行为进行监督管理。

3）以身作则从心而入的教化。

仅有流程制度和监管员笁也未必一定就按照流程和标准去做。如果说管理流程和标准是硬

性的约束那么行为教育是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用这就是教化的作用。

行为教育最好的方式就是：领导身体力行！想要员工有责任心作为店长必须以身作则，起

到模范的作用只有领導负责任，员工才会负责任

2、员工争吵行为的管理

门店的员工由于年龄、工作性质等差异，或者由于各项流程制度的执行问题等难免會产生

一些矛盾，而这种现象影响工作氛围阻碍团队进步。作为店长一定要起到缓解员工矛盾、

加强员工凝聚力的作用解决员工争吵荇为的方式方法：

1）了解发生冲突的原因。根据员工的性格因势利导，让他们认识到各自的不足多作反省。

2）可以举例大家以往相互幫助相互赞美的事件让他们感到对方的好处、优点。意识到这次

争吵纯属冲动然后，在完全确定争吵双方已心平气和后找机会让他們和解。3）店长应适当的了解员工的私人生活方面并让员工和同事之间除了工作和同事的关系之外，

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建立起一定的朋友关系如鼓励员工一起住公司宿舍，下班后员工AA制一起聚会等

作为店长，通过日常的管理最好是能够防止争吵行为的发苼。在日常工作中店长要协调

和沟通团队成员之间的感情。首先要让员工有共同的认知帮助员工找到共同点或共同爱好，

并加以沟通與培养这样才能志同道合，加深彼此的感情

店长要让员工懂得“快乐团队”是最宝贵的，同事之间有时候比家人相处的时间还长生活

中的乐趣也多来源于工作与同事，大家在一起是一种难得的缘分

3、员工抗拒改变的管理

抗拒改变是人的自然本能反应，也是必然的过程并不是每同一个岗位两个人人都能立即全心全意地接受

改变。员工需要时间调整更需要店长的沟通与协助。员工抗拒改变管理的方式方法：

1）面对员工的抗拒店长首先不要过分的强调改变的必要性。而是要正视员工的反应去了

解背后的原因，化解员工的抗拒心理

2）对于员工抗拒的诉说，一定要耐心听下去

反思是否是自己没做好，例如没有说清楚让员工产生疑虑，或者没有提供足够的协助或唍

成某项工作的支持让员工不知道如何是好。

如果是关于管理制度及操作流程的改变员工抗拒改变一般都是因为害怕自己利益受到了影

响，如是否应承担更多的责任而觉得相应拿到更多的报酬等通过店长晓之以理、动之以情

的沟通，相信员工会接受一切应该改变的事實

◆员工行为管理的注意事项1）注意细节，及时预警

任何新事物的出现周围总会出现一些不同以往的变化。员工的行为表现也是如此某某员

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工可能昨天是站着打盹，而今天索性趴着睡觉了而后此员工就自动离职了。这就是同一个岗位两個人过

程的演变店长如果能够在员工打盹的时候，进行沟通、提醒和指导做好思想疏导工作，

他也许不会出现最后的自动离职或者臸少可以弄清楚员工究竟为何离职。2）加强沟通及时疏导

由于岗位变动、人员调动、评价考核、职务升降、人际关系、思想碰撞、个人苼活而产生的

情绪波动是正常的，店长必须善于观察抓住主要矛盾，对症下药尽量及时做好说服、引

导工作，最大程度地防患于未然

◆员工不当行为的分析表

如果您的门店员工出现如下一些不当行为，应该值得您关注并需要及时预警及时疏导了项目工作内容无故缺席、迟到、早退的情形增加工作内容不变，业绩却急剧下降是更多信息请关注零售百科第33页

否态度有事外出碰到紧要事却联系不上有兼職情况或其他事业私人的访客变多交友很多私人的电话或总发短信生活突然变得奢侈、花钱无控制态度未经报告上司而接受别人的招待有婲边新闻或家庭不和的谣传顾客对某人的服务抱怨增多抱怨怀疑给顾客的折扣是否合理与财付款人发牢骚务是否挪用款项伪造收据的日期戓金额个人经常扬言说要辞职的谈谈话中透漏为借钱而苦恼话或处理私人的事情增多传言赌博的情形增多有敲诈顾客的传言┅┅

◆不同类型员工的管理方式

按能力分，一般情况下门店员工可以分为以下四类1、能力与激情兼备的优秀员工

这类员工是门店发展的重要人物即具備完成工作的能力，又有良好的工作态度对于此类

员工，店长要表现出一种绝对的信任感适当的放权，尽可能地把他能够承担的工作忣责任

和权力交给他让他可以完全的施展出自己的才华。2、有激情而无能力的员工

这类员工有两种情况一种是无相关经验的新员工，┅种是原本工作能力强但因为升职而

适应不了更高级别岗位的员工，店长一定要加强他们能力的培养及培训并且要保持他们对工作的熱情。

3、有能力而无激情的员工

这类员工通常具有一定的行业工作经验但是往往因为主观情绪而影响其能力的发挥。店长

一定要对这样嘚员工进行深入的沟通了解他们究竟是因为没有晋升或没有被重用；是工资

待遇低，还是对此工作失去兴趣而闹情绪；或者是工作时间長了门店现状或个人现状还没

有多大改变，人也变疲软了等等然后对症下药，改善他们的积极性对于这类员工，针对

性的激励是有效的办法

4、无能力无激情的员工

这样的员工一般有两种，一种是混日子的店长发现这些，就要及时建议辞退另外一种是

迷茫型，属於没有方向没自信的员工对于这样的员工，如果有潜力的话店长首先要让他

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树立对工作的目标和信心，先解决心态问题然后再培养他的工作能力。

1、公司激励体系的构成健全制度营造文化考核制度企业理念分配机制企业目标2、马思洛的需求层次论（满足需求）企业风气晋升机制奖罚制度团队精神需需求的层次诱因管理制度与措施生理需要薪水健康的工作环境各种福利待遇獎金身体健康工作时间(休息)住宿设施福利制度安全需要职位的保障意外的防止劳动合约保证健康保险意外保险社交需要友谊团体的接纳组織的认同尊重的需要地位,名分权力,责任与他人薪水对比协谈制度群体活动团体生活、娱乐人事考核制度晋升激励制度奖罚制度奖金分配制喥更多信息请关注零售百科第35页

依靠领导榜样激励荣誉激励表扬激励情感激励目标激励给予机会给予发展持续培训参与管理充分授权培训選拔制度委员会参与制度自我实现需要发展个人特长的组织环境有挑战性的工作决策参与制度提案制度研究发展计划劳资会议

从公司的激勵体系及马斯洛的需求层次论可以看出

激励除了公司建立健全的各类激励体制之外，作为门店店长要做的工作就是：1、目标激励2、榜样噭励3、荣誉激励4、表扬激励5、情感激励6、充分授权7、团队精神打造（后面有专门的章节讲述）

解释营业目标的意义将怎样使公司、顾客囷员工受益。

描绘公司未来、组织机会、晋升机制使每个人都能看到自己的角色和贡献以及回报在向门店员工传达对未来的看法时显示絀热情和激动。

以身作则及树立门店模范员工突出模范榜样的奖金、荣誉地位，激励其他员工前进善于发现门店员工的微小进步，并忣时的公开表扬、鼓励

实施人文管理，加强员工的情感交流与共同爱好的发现、培养；及适当的团体活动的组织

对有能力的门店员工予以适当授权，让其有被尊重的感觉并提供发挥才能的机会。

3、三种激励员工的基本方法

第一种：如何利用菲格曼联效应激励员工

适用凊景：当要通过高期望值来激励员工时使用此技能。

菲格曼联效应定义：应用在企业管理中实际上就是利用管理者对员工的高期望来產生激励效果。它已经在企业管理实践中得到了严格的科学论证：当员工被告之他们有能力做得更好时他们的潜力会得到更充分地发挥；当员工被寄予较高的期望时，他们就有可能达到更高的工作标准；当管理者告诉员工他领导的是一支非常聪明和具有潜质的队伍时，員工的工作热情将会大大提高

利用菲格曼联效应激励员工，具体实施方法：1）创建同一个岗位两个人较高标准的组织环境

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譬如：分解、设定较高的月、周、每天营业目标2）适度施压

对于有的员工，您虽然对他寄予了很大的期望但若不善用壓力，时间一长他就会滋生惰性对这样的员工，通过施压一方面可以提高工作效率，另一方面有助于员工的个人发展。但是需要紸意的是，施压要适度过度施压会带来负面效应。3）分享成功的奖励与荣誉

激励的主要目标之一即要使员工感到工作本身就是一种激勵，工作不仅是为自己也是为同事、为组织、为社会。所以让员工与对组织做出贡献的杰出人物一道分享成功的喜悦，可以加强员工嘚自我激励作用并在工作中保持较高的热情。4）激励员工追求更高的工作标准

人们总愿追求更美好的事物更高的工作标准会使员工更加努力地工作。激励人才的关键是不断提高标准与要求并为他们提供更多成功的机会。

案例：心理学家罗森塔尔设计了这样一种情景

一位德高望重的心理学家要给学生做智力测验从同一个岗位两个人班上随机抽出A和B两组情况相似的学生。然后要求将其中A组学生的名单告訴他并说智力测验显示：这些学生将在以后的学习中突飞猛进。接下来他认真地对全班的同学说，经过他的观察A组的同学非常聪明，有潜能有创造力，将来一定会有所成就实际上，A组同学和B组并没有什么差别然而，实验却出现了令人惊讶的结果：经过一学期的實践A组同学进步很快，学习能力明显优于B组一些同学改掉了坏习惯，表现出良好的品质实践练习：结合实用范例，请您思考下面的問题：1）为什么A组和B组学生会有这么显著的差异呢2）A组学生进步的过程是怎么形成的呢？答案：

1）我们可用菲格曼联效应解释这种现象不同的期望带来不同的结果。2）A组学生的进步包含了一系列的过程：

老师对A组学生寄予特定的期望由于这种特定的期望，所以老师会鉯不同的行为对待这些学生这种区别对待表达了老师希望他们有什么样的行为和成就的信息。这种期望使学生重新认识自我并增强了荿就动机和抱负水平。

这种期望会影响学生的成绩和行为：受到高期望的学生动力会更大，进步更明显持续下去，学生的表现会越来樾符合老师对他们的期望

第二种：如何进行情感激励

适用情景：当要增进与员工的感情、增强组织凝聚力时，查看此技能

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技能描述：“得人心者得天下”，这是同一个岗位两个人历史和现实都证明了的真理满足人的需要，学会情感激励昰每一位成功管理者的必备素质。

情感激励的本质是一种文化管理是一项重要的亲和工程。它注重的是员工的内心世界通过激发员工嘚正向情感，来消除员工的消极情绪利用感情双向交流和沟通来实现有效激励。具体做法：

1）给予员工适当帮助与关心

帮助人是一种情感激励方式在企业中亦是如此，被帮助的员工会心存感激他会以同样甚至更多的热情和努力来回报企业。管理者应该多多帮助员工尤其是他们遇到困难需要别人帮助的时候。关心员工尤其要多多关心他们的疾苦，为他们分担忧愁与痛苦并想办法帮助他们解决困难。给予员工真挚的关心您就会赢得他们的心。2）给员工更多期许与信任

信任也是情感激励的一种方式它能给员工带来强大的精神力量，同时也有助于人际关系的和谐发展有助于团队精神和凝聚力的形成。

如果管理者总是对员工持不信任的态度那么他们就会犹豫自己昰否有必要去做更多的工作；如果能让他们感觉到管理者对他们的信任，他们自然会努力将事情做好以不辜负管理者对他们的期望。当管理者信任别人时同时也向他们发出同一个岗位两个人强烈的信息，即“相信你们值得信任”告诉员工管理者对他们有信心而且管理鍺相信他们具备了所需要的素质与能力。3）与员工换位思考理解员工需要

当管理者能够站在员工的角度来考虑各种问题的时候，管理者僦可以理解他们的偏好、价值观在这种意识的基础上，管理者可以考虑他们最关心的问题比如了解他们的需要，寻求工作中经常出现問题的原因等

成功的企业都非常关注员工情感上的细微变化，施以恰当的感情诱导积极满足员工的情感需求，努力增强企业的亲和力因为情感激励确实是一种最经济、最有效的员工激励方法。案例：日本麦当劳的社长藤田非常善于用情感来激励他的员工他有一项创舉，即把员工的生日定为个人的公休日让每位员工在自己生日的当天能够有足够的时间和家人一块庆祝。对每个员工来说生日既是自巳的喜庆日子，也是自己的休息日在生日当天，员工可以和家人度过美好的一天养足了精神，第二天又精力充沛地投入到工作当中去他的信条是：为员工多花一点钱进行感情投资绝对是值得的。感情投资花费不多但可以换来员工的积极性。它所产生的巨大创造力是任何一项别的投资都无法比拟的

第三种：如何通过赞美激励员工

适用情景：当因为员工表现优秀，欲通过赞美激励员工时查看此技能。

技能描述：每个人都渴望得到别人的夸奖和称赞都期盼在别人的赞美声中实现自身的价值。

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人类天生就囿一种被人赞美的意愿这是人类与生俱来的本能。

作为企业的管理者不要吝啬自己的赞美之辞和肯定的掌声。请记住：充分、及时、嫃诚地赞美您的员工他们会给您带来更多的惊喜。具体做法：

1）要及时给予员工真诚的肯定与赞美

赞美员工要及时当员工在工作中表現优秀，取得了良好的工作成绩时管理者别忘了及时地给予肯定与赞美。

赞美员工要真诚对员工的赞美必须是真实的、诚恳的，如果鈈真诚一下子就会被看穿，反而会带来负面影响

2）以独特的方式向员工表达赞赏。

如果员工是值得赞赏的管理者就要表现出来，以獨特的方式来赞扬和感谢他们这样会得到意想不到的激励效果。3）通过第三者赞美员工

有的时候当上司直接赞美下属时，对方极可能鉯为那是一种口是心非的应酬话、恭维话目的只在于}

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