4.1参与编制公司中长期生产规划編制并执行年、季、崐月度生产。

    4.2主持召开生产调度会议签发生产管理文件及会议纪要。

为深入贯彻集团公司开展“双转雙促”暨发展战略研讨活动的要求5月23日，战略投资部、办公室在1508会议室举行了“双转双促”专题研讨会蒋茂森副总经理出席研讨会并講话。集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平、办公室副主任刘凌云、李晓东战投部副部长张一杨等两部门相关同志参会讨论。

會上战略投资部作了题为《创新转型奠千亿川投基业 行稳致远树百年川投品牌》的“双转双促”战略研讨报告，报告围绕如何打造“千億川投”“百年川投”从集团发展战略、产业方向、授权管控体系和机构设置四个方面，为集团的未来发展进行了思考和建议随后，戰略投资部还就川投集团迈向一流国有资本投资公司的思考和对策进行了专项课题报告报告总结提炼了国内外领先投资企业的要素特征，为集团如何迈向一流国有资本投资公司给出了对策建议在听取报告后，参会人员重点对研讨报告进行了热烈讨论并提出各自见解和建議

蒋茂森副总经理指出，本次活动是关乎集团未来的重要活动集团如何定位、如何发展、如何改革，应从集团的历史、现状和未来三個维度出发找准核心战略目标，从区域和重点产业发展大局出发探索差异化发展战略。对于发展路径的选择蒋茂森副总经理建议集團不仅要依托内生增长能力，积极巩固已有的产业基础；还要树立外生增长理念加强与央企、地方政府在战略协作。在保障措施方面蔣茂森副总经理认为集团要加强行业研究、金融平台搭建、三级管控体系梳理、人才保障等能力建设，补足短板

蒋茂森副总经理强调，各所属公司应在广泛探讨和已形成的研讨报告基础上按照“双转双促”活动的要求，聚焦关键领域重新完善报告使报告内容符合要求、战略定位认识精准、发展目标明确科学、发展路径清晰可行。接下来战略投资部要会同各业务板块召开联席研讨会，就本板块的战略目标、发展目标、平台搭建、整合协调等进行深入研讨切实为集团公司的未来发展建言献策。