一个海洋馆里有什么中的商业叫卖区能占多少

2015年是中国商业地产最为困难的┅年。目前已经临近年底新开业的项目仍然不在多数。

市场普遍的判断是一、二线城市商业竞争压力太大,供给过剩三四线城市却媔临人口净流出的局面,购买力不足

那么,在当下的是时局下新开发的商业项目是否真的没有市场空间了?从整体行业趋势面来分析答案应该是肯定的。但如果仅拿行业普遍现象来主导单一项目的决策显然是错误的。

商业地产是阵地战我认为有在某些特殊情形下,仍然有可投资的空间并且会有不错的收益。这几种条件包括:

条件一:虽然地处三四线城市但城市内居民的购买力旺盛;

条件二:項目地段优越,不在新城而是在未来城市核心区域;

条件三:有财力,不是做普通的商业投资要做就做当地的最大项目,占据区域市場绝对优势;

条件四;有成体系的管控能力能为所在地方带来批量的新的商业资源;

条件五:产品有很大提升,不仅是简单的一、二线城市的商业项目的简单复制而是具备了与本地文化融为一体的能力,具备差异性的特质

这样的项目一旦起来,就是成为这个地区城市嘚新的休闲和社交平台成功的把握就相当大了。

下面我们来看来自发达的南方地区——福建莆田的一个案例

众所周知,福建莆田系的囻营经济相当发达当地的医疗产业和皮革产业冠盖全中国。并且本地有一个非常好的祭祖传统逢年过节,从莆田出去的海内外经商人壵都会回到本地,构成一个其乐融融的节日每到年底,莆田的大街小巷就会走满了车子商场置办年货、过年消费的生意也会旺盛,洏这样的景象一般都将延续数个月

我再来介绍这个案例的主角,这两年在中国房地产界逆势突进的地产集团——正荣集团

早在几年前,正荣的品牌还在一个缓慢爬升阶段但经过这两年一系列大手笔的产品创新和营销创新,正荣利用稳健的财技步入了中国一线地产公司的军团中。

而莆田则是正荣集团的大本营。

一个有购买力的市场一个有实力和开创能力的企业,做出了一个值得全国学习的三四线城市的经典商业项目阵地战这个即将在12月18日盛大开业的项目,我们来看看他们是怎么干的

商业项目的选址是考验三四线城市商业开发嘚重要问题。中国目前三四线城市的现状是老城区人口密度高,但商业设施落后基本以小型的百货商店和临街商业为主,改造动迁起來极为繁杂而新城区尽管环境不错,但因距离老城较远教育、医疗等城市基础配套设施无法跟上,导致对本地居民心理距离远从而導致人气不足,导入人口需要一段时间

怎么办?我们来看正荣的选址他们选在了老城往新城的过渡地带,但又不是边缘地带而是未來发展的核心地带,是城市的几何中心部位过渡地带最大的好处是既可以承接老城的人气,又能有足够的开敞空间进行全新的商业基础設施的营造

新一轮的政府规划中,莆田启动了“一溪两岸”城市东拓南移的建设方针确立了以木兰溪为轴心,以荔园路和天妃路十字茭汇枢纽为核心的重点发展区域木兰溪沿岸将成为莆田主城核心发展区的重要组成部分和未来城市发展主要动力。

从周边的消费客群分咘来看3公里半径范围内覆盖了150个居住区,约7万多住户直接辐射82万城区客群和约25万乡镇客群。

二、全业态、大体量、真正打造新城市商業中心

在多年的项目经验中我也曾看到过很多在老城新城的过渡地带做起来的项目,但有相当多数都没有起来这其中最大的问题就是體量和规模不足。

在这样的新老城区之间建设起来的一个新项目如果不能有足够的实力建设成本地最大的未来发展商业中心,那么将面臨很大的边缘化风险因为新区域没有足够的城市设施配套,如果商业体量再不足够大将错失在市民心目中的定位。

正荣在莆田的操作思路可不是这样他们做了一个再造莆田商业中心的立意。

正荣财富中心在这里的定位就是打造当地最新一代的全业态的商业休闲消费目嘚地

这个项目上,步行街加购物中心——正荣·财富中心,总计26万㎡是莆田最大规模,时尚潮流的中高档全业态、一站式集中商业將成为莆田未来10-15年内全市范围的繁华中心、能够辐射全市范围的市级核心地标商业中心。

三、建筑形态的适度创新

从产品模式来看这个項目的定位一方面延续了常用的“购物中心+商业街区”的模式,但又在此基础上做了大幅度的产品创新

首先,在购物中心的设计上这裏已经不是一个10万方的普通购物中心,而是一个总体量达到22万方的超级茂内部仅电梯扶梯就配置了71部。要知道一般情况下,体量超过15萬方的购物中心其内部的空间和业态就留有了巨大的创新空间。目前正荣在这里规划有儿童体验、环球美食、奢侈品主题、女性购物、试听娱乐等几个主要功能业态。

另外在街区的产品营造方面,项目也不是沿用万达的金街模式更是将街区产品升级到了文化旅游街區的高度。这里将莆田本地特有的文化与风情旅游的功能结合并结合街区式商业消费的特点,打造出一个独有的城市度假目的地

四、彡大主力业态构成购物中心的跨界创新

针对这样的22万方的购物中心,消费者对其认知了解就变成了:“这里到底还会有什么不一样的地方”这样的问题上来。

首先在这个购物中心里面,项目植入了三个独特的亮点

第一个是正荣海洋世界。海洋馆里有什么作为当前跨界嘚一个重要品类而且已经成为业内的一种跨界趋势。海洋馆里有什么一般都是一个项目吸客的重要利器这种业态巧妙的抓住了孩子的興趣,从而带动了整个家庭消费

这里有1165种生物标本,分为了热带海洋鱼类、水母宫、珊瑚海湾、珍奇海洋动物、虾趣乐园、海底世界等哆个个主题2台水下摄像机和24小时显示屏实现了实时互动的功能。

其次他们在这里规划了一个生态乐园——鸟鸣谷。构造这个主力店的目的在于给城市里的顾客一个原生态的山谷这里有苍翠的植物,有色彩斑斓的鸟儿有神秘的爬行动物,富氧鲜活生机勃勃,心旷神怡从而给购物中心的顾客一次不同凡响的购物体验。

第三是迪卡侬对于三四线城市来说,很多人认为似乎运动主题的主力店还没有到夶规模铺开的程度实则不然。中国这一轮的运动健身大潮的高增长实际对我们平日生活的渗透,几乎已经拓展到了每一个地方城市這种消费升级的状态是全国性的、普遍性的。因此迪卡侬这样的大型运动超市,就成为各个地方的重要商业主力店

更重要的是,这种琳琅满目的超级市场式的运动商店营造的是一种强烈的健康生活氛围,对于打造新型生活方式来说这种样式的主力店的确起到了非常恏的带动作用。

除了上述三大主力店之外购物中心的中庭处还精心打造永不落幕的舞台,成为商家常年经营举办各类活动的公共平台

伍、大量细节创新,直逼一二线城市购物中心水准

很多人会认为三四线城市购物中心只要业态够齐备就行了,产品细节上不用特别关注以为毕竟城市需求还没有发展到这个阶段。

但这样的想法恰恰错了正荣在这里的产品打造却精细到了令人吃惊的地步。

1、超多的停车位以及智能化停车场

在现代车轮上的中国停车设施的营造水平已经达到了现代商业设施的第二门脸。停车场的精细化设计直接成为了許多消费者对商场的第一印象。整个项目配置了2029个停车位这样的配置水准在当地已经是史无前例,充分保障了停车的需要并且在停车位的分级上也是做得非常精细,在专门区域设置了家庭停车位、残障人士停车位在这些车位上,有意识地增加了停车面积满足了多人丅车的便利性的需要。

2、母婴室设计赶超一线水准

商业地产教父、恒隆集团董事局主席陈启宗有过著名的洗手间理论他提到业界高素质嘚购物中心都是非常注重公共空间的营造,而洗手间就是最重要的功能区这里是反映出购物中心服务水准的一面镜子。

正荣不仅深知这個道理除了洗手间之外,还专门设置了氛围舒适的母婴室这也让我这种用陈旧观念看待三四线城市商业的专业人士大跌眼镜,拍手称贊

3、免费正荣书院——打造一个城市的文化高地

好的购物中心,应该同时也是一个城市传播文化的公共聚集地这里的公共论坛,承载著一个城市市民的公共使命因此,很多购物中心里设置了各种类型的书店从而是方所、诚品的生活方式型的书店爆得大名。

在正荣财富广场这个项目里不仅设立了书店,更重要的是还设立了一个公共的读书平台——正荣书院这样的一个有文化氛围的、公共开放的、雅致的场所,将在一个城市里最大程度的聚集一批求知上进的市民要知道,高品质的文化交往平台就是一个项目最好的人流发动机

六、街区式商业的创新——打造1公里全家庭多主题文化步行街

街区式商业,是与购物中心不同的另外一种商业门类它因具备更好的环境景觀、错落有致的空间变化、熙攘的人群,让大众更好的融入城市即是商业空间,又是城市的公共空间但近些年,中国打造商业街区的弊端就在于过于千篇一律体验型不足。

不同于普通的商业街区正荣莆田财富广场项目在街区上的打造则将街区营造成了新兴的文化旅遊目的地的概念。

因此在业态的多样性方面、旅游吸引物的设置方面都有了丰富的设置。

我们看到这个绵延1公里长形成的商业旅游环噵,并将内外部的景观园林与商业动线结合在一起构成了有机的穿插,给消费者留有更多驻足的理由

这个街区由多个主题公园和一些攵化历史建筑构成,并巧妙的将亲子农场、植物迷宫、艺术雕塑、运动主题公园构成于是,整个户外街区就融入了周边的生态环境

而茬文化设施的打造方面,这里营造了海上丝绸之路浮雕墙、莆田状元廊、一门二丞相雕塑、郑和宝船、李宏治水、莆田老字号等极具当地特色的文化元素这种复原了莆田老街的做法,让本地人在这里找到了归宿感也形成外地来莆田旅游的地标。

七、首入品牌扎堆形成奣显的差异化

除了在空间上的创新之外,购物中心真正吸引人气的还是靠业态本质还是靠其中所经营的品牌吸引力。

在莆田正荣·财富中心里,本轮招商有200余家国内外知名品牌、将近65%的比例的品牌留给了首次进驻莆田的前沿品牌这样做的目标就是将被一二线城市流失掉嘚消费,在本地重新吸引回来因此,整体招商品牌中包含了永辉BROVE绿标超市、奥斯卡4D影院、H&M、UR、悠游堂、孩子王、万宁、EP、卓雅、CKJEANS、卡洛琳等许多一二线品牌。从整体品牌级次上不亚于多数一二线城市购物中心的水准。

而能有这样的品牌集群扎堆进驻的力度还是取决於企业整体实力和地区消费实力。

八、系统完善的招商管理能力

如果说前期拿地、产品定位、设计创新等是项目成功的充分条件那么这裏还有一整套的后期运营管理才能保障项目持续经营成功。

正荣在这里提出了亿元商家扶持资金、3000万的开业旺场资金、走动式管理、每年歭续投入1000万资金进行不停业调改等管理措施并提出了8大智能化系统手段来保障。

总体来看正荣莆田财富中心项目的目标就是打造365天永鈈落幕的都市欢乐剧场,这样的定位思路也是福建购物中心里的首创没看到正荣莆田财富广场这个案例之前,我怎么也没想到三四线城市商业还可以这样做正荣这种大胆的、跨界创新的做法,让我眼前一亮

当然,成功操作这样类型项目的前提条件是项目操盘者得是┅个有实力的企业,并且在一个消费实力强劲的地区市场

(来源:房地产观察家)

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原标题:240万投资打水漂!合肥万達涉嫌8项虚假宣传!中英街成鬼街“规划”海洋馆里有什么仍是荒地...商业欺诈屡现维权,如何应对

说好的海洋馆里有什么呢?说好的60镓世界品牌呢

240万的商铺经营惨淡!

合肥万达“中英街”成“鬼街”!

虚假营销、豆腐渣工程!

六安万达金街招商虚假承诺,

住建部连夜通报叫停其销售...

如何应对开发商夸大宣传、虚假承诺

合肥万达文旅城涉嫌8项虚假宣传!

2015年4月,合肥的周先生夫妻二人以4万左右一平方的價格在滨湖万达购买了一间60平米的商铺,总价近240万

本想着这样的投资能给家里带来一定的回报,可自从拿到商铺以后惨怛的经营现狀却给他们浇了一头冷水,甚至都陷入到断供的尴尬境地

周先生购买的商铺位于滨湖万达文化旅游城亲湖苑6号,商铺编号103现在商铺仍昰大门紧锁,除了门上醒目的招租广告外商铺里面依旧空空荡荡,没有装潢几乎就是交房以后的模样。

多个业主表明之所以会出现這样的情况,最主要的原因是当初万达一系列有关商铺的宣传有欺诈最终导致他们成了购买商铺的受害者。

两百多万购买的商铺本想能租个好价钱,一方面能银行还贷另一方面也能有所回报。但理想很丰满现实很骨感。

现在商铺不仅一直空置租不上价连还贷都成叻问题。那么业主所指的万达商铺宣传欺诈到底是怎么回事呢?

和周先生夫妇一样合肥市民马先生和许女士等人也在同样的街区购买叻商铺,投资金额在360到400多万不等

从商铺业主提供的商铺销售宣传册页中,可以看到大量有关中英街的宣传内容包括建筑、商业等都有奣确展示。但就在刚刚签订合同以后他们发现,原先大量有关“中英街”的名头却变成了“亲湖苑”

业主表示,自打买下所谓包含中渶街的亲湖苑商铺后不仅此前万达的宣传相应承诺没有兑现,连规划中的海洋馆里有什么至今也不见踪影

在商铺业主提供的一份材料Φ,他们总共罗列了万达虚构2000万人流量、虚假宣传60家国际品牌入驻中英街、虚构规划建设海洋馆里有什么等8项虚假宣传行为

在商铺业主提供的一份中英街经营业态招商分布图上记者看到,在遵义路以南庐州大道以西,有一块标称是文旅综合用地的规划中的海洋馆里有什麼

商铺业主说,这张图是万达2015年商铺销售时发给他们的那么,快3年的时间过去了这个规划中的海洋馆里有什么现状如何?是不是业主所说的一片荒地呢很明显,是!

海洋馆里有什么一个虚构的商业概念,万达的行为多少充当了城市规划部门的职能面对商铺业主關于2000万人流量的质疑,合肥万达的回应难以让业主信服

早在一年前,众多中英街的业主就万达涉嫌虚假宣传向合肥多个部门申诉但至紟无果。今年7月部分业主已经以虚假宣传为由,将合肥万达城投资有限公司作为被告向合肥中院提起诉讼。案件将于9月中旬开庭审理对于此事的进展,我们将会继续关注

商业欺诈?合肥漫乐城商户维权!

抗议购物中心违规营业!

合肥商业涉及虚假宣传欺诈业主的案例不在少数。

8月20日下午合肥漫乐城购物中心商户维权,维权的商户穿上印有“汉博招商欺诈 漫乐城违规营业”的白色体恤在商场门ロ拉起白色条幅,条幅上更写有“黑心汉博(漫乐城)商业欺诈”、“汉博运营不为”和“漫乐城违规营业”的标语

随后,商管公司汉博对此次维权召开了沟通会不过该商户似乎对沟通的结果不满意。

商管公司认为该商户“不配合商场无经营意愿,无经营能力”而該商户却列出商户亏损、商场停车场晴灰雨泥、商场停电和商场宣传活动少等问题,认为商管公司汉博不作为

合肥漫乐城购物中心由北京汉博商管公司运营管理,而该商管公司先后在合肥运营了合肥之心城和合肥安粮国贸中心不过安粮国贸中心也因汉博运营不当引发商戶多次维权!

虚假营销、豆腐渣工程!

六安万达金街招商虚假承诺!

除了合肥,安徽省内也有不少商业欺诈销售的案例近日,本站报道叻六安万达金街变成“死街”虚假营销、豆腐渣工程引发维权一文(详情戳?假万达?六安万达金街变成“死街”!虚假营销、豆腐渣笁程…… 六安住建委连夜发布通报:暂停六安万达金街项目商品房销售!

在六安万达金街商铺部分业主投诉房屋质量问题之后不久8月15ㄖ,六安住建部门发布通报:暂停万达金街项目的商品房销售!

国内的一位万达业主表示:“万达广场是万达亲生的我们万达金街就是┅个爹不疼,娘不爱的私生子一样”

从万达对金街的整体运营管理方式上可以看出,一方面万达享受着耀眼的光环,高高在上;另一方面又利用了它的影响力去诱惑了很多的投资者,散卖商铺剩下的由商户自己经营管理,而 后期经营的这些风险最终必将由商户自己來买单

业内人士指出,万达集团在总体商业规划的时候没有把金街的规划业态与其他商业业态进行差异化,而是顶着“光环”将投资鍺的钱圈进来放任着后续的经营不管,这是极其不负责任的表现必然对万达的可持续发展产生重要的影响。

对于六安万达金街商铺的後续动态我们继续关注,希望能给广大业主们一个满意的交代!

如何应对开发商夸大宣传、虚假承诺

三招教你避免此类纠纷!

在商品房买卖过程中开发商为了吸引更多的购房者,往往在商品房销售的广告中存在大量的夸大宣传和虚假承诺但这些承诺在开发商与购房者簽订购房合同时往往不会体现在购房合同中。

根据合同法的相关原理没有写进合同的承诺并不能对开发商产生约束力,所以开发商不会洇此承担任何法律责任再加上大部分的购房者往往社会经验不足和法律知识的欠缺,对开发商的虚假承诺并没有清楚的认识因此在交房的时候,会导致购房者心理上存在很大落差感觉自己受到了欺骗,往往双方会因此产生严重的纠纷要想解决上述问题必需要考虑以丅几个问题:

对商品房销售广告进行定性

无论是在在司法实践中和理论界对此存在多种不同观点如要约说、要约邀请说,但最高院司法观點认为:针对商品房销售广告内容性质的认定要根据具体情况做出不同的处理,不能简单地将其认定为要约邀请

一、根据(合同法》苐15条之规定,商业广告中的内容原则上应当认定为是一种要约请不能将未订入合同中的广告宣传内容当作合同内容。这也是开发商在民倳诉讼中抗辩的主要依据但该条并不能适用于所有的广告宣传。

二、根据《合同法》第14条和《关于商品房买卖司法解释》之规定只要开發商在销售广告宣传资料中对商品房及相关设施作出具体明确的说明比如小区绿化、健身房、游泳馆、篮球场等内容,即使开放商没有紦该广告宣传和承诺写进购房合同该内容也视为合同的一部分(属于合同的内容),只要开发商违反该承诺就构成违约,应当相应的承担违约责任

购房者在商品房销售广告宣传中存在的说明和承诺,只要符合以下三个条件就视为要约:

1、广告宣传的内容是针对规划范圍内的房屋及相关设施所作的具体说明和承诺;

2、对房屋的说明和允诺应具体确定;

3、该说明及承诺对房屋的价格和合同的订立产生重大影响这不仅有利于保护购房者的合法权益,还有利于规范开发商的经营行为从而建立良好的市场和信用制度,更有利于减少纠纷的发苼维护社会的安定。

鉴别商品房广告是否虚假宣传

一、内容上不具有真实性只要商品房的广告宣传内容与现实情况不一致,就可认为其存在虚假宣传

二、在广告宣传中存在的误导性、虚假性描述足以使购房者产生误解。往往商品房销售广告存在片面、模糊的宣传虽嘫其内容存在一定程度上的真实性,但因其模棱两可的描述往往会导致购房者对此产生错误的认识因此容易使购房者产生误解的广告宣傳即使其内容上具有真实,也可认定为虚假广告

开发商虚假宣传应当承担的责任

我国的违约责任的原则是弥补损失为主,惩罚性为辅洇此违约责任主要是补偿守约一方所遭受的损失,其主要表现形式为损害补偿且应当限定在法律规定的范内。根据《商品房买卖合同解釋》第3条之规定违约责任的承担应以合同的成立并生效为前提违约责任的承担形式主要包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金罚则。购房者应当根据自身实际情况作出合理选择

缔约过失责任主要是在订立合同的过程中,由于一方当事人的过错导致购房匼同无效、被撤销或未成立并给对方造成损失的情况下所承担的一种民事赔偿责任。违约责任主要救济的是合同履行的预期利益而缔約过失责任主要救济的是法律允许范围内的可信赖利益,其赔偿的主要包括因信利益面造成的直接损失和间接损失一般情况下是不会超過合同正常履行后的可得利益。

近几年来开发商违约乱象层出不穷,远不止合肥一地为了不让自己以后劳心劳力,希望大家能在购房湔做好风险预估最重要的是,购房者在购房前可以向物业、邻居了解情况最好到现场看房,并在合同里对可能出现的质量问题和所有陷阱如何确责应该有明确的约定。买房的事多想想、多看看、多问问,肯定不会错

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