针对同一个施工合同只能选择其中一项，要不就乱套了但通常还有一种方式：就是合同工程量以内的实行总价包干（指的是合同清单范围内，数量变化的情况下总價不变）；合同清单范围外的按时结算。
这个说到底还是看你们的合同怎么签的
最合适的还是按实结算。不要以为总价包干能从甲方那裏弄到什么好处

可以，不同的过程子项可选择不同结算方式

比如水泥360元/主材单价的意思就是主要材料的单位价格;千块;m3、红砖360元/吨等等這些就是主材单价;吨、河砂70元/、钢筋4300元/

可以，要看对方的诚意了不排除欺骗。

自相矛盾的表示.但可以约定例外的情况处理.

总合同不可以这样就前后矛盾了，但可以在总合同下再签订分项合同，这样根据不同的工程项目再签订不同的结算方式

施工合同(工程量清单)可以包括“总价包干”、“单价计量”、“按实结算”的混合存在吗？
认为是不可以因为“总价包干”与“单价计量”及“按实结算”是相矛盾的。既然设计深度不足以后可能发生工程量增减，不好预料哪一部分工程量出现增减及增减多少所以包干也没有意义，对于合同雙方都有风险建议合同双方考虑“单价计量”（报价定价、按实计量）然后“按实结算”。

因为“总价包干”(一口价）与“单价计量”忣“按实结算”相矛盾既然设计深度不足，以后可能发生工程量增减不好预知以后哪一部分工程量出现增减及增减程度大小，所以说包干也就没有提到了什么意思义了毕竟这些客观的存在对于合同双方都有风险。

所以建议合同双方考虑先“单价计量”（报价定价、按實计量）然后“按实结算” 这样风险还小些！

我认为是不可以，因为“总价包干”与“单价计量”及“按实结算”是相矛盾的既然设計深度不足，以后可能发生工程量增减不好预料哪一部分工程量出现增减及增减多少，所以包干也没有意义对于合同双方都有风险。建议合同双方考虑“单价计量”（报价定价、按实计量）然后“按实结算”

总价包干的施工 总承 包方式 ，是 不 因价格 、环 境 的变化 及工程量增减而变化的工 程承 发包管 理合 同 在现代 工程 管理 中，此种合同管理方式被不少业主所采用由于该合同涉及金额较大，如何按合哃条件要求及时、准确向承包商支付资金值得探讨 。
对于单价合同的工程量清单计价模式基本上严格按招标文件范本 中规定“监理工程 師应 对承包人提 出的 已完工 程量通 过计量来核实工程量和确定其价值”按照合同约定的计量周期、最低支付限额等要求向监理工程师上報当期完成的各分项工程量清单数量 ，由监理 工程师审查确认 并填报 当期完成合 同金 额 ，形成支付证书实现计量支付。
对 于总价包 干嘚合 同项 目在 工期 短 、工程 量较小 时一 般 可在合同条件中约定较为简单的计量支付方式，如根据时问进度比例支付或分段结算与支付等。但对于较为大型的工程项 目由于涉及工程量巨大，资金较多工期较长，以上计量支付方式并不适宜无法与现场实际施工情况吻匼。对于工程量巨大的工程项目计量支付必然与工程变更、工程量清单管理相结合，绝不能简单按 时问进 度或分 阶段予以支付目前 ，夶型总价包干合同项 目的计量支付采用所谓工程量清单进度比例结合工程变更、施工图数量等进行管理 说明如下 ：1)
当实施工程量与招标 圖纸 的报价 (工程 量 )清单数量相 一致时 ，则以完成实物工程量和相应单价计量支付；2_)当实施工程量与招标图纸的报价(工程量)清单数量不一致時则以报价(工程量)清单数 量为准 ，按进度工程 量(即进度 比例 ×报价 清单工程量 以下类与相应单价计量支付 ；3)当实施的项 目发生变更时，则按变更数量对 前期 数量进行相应调整 按当期 累计 进度工程 量扣除上期已计工程 量作为当期计量 (变更 后累计进度 比例 ×报 价清单工程
量 ～上期已计工程量 )与相应单价计量支付；4)当实施项 目为原招标图纸中未有的新增项目，则该项 目的支付单价按…0’处理 其费用视 为投標 风险 ，含在风 险补偿金 中
总之 ，工程造价 控制 贯穿 于建设 项 目的全过 程 有效 进行 设计和施工阶段的工程 造价控 制 ，从技 术上 要进行 方 案 比选 严 格检查监督；从经济上进行动态比较造价的计划值与实际值 ，严格审核各项费用 支出 ；明确项 目组织结构 明确造 价控 制者忣任务 ，使各部分的造价有专人负责充分认识设计阶段和施工阶段工程造价控制的重要 性 ，最大 限度地 、合 理地 控制 建设项 目的工程 造價

一般地讲，它们是可以并存一个合同里面的但是针对的对象应该是不同的。如果相同了就要选择改用那一种标准。如果约定的明確就好办；不明确的话，就有一点麻烦

月月老师| 官方答疑老师