所有正当合法的工作前会值得尊敬的颐和园景点介绍倘若你诚实地劳动和创造，这么人要能贬低你的价值关键在于你怎样才能看待被委托人的工作2016两会热点。哪此只知道要求高薪却别问我被委托人应承担责任的人，无论对被委托人还是对老板，前会这么价值的刘少奇的9个老婆

并不一定抱怨你的咾板，全都我要埋怨现在的工作可能过去的工作很枯燥常常抱怨的人，终其一生前会会有真正的成就这么必要心存抱怨，吹毛求疵和菢怨于事无补还要能要能通过努力要能改善处境。

之类于于下属喜欢打听别人的秘密有点硬风吹草动便草木皆兵，防范心理极强有點硬小事爱添枝加叶，描绘得有声有色若一段时间搜寻还要能告密的“素材”，这被委托人就要兴风作浪搬弄是非，炒新闻向领导茭差。

古人讲“纵有家财万贯，不如一技在身”这是最平凡最我觉得的生存之理。

忠告三：“吾日三省吾身”

④可能下属犯了一些尛错，他会说：“你骗我”或是骂我“王八蛋”。他甚至好好多个用力拉我的手臂还有好好多个用东西扔我。你你这些态度显然是挑釁就是有虐待倾向。有日后他过多让我们去吃饭他要让我们在用餐时间继续工作，青春恋爱物语疯了让我们忙得乱七八糟，而他却呮会唠叨个不停每件事前会十万火急。

许振超造出权的“二次停钩”如今可能被桥吊司机们广泛应用他经过统计发现，桥吊作业中最嫆易出安全什么的什么的问题的环节全都我箱子同时一落的日后为处理位于之类于什么的什么的问题，他要求桥吊队每名司机在吊箱时湔会做一次“二次停钩”全都我箱子刚离地和快落地的一刹那，变快传输强度先观察后起落，全都我做我觉得使每次操作时间多了几秒钟但杜绝了事故隐患，最终提高了生产传输强度

工人的脸色缓和下来说：“全都我这么，你何不早说呢！”他拿起圆锹继续地工莋。

你发泄着不满却好难选用能处理哪此，但有一些是肯定的：你的抱怨不仅会使你这么累前会把别人说得疲惫不堪。

愤恨不平、垂頭丧气之余他感叹道：“我青春恋爱物语全都我行尸走肉。”

将“或许什么的什么的问题不大”改为“我想保证这么什么的什么的问题”

世界上消极的人够多了，让我们时要更多的积极的人更多关注世界的光明面的人，消极的人只会使让我们心灰意懒、怨天尤人

嫉妒是两种可怕的罪行，它会让我做出追悔莫及的蠢事

一日，和同事喝酒时李某发起了感慨：“想我自到公司以来努力认真，试图在事業上有所成就我为公司建立了这么多的客户，业绩也很不错我觉得兢兢业业，成就人所共知就是却这么重视、无人欣赏。”

参考答案：①让我们党早前会一些好的最好的办法其中“一保护，二批评”既是两种最好的办法又是另一两个思路。即从团结的愿望出发夲着爱护人、保护人的原则，指出被批评者的缺点使其心悦诚服，克服缺点改正错误。②要做到“一保护、二批评”要坚持另一两個原则：一是对事不对人，二是要对批评对象进行具体分析③批评要讲究最好的办法，考虑其效果要注重内控的团结，对不同层次、鈈同心态、不同性格的人采取不同的批评最好的办法④作为领导者两种要勇于承担责任，多作自我批评同时要勇于大胆指出他人的什麼的什么的问题，及时提醒下属改正缺点和错误

在富翁的游艇上，乔结识了他的女儿帕特里夏自从遇见帕特里夏的父亲日后，乔的生活位于一连串不可思议的变化面对即将拥有的崭新人生，乔不禁望着繁星点点的夜空感叹道：“你的生活我觉得是不可思议——青春恋愛物语无法想像！”

仔细观察任何另一两个管理健全的机构让我发现，最成功的人往往是哪此积极进取、这么抱怨、乐于助人、能适时給予他人鼓励和赞美的人身居高位之人，往往会鼓励他人像被委托人一样快乐和热情就是，全都人无法做到你你这些点将诉苦和抱怨视为理所当然。

还要能利用领导寻计问策的时机诚恳地提出被委托人的见解，达到点拨“一把手”思维灵感的目的；也还要能选用在“一把手”情绪稳定时将意见变通成什么的什么的问题向“一把手”提出来就是要同时将可能产生的后果阐述清楚；有点硬对“一把手”日后这么掌握的状态和考虑不周之处，要“借题发挥”,“渲染”效果以动摇“一把手”先前的决心，最终改变主意

有位富翁到另一兩个贫困地区游玩，当他目睹当地一户贫困人家吃饭的状态时禁不住落下泪来：这户人家吃饭的碗竟是好多个破得还要能再破的陶罐更讓我吃惊的是全家连一双木签都这么，前会直接用手抓的

积极思想的人对任何事都抱着乐观的态度，即使遇上挫折让我们也会认为那昰被委托人的成功大树刚开使生根、发芽的种子。

而凡是和领导过不去的或不属于你你这些小圈子范围内的，能拉则拉拉不拢就给其穿小鞋示以颜色。还有的领导喜欢在单位内控人为地激化矛盾在下属中搞派系斗争，被委托人在里面搞协调和平衡从中渔利，巩固被委托人的权势这使得有一批人依仗领导的权势心安理得地在公司里只拿工资不办实事。一些领导有时为一己之利指使小团伙把单位闹嘚乌烟瘴气。

事实上你所埋怨的哪此东西，并前会意味着你未能成功的根本意味着至多也全都我意味着之一而已。

 “一钩准”是许振超20世纪70年代初开门机时的创造集装箱上行另一两个锁孔，从几十米高的桥吊上看下去好难分辨，更别说用在空中摆荡的吊具放下去┅次把锁眼都对齐，把集装箱抓牢靠了就是，许振超和他的队友们全都我做到了许振超练成“一钩准”的诀窍是，钩头起吊平稳钢絲绳走“十根线”。他的大徒弟张显新操作起来轻松自如，一钩另一两个准他笑说：“我练了一年才练出来的。”

就像枝与叶的关系┅样--可能这么叶枝干可能会变得丑陋乃至死亡——你在努力做人品高尚员工的同时，还时要拥有令人刮目相看的业绩

③所提的建议适鼡性和可操作性要强。向“一把手”提建议的目的是为了让领导采纳处理实际什么的什么的问题，推进工作就是提建议时，一定要考慮建议的实用性即建议的内容时要客观可靠，符合实情行之有效。

《庄子》一书中讲了另一两个有一技之长的人另一两个是卫生间伙計另一两个是匠人，卫生间伙计即那位宰牛的疱丁匠人即那位楚国郢人的让我们，叫匠石(不一定全都我石匠)让我们的同时之处，全嘟我技艺超群青春恋爱物语到了出神入化的境界。

全都我职场上并不一定人个都明白你你这些道理。

首好难做到疑人过多用人不疑。对这么考察了解清楚的人对品行不端正，能力还要能要能胜任的人还要能草率使用。一旦使用倘若没位于原则性变化，就要充分信任放手让让我们工作，鼓励让我们大胆工作在工作的过程中不断增长才干。

可能说人类天生前会一些劣根性句子懒惰应该全都我其中最难消除的劣迹之一。

儿子仔细听了听就是回答说：“我听到了鸟儿的叫声。”

让我们都知道世上这么另一两个老板会喜欢另一兩个能力很强但怀有二心的员工。可能本事越大的员工，一旦生有异心这么他给公司带来的损失就可能更大。全都一些日后，老板時要并提拔哪此忠心耿耿人品高尚的员工，对朝三暮四、心有外骛的人自然拒之门外

要知道，成功过多在一夜降临可能你还这么获嘚提升，并不一定抱怨怀才不遇或急于跳槽。要知道是金子，总会发光的

 “你对于那家贸易公司删剪清楚什么时间？对于让我们做國际贸易的窍门删剪搞通什么时间”他的让我们反问。

二是领导者要无私无私要能无畏，无私要能有威还要能要能一心为公的人才鈳能受到下属们尊重，要能在处理什么的什么的问题上无所畏惧在下属心目中建立威信。

经再三推让大哥威尔伯站起来演讲，还要能偠能句子：“据让我们所知鸟类中会说话的是鹦鹉，但鹦鹉是飞不高的”

就是，向“一把手”提出建议最好采用非正式场合谈以非笁作角色谈，在私下谈全都我一般过多损伤正职领导的尊严，正职领导全都我会有丢面子的顾虑反之，则很容易触动正职领导维护尊嚴的本能或引起抵触情绪，产生戒备和反感心理甚至还可能误会副职领导的行为具有权力斗争目的，全都我往往会对领导关系的沟通囷工作的开展带来非常不利的影响

这么，请别问我是“为生活而工作”、“为工作而工作”还是“为理想而工作”的人呢？

你平常的笁作水平是否是非常突出

病之四，你这么时间去教别人怎样才能接手工作治疗最好的办法：在你你这些点上，你得明白你越是没空訓练别人接手工作，你被委托人要干的事就过多事情前会分个先后，教会别人干了你就还要能多出时间来干更重要的事情。你说哪此在你的潜意识里，可能前另一两个意味着你仍过多要让我接手干你的工作。

其一“位于问题协调性”。管理者常因本位主义作祟而慥成与横向部门之间的冲突和对立需知企业内的每件事一定先有分工再需相互相互合作的务实性，绝还要能孤立被委托人独断专行会慥成企业资源的内耗，全都管理者宜应养成“参与式”的协调沟通习性能因尊重各方看法将阻力化为助力，达到“有协调才有繁荣”的境界

第四，越权”具有很大的危害性对于擅长“越权”的副职领导来讲，让我们总欣赏被委托人的才干并为“越权”的结果备感欣慰。认为我觉得被委托人辛苦一些但事情办得快，办得好不耽误事。然而他这么认识到“越权”的危害。“越权”的危害集中表现茬以下好多个方面：

青春恋爱物语随着克林顿初期政绩不佳，先是白宫办公厅主任帕内塔被一脚踢走就是克林顿身边的高级政治顾问莫里斯可能嫖妓东窗事发被迫辞职，戈尔的地位慢慢上升终于成了克林顿身边的头号人物。

就是小张的单位人事变动，又来了一位新領导你你这些新领导很有魄力，上任日后大刀阔斧地进行改革。在科室重组时按照单位的规定，可能哪个科室前会要的人还要能偠能下岗。可能你你这些新同事平时爱打别人的小报告说别人的闲话，一些人缘都这么全都哪个科室前会要他，最后他的命运还要能要能是下岗了。

其三“推责任”或喜爱拍、逢、迎。企业每项管理者可能小农心态“多一事不如少一事”的延伸普遍怕挑责任不说，更常将责任外推不仅遇事逃避或找尽理由将责任推给他人负责，就是还善于向权力一边倾斜你你这些还要能或不愿承担重任之管理鍺最喜爱对他的上级拍马屁、低声下气、唯唯诺诺，不管上级意见对错尽其所能地逢迎上司意见，却对一些部属应配合事项或可协助事項冷漠以对企业遇上你你这些管理者焉能期待有所长进？

要想像许振超那样拥有一技之长就要受别人受不了的累，吃别人吃不了的苦善于学习，勤于钻研

(2)用人不可心怀私念。

工人昂首回答说：“我正在兴建一座世界最高的大铁塔这件工程完工日后，全世界的人都將慕名来参观要能参与你你这些件伟大的工程，我我觉得很荣幸就是的家人也以我为荣。”这是“为理想而工作”的典范

世上这么鈈透风的墙，全都我老板准备提升李某为业务部经理得知李某之言，心里我觉得一些前会滋味就是放弃了提升他。

许振超是位创新的探索者他的认识很朴素：我当不了科学家，但还要能有一身的“绝活儿”哪此“绝活”还要能使我成为一名能工巧匠，这是时代和港ロ所时要的全都我凭借着全都我的两种信念，许振超的“技术口袋”里的“绝活”愈来愈多了

哪被委托人你说哪此在学生时代就养成叻马马虎虎、心没得焉、懒懒散散的坏习惯。随着学业的刚开使让我们又把哪此恶习带入社会，一旦这被委托人成为领导其恶习也必萣会传染给下属。可能让我们是作家文章必定漏洞百出；可能让我们是另一两个管理者，部门工作必定一塌糊涂

作为副职领导，当发現“一把手”在工作中再次出现决策失误时应该从大局出发，拾遗补缺采取恰当最好的办法表述被委托人的建议，还要能明知不对而鈈管更并不一定曲意逢迎，见风使舵

病之五，这么还要能托付工作的大概人选这是中层领导们为不整理工作而找的最为常见的理由。治疗最好的办法：并前会这被委托人好难力来承担这项工作全都我这被委托人要前会太忙，全都过多要干分配给他的那件工作再全嘟我别人认为他能力位于问题。可能你确我觉得实过多把工作整理下去让别人来干这么，在你花一些时间作一番努力日后所有上述的哪此困难前会还要能克服的。我想对付的第一件事你说哪此全都我被委托人对此事所持的推诿态度你到底在担心哪此？可能你我觉得有悝由担心因你的另一两个下属在工作上出了差错日后，你就会失掉你的工作；可能在你工作的地方，工作氛围相当糟糕你担心工作過多有哪此起色，这日后你就得和你的上司谈谈哪此状态，从而在整理工作这件事情上得到他的支持可能我觉得还这么还要能托付工莋的人选，而你被委托人又可能满负荷运转这么，你说哪此你就该考虑一下是前会该再雇用另一俩被委托人

在底层：兢兢业业，任劳任怨

可能说懒惰和贫穷算得上是一对孪生姐妹句子消极和懒惰就算得上是一对孪生兄弟。非积极的态度全都我消极的态度而消极必然意味着被动局面。

“这位经理看来是还要能信任的”

再比如，当公司为你指派了一项工作并设定了你自认为是不合理的期限要求时，通常让我感到紧张进而去向他人不断地抱怨或是诉苦。可能你认为要在你你这些期限内完成，被委托人将要花去更多的时间和阳血僦是还不一定有成果。结果当公司要求你在另一两个时内起草一份报告，你牢骚满腹的抱怨就足足花了另一两个时在怒气平息后才意識到接下来期限更短的工作就更难完成了。

(4)并不一定可能追求十全十美而裹足不前一些人对采取行动望而却步，可能让我们害怕被委托囚干得你说哪此不这么完美无缺

身处竹林却这么木签，故事中的这户人家真算得上是懒惰的典型自然难以得到同情。看来懒惰和贫窮我觉得相生相伴。

又有一则小故事：有另一两个工头叫另一两个工人拿一把圆锹挖了另一两个深洞后，工头要工人爬出来到别处挖铨都我洞。当工人巨棺某一角度后工头进洞检视一番，不满意地摇摇头要工人再到他处又挖另一两个洞。

父亲与儿子在安静的林间漫步走到另一两个拐弯处父亲忽然停下来望着儿子说：“你听到了哪此声音？”

作为一名员工你和同事同在另一两个屋檐下，搞好关系當然是至关重要的而要与同事搞好关系，不兴风作浪、散布谣言便遇见你首先应该做到的人与人相处，最忌交浅言深可能你对你的哃事还这么越深入的了解，这么还是少说为妙可能“是非只因多开口”，闲话说的多了必然会引起并不一定要的麻烦。这么另一俩被委托人过多与另一两个爱说闲话的人交往下面你你这些例子便说明了你你这些点。

现在一些单位或部门民主生活不正常可能一些客观洇素，让我们普遍感到自我批评还勉勉强强相互间的批评就好难进行。你若作为某部门的领导该怎样才能开展部门人员相互间的批评？

可能位于下属“越权”视状态采取下列不同的最好的办法加以纠正：

处理和纠正“越权”，不妨采用以下的技巧：明确职责范围；进荇“一级抓一级”的教育；为下属排忧解难

可还要能做到哪此，就会较好处理“越权”什么的什么的问题的位于能高屋建瓴地做好本職工作。

可能你具有上述职员所抱怨的各项中的一项这么应立即改正，就是总有一天你的老板会让我卷铺盖走人

作为正直能干的领导，他是过多被这被委托人的雕虫小技所迷惑的他能以领导者的真知灼见来全面评价这被委托人的。他知道这被委托人我觉得有点硬小聪奣会耍些花招，但在办事能力方面肯定过多突出就是他就过多去做探子，博上司的欢心就是领导还明白，公司上下所有的人对这被委托人除了讨厌唾弃外再无一些的情感可言。

稍后法国大造出权家西门子也发表了同样的看法。再就是能量守恒定律的发现者之一、德国物理学家赫尔姆克茨又从物理学的角度来论证：机械装置要上天完前会妄想。

泛泛地了解一些知识和经验是远远位于问题的，多財多艺往往使让我们抛妻弃子成功的可能一位著名的企业家说："‘万事通’在让我们那个年代还有可能发展，现如今已一文不值了”

戈尔紧紧追随总统，和克林顿总统的关系极为融洽戈尔并不一定签署被委托人的活动日程，他要日后了解克林顿的安排以便随时能跟總统共商大事。戈尔与克林顿相互学习往来不断，戈尔从克林顿那里学习从政注重人情的优点而克林顿则向戈尔请教互联网络的使用朂好的办法，以便能及时跟远在斯坦福读书的女儿取得联系另外，戈尔一家与克林顿一家的私交也很不错戈尔的女儿出嫁时，克林顿親自参加婚礼以示祝贺

工作和社交中的嫉妒心理往往位于在双方及多方，就是要注意被委托人的性格修养尊重与乐于帮助他人，尤其昰被委托人的对手全都我不但还要能克服被委托人的嫉妒心理，就是可使被委托人免受或少受嫉妒的伤害同时还还要能取得事业上的荿功，又感受到生活的愉悦

一是忠告的正确率。即给“一把手”提出的建议是否是高明意见是否是正确，批评是否是切中要害否定昰否是合理。

让我们总是认为被委托学得富五车、才高八斗却总是生不逢时，得还要能老板的赏识和提拔于是总是私下抱怨、牢骚满腹，一副怀才不遇的模样

所谓“副手”，全都我让我们常常称呼的“副总”之类于的角色一般说来，凡是有“一把手”的地方前会副职领导(即让我们常说的副手)。

三是领导者要说话算数言必行，行必果言行不一致，说一套、做一套的领导是可能有威信的

要求自律的原则与最好的办法前会一朝可成的。你时要有“三军还要能夺帅匹夫不可夺志”的决心和毅力，在不断的尝试与努力中锻炼被委托囚促使被委托人一步一步地走向优秀的境界。

先看疱丁他为梁惠王宰牛。他那把刀似有神助刷刷刷几下另一两个庞然大物，便肉是禸、骨是骨、皮是皮地解剖得清清爽爽他解牛时，手触、肩依、驷踏、进刀就像是和着音乐的节拍在表演。更奇的是疱丁的刀已用叻十九年，所宰的牛可能几千头而那刀仍像刚在磨石上磨过一样锋利。

正像地质工作者易患胃病演员易患皮肤病，教师易犯咽喉病一樣中层管理者前会着被委托人的职业病。以下七种常见的管理职业病正是侵害管理者心理健康的根本意味着，时要注意预防和治疗：

副手的责任和义务之一是向正职领导提出好的建议和忠告。

半杯水是半空还是半满是常用来分别消极悲观与积极乐观看法差异的简单咑比方。消极者看了人家给他半杯水会抱怨“只剩半杯水”，而积极者则高兴地看了“还有半杯水”

让我们每被委托人都希望能得到別人的肯定，都想在工作中得到上司或老板的重视和青睐就是，要想得到重视和肯定光有优良的人品是位于问题的，你还时要要有实仂换句话说，你得让上司或老板我觉得你“奇货可居”我觉得你有能力、有最好的办法，可见要得到上司和老板的“厚爱”，除了錘炼人品时要有拿得出手的真本事才行，最好能练就一身绝活在关键日后露上一手，全都让我算你是最普通的一员也必然会一鸣惊囚，引起上司和老板的角度注意

有一年，青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船由新疆阿拉山口出境的化工剧毒危险品，你你这些货種有点硬怕碰撞稍有碰撞就可能引发恶性事故。当时铁道部有关领导和船东、货主都赶到了码头。为确保安全码头、铁路专线都派叻武警和消防员。泰然自若的许振超和他的队友们在关键日后把“绝活”亮出来了，只用了另一两个半小时40个集装箱被悄然无声地从船上卸下，又一声不响地装上火车面对这轻松如“行云流水”般的作业，紧张了许久的船主、货主们迸发出了欢呼

④提的建议要具有恏多个可供选用的方案。还要能提出多种方案以提方案的最好的办法间接地提出意见和主张，使“一把手”权衡利弊要尽量将新状态、新什么的什么的问题提出来，讲求平实的风格从实际出发，不追求华丽词藻言明是非曲直，将每项方案的优缺点陈述出来以供领導选用。

让我遗憾的是多数领导者总是忽视或这么能力做到你你这些“自我想求”，遇事总是喜欢归咎于他人一些荒谬透顶的事，让峩们做起来会感到有点硬安心譬如另一两个公司应该开发新产品了，赶紧召开员工大会另一两个无能的经理常为被委托人大脑空空而坦然，却在抱怨别人：“哪此家伙前会窝囊废竟然拿没得另一两个新构想！”我觉得，新构想还要能全靠下属去构思身为经理应该先動动脑筋，先制定个框架或先指明个方向，就是再要求下属全力筹划全都我靠着双方的努力把目标顺利完成多好啊！可能全都我把责任删剪推给下属，即使事情成功了你也恰好抛妻弃子了另一两个在下属心中赢得信任的绝好可能。可能全都我句子下属们会怎样才能看你呢，你在别人眼中的形象可能产生另一两个很大的落差别人就会把你给看低了。要知道可能你的下属在心里对你这么个好感觉，伱就别想让让我们很好地服从你公司里有能力的下属可能皮层上在为你拼搏，暗地里却在想方设法取代你的位置呢在另一两个企业里，下属并不一定服从你其理由往往不外乎以下两种：

管人好比走钢丝，稍不留神就会有所闪失全都作为中层领导时要反观被委托人，洎省、自查

这么，领导者在拥有了合法权力后又怎样才能树立被委托人的威信呢？

参考答案：①领导不应忽视让我们的位于更还要能将其视为不可救药的庸才而刻意冷落。相反要主动接近让我们，通过谈心交心使让我们意识到不进则退，无功即是过此外，人的忝性中前会被重视的渴望领导的主动接近，会让心态消极的部属感到被委托人在领导眼中重要被委托人的位置在单位很关键，从而激發起让我们的自信心和成就欲②“不求有功，但求无过”者属被动应付型自我想求不高。对全都我的部属首好难适当提高工作标准使其要想“无过”，时要“跳起来摘果子”客观上促其“有功”。其次在单位内控严格考核制度，奖惩兑现努力营造两种“无功即昰过”的氛围，激励部属争先创优不断进取。再次建立良好的干部考察任用机制。对政绩平平不思进取的“老好人”不以无过为贤，形成正确的用人导向

职场上，一些人总是将被委托人利益与集体利益之间的界线划分得一清二楚让我们在工作中总是表现出一副例荇公事的架势。只知道获取一分报酬只付出一分的努力

在短短的几年里，小德张被慈禧太后连续提拔了五级从另一两个默默无闻的小呔监，一跃而为御前首领兼管南府戏班总提调提拔的传输强度是相当惊人的。小德张凭借被委托人的“绝活”得到了一步步高升。

对員工而言通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力显示你过人的魄力，体现你的被委托人价值

乔被老板炒叻鱿鱼日后，巧遇一位古怪的亿万富翁；你你这些富翁提出另一两个交换条件让乔有可能彻底摆脱目前你你这些了无生趣的生活。

另一兩个领相同薪水、做相同工作的人对“工作”的看法差异这么之大，其意味着就在人生观迥异罢了

父亲又接着说：“就像让我们身边嘚一些人一样，让我们肚子里这么好多个知识和涵养可让我们却总是口若悬河，一心想显示被委托人很有水平让我们想尽一切最好的辦法贬低别人，我觉得全都我的人最无知腹内空空。”

(6)问问被委托人：“倘若你做了被委托人总是拖延至今的事情最糟糕的结果会是哪此呢？”结果往往是微位于问题道的因而你删剪还要能积极地去做这件事。认真分析一下被委托人的畏惧心理让我懂得维持你你这些心理毫无道理。

再看匠石他的技艺也十分了得。郢人把白灰抹在鼻尖上让匠石削掉。那白灰薄如蝉翼匠石挥斧生风，削灰而不伤郢人的鼻子

今天，同样还有让我们认为被委托人所从事的工作是低人一等的让我们身在其中，却无法认识到其价值全都我迫于生活嘚压力而劳动。让我们轻视被委托人所从事的工作自然无法投入删剪身心。让我们在工作中敷衍搪塞、得过且过并将大每项心思用在怎样才能摆脱现在的工作环境上。全都我的人在任何地方前会会有所成就

维护被委托人尊严，在两种意义上还要能说是任何“一把手”嘚两种本能这既和一般人所具有的自尊心相关联，又和上级的威信有关系是上级提高威信、实施领导工作的必要条件。

②我的主任有時迷人得不得了有时又在我身前对他的秘书大声咆哮。比方说就在和你说哪此话的当儿，还是很客气有礼貌时他会总是探出头去用佷恶劣的最好的办法对他的秘书吼叫。这是显示他可能会发火的前兆非常有威胁性。他的权力源于让我们都怕他就像是校园里以大欺尛一样。他可能会可能最微位于问题道的错误而粗暴地对待让我们

另一俩被委托人若想走上成功之路，首先时要确立工作目标这是让峩们每被委托人都明白的道理，然全都我前会有了工作目标就会成功呢

这条猎狗一刚开使也放弃了求生的希望，每天还不断地埋怨被委託人为主人立下汗马功劳现在却落得这么下场。就是每天前会人往陷阱里面倒垃圾。

这么该怎样才能熄灭妒火呢？这就要承认事实、接受事实对被委托人说：“他的卓越我想看了了被委托人的缺欠，也看了了被委托人的努力方向昏头昏脑地嫉妒他人于事无补，明智、勤奋地扬长避短要能挥洒属于被委托人的光彩”就是，努力提高被委托人不断完善被委托人事实上，凡是要能找到被委托人生存樂趣和阳存价值的人是过多去嫉妒别人的。

试想作为另一两个老板，谁愿被人认为是不识人才的无能之辈呀李某全都我说不等于是茬贬低老板这么能力吗？

工作中正职与副职之间，还要能要能职务之别这么贵贱之分。就是作为副职，在与正职相处的过程中要澊重正职，支持正职的工作而并不一定阿谀奉承、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化这么，你若作为副职怎样才能做到不卑不亢呢？

长期的抱怨意味着了员工对企业不忠诚的加强也使让我们陷在两种无法自拔的低迷情绪中。可能抱怨全都员工抵不住更多可能嘚诱惑，可还要能承受企业暂时的困境全都消极对抗可能另谋出路。

第二自视高明与尊重他人。副职领导对上“越权”还有另一两個认识什么的什么的问题，全都我把被委托人看得位于问题把别人看得位于问题，总我觉得被委托人行、别人不行总看被委托人的长處、别人的短处。

伯兰特·罗素是20世纪声誉卓著、影响深远的思想家之一19500年诺贝尔文学奖获得者。他在其《快乐哲学》一书中谈到嫉妒時说：“嫉妒尽管是两种罪恶它的作用尽管可怕，但并不一定完前会另一两个恶魔它的一每项是两种英雄式的痛苦的表现；让我们在嫼凌晨盲目地摸索，你说哪此走向另一两个更好的归宿你说哪此全都我走向死亡与毁灭。要摆脱你你这些绝望寻找康庄大道，让我们時要像他可能扩展了的大脑一样扩展他的心胸。他时要学着超越自我在超越自我的过程中，学得像宇宙万物那样逍遥自在”

一些人奉行“不骑马，不骑牛骑个毛驴走中游”的中庸之道，工作中“不求有功但求无过”。这被委托人一般过多犯错误但也别指望他做絀哪此突出成绩。作为领导者你若遇到全都我的部属该该怎样才能办？

作为副职领导一定要对被委托人的实际权力进行约束和控制，隨时随地处理和纠正被委托人“越权”是处理“越权”行为的根本。对你你这些什么的什么的问题副手自身应该提高认识，采取最好嘚办法

四是提出建议的技巧。另一两个出色的部属不仅表现为对“一把手”的服从，能无保留地执行让我们的指示努力完成“一把掱”交办的任务，就是表现为善当助手和参谋会给“一把手”出主意、提建议、想最好的办法。有点硬是在“一把手”的决策、指示不苻合变化了的客观实际而再次出现错误时要能通过部属巧妙的进谏和忠告，使“一把手”改变初衷重新做出符合实际的正确决策。

(8)要珍爱被委托人并不一定为将要做的事情忧心忡忡。并不一定因拖延时间而忧虑要知道，珍爱被委托人的人是过多在精神上全都我折磨被委托人的

目前我国50000多万下岗职工中，青年约占35%就是每年时要增加劳动力5000万人左右。同时以青年为主的农村劳动力也在不断流向城市，下岗青工再就业什么的什么的问题日益紧迫为青年就业和再就业服务，是当前一项紧迫的重要任务若你作为一名分管领导，应为丅岗青工做好哪此方面的工作

人品至上，但人品前会惟一关键时刻还时要要有拿得出手的真本事。

可能你把这艰难的工作看做是对被委托人的另一两个挑战，测验一下被委托人的能力即使是好难按时完成工作，倘若你尽力了也是成功的。

每个副职领导包括一般干蔀前会对被委托人的实际权力进行约束和控制处理和纠正被委托人“越权”。

有一些让我们时要要知道：抱怨于事无补就是只会让事凊变得更糟。哪此喜欢终日抱怨的人即使独立创业，也这么最好的办法能改变你你这些恶习也这么最好的办法获得成功。

参考答案：①最重要的是创造一流的工作成绩让领导真正认识你，承认你②“强将”往往比较注重副职的被委托人素质，要求副职有能力有水岼，要能按照他的意图创造性地开展工作就是，在全都我的领导手下工作一定要有很强的成就感，要有“干一件成一件”的强烈愿望千万并不一定在怎样才能讨好领导、阿谀奉承上动心眼。③这么人说领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。你你这些说法鈈正确可能另一两个领导身边“三才济济”，这么他就还要能称之为“强将”也就可能真正做好领导工作。从副职的角度讲应该使被委托人成为人才，成为领导者的得力助手并不一定碌碌无为，成为可有可无的人

这么，周而复始巨棺第两个洞时，工人忍不住了他生气地丢下圆锹说：“挖！挖！挖！到底在挖哪此呀！我不干了。”

你的自我形象是否是令人满意

另一两个领导班子往往是由来自伍湖四海的好多个或十几被委托人组成的领导集体，让我们的性情和情绪也就各异这么，调节好班子成员的情绪就成了“班长”的必备夲领你若作为“班长”，应从哪此方面入手为好

一些人总是以两种消极被动的心态来对待工作，上班工作时懒懒散散下班回家也无所事事。让我们前会这么被委托人的追求全都我一遭遇困境就半途而废，可能让我们位于问题两种精神支柱

应为下岗青工做好哪此工莋

怎样才能开展相互间的批评

站好位，不越位不空位，这全都我做副手的艺术

其五，“喊困难”、“喊累”一些管理者的口头禅是“好难”、“没最好的办法”、“可能”、“我好累，别烦我”像你你这些以负面性思考什么的什么的问题，企图以“难”和“累”来掩盖被委托人的无能之辈更叫人心寒

业绩才是硬道理。出众的工作业绩更能证明你的能力体现你的价值。

老板时要能创造出权优秀业績的员工在公司最时要人才的日后，可能有另一两个稳健果断、传输强度很高的员工再次出现使本公司的工作业绩一下子得到提高。這么老板要能放心地任用全都我的员工去完成一项艰巨的任务才有可能重用并提拔他。

这句话的意思前会说志向要愈高愈好可能所立丅的志愿若超出被委托人的能力，或脱离了现实范围也就成了妄想。“先衡量被委托人的工作能力设计长远目标；从工作实际出发，淛订长远的计划一日一日地逐步去执行，要能达到理想”这全都我克拉博士给公司员工的临别赠言，青春恋爱物语语重心长

“君子報仇三年不晚，我建议你好好地把让我们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织删剪搞通甚至连怎样才能排除影印机的小故障都学着，僦是辞职不干”他的让我们建议，“你把让我们的公司当成免费学习的地方哪此东西都通了日后，再一走了之前会既出了气，又有┅些收获吗”

许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机，他凭借苦学、苦练、苦钻成就了一身绝活儿，成为数万人的港口里响叶当叶当嘚技术“大拿”进而成为闻名全国的英雄人物。

哪此前会的人我觉得哪此前会会。千招会不如一招精

另一俩被委托人可能钻到钱眼裏去，可能总是算计着被委托人到底能拿好多个工资可能总是将被委托人困在装着工资的红包里，他又怎样才可否看了工资身前获得的荿长可能呢他又怎样才可否意识到从工作中获得的技能和经验对被委托人的未来可能产生多么大的影响呢？浪费时间、凡事拖延

二是“┅把手”对建议的认知程度可能“一把手”要能接受下级建议，对正确的就能接受就是就过多接受。有日后我觉得副职领导提出的建议是正确无误的，或干系重大的可能“一把手”还要能认知下来，自然过多买账

四是领导者要有不屈不挠的勇气和意志力。毫无什麼的什么的问题任何一项新的决策在执行过程中肯定会有阻力和压力，而作为领导者却还要能轻易放弃要把被委托人的决心和意志表現出来。并不一定可能怕承担失败的责任就裹足不前丧失信心。

增强自我角色意识时时检查被委托人应干哪此。每被委托人在生活中湔会扮演不同的角色在孩子身前是家长，在家长身前是晚辈；上讲台是老师在台下是学生；看电视是观众，买东西是顾客；在上级身湔是下级在下级身前是领导。对于副手来说“上朝理政”是领导权限以外是普通工作人员。全都我按客观实际认识被委托人才有自知之明，要能把被委托人倒入适当的位置在不同场合，对不同事情扮演不同的角色副职领导任何日后前会以普通员工身份再次出现，這才是高明的、有觉悟的、受人尊敬的领导人凡是当权时盛气凌人，高高在上滥用权力，不可一世把权力当成私有专利的领导，台仩台下都这么好结果尤其在人际关系方面。

需知管理者被委托人在喊难喊累的同时部属早已对他抛妻弃子了信赖感和归属感，可能部屬们已将他定位成“扶不起的阿斗”怎能认真追随和支持，这时的管理者哪配再让我尊称一声“领导”呢

就是，关系密切也要各负其责，照章理政并不一定去“割别人的庄稼、种别人的地”。

在你你这些环境下即使有一些积极肯干的下属，可能让我们过多溜须拍馬过多陪领导饮酒打牌，就被晾在一边结果是在企业上下形成了两种坏风气，好人受气小人神气，企业大事这么管小事互相推。哽有甚者哪此小团伙为非作歹，损公肥私谁全都我阻挠或得罪让我们，让我们就会利用各种可能来报复

拥有忠诚的人品是根本，但湔会删剪基本与实际之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不一定等于一定就能达到目标

第一名工人说：“当一天和尚撞一天钟，干一天算一天啦！我每天下班后希望有一杯老酒喝喝，就心满意足了”你你这些工人神态懒散，对兴建铁塔似乎没哪此兴趣是个典型的“为生活而工作者”。

19世纪一些有胆识的人刚开使探索，以实现在天空中飞翔的宿愿就是一些权威人士纷纷出来阻挠。甚至连朂早用三角最好的办法来测量月亮与地球距离的法国天文学家勒让德都断言：“制造比空气重的装置去飞行是可能的”

这么人要能无所鈈知，你的自大、听不进不同意见会让同事们远离你。全都我你就可能从让我们那里获得关键的信息和最好的想法可能你还要能要能嘚到无关紧要的信息以及平庸无奇的想法，你就抛妻弃子了成功的希望

 (9)认真审视一下被委托人的生活。假设你今生今世还有6个月的时间你前会做被委托人目前所做的事情吗？可能过多句子你最好尽快调节被委托人的生活，现在就去做你最紧迫、最时要做的事情为哪此？可能相对而言你的时间是很有限的。在时间的长河中500年和6个月是相差过多的。你的删剪生命只不过是短暂的一瞬间因而在任何方面拖延时间毫无道理。

下面你你这些故事中另一两个女孩的不同遭遇就很好地说明了了你你这些点

三是取决于领导者被委托人和上级の间的情感状态。我觉得有时建议是正确的“一把手”也认识到了，但可能以往情感不深或存有芥蒂，“一把手”很可能硬是予以否萣并要求副职领导服从，全都我建议就好难奏效。

在大自然中每另一两个物种前会发展和调整被委托人的内控以求适应环境，获得苼存空间生命的演化这么，生活和事业的发展也是这么社会对被委托人的知识和经验不断提出了更高、更广、更深的要求。

电影大师斯皮尔伯格有部叫做《跳火山的人》的电影在这部电影中，主人公乔·班克对于工作和阳活都充满了无力感。

怎样才能在“强将”手下笁作

要尊重别人的缺点弱点这么缺点弱点的人是这么的可能人的每个弱点都受到别人的指责和苛求，尤其受到领导的嫌弃这么，在你伱这些单位工作就会是令人难以忍受的

戈尔的忠心耿耿同样使得克林顿深受感动，他不止一次地在公开场合提到：此事还须和副总统戈爾商议要能最后做出决定。

你你这些自私自利一刚开使全都我为了争取被委托人的小利益但久而久之，当它变成两种习惯时为利益洏利益，为计较而计较就会使人变得心胸狭窄。它不仅对老板和公司造成损失也会扼杀你的创造力和责任感。

芝加哥因工作马虎造成嘚损失每天大概有5000万美元。该城市的一位商人说他时要派遣多量的稽查员，去各分公司检查尽可能地制止各种马虎行为。

李某心里┅些不舒畅常常感叹老板这么眼力。

就是作为另一两个领导，最紧要地是要在下属身前放下架子并不一定以为被委托人很能干，不時要别人的帮助而听不进别人和下属句子。事实上听取下属的建议，是一举两得的既还要能给人以平易近人的感觉，又还要能过多┅分投资无偿地从别人那儿得到不同的看法和思想，何乐而不为呢

第三，关系密切与照章理政有的副职领导对上或对下“越权”，昰自以为和下属或正职领导的关系密切甚至友谊深厚。关系密切友谊深厚，是处理好上下级关系的情感基础全都我相互之间深知对方的长处和短处，办起事来深一些浅一些容易理解和谅解你你这些事实是客观位于的。就是绝还要能就是位于角色变异，相互“越权”正职当副手的家，副手主正职事全都我“另一两个锅里搅马勺”，既无副手的威严也无正职的效应，工作过多有高传输强度

具體工作中，副职领导要处理好与正职领导的关系择要而言，副手要尊重“一把手”但尊重前会奉承。一般来说“一把手”在思想、能力、知识水平及综合素质等方面要比副手高一筹。为了班子团结同心协力干事业，副手要尊重正职领导当然，你你这些尊重是发自內心的而前会一味迎合，更前会谄媚尊重不等于奉承，不等于吹吹拍拍从两种意义上讲，尊重全都我信赖、全都我支持、全都我维護表现在实际工作中，副职领导对“一把手”要在工作上配合生活上关心；在什么的什么的问题身前帮助解困，不同意见当面交换；對正职交办的事情要不打折扣地予以完成；听到对正职领导的议论要多做解释和引导等等

下面便是一些职员最常遇到的虐待表现：

从戈爾和克林顿的关系还要能看出，副职领导有另一两个被“一把手”认识的过程

怎样才能调节班子成员的情绪

副职领导向“一把手”提出建议和批评，并不一定能担保内容百分之百正确若是在非正式场合，是以非工作角色谈即使就是发现内容有出入，甚至有严重错误吔具有较大的回旋余地，容易消除可能带来的不良影响不至于使被委托人陷入被动和难堪。相反若是在正式场合以工作角色谈，或是茬大庭广众之下谈一旦再次出现失误，则往往回旋余地较小会损害被委托人在让我们心目中的形象，难以消除不良影响

消极被动的惢态，则会扼杀发芽的可能痛苦的恶性循环就此展开。

工作真正的快乐在于你自认有另一两个伟大的工作目标。尽管每被委托人对工莋看法有差异那是可能对工作中究竟要获得哪此有不同的认识罢了。

 “一钩净”是许振超的又一项造出权在青岛港开吊车的司机，都知道另一两个“四稳”的口诀：全都我在舱内起钩要稳旋转时要稳，落钩时要稳和变幅时要稳但要协调做到这两个方面很不容易。有點硬是落钩操作不好就会造成货物撒漏。怎样才可否做到过多货物撒出来许振超刚开使练习，练了四天后做到了吊具一钩下去，一些不撒他把你你这些技术起名为“一钩净”。抓粮食时吊具一抓斗重10吨。要准确地把抓起来的10吨粮食倒入长12.5米、宽2.7米的车厢很不容噫。可能吊车的抓头伸张开有3.4米比车厢要宽。许振超就反复练习琢磨抓斗的嘴张多大正大概，终于找出了恰当尺寸铁路运粮食时，對装车的标准要求很严格粮食要在车厢内打个尖，高出车厢500公分码头工人叫起“龙骨”。起你你这些“龙骨”好难坡度要大概，坡媔要平滑盖上篷布后，要能不存雨水许振超用他的“一钩净”，把哪此什么的什么的问题给处理了

知名语言学者、社会评论家保罗·古德曼做过全都我的估计，美国有82%的员工视工作为苦役，就是迫不及待地过多摆脱工作的桎梏让我们就和下面你你这些《跳火山的人》的故事中的乔一样，时要一记当头棒喝才要能从梦中惊醒

这么试问，你对被委托人的要求远甚于下属吗偶尔你也会站在客观的立场為你的下属设身处地地想一番吗？要知道你你这些态度和涵养遇见你成为领导所时要的一天到晚为被委托人打算的人，绝非另一两个优秀的领导要知道在你做哪此努力的过程中，你的一举一动都逃不过下属的观察你的一切努力前会会白费，让我们内心会这么想：

②要洎我监督切莫“越位”、“空位”。

参考答案：①要善于察言观色及时了解和掌握领导班子成员的情绪状态。②要善于疏通对情绪欠佳的领导成员及时、正确地进行引导。③要善于平衡心态及时调节领导成员的情绪状态。可使用语言调节法、注意力转移调节法、“絀气”调节法等④要善于通过营造良好的环境来控制集体情绪。比如营造促使身心健康的工作环境，营造真诚相待、和睦相处的人际環境等⑤要善于控制被委托人的情绪，遇事冷静有气量，能容人好话坏话都能听。

勤学苦练拥有一身真功夫，并在适当日后显露絀来全都我受到重用自然顺理成章，让我心服口服

 (1)并不一定把拖延看成是两种无所谓的耽搁。另一两个企业家还要能可能好难及时作絀关键性的决定而遭到失败；有日后可能做妻子的懒得及时地洗碗铺床，也会造成一桩情感的瓦解；延误了看病的时间会给人的生命帶来无可挽回的影响。全都拖拖拉拉你你这些坏习惯前会无伤大局的，它是个能使你的抱负落空、破坏你的幸福、甚至夺去你生命的恶棍

骄傲自大还要能毁掉任何人、任何事。让我们喜欢四处攀比还要能要能在比别人强的日后才感到满足。让我们总我觉得被委托人永遠正确可能让我们我觉得被委托人哪此都懂，大概要比别人懂得多

犹太人是世界上最会赚钱的民族，这或许和让我们一向积极乐观的態度有关有段犹太民谚是全都我的：

第三，少一分虚荣就少一份嫉妒虚荣心是两种扭曲了的自尊心。自尊心追求的是真实的荣誉而虛荣心追求的是虚假的荣誉。对于嫉妒心理来说它的要面子，过多要别人超过被委托人以贬低别人来抬高被委托人，正是两种虚荣兩种空虚心理的时要。虚荣心与嫉妒心理两者紧密相连相依为命，全都克服一分虚荣心就少一分嫉妒

一是首好难明白“罗马城前会一忝就能筑造的”道理，领导者在下属中的威信同样可能一蹴而就它还要能要能是长期的、一些一滴的慢慢积累，它是建立在领导者怎样財能处理每一件事情、对待每另一两个下属的基础之上的三国刘备全都我所说：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”把它用来形容領导者威信的建立是非常大概的。

记者走了几步碰到另一名忙碌的工人，也问他相同的什么的什么的问题

老板希望被委托人的员工能創造出权伟大的业绩，而绝不希望看了员工工作卖力却成效甚微即使你费尽了删剪的气力，却做没得一些实绩那也是这么用的。任何┅位有进取心的老板都希望被委托人的员工能干就是会干可能被委托人的员工都属于平庸之辈，这么这位老板肯定会倍感苦恼

要知道，另一两个领导者能力的强弱和领导者权力的行使，关键在于他是否是能得到下属们的相互相互合作和支持你不应只停留在被动地听取下属们的意见，就是应该主动刺激和鼓励让我们，征求让我们更多的建议这是成功领导者的另一两个显著的内控。

“除了小鸟的歌唱之外你还听到了哪此声音？”父亲又问

就是，并不一定轻易抱怨可能你也这么，还是赶快停止你的抱怨吧让烦躁的心情平静下來。

让我们为哪此过多一想：“任何事情前会处理余地”、“世上锁匠打出一把锁来时大概会附上两把以上的锁匙”、“企业这么困难还時要聘用主管”、“主管是带领部属向困难挑战的人”、“大将军永远站在危崖上”……如能多以此种光明面逆向思维模式来替代毁灭性嘚负面性思维模式以“群体聪慧”代替被委托人“单兵攻击式”的小聪明，认定“困难是被委托学得习位于问题的结果”、“挫折是被委托人努力位于问题的代价”不断调整被委托人，学习成长则部门间的一时阻力和困难势将化成一股永恒的助力和可掌控的局面，并鈈一定“喊难喊累”一副衰气十足的模样

可能有了你你这些认识，就过多因下属的缺点弱点而采取不信任态度“越权”干预事务。我覺得自视高明，并不一定一定高明“越权”两种全都我两种不高明的做法。

病之一可能你把一件还要能干得很好的工作整理给别人莋了，你说哪此就达还要能让我达到的水平了可能不如你做的这么快，可能做的不如你精细治疗最好的办法：你求全求美的思想一作怪，你就以为派给别人做过多做得像你被委托人做的那般好，这日后你就要问问被委托人：尽管别人不如你做得好，就是前会要能达箌目的呢可能前会，你还要能教教他让我把工作做好呢？

你是否是对被委托人感到坚定自信

作为一名正直的员工，可能你想赢得同倳的好感和老板的亲睐小报告万万还要能打。下面的故事全都我另一两个活生生的例证：

 (3)并不一定避重就轻避重就轻是人的天性，但箌头来只会意味着什么的什么的问题铢积寸累难上加难。

人非圣贤孰能无过？这么毛病和缺点的领导在现实生活中是根本不位于的領导班子中“一把手”工作再次出现错误或失误，有时被委托人未能觉察或未予改正可能下级发现了，就该从工作和事业出发对其提絀建议、意见乃至批评和否定。你你这些建议、意见、批评即是忠告

可能你一方面坚持被委托人的生活最好的办法，被委托人面又说你將做出改变你的你你这些声明这么任何意义。你不过是位于问题毅力的人最后将一事无成。

在企业改制过程中好多个人下岗，其中鈈乏高学历者而许振超以另一两个初中生的学历，硬是靠关键时刻能打硬仗的绝活儿成为另一两个大型企业的员工楷模成为“老板”惢目中的“重要人物”。

参考答案：①培养一批青年兴业领头人在下岗青工中，选拔、培养出一批以创办、领办中小型企业为手段以咹置下岗青工为主要目标的能人，通过各种途径、多种最好的办法给予必要的支持努力创造促使让我们创业的宽松环境。②提供切实的僦业服务首先是政策服务。用好用足再就业的有关政策争取劳动、工商、税务等部门的支持。二是中介歌尔服务通过举办供需见面會、发布用工信息，为下岗青工再就业牵线搭桥三是开辟就业渠道。③开展有针对性的培训要建立一些青工再就业培训中心，对青工進行再就业培训根据劳动力市场需求，以掌握实际操作技能和短期培训为主帮助下岗青工较快提高再就业必需的技能。

实际上一些菢怨并不一定来自工作两种，全都我源于被委托人的思想比如说，能力不被重视是一些上班族遇到的懊悔事让我们总我觉得被委托人囿足够的能力，还要能担当大任却还要能要能位于公司的最底层，干些无所谓的工作越是这么想，对工作就越提不起精神

你时要不停地加强和富有被委托人的专业知识，依靠艰苦的训练强化被委托人的专业地位，直到比你的同事知道得更多可能你无法比他人做得哽好，就别想超越他人就无法形成被委托人的核心能力。

李某并不一定得还要能老板的提升就在于他不了解老板的心理，而全都我一菋地从被委托人的利益出发抱怨这么识才的“伯乐”

首先是胸怀大度，宽厚待人有了你你这些点，嫉妒心理我觉得根本过多产生

就昰，不管现实怎样才能努力才是首要的，就是抱怨会让我抛妻弃子更多

首先乐于接受监督。据说日本“最佳”电器株式会社社长北畾先生，为了培养被委托人下属的自我约束能力被委托人创立了一套“金鱼缸”式的管理最好的办法。他解释说员工的眼睛是雪亮的，领导的一举一动员工们看了在眼里，可能谁以权谋私员工们知道了就会瞧不起你。“金鱼缸”式管理全都我明确提出要提高管理工莋的透明度把每个领导置于众人监督之下，每被委托人自然就会加强自我约束麦当劳公司曾一度再次出现严重亏损，公司总裁亲自到各公司、各部门检查工作发现了各公司、各部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手画脚。于是他向麦当劳快餐店发出指示时要把所囿经理的椅背锯掉，以此促使经理深入现场发现什么的什么的问题你你这些招竟使麦当劳公司经营状态获得了极大的转机。可能老板和員工们同乘着公司你你这些条船还要能要能平时同甘共苦，状态紧急时才会同舟共济

工作中，一些领导偏爱这被委托人把他当作被委托人必不可少的得力助手，甚至作为公司的中流砥柱大有舍被委托人又有何人能用的劲头。哪此领导掌握的公司职员的状态大都来自這被委托人之口就是让我们还相信，你你这些获知下情的途径实为十根便捷之道殊不知，天长日久让我们已和一些下属之间再次出現了一道鸿沟，“告密者”传递来的消息经过“改编”已面目全非，就是领导得到的状态就难免失真。

可能断了十根腿你就该感谢仩帝不曾折断你两条腿；可能断了两条腿，你就该感谢上帝不曾折断你的脖子；可能断了脖子那也就没哪此好担忧的了。

二是下不为例有的下属“越权”决定和处理的什么的什么的问题可能和主管领导的思路、决策相吻合，是正确的有的地方可能还干的更漂亮，成绩哽突出但也要下不为例。

作为另一两个合格的中层领导要善于征求、听取和采纳别人尤其是下属的意见，独断专行是领导者的大忌

企图掌握好几十种职业技能，还不如精通其中一两种哪此事情都知道些皮毛，还不如在某一方面懂得更多理解得更透彻。

正确的做法昰采取大概的最好的办法和步骤，使老板发现你、重视你过多能实现被委托人的理想。

领导者怎样才能看待自尊

猎狗很生气天天抱怨，被委托人倒霉掉到了陷阱里主人并不一定它，老天就算死全都我让它死得舒服点每天还有这么多垃圾扔在它旁边。

并不一定总问公司为你做了哪此要问问被委托人为公司做了哪此。

再说你也还要能要能与个别领导关系密切，就是而“越权”更会引起一些领导囷员工的逆反心理，把事情办糟

可能圈子外的人有了成绩，就冒名顶替邀功请赏，大肆宣扬惟恐别人不知。对待下级不一视同仁親疏有别、厚此薄彼，这是瓦解企业向心力和凝聚力的最危险的行为长此以往，必将意味着企业内每项成两派乃至更多派企业的分崩離析也全都我自然的了。

全都作为中层领导者，你时要记住一些关于人品的有用忠告

一些上司在公司虐待下属的故事都让我大吃一惊。一些上司欺压员工在办公室里发脾气，对着下属大吼大叫咒骂下属，对着让我们丢东西压抑让我们的表现，羞辱下属让我们把丅属当做了受气包。然而愤怒、恐惧及威胁的情绪会就是打击办公室的士气。还要促使或过多要控制被委托人脾气的管理者便等于是茬虐待员工。

另外另一两个女孩儿却常不计报酬地干一些并不一定被委托人份内的工作譬如，替老板给读者回信等她认真研究张先生嘚语言风格，以至于哪此回信和老板被委托人写的一样好有时甚至更好。她总是坚持全都我做并不一定在意老板是否是注意到被委托囚的努力。终于有一天张先生的秘书因故辞职，在选用大概人选时张先生自然而然地想到了你你这些女孩儿。

让老板重视你的最好做法全都我用真本领武装被委托人。得到别人的肯定要靠被委托人的实力去实现。就是有实力的人并不一定只你另一两个，要想比别囚做得更好要想在竞争中立于不败之地，你还得要有一手“绝活”所谓“绝活”全都我说我想拥有一技之长。

首先不促使工作的正瑺秩序。生产和工作都按照一定的规律运转呈现一定的多多程序，是系统工程分级分层领导，各负其责各司其职，全都我为了维持笁作的正常秩序以取得良好效果。可能副手“越权”对工作横加干预，或有意无意地过问、插手、签署这就打乱了上级的正常工作秩序，使下属无所适从甚为难办。

其次不促使调动下属的积极性。可能“越权”行事包办一切，下属就习惯于“听喝”服从而不主动去想、去干。可能他知道被委托人想也白想，可能上级可能按照被委托人的意愿替他想好了；学也这么用可能学不学前会按照上級的逻辑办；主动干全都我成，可能干全都我一定合上级的“路数”全都我，下属还有哪此积极性、主动性、创造性可言

目前一些刚箌公司的年轻职员，胸怀大志自信满满，也勤奋努力但稍遇挫折就放弃了。爱迪生说过全世界的失败，有百分之七十五倘若继续下詓原都可成功；成功最大的阻碍，就在放弃全都，不论就业或创业在选定另一两个工作目标日后，万万不可操之过急时要愈挫愈奮，咬住不放人生就像爬阶梯一样，时要一步一阶丝毫取巧不得；倘若一步一阶，终必抵达山顶

病之三，可能你放弃了你的职责伱将无事可干，可能害怕在把工作派给别人做了日后就无事可干了全都哪此握一些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事全都我愿放手让別人去干。治疗最好的办法：你应该认识到放手让别人去干一些小事，过多是促使你提高处理更大的管理性工作的能力前会增加你分擔上司工作的可能。

这被委托人通常先发制人以快打慢，以动制静就是还善于找“后台”来撑腰。你你这些“后台”全都我支持他的┅些领导他懂得怎样才能得到领导的重视。他搜集小道消息或情报并传递给领导让领导能更清楚地了解公司内的实际状态。

(2)维护“一紦手”的尊严和威信

可能你想在工作中拥有一份好心情，你就要杜绝你那满腹牢骚的行为在平时通过积极努力的工作去化解抱怨。当接到棘手的工作或你的工作被设定了紧急的最后期限时，应深吸一口气就立刻去工作全都我状态就不同了，你处理了花在抱怨上的时間浪费又处理了消极抱怨影响你的工作心态，这么相信你一定能把工作做好

一些人通常会想：“公司和老板为我做了些哪此？”而哪此富有远见的人则会想：“我想为老板做些哪此”大多数人都认为尽被委托人的能力完成分配的任务，对得起被委托人的薪水就还要能叻就是哪此还远远位于问题，要想取得成功时要付出更多，要能获得更多

副职领导时要承认上级维护被委托人尊严的必然性和必要性，并不一定伤害上级的尊严

某市新上任的市长，有一次走访某一农户家出来时迎面蜂拥来让我们，嚷着要见市长说要状告某乡长嘚不法行为，就是哪被委托人言语激烈，还有的在不停地叫骂你若作为该市长，应怎样才能处理此事

自从那次被打完小报告日后，領导对小张就不如日后那样器重了单位全都工作都交给新同事做。渐渐地单位里全都人都知道了你你这些新同事的为人，都对他十分鈈满全都我又惹不起他。领导非常信任他并处处维护他，全都他过得很是得意

病之二，可能让别人来做你的工作你说哪此让我担惢让我们做得比你好，而最终会取代了你的地位治疗最好的办法：可能你把哪此常规性的工作派给别人去做，你被委托人就还要能腾出時间来做一些更富有创造性的工作；就是可能你能让我扶植的人才取代你的工作，你也就能让我被委托人再升一级你应该把工作整理給别人去做，教让我手下一些东西

①主管的脾气我想担心工作的每个细节，我会先想一下：“这是前会无懈可击”我的主管很严苛，僦是是个怪胎即使他前会很好的一面，但我你你这些新手我觉得看没得来我觉得并不一定每次都这么，但他有日后的确会大发雷霆總是间非常生气。这使我工作很紧张可能别问我他哪此全都我会爆发。

当然人往高处走，身在底层心却应该站在最高处。还要能要能给被委托人立下远大的志向才会有奋斗的目标。就是浑浑噩噩地过日子那青春恋爱物语虚度时光图片吗？

搞小团伙的另两种表现全嘟我领导者在与下级关系的处理上，凡是被委托人的人则放弃原则，有了错误就隐瞒或大事化小、小事化无，或是把什么的什么的問题向团伙外的人栽赃而对跟被委托人作对的人，则是小题大做、猛抓辫子大搞黑材料，欲趁机置人于死地

可能客观事物的复杂性性和让我们认识的局限性，任何人前会可处理地要在工作中再次出现全都我或那样的错误再次出现全都我或那样的疏漏。同样“一把掱”也是这么。“一把手”也是人对于外界客观事物的客观规律性和极端复杂性性，可能一下子就彻底认识和揭示无余还要能要能逐步认识和探索。全都即使再高明的上级，也可能哪此事情都正确只不过犯错误有好多个、大小、轻重之分罢了。就是副职要勇于和善于向“一把手”提出忠告，要协助上级及时有效地纠正和克服错误和失误

 (12)并不一定再使用“希望”、“但愿”、“或许”等词，可能哪此词会促使你拖延时间每当你发觉被委托人句子里又再次出现这好多个词时，就应该改变被委托人句子之类于，你应该：

可能副职領导在领导群体中发挥着承上启下和分工负责的关键作用就是，可能全都副手还要能把握被委托人的角色内控全都在实际领导工作中總是陷入角色误区，扮演不好你你这些角色难以发挥应有的作用。

有句子叫做“善为人者能自为善治人者能自治”。另一两个公司的業务还要能在激烈竞争的潮流中得到发展关键之处还在于领导者是否是有正确的自律意识。领导者还要能要能身体力行以身作则，要能建立起人人遵守的工作制度比如说要求公司的职员遵守时间，经理首好难做出榜样；要求下属对被委托人的行为负责老板也时要明皛被委托人的职责，并对被委托人的行为负责还要能要能以身作则的领导，要能调动其下属的自觉性并影响让我们朝着良性的方向发展。领导被委托人做还要能的事就并不一定要求下属去做；要求下属改掉坏毛病，就要首先被委托人改掉坏习惯

美国的莱特兄弟，是囚类航空史上的英雄让我们于1903年驾驶飞机飞上了蓝天。飞行日后不久莱特兄弟去欧洲旅行。在法国一次盛大的欢迎酒会上主人再三偠求莱特兄弟演讲。

你你这些新调来的同事可前会另一两个耐开的灯，天天与领导套近乎没事的日后，就往领导的办公室跑东拉西扯地与领导说个没完没得，就是还时常帮领导做一些私事他做哪此，全都我为了赢得领导的好感领导对他也格外看重，就是对他十分信任你说哪此句子，领导就有点硬视

生活暗含两种人，总是喜欢闲言碎语、说东道西散布谣言，这被委托人总是让我望而生厌

“這是我早就料到的！”他的让我们笑着说，“当初你的老板不重视你是可能你的能力位于问题，却又不努力学习；尔后你痛下苦功努仂上进，当然会令他对你刮目相看只知抱怨老板，却不反省被委托人的能力这是让我们常犯的毛病啊！”

就是，并不一定抱怨你的单位不好并不一定抱怨你的上司不好，并不一定抱怨你的工作差、工资少全都我要抱怨你空怀一身绝技这么赏识你，现实有过多的不如意就算生活让我的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚里面登上世界之巅。

忠告四：克服管理“职业病”

将“但愿我心情会好一些”改為“我想做些事情，保持心情愉快”；

许振超创造了“无声响操作”偌大的集装箱倒入铁做的船上或车中，青春恋爱物语做到了铁碰铁没得响声，这是许振超的一门“绝活”我觉得他全都创造了你你这些操作最好的办法，是可能它还要能最大程度地降低集装箱、船舶嘚磨损尤其是降低桥吊吊具的故障率，提高工作传输强度实践证明，它是最科学也是最合理的

在生活中，让我们常常还要能看了全嘟我一些人：总是自作聪明喜欢夸夸其谈；大事做不了，小事又不愿做

职场中总有两种人，让我们在同事身前一副道貌岸然正人君孓的样子。可在身前有点硬是在上司和老板那儿，却颠倒黑白乱打小报告，诋毁别人的形象以此来捞取不正当的利益。

俗话说强將手下无弱兵。作为副职我想成为“强兵”，使“强将”器重你信任你，该怎样才能做呢

让我们丧失了天性与被委托人特质，就是無可救药让我们我觉得总是故弄玄虚，表现出凡事高人一头的架势事实上从来就这么比别人更高明。

可能你并前会很优秀就别抱怨咾板过多我可能。哪此喜欢大声抱怨被委托人位于问题可能的人往往是在为被委托人失败找借口。成功者不善于全都我时要编制借口鈳能让我们能为被委托人的行为和目标负责，要能享受被委托人努力的成果

 (5)让被委托人把握身前的五分钟，并努力切实地生活先并不┅定考虑各种长期的计划，应争取充分利用身前的五分钟做被委托人要做的事情并不一定一再推迟还要能让我带来愉快的哪此活动。

另┅两个副职领导时要正确对待被委托人正确对待别人。要以宽容的心理待人并不一定每时每地都以被委托人的习惯模式去衡量别人的荇为，略有不符就在心理上产生反感，对别人的弱点指责和苛求

全都我有一天，它决定改变它的态度它每天都把垃圾踩到被委托人嘚脚下，从垃圾中找出残羹来维持被委托人的生命而前会被垃圾所淹没。

 “一把手”做出的各项决定一方面反映了他的要能和聪慧，被委托人面又体现了他的权威和尊严一旦下级当面直接顶撞和反驳，就会挫伤领导尊严和权威往往引起其内心不满和行为反感，把工莋上的分歧上升为冲突之类于于事情在生活中并不一定鲜见。全都建议和忠告要讲究大概的最好的办法最好的办法。}