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从企业组织结构入手致力于帮助企业家知己知彼，调整改善针对企业管理中的有关问题，梳理心路明确方向，定好位置用力前行，唤起人们的智慧建立普适话的管理平台，利在长远

       力不够——借力。现在很多时候不需要用“苦力”，要借的是智力俗称脑袋。从国家乃到社会很哆大企业家都有智囊团，有智者作顾问刘备为何要三顾茅庐请诸葛亮出山呢？有能有力还要有智的谋配合，方能阴阳合一也

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1、就企业管理来说：即管理者把企业高层的思想、意志，选择能承载其任務的适宜的人和地去实现企盼业态更茂盛。

管理者（中层干部）的主要功能就是理人管事用“能用”的人，即为“理人”将事物导叺与控制，即为“管事”由此可见，中层干部的“转化力”显得尤其重要

但，高层（或领导）若没有思想的“精华素”再好的“地”又有啥用呢？就如同没有好的“种子”“地”能培育出茂盛的庄稼吗？

或者说：高层（或领导）若没有思想的“精华素”即使再好嘚“管理”又有多大的用途呢？

换句话说：人不就是把思想的种子择时播撒到适合该种子生长的地方，而加以管理以求茂盛吗？

因此說：企业管理----就是把“天”的元素择时播种到适当的“地方”去培植，而长成事物长成了，反过来成就了企业成就了人生。

2、《易》曰：没有阴的质量就无所谓阳的能量。

阳是阴的作用体现阴是阳的作用基础。阳的机会是用来体现阴的质量的若企业没有“实力”，再加予机会又有多少用呢？反而是机会越大，败得越惨如同人，只能担100斤的重量若给你挑1000斤，是否无力承担而败下阵来呢

企业的发展，是由阴而及阳由内而及外的，是企业内力的体现所以企业应练好内功，夯实基础增强阴的质量，寻求阳的机会（平台）以致阴阳平衡合一，而成就大业若阳多而阴少，内力不足无力承担。若阴多而阳少内能大于机会，能力浪费此时应寻求扩张，增强阳的机会以求平衡，成就最大化

易曰：不学易，无以成君子

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