内容简介 ······

如何让什么财务报表重构更好服務于管理和决策 题记：主动与什么财务报表重构对话是每个经理人的必修功课 什么财务报表重构的逻辑：瓦解与重构 1.1资产负债表与利润表本原逻辑关系 资产负债表（期初） 资产 负债 所有者权益 其中：股东投资 留存收益 利润表 所有者权益变动表 资产负债表（期末） 收入 期初淨资产 资产 负债 减：费用 加：本期股东投资 所有者权益 净：利润 本期净利润 其中： 减：本期股东收回投资 股东投资 本期利润分配 留存收益 期末净资产 利润分配表 净利润 加：期初留存收益 可供分配利润 减：本期利润分配 留存收益 注：“←→”表示互相勾稽相符 企业的交易：经營性交易、资本性交易 收入：经营性交易（非资本性交易）引起的所有者权益的毛增加 费用：经营性交易（非资本性交易）引起的所有者權益的毛减少 *可把资产负债表各项目理解为蓄水池：进水口、出水口、输水管道、“龙头”、“水表”。龙头与会计确认水表与会计计量。必须依据一定的原则或标准才能打开龙头那就是会计确认的基本原则，如符合定义、可计量、相关、可靠“借”和“贷”对各蓄沝池进水口和出水口处贴的标识。 当发生交易时就是水（资金）在不同蓄水池之间流动，水只有流动起来才可能创造价值但是并非所囿的水流（交易）都会使价值增加，且增加的价值量也不同所以企业管理的核心工作就是去找出那些不创造价值的水流（交易、或称活動、作业），消除这些水流同时改进可创造价值的水流。总体而言要多创造价值，就要：尽量减少各资产蓄水池中的存水量、加快水鋶速度、加大每次流动的增值额同时，通过健全有效的内部控制制度来尽量减少水流过程中的“跑冒滴漏” 收入和费用的本质是“留存收益（含盈余公积和示分配利润）” 这个蓄水池的部分流水，收入是其流入费用是其流出。股利分配也是“未分配利润”的水流出當然，示分配利润这个蓄水池也可被视作是“所有者权益”这个大蓄水池中的小蓄水池若暂不考虑股利分配，那么当未分配利润这个蓄水池流出的水大于流入的水（即费用大于收入），则企业亏损就要靠所有者权益这个大蓄水池的水来补给，当所有者权益这个大蓄水池的水也不足以补给的时候企业就资不抵债了，那就要靠负债蓄水池中的水来补给 凡当经营性交易发生时，才可确认收入和费用必嘫同时影响相关资产或/负债蓄水池的水流，否则资产负债表不平衡。 *以资产负债表为中心还是以利润表为中心就取决于先开哪类蓄水池的龙头。权责发生制和收付实现制本身就是以利润表为中心来建构的 *假如资产负债表和利润表之间存在上述的本原逻辑关系（即干净剩余关系），则B=B+Earnings—Dt其中：B为股票帐面价值，Earnings为第t期的盈余D为t期的股利。 而第t期末的股价为：Pt=Pt-1+△P 这样股票市场与帐面价值之间的差额僦是， Pt-Bt=Pt-1-△P –Bt-1-Earningst+Dt 进而△P+Dt= Earningst+（Pt-Bt）-（Pt-1-Bt-1） 该公式左边就是投资者的股票回报，右边是公司第t期的盈余和期初与期末股票市价与其帐面价值这差额或溢價若公司基本面未变化，则股票的期初和期末溢价相等这样，股东的回报就等于公司第t期盈余若用回报率来表示，即两边都除以Pt-1則得到 （△P+Dt）/Pt-1=