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湖北省十漫高速公路 机电工程 施笁组织设计 紫光股份有限公司 二○○七年四月 目 录 1、概述 1 1.1、编制说明 1 1.2 编制原则 1 1.3、编制依据 1 1.4、工程目标 2 1.5、项目管理机构 2 2、工程概况 2 3、工程范圍 3 4、项目管理组织说明 3 4.1、项目经理职责： 5 4.2、总工职责 5 4.3、系统工程师职责 5 4.4、现场施工班组 6 监控/通信/收费/隧道管理控制系统培训 88 9.4其他系统的培訓 89 9.5设备的使用和维护培训 90 9.6电缆的维护和敷设培训 90 9.7光缆的维护和敷设培训 91 9.8参与安装/上岗学习 91 9.9培训教材和教师 91 9.10培训地点/人员及课程安排 91 10、质量控制方法与安全管理 92 10.1、施工的安全措施 92 10.1.1、总则 92 1、概述 1.1、编制说明 本承包人依据十漫高速公路机电工程特点在本公司设计人员在路考基础仩，结合招标文件要求、合同规定的工期、本投标人自身设备能力以及资金保障情况等编制本项目的施工组织设计文件.本施工组织初步設计在得到业主项目经理和监理处批准后实施。 1.2 编制原则 (1)贯彻执行国家工程建设的各项方针政策严格执行工程建设管理程序。 (2)遵守设计囷施工规范确保施工质量和工期。 (3)坚持实事求是的原则根据我方的综合施工生产能力组织施工坚持科学组织，合理安排确保高质量、高效益完成本工程建设。 (4)坚持施工全过程严格管理原则各工序施工时，严格执行监理工程师指令 (5)守合同原则，编制施工组织设计嚴守合同和设计要求。 1.3、编制依据 中华人民共和国国家标准GB5016892《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》，及相应的国际标准 业主提供的招标文件。 紫光十漫高速公路机电工程投标文件 业主对工期的要求。 紫光高速公路工程主要工序和设备的施工指导手册 十漫高速公路沿线的自然条件、各隧道、各收费场、站平面图、管道路由图、供电容量和供电质量。 十漫高速公路机电设备安装工程数量和施工現场调查； 以往类似工程施工经验 1.4、工程目标 工期目标：确保工程按时完成，保证2007年12月20日通信、收费、照明、通风系统安装完成2008年3月16ㄖ全部安装完成。 质量目标：确保工程质量一次验收合格合格率100％，创交通部优质工程 安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零 文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业 1.5、项目管理机构 设立工程项目经理部，对本工程实施全面管理项目管理原则：项目经理全权负责，确保工期、质量、安铨、效益四统一 委派具有相当设计，施工经验并直接领导过两次以上大中型工程的工程师任项目经理。其基本职责是遵守国家法令、法规全面履行合同，