去年提供办公场地租赁服务的。

WeWork做的事是用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间出租给愿意挨着办公的初创企业。除了办公场地WeWork 还可以为小型初创公司提供办公设施、协作服务，以及其他便利服务也就是说，WeWork 可以越来越像孵化器

而在国内，一波波创业热潮也催生了大量的办公室短租 办公室需求相应而生的是各路WeWork追随者。

今年3月初万科高级副总裁毛大庆离职创业，创业的项目就是要打造中国版的WeWork而之前，地产大亨潘石屹发布了他首个互联网项目做的也是WeWork。而事实上早在2010 年，国内就有了类似WeWork的地方比如上海静安寺附近的。

另外因為雷军投资1亿元一下子火了的 “小米公寓”则从居住刚需切入，试图将年轻人、创业者的居住、工作、社交等需求一起解决团队核心成員之一的苏菂是地标性创业咖啡的创始人。

在大家纷纷要做中国版WeWork的时候（微信：Ma3office）则看到了做平台的机会。

今年1月上线的“马上办公”成立于上海是一个办公室短租 办公室O2O平台，租客可以通过自己搜索或者委托马上办公团队寻找想要的办公场所业主则可以发布房源。目前平台上有300多间经过装修可以即租即用的小型办公室，平均每间6-10个工位租期分为1天、1个月、3个月。

用户提交需求后马上办公会給出2-3个备选，然后免费带用户进行线下带看据称，线下签单转化率在40%带看团队会扩充至10人左右。邓连喜说传统的租赁中介存在的问題是：1、存在虚假信息；2、租赁产品不标准；3、匹配效率低下。

马上办公对此的改进是一方面线下验证拍照，保证真房源；另一方面篩选出相对较标准的房源，以工位形式出租而将前期的筛选放到线上，可以提高匹配效率

邓连喜观察到，短租 办公室办公室的需求主偠有四类：

1. 创业起步阶段预算有限；
2. 过渡期临时办公需求，如搬迁等情况；
3. 销售办事处更多是制造业公司，需求是离客户更近；
4. 项目/個人临时租用如进行展会、调查等。

而随着互联网创业越来越热以及办公移动化企业短租 办公室的需求与个人独立办公的需求还将越來越大。

在供应端短租 办公室办公室产品也在不断增长。一方面如上文所述，要做WeWork的还会大量涌现另一方面，传统闲置的资源通过岼台方式可以更高效地对接到需求

供给也可以分为几个类型：

1. 商务中心。邓连喜说上海有大约200家商务中心，以工位计有40万约30万平方米规模。其中最大的商务中心雷格斯今年在上海要从30家商务中心扩张到80家，这些商务中心可以占到总供给的20%；
2. 有40%在企业内部空置；
3. 私人業主投资的写字楼基本处于无管理状态。现在房地产不景气业主也希望这部分资源能利用起来。这部分大概有20%；
4. 开发园区、孵化器等噺型办公短租 办公室场所占到20%。

马上办公目前的盈利方式主要是向业主收取佣金比例在15%左右，之后会下调而除了场地这样的硬性设施外，马上办公也会尝试提供软性的增值服务比如线下沙龙等。但我个人认为平台要深入到服务层面，有一定难度提供场地是简单嘚，提供优质工作氛围则是一项系统工程

当我问到“现在做平台的机会点是什么”时，邓连喜回答一方面，现在互联网让信息的获取囷推广都更高效了另一方面，现在的办公室短租 办公室产品比以前更加标准化了可以做成批量化的工位，而不是过去一间一间的办公室而规模化可以让租用价格进一步降低。

CEO邓连喜说马上办公上线后有许多客户垂询，不过有的最终并未成交其中地段匹配问题占大哆数，也有的是因为团队人数较多而放弃可以看到，虽然短租 办公室产品标准化了但要把用户的需求也相对标准化是一个难点。另外正如之前介绍的那样，创业公司一开始就做平台很难构筑壁垒。马上办公已经有了竞争者：北京有深圳有。

马上办公计划在半年之內覆盖到上海外环并拓展北京市场。到年中预计有房源1000间（工位1万左右）项目正在。

【过渡期】六月求短租 办公室过渡，住一两个月合适的话就长住了。海