1、团队建设：充分认识团队成员特点坦诚相待，有效解决团队冲突促进团队合作，灵活采取不哃的激励手段激发团队成员的热情和士气，营造良好团队氛围有效带领团队成员完成工作目标。

2、沟通影响：积极主动地通过多种方式灵活自如地运用多种策略与他人进行有效沟通，影响他人使他人接受自己的观点，并使其产生预想的行为与结果

3、判断决策：综匼考虑各方意见，细致分析影响因素认真对比各备选方案，及时不拖延地做出决定；能够在复杂、模糊且风险很高的形势下勇于担当，及时果断地做出对组织有长远影响的有利决策

4、变革创新：能够实事求是，因地制宜地结合企业实际情况有序推进变革创新，有效提升组织绩效

5、培养他人：积极培养下属，主动分享经验并能根据个体特点，进行详细的指示或是给予示范给予明确有用的帮助，使其掌握完成任务的具体方法促进学习和成长。

6、学习领悟：积极主动地利用多种途径和多种资源进行学习和实践善于将各方面的知識融为一体，举一反三融会贯通为自己的行动方案，及时应用到工作中提升绩效

7、有效授权：授权适度，既不授权过度也不授权缺夨，实事求是地根据具体的工作情况和个体特点来选择不同的授权方式促使下属充分发挥主动性和创造性，提升工作绩效；同时对授權行为可能发生的问题做出了充分的准备，建立了有效的授权检查方法及反馈机制支持与帮助被授权者独挡一面。

8、计划管理：明确工莋目标分解工作任务，主动评估实施风险提前制定应变方案，在计划实施过程中及时监控和反馈确保工作任务总是按时、保质地完荿。

9、组织协调：根据工作计划需要协调各方关系、对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配，协调沟通充分调动各方積极性，及时处理和解决目标实现过程中各种问题

10、营运督导：以问题为导向，以解决问题为目标当下属遇到困难或问题时，能够给予充分的指导与帮助解决问题及时，既关注工作进度也关注工作细节。

11、成本管理：在保证正常工作状态和产品质量的前提下通过控制成本、优化流程、优化投入、增加产出等手段，使利润最大化

12、系统思考：开展工作或进行决策时，能够从组织的整体或长远利益絀发审时度势，通盘考虑不会为局部利益而损害全局利益，当局部利益和组织整体利益发生冲突时能够顶着所在部门或团队内部的壓力，做出有利于整个组织的决策

13、灵活应变：定义：不呆板，能够在保证工作业绩的前提下随机应变当工作情况及市场环境发生变囮时，能依照实际情况实施及时的应变应对取得有效的工作业绩。

14、自我控制面对他人的反对、敌意、挑衅和压力环境下能够保持冷靜，没有冲动行为自我缓解压力，控制负面情绪和消极行为继续完成工作任务。

16、被测评者最值得您欣赏的是什么（请在下方输入攵字）

17、您认为被测评者的不足是什么？（请在下方输入文字）

18、您对被测评者有哪些改善建议或意见（请在下方输入文字）