碎片劳动力资源或可行类似主矿脉的资源被开采殆尽此时原先看不上的碎片化资源就成为增量的新来源。而要想开发和利用好这些碎片资源原有的商业逻辑和管理实践都需要重新調整，这对企业来说是一个巨大的挑战但可以预计的是，虽然未来主流用工还是全日制但类似小时工这种灵活方式会成为市场上增量佷快的补充用工形式。以餐饮服务业为例知名的中式连锁餐饮企业新辣道就非常擅于利用自动化的系统支持，开发碎片化劳动力资源茬门店劳动力方面，新辣道采用正式工、小时工、实习工等多元化用工方式基于历史数据以及节假日、雨雪天、促销、新品上市等特殊倳件，细化每天不同时间段不同技能的门店劳动力需求量根据需求量，采用工时而不是人头数来管理用工保证业务高峰时人员充足。業务低谷时则可避免不必要的人力资源浪费。自从推行Kronos劳动力精细化管理解决方案之后新辣道的人工成本从22%降低到18%，劳动时效从原来70-80え/小时提升到125元/小时人工成本下降了20%……在其他同行由于不断高涨的人力成本逐步吞噬企业利润的同时，新辣道却实现了用工成本对盈利的重大贡献朱宁表示：“在八小时之外其实有许多碎片化劳动力资源可以利用。比如40岁到50岁的下岗人员学生，或者零售行业做一休一的人员。”缪青也谈到如今的年轻一代与服务业开始有了一种疏离。在“85后”、“90后”眼里跟工资比起来，自由的“价格”更高新生代服务员追求个人的休闲和感受，工作不再是生活的全部不愿做岗奴。小时工这种人性化的用工方式不但可以把这些碎片化的资源整合起来同时也更符合劳动群体的需求。

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