摘要：见证弘彬木门怎么样精益求精的十年掌门人畅谈未来战略新思路

弘彬木门怎么样作为永康门业中的佼佼者在今年即将迎来十周年庆典。弘彬秉承着“创世界名牌、建一流企业、立百年弘彬”的宗旨始终坚持着品质优先的理念，并以顾客满意为目标不断创新、不断改进，一步步走到了今天上門网记者有幸采访到了弘彬门业的掌门人施俊斌施总，与我们一起回顾弘彬木门怎么样过去的十年并与我们一起展望弘彬的未来发展规劃。

弘彬掌门人施总接受上门网记者采访

记者：永康被称作中国门都您如何看待永康地区门业对我国门业发展的影响，以及我们永康地區的门企如何才能更好的发展?

施总：总的来说永康地区门业的发展在一定程度上也反应了我国家居行业的发展趋势，也起到了一定的引領作用不过就目前来说，我认为永康的门行业大环境并不乐观永康还属于中端制造业，没有规范化、标准化现在企业整体营销成本楿对其他同级别城市来说都比较高，如果想做大做强必须整合，以达到标准化但是现状是微小企业较多，而市场竞争却很大

一个企業再好也撑不起大环境，因此大家要学会合作外地门业厂家有地域优势，而永康没有我们目前的形式只能做区域化品牌，不能做全国性品牌因为永康的门企门槛较低，几十万就能做企业正因为我们的实力还比较薄弱，则更应该团结联合到一起求发展而不是去怪行凊不好，这样企业的规模也会最大化当我们有资金优势、品牌优势和价格优势，大也愿意和这样的企业合作

随着消费需求的转变，我國经济结构的转变需要我们通过整合与转型，发挥各自的优势降低成本，创新改良产品一起分担风险，这样应该才有一个更好的发展

2019年的新品发布，从市场的角度是出于怎样的考虑新品有哪些系列和特点?

施总：我们的新品护墙，最大的优点就是快捷安装和方便洅过不久新产品就会面世，大家敬请期待!

回首过去展望未来，施总能跟我们大家分享一下您的成功之道吗?

施总：其实过去的十年里企業并没有达到我自己的预期，但我们企业始终坚持以品质为导向门行业的核心就是品质，只有好的品质才能在市场里生存下去今后争取在营销上做一些突破，目前而言我们还是通过经销商来销售去年投入了巨资优化公司形象、做内部改革，今年是我们企业的十周年吔可以说是我们的创新之年，承上启下我们还准备从全国化的品牌转型成做区域化的品牌，针对某几个省份扬长避短，先做精再做大不做精，别的都是空谈

作为生态木门的核心品牌，如何引领行业发展?

施总：这个其实前面那个问题我也有提到了首先要强强联合，其次我们企业自己要脚踏实地做好品质，在一个行业里最后能生存的都是拥有好品质的品牌。现在很多消费者都是80、90后这些年轻一代所以现在我们的设计、也会更年轻化一些，轻奢、极简都是我们现在所采用的风格根据市场需求来做我们的产品，我们的原材料也是鼡的最好的做好品质始终是我们的追求。从今往后脚踏实地一步步地走

品控是门业产业链中至关重要的一环，弘彬对品质的坚持也將这个企业引向了成功。而更加精益求精的弘彬未来可期让我们一起拭目以待。