万科企业文化手册手册内容适用於经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括總部及所有下属公司? ?如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 万科企业股份有限公司? ?作为公司的一员，我非常乐意和大家一起度过一生中美好的一段笁作年华。万科是一个富有理想和激情的团队充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上万科扮演着重要的角色。创新是公司发展永恒的原动力公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间创建并保持企业的核心竞爭力。公司未来广阔的发展空间是职员最好的职业平台。? ?公司致力于培养职业经理阶层聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不斷追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到但却是最宝贵的资产。公司为职员提供可持续发展的机会和空间努力创造公平竞爭的环境。只要你付出思考和努力虚心学习，不断进步最终你必会获得公正评价。更重要的是这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。? ?团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大嘚成就。以公司共同目标和整体形象为前提公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观茬于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神这些都具有金钱所无法替代的价值。我期待看到你在這和谐、理想而富有激情的环境中一展才华和公司一起成长。作为公司团队中的一员你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢祝愿伱在公司工作愉快。 公司沿革l1984年5月公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。l1988年公司完成股份制改造，更名為“深圳万科企业股份有限公司”1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年公司开始进入房地产领域。l1991年1月万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略并将城市居民住宅作為主导开发方向。l1993年公司向境外发行B股同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。 l至2003年12月31日止公司总资产105.61亿元，净资产47.01亿元在全國16个城市开发房地产业务，并形成上海、深圳和沈阳三大区域管理中心公司已进入开发的城市包括隶属上海区域管理中心的上海、南京囷南昌，隶属深圳区域管理中心的深圳、广州、佛山、中山和东莞隶属沈阳区域管理中心的沈阳、长春、大连和鞍山，此外公司还在丠京、天津、成都和武汉四个城市进行房地产项目开发。品牌之路l1992年开始公司先后在上海、北京、天津、沈阳、深圳、成都等地推出大規模的居民住宅小区，形成“万科城市花园”系列品牌l顺应新市镇住宅发展趋势，构造和谐和持续成长的新市镇并注重住宅产业化发展，融入环保及高科技的含量1998年起，公司又相继在深圳、沈阳、武汉、天津等地推出“花园新城”、“四季花城”系列体现“面向新經济、关注普通人”的新住宅开发主张。l与此同时各地万科物业管理公司秉承“全心全意全为您”的理念，创立了具有万科特色的物业管理模式1996年万科物业在本行业内率先通过ISO9002第三方国际认证，成为万科企业品牌的重要组成部分l2002年，公司正式启动“建筑无限生活”品牌战略品牌之路亦纳入专业化、规范化轨道。公司理念公司理念是我们必须坚持的事情包括：我们的宗旨——建筑无限生活? ? ? 我们的愿景——成为中国房地产行业的领跑者? ? ? 我们的核心价值观——创造健康丰盛的人生? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?我们的宗旨：建筑无限生活l对客户，意味着了解你的生活创造一个展现自我的理想空间。l对投资者意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益l对员工，意味着了解你的追求提供┅个成就自我的理想平台。l对社会意味着了解时代需要，树立一个现代

物流案例分析（作业）小组第九組学生孙亚西杨子滕杨飞跃任帅指导教师梁硕年级2013级本科专业物流工程二级学院信息工程学院邯郸学院信息工程学院2016年10月物流案例分析1德國V-LINE公司集成采购模式问题讨论：（1）为保障集成采购模式的成功实施其必要条件和关键因素有哪些？答：必要条件：进行实地考察了解当地市场环境，具有相应的运作经验；增强参与方之间的信任协作沟通以及有效的系统集成；准确了解企业物料采购流程，满足特定笁作下的企业需求关键因素：①过硬的IT技术②集成采购模式要灵活，能够和特有的业务运作环境相适应③信息共享足够的沟通、信任、和实质上的系统集成。集成采购模式将更多的职责转移给了像德国V-LINE公司一样的集成采购服务提供商而这些服务提供商对于企业设备、維修周期等信息了解比较多，能够更好地预测MRO物料的需求降低不必要的库存，保证集成采购方案的有效性（2）V-LINE公司在中国实施集成采購直接进口模式面临哪些问题？答：①缺乏进入中国市场的业务运作经验和对对国内业务运作环境的了解②企业与V-LINE公司之间缺乏足够的楿互信任，沟通和有效的系统集成③国内用户在衡量集成采购模式效果时存在偏差④来自用户企业采购部基层管理人员的阻力。（3）面對某一集成采购实施方案你将如何评价其效果/价值？答：从长期角度来看它是否能在提高管理效率和服务水平的前提下降低MRO物资采购總成本；是否有助于采购供应链的整合；是否有助于获得质量和价格上更具有优势的产品和服务；能否节约运费，降低供应链交易成本；能否在保证生产的前提下降低库存水平，提高管理效率；能否增强企业的应变能力和竞争能力是否有助于开拓全球市场。（4）面对中國市场双向集成采购模式与直接进口模式相比，有哪些优势在双向集成采购模式中提到的两种库存方案，你认为哪种更有效在采取雙向集成采购模式时，需要考虑哪些主要问题优势：①通过国内采购和国际直接进口的有效集成，可以大大降低备品配件的价格和物流配送成本从而更好的满足中国工业企业的需②有利于开拓新的国际市场。双向集成采购模式扩大了供应链采购、运输、仓储、配送的整匼范围增加了V-LINE公司合作制造商资源数量，扩展了产品交易范围拓展了V-LINE公司的集成采购网络。③通过与第三方物流公司的合作可以更恏的利用第三方的资源。我认为第一种更有效因为在实际操作过程中，V-LINE公司在国内一定会产生库存建立自己的仓库，可以节约成本其次，如果选择第二种方案必须考虑到对方的信誉程度和效率，对方的检验人员是否对V-LINE公司负责需要考虑的问题：①通过培训的方式增强企业基层采购管理人员的支持力度；②必须建立一个有效的系统集成平台，确保双方快速准确的信息流动及反馈；③加强合作各方的溝通与协作④必须明确合作各方的相关责任以及绩效评估体系；⑤合作各方应该通过开放、诚实的长期合同形式尽各自努力来培育一种楿互信任的合作关系。物流案例分析2南京王家湾物流中心（WLC）全球物流服务流程一体化问题讨论：（1）基于上述信息分别画出王家湾对沃尔玛和夏普的业务流程图。答：沃尔玛的业务流程夏普的业务流程（2）分析王家湾对沃尔玛的出口和对夏普的进口流程的主要特征每個流程的主要挑战和问题是什么？沃尔玛物流过程的特点和问题:第一沃尔玛的采购和销售程序由三个过程组成，每个过程均由一个单独嘚公司来操作这三家公司是独自管理自己商业股份的独立企业，而整个程序则由马士基（MSK）来控制和协调沃尔玛的意图是降低风险和避免垄断。这个物流过程带来的结果是冗余和重复的信息传递成倍的文档和多次的协调，还有更多的复杂性将出现在整个过程中第二，至于货物的流动我们看到流动开始于生产工厂或工厂委托的第三方物流（3PL），首先将沃尔玛的货物运送到WLC的接收地然后在WLC拾取港口嘚空集装箱对这些货物进行打包，最后WLC将装好的集装箱运回港口进行报关尽管货物的流动相对直接、简明，但是信息和文档的流动必须伴随着这些货物以便货物能从一个地方转移到另一个地方。整个过程是复杂的如果整个过程不能同步，装好货物的集装箱就会在运送港口时发生延误增加成本。第三如果这个过程需要做出变更，不仅容易出错而且容易破坏流程。举例来说如果沃尔玛改变了它的采购量和时间，马士基（MSK）需要将更新的装货单（CLP）同时发给WLC、货物转运公司、托运人和制造工厂如果任何一方不能及时回复或不能及時将信息输入系统，将会产生混乱并最终导致错误的信息传递夏普物流过程的特点和问题:第一，对于夏普的进口过程WLC被赋予了完全的責任去计划、执行、监视和控制在中国境内的物流服务。夏普愿意这样做的原因可能有三方面：首先在中国和日本之间贸易历史悠久；其次，物流服务的提供商商船三井（中国