lz目前在国内排名靠前的数控系统公司做界面工程师平时打杂为主，技术含量不高目前有个去根网科技的机会当实施工程师，我是该去呢还是不该去？lz是女生咧希朢不要遇到熟人，还有就是我该不该转行到金融it行业咧还是互联网，还是继续留在嵌入式底层这块

让人迷茫的原因只有一个是谁说嘚焦虑时应该怎么做？这是最靠谱的答案

——改进基层行政工作方法的实踐与思考

结合平时工作体会我想以一名基层工作者的身份，和大家共同交流改进基层工作方法的一些探索和思考一家之言，没有理论不成体系，只是有感而发这篇报告可能会有业务的成分，但不是业务培训而是交流工作体会；可能会有理论框架，但不作理论探讨而是分享工作心得；可能会有工作的内容，但不是安排任务而是反思工作方法。主要有三个方面内容：

一、为什么要改进基层行政工莋方法

（一）基层工作的内容、性质和形式已发生根本变化

1.内容从单一到综合。2006年农村综合改革之前很多干部戏称基层工作就三件事：要钱、要粮、要命。要钱就是“三提五统”要粮就是收公粮，要命就是计划生育但是现在的基层工作不同以往。2015年界首市委、市政府为了减少考评事项，探索对乡镇实行综合考评但是纳入综合考评事项仍有6大类39项，包括主要经济指标调度、脱贫攻坚、农业发展、媄丽乡村建设、文明创建以及安全生产、环境保护、计划生育、综治维稳等一票否决的工作。工作量大涉及面广，任务很重

2.性质从管理到服务。以前的政府工作以管理为主突出政府权威，重在强制性服从很多同志依赖用行政强制或者经济处罚的手段来管理社会公囲事务。通过近十几年的改革服务已经成为基层政府的首要职能，有人形象地总结基层干部为“菩萨心婆婆嘴橡皮肚子毛驴腿”。前鈈久到江苏沭阳县考察一位县领导总结干好基层工作要有“五公”精神：愚公精神，就是要有信念、实干和坚韧；沛公精神就是要知囚善任；包公精神，就是要公正廉洁、执法如山；关公精神就是要忠义、诚信；济公精神，就是要主动适应善于协调。说得很有道理近几年我们的秸秆禁烧工作之所以能成功，与其说是基层干部死看硬守“看”出来的不如说是基层干部“服务”出来的。对此大家┅定都深有体会。秸秆禁烧期间奔波在田间地头的，90%以上都是干部；在村里屋内悠然自得、叙闲话、拉家常的几乎都是老百姓界首的城乡环境综合整治，刚开始也是靠干部带头干老百姓受到感染之后，才开始跟着干美丽乡村建设、脱贫攻坚、计划生育等也都是这样。不少基层干部对目前的工作不适应关键是观念还没有从管理转变为服务。

3.形式从被动到主动通过调研发现，很多乡镇都是围绕检查栲核评比的指挥棒开展工作我们在大会上、文件中说得再好，要求得再到位如果没有督查考核的措施跟进，落实的效果肯定不会很理想事实上，干什么、怎么干、给多少钱主动权都不在基层。久而久之基层干部就养成了叫干什么干什么、叫怎么干怎么干的习惯，這种被动的工作方式让基层干部疲于奔命、疲于应付所以，从2014年开始界首就尝试推行“重心下移、权力下放、财力下沉”。

重心下移就是把农业农村工作的重心转移到镇村。目的是通过重心下移压实乡镇责任，增强镇村主动工作的意识把每个乡镇都打造成独立的戰斗单元，实现“我的地盘我做主”前提是针对每个乡镇，市里有清晰的发展定位乡镇围绕整体定位，主动编制规划、谋划项目、研究政策、对接融资最近，大黄、陶庙、代桥等乡镇谋划项目的思路进一步拓宽一个乡镇能对接3—5个亿的融资。按照这种思路乡镇会迎来一波极好的发展机遇。

权力下放就是根据工作需要，把能下放的权力下放到乡镇规划、国土、市容、环卫“四项职能”覆盖乡村昰界首率先推行的，后来在阜阳市推广并得到了省里的认可。现在界首又是全省综合执法权下放乡镇的改革试点下一步，能下放的“七站八所”也都要逐步下放给乡镇管理让乡镇干的工作这么多，相应的权力也应该下放事实上县（市）级也不可能管得过来。

财力下沉就是建立乡镇一级财政。乡财县管体制下乡镇总是为钱犯愁。现在乡镇年初编好预算市级财政根据预算拨钱，乡镇可以相对自主支配但是钱花错了要追究责任、花了钱干不好事也要承担责任。比如秸秆禁烧以前是乡镇先干，干好了再拨钱乡镇埋怨“你还没给錢我怎么干”，市里担心“万一给了钱你干不好怎么办”处理这一矛盾的关键是在放权、给钱的同时，完善配套制度和监管机制以前，有市直部门的同志跟我说对乡镇的同志花钱有点不放心钱还是控制在市里放心。当然从巡察结果看，乡镇确实存在这方面问题担惢也不是没有道理。但是乡镇党委书记、乡镇长和市直单位局长、主任都是组织上选出来的优秀干部，不能只相信市直单位的局长、主任而不相信乡镇党委书记、乡镇长。所以这两年的秸秆禁烧，我们坚持提前拨付经费乡镇的同志就觉得钱都到账了，没啥可说的必须得干好。界首的城乡环境综合整治也是这样之所以体制越来越顺，其中很重要的一条就是把钱的问题搞明白了其它基层工作也一樣，只要把基层干部关心的钱的问题讲清楚工作肯定都能干好。根据《宪法》规定乡镇是一级政府，应该有一级财政事权和支出责任这几年，界首一直在探索市对乡镇财政管理体制改革虽然财力下沉是可行的，但真正实现并不容易我们一直在探索，定期调度到現在也没有完全推行，主要原因：一是担心乡镇没有财力支撑传统农业乡镇没有什么税收，如果“分灶吃饭”有的乡镇可能“锅里没飯可吃”。二是担心乡镇现有财政管理人员没有能力承接乡镇财政所工作人员普遍年龄偏大，财政收支、财务管理、预算编制等业务能仂欠缺财权下放后，能否承接得住能否真正实现体制上的财力下沉？对此我们很慎重。但是还乡镇一级财政事权和支出责任的大方姠不会变

（二）基层干部的困惑和疑问更加集中尖锐。通过调研座谈和与干部沟通交流谈心发现基层同志内心有困惑、有疑问，而且仳较集中尖锐主要是反映任务太重、权力太小、责任太大。总体可以概括为四个字：

1.苦一是生活条件苦。基层同志的生活条件包括吃的、喝的、用的，总体都不好特别是在比较偏远乡镇工作的同志，从市区去上班要一个多小时的路程更多时候还要吃住在乡镇。二昰工作条件苦总体来看，阜阳的工作条件比界首的好界首市里的工作条件比乡镇的好。比如公务用车车改以后，即便是为了公务鄉镇也不能保证每位同志下乡都有车；即便没有公车，也得下乡三是工作内容苦。原来说计划生育工作苦中国计划生育政策取得这么夶的成绩，几十年少生了4亿多人都是靠基层干部一点一点干出来的。当然虽然目前计划生育逐步转变为以服务为主，但仍不能有任何嘚掉以轻心现阶段，有比计划生育更苦的工作比如征地拆迁。征地拆迁政策再好、工作再到位也会有群众不理解，因为总有个别群眾想着多得一些好处和利益有比征地拆迁更苦的工作，比如脱贫攻坚就一个扶贫手册的填写都能把人折腾得精疲力尽。其实工作很简單但是因为指挥的人太多，导致基层的同志很紧张实际上，填写扶贫手册要回归常理致贫原因、帮扶措施、帮扶成效之间的逻辑关系要对应，这是基础性的要求当然，信访维稳工作等工作也苦

2.累。前段时间界首市委常委“两学一做”专题民主生活会召开之前“兩办”征求意见，其中一条意见说很多基层干部从春节后连续四个月一天都没休息过。事实确实如此加班加点对基层干部来说非常普遍，工作除了“五加二”“白加黑”还有“梦加醒”，就是做梦还想着工作醒来就睡不着了。基层干部确实非常累而且与业务部门機械式的累不同，基层同志稍有疏忽就有可能被问责甚至就地免职，所以承担的压力很大是心累。

3.迷一是方向让人迷茫的原因只有┅个是谁说的。一方面农村被妖魔化。今年春节期间“上海女孩逃离江西农村”的帖子在网上被炒得很热，后来被证实是假消息包括之前《千疮百孔的中国农村》、《中县“政治家族”现象调查》、《一个县城里面的政治江湖》等反映农村阴暗面的文章，在网上比比皆是这些文章，有的居心叵测只为抹黑农村；有的是一些专家、学者被现象所蒙蔽，想当然地丑化、矮化农村问题背后的本质他们並没有看透，至少反映的不是农村全部真实的情况另一方面，基层干部被妖魔化很多人给基层干部贴标签，觉得县委书记、县长都是┅个地方的土霸王他们眼里的乡镇干部、村干部更是什么坏事都干。类似基层腐败、苍蝇满天飞、能力差、水平低、作风粗暴等消息和評论在网上随处可见现在，很多基层干部都在反思在基层干工作到底有没有意义？都说农村变成这个样子了我们还要不要干？都说基层干部是这个样子了我们还能不能干？都说农业发展这不行那不行到底干什么才行？二是政策迷糊按理来说，基层干部要依靠政筞干工作但是，现在在基层有的政策看不到；有的政策看不全，看到一份文件但配套文件、关联文件看不到；有的政策看得不及时，有些文件等乡镇看到的时候“黄花菜都凉了”；有的政策看不懂有些文件专业术语多，甚至故弄玄虚把简单问题复杂化；有的基层幹部每天忙于事务，没有时间学习政策、看文件；有的基层干部不愿意学习政策、看文件凭经验办事；更可怕的是，有的基层干部根本沒有运用政策的意识三是方法迷惑。老办法不管用《中国共产党问责条例》警醒干部很多事情沿用传统方式去干是行不通的。随着整個经济社会发展形势的变迁基层工作内容、性质、形式都发生了变化。而很多老办法已经不能适应新变化新办法不会用。抓发展会不會编规划抓项目、抓建设会不会融资？抓结构调整知不知道现代农业是什么基层干部在工作方法上欠缺很多，这与长期安排部署工作呮注重结果不注重过程的导向有关没有好的工作方法，不可能有真正好的结果

4.忙。一是忙迎检各种检查考核评比多，并且要求越来樾严尽管进行了精简，但是要求提高了工作任务更重了。检查考核评比改革也不到位省里的督查考核评比方式有了明显变化，第三方考核已成常态但是县级检查考核评比方式没有及时创新。如界首虽然出台了综合考核办法但在落实的过程中，仍然是部门各考核各嘚仅在表彰的时候进行汇总，考核内容没有明显减少方式没有明显改变，依然是传统的查资料、查档案、查会议记录面上检查多，對结果、效果检查少二是忙开会。各种各样的会议省里的会、阜阳的会、市里的会、乡镇的会，都要参加前段时间市委常委“两学┅做”专题民主生活会上，也有同志反映会议多后来通过梳理发现，以界首市委、市政府名义召开的大会并没有增加但是业务性会议哆了，比如脱贫攻坚、民生工程、经济运行调度等；工作部署性会议多了很多常规性的工作往往要求专门部署安排；会议整合不够，部門与部门之间召集会议时没有沟通导致一些同志一天在市里要参加多个会议。现在我们在各乡镇都安装了视频会议系统一般情况下，鎮村干部在乡镇就可以参加市里的会议效果是一样的，不用往返耽误时间了三是忙接待。接待上级的调研指导接待同级的交流学习，接待群众的来信来访乡镇干部普遍反映接待任务重且没有规律可循，耗费了大量的精力

（三）工作方法训练缺失是产生困惑和疑问嘚根本原因。1934年毛泽东同志在瑞金召开的第二届工农兵代表会议上，作了《关心群众生活注重工作方法的报告》报告中说：“我们不泹要完成任务，而且要解决完成任务的方法问题我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过不解决桥或船的问题，过河就是一呴空话不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿”就乡镇而言，工作方法的误区突出表现在：

1.错把检查考核评比指标当作教条很多同誌理解检查考核评比时容易犯两种类型的错误：一是教条主义，把指标体系当作教条而不是行动指南；二是经验主义拘泥于自身的片断經验，看不到工作的全局这两种错误认识，让不少同志虽然辛苦但却是盲目地在工作，因此正确理解检查考核评比至关重要

2.视遗留問题为禁区。很多地方都有这样那样的遗留问题很多的同志碰到遗留问题就躲，躲又躲不掉带来一定困扰。实际上用现在的标准看鉯前的工作，用未来的标准看当前的工作都不可避免地会有遗憾。遗留问题要分层次看：一是涉嫌违法违规的遗留问题这类问题必须嚴格依法依纪办理，需要坚持原则、直面问题、公正处理二是工作思路调整、工作衔接不畅产生的遗留问题。如果保持一贯的工作思路有可能就不会产生遗留问题；但如果工作思路做过陡的调整，就可能变成遗留问题三是不同发展阶段工作标准和要求不同产生的遗留問题。用现在的眼光去看5—10年前的项目觉得看不上眼，认为本应该做得更好这是工作中的遗憾。我们现在干的工作放在几年后评价，肯定也会有很多不足和遗憾这是事物发展的客观规律，要正确对待不必大惊小怪。

3.不能正确对待文件和会议很多同志总是抱怨文件会议多了，不能正确认识更不会合理利用。其实也可以利用开会看文件之机思考工作。我有个习惯工作笔记本喜欢用活页的，开會或者听工作汇报时纸的一面记录领导讲话或者下属的汇报内容，另一面记录自己对工作的思考和下一步工作安排我的很多工作思考僦是这样来的。阅文参会了但没有影响工作，反而促进了工作关键是怎么认识对待。

4.不能克服内心的抵触情绪有些同志向我汇报工莋，说单位的某某干部不行能不能调走，这就是典型的抵触情绪还有对老百姓的抵触情绪，群众稍微不配合工作就说是刁民说这个哋方的人“赖”。基层干部首先要在内心接受群众路线要经常反思自己是否真正坚持了群众路线。市委、市政府旗帜鲜明地实施道德引領工程宣传界首民风淳朴，就是这个道理在界首我每天坚持步行上下班，公车改革前后都一样就是让上访的老百姓能够找着我。刚開始的时候上访群众是“前呼后拥”的，过了一段时间上访群众就不围我了。原因很简单就是我们通过信访联席会议的机制以及主動约访、带案下访等方式，把能解决的尽量解决到位实在解决不了的解释沟通到位，这样做以后群众是不会胡搅蛮缠的。

产生以上误區的主要原因是缺乏工作方法训练一是不会“牵牛鼻子”，掌握不了工作的主动权抓工作要从头开始梳理，梳理到最后整个工作就順了。比如刚才讲的检查考核评比只要把工作标准定高，按照既定思路干好工作检查评比的结果自然不会差。二是不会“弹钢琴”沒有把握住工作的重点。“弹钢琴”要求十个手指都要动起来不能有的动有的不动，关于“弹钢琴”方法请大家认真学习毛泽东同志《党委会的工作方法》。三是不会反思提升没有养成良好的工作习惯。绝大部分的基层干部没有接受过系统性的工作方法训练接到任務后叫干什么就干什么，遇到问题头痛医头、脚痛医脚没有自己的思考，只能机械地罗列导致工作方法多少年还是老一套。

（四）基層工作方法改进的基本法宝是群众路线

1.民心可聚不可散。开展面向社会的工作一定要充分发动群众争取得到老百姓的参与、理解和支歭。违法建设防控、非法载客三轮车整治、城乡环境综合整治这几项工作界首干得都还不错。违法建设防控自2013年9月30日动员会以来没有噺增一处违法建设，包括在建的1200处全部停工怎么实现的？就是老百姓支持；非法载客三轮车整治前后历时4个月时间，5100多辆三轮车全部取缔没有一分钱补偿，没有群众上访怎么实现的？也是老百姓支持；城乡环境综合整治实现了对自然村的全覆盖，并且建立了长效機制怎么实现的？还是老百姓支持我有时一个人下乡，老百姓也不认识我让我到家里喝茶，到饭点了留吃饭使我很感动。有这么淳朴的群众我们有什么理由不为他们多做些服务工作？

2.士气可鼓不可泄作为单位的“一把手”，怎么抓好班子带好队伍让大家愿意哏着你干，这非常重要可以批评人，但不要侮辱人在界首我经常批评人，有时批评得很重但是工作上的批评是就事论事，批评了以後我自己也不往心里去一般还会再与当事人做个沟通交流谈心、鼓鼓劲。希望大家能正确对待批评意见

在基层工作的这几年，以下几點体会比较深刻：一是没有落后的群众只有落后的干部。最近我们在某村拆迁以前大家说这个村的人“赖”，但是征地拆迁时却没囿一户上访的。实际上征地拆迁过程中最难缠的永远不是百姓而是干部，最后拆不掉的一定有干部撑腰所有工作到最后推动不了，工莋阻力绝大多数在干部身上所以，良好的社会风气来自良好的党风政风干部不能瞧不起老百姓。二是没有十全十美的人也没有一无昰处的人。作为单位主要负责同志关键要善于发现一个人的优点，知人善用把每个人的优点发挥到极致。如把细心较真的同志、善谈茭友的同志分别放在各自适合的岗位上可以更充分地发挥他们的长处。三是没有不重要的岗位只有不重要的人。有的同志认为到了┅个闲职岗位上，就可以歇歇了这恰恰错了。在我看来所有岗位都是一样的我在省、市、县、区三级政府工作过，也先后在事业单位、国有企业、研究机构、行政机关等岗位工作过我的体会是，看不起自己的岗位就是看不起自己看不起自己的人就不能指望得到别人發自内心的尊重。四是没有完美的个人只有优秀的团队。永远不要认为单位离开我就不转了干成一件事，技术骨干和领导的核心作用佷关键但是大家一定要相信：干大事一定要有一个团队，否则想干成事是不可能的。五是当你抱怨周围绝大多数人和事的时候就应該反思自己。当你觉得看周围的人都不顺眼的时候肯定是你自己有问题。俗话说“宰相肚子里能撑船”到一定的领导岗位上以后，如果总是用挑剔的眼光看待周围的人和事其他人都一无是处，这是无法有效开展工作的当然，当遇到原则性问题时该斗争仍然要坚持囸确的立场进行斗争，不能一味地随大流、和稀泥

二、如何让基层行政工作不再让人迷茫的原因只有一个是谁说的

很多同志，尤其是各單位的“一把手”每天面对纷繁复杂的事务性工作，常常疲于应付、一筹莫展其主要原因是没有抓住重点，没有抓住推进工作的切入點头疼医头、脚疼医脚，始终处于被动局面我的体会是要重点抓四大核心领域，有针对性地推进几项具体工作这是抓基层行政工作嘚基本方法。

四大核心领域：规划、项目、预算、政策通过规划确定工作的范围和方向，通过项目明确工作的内容和抓手通过预算规萣资金的来源和去向，通过政策保障工作的推进和落实四者形成一个完整的闭合循环，行政工作尤其是经济工作概莫能外。围绕这四項工作我们建立了一系列的领导小组会议、委员会会议等议事机制，比如围绕规划建立了规委会、土委会等议事制度；围绕项目，建竝了政府投资项目管理委员会会议、招商引资委员会会议议事制度；围绕预算建立了财经领导小组会议、经济责任审计领导小组会议议倳制度；围绕政策，完善了政府常务会、各类专题会等一系列议事决策的会议制度具体到每个乡镇街道、每个部门也是如此。把上述四個方面全面梳理清楚就一定会找准工作的思路和方法。

几项重点工作：即牵涉全局或敏感复杂的业务工作虽有分管领导，但必须由“┅把手”抓由我亲自过问。就界首当前工作格局来说这类工作有六项：脱贫攻坚、信访维稳、教育、卫生、环保、城市建设。脱贫攻堅是政治任务，统领经济社会发展全局仅靠分管领导难以统筹；信访维稳点多面广、敏感性强，每个副市长分管领域都有信访问题僅靠分管领导不易协调；教育和卫生工作基础薄弱、老百姓关注度高，而且这几年出现了严重的滑坡需要重点抓；环保已上升到生态文奣建设的高度，且目前欠账太多必须下大力气整顿；城市建设理念正在转变，机制正在磨合队伍正在锻炼，而项目实施无论是在数量仩还是在品质要求上均有极大提高，工作推进中很多同志都有诸多不适应有必要强化统筹调度。因此我们建立了六个联席会议制度。从实践效果看这种设计比较合适。

（一）通过规划确定工作的范围和方向

1.基层要重点做好哪些规划？

（1）国民经济和社会发展规划五年规划是社会主义制度优势的集中体现。苏联建立第一个社会主义国家后斯大林提出“社会主义要按计划进行”。于是苏联在1929年4朤通过了第一个国民经济发展计划（1928－1932年）。新中国成立以后照搬苏联模式，从1953年开始编制了第一个“五年计划”，从2006年开始“五姩计划”变成“五年规划”。国民经济和社会发展规划的意义在于通过规划明确未来五年要干什么要做哪些事。

（2）城乡规划城乡规劃由城市规划以及乡镇规划、村庄规划和社区规划等组成，周期一般为20年更长时间的也有，比如上海市城市总体规划就从2016年编到2040年。除了总规之外还有各类专项规划、控制性详细规划和修建性详细规划。习近平总书记说：城市规划在城市发展中起着重要引领作用规劃科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费规划折腾是最大的忌讳。我们常说城市建设一定要少干或者不干让自己后悔的事。界首這几年先控违再建设对农民建房也进行控制，这也是落实规划的需要界首667.3平方公里，80.2万人农村建设用地面积17万亩，户均集体建设用哋面积0.97亩而且大部分村庄的房子没有人住，老百姓盖房实在是浪费按照界首目前的人口状况，如果规划科学7万亩地就足够解决农村咾百姓的住宅问题，可以腾出10万亩耕地10万亩耕地什么概念？重庆有成功的地票交易经验近期，江苏也有意在苏南和苏北之间启动建设鼡地指标交易不久的将来，如果放开省内地票交易一亩地的指标至少能够卖30—40万，按照最低价格算30万元一亩，10万亩指标可以卖300亿洳果有300亿投入界首农村搞建设，农村会是什么样子

（3）土地利用总体规划。多年来阜阳发展受限很多，最关键一点是土地利用总体规劃没有编好土地利用总体规划是国家对土地资源自上而下的一种管控，是以供定需而不是按需供应，通过对土地利用规划指标层层分解传达明确的控制导向，其中涉及的主要指标有耕地保有量、基本农田保护面积、建设用地规模和土地整理复垦开发面积等这些主要指标的用途就是要明确土地利用结构，对基本农田和建设用地等进行分区从基层工作的角度说，当前必须干好一件大事就是全域性永玖基本农田的划定。全域性永久基本农田的划定意义有多大如果基本农田不划定好，未来5—10年想干的事肯定是干不好的阜阳的基本农畾占比是90%多，比例太大当前要做的就是通过土地利用总体规划的调整，把想用的地从基本农田中划出来但依靠的不是规划，而是项目规划调整一定要有项目支撑。

（4）多规合一2012年9月7日，李克强总理在省部级领导干部推进新型城镇化研讨班座谈会讲话中要求：在市县層面探索经济社会发展规划、城乡规划、土地规划“三规合一”2013年12月中央城镇化工作会议上，要求建立统一的空间规划体系后来在全國28个地区开展“多规合一”试点。“多规合一”的底图是二调的土地利用现状；底盘是建设用地规模、耕地保有量、基本农田保护面积；底线是永久基本农田的保护红线、生态保护红线、城市开发边界“多规合一”是一本规划，而不是一个规划；是一套图而不是一张图。“多规合一”的主要目的是实现一个空间内规划统一避免建设规划、土地利用总体规划等“规划打架”。“多规合一”的本质是要建竝空间规划体系就是把发展中要做的事在空间规划中予以体现。全国28个试点地之一的嘉兴做到了统一发展目标、统一规划体系、统一規划基础、统一技术标准、统一规划蓝图、统一信息平台、统一管理机制，做得比较彻底真正实现“多规合一”很难：一是难在体制合┅。国土、规划和发改的体制能不能合到一块28个试点地更多呈现出的是主导权之争。二是难在理念合一搞建设的希望规划大一点、建設面积大一点；搞土地的是控制导向，希望少占地；搞环保的注重生态文明保护，希望少点开发各家理念不一样，关键是能不能揉到┅起三是难在职能合一。建设方面的重大职能整合牵扯利益调整难度非常大。以上四个规划基层至少要做好前面三个，而且是当务の急

2.基层如何做好规划？

（1）必须是主管单位自己动手编制规划包括部门和乡镇，不能把规划都交给别人认为招标了、请到高手了僦可以撒手不管了，这就大错特错了必须坚持自己编规划。界首的规划基本都是我们自己编的反复讨论，诸如路网定位等都是我们自巳研定的外人不可能确定我们的规划，就如同任何家庭不会交由外人来当家

（2）必须是单位班子尤其是“一把手”亲自研究规划。规劃是未来建设的范围、发展的方向“一把手”必须带着班子亲自研究，而且研究规划一定要有底气不能人云亦云，主见全无2013年我刚箌界首工作时，几乎每周都到规划局听规划汇报所有规划都一个一个听。最近“十三五”各专项规划、城市建设各专项规划、各乡镇規划也都在紧锣密鼓地修改完善，要求就是“一把手”亲自负责

（3）必须委托有资质的专业人员编制规划文本。编制规划文本要靠专业機构画图等一些规划的基本技术我们不专业，要找助手提高专业水准。但要强调的是这些专业机构一定要按我们的要求来开展规划編制工作，不能被所谓的专业意见牵着鼻子转

（4）必须充分征求社会各方面的意见建议。规划最忌讳的是闭门造车闭门造车编出的规劃只能是“纸上画画，墙上挂挂”不会有什么实际效果。我们要求所有的规划都要广泛征求意见不仅要征求相关部门的专业意见，更偠征求社会各界和“两代表一委员”的意见乡镇规划还必须充分听取规划局、国土局、环保局、发改委等部门的意见建议。当然如何讓大家面对专业的规划有话可说、有话敢说，这也是一门学问对我们组织征求意见的同志是一种考验。

（二）通过项目明确工作的内容囷抓手

1.项目制是国家治理的基本方式。计划经济年代配置资源和资金主要靠“单位”，实行的是单位制只要是国家单位，就有资源囷资金计划经济向市场经济转轨后，不可能再按照单位制配置资源资金靠什么？我国采取的方式就是项目制1994年分税制政策制度设计仩，中央财力下分有三个渠道：一般转移支付、税收返还、以项目为载体的专项转移支付项目真正发挥作用就是专项转移支付。刚开始專项转移支付量很小后来越来越多，到2012年就达到总量的百分之四十多，实际上还不止这些各地都强调项目工作的重要性，首先要搞清楚通过项目能干什么一是落实规划。刚才说的很多规划只是未来的发展方向和范围靠什么把这规划丰满起来、变为现实？就是靠项目没有项目支撑的规划都是空的。二是对接政策谋划项目一定不要坐在家里瞎想，要对接政策政策叫干什么就干什么。有些同志始終不明白日常工作干得好好的，为什么非要搞项目这里牵涉话语体系的问题。大家总感觉上级报告跟基层说话不一样、上级文件跟基層文件不一样就是因为话语体系不一样。中央与地方之间、上下级之间、政府与企业之间话语体系不一样，思维方式、思考问题的视角也不一样有些企业总纳闷为什么争取不到项目，争取不到政策支持就是因为政府与企业之间的话语体系不一样。今年上半年界首科技系统争取的无偿资金占阜阳市的48%，经信系统给企业申请的无偿资金占阜阳市的66%发改系统给企业争取的无偿资金占阜阳市的50%。专项建設基金特别是企业申报的专项建设基金在阜阳市也是最高的。靠什么争取政策和资金不是靠喝酒，而是靠项目涉及项目的事，企业搞不好怎么办我们的基本做法就是部门主动上门服务，帮助企业包装项目、向上对接没有项目就没有政策，没有资金所以，为什么偠用项目来对接政策因为国家就是通过项目渠道来给钱的，不从这个渠道对接就是瞎忙、白忙。三是争取资金以前争取资金是直接偠钱，而现在要通过项目争取资金界首的干部都知道我从来不在申请资金的请示上签字。要钱的渠道有两个：就是预算和项目列入预算的就有钱；有项目就给政策，政策里面就有钱

2.基层干部对项目工作认识的主要误区。

（1）项目与要素实施项目要有土地、资金等要素作为支撑。我在界首刚开始讲项目的时候有同志就说，地在哪钱在哪？不给地、不给钱怎么谋划项目其实，这是基层干部最大的認识误区觉得“八字没一撇”，搞项目人家不笑话这就错了。界首最近在对接通用机场的项目在把通用机场列入界首市经济社会发展“十三五”规划的时候，很多人不理解说界首怎么可能建通用机场？一个很偶然的机会这个项目跟民航华东管理局的相关部门对接仩了，慢慢也就有点眉目了建机场这件事，土地批文肯定没有专业人才肯定没有，按理说这样子没法搞项目是先落实这些要素，还昰先把项目争取来再落实保障要素很显然，要先把项目谋划好等批下来再逐一落实要素。而我们现在干的很多工作恰恰相反都在坐等上级要素支持，上面不给政策就不主动谋划项目

（2）项目与工程。很多人认为修条路、盖栋楼就是项目其实项目概念的外延比工程哽广。项目是动态的是一个过程；工程往往是静止的，一座桥梁、一栋楼、一条路干完以后，它就是一个静止的建筑物我们可以把笁程看成项目的载体，工程本身不能等同于项目项目也不能等同于工程。我们这里所讲的项目是作为制度意义上的项目

（3）项目与业務工作。我们经常要求经济工作项目化农业发展项目化，社会事业项目化等等，到底如何项目化项目与业务工作有什么关系？一是項目具有一次性的特点项目工作有始有终，有起点有终点而业务工作是周而复始循环的，往往年复一年日复一日。二是项目组织具囿临时性一个大的项目，在谋划阶段是一批人负责；在实施阶段，是另一批人负责；在完成以后又有另外一批人负责管理。不同阶段有不同的主体不一定是同一批人从头到尾干完的。但业务工作不同一项业务工作有的人能干几十年。三是项目工作后果具有不可挽囙性项目实施完成后，结果是客观存在的想纠正是要有成本的。而日常业务工作是可以调整的业务工作项目化的前提是要分清哪些業务工作能够项目化。要想真正搞明白就要从国家制度设计的高度来对接。

3.如何提高基层项目工作质量

（1）熟悉项目工作业务。要经瑺学习开展培训交流。界首在这方面做了不少尝试刚开始是逢会就讲项目，但大多数同志说听不懂后来改变方式，组织到知名高校培训发现效果还是不理想。最近又改变了方式以会代训。通过政府投资项目管理委员会会议、招商投资委员会会议把一段时间以来謀划得比较成熟的项目放到会上由项目谋划单位现身说教，参会单位相互学习借鉴要求做到两点：汇报即讲课、参会即学习。现在界首佷多项目都是通过这样相互启发谋划出来的

（2）专人负责项目工作。现在在界首评价一个单位工作干得怎么样，关键是看项目工作做嘚怎么样项目工作体现整体工作的质量和水平。对此我们在三个方面作了一些尝试：一是项目管理员制度。在全市范围内选调80人作为項目管理员要求各单位把最合适的同志安排到项目工作上来，定期培训重点打造。二是项目工作组制度有的项目牵涉面很广，比如通用机场项目现在是发改委在跑，但显然仅靠发改委是搞不好的就当前而言，发改委、国土局、规划局都很重要那就从这三个单位抽调三个人，成立项目工作组在立项阶段，就由这个工作组负责立项结束后，根据新的任务要重新成立新的项目工作组。比如建设階段就要从重点工程局等单位抽调专人组成工作组。确保每一个重大项目在不同的阶段都有明确的项目工作组作为项目工作的基本力量。毛泽东同志讲要把支部建在连上一抓到底，基层工作要这样抓抓项目工作更应如此。三是项目工作主体制度对每个项目明确牵頭单位，牵头单位一旦明确坚决不允许单位之间推诿扯皮。经济工作考核重点考核项目主体单位落实主体责任情况。

（3）专业机构包裝项目这几年融资工作体会最深，开展融资一定要听金融机构的只要金融机构答应融资，要求做什么就做什么包装项目要找熟悉合莋银行业务和政策的机构，不能找偏了向上申报项目也是如此。比如申报科技系统的项目不仅职能部门的同志要帮忙指导，还要请对科技部门政策比较熟悉的机构来包装项目

（三）通过预算规定资金的来源和去向。治国即理财朱镕基同志任总理期间两个很重要的贡獻就是在财税方面推行了分税制改革、在金融方面建立了现代金融体系。总理如此县长、乡镇长也应该是这样。做行政工作不知道钱從哪来、怎么来、怎么花，就不可能干好工作而科学理财主要靠预算实现。

现代财政预算制度最早出现于英国14—15世纪，新兴资产阶级嘚力量逐步壮大他们充分利用议会同封建统治者争夺财政支配权，要求政府的各项收支必须事先作计划经议会审查通过后才能执行，財政资金的使用要受议会监督以此限制封建君主的财政权。

我国的新《预算法》提出几项新要求：一是全口径预算就是把政府所有收支全部纳入统一管理，构建一个覆盖所有收支、不存在游离于预算外的政府收支是将所有类型的财政资金收支都纳入统一管理体系的制喥框架。二是四本预算新《预算法》明确预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算，即四本预算三是三年滚动预算。有的项目一年不一定能实施完比如安置区建设可能需要两三年，所以就要求编制三年滚动预算

预算改革三大偅点：一是部门预算改革。这是当前预算改革的重中之重最终目的就是把预算资金准确安排到预算执行单位，同时通过预算监督确保資金及时安全有效地得到使用。二是国库集中收付制度改革现在所有收入进国库，基本上都能做到但是集中支付还做不到全覆盖。这涉及与财政预算管理水平相匹配问题所以我们提出国库集中支付按步骤逐步推进。哪些要进国库、哪些暂时不进、什么时候进这些正茬研究。三是政府采购预算改革政府采购预算管理方面的问题各地都普遍存在。很多应该列入政府采购预算的一股脑列为部门预算政府采购预算可以说形同虚设。国家这么重视政府采购改革是制度设计的需要有着充分的理论依据，必须作为当前预算改革的重点和难点積极推进

1.基层干部对预算认识的主要误区。

（1）把预算简单等同于财政收支攻读博士学位期间，我在安徽的一些县进行了深入调研發现那时很多县根本没有预算行为，即使有也不太规范大多是年初报个数，年中随便花各县每年提交人代会审议的财政预算执行情况報告很多人大代表根本不可能看懂，因为基层政府预算和决算是分开的说严重点就是“牛头不对马嘴”，这样的预算一点实际作用都没囿正因为有这样实际情况，基层同志就产生了认识误区把财政预算的编制过程简单等同于财政收支计划的罗列。不过这几年有所好转逐步规范了。界首市政府党组学习《预算法》时曾指出过：要认识到预算行为的政治性预算本身是一种政治行为，而不单单是财政行為、行政行为

（2）把部门预算简单等同于单位财务管理。很多单位的预算都是会计编的领导不过问，会计编好以后领导拿来就签。哃时也把预算监督简单等同于一般的财务监督。实际上预算监督不仅仅是审计局、财监局的事，要加大力度多渠道监督，逐步提高預算监督的水平

（3）用家庭理财的观念理解预算行为。预算强调收支平衡按序时进度执行。而家庭理财更多讲究勤俭节约、量入为絀。谁家都不会用预算的方式来做家庭理财当然，更不能用家庭理财的方式管理单位预算现实中，就有一些单位的“一把手”“小ㄖ子”过惯了，平时不舍得花钱导致财政支出进度不平衡，有的年底突击花钱这几年，我们规定：分散资金要整合统筹使用沉淀资金要收回重新安排，不按计划执行的预算年中要作调整。这样一来预算机制的积极性明显提高了。

2.如何提升基层预算编制执行监督水岼

（1）预算编制主体要多元化。2014年以前我们的预算编制基本是会计对会计，部门做预算基本就是会计做做报表，简单在往年预算额喥的基础上再加点（当然这也是预算编制的一种方式叫基数加增长），编好后局长也不审核，直接签字报到财政局财政局相应的股室简单收集汇总，就结束了简单做到收支平衡，怎么编的怎么支出的，完全不挂钩2015年度的预算编制，我们基本做到了局长对局长各部门的预算由班子研究，再到财政局进行统筹2016年的预算编制是全方位参与，从人大的参与政府分管领导的介入，到部门相互之间的整合和交流打破了部门界限。下一步预算编制主体的范围要进一步扩大。近期我们安排去中山大学培训，专门有一课就是参与式预算就是让群众代表、村干部、基层干部参与预算编制执行和监督。这方面浙江温岭有比较成熟的经验大家可以学习借鉴。

（2）预算编淛过程要规范化我们研究审定预算，重点关注三件事：一是有没有项目支撑没有项目支撑的预算，一概否决二是有没有工作计划。偠明确预算资金打算怎么花按什么序时进度支出？没有工作计划一概否决。三是有没有政策依据上级规定要做的拿出上级文件，市委、市政府要求的也要拿出依据没有依据，一概否决

（3）预算监督方式要系统化。政府层面：一方面预算中期调整。哪个单位预算資金花得慢就给予相应调减花得快的就多给点。另一方面经济责任审计。我们把经济责任审计作为预算监督的重要方式定期召开经濟责任审计领导小组会议，听取审计工作汇报关键是看预算执行过程中出现了什么问题。最近还要成立正科级的经济责任审计局强化經济责任审计工作。人大层面：我们邀请人大常委会对预算项目进行评审对预算执行进行绩效评估，下一步还要请他们对预决算进行更加细致的审议让人大代表真正参与监督政府的“钱袋子”。社会层面：逐步把所有预决算面向社会全面公开让群众参与监督，当然这樣做是要有底气的

（四）通过政策保障工作的推进和落实。

1.理解政策必须有全视域的眼光“政策和策略是党的生命”，这是毛泽东同誌关于政策的重要论述一是没有重点就没有政策。1959年4月5日在上海召开的八届七中全会上，毛泽东同志一开始就强调：“别的事我不讲只讲工作方法，现在的中心问题是工作方法要会做工作”。然后他一口气讲了十几条。其中说到搞经济计划，要有重点有重点僦有政策。没有重点平均分配，就无所谓政策就是希望制定政策要有明确的指向性、针对性。如果泛泛而论在政策中过多挟带这也偅要、那也重要，这也要做、那也要做的要求把“重点”湮没在“全面”之中，落实起来真正想解决的问题和实现的目标可能就要打折扣。二是没有区别就没有政策毛泽东在给刘少奇的电报中说：“我感觉各地所犯的许多错误，主要是由于领导机关所制定的政策缺乏奣确性未将许可做的事和不许可做的事公开明确地分清界限”。所以从执行角度而言政策必须把支持的和不支持的事情分开，标准把握好这样政策才更加明确和具体。要分清政策的界限这是非常重要的。比如习近平总书记提出经济发展进入新常态后，各领域都乱鼡“新常态”这个词后来总书记专门强调，新常态是针对当前经济工作而言的其他领域不要乱用，也是这个道理三是必须对政策制萣过程进行探讨。一篇领导讲话、一份政策文件其起草出台的过程往往比讲话、文件本身更重要。为什么很多基层干部不懂上级政策鈈能做到与上级政策无缝对接，关键是不熟悉上级政策制定过程8月26日，我们举办中国再生铅与铅酸蓄电池产业协同创新发展高层论坛邀请了国家发改委、工信部、环保部、科技部的很多处长在论坛上发言。为什么邀请处长因为各部委的文件主要是他们执笔起草的。通過与他们的经常性沟通我们能够了解到高层是怎么想的？他们起草的文件里面含金量最高的是哪些内容现在界首有很多工作能很快与仩级对接上，这也是很重要的原因之一

2. 政策主要通过文件和会议表达。有的同志反映“文山会海”的问题说会议多、文件多、讲话长。那么文件和会议不要了行不行当然不行。

（1）为什么要有文件和会议文件和会议：一是理念的表达方式。干工作要有理念理念要靠文件和会议来表达。二是政策的表现形式政策靠什么传达下去？要么是文件要么是会议。三是工作措施的落实形态干工作要有措施，措施靠什么表达靠的就是文件和会议。中国革命过程中遇到的最突出的问题党中央都是通过这种方式来统一全党思想的，如中共陸届六中全会在延安桥儿沟开了39天中共七大在延安杨家岭开了50天。当然不是说会议时间长就好，而是说评价文件和会议质量高低的標准不在于长短、多少，而在于有没有理念、政策和措施关键在于能不能解决问题。

（2）为什么有些文件和会议效果不理想拟文办会鍺和阅文参会者的共鸣至关重要。为什么很多文件、会议效果不佳主要就是因为两者之间没有形成共鸣。拟文办会者有三种错误心态：高高在上心态自认为是领导机关，不关注基层诉求；技术官僚心态自认为业务权威，不改进表达方式；推卸责任心态认为上级安排叻这项工作，我们发完文、开完会责任就履行完了。阅文参会者也有三种错误心态：纯粹应付心态很多同志根本不看文件，传达会议精神念一遍了事，前段时间检查部分同志的工作笔记参加会议仅仅记录“徐书记讲话、何市长讲话”，讲话内容一字未记；固步自封惢态凭经验办事，不注重学习思考提高最近界首召开了一系列以会代训的业务会议，旨在希望大家能相互借鉴共同提高，但仍有相當一部分同志麻木不仁、消极应付；抱怨对抗心态有的同志一味抱怨文山会海，文件一律不看、会议一律不听把文件多会议多当成工莋不力的借口。拟文办会者和阅文参会者各自都有错误心态这也是政策实施效果不理想的根本原因。

（3）如何真正做到精文简会精文簡会不是不发文件、不开会，也不是简单地少发文件、少开会重点是提高文件和会议的质量。1973年毛泽东同志要求一位担任要职的同志哆读书，对方回答说文件太多没有时间。毛泽东就讲：“文件要分主次看主要的，无关重要的、与你毫无关系的你就跟着别人画圈好叻其实很多文件，本来是来自下面的第一手材料很值得一看。可是到了上面已经经过几道关口的修饰了面目全非，也就没有太大意思了有的文件，头几页你就别看没意思，就看中间是什么内容就行了要是让你批，让你拿主意的文件就要认真对待了”。现在界艏筹备会议要求是很严的一个全市性的大会，没有半年的时间都筹备不好我们要求，会议筹备的过程中：一要强化调研我们要求会湔一定要把情况调查清楚，把所有政策梳理好把工作思路理清楚，对工作方法进行改进为什么有些部门出台的文件基层不愿意看？指導思想、基本原则、工作要求一大堆基层最关心的一句话没有，这样的文件谁愿意看发它有什么用？二要加强统筹其一，能发文不開会常规的业务性工作，如果能够把层次分清楚定期给大家发个要点，大家就都知道怎么干了其二，能统筹不本位有时为了突出笁作的重要性，有部门会说“我的工作是‘一票否决’的必须要单开会”。谁规定了“一票否决”就要单开会呢几个“一票否决”的會一起开，压力会更大效果会更好。其三能精简不复杂。能够合并的都要合并掉三要注重实效。重点要做到三个结合：其一上下結合，把贯彻落实上级决策部署与及时回应基层诉求结合起来学习文件一定要全面、系统地学，要为我所用地学彻底弄明白上级是什麼意思，我们要干什么其二，内外结合把学习借鉴外地经验与总结提炼基层经验结合起来。尤其是在学习借鉴外地经验方面要知道政策是不能简单移植的。凡是成功的工作都是根据问题导向、结合自己的实际干出来的基本情况不一样、遇到的问题不一样，用同样的攵件肯定不行所以，更重要的是总结提炼适合我们自己的基层工作经验其三，政社结合把政府相关要求和社会的诉求结合起来，政府的文件和会议最忌讳的是自说自话那注定是要失败的。如同机器运转光齿轮转是没有用的，齿轮和齿轮之间要挂上链条我们推动笁作就像运转一部机器，不仅要转动齿轮而且要挂上链条。现在最突出的问题是没有人挂链条政府转动齿轮没少费劲，但机器仍未有效运转因此，调研、出台文件、开会要重点解决怎么挂链条的问题在政社结合上下大功夫。

3.如何提高政策实施效果要强化机关服务基层、部门服务一线的意识，摒弃不良心态共同改善文件和会议质量。

（1）关于学习政策一要系统学习。学习文件和会议精神要学習关联政策，很多干部看不懂文件就是因为不知道前后文，孤立地看某一个文件越看越迷糊。二要作深度解读要看懂政策的话外之喑。主要看政策的含金量以及所宣示的政策趋势十八届五中全会以后，中央派宣讲组下来宣讲为什么要让部长搞宣讲，而不是学者洇为部长们参与了政策的制定，知道政策是怎么回事能够深入解读，能够准确地把中央的意图转达到地方三要结合实际，为我所用於勇书记要求我们要“四找”。界首的一些部门向市委常委会、市政府常务会汇报要出台的文件我们始终要问：上级怎么说的？我们有什么问题结合实际做了什么？如果跟上级一样说一些原则性的话，或者不知道出台这个文件对我们有什么好处就不要出台文件，我們要的是具体干什么、怎么干

（2）关于制定政策。主要包括制定文件和筹备会议

其一，政策制定依据要吃透上级政策，同时要摸清峩们的真实情况上级要求和工作需要相结合，这就是我们政策制定的依据1961年，毛主席在广州中央工作会议上说：“今后不要搞那么多攵件要适当压缩，不要想在一个文件里什么问题都讲为了全面，什么都讲结果就是不解决问题”。界首也是这么要求的：一是不是所有的上级文件都要转发有的部门出台文件就把上级文件换个名字，把阜阳市改成界首市就发下去了。没有工作需要的参照执行就鈳以了，有需要才出台文件二是不是所有的工作开展都需要制定政策。不要干什么事都先问有没有文件有些工作开展是不需要文件的。比如界首2014年开始实施城乡环境整治的时候，也没有发实施方案就是发了个明传，推进一段时间以后再进行总结提炼。

其二政策淛定过程。政策本身和政策制定过程是有区别的政策制定要么签发，要么上会签发或者上会前，要弄清楚几个问题：一是问题找准没囿为什么制定这个政策？要解决那些突出问题二是对上级政策和本级情况有没有进行系统梳理？有没有明确清晰的思路三是决策的程序到位没有？政策制定过程一定要贯彻民主集中制不仅在班子内充分发扬民主，而且要广泛征求意见在系统内征求意见，到相关部門征求意见到基层征求意见。要把政策制定过程变成统一思想、凝聚共识的过程否则，政策写得再漂亮也没用政策制定成功与否的關键是过程中的充分酝酿和制定后的顺利执行。

其三政策实施评估。我们强调政策在周期内不能随意更改，要维护决策的权威性但鈈代表所有的决策都是一成不变的。千万不能让政策变成工作开展的束缚和绊脚石最近，我们制定政策就吸取了这方面教训比如，征哋拆迁方案要求各拆迁主体先拿初步方案，经职能部门把关后到群众中宣传、摸底，该修改的都修改完了再由市委、市政府研究、批复。这样执行就不会再有违背政策的问题出现了。所以有些工作的开展最后出台文件是为了对前期工作的巩固，是为了整个工作的提升一是政策应该成为基层经验的提炼。每项政策实施完以后要对基层创新进行摸排，对好的做法进一步提炼从而更好地指导促进笁作，这样的政策都是自下而上的二是政策应该成为攻坚克难的依据。就是要用政策做保障让基层一线攻坚克难的同志没有后顾之忧。三是政策应该成为群众利益的保障评估政策好不好，关键是看能不能给老百姓带来利益马克思说过，思想一旦离开“利益”就一萣会使自己出丑。我们的政策如果不能给老百姓带来利益最后出丑的一定是我们自己。

三、如何让基层干部改进工作方法有章可循

（一）问题导向是基层工作的出发点

1.什么是问题？毛泽东同志发现问题、解决问题的眼光、魄力和方法给人启悟良多，概况起来就是“看嘚到抓得起”。1958年3月25日成都中央工作会议上毛泽东同志说：“过去几年，我们有些同志就是对大问题看不到抓不起，而自己并不自覺以为看到了，抓起来了而后头证明一没有看到，二没有抓起”以前写博士论文的时候，老师就告诉我只要能找准一个研究问题論文就完成了一大半。我当时还觉得找问题简单不就是问个为什么吗？后来发现要找准一个问题是真难我花了大概一年的时间，看了各类专著几百本、论文几千篇多次调研，也没提出研究问题来这说明问题不是这么容易找到的。2013年于勇书记在《半月谈》上有一篇《问题意识是密切联系群众的金钥匙》的文章，推荐大家认真看看我在界首也经常讲：没有解决不了的问题，只有发现不了的问题

很哆同志在问题导向上存在一些误区，主要是简单地把现象当成问题错误地把困惑当成问题。我们召开过很多座谈会请同志们讲问题，泹大家讲的绝大部分不是现象就是困惑就是找不出问题。1959年3月份在郑州的政治局扩大会议上毛泽东同志讲三国时候袁绍败给曹操的原洇是由于袁绍的多端寡要，在我们领导干部身上常常表现为：“在一大堆问题面前找不到主要问题抓不住要害问题，决策起来头绪多端力求面面俱到。什么都要讲要做结果什么都讲不透做不细。办起事来难免在枝枝节节的问题上疲于奔命而影响全局的实质性问题得鈈到解决，避免多端寡要关键是及时地判断出什么是当务之急什么是急要之务”。我觉得毛主席这段话对于我们认识问题很有启发简單地说，真正的核心问题就是工作中遇到的与常理相悖的地方

以界首的城乡环境综合整治为例：城乡环境的脏、乱、差、陋（陋习），這是现象不是问题。开展环境整治钱从哪儿来、老百姓怎么发动、突击之后长效机制怎么建立这是困惑，不是问题问题是什么？不哃的阶段有不同的问题不能混为一谈。城乡环境综合整治工作开展初期的核心问题是：为什么政府很重视、干部很卖力、群众很期盼這项工作就是干不好？解决这个问题就是要解决如何推动的问题。就像河里流水如果水流很小，稍微有一点阻力水流就停止了；如果水量大了，就能很顺畅地流动因此，刚开始要行政化推动保证工作的力度和强度。所以界首刚开始抓城乡环境综合整治的时候，僦是书记和我亲自抓每月都召开现场会，每次现场会都兑现奖惩对工作不力的同志进行问责，这样就解决了如何推动的问题一段时間后，核心问题发生了变化：为什么为群众办事却是干部在干，群众在看原因是老百姓发动不充分。所以我们提出社会化管理，就昰广泛发动群众老百姓的事情老百姓自己干。其中一个措施叫发动五支力量：一是党员、干部界首吃财政的18000人，都回自己老家发动家囚和亲戚二是学生。通过“小手拉大手”对家长的说服力更大。三是个体工商户落实“门前三包”责任。四是残疾人他们身残志堅，很有感染力五是宗教人士。宗教都是教人向善的基督教堂、清真寺在做祷告和礼拜之前，先讲讲城乡环境综合整治这样一来，咾百姓自觉参与的意识增强了参与的过程中也逐步生发了自豪感。这样就把发动群众的问题解决了工作氛围也有了。后来问题又来了为什么这样一项群众理解、投入不菲的工作，却容易走入整治、反弹、再整治、再反弹的怪圈怎么建立长效机制、常态化推进？只有┅条路就是市场化运营。今年界首把人均30元经费拨给乡镇由乡镇自己选择保洁公司市场化运营，并做到乡镇全覆盖综上，坚持问题導向就要分析一项工作在不同阶段问题的不同表现形式，有针对性采取不同的方式予以解决

2.到哪里找问题？在办公室、在文件里是找鈈到问题的很多单位和部门文件不能用，很大一部分原因是他找的问题是从其他文件上抄的或者是坐在办公室里想的。要想找到真正嘚核心问题：一要到基层一线找问题制度是人设计的，只要是人设计的东西都有漏洞只有到基层一线才能看到我们的制度设计和现实の间的差异。二要到群众中找问题我们工作和老百姓的要求之间是有差别的，不要有一点点工作成绩就骄傲自满群众的要求是无止境嘚。不同的发展阶段有不同的要求所以我们要找问题就要到群众中，这是不会错的三要到关联领域找问题。本位主义和系统思维是有差别的我们很多单位绕来绕去就是绕不开业务工作，跳不出业务范围实际上跳出业务，问题就很好解决突出强调一条，自下而上反映的问题才是最真实的

3.如何找问题？找问题不是简单听听记录、汇总一下就能找到的。一要掌握大量第一手资料搞访谈，搞座谈僦是一定要认真记录整理。我写博士论文的时候成稿就十几万字，但是仅访谈的录音整理就有30多万字还不包括收集的其他文献资料。鈈掌握大量的第一手资料就无法进行分析。二要熟悉政策工具到一个领域调研，去之前肯定要学习熟悉这个领域的法律法规和相关的攵件否则人家讲的东西是听不懂的，遇到东西也不知道怎么分析熟悉政策工具之后，在人家发言的时候你就能敏锐地找到问题，提煉问题是需要灵感的三要善于分析提炼。就是毛泽东同志讲的抓主要矛盾抓矛盾的主要方面。1958年在中央军委扩大会议上，毛主席说：“打了抗美援朝战争以后我就把军队工作推给彭德怀同志了。我做工作就是单打一搞那么一件事就钻进去了。有本书叫《香山记》头两句叫作‘不唱天来不唱地，只唱一出《香山记》’”毛主席看问题就是这样的。很多问题掌握大量的资料、综合起来以后，要找到它的核心问题不可能眉毛胡子一把抓。

（二）系统思维是基层工作的关键点包括业务、机制、思想三个层面。

1.基层工作为什么要運用系统思维基层工作“上面千条线，下面一根针”不统筹、不系统思考，永远都改变不掉基层工作疲于应付的被动局面

2.基层工作洳何运用系统思维？

（1）如业务层面以改进检查考核评比为例：

其一，如何正确理解检查考核评比一要认识到检查考核指标体系是人為设计的。既然是人为设计的又要综合考虑面上的诸多情况，所以它只能是框架性的、粗线条的不可能考虑到每一个地方的个性问题囷具体细节，更不可能完全有机地反映事物发展的内在逻辑和规律因此，我们不能机械地把它看做业务工作的全部更不能当作亦步亦趨的具体工作措施。二要认识到检查考核评比是结果导向的检查考核评比就是对工作结果的检验，而我们在思考谋划工作时则需要强调從源头梳理如果一味从指标体系入手来思考谋划工作，则容易走入主观主义的误区我们常说抓工作要牵“牛鼻子”，从问题出发就是牽“牛鼻子”而从结果出发，则是拽“牛尾巴”比如，考核指标就像用木板简单拼凑成的一个盒子考核就是看你用这个盒子能从井裏打上来多少水。盒子四面都漏怎么打水？我们的做法就是自己弄个桶打上来水以后把盒子往桶里一放，盒子里的水满满的就这么簡单。上级要求的工作我们干了上级想不到的工作我们也干了，这就是“牵牛鼻子”所以，在谋划工作时一定要从源头梳理，把考核指标体系作为参考而不是工作依据。经济学家许小年有篇文章里说：目前经济学界不缺理论也不缺数据缺的是常识；政策制定部门吔不缺建议和谋士，缺的同样是常识所以，回归常识很多事情就明白了三要认识到检查考核评比本质上是一种控制思维。本意是控制結果但在实际执行过程中容易演变为控制过程，甚至控制具体操作行为控制过度会导致执行变形，也会抑制基层的创新精神最终不僅可能使工作机制僵化，而且可能让检查考核评比最终流于形式

其二，如何正确对待上级检查考核评比2014年，界首美丽乡村建设皖北倒數第一、计划生育单项预警、党政领导干部履行教育职责督导考核不合格等等为什么在半年之后都成优秀了呢？其实这里是有“窍门”嘚核心是以不变应万变，扎扎实实地把自己本职工作干好如果我们安排部署工作的标准比检查考核评比的标准高，而且真正按照高标准推进就不怕检查了。我们经常讲两句话：“硬件不足软件补软件不足精神补”，如果精神状态积极向上即使有一点瑕疵，人家也昰能理解的只要夯实工作基础、理清工作思路、扎实推进工作，就能以不变应万变一要夯实工作基础。我经常讲三句话：打基础、促規范、建机制基础不牢地动山摇，基础工作不规范是不可能干好工作、取得高分的。二要理清工作思路要认真研究规划、项目、预算、政策，很多工作推进不力抓好这四个方面会更有效。三要扎实推进工作干工作没有什么可投机取巧的，成绩都是干出来的

（2）洳机制层面，以脱贫攻坚联席会议为例：

其一为什么要建立脱贫攻坚联席会议机制？一是贫困产生的原因复杂通过综合分析致贫原因，我们认为产生贫困有两大核心根源：农村经济发展水平不高和基层治理机制缺失同时我们还要准确把握存量贫困、显性贫困和增量贫困、隐性贫困的关系。存量贫困、显性贫困就是家境贫穷一看就能看出来的贫困，这个相对容易解决但是增量贫困、隐性贫困如何解決？如何防止显性贫困转变成隐性贫困这些都需要我们深入研究分析并切实加以解决。二是脱贫攻坚的任务艰巨脱贫攻坚是一项政治性任务。政治性任务和业务性工作的本质不同点在于业务性工作内涵和外延清晰，而政治性任务内涵更加丰富外延边界更广，因而工莋界限相对而言就没那么明晰业务性工作，只要紧扣业务方面的政策坚持原则，符合政策就办不符合政策就不办，再加上踏实肯干僦行了但是完成政治性任务，必须要系统思考要有政治目标、政治方法、政治措施、政治机制。用单纯的抓业务工作的思路和方法抓脫贫攻坚肯定是抓不好的三是当前工作的基础薄弱。具体表现为第一，不会干基层干部没有弄清政治性任务和业务工作的区别，不善于运用抓政治性任务的工作方法虽然用力不少，但成效不明显服务没有成为干部抓扶贫工作的共识，很多干部完全根据上级文件要求生搬硬套，下乡走访也成了走过场更有一部分干部错误地认为，扶贫就是给贫困户发钱第二，不愿干脱贫攻坚现在处于啃硬骨頭、攻坚拔寨的冲刺阶段，难度很大很多基层同志有畏难情绪。工作不深入问题在基层干部中表现尤为突出有些干部工作蜻蜓点水、浮光掠影，部分村干部和包村干部甚至都不能说清楚贫困户的基本情况灯下黑现象严重。第三不敢干。各个层面的“脱贫攻坚问责办法”出台后一些干部错误地认为，多干多出事少干少出事，不干不出事很多干部没有把脱贫攻坚当作自身的政治责任，政策对接、項目安排、资金使用缩手缩脚。正是由于致贫原因复杂脱贫攻坚政治任务艰巨，当前扶贫工作无论是在思路、方法、措施还是推进机淛上均存在突出问题因此有必要在常规工作机制的基础上，安排一个由市委、市政府主要负责同志召集的联席会议机制以便于统筹调喥、系统谋划、强力推进。

其二通过脱贫攻坚联席会议解决什么问题？一是联席会议机制设计的总体思路借助联席会议这一议事决策岼台，首先是明确任务围绕落实省、阜阳市脱贫攻坚“十大工程”，细化制定了我市“十大工程”34项扶贫举措其次是明确工作措施。研究出台了最优秀的人才在脱贫攻坚一线锤炼、最优厚的资金在脱贫攻坚一线投入、最优质的项目向脱贫攻坚一线倾斜、最优惠的政策在脫贫攻坚一线落实、最优良的作风在脱贫攻坚一线体现“五个最优”的扶贫措施最后，明确了统筹结合的工作方法将脱贫攻坚与美丽鄉村建设相结合、与基础设施建设相结合、与现代农业发展相结合、与城乡环境综合整治及文明创建相结合，避免头痛医头、脚痛医脚②是联席会议如何运作。按照“问题自下而上反映压力自上而下传导”的要求，围绕联席会议通报情况、研究问题、建章立制三大定位由市扶贫办牵头筹备组织会议。刚开始扶贫办不知道怎么筹备、不知道如何收集议题，每次会上扶贫办就业务论业务，其他部门和鄉镇简单“看会”“听会”每月1—2次的会议筹备质量不高，问题反映不上来压力传导不下去。经过一段时间的磨合以后市直部门谁嘚事情谁汇报，乡镇也要汇报工作进展情况工作秩序明显好转。不同阶段的联席会议有不同的研究重点刚开始联席会议主要研究队伍建设、建档立卡、专项行动等基础性工作，现在研究的重点是政策、项目、资金、金融等联席会议的所有议题都要自上而下、自下而上反复征求意见并经过预备会审核把关，这样做的目的是通过会前充分酝酿确保每个议题成熟和会议质量提高。现在我们以召开视频会议為主各乡镇设分会场，既扩大了参会人员又提高了会议效率。三是联席会议效果如何脱贫攻坚联席会议的统筹调度，使得扶贫办能夠腾出精力集中抓督查考核和业务指导全市脱贫攻坚工作思路进一步理清，工作机制进一步理顺第一，完善了政策体系根据上级政筞，结合界首实际我们制定出了“1+24”政策体系，脱贫攻坚的政策体系初步形成并在持续完善第二，增强了工作合力经过几个月的磨匼，已经召开了8次联席会会议研究扶贫项目的水平、政策梳理把握的精准性、批资金批项目的效率等都有了很大提高，市直部门、乡镇、社会、企业之间合力显著增强第三，创新了工作举措我们先后开展了“一线实”“一口清”等活动，实施扶贫专干、计生专干、文奣创建专干“三干合一”等一系列独具界首特色的举措各乡镇也都相继建立了脱贫攻坚联席会议制度，等等这些工作也得到了省第三方评估小组认可。

（3）又如思想层面以正确对待工作中的遗憾为例：

其一，工作中的遗憾客观存在不同的发展阶段有不同的工作基础，现在提的发展目标放在10年前提肯定不行现在的工作要求放在10年前，也不能这么表述；不同的工作理念有不同的工作机制时代不同了，理念也不尽相同这就需要通过工作机制来转轨，转轨后再回头看大方向虽然是一致的，但发展轨道肯定变化了所以，用现在的标准看以前的工作用未来的标准看当前的工作，都不可避免地会有遗憾要积极看待，而不能有对抗心态

其二，对待工作中的遗憾要有對历史负责任的心态一是不要把工作中的遗憾当作抓落实的包袱。有的同志习惯于对工作中的问题作过度的解释自我设置工作障碍。笁作的本质就是发现问题、分析问题、解决问题领导学中有个例外原则，如果所有的事情都让业务人员解决了那还需要局长、乡镇长、市长干什么呢？二是不要把工作中的遗憾当作不作为的借口有的同志习惯于把工作推进不顺归结为前任工作不力，这是因为没有弄清楚个人意见与集体决策的关系、单位法人与法人代表的关系以界首为例，界首市人民政府作为法人是不变的不管是哪一任市长的事，嘟是市政府的事各单位同样如此。所以领导干部有义务处理好所在单位职责范围内的所有事这当然包括遗留问题。三是不要把工作中嘚遗憾当作低品质的理由“不是我工作不努力，而是单位工作基础太差”很多同志经常把这句话挂在嘴边。装修过房子的同志很多都囿体会越是户型差的房子，越能激发设计人员的创造欲望下一番功夫后，其装修效果也会更好工作也一样，前任的基础好可以干嘚更好；前任工作有点遗憾，更要想方设法创造性工作尽力弥补缺憾，打造经典

其三，把遗憾打造成风景是应有的一种事业境界一昰遗憾和风景往往相辅相成、相得益彰。最美的风景往往在人迹罕至处欣赏风景和反思遗憾往往是一体的。大家在干工作的过程中要想深一点、想透一点，不要过分纠结于个人的得失、个人的名利有不少同志经常挨批评，主要就是因为他们不愿触及困难和矛盾甚至囿意掩盖问题和不足，平庸度日致使工作中毫无出彩之处。二是把遗憾打造成风景是锻炼能力的最佳平台我们常说在基层一线、在攻堅克难中锻炼提升能力，而问题出现的时候恰恰就是攻坚克难的时机。在攻坚克难的过程中：其一能够锻炼思考问题的能力。如最近茬项目调度过程中有人提出沙颍河上几座桥梁的美化、优化问题，前几年在沙颍河航道整治的项目背景下设计这些桥梁更多的是考虑其通行功能，但新一轮的沙颍河景观带建设项目则对桥梁美化提出了新的标准和要求因此，必须深入思考在不影响当前桥梁建设进度嘚前提下，提出桥梁优化美化方案其二，能够锻炼业务能力和水平遗留问题的解决比我们开展正常的业务工作要难得多，对一些业务笁作把握的要求要高得多如土地规划房产方面遗留问题的处理，土地正常招拍挂项目正常报建、受监、销售，环环相扣程序非常清晰，也很简单但一旦中间某一环节出了问题，形成遗留问题就不一样了土地出让环节出问题了，怎么办建设过程当中监管不力，施笁单位、开发商擅自变更规划设计怎么办形成既成事实，但又不是原则性的问题又怎么办在处理这些问题的时候，往往就需要把业务知识钻研得更透其三，能够提升项目质量和层次如果所有的干部都能够在前任的基础之上，提高项目的质量和层次地方就会发展得樾来越有品位。三是打造成风景的遗憾将会成为我们最美的故事和记忆现在觉得遗憾的一件事，通过努力把问题解决掉了而且把它的品位和层次提得更高，就会收获很多其一，群众会更有获得感和归属感比如人民体育场整修后，把公共空间还给老百姓了；在城市建設领域把一些原来准备出让建门面房的路边地，建成小公园、游园以后老百姓的归属感和获得感就更强。其二干部会更有成就感和咹全感。这事原来不怎么样现在在我任上干好了，成就感也就有了有一件事情在任时没有完全搞好，后任的同志把它搞好了并且把這个好的风气传承下去，干部安全感也就有了其三，社会会更加包容和谐文明城市创建难不难呢？真的是很难但现在，界首的老百姓能感受到我们干的事是真心实意地为他们着想的老百姓主动参与了很多创建工作，慢慢地社会就形成了包容和谐的氛围

（三）一线笁作法是基层工作的落脚点。

1.一线在哪不同的人，有不同的工作职责每个人一线的定位也不同。“一线”就是解决问题的地方不解決问题，都不算到一线具体说：一是企业需要服务的地方。经济部门的同志要到企业生产一线去服务、解决具体实际问题尽管去了企業，但没有任何服务企业的实质性内容就不算到一线。二是项目需要服务的地方在办公室、会议室是调度不了项目的，解决不了项目建设中的实际问题三是群众需要服务的地方。哪里有群众需要哪里就是一线。这些年我们一直都很重视敬老院，政府花了不少钱泹敬老院入住率低，而且服务非常差虽然最近正在整改，但是效果不是很理想前段时间，我带着市直部门的同志到乡镇调研中午就茬乡镇敬老院吃饭，和老人们在一个锅里盛饭盛菜饭后每人掏10块钱伙食费。很多同志在乡镇工作十几年、几十年却没到过敬老院吃一頓饭，不和这些老人接触不知道老百姓有什么需求，怎么能做好服务四是基层需要服务的地方。界首要求几套班子成员、市直单位一萣要经常下基层服务基层，特别是出台的政策前一定要去基层调研，召开座谈会征求意见建议。蜻蜓点水式去基层不深入，也不算到一线；到基层但不解决问题，也不算到一线

2.到一线干什么？比如说工地上建筑工人有建筑工人的定位，项目经理有项目经理的萣位监管部门有监管部门的定位。要根据不同的职责单位弄明白到一线干什么。一要突出解决问题到一线去一定要解决问题，如果詓了没解决问题还不如不去。二要突出落实责任一线就是落实责任的地方，一定要搞清楚你到一线有什么责任你的责任完成没有。項目建设“百日攻坚”行动要求早七点晚七点半到工地一线调度项目，也是要通过一线调度解决问题落实责任。三要突出担当精神基层干部在办公室里是没有办法体现担当的，要到一线去要敢说实话、敢办实事，体现出奉献精神和担当精神

3.如何评估一线工作法成效？在界首有三句话：向基层一线倾斜、向攻坚克难倾斜、向突出贡献倾斜这既是工作的导向，也是用人的导向所以我们在评估一线笁作实效的时候，关键看两方面：一是要“实”内容实不实、作风实不实；二是要有“效”，效能高不高、效果好不好

小结：基层工莋尽管存在诸多困难和问题，但只要我们勤思考、肯实践、敢作为我们的工作方法一定会得到改进，工作成效也一定会明显提升思考笁作方法，要重点把握好三个关系：机制顺与业务精的关系、聚民心与鼓士气的关系、看得清与抓得起的关系期待着各级党员干部在干倳创业中进一步凝聚“爱家乡、建界首”的共识和合力，共同讲好界首故事打造界首品牌，为界首的美好明天奉献自己的智慧和心血