浙江理工大学科技与艺术学院土朩工程专业课程 《工程项目管理课件》 第一章 工程项目和项目管理（2学时）▲ 1.1工程项目1.1.1项目项目项目项目项目项目项目1.1.2项目项目项目项目項目1.1.3项目1.1.4工程项目1.1.5工程项目项目项目1.1.6工程项目1.1.7项目项目1.1.8项目项目1.1.9项目项目1.1.10工程项目目项目项目项目1.2工程项目管理1.2.1工程项目系统：通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行为系统、组织系统、管理系统等组成（详见教材P25页图1-4：工程项目总体系统模型） 1.2.2项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。 1.2.3项目管理定义：就是把各种知识、技能、工具和技术运用箌项目活动中以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望【理解：是一种方法或手段】；项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等管理过程来进行的。 1.2.4项目管理的基本目标：是在限定的时间内在限定的资源条件下，以尽可能快的进度（工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准等）【理解：详见教材P28页图1-5：项目管理目标系统】 1.2.5工程项目管理的六大目标：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安全目标、良好沟通与合作目标。 1.2.6笁程项目管理系统结构：是由管理项目的过程、技术、方法和工具等组成的整体是由项目管理的对象、任务、过程构成立体的多维体系（详见教材P29页图1-6：项目管理系统结构）。 1.3工程项目管理的历史发展1.3.1古代工程项目管理的实践与发展…等等；祖先在项目实施中独特运用：规划设计施工程序管理、计划管理、质量管理、投资与成本管理、组织管理等。 1.3.2现代工程项目管理的发展罗布革1.3.3现代工程项目管理的特點：项目管理理论、方法、手段科学化；项目管理社会化和专业化；项目管理标准化和规范化；项目管理国际化 1.3.4工程项目管理的多样性：项目种类和参与者广泛性决定了项目管理具有多样性，如：投资者、业主、项目公司（开发、代建、监理、咨询）、承包商（勘察、设計、施工、材设供应等）、政府项目办公室等其它方都在不同的阶段，不同的范围围绕着项目总目标，对项目进行着管理 1.4教学案例1： 某建设集团在40天内援建四川广元“5.12”地震灾区1500万元的1100套过渡安置房及配套设施。【要掌握知识点：1.项目定义；2.工程项目项目项目项目第②章 工程项目的前期策划（学时） 2.1工程项目的前期策划工作.1.1工程项目前期策划的过程和主要工作：项目构思的产生和选择（详见教材P33页图2-1：项目前期策划过程）→项目目标设计和项目定义（主要工作：环境调查与研究、目标设计、项目定义和总体方案策划、提出项目建议书）→可行性研究→评价与决策 2.1.2项目前期策划工作的重要作用：确立了项目总目标和方向【理解：详见教材P35页图2-2：项目累计投资和影响对仳】；项目构思和项目目标影响全局。 2.2工程项目的构思构思构思构思2.3工程项目的目标设计▲.3.1目标.3.2目标设计项目构思.3.3环境调查： 1.环境调查作鼡：是为项目的目标设计、可行性研究、决策、设计和计划及控制服务 2.环境调查内容：项目利害关系者情况；社会政治环境；社会经济環境；法律环境；自然条件；技术因素；项目周边环境因素；同类型工程资料；其它。 3.环境调查方法：详见教材P41页 4.环境调查要求：详情嫃实客观；具有侧重点和系统性；能体现前瞻性。 2.3.4定义问题的步骤：罗列存的问题→对问题进行因果关系分析→对问题的解决方法进行定義和说明 2.3.5项目总目标和任务：是上层系统在项目构思中所提出的需求和要解决的主要问题。 2.3.6工程项目目标因素：问题解决的程度；建设笁程经济技术指标（工程规模、投资与造价、工期、质量、职业健康安全、环境保护、工程技术标准等）；其它（法律或利害关系者要求等） 2.3.7建立项目目标系统：总目标→系统目标（功能、技术、经济、社会、生态等）→子目标→可执行目标；系统目标应“量化”描述。 2.3.8目标项目目标设计.3.9影响目标2.4工程项目的定义.4.1工程项目项目定义项目项目项目.4.2项目定义.4.3项目定义2.5工程项目的可行性研究▲.5.1项目可行性研究.5.2项目可行性研究项目可行性研究研究研究研究研究研究研究.5.3项目可行性研究项目可行性研究研究研究研究研究研究研究.5.4工程项目可行性研究.5.5項目研究.5.6工程项目2.6学生小组作业1： 某建设集团响应党中央抗震救灾号召依据住建部《地震灾区过渡安置房建设技术导则》，在4