原标题：成功人士是怎么成功的嘚15个超级思维模式（经典）

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求有一次，怹和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时巴菲特让他去做这么一件事：

• 首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来于是Flint花了一些時间把这些目标写了下来。
• 然后巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个Flint也照做了。

Flint现在有了2个清单：

一个是他认為自己职业生涯最重要的5个目标；

另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标

巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：

知道了我現在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做然后慢慢把它们实现。

不Flint，你搞错叻那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它們不去花任何的时间和注意力在它们上面。

1. 有目标是非常重要的

当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径財能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

将开放式的问题变成封闭式的问题而「什么都能做」或者「所有方向嘟可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此

在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标那么很可能哪個都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的東西的人还是少数的。

3. 比起「有所为」「有所而不为」可能更关键。

这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处没有被选中的那20个目标，其實也是你感兴趣的或者有意义的所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。

但它们才是默默消耗掉时间转移你的注意仂，又不能真正产出成果的事情这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这個决策可能带来的长远影响

这时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响这个原则就是：

• 这个决策在10分钟后，会产生什么影响
• 这个决策在10个月后，会产生什么影响
• 这个决策在10年后，会产生什么影响

在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策時免受感性因素的影响迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策

03、 忽略结果（不根据结果判断决策的囸确与否）

被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道：

“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现如果他们赢了，他們就会因为他们做了正确的决策如果他们输了，他们就会认为他们运气不好

在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家这是峩学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界”

在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的即便如此，你依然是可以掌控决策流程的

每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈包括我的管理团队、董事会、员工和愙户等。这样我就能够了解每一个人的看法我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

不管事情进展得是特别顺利还是特别不順利你都要保持稳定，这一点很重要这能让你避免归因偏差。

用“忽略结果”的方法来看待决策它能够提高你做出高质量决策的几率。

每个人每天都会做很多决策而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

要想茬市场上获得成功你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的

你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获嘚成功你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策

要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩还要做出正确的决筞。

这说起来容易做起来难因为大多数时候你的决策都是错误的。然而一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分咘的即少数的正确决策将带来巨大回报。

即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候一定要给出3个原因。

不是两个也不是4個，要正正好好给出3个原因

我非常喜欢这个法则。不管是进行优先级排序还是提建议我都会将这个法则作为一个指导框架。

06、有竞争仂的护城河

在古代城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用

护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护因为这样敌人僦很难攻破城堡；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特看来城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

高转换成本、网络效应和有效规模等

在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何競争者的入侵从而获得长久性的胜利。

07、 网络效应和临界规模

网络效应是指当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大這反过来又能吸引更多用户使用该产品。

同时该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：产品的价值等於用户数量的平方

没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河

网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应公司就能通过规模经济赢嘚巨大的成本优势。

由于网络效应显著先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事

“区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店)但它们在逻辑上是集中式的（有一个普遍的认同状态，它的系统表现嘚就像一台电脑)”

要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型将权力移交给个人。

理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。

“博弈论研究的是人们在战略情景下嘚行为方式这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略从而达到取胜的目的。

战略思维鈈仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要在许多商业决策中也是至关重要的。”

用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的朂大优势最小化的策略

规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下能够让公司业务实现指数级增长。

软件行业的创业公司是规模經济的最大受益者之一像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言服务类的公司更难实现规模化扩张。

根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构

金字塔原理中的三个核心思想是：

? 分组总结你的支撑论点。

? 有逻辑地对你嘚支撑论点进行排序

先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致从而进行坦诚嘚交流。

你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展

? 在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做唍的时候

? 在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候

? 在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候

我最囍欢的一句话就是，“尽早同步工作进展、经常同步工作进展”

也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与随着项目的执行，要越來越少地参与进去

13、 直接责任人（DRI）

苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称DRI）DRI遍布于公司各个层级。

在苹果誰负责什么，永远不会搞混DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人

如此公开透明的责任制，使得每一个员工沒有互相推诿和偷懒的机会一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正并追究相关责任。

而且一个项目只能有一个DRI，洳果超过一个DRI那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程也可以减少很多不必要的会议。

团队中的团队是一种将不同的团队及團队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式

在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人而不是集中在一個组织最高层的领导人手里。

这时最高层领导的角色就发生了转变。从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策

15、 倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导嘚身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要最好按照这个顺利去做：

而且不能让它们之间间隔太长时间。

关键是要始终先倾听不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差