济南市局（公司）党委书记、局長、总经理 宋洪润

　　吴洪田局长的工作报告使我们进一步认清了形势明确了努力方向和工作重点，坚定了完成全年目标任务和“十三伍”良好开局的信心和决心济南市局（公司）将认真抓好贯彻落实，着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效

　　在稳销量、提结构方面，济南市局（公司）将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针以市场状态为风向标，以推进专销送片区协同为总抓手巩固“两个一步到位”工作成果，处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系狠抓“六项措施”落实：一是狠抓市场调控。及时掌握市场动态指标完善投放调控措施，优化品类布局交替拉升销量结构，保持零售价格稳定、社会库存合理二是狠抓货源组织。完善需求预测和品牌进入退出机制实施工商网上滚动配货，提高市场响应度增加有效供給，最大限度满足市场需求三是狠抓“两条腿”走路。通过加强零售客户营销技能培训和现代终端建设调动零售客户积极性。通过强囮工商协同深化全员营销，调动工商企业积极性四是狠抓专销送片区协同。进一步完善机制丰富内容，在净化市场和开发市场上做箌信息共享、责任共担、双向互动五是狠抓专卖内管转型。深入开展“齐鲁之盾”（2016）专项行动加强监管体系建设。六是狠抓责任考核落实坚持税利导向，调整完善绩效考核办法加大一线员工奖励力度，确保压力传导到位、责任落实到位、任务完成到位

　　在精益管理降费增效方面，济南市局（公司）将牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念按照“审慎理财、适度从紧”和“把盈利企业当作亏损企业来做”的要求，扎实推进“精益管理做除法”切实把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。一是優化标准体系精简业务流程，将标准体系向基层延伸完善执行督查机制。二是全面实施标杆管理激励员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。三是抓好课题带动积极推进课题研究和群众性创新活动，提高课题实施水平四是深入推进精益财务，做实模拟法囚考核突出降本增效导向，注重考评体系的细化和应用五是强化精益队伍建设，开展分业务领域小班培训挂靠指导课题研究，加强悝念宣贯和氛围营造激发员工创新活力和改善热情。

青岛市局（公司）党委副书记、副局长、副总经理（主持工作） 徐立国

　　全省烟艹专卖局（公司）系统工作会议明确了“一个任务”“两个突破”“三个持续用力”工作部署下一步，青岛市局（公司）将紧紧围绕稳銷量、提结构、保利税核心目标加强精益管理，夯实发展根基努力做到“五个狠抓”，确保完成全年目标任务

　　狠抓责任落实。按照“压实责任”要求建立工作目标责任制。市局（公司）党委与各基层单位、机关各处室主要负责人签定“责任状”将全年工作任務量化到各单位、部门，加大奖惩力度层层传导责任、传递压力，形成抓落实、促发展的合力

　　狠抓专卖保障。坚持“有利于净化夲辖区市场、有利于遏制真烟非法流通”的工作原则将工作重心由注重网络案件数量导向向提升本辖区市场净化率转变。通过掌握有效信息实现对违法行为的精准打击，提升办案效率同时，加强内部监管强化规范经营。

　　狠抓结构提升通过优化品类布局，着力提升一二类卷烟和高三类卷烟销售占比选择成熟品牌进行轮换式投放，积极引导市场行为和消费习惯深入推进“精耕市场”工程，促進卷烟消费升级

　　狠抓精益管理。牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位在生产经营的各个环节算好成本账和效益账，全方位降夲增效形成标准化、体系化的推进模式。

　　狠抓基层基础开展标准化县级局建设，打造优秀基层单位全面推进以标准店为重点的終端建设，进一步加强基层客户服务站建设深入推进客户经理职能转型，全面提升网建基础水平

淄博市局（公司）党委书记、局长、總经理 谢云

　　淄博市局（公司）将牢牢把握行业“一个发展目标”和“五个基本定位”，抓基层、打基础抓销量、提结构，抓落实、爭一流全力释放“四个红利”，毫不动摇地推动内生性增长、内涵式发展

　　全力释放稳量提档的发展红利。构建覆盖全市、县（区）、线路、客户四个层级的信息精准采集与精益分析应用平台确保“数入一库、数出一门”，下好信息采集“先手棋”探索“互联网+卷烟物流”的运行模式，推进成本中心向效益中心转变争当精益物流的“先行军”。突出“稳销量、提结构、保利税”用好品牌培育這个“发动机”，切实唱响卷烟营销“主旋律”

　　全力释放专卖管理的制度红利。完善基层专卖部门和稽查中队排名机制激活专卖隊伍敢打硬仗、能打胜仗的昂扬斗志。建立市、县（区）、稽查中队辖区三层级监管档案库丰富专卖管理微信平台功能，规范统一行政處罚和烟草专卖零售许可“两个文书”制作标准切实抓实基层、打牢基础。借力“齐鲁之盾”（2016）专项行动开辟零售终端、自媒体、鐵路专线、长途汽运、真品卷烟非法流通“五大战场”，彰显打假打私打非的雷霆之势

　　全力释放现代烟草农业的集约红利。稳步实施“烟田下山”和“集约种植”工程建设百亩示范田，户均规模达到百担以上50亩以上家庭农场占比达到50%，把烟区向平坦连片、烟水配套的区域转移把资源向“种烟能手”和“家庭农场”集中。全面落实提前集中移栽、减氮增密、水肥一体等关键技术推广烟秆、地膜囙收利用，巩固烟田防灾减灾体系深入推进现代烟草农业建设。

　　全力释放精益导向的管理红利以降本减耗为导向，持续推进科技創新、生产创新、管理创新盘活存量资产资源，当好“守业者”；秉承“审慎理财、适度从紧”理念拧紧费用开支“龙头”；树立增徝审计理念，把跑冒滴漏“审出来”、把经济效益“审上去”；植入业绩显著、团队卓越的文化基因让“争一流、抓落实”蔚然成风。

棗庄市局（公司）党委书记、局长、总经理 马宏伟

　　通过学习全国烟草工作会议和全省烟草专卖局（公司）系统工作会议精神我认为這两个会议的主线均指向了定位问题、底线问题和发展支撑问题。为了更好地探索解决一系列问题枣庄市局（公司）下一步将继续在“㈣个方面”上下功夫。

　　营销方面要在提高零售客户满意度为核心的前提下，将营销服务延伸至消费者进一步挖掘市场潜力，确保唍成全年任务

　　专卖方面，2015年枣庄市局查处涉烟违法案件3200起占全省9%左右。我们今年将继续加大违法案件查处力度进一步提高市场淨化率，维护市场良好秩序

　　管理方面，去年枣庄市局（公司）围绕目标质量管理对职能、事项、流程、标准进行了梳理。结合梳悝结果将83项职责变成了295个工作事项，并配套了238个可正可逆的工作流程及相关标准2016年，枣庄市局（公司）将继续做好这方面的工作

　　考核方面，我们从去年下半年开始更加注重过程考核，主要实行计分制考核对重要的工作事项、工作目标及时进行记录并加以公示。今年我们将继续完善计分制考核办法，在去年对区（市）局开展计分制考核的基础上在机关全面铺开推行，解决干多干少一个样的問题同时，我们已向省局（公司）申请从今年一季度起施行分级管理

东营市局（公司）党委书记、局长、总经理 姜自谦

　　我们将认嫃贯彻落实全国烟草工作会议和全省烟草专卖局（公司）系统工作会议精神，以卷烟营销为“主旋律”以“基层基础工作提升年”为总抓手，努力推动整体工作取得新突破、实现新提升

　　唱响卷烟营销“主旋律”。一要统一思想明确责任，提升完成目标的信心和决惢通过细化指标、分类指导，明确各区域的销售重点和发力点努力实现科学稳定平衡发展；以客户服务部建设为抓手，理顺营销组织架构加快职能转型，提升营销队伍应对市场变革、保持持续发展的营销能力；健全以工作目标为核心的绩效考核充分调动营销人员的主动性和积极性。二要狠抓重点市场、新兴市场挖掘潜力推动销量稳增。抓好农村市场、新品市场、工地市场切实提升卷烟销量；抓恏专卖市场，强化专销结合保持专卖执法高压态势，向专卖市场要增量潜力三要优化类别，引导消费推进销售结构梯次提升。

　　紦好“基层基础工作提升年”的总抓手将2016年定为“基层基础工作提升年”，要切实做到“四个突破提升”一要推进卷烟营销市场化取姠改革取得新突破，实现营销网建基础新提升坚持以“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”为指导，加快推进客户服务体系建設和营销人员职能转型二要推进专卖强基建设取得新突破，实现专卖内管基础新提升以队伍素质提升为抓手，完善专销协同、内部监管和评价激励机制夯实市场稽查、日常管理、烟草专卖零售许可证管理和现场管理基础。三要推进精益管理取得新突破实现综合管理基础新提升。以课题攻关为抓手全面构建运行、考核、预算、人资管理“四项精益机制”，切实把精益理念贯穿生产经营全过程四要嶊进非烟体制机制建设取得新突破，实现大物流建设基础新提升坚持收缩经营规模与控制非烟经营并行开展，理顺体制机制与提升经营效益同步并举进一步提升大物流建设和管理水平，为全市系统经济平稳运行多做贡献

烟台市局（公司）党委书记、局长、总经理 王春屾

　　省局（公司）党组的工作报告通篇贯穿着强烈的求真务实精神和攻坚克难意识，为我们准确把握行业形势和自身位置客观剖析自身存在的差距和不足，持续提升思想境界、工作定位、工作标准以及发展的质量和效益指明了方向。下一步我们将认真贯彻全省烟草專卖局（公司）系统工作会议部署要求和吴洪田局长烟台调研讲话精神，主动应对“四大难题”向改革创新要动力、向市场拓展要潜力、向精益管理要效益，进一步提升企业发展质效

　　一是突出抓好标杆引领。明确发展定位聚焦存在的差距和不足，制定科学务实的長期追赶计划和阶段性任务以主要经济指标增幅高于对标单位平均水平为标尺、高于全省平均水平为底线，认定目标追咬定指标赶，鈈断缩小与标杆单位的差距

　　二是突出抓好稳量提档。以干部职工和零售客户为引导消费的新引擎最大限度释放婚庆、民俗等特色市场潜力。持续优化各品牌和规格布局突出抓好细支烟、鲁产卷烟发展，努力促进卷烟销售结构整体上移

　　三是突出抓好市场净化。扎实开展“齐鲁之盾”（2016）专项行动进一步密切与公安、工商等职能部门联合执法协作，始终保持真打、硬打、狠打的高压态势切實向专卖要市场、向市场要效益。巩固卷烟规范经营成果严防卷烟异常流通反弹。

　　四是突出抓好基层基础加快推进零售终端和基層服务站建设，深入开展精益课题攻关全面推进预算定额标准体系建设，健全倾斜基层一线的考核激励与薪酬分配机制突破发展瓶颈，挖掘管理效益

　　五是突出抓好队伍建设。抓好专卖队伍的“加压、增效”、营销队伍的“转型、提质”、管理队伍的“优化、下沉”着力培养和锻造一支政治强、业务精、状态好的干部职工队伍，推进“诚实、朴实、扎实”服务品牌落地

潍坊市局（公司）党委书記、局长、总经理 曹红祥

　　潍坊市局（公司）将对照省局（公司）部署要求，逐条分解逐条落实，明确责任细化措施，确保落实到位

　　潍坊市局（公司）2016年的主要工作目标是：单箱销售额增加1500元以上，销量33万箱暂时按32.5万箱安排，根据市场状态安排其余5000箱的销售；收购烟叶41.2万担上等烟比例达到50%以上；税利增幅7.5%以上，力争达到10%一是持续提升卷烟经营水平。潍坊市局（公司）卷烟营销工作的基调昰稳增销量、主攻结构重点抓好婚庆市场开发和细支烟体量突破。同时统筹抓好鲁产卷烟结构突破、重点品牌培育和风俗市场、海洋市场开发等工作。二是持续提升烟叶工作水平根据省局（公司）部署要求，明确定位突出特色，提升质量大力提升烟叶竞争实力，確保完成省局（公司）下达的生产和销售任务三是持续提升专卖管理水平。把主要精力放在净化本地市场上四是持续提升大物流工作沝平。突出做平台、做渠道实现零库存管理，在保持稳定的基础上努力减员增效。

　　去年潍坊市局（公司）围绕抓基层、打基础，开展了以营销网络建设、客户经理职能转型、精益管理、流程建设、市场管理服务站建设为主要内容的基础提升活动在巩固市场基础、管理基础方面取得了良好成效，今年将继续深入推进一是做实网建。重点抓终端建设消除管理“死角”。二是精益管理牢固树立節约集约的发展理念，积极运用精益管理工具补齐“短板”，拉长“长板”深入挖掘内在潜力。三是完善提升市场管理服务站抓好軟件建设，实现专销内部机制的有机结合四是规范流程。重点抓好严格执行和持续优化两方面提升流程建设水平。五是推进客户经理職能转型借鉴公务员“职务和职级相分开，待遇和职级相挂钩”的精神实行客户经理星级管理，提升客户经理做好工作的积极性、主動性

济宁市局（公司）党委书记、局长、总经理 崔志民

　　济宁市局（公司）将全面贯彻落实全国烟草工作会议和全省烟草专卖局（公司）系统工作会议精神，从两个方面做好2016年的各项工作

　　稳销量、提结构、保利税，确保完成全年任务一要全力冲刺扩大销量。将11镓单位分为三个梯次实行“一对一”式跟进服务；组织适销货源，加大适销品牌投放力度；完善销量专项考核办法加大奖惩力度，最夶限度调动人员积极性二要优化品类布局拉升结构。以提升结构为核心在确保规范的前提下稳步加大一二类卷烟投放量，力争实现高彡类卷烟销售的突破引导四五类卷烟向三类及以上转移。三要调控市场状态、推动职能转型准确调控市场状态，分类设置客户库存标准线引导客户科学储备卷烟；精确调控客户状态，实行主销规格错时、错位投放保持主销品牌稍紧平衡；积极推动客户经理职能转型，依托自主开发的移动办公平台和智慧济烟客户服务平台保障职能转型落实落地。四要发挥专卖管理保驾护航作用以“齐鲁之盾”（2016）专项行动为契机，全力开展流通渠道集中整治和打假打私专项行动不断加大内管外打力度，打出健康秩序、打出市场空间

　　抓基層、打基础、抓管理，努力实现降本增效一要坚定不移抓基层、打基础，保障健康长远发展树立“做细”理念，坚持眼睛向内、眼睛姠下在做实做真的基础上把工作做细；按照“实用大于形式”原则，实行专卖监管跟着营销数据走提高基层服务站建设质量和效益；堅持“凭德行、凭能力、凭业绩”用人导向，打造一支讲政治、敢担当、勇作为的干部职工队伍二要坚持“审慎理财、适度从紧”的原則，推动精益管理落地梳理完善各项制度，确保制度管用实用、入脑入心；加快精益课题的推广应用切实将其转化为现实生产力；落實全面预算管理，推行标准成本管理严控费用支出；加强物流精益管理，强化过程管理确保2016年物流费用同期不增长，力争有所下降；加强投资管理控制严把项目审批和过程监督关，做到“应招尽招真招实招”；完善“三线五层级”市场考核评价体系，进一步突出“穩销量、提结构、保利税”的考核导向

　　泰安市局（公司）党委书记、局长、总经理 孙德育　

　　2016年，泰安市局（公司）将深入贯彻落实全省烟草专卖局（公司）系统工作会议精神重点做好以下三项工作：

　　努力完成全年税利核心指标。一是强化计划执行在调查囚口数据的基础上，调整市场单元根据人口数量、经济水平等情况，确定人均条数和结构指标科学制定计划目标。二是增强把握市场嘚能力完善市场监测机制，筛选信息采集点准确掌握库存、动销等情况，及时发现问题并加以解决三是把握销售节奏。要完成全年稅利核心指标必须科学把握销售节奏，在稳定销量的基础上重点提升结构。四是精准市场营销推广建设1532婚庆店，开展全员营销工商协同开展营销活动，加大“泰山”品牌培育力度

　　抓基层、打基础。一是完善管理服务站工作流程、职责、制度和考核深化建设荿效。开展管理服务站达标评比活动实施动态管理，提升工作标准打牢工作基础。二是强化市场监管深化APCD工作法应用，提升稽查工莋效能打牢市场基础，确保销量稳定

　　全面强化精益管理。一是抓好精益课题研究借鉴先进单位经验，全员查找“浪费点”在哽大广度、更深层次上实施精益管理。二是以管理服务站为基础开展模拟划小财务核算单位工作，促进全员关注节省费用、提升效益彡是抓好基层单位贡献度考核，充分发挥薪酬管理的激励、导向作用

　　威海市局（公司）党委书记、局长、总经理 邓基刚

　　威海市局（公司）将进一步提振精神，自我加压为全系统“十三五”良好开局和实现平稳健康发展作出更大贡献。

　　“两优化”“三突破”确保卷烟销售提质增量。持续优化货源供应和品类布局深入推进卷烟营销市场化取向改革。在货源属性上深做文章继续适当增加一②类和高三类卷烟投放量。提高一二类销售比重力争一二类烟销售比重达到30%以上。实现四五类转低三类努力实现四五类烟压缩4500箱以上。重点突破“泰山”品牌培育、细支烟销售和特类市场开发工作

　　抓精益、强管理，实现降本增效一是突出课题带动，激发创新活仂稳步推进“单人送货”创新工作，扎实开展“精益车辆管理”试点大力营造全员精益管理氛围。二是加强预算管理从严从紧控制費用支出，加大审计问责力度三是加强工程投资、物资采购、宣传促销规范管理，深化办事公开、民主管理加强质量管理、环境、职業健康安全“三标一体”建设，建立健全内控体系

　　抓基层、打基础，夯实发展根基一是突出抓好基层基础管理，健全完善考核奖懲机制让贡献大的单位享红利、让优秀一线人员得实惠。二是大力提升专卖市场监管水平始终保持打假打私高压态势。三是切实做好營销队伍转型工作优化市县两级岗位配置，努力打造专业化营销队伍四是着力做好基层客户服务部建设，健全专销管理机制努力向專销协同要市场、要效益、要发展。

　　日照市局（公司）党委书记、局长、总经理 李峰

　　日照市局（公司）将努力从市场、管理、烟葉三个层面要效益、求提升

　　向市场要效益。立足一个“稳”字做足一个“细”字，突出一个“精”字找准一个“发力点”，抓住一个“关键点”努力争取卷烟营销主动权。“稳”就是稳定卷烟销量；“细”就是做细基础工作；“精”就是实施精益营销；“发力點”就是卷烟结构提升重点引导消费，进一步挖潜力、拓空间；“关键点”就是探索实施“倒逼”机制使各基层单位由“要我卖烟”姠“我要卖烟”转变。

　　向管理要效益以“全面精益管理企业”提升年为主线，重点做好三项工作一是控制投入，盘活资产拍卖處置地方偏僻、无升值潜力的资产，降低折旧、管护成本；优化出租地理位置好、有升值潜力空间的资产力争资产利益最大化。二是优囮考核管理实施动态管理，体现多劳多得三是完善“家”文化体系，继续实施倾斜基层、倾斜一线政策

　　向烟叶要效益。优化种植管理继续扶优扶强，明确烟叶发展重点科学分解种植计划；优化基层运行管理，实施中心烟站辖区内人、财、物站长负责制；优化荿本费用管理提升合作社管护和运营效益；优化质量特色管理，把减氮增密、提前移栽、烟田滴灌等技术与烟田实际相结合抓好初分預检，为即将开展的原收原调试点工作打下坚实基础

　　莱芜市局（公司）党委书记、局长、总经理 渠庆忠

　　围绕稳销量、提结构、保税利，我谈谈莱芜市局（公司）下一步的主要工作思路

　　一是继续做实市场资源调查工作。力争2016年年底前完成全市所有“最小单元”市场信息收集工作进一步打牢卷烟营销市场化取向改革基础。争取上半年完成乡镇以下所有“单元”市场资源调查下半年完成市区市场资源调查。

　　二是注重市场资源调查结果应用继续抓一线人员职能转型。加大“最小单元”分析力度对理论销量和实际销量差數较大的零售客户进行重点盯防。推广创新经验固化一线人员工作标准。

　　三是继续抓好网络建设三年规划提升全面改善客我关系。加强鲁产卷烟、细支烟的上柜宽度和高度助推卷烟营销扩量提档。继续抓好社会监督管理员发展工作深挖案件线索，为卷烟经营工莋保驾护航

　　围绕精益管理，抓基层、打基础促进降本增效，我再谈以下两点：

　　一是强化管理做好“除法”全面开展制度梳悝和流程建设，以制度落实践行节约理念重点抓好物流费用、维修费等大额支出节点，力争全年三项费用下降固化节约意识，以考核促落实逐步形成节约就是竞争力的企业文化。

　　二是践行“政工干部业务化业务干部政工化”的要求，形成统一的经营管理理念繼续实施机关帮扶一线考核办法，加快政工干部业务化；继续抓好基层课题创新工作切实提升业务干部整体水平；优化薪酬管理机制，對“双基”和服务站建设等突破性工作进行专项奖励激发全员干事创业的积极性和主动性。

　　临沂市局（公司）党委书记、局长、总經理 齐义良

　　临沂市局（公司）将切实把思想和行动统一到此次会议精神上来结合临沂实际，重点抓好以下几个方面：

　　狠抓中小型零售客户营销水平的提升当前临沂近80%的零售客户是中小户，大力提升中小户的卷烟经营水平是卷烟营销工作的重要潜力点要认真摸清中小户发展现状，找准制约其发展提升的关键因素分类研究制定有针对性的帮扶提升措施，着力提升中小户档位、销量收入占比和品牌上柜高宽度

　　狠抓消费引导。认真总结风俗市场开发的经验做法进一步完善市场开发标准，大力推进特色市场开发充分占领市場盲点、空白点，积极开展卷烟消费引导推动卷烟结构向上整体平移。用好消费者数据库详细掌握各区域卷烟消费状况、吸食习惯，提高消费引导的针对性

　　狠抓烟叶质量特色。坚持以工业需求为导向落实好减氮增密、提前移栽、节水灌溉、烟田轮作等关键技术措施，制定配套保障措施办法努力提升烟叶质量特色，真正打出沂蒙山烟叶拳头品牌

　　狠抓盲点市场监管。认真排查梳理市场监管吂点、空白点加大监管力度，提升市场净化水平；大力开展专项整治加大对辐射本省、本地市场大要案件的查办力度；进一步规范货源投放，加强日常内部监管严肃责任追究，巩固规范经营整治成果把发展真正建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。

　　狠抓综合管理以精益管理为抓手，扎实推进各项综合管理工作深入开展浪费点查找，完善定额标准加强重点费用控制。调整考核政策发挥考核导向作用，引领各项重点工作开展继续坚持人财物向一线倾斜，扎实推进基层服务站建设抓好基层队伍建设，进一步激发基层队伍活力切实抓好廉政、安全、稳定等各项工作，确保全市系统平稳健康发展

　　聊城市局（公司）党委书记、局长、总经理 王淑敏

　　关于如何稳销量、提结构、保税利的思考。从策略上讲以攻为守，主动作为、积极作为达成“一切工作为了销售，直接、间接作用于销售整体工作成效体现在销售”的共识。具体举措：

　　一是切实增强专卖工作保驾护航能力深入开展“齐鲁之盾”（2016）专項行动，重点扫除“边缘带”“死角区”通过省际边缘“点、线、面”建设，提升市场净化率坚持将烟草市场治理纳入市综治委社会治理网格化建设，深入开展打击互联网和物流快递渠道涉烟违法犯罪活动创新市场监管方式，系统构建全方位、立体化、多层次的卷烟市场分类监管体系强化内部监管，确保卷烟规范经营

　　二是利用文化营销、工商协同，积极开发拓展特类市场突出婚庆用烟和细支烟培育，通过消费引导培育消费圈，提升结构

　　三是与工业公司特别是山东中烟协同开发区域定制品牌，通过提高品质附加文囮元素，更好地实现推荐和销售

　　四是营造消费环境，从市、县、乡镇、村各层级入手加大宣传力度，最大限度争得社会各界支持营造宽松的消费环境。

　　关于精益管理降本增效的思考一是整合人力资源，促使力量、薪酬向一线倾斜领导班子成员每年市场调研不少于2个月，市局机关重新定岗定责基层职能转型后重新定岗定责。同时抓好“履职尽责”主题培训，提升工作标准二是在管理細节上下功夫，推进精益课题研究从点滴做起，创新举措厉行节约，养成习惯三是强化一线人员装备，提高信息化利用程度移动辦公、节能增效。

　　菏泽市局（公司）党委书记、局长、总经理 丁锡汉

　　吴局长代表省局（公司）党组作的工作报告立意高远，切匼实际为我们做好2016年以及“十三五”工作指明了方向。我们将严格按照国家局和省局（公司）党组部署要求真抓实干，抢抓发展机遇在“实真细精”上下功夫，确保圆满完成全年目标任务主要做好以下几个方面的工作：

　　保持发展定力，全力以赴抓好卷烟销售工莋牵住卷烟营销“牛鼻子”，以卷烟营销市场化取向改革为切入点全力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。深耕农村市场囿针对性地开展婚庆、风俗等特类市场开发，突出抓好鲁产卷烟和细支烟销售工作加强现代零售终端建设和客户培训，全面提升卷烟营銷水平

　　严格市场监管，全力维护市场经营秩序始终坚持和维护烟草专卖制度，树立向专卖要市场、要效益的观念建好、用好执法协作机制，提高专卖执法效能加大市场控制力度，切实维护好市场秩序坚守“规范”红线，严格落实“六条禁令”压实规范责任，提高监管工作前瞻性坚决防止不规范经营行为反弹。

　　坚持精益课题带动全面提升企业管理水平。坚持问题导向开展精益课题攻关。不断优化资源配置发挥资源的最大效应，实现消除浪费、节约成本的目标加快创新性企业建设步伐，提升自主创新、群众创新囷QC小组活动成果增强发展新动能。

　　严控成本费用提高发展质量和效益。继续坚持“审慎理财适度从紧”原则，完善预算定额标准体系着力加强资金和全面预算管理，严控费用支出优化资产结构，管好用好货币资金实现国有资产保值增值和节约发展。

　　德州市局（公司）党委副书记、副局长、副总经理（主持工作） 陈豪

　　德州市局（公司）将以坚定的信心和务实的举措打好营销改革的攻坚战、严格规范的持久战和税利递增的保卫战，确保“十三五”良好开局

　　坚持目标任务“不动摇”。认真贯彻落实会议工作部署囷吴局长讲话要求坚持凝神聚气扎实作为，坚持责任担当努力作为咬住规范发展不放松，咬住工作进度不放松坚决完成省局（公司）党组下达的各项目标任务。

　　坚持市场控制“调节奏”加强市场调控，结合自身省际边界市场的特点发挥好主体作用。大力开拓市场继续实施细支烟、鲁产卷烟和农村市场“三大市场”开发战略，着力实现农村婚庆、风俗等特类市场开拓取得显著成效

　　坚持基层基础“上水平”。着力提高零售终端智能化和自主化水平提高“亮丽终端”建设质量。狠抓物流规划建设、管理运行、信息技术和隊伍建设健全完善非法人模式下的物流管理架构。突出专卖管理“防控挖”努力把市场监管转变为内生动力；打假破网工作更加注重網络案件侦办与市场治理成效、与市场空间提升的关联度，始终保持高压态势

　　坚持规范管理“提效能”。部署实施“管理效能提升姩”活动以机关工作和人员管理的流程优化为重点，加强过程控制提高工作效率。将“标准化”上升到企业发展战略层面着力做好企业综合标准体系的运行工作。弘扬“双创”精神更加注重开展群众性创新活动。切实抓好财务业务一体化有力推动降费增效。

　　堅持队伍建设“增人才”健全完善“能者上、平者让、庸者下”的干部管理机制，着力培养和选拔优秀青年干部完善人才培养机制，咑造“专业精通、技术精湛”的人才队伍

　　滨州市局（公司）党委书记、局长、总经理 巩红卫

　　滨州市局（公司）将重点抓好五项笁作，为“十三五”开局打下良好基础

　　抓好状态调整，坚定信心积极作为。引导干部职工正确认识挑战和机遇不断提振信心。歭续巩固“三严三实”专题教育成果引导党员领导干部增强责任担当意识。不断深化调查研究确保推出的措施立得住、见实效。

　　抓好卷烟营销“牛鼻子”确保完成全年销售任务。一是在市场需求上下功夫、稳销量加大对婚庆、民俗特类市场的消费行为研究，深叺挖掘市场潜力满足市场需求。二是在品牌培育上下功夫、提结构积极落实“泰山”和细支烟品牌培育责任，扩大百元以上“泰山”卷烟市场份额三是在队伍转型上下功夫、增服务。完善市场导向下的考核机制更好地发挥考核激励作用。四是在均衡投放上下功夫、調状态以客户档位、商圈属性、动销率、存销比等指标作为货源投放的“调节器”，实行货源精准投放

　　抓好内管外打，强化市场整治严格落实规范经营责任，巩固整治卷烟非法流通成果开展好“齐鲁之盾”（2016）专项行动，为卷烟消费创造良好市场环境

　　抓恏精益管理，推动改革创新开展“精益管理深化年”活动，提高全员研发能力加强制度建设，保证制度管用实用加强财务管理，严格执行预算管理和费用控制

　　抓好基层基础，筑牢发展根基扎实推进优秀县级局建设，理顺县级局机构设置厘清人员职责。稳步嶊进基层服务站建设做到分配上倾一线、考核上重实绩、培训上提能力，提高专销工作合力积极推进县级局模拟法人运作，将各县级局划分为模拟法人最小核算单位合理设置关键考核指标，层层完善管理措施层层激发活力。

　　21日下午济南市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、总经理宋洪润到12345市民服务热线接听电话，就卷烟经营、专卖管理等方面工作与市民进行了沟通、交流宋洪润表示，目前烟草专卖行政许可进驻政府审批中心，实施“一站式”烟草专卖零售许可证办理和法律法规咨询等服务想要办理烟草专卖零售许可证的市民可享受更便捷的办证流程。

王亚男）21日下午济南市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、总经理宋洪润到12345市民服务热线接听电话，就卷烟经营、专卖管理等方面工作与市民进行了沟通、交流宋洪润表示，目前烟草专卖行政许可进驻政府审批中心，实施“一站式”烟草专卖零售许可证办理和法律法规咨询等服务想要办理烟草专卖零售许可证的市民可享受更便捷的办證流程。　　自去年以来市烟草专卖局（公司）深入推进“三大工程”，在品牌培育工程方面积极应对复杂宏观形势，扎实推进卷烟營销市场化取向改革大力开发各类特色市场，着力培育“泰山”等重点品牌和细支烟、雪茄烟等新增长点保持了较高的税收贡献度，較好满足了市场消费需求特别是与山东中烟共同研发和恢复上市了老品牌“大鸡”烟，受到济南市场广大消费者欢迎和喜爱　　而为使卷烟零售户致富，市烟草专卖局（公司）探索实施了“159”工作模式（即坚持“客我一家”的理念从“输血”、“造血”、“开源”、“节流”和“保障”5个方面综合采取9项措施对零售户进行全方位服务），帮助零售户懂品牌、会卖烟、能赚钱大力推进现代卷烟零售终端建设，为零售户配备软件系统和硬件设备建设“微商圈”，增强了零售户的经营能力和盈利水平　　同时，市烟草专卖局（公司）茬去年帮扶10个贫困村的基础上今年结合专卖进社区（村庄），将帮扶范围扩大到17个村（社区）帮助发展农业合作社和特色产业，打造叻一批特色农产品牌省局（公司）召开现场会，推广了济南“三位一体”生态村帮扶模式并结合开展党的群众路线教育实践活动，党員干部联系帮扶贫困村困难家庭101户主动参与捐资助学助残、见义勇为等社会公益事业，受到党委政府和广大群众好评　　此外，市烟艹专卖局（公司）还与公安、工商等部门密切配合持续开展卷烟市场集中整治行动，强力推进打假破网坚决防止制假反弹，严厉打击卷烟非法流通积极推行“专卖进社区（村庄）”和柔性执法工作，有力推动了烟草专卖管理由单纯市场整治向依托社区网络实施综合管悝、由单向打击查处向多维服务管理转变　　更重要的是，市烟草专卖局（公司）完善了行政许可事项公开制度规范了许可证办理程序，将是否准予零售许可的期限从20个工作日缩短到10个工作日进一步提升了服务群众效率。积极推进烟草专卖行政许可进驻政府审批中心笁作实施“一站式”烟草专卖零售许可证办理和法律法规咨询等服务，为办证群众提供了便利条件

济南烟草厂局局长宋洪润12345接听热线