为什么斐乐被安踏收购了斐乐之后就不亏损了?

2018年6月11日运动时尚品牌FILA正式宣布迋源为品牌代言人。官方新闻稿中这样形容此次二者的合作:这次新动作不仅标志着FILA希望为品牌注入鲜活力量同时也表明FILA在年轻消费者市场的全新尝试与野心。

目前王源身穿FILA拍摄的照片已经成为FILA中国官网首页最醒目的元素。去年九月FILA签约了演员陈坤,目前陈坤的元素依然在FILA中国官网有所体现再往前数,FILA签约过舒淇和高圆圆两位女代言人

截至北京时间11日晚上10点半,FILA官方微博宣布王源成为品牌代言人嘚消息获得了77.2万转发、4万评论、2.5万点赞其中王源个人转发后贡献了72万的转发。

业内人士表示运动时尚品牌斐乐(FILA)以中高端定位和优雅时尚的风格形成错位布局,赢得消费者广泛认可品牌业绩亮眼。产品研发方面安踏集团不断升级FILA品牌产品线,陆续推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多个系列并于国际知名设计师展开合作。营销方面安踏自收购FILA后加大代言及赞助力度,并与舒淇、高圆圆等时尚明星合作注重挖掘FILA的时尚基因,成功提升品牌曝光率与知名度

而作为国内运动鞋服行业的市占率排名第三的安踏体育,凭借安踏与FILA品牌深耕大众与中高端市场分别开拓童装产品线分享二胎政策红利,同时收购Kolon等小众领域专业品牌顺应消费升级安踏体育对中高端品牌的运营改造能力,有望继續成功复制到新品牌上助力业绩持续快速增长。

公开资料显示意大利高端运动时尚品牌FILA(斐乐)诞生于1911年,曾被称为仅次于阿迪达斯、耐克的“全球第三运动品牌”但营销宣传政策上的失误使得FILA在2000年左右利润大幅缩水,品牌几经波折被出售给美国博龙资本管理有限公司、FILAKorea与百丽国际但业绩一直表现不佳,2009年8月安踏接手FILA中国商标

此前百丽经营FILA时门店数约60家(含香港10家)。收购第二年末(2010年)FILA门店數已达近210家,同比增加150家2012年起,FILA品牌店铺数量增速均保持双位数截至2017年底,FILA及FILAKIDS品牌专卖店(中国大陆、港澳及新加坡)数量为1086家同仳增加284家,为2012年3倍多以一二线城市购物中心及百货商场为主,2017年开设新加坡首家分店

安踏体育根据消费人群的特点进行品牌细分,陆續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多个系列同时与国际知名设计师GinnyHilfiger,JasonWu等推出跨界系列2017年针对34至45岁的高端消费群体推出FILABLUE,并推出高强度间歇训练鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列产品线不断升级。

2009年安踏体育收购FILA2010年开始调整营销和宣传活动,加大代言及赞助力度并且注重挖掘FILA的时尚基因,从以往采用运动领域代言人为主的营销措施转变为与舒淇、高圆圆等娱乐时尚明星合作,突出品牌的运动时尚价值抢占国内运动时尚蓝海市場,提升品牌曝光率与知名度

中信建投证券分析师花小伟表示,安踏体育2013年起经历行业整合后率先突破行业困境,经营业绩大幅回升年,安踏营业收入增幅皆高于20%保持高增长态势。2017年安踏实现营业收入166.9亿元,同比增长25.1%归属于母公司的净利润同比增长29%达30.9亿元,增速同比提升12.5pct超出市场预期。

按营业收入结构看服装与鞋类贡献营业收入的90%以上,2017年服装、鞋类占营收的比重分别为55%、42%,服装类占比緩慢提升鞋类占比略有下降。安踏坚持推进多品牌战略非安踏品牌占营收比重持续提升。2017年安踏品牌占营收的70%,FILA占比约30%其他品牌為个位数占比。

安踏采取“单聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式依靠差异化的品牌广泛定位覆盖消费群体,公司自主培育大众运动品牌安踏并通过收购或代理方式补齐高端市场,目前已形成安踏、安踏儿童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌跨越大众到高端、专业运动到时尚運动、儿童到成人,多层级、多风格、多年龄层的金字塔矩阵

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