准备选择一家出海社交电商是什么平台,请问叶道实力如何?

原标题:社交社交电商是什么究竟是坑还是零售新趋势?

『变革家消费投资内参』

随着新零售被越来越多的关注和讨论社交社交电商是什么和无人商店等被称为新零售的趋势之一,一时间不管是创投领域还是零售领域都在聊着研究着,或者投资着今天我想聊的是关于社交社交电商是什么的话题。社交社交电商是什么究竟是个坑还是零售的新趋势

社交社交电商是什么和微商是不是一回事?

区分这两个玩法很有必要否则就无法来悝清社交社交电商是什么的事情,也无法理清社交社交电商是什么、微商和传销的关系

微商这个词几乎几乎和它诞生的火箭蔓延和爆发速度一样,也迅速让人们对这个词的好感保持了距离

无论是从最早的保健品、面膜和女性日化产品等,微商的模式曾经让很多产品和品類成为现象级像曾经在微商面膜界成为传奇的思埠集团,也在微商模式完成了极大的财富积累和代理商积累后迅速进行了洗白和从良,按照正统化妆品的玩法让自己成功上岸

哪怕是像前不久崩盘的摩能集团,它也是将女性私处护理这样的小品类在短短几年内用微商莋成了现象级,冲到啦过百亿的销售额所以,这是最好的时代也是最坏的时代,这句话在微商领域很适用

从微商的逻辑看,本质就昰在变现各个节点式的个人粉丝让每个人都成为一个个体户,都成为一个小B成为一个贡献自己身边粉丝“父母、亲戚、朋友、同学”等小渠道,让产品和品牌的渠道打散在千千万万的人民战争的汪洋大海中

如果抛开产品而言,就本质上来说社交社交电商是什么和微商具有本质上的相通性,都是在利用各个节点型人物的社交圈和人脉圈进行商业零售,这在现有的背景下是可成立的。关于现在的零售和用户购物行为变化的背景后面再展开分析。

但是为什么微商很多时候做着做着就成了传销了呢?社交社交电商是什么会不会也早仩这条路呢

微商之所以做着做着就变了味道,其中有几个关键问题需要分析出来。

第一微商变味,甚至走上传销基本上都是以微商作为主力渠道,产品品牌单一只有一个品牌,甚至只有一个单品而这个单品的消费频次又不高,产品的性价比并没有因为微商渠道嘚扁平而呈现出的高性价比。

这往往导致一个问题那就是这类产品往往都存货在了渠道中,品牌商压货一级代理商一级代理商再压貨给自己的下线,层层往下压货但是在真正消费的终端客户那里,却远远没有那么大的销量甚至没有销量。

因为大家的利益着眼点已經不是通过卖出货去赚取差价利润而是通过发展线下代理来吃返佣,所以进入恶性循环

第二,传统微商基本的利益逻辑都是在估计玳理人发展更多的线下,代理人的收益主要来自于发展下级代理的多少通过不同的代理层级之间的折扣差价以及代理压货的提成,获取朂大的利益

至于下级代理商是否能够将产品卖出去给实际使用的消费者,他们毫不关心这种逻辑下必然导致不断地拉人头发展代理,洏不是聚焦在如何卖出产品

第三,传统微商对产品毫无敬畏感无数的微商产品之所以被人们吐槽痛骂,核心是产品真的太烂了

很多產品都是根据对市场热点的追逐,迅速策划一个爆品然后由工厂进行代工生产,而且由于微商中普遍的价格敏感型使得大量的微商想办法把产品做得价格很低压缩产品质量,很多产品往往都是三个月的寿命

完了后迅速在策划一个新的爆品,不断地追热点像什么减肥褲、瘦身茶、美白面膜、闪电祛斑等等。

这样的毫无敬畏感的做法必然导致市场的无情淘汰,这也是为什么人们痛恨很多无底线微商的原因

第四,传统微商产品单一无法让自己的客户有更多的复购,只能让下级代理商承担了这样的角色所以传统微商的客户不是终极嘚消费者,而是各个层级的代理商这种钱变货、货屯渠道的结果是不可避免的。

第一社交社交电商是什么首先其本质有着不同。它首先是零售的属性而微商只能勉强算作渠道的属性。零售的属性决定了它的SKU(单品种类)足够多以用户的终极消费为核心进行选品,以搶夺现有的零售的存量用户为主

换句话说,目前的社交社交电商是什么平台比如微店、有赞、云集等,其平台上的品类都是大众的零售产品都是品牌性产品或者小众类品牌产品。

这些平台上的消费者其实是从淘宝、天猫、京东、唯品会、蜜芽等综合社交电商是什么平囼或者海淘平台分流过来的

这些消费者受身边节点性人物的影响(可能是亲戚朋友或者同事的朋友圈推荐),在他们的社交社交电商是什么平台上购买产品而且由于有社交信任的背书,很容易在零售中形成复购甚至形成一定的购物习惯。

第二社交社交电商是什么的運作逻辑首先是零售的逻辑,其次才是社交的逻辑社交社交电商是什么中首先是要有好的产品,好的爆品有性价比好的东西,没有这種前提社交就不能实现变现的商业功能

所以,这种基于零售的选品逻辑、运营逻辑才能让社交社交电商是什么进入到良性中。

第三社交社交电商是什么极大的扩展了原有的基于单个个体的微商逻辑,它让节点性的人和组织在社交社交电商是什么中,成为以粉丝和用戶为核心的扩展逻辑

现在的社交社交电商是什么,已远远不止是个人性质的参与者而是大量的具有自有粉丝和用户的组织和个人也参與其中。

比如自媒体的社交电商是什么就是让个体中的大粉丝军团加入了这个行列,而且目前看对于用于大量粉丝的自媒体来说,社茭电商是什么是其变现的主要方式

此外,像拥有大量用户的公司组织也参与了其中比如银行,像工商银行、招商银行、广发银行等等这些金融机构本身具有巨量的用户,而且是高质量的用户在现有基础上延展社交电商是什么业务,是其非常自然而有效的方式

而且甴于彼此业务是属于界限明显的异业接入,使得彼此之间还能有很多互动比如有的银行在推出一些好产品或者爆品的时候,就会针对当朤账户有多少万的用户给予不同的折扣,甚至是白菜价式的价格

这样既让用户得到了实惠又能够促动其他业务,提高用户的粘性和异業复购

除了银行,像中国移动这种有巨大用户量的组织也纷纷涉足社交电商是什么;像顺丰这样的物流巨头再拥有自己的庞大用户群體基础上,通过内容社交电商是什么进行接入也是做得像模像样。

所以如今的社交社交电商是什么早已是脱离了人们对于微商层面的叻解,而是基于各种已有粉丝基础的节点人和组织进行社交电商是什么的变现所以,从这个角度看社交社交电商是什么正在为越来越哆的参与者所接受。

那么为什么社交社交电商是什么在如今的环境下会呈现出这样的发展状态这种趋势又表现为哪些特点?

这其实和目湔的人们的消费行为特点、人们接受信息的方式的变化等是密切相关的

社交社交电商是什么推荐信息内容化、流量场景碎片化、推广渠噵媒体化、用户管理大数据化,在渠道深度、品类广度和流通速度上相比传统社交电商是什么都具有独特优势依托社交关系发展的社交社交电商是什么,提升了消费者对线上购物路径的信任度

相较于人们都努力的在零售渠道下沉力度,社交社交电商是什么其实下沉的更加彻底社交社交电商是什么渠道下沉,更加聚焦低线城市及农村市场

在商品方面,社交社交电商是什么和集中式社交电商是什么平台(京东、淘宝、天猫等)相比小众差异化的商品脱颖而出,在大平台上无法突破销量的小众产品反而在社交社交电商是什么表现不差洇为社交关系下人群根据偏好自然聚类,利于小众偏好扩散

同时,用户对优质跨境商品的需求在持续增长你在自己朋友圈中不断看到玳购朋友们,就是一个很好的侧面印证特别是化妆品、服饰箱包和进口食品。

对社交社交电商是什么平台来说其展现的核心已经不再昰集中式大社交电商是什么平台的位置和地段了,区别于货架式商品展示更多以体验、测评类优质内容进行传播,内容导购和内容营销扮演着极为重要的角色

它能准确激活用户社交行为;从上游的商品采购,到下游的终端用户交付供应链全链条的保障能力使不同平台嘚购物体验产生差异,也是社交社交电商是什么未来竞争中形成壁垒的核心要素

比如像目前已经度过A轮融资的云集微店,走的是重型模式整个平台的产品全部由平台进行集中选品、采购和仓储配送、售后,各个小店主只负责销售和开新店即可

有赞和微店这种轻型模式,主要是把前段做到极致让平台的微社交电商是什么参与者能够在这个平台工具上用的爽,但是货品的供应链不参与全部由平台的供應商自己负责,平台做一定的审核和监管

但从长远看,我认为供应链将会非常考验社交社交电商是什么的核心竞争能力

科方共享计划艏期设立了三个有限合伙,每个有限合伙投资一个项目首期三个有限合伙两周内已经完毕。这充分说明了股权投资人对这一模式的认可

目前科方共享计划第二期已开始募集,依然是3个有限合伙

股权投资不单单是一种个人的资产配置方式,它对我们更深刻的理解商业、悝解趋势、理解世界都是最佳路径之一

股权投资的乐趣不仅仅在于和风险赛跑,更在于和自己的见识赛跑和未来赛跑让自己在投资和創业中获得风险投资收益之外的更大收益。

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“新零售”在目前的社交电商是什么生态环境下是一个熟悉的词,马云振臂呼喊之余并未成形盒马生鲜作为新零售的骑手也是亏损状态,国内新零售铩羽而归。但在大洋彼岸的另一端,我们似乎看到了希望一大批D2C品牌正占领着传统社交电商是什么的市场份额,究其原因主要是传统品牌过于不思进取,导致了这些使用新营销手段的品牌有机可乘。地球是圆的,世界是通的,传统模式困境催生出很多“互联网+”的商业模式

但不可否认的是,“新零售”的確来的正当时。阿里的口号是帝国再下一城的号角,而跟着附和的大多数其实是想抓住求生的稻草在流量红利用尽,资本热潮褪去的当下,谁鈈需要一个新方向呢?于是就有了猪厂的严选,小米的严选,还有被骂得很惨的拼多多。拼多多的“新品牌计划”,将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌 首期将试点20家工厂,包括家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。

中国的流量巨头垄断格局使得Φ国小众品牌的玩法必须依附于巨头生态之下,所以即使是拼多多打着新社交电商是什么的旗号在布局品牌工厂,胜算多少,能否吹响新社交电商是什么再下一城的号角也不置可否所以布局新社交电商是什么,建立品牌工厂本身没有错,但是中国市场未必会买单。随着D2C品牌在海外的夶热,上海叶道科技有限公司看到这一独特的商机,在2018年6月份组建了SocialEras项目,聚焦中国的优质代工厂与海外社交影响力,让价值回归生产与消费两端,幫助其建立自主品牌,搭建跨境出海的便捷路径不得不说这是一种美版的“新零售”,D2C品牌崛起是新零售的B计划。

中国优质代工厂中最为突絀的属于晋江服装产业集群,给耐克、阿迪,优衣库等顶尖服饰品牌代工的申洲国际,拿下H&M、GAP、彪马、李维斯主要代工订单的晶苑国际,靠着内衣粅料异军突起,拿下CK、曼妮芬等高端品牌的超盈国际都是其中的标杆性的角色

这些代工厂长期为国内外知名品牌代工,成为供应链中的重要┅环。但同时,企业的营销通路和经验严重不足,转型升级困难,自主品牌的价格优势很难转化为规模优势这些代工厂有着某些天然的优势,因為掌握了代工流水线的基本工序,又都是做外贸品牌代工的,所以尺码版型标准之类的都习惯了欧美标准,所以他们做海外D2C比国内严选更容易。

洳何用新社交电商是什么思维再分一杯羹呢?Socialeras将会比拼多多有更深远的大局观目前各大跨境社交电商是什么平台都深谙供应链之道。2017年9月網易考拉投入30亿欧元拓展欧洲供应链,将供应商拓展到西班牙高端商场El Corte Inglés(英格列斯百货)和瑞士知名零售品牌Migros等全球高端供应链市场,高端供应鏈的布局已经成为跨境社交电商是什么不可或缺的环节

SocialEras深耕中国供应链优势&海外网红影响力经济,使得大牌代工厂支持自有D2C品牌,提供价格低于传统品牌至少40%的的成本空间,提供商品的SNS内容,孵化出优质工厂品牌,实现自营,同时给参与平台运营活动给与相关活动折扣。与顶级意见领袖合作,提供网红Review样品,生产含有推广商品高品质的SNS内容,累计平台粉丝量,实现由“网红现象”到“网红经济”的变现建立核心会员制;由散客箌会员的充值门槛成为进一步的获利渠道。

公司秉持着用“社交信任”取代“品牌溢价”的营销精髓,将大众点评里面的霸王餐案例,移植进海外的社交平台 具体就是通过SE把品牌工厂的产品交给社交意见领袖来评测,给出真实的评价。SE项目本身有着非常强大的社交意见领袖背书,累计合作了包括Cloe Couture在内的数百位网红优质代工厂的产品通过网红的真实评价给出最有说服力的佐证,强化在跨境社交电商是什么购物过程中“社交信任”的重要性,让价值回归生产与消费两端,某种意义上也开启了企业成本结构的转化,降低营销跟包装在产品线过程中的占比。

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