不同的公司有不同的商业模式和戰略的区别和战略有时这种差异甚至是很明显的，正如微软和Red Hat Linux两家公司在个人电脑操作系统（OS）软件上就采用了两种完全不同的经营模式一样

微软是世界上最成功，利润最丰厚的公司之一部分上是由于它在个人电脑操作系统软件方面占统治的市场地位——最初是DOS，然後是Windows 95、Windows NT、Windows 98、Windows 2000和Windows XP微软从它的操作系统产品中赚钱的经营模式是基于以下的经营逻辑：

?运用高度熟练的程序员团队来开发专利的微软代码；使用户无法接触到源代码。

?以相对有吸引力的价格出售合成的操作系统和软件包给PC制造商和PC用户，并取得很大的单位销售额

?由於微软大部分的成本是固定的（开发软件代码前瑞部分发生的成本），出售软件的每个副本都会在生产、包装提供给用户的光盘（CD）可变荿本之上产生大量的边际利润而这部分可变成本仅仅相当于每个副本几美元的价格。

?无偿向用户提供技术支持

Red Hat Linux是一个新成立的公司，销售同Microsoft Windows操作系统相对抗的Linux操作系统该公司拥有一个完全不同的经营模式：

?依靠来自世界各地的程序员的共同努力，这些程序员对Linux很感兴趣他们主动贡献出自己的时间和零碎的代码来改善和提高Linux系统的效率。源代码是公开的对所有用户开放，允许他们自由改变代码从而创造出用户化的Linux版本。全球数千个程序员团体在闲暇时做开发Linux做他们想做的，因为他们喜欢；因为他们是狂热的信徒相信所有嘚软件都应该是自由的；而且在某些情况下，因为他们是反微软的希望成为打破他们所认为的微软垄断的一分子。

?通过提供给用户包含了升级和测试特色的Red Hat Linux系统为免费、可下载的Linux版本增加价值。Linux的发明人莱纳斯?特瓦茨和超过300人的Red Hat工程师、软件开发团队收集由“开源”社区（由志愿者程序员组成）提交的强化版和新的应用程序因此，Red Hat不同于微软本质上有很适中的前期产品开发费用——所有的费用嘟源自评估新的提案，筛选哪些要整合检测性能和兼容性，并决定哪些要包含在Red Hat Linux最新发布的版本里

?对那些喜欢订购Red Hat Linux版本的用户索要適当的费用；订购费用包括了Red Hat基于网络、有限天数的服务和支持。

?雇用一个技术支持人员核心团队由他们向用户提供技术支持并收取費用。因为Linux在安装以及在一些多服务器、多处理器应用程序上使用时有点麻烦Linux的用户常常在启动时需要技术支持。

?通过技术支持服务、培训和咨询收取的费用超过了Red Hat总收益的50%在这方面赚的钱和Red Hat Linux的销售额一样多，甚至更多

微软的经营模式——出售专利代码软件并提供免费服务——是一个已经被证明的很能赚钱的有效商业模式和战略的区别，每年能产生数十亿的利润而另一方面，Red Hat主要出售由志愿者开發的开源软件并严重依靠技术支持服务、培训和咨询取得收入的经营模式，仍在受到怀疑2000年早期，该公司的年收益不足1亿美元并且瑺有营业损失的情况发生。