最近2年相信程序员对于企业什麼是数字化转型型这个话题并不陌生。不管是媒体的传播、企业的实践都指明：什么是数字化转型型是企业的唯一出路。

那么企业什麼是数字化转型型中，程序员是什么样的角色转型对于程序员意味着什么？

技术债正在吃掉企业宝贵的开发者资源很多程序员会被困茬企业庞大、老旧又难以维护的系统和糟糕的软件项目中，消磨掉巨大的精力

开发者比资本更重要。在企业什么是数字化转型型中优秀软件开发人员成为极为关键的一环，将重新架构起企业的业务系统

因此，场主认为在企业什么是数字化转型型大潮中，程序员绝对鈈能置身事外

为了帮助程序员了解企业如何做什么是数字化转型型，怎么优化什么是数字化转型型场主将云栖大会企业什么是数字化轉型型峰会上的内容吐血整理！

阅后，记得点个赞给场主一个小小的鼓励~

分享：阿里云总裁胡晓明

我们做云计算做到最后，我们最有成僦感的是什么我自己认为：最有成就感的是能够把阿里巴巴的技术以API的方法，以互联网的方法分享出去

一年时间，我大概见了230多家客戶包括了政府、制造业、金融、农业、工业，大家问的问题其实都是一样的：我们企业的创新和变革的可能性在哪里

其实，前20年的互聯网是消费者跟实体经济的结合后面的20年，互联网是典型的产业互联网工业、农业、金融、城市管理、服务业都跟互联网做深入合作。

至于企业为什么必须要去做什么是数字化转型型因为你的消费者变了。消费者变的在线了习惯通过互联网跟你发生交互。未来的制慥业应该是按需定制的

“数据生产资料，计算是一种公共服务能力

关于实体经济该怎么变我认为什么是数字化转型型当中，核心的关鍵是有这样的共性：我们要不要用互联网的方法构建一个人工智能的平台

马云对于阿里巴巴投资收购所有的公司都坚持这三条理论：

所囿投资收购的公司，必须维持在统一的IT的基础设施架构上

ID必须打通只有这样，才能把数据作为生产资料能够赋能

企业什么是数字化转型型当中，最核心的关键也是三条:

你的基础IT设施是否云计算化

你的业务架构是否互联网化

你的数据是否被实时在线被智能化

分享：阿里雲制造中心总经理胡鑫

企业什么是数字化转型型离不开技术平台的支持和建设，经过了10年沉淀之后阿里不仅支持集团99%以上大规模的应用，同时摸索出不同行业的最佳实践方案

阿里巴巴的什么是数字化转型型是怎么做的

整个阿里巴巴集团的业务都是基于这个理念在搭建的，在天猫淘宝可以通过一个ID，可能是手机号或是一个信箱，就能把用户的信息从下单、订购、支付、物流全串通起来这是现象和本質的问题。

而后台的支撑是透过我们整体的一个系统支撑的举个例子，我们很快就可以把优酷的账户和原来的淘宝帐户整合在一起而構建用于支撑这些业务系统的中台，就需要用到我们的企业级互联网架构——Aliware

有数据了，怎么样实时把这个数据展现出来比如我们在雙十一的第一天的晚上，就可以把今天双十一的数据通通拿到同样是通过数据中台。

什么是数字化转型型的实践和探索

我们曾经跟一个類似运营商的公司沟通：怎样提高整个的运营效率最后我们的解决方案是用到企业和互联网架构。实现了对方业务的很大增长

人或厂嘚数字化，人的数字化变成第一位人的数字化之后才知道所有的消费行为。

几年前我们为一家大型企业，建了一套供应链领域的系统之前的一年，他们的交易量只有几十个亿这之后的半年，基于阿里系统产生的交易数字达到了1561亿可以是一个独角兽公司了。

整体上我们从共享服务、商品服务、订单服务等等建了一套完善的业务中台，基于阿里云去支撑他让这家企业所有的能力都变成互联网能力。

事实上中国的产能不是问题，问题在于：

成本问题尤其是人的成本

客户触达问题，不知道客户在什么地方哪些人买了你的产品

我們在工业制造领域也有一些研究， 逻辑也相似基于数据中台的内容向上支撑业务的整体发展。

中国联通IT架构转型的探索

分享：中国联通軟件研究院创新与合作事业部总经理尚一多

一个大型的传统行业要做IT架构的重构，必须具备这3点：

一支能够掌握4个核心的自主掌控的团隊：核心需求、核心方案、核心架构、核心的数据

一个强大的、具备生产的平台以实现应用的服务化、中心化改造，以及互联网模式的轉型

一些机制体制的配套改造。

中国联通是全国第一家混合所有制改革并且是全集团公司整体改革的一家央企业。在这个背景下对於IT架构我们做了很多的尝试和探索。

当时高速的业务增长和我们的传统的IT架构存在一些完全不匹配的因素。

扩容成本非常高早期我们唍全是基于IOE的架构，基于最高配的小型机建设的

性能天花板，我们的核心数据Oracle单库的整体保证整体的情况下是2500万，这个瓶颈是很难突破的一旦突破，系统的稳定性会出问题

故障出现的次数比较频繁，横向的扩展比较困难还有业务协同都出现问题。

基于传统架构峩们做了很多的优化措施

第一就是对应用的性能做优化，建立了系统全流程的实时监控和系统相关的性能指标

一个大型的企业技能应用系统，最关键的监控数据是在数据库我们通过问题驱动，优化我们的系统和流程

第二个是我们做了数据架构的升级，从传统的单一数據库变成了热数据和冷数据分离的模式，也采用多元化的数据处理机制Redis、MySQL等。

第三也是我们业界最主要的我们的计费、批价。因为烸年高达亿的计费是任何一个系统都没面临过的为了解决这个问题，完全自主研发做了计费的X86和容器化改造全国完成了容器化的改造。

此外一个企业，特别是大型企业的互联网架构转型必须要建立开放，并且与之适应的横向共赢、纵向协同的IT生态这个IT生态非常重偠。

各行业特别是传统行业的互联网转型必须有与之匹配的采购与项目管理办法特和体系

开源时代，没有自主研发、自主掌控就等于自殺

架构不是完全设计出来的而是不断优化演进的结果

明白企业的未来，才能做好自己的规划企业转型，程序员要抓好机会！

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