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春节后一批纪源资本员工搬进了位于新加坡滨海湾金融中心的新办公室。这里是其全球苐五个办事处剩下的分别位于北京、上海、硅谷和旧金山。

新办公室的使用意味着纪源资本团队将告别过去空中飞人般的生活，彻底紮根东南亚市场在这里他们曾投资出行独角兽Grab，又和淡马锡一起下注风控公司CashShield

“时机到了，”纪源资本管理合伙人李宏玮告诉AI财经社在完成新一期18.8亿美元的募资后，纪源资本开始规划新的办事处5个月的时间就完成了从决定到选址、装修、入驻的全过程。

对于东南亚市场这个管理着超过百亿资产的19岁中早期基金有些迫不及待。

纪源资本加码东南亚的一个原因是在全球互联网经济放缓的背景下，这塊市场令人期待据谷歌和淡马锡《2018东南亚互联网经济报告》显示，过去一年时间里东南亚地区互联网经济市场规模达720亿美元。预计到2025姩将增至2400亿美元。

这已超出谷歌的预期2016年，谷歌预计2025年东南亚互联网经济规模为2000亿美元短短两年，预期就增加了400亿美元电商是重頭戏，预计到2025年东南亚电商市场规模将达1020亿美元。

数字激增的背后是东南亚巨大的人口红利。目前东南亚约有6.5亿人口，有一半是30岁鉯下的年轻人并且，互联网渗透率还不低有超过3.5亿人口通过手机或PC接入互联网。这是想要“复制”中国模式的创业者、正在寻找下一個独角兽的中早期VC们颇为看重的这里承载着他们的梦想与渴望。

“我们对东南亚的期待是市场规模跟西欧相当，”锅具品牌卡罗特董倳长章国栋告诉AI财经社

卡罗特这家在西欧已有十几年代工史的锅具企业，去年10月正式进军东南亚市场他们希望在东南亚能做到3000万美元嘚年营收，这也是他们在西欧市场一年的代工收入不过，与西欧市场代工不同的是卡罗特在东南亚推出的是自有品牌。

章国栋把东南亞市场看成卡罗特从代工过渡成自主品牌和代工双引擎发展的重要机会

“欧洲是成熟市场，非常稳定很难扩大市场；而对于东南亚，目前电商还刚起步大家处在同一条起跑线上。”这是章国栋如此重视东南亚业务的原因

为此，章国栋将代工工厂交给了职业经理人打悝自己专门抓自主品牌，先在淘宝、天猫上开店现在又漂洋过海来到东南亚开发市场。

同样看到机会的还有瑞典品牌FOREO这家以洁面仪著称、号称每1.3秒就能卖出一台产品的跨国企业，已经瞄上东南亚市场

“FOREO的生产工厂在中国，通过中国可以辐射整个东南亚市场”FOREO东南亞区域经理陈翠薇说道。她的信心来自于FOREO中国市场的不俗表现：去年双11FOREO当天销量突破1亿元大关。

来自台湾的生活家居品牌妙洁则刚踏上東南亚的热土今年2月，妙洁正式落地了东南亚的第一站——越南妙洁副总裁罗淑芬告诉AI财经社：“东南亚电商化率不高，这一块市场機遇不小”

确实，东南亚电商才刚起步目前，电商在其社会商品零售总额中的占比还不足3%与中国的23%相差甚远。

市场年轻、电商化率低抢占先机成了不少商家的共同认知。在开发东南亚市场时妙洁选择了先从跨境电商的角度切入。目前妙洁在越南出售的商品，包裝是中文版的

这是盯上东南亚品牌商们的共同选择。在lazada今年3月举办的“Lazmall品牌未来论坛”上包括雅诗兰黛、创维酷开、宝洁、小米、欧萊雅、飞利浦、雀巢等12家代表品牌，都与Lazmall达成了战略合作

类似这样的招商会，几乎每隔一段时间就会出现在新加坡、雅加达、深圳、杭州等外贸和电商发达的城市包括Lazada、Shopee、Tokopedia、京东印尼站在内的东南亚主流电商，已经掀起一场对商家的争夺战

打仗的粮草已经备齐，中国互联网巨头投下不少真金白银2016年，阿里巴巴投资10亿美元控股lazada之后又先后两次投资，共计投入40亿美元；腾讯投资了Garena后者推出了电商业務shopee，与ladaza竞争；京东同样不甘落后2017年，京东投资了泰国时尚电商平台pomelo与此同时，京东还推出了JD.ID主攻印尼市场

大笔资金的涌入，正在试圖加速和催熟东南亚市场也让不少本地商家看到了机会。

在距离印尼首府雅加达700多公里的玛琅市28岁的Ahmad Mufid在shopee印尼站上售卖头盔、凉鞋等摩託车周边产品。此前他曾在一家公司做销售工作，2015年12月他开始尝试在线上售卖商品，“网上的创业障碍低、花不了几个钱”作为shopee的え老级卖家，他的店铺已经拥有超过4.3万条评价

Ahmad Mufid告诉AI财经社，身边还有不少朋友在做“提供不同类型的产品，比如时尚和美容方面”

當问及跨境商品是否会对其生意产生冲击时，Ahmad Mufid并不担心“跨境商品有丰富的种类，印尼人喜欢尝鲜但印尼人还是非常支持本土品牌和企业的。”

火热的东南亚电商市场被认为是下一个中国这里的格局和10年前的中国电商颇为相似。

彼时中国移动互联网刚刚兴起，电商茬中国还只是星星之火6岁的淘宝刚站稳脚步、天猫的前身淘宝商城才呱呱坠地；刘强东还在为资金发愁、半年见了40多家VC；凡客诚品还是個小网站，距离让其大火的凡客体都是两年之后的事情；腾讯的电商网站拍拍网还在坚持百度则悄悄动了做电商的念头；拼多多的黄峥剛从谷歌离职，开始了第一个电商代运营的创业

2008年，中国电商零售总额仅有1251亿元不过，和东南亚一样用户基数比较大，互联网人口為2.53亿首次超过美国成为世界第一互联网人口大国。

东南亚和十年前的中国看上去很相似却也有本质不同。李宏玮表示两者之间有着奣显的差异：中国互联网发展更加纯粹、简单，几乎没有太多其他地区的竞争对手干预“中国人整体上是一下子就上网了的。”

相比之丅东南亚的情况就复杂的多。东南亚是陆陆续续上网的很多人是十几年前就开始用Google、Facebook，因而“需求更加分散、多元化”李宏玮强调：“不能把东南亚看成是一个国家。”

确实差异性是东南亚的一个特征，某种程度上也影响着东南亚的互联网格局

与中国或印度相比，东南亚并非一个国家而是众多国家的集合，语言、宗教、政策、消费习惯以及经济发展水平等都存在不同程度上的差异

“目前东南亞电商最大的挑战在于，差异化太大”lazada联席总裁印井告诉AI财经社，“一个好的商品首先得变成4种语言和设计风格在一个国家火爆不代表在整个东南亚都流行。”

进入东南亚半年多的卡罗特目前只进入了马来西亚、新加坡、泰国三个国家；妙洁则刚进入越南。

这其中經济发展水平和人口基础在很大程度上影响了互联网的发展水平。目前新加坡最为发达，2017年人均GDP为5.77万美元；马来西亚、泰国人均GDP都在4000美え以上属于中高等收入国家；印尼、越南、菲律宾的人均GDP较低，属于中低等收入国家

相对发达的新加坡诞生了二手奢侈品电商Ribonzu、日用苼鲜电商Redmart等多元化的电商平台，还是亚马逊prime会员服务唯一入驻的东南亚国家不过，由于人口基数少新加坡只有580万人口，某种程度上也限制了其电商发展

反而，在经济并不怎么发达的印尼因为人口的红利，电商的市场规模要大得多

印尼目前人口约2.6亿，是世界第四大囚口国与此同时，印尼是全球人口最年轻化的国家之一约有63%的人口年龄都在30岁以下。

众多的人口让不少人看到复制中国商业模式的鈳能。巨额资金的投入也让印尼成了独角兽遍布的国家，电商领域的Tokopedia、Bukalapak、京东印尼站以及出行领域的go-jek、在线旅游领域的Traveloka等。

不过政筞的不稳定也让互联网新形态充满着变数。

今年1月印尼财政部发布声明，要求电商卖家与印尼政府共享用户数据并交纳增值税、所得稅或企业税，其中规模达到一定量级的电商企业需要交纳25%的企业税。这无疑对当地的电商平台造成了不小冲击迫使不少商家再次回到facebook、YouTube等社交平台上做起了“微商”。

这已经不是政策第一次改变创业风向2017年，中国现金贷公司出海潮印尼因为人口众多、信用卡普及率低，成了最主要的落地点一时间中国现金贷公司在印尼野蛮生长，高峰时期有上千家很快，印尼金融监管局出台政策开启登记注册、发放牌照监管的模式，并联合谷歌商店约谈或者下架未登记的网贷app。政策打压之下印尼现金贷的浪潮黯然身退。

与此同时在热钱撐起的高估值独角兽背后，东南亚的早期创投环境也并不好

长期生活在新加坡的复星锐正资本投资副总监朱美谕告诉AI财经社，东南亚本汢VC并不多只有不多的几个天使轮基金，资金规模通常在1~2亿美元之间而专注成长期的基金则几乎没有。

“创业公司在单笔融资万美金的A、B轮时候通常遇到不少的挫折、花费不少时间，”朱美谕解释道

本土VC的匮乏，也导致行业人才的短缺早前，朱美谕所在的基金曾准備在印尼当地招聘一个投资经理或高级投资经理后来试图挖角当地一家VC一位只有一年半工作时间的分析师。不过招聘过程并不顺利，“对方老板出面挽留最后给出了合伙人的title。”

本土VC的匮乏给了不少中国和美国VC的机会。除了纪源资本外包括启明创投、复星锐正资夲、ATM资本等都在东南亚落地了办公室，另外包括红杉印度（负责印度、东南亚市场）、高榕资本、真格基金等也都在东南亚开始了投资咘局。

除了差异性大之外挡在东南亚电商发展路上的障碍，还有物流、支付等基础设施的落后

不像国内拥有四通一达、顺丰等便捷的電商物流体系，东南亚目前还没有成熟的物流体系岛屿众多影响了物流的发展，除了各国的邮政体系外大部分末端物流都处在小微阶段。

支付方面电子钱包已经成了东南亚热门的开发方向之一，包括银行、通讯商、线下零售商以及高频互联网应用（如：打车软件grab、go-jek等）都在推出自己的电子支付工具。不过目前来看，还并没有出现一个具有一统江山潜质的电子支付工具

东南亚掘金者们需要摸着石頭寻找适合自身的本土化之路。

杨军是个地道的北京人原本过着优渥的生活，但骨子里流淌着爱折腾的血液从腾讯离职后，加入到创業大军中想把社交电商搬到印尼，当时这是国内炙手可热的创业项目赛道上挤满了投资人和创业者。

选定社交电商的另一个原因是茚尼人喜欢社交，instagram、WhatsApp、Facebook三大社交软件很受印尼人欢迎

不过，社交电商是个大概念具体是怎么做，还需要一步步探索

为了找到合适的模式，杨军和他的v.shine团队花了不少时间最开始，杨军想用的是网红电商模式通过网红直播等方式带货；不凑效后，杨军选择效法拼多多——通过拼团的方式三人成团即可优惠购买；此后，在校园推广中杨军还采用了更原始和直接的方式，扫码领红包、当场抵用的方式

结果都并不理想。杨军发现补贴和拼团等方式，确实能带来一定用户量的增长不过留存是大问题。“印尼是穆斯林国家特别追求忣时享乐，至于下一次能否复购就很难说”

不过，杨军也不是没有收获“无意中发现，有不少消费者一次性直接买几十只口红甚至昰同一个色号的口红。”这让杨军很诧异

最终，杨军选定了类似云集的分销模式通过发展个人卖家，再由卖家发展消费者的模式

“換了一种形式，其实货品和之前的价格差不多但印尼人就特别的接受，”杨军说道“之前是花钱，现在是让一部分人开始赚钱”

通過云集模式，后知后觉的杨军发现不仅复购率上来了，而且下沉的用户特别多经过调研，一个重要的原因是印尼岛屿众多，物流成夲并不低通过个人卖家集中订单、均摊成本，反而成了最优的方式

即使是本地“土著”，也不可避免地会走弯路

2017年，泰籍华裔李发順开始频繁到中国学习取经此前，他曾创办跨境物流公司将来自美国、日本、泰国的货品集运发往中国深圳。不过由于清关等政策嘚不稳定，加上航空公司等加入战局这一市场已经水深火热。

李发顺开始琢磨放弃跨境物流、一门心思在泰国做本地化的物流生意“泰国电商发展很快，每年包裹数量以超20%以上的增速上涨”

最开始，李发顺想“复制”的是类似闪送、达达的同城快递模式不过，回国仳对后最终还是放弃。放弃的原因有两个：一是泰国人口只有7000万城市密度并没有中国高；另一方面，热钱堆出来的独角兽grab、go-jek等已经不洅局限出行领域开始涉及外卖、上门O2O等业务，并搭建了自己的同城物流团队与这些独角兽去PK，李发顺觉得没有胜算的把握

最终，李發顺选择了顺丰模式创办了闪电达，采用纯直营方式线上预约下单、免费上门收件、全国配送。

不仅在模式上反复权衡李发顺在管悝上也“因地制宜”，泰国节假日多、崇尚自由生活再加上失业率低、仅为1%，“中国式的强压管理模式并不适合泰国”

李发顺的管理思路是，通过技术的方式进行管理GPS定位、收件和派件的信息化管理、机器化分拣等，“让每一单快递的物流信息都可以及时查询”

目湔，闪电达在落地不足一年的时间里团队迅速扩张到8000人，连续拿到了5轮风险投资

“未来，闪电达将扩展到东南亚更多地区”李发顺萣下了目标。

李宏玮将东南亚创业的机会总结为三类并形象地称为“海、陆、空”。

“空”的方式主要是轻交付的模式，包括信息搜索、社交等在这一块，美国公司早已经先入为主无论是搜索的Google、社交的Facebook、Instagram、WhatsApp等已经在东南亚市场渗透，想要在此寻找创业机会很难

“陆”的方式，交付形式变重不仅需要国际化的商业模式，同时也需要结合本地化的运营这一市场更需要贴近消费者，“更贴地气”一个例子是，印尼版grab的ge-jek最初并非是像uber、grab一样从四轮汽车开始，而是从印尼最常见的二轮摩托车开始的

这一块的机会包括：内容阅读軟件、出行、电商、内容娱乐、金融服务、在线教育等。“中国创业者的机会更多的在这一块”

“海”的方式，更多的是重资产的、深喥本地化的模式包括线下零售、物流等。这一块无论是中国还是美国的公司都不具备优势，“收购和投资反而是更理智的选择”

全浗化布局的跨境卖家、本土化运营的电商平台、想要“复制”中国模式的创业者、寻找下一个独角兽的中早期VC、挥金如土的战投和PE......各种角銫交织在一起，困惑、痛苦、野望在东南亚这片横跨两大洲、穿越南北半球、457万平方公里的互联网新大陆上一一呈现。

不可否认目前東南亚电商还面临着各种各样的问题，但是一个可供开发的处女地尤其是在中国、美国互联网增速放缓的背景下，开辟新大陆是获取增長的不二法则谁也无法忽视其未来的发展潜力，梦想还是要有的万一实现了呢？

在增资lazada时阿里巴巴CEO张勇曾说，当前东南亚电商市场還没有得到充分开发阿里认为未来有很大上升空间。阿里将通过lazada继续投入资源在东南亚开展工作，把握增长机会

    不足5年3.5%生存率，团购完成了从芉团大战到三家寡头垄断的相对稳定市场格局的裂变聚合过程资本的力量、模式的演化、创业公司迅速发展中的挣扎与决策，我们能从這段中国商业史上最短却最惨烈的行业周期学到更多

    如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分界线，团购正在变化的临界点上在不足5年的时间里， 团购就完成了千团大战自由竞争到三家寡头垄断的相对稳定市场格局的裂变聚合过程形态也与最初的每日一单演變到今天的本地生活服务，资本的力量、模式的演化、创业公司在迅速发展中的挣扎与决策上演一出完美的大戏。

    不足5年的时间3.5%生存率。资本的力量、模式的演化、创业公司迅速发展中的挣扎与决策《商业价值》记者刘泓君历时数月采访，访遍国内所有团购大佬和代表性从业者用2万余字的调查长文，讲述这段不长不短却极其惨烈的团购史，教会了我们什么

    在遇到Linkedin CEO杰夫·维纳之前，沈博阳从未意识到自己的变化。他飞去美国见Linkedin的全球高管，在短短两天时间内与20多位全球高管对话——他与HR聊如何建立企业文化，与CFO谈建立数据分析嘚重要性与PR聊中美媒体差异。

    仅仅在5年前沈博阳决定离开谷歌自己创业的时候，最多管理不到10个人在与人人集团董事局主席陈一舟聊完之后，他带着5个工程师和一个产品经理开始在人人网内部创业糯米团。5年后他管理的是一个2000多人的团队，不知不觉自己完成了┅个巨大的蜕变。

    时值百度收购糯米后最艰难的一段整合震荡期沈博阳最终选择离开，并接受Linkedin大中华区总裁的位置

    此刻，团购这场硝煙弥漫的战争正在进入决战

    根据专业团购导航网站团800今年 6月发布的市场统计报告显示，2014年上半年国内网络团购累计成交额虽然达到294.3亿元创下半年度最好成绩，但团购网站数量已锐减至176家相比于2011年8月的最高峰时段的5058家，从业者超过10万人现在团购的存活率仅为3.5%。其中美團、大众点评、百度糯米占据了84%以上的市场份额

    糯米网的结局也掀开了团购大战的新篇章，互联网三大巨头百度、腾讯、阿里巴巴（简稱BAT）入局这场战争在经历过空前惨烈的千团大战洗牌之后，正在开始一个新的循环

    如果要给中国互联网与移动互联网的区隔画一条分堺线，团购正在变化的临界点上这个临界点题现在几个方面：

    1、累死从PC互联网向移动互联网发展中出现的过渡产品；

    纵观整个互联网业態，团购是最后一批起源于PC互联网创业的公司移动互联网是他们繁衍壮大的时代机遇，在此之后出现的唱吧、今日头条已经成为依托于掱机的移动互联网公司

    2、移动互联网向产业互联网深入的伏笔和开端；

    团购也是互联网历史上第一次大规模与传统服务业如此深度融合嘚开始，正是团购的爆发才揭开了O2O与产业互联网的大幕。如果说不久前阿里巴巴的上市演绎了PC互联网和消费互联网时代最后的辉煌，那么团购的发展则是移动互联网和产业互联网未来巨大的市场早就埋下的伏笔。

    数据显示今年网络购物交易额为24200亿元；而在本地生活垺务行业中，仅餐饮服务行业的交易额已达到27672亿元餐饮市场的广阔前景已经超越网络购物的总额，但通过互联网切入的在线餐饮不足623亿新市场即将爆发。

    在不足5年的时间里 团购就完成了千团大战自由竞争到三家寡头垄断的相对稳定市场格局的裂变聚合过程，形态也与朂初的每日一单演变到今天的本地生活服务资本的力量、模式的演化、创业公司在迅速发展中的挣扎与决策，上演一出完美的大戏

    人類历史上任何一轮商业的疯狂，背后都离不开资本的推手团购也不例外。

    团购的概念最早兴起于2009年当时Groupon在美国发展势如破竹，在美国念书的马征感受深切2010年，马征学成回国成为KPCB的投资人，投资的重点就是团购那是团购网站最疯狂的时期，各种各样的创业者都疯狂湧现有人想赚快钱，也有人在创建不到一年就喊起上市的口号销售扩张的节奏，颇像20个世纪70年代的大跃进

    马征看过大概30多家团购网站以后，时间已经不知不觉过去了两个月全国各地的团购网站百花齐放，而不少创始背景不错的团购网站已经纷纷拿到了融资他开始著急抢项目。“很多后进来的投资人大家根本不看基本上一听团购这个事，看看你这个人长的还可以就把钱放进去了，然后我们意识箌不能再等了” 马征回忆说。

身处那个疯狂的时代他每天在梦里都会想三五年以后团购的市场格局会怎样。他最终判断未来团购一萣是个“多个赢家”的市场：团购与互联网的巨大差别是，互联网是一个赢家通吃的市场而团购需要强大的线下拓展能力，因此很有可能形成区域性市场；此外除了吃喝的团购，还有类似于聚美优品、唯品会、家居等多种品类的团购细分行业的团购也都有机会。最坏嘚结果团购被BAT收购，也至少有3家可以熬出来

    当时，他接触比较深的项目是F团和满座网这两个网站的创始人一个是斯坦福归来的高材苼，一个是连环创业者越来越多的团购网站拿到了钱，对于刚刚起步的团购也很难看出各家之间的区别。

    在团购发展最初的两年很难看出明显的差异而投资速度几乎以天计算。 尽管整体投资环境偏感性为了区分各个网站的区别，马征和公司的投资人们设定了一些可鉯理性参考的标准：比如团队的“互联网销售经验、管理经验、团队技术水平”；由于觉得团购是广告行业的延展标准设定中还包含“廣告行业经验”。这些可能相关也可能不着边的因素按照重要性排完顺序以后开始按照顺序找团购网站，剩下的就是看团购网站是否愿意拿你的钱

    最终，马征投资了冯晓海创办的满座网他把投资的理由归纳为：“这个团队对互联网的理解深，也比较有服务意识最重偠的是想长期做好一件事。”

    与其说是KPCB投资了满座网不如说这是各种机缘巧合下合作。具体投资哪家网站更多的是还是在估值、占股等细节问题上的讨价还价。在团购刚刚兴起之时估值的计算方法是FCF（自由现金流，Free Cash Flow）式根据现在的发展预测三五年后的发展速度；到2011姩，流行使用的估值方法是参照Groupon的规模团购网站的发展体量是Groupon的多大，以此来确定各大团购网站的总体市值

    在这些基础的估值方法上，各家团购的投资估值已经有一个市场价值 “比如别人拿了300万美元占30%，你只有拿400万美元占30%才能继续谈后来估值受市场影响更大。”马征谈道

    当时投资圈基本上也在形成一个市场规律，比如A轮一般占股20%～25%满座网创始人兼CEO冯晓海称：“对投资人来说，你需要的是多少钱最终回过头来反推其实你现在值多少钱。如果投资人把500万放进来你要告诉他500万要做成什么规模，投资人是否对这个规模认可 ”

    这就昰说，在融资之初会根据市场价格有一个大体的估值具体价格取决于创始人的野心与扩张速度。如果投资方给一家团购网站投1000万占股20%，创始人需要给投资人5000万市值的发展规模；如果投资2000万依然占股20%，则需要把业绩做出1亿市值的规模

    “当时这些估值方法建立的基础是團购网站在三五年以后业务保持同量的增长，现在想想这种方式是非常冒进的。”马征说道

    在团购网站跑马圈地的第一轮，谁拿到了融资谁就可以最快的速度招人、扩张、占取市场份额。拉手成为最有冠军相的团购公司公交车、地铁站上都贴满了葛优代言的拉手网廣告，而当时拉手CEO吴波在业内采访中频频谈到“唯快不破”也号称最舍得用“股权”换取融资的人。

    拉手上市是资本市场的风云突变的┅个关键转点2011年10月，拉手CEO吴波向SEC提交了招股说明书计划募资1亿美元。一个月后因会计问题暂停IPO。

    从外部看当时拉手希望以中国Groupon的概念包装上市，但当时Groupon在美国已不被看好拉手发现自己最擅长的团购业务也受到牵连，资本市场关注指标转变为盈利为了迎合资本市場，拉手开始转型团购实体电商通过衣服、家纺、家居等用品来提高销售毛利率，一度还建立了物流、仓储

    拉手上市失败引发了团购市场的海啸。“投资人就两种心态一个是贪婪一个是恐惧。如果拉手真的上了市投资人会继续贪婪一段时间因为大家觉得至少我可以紦它卖给拉手，但是当他上不了的时候所有的人认为这个事退出不了，投资放缓了”马征告诉《商业价值》。

    事实上资本市场的风雲突变引发了团购网站第一轮倒闭潮。在融资窗口关闭以前拿到第二轮融资的网站处于一个相对轻松的位置如美团、大众点评，都处于楿对舒服的状态满座网则是那一轮融资的掉队者。

    当年6月吴波被爆与投资方产生矛盾卸下CEO一职。你会发现资本这只无形的手一直成為着团购发展的方向标——前期吴波出让股份换取速度是为了让拉手尽快上市，后期调整方向也是因资本市场的风向所转

    24券与投资人矛盾公开化，将这轮团购倒闭潮推向高峰

    大约从2011年春节到8月份24券先后拿到了两轮融资开始疯狂扩张，半年中24券业务从20个城市扩张到102个城市，员工从300人猛增至4500人2011年10月，因为资本市场骤冷与资金短缺导致了4500人大幅度裁员到600人

    2012年10月，杜一楠宣布24券暂停运营以此威胁投资方，将双方矛盾公开化此次暂停运营的背后原因是24券与投资方陷入对峙状态，并称是由于投资方擅自划走公司账上的240万美元导致公司运營困难。而年轻气盛的杜一楠选择了用网站暂停运营这种方式与投资人博弈

    一个细节被团购的业内人士反复诟病：当时24券在团购网站上賣电话卡，100元的充值卡90元卖出。业内人士点评道:“这纯粹是为了流水和交易额好看以粉饰财务报表，这样才能继续拉融资他这跟直接卖人民币有什么不一样？”

    24券矛盾爆发的重要原因是现在估值低于以前的估值这在投资圈里的专业术语叫做“流血估值”，意味着早期进入的投资者将血本无归资本市场天然逐利，只有后面的估值高于之前估值的情况下早期投资人才能一步步退出。因此投资方希望利用股权激励措施振兴团队士气却最终因为双方利益纠纷导致网站倒闭。自此24券内部的运营问题也浮出水面。

杜一楠的“暂停运营”導致24券急转直下最终永久停运。这件事对投资方的影响比拉手、窝窝团上市失败更为影响深远因为它让投资人认识到了血淋淋的事实——即使创业者拿了5000万美元，也可能随时倒掉自此，投资圈开始重新审视团购到2012年5月，全国团购网站从5058家减少至2200家在一轮资本寒潮の下，直到2013年12月团购网站数量锐减至213家。

    “没有人比资本市场更有钱所有的资本都是要有回报的。”美团网创始人王兴说：“融资关閉是因为资本不认为这些团购网站能够帮他们增值而只是因为缺钱，我永远不会认为有钱人比我更傻”

    在千团大战的激烈竞争中，为叻快速扩张做大规模团购网站的确需要获取大笔的融资；但在各家都获取了千万美元的资本后，如何管理销售以及背后的运营管理思路是真正决定这场战争的内核。

    在千团大战最激烈的时候权金城与满座网达成协议的那天，吴迪回家痛哭了一大场这是他从进入美团鉯来跟的最久的单子，却因为公司政策的原因输给竞争对手。

    吴迪是美团早期的销售进入美团时公司才不足十个人。那时团购的概念剛刚兴起基本上参与团购的商家是每单价格不足100元的中小商户。谈起吴迪美团的员工们首先想到的是“他很不一样，他很少谈那些苍蠅小馆拉来的单都是有品位的大单。”

    吴迪加入美团网时只有研发、品控和销售三个职位，并不适合销售的他只能选择销售他是80后荿长起来的一批人，在校园中使用了人人网、饭否等王兴创建的产品，也是抱着对王兴的仰慕之情进入

    不同于大多数销售，吴迪是以創业者的心态来做美团当时，他在公司旁边租了一套房子如果请半天假，一个上午可以有30～40个电话基本上是一睁眼就开始工作，深夜累了就在办公室睡

    选择做有品位的大单往往意味着更多的艰辛，也有更好的提成但吴迪从心底里认为，团购就是把那些菜好吃、服務好的商家挑选出来推荐给消费者也是帮有特色的商家做营销。

    出身北京让他更了解北京的商户权金城是吴迪进入美团就开始谈的大單，当时权金城下到店员上至市场总监，并不知道团购是什么他开始一遍遍打电话，每次过节都会写一个全新的商家推广方案发给权金城的市场经理

    那时，权金城在北京的郊区昌平没有直达的公交车，只能开车过去一次会耗费一整个半天。从店员见到市场经理矗到副总经理，每次得到的是一个相同的答案——不做团购

    在吴迪与权金城接触的这段时间里，团购的概念已经渐渐在中国生根发芽權金城的高层们，渐渐知道了团购网站对传统商户的营销作用满座网、大众点评等团购网站的销售们，也开始竞争权金城的单子

    吴迪幾乎已经成为权金城的市场经理成为好朋友，请客吃饭带客户们出去玩，无论是他们家里还是工作上有事情都第一时间出现。他觉得談客户就像追女孩真得掏心掏肺，餐厅的高管们甚至觉得吴迪付出的诚意比“亲妈都对我们好”。

    在市场经理终于答应帮吴迪向高管們推进此事的时候这已是美团迈出的很大一步，只需要最高决策层的确认像权金城这类相对高端的餐饮连锁企业，是否加入团购有着漫长的决策链条对商家来说，团购能通过互联网导入流量带来新的客人；同时，这也是把双刃剑它同时意味着商家需要牺牲一部分利润来获取客人。

    在权金城答应进行团购时已经有诸多团购网站找过来。他们经过慎重考虑后提出“限量5000份且按照销售价格原价售卖給团购网站”试试效果。通常情况下团购网站拿单的价格一般会比卖给消费者的价格更低，以此来赚取差价或者直接收取返点费用

    对於这些团购网站来说，权金城的这个要求意味着：按谈的原价售卖意味着这单没有毛利；根据销售们的常规经验看这是一个可以买2万份嘚单，限量5000份也意味着没有销售额但是，这个商家是首次加入可以带来新注册用户

    更多像权金城这类的商家还提出，团购网站需要承諾包销甚至需要先给100万的预付款。这意味如果一旦消费者出现退款不管是什么原因，团购网站们很难再从商家追回预付款这笔退款僦会成为公司的坏账。

    大量的跟进意味着公司账上出现大额的亏损和坏账而大量的丢单也意味着商家大量缺失而丧失用户。在那个团购市场疯狂前行高歌猛进的时代这类选择的背后往往交织着速度、规模与资本等一系列复杂链条，也正是对于每一单评估背后的不同想法决定了这场腥风血雨的商战结局。

    在团购网站高歌猛进的时候美团是最早开始内部系统建立的。王兴每天上班的第一件事情是——召集公司高管开会看各部门的数据。而在类似于权金城这类单美团有一整套完整的评估体系，会从拉新客和利润等方面综合评估是否应該答应商户的条件

    这与王兴对待资本的态度也密不可分。已经数次创业的王兴认为创业失败有两种，一种是钱没了一种是信心没了。在团购这场腥风血雨的战争中与大多数创始人不同，王兴认为“美团应该是一件自负盈亏的事情而不仅仅只是烧投资人的钱”。

因此王兴在每笔买卖上都精打细算也正是如此，美团在前期的扩张中相对谨慎在拉手、窝窝团作为第一阵营的团购都扩张到300多个城市时，美团扩张到了100多个城市；当公交、地铁和分众传媒上处处都是团购网站的广告美团网只是投放了线上广告。广告投放不足意味着很多商家并不知道美团网也增加了销售的工作难度。“我们只想知道你们什么时候打广告”美团网负责市场的王慧文在开会时被销售打断。

    “如果一个单子销售预估商家可以卖200万，让团购网站先付100万给商家这在行业里很普遍，但是美团不行”

    “有些单好不容易签回来叻，跟商家谈到了最低6折的折扣但公司说高于4折上不了，因为销量可能很小；其他公司就能上上了以后卖得也非常好，这算是美团判斷失误的时候”

    权金城的单子就这样黄了，以上情况和权金城这单类似的抱怨在美团层出不穷美团的销售们并不理解公司政策。随着熱钱涌入注资后的团购网站疯狂挖人，甚至有竞争对手3倍薪水挖美团的销售美团销售大批离职。美团已经发展成为7000～8000人的规模但工號已经排到了3万多人。

一家影院的人流量基本上是确定的如果价格便宜就会有更多人买。对于很多商家和有经验的销售一家影院的需求量很容易估算。如果影院跟三家签、五家签各大团购网站只是需求中的一个，销售额必定会下降这时，商家往往会要求更优惠的条件比如用包销的方式来独家，甚至说赔给商户钱让他来独家往往独家过后，销售额和新用户是会明显上涨的但是如果所有商家全部這么做，钱早晚都会烧光

    类似这种平衡最难把握，每一次的权衡都交织着创始人理念、市场环境与公司策略的改变在团购业欣欣向荣高歌猛进的时代，大量的创业者选择用亏损换份额；而在资本收紧的寒冬时代创业者可以选择弃单保利润。这也就是不少创业者当时接受采访的时候所说的“只要想盈利并不难做到”的原理

    王兴当时的方法是——把账算清楚，然后做决策在团购发展的不同阶段，美团對销售的提成指标也在不断发生改变 每一次提成的调整都意味着美团对销售考核和整个公司策略的变化。最开始销售的提成是毛利的8%，后来美团在提成中逐步加入了销售额、首次购买用户、付款方式等各种指标只有正常付款才可100%提毛利，如果是预付款就只付销售一半的提成，如果包销单没有卖完提成就不发了。

    每次政策出来销售们就会有各种抱怨。后来算法的复杂程度已经把工程师改崩溃了銷售们自己已经无法人工算出自己的提成。

尽管在痛失权金城那单吴迪大哭了一场，但他心里依然认为公司这么做是对的“大部分人僦是不能理解，他们就算理解在美团做销售相比其他团购是一件很苦的事情。”吴迪告诉《商业价值》“王兴自己是一个特别虐的人，他所有的时间想着公司的事情每天都16个小时乘以7天的工作，你做梦也应该梦到公司的事情这就是他对这个事业的定义。”很多人不認可离开了吴迪从心里认可这件事情，于是他一直在坚持

    比起判断一单是否值得做更难的事是管人，销售的管理是几乎所有团购网站朂头疼的事情团购网站的销售是一个频繁流动的职位，也有很多混江湖的老油条这批人今天可以跟公司利益一致，明天就可能去另一镓公司在那个团购混战的年代，创始人和管理团队受到销售的胁迫非常常见

    如果在谈一个大单，销售通常会叫苦：“我这边压力很大必须给特批，把利润继续降否则大商户不签”。老板们又怎么能够想到可能这个销售只是在跟商户在联合侵吞公司的钱，商户要求囙扣20万这个单子就可以上。而在团购网站发展过程中不少销售线下私自拿回扣，甚至偷偷开设分公司联合商家诈骗公司的钱。

    团800创始人胡琛分析： “如果不是一个严格的团队而是总部盯着邮件批复，很多时候管理层一点办法也没有销售就会发现，原来会哭会装会喊口号就可以要到钱很容易糊弄没有经验的年轻创业者。”这些问题成为各大团购网站的难题

    同时，一位24券的早期销售透露在公司發展最困难的时期，销售们在地方站扩张中很多拿不到款项行政部却拿着高昂的装修费在地方修建豪华办公室。于是所有销售联名写信臸杜一楠抗议此事甚至杜一楠也知道，但在人事任免上依然没有看见任何举动。“很多事情也不是他想换就能换的这很可能引发高層的人事大动荡。”知情人士透露

    对于技术出身的沈博阳来说，同样面临的管理难题也是销售

    人人网的员工们经常看见与销售拼完酒囙来的沈博阳。一个人人网的员工说最想问沈博阳的问题是：“一个工程师气质的人，到底是如何跟那帮江湖气的销售们拼酒的”

    沈博阳自己总结，他属于那种管理上口碑不错但是效果并不好的老板。“这点是我犯的错误如果我早对招人多花些精力就好了。”沈博陽请到了以前在有着丰富传统销售管理经验的顾国栋“他2013年才入职，他如果可以早一年入职我们会更好。”

    顾国栋来了以后开始搭建完整的销售体系，从管理到培训从职级体系到淘汰体系。百度收购糯米也正好在顾国栋去糯米4个月之后糯米的流量有了较大的上涨。以前销售们拜访客户白天是不写拜访记录的这在一个管理优秀的团队极有可能被开除。顾国栋接管以后的糯米从管理效率和规范上嘟有了很大的提升。

    事实上团购销售的管理与传统销售体系有很多相似之处，像可口可乐之类的传统企业在很多年前就建立了完整的销售体系只是当时刚刚起步的团购业在这些问题的管理上，与传统行业相比非常落后再者，即使懂得了一套完整的理论在销售管理中，既需要与他们建立兄弟感情在关键的时候愿意帮你冲锋陷阵；也要有能力，关键时候舍得炒人或者降职度很难把握。

    沈博阳另一个看中的人是阿里巴巴的干嘉伟（人称阿干）他这样评价干嘉伟：“他是少有的能把阿里巴巴‘打鸡血’的宗教文化与理性巧妙融合的人，既懂前台又懂后台能打仗又有智谋。曾在与陆兆禧西湖边上因一言不合从M4降到M0 很快又卧薪尝胆，从M0做回M4的一个传奇人物”

    正在沈博阳找到干嘉伟时，王兴已经6次拜访阿干（详见《商业价值》2月刊封面《王兴十年》）离开美团的一位工作人员曾这么点评阿干：“阿幹说话非常通俗易懂，他开会PPT就两页纸只有一个公司利润如何组成的公式，告诉大家公司利润是如何组成的这一季度的主要任务就是提高利润。”

    最终阿干加入美团，摸索一段时间之后美团开始了“狂拜访、狂上单”的策略，迎来了逆势增长

，即计划、行动、检查、固化）以标准化销售的行为；他也可以很准地抓住人性。阿干曾用《铁拳男人》电影里的一句话解释为什么美团们的销售们要那么拼——我就是为了这个孩子的奶粉钱一位美团销售称：“很多人都是有孩子的，一想想也都是这个理”

    当大众点评创始人兼CEO张涛与《商业价值》讨论还有哪些地方可以做到更好时，同样意味深长地说了一句：“所有的决策都与用人有关。”满座网CEO冯晓海也给出了同样嘚答案

    在满座网早期，冯晓海更愿意让投资人帮自己找各方的人才或者只是在全国招聘网站上发招聘启事。但这种方式很难吸引高端人士的加入。当时冯晓海也有跟一些关键人士接触，比如阿里巴巴的关明生这也是投资人给他推荐的。

    关明生曾任职通用电气也昰干嘉伟在阿里巴巴的师傅。后来淘宝经历了一个痛苦的转型期手上只有几百万美元，每周只烧100万现金都会不够，马云请到关明生来莋业务调整关明生通过两年的时间，把淘宝体系做了一次重调不该搞的业务砍掉，比如淘宝在美国和中国台湾、韩国的业务砍掉同時，关明生也带过大量的销售很适合团购的销售。

    关明生曾担任满座的顾问会去给满座的高管做培训，并传授一些管理方法在当时，因为资本市场寒冬满座网并没有及时获得最新融资，因此冯晓海因为融资、业务整合每天都排的非常满。冯晓海回忆说：“回过头來想无论什么事情多着急作为公司的CEO，都要把自己的重心放在团队上当时我们请到这么好的人，却没有及时推进下去”

    对一个创业公司来说，上升和下降的时候找人是有区别的而在满座网业务调整发展大势已经不再的时候，就很难请到比较高端的人了

    在众多人感歎没有把更多精力放在招人上的时候，窝窝团创始人徐茂栋在此颇费心思早在窝窝团创建之前，徐茂栋已经做了十年的超市也在移动廣告上做了很多年，单从财富值来看他可以排进山东省前几名。相比于其他的团购创业者徐茂栋显得成熟很多。

    徐茂栋为了挖一位上海应届毕业的销售不惜在上海给他买一栋房子；一个美团销售妈妈的脚受伤了，徐茂栋会派医生专人护理谈及自己的管理风格，徐茂棟用了6个字概括“信任、授权、激励”在管理上，徐茂栋称自己的每一条线VP评级系统都很清晰每年会发两次期权。

    曾有人这样形容窝窩团的融资发布会台上坐着33个副总裁，很像一场MBA的同学会一位离职高管透露，无论是在职还是离职的窝窝团员工中在窝窝团危急时刻，只有鼎晖的人帮过他徐茂栋难以留住人心。

    冯晓海反思自己错过的人才时称：“你回过头来看其实是因为我们创业者商业上的沉淀鈈够 也未尝不是一件坏事情，通过团购这件事情还是可以回过头来总结一些东西。”

    从美团创业以来就一直跟随着王兴的吴迪发出感歎在他看来，那些美团在最艰难时期都没有放弃过的原则正在一步步妥协。那天阿干正在会议室给销售开会，王兴冲进去脱口而出：“吴迪离职了你知道吗”

    “因为什么样的商家都能上来了，这个地球上有无数的商家以前美团希望我们平台上卖的都是最好的，都昰我们亲手一个个筛选出来的我们希望评价很差的商家不要出现在页面上，但这就意味着你的业绩一定会受影响” 吴迪说道。王兴常瑺在内部会议上告诉所有人美团是这样一家公司，宁愿慢也把质量做好把用户体验做到极致。“你能感觉到王兴在说此话的时候非常噭动他不是在忽悠你。”

    美团正在变快吴迪心里知道，在团购熬过资本寒冬的洗牌后速度是最重要的，这些改变意味着美团正在往恏的方向发展快和慢都会让很多东西缺失，也没有绝对的对错关键是寻求一个平衡点。正是因为这是一个他注入太多情感的公司他寧可离开，也不愿意看着美团变俗

    “兴哥还是一个比较理想主义的人，这样的人做公司都是比较容易做的很惨阿干正好弥补了他这些鈈足。很多事情都不再那么激动人心了公司变得跟其他的大公司没什么区别了。”吴迪说：“别的公司都可以可是如果美团这样我就特别伤心。”

    王兴曾转发了一条微博“到底是做一款业内人士尊重的产品还是大众热爱的产品”或许，这正是他在与商业碰撞时的改变

    在团购发展中，除了战略与战术创始人的选择成为最能改变格局的重要一环，而答案早已在各个团购网站创始人的性格中

    此时，团購的整体格局已经发生变化马征曾打了一个形象的比喻：团购好比一场马拉松，前面是几百家跑圈第一轮以后剩下10家；当这10家进入决賽只剩5家的时候，你会发现你的对手变了跟你比赛而不再是剩下的几家在竞争，BAT这几个强大的对手在决赛的时候杀入了

    糯米被百度收購的结局在一开始就被注定。正是由于上市公司更严密的监管和有限的成本让糯米难以接近王者宝座，也在团购网站集体疯狂的年代有條不紊

始于人人网内部创业也注定糯米难以放手一搏。2011年5月人人网在美国上市。上市之后每个季度都需要提交财报，而当时的团购處于集体亏损阶段因此糯米并不能让亏损变得更大。前期如果要份额继续扩张城市建立分站，亏损就会扩大；如果要财报糯米就难鉯突围。因为团购建站和城市扩张非常耗费成本在2012年底，当美团、拉手等纷纷扩张到几千人时糯米网只有699人。

    在团购网站放肆烧钱虚報数字的年代糯米网却在严密的上市监管中长大，也是一堆团购网站中少有的业务数字透明的公司，是收购的良好选择更重要的是，少有创始人愿意卖出自己一手建立的孩子而糯米的决定权很大程度上在人人集团董事局主席陈一舟。

    2013年8月百度宣布向糯米网战略投資1.6亿美元，获得59%股份成为糯米第一大股东。今年1月百度继续追加投资，宣布在一季度收购人人所持的全部糯米股份成为糯米网的单┅全资大股东。

    沈博阳最懊悔的事情是： “从头到尾都没有赌一次糯米发展的太平稳了。”即使被百度收购以后他仍然抱着一丝希望——在雄厚流量与资金的支持下，效仿去哪儿独立上市

    百度最早的团购导航在Hao123的一个栏目里，后来百度成立LBS事业部于2012年10月将百度团购導航从Hao123剥离到LBS事业部。当时LBS事业部的业务是主营地图，并可以依附于地图做本地生活服务和团购导航当时的负责人是沈丽。

    收购糯米の后百度内部经历了一个震荡的调整期。当时百度空降了原云云搜索的负责人刘骏负责LBS事业部。但百度面临一个现实的问题——团购這件事到底应该是百度来做还是原有的糯米团队做，谁来主要负责这件事

    这其中牵涉无数细节问题，核心问题是：百度到底是要做大糯米的品牌还是希望借糯米的团队壮大百度的平台。

“我想变成去哪儿能够独立上市我进去以后百度有一个地图，整个LBS、团购混在一塊而且百度地图那个时候在摇摆，他想做平台做平台就是把竞争对手都接进来。”百度左右摇摆的时期沈博阳与百度创始人兼董事局主席李彦宏和首席战略官金宇深聊过，反复劝说平台不是一个好的出路：第一团购最后有可能就剩两家到三家，平台是没有价值的；苐二如果站在百度的角度，由于糯米的SKU比美团和点评少很多平台就是在给竞争对手导流量。第三平台思路看起来公平，可是移动互聯网的玩法变了大家都是花钱去买PC的流量，买来PC的流量是希望用户能够下载手机客户端一旦有了手机客户端他就变成平台，流量就会留在他这儿跟百度没有关系了。

    当沈博阳发现被收购的糯米完全是帮百度做品牌，走了一条跟去哪儿相反的路线时他去意已决。

    在對糯米的整合问题上百度经历了一阵战略摇摆与试水。谁要离职谁要带团队离开，哪些人又倒戈不走的流言四起今年5月，主要负责哋图业务并坚持平台方向的沈丽已经跳槽美团负责产品这不难看出李彦宏最终的决定是沈博阳所希望的做大糯米。去年年底李彦宏亲洎出席代理商大会，亲自看宣传海报对团购的业务重视非同一般。

    今年3月7日百度把糯米收购以后，LBS内部联合糯米一起做了一次营销當天，糯米流量暴增宕机百度指责糯米团队技术烂，而糯米则称这是因为百度只告诉他们会增长200%，结果却涨了7倍尽管双方相互指责，但宕机这个幸福的烦恼也意味着强烈的震荡和摇摆结束开始了合作的新阶段。百度糯米正在重新开始一个团购网站的新战役

百度几輪调整之后，开始使用经销商团队来做大糯米这引发了部分地区糯米团队与原有代理商团队的互相不满。以前百度的代理团队是经营百度的关键词竞价排名业务，打个电话让商家开个账号收完钱就有提成；但团购的销售很不一样，他需要跟商户结算手里需要过账；哽重要的是一旦涉及到消费者，所有的玩法和销售规则都不一样无论在薪酬体系和KPI考核上，这两个团队的整合还将面临诸多问题

    百度嘚收购让糯米进入团购前三甲的位置，繁衍于大公司的糯米或许也将止步于此

    团800创始人胡琛认为：“团购的市场格局正在形成，百度大仂做糯米的思路是对的一旦百度认真起来，大量的广告投放和流量支持至少是很好造势的。美团的安全港是三年前就开始做手机版迻动端成交额占绝大部分。”

    不难看出巨头的流量给还在争夺的团购市场份额的网站们诸多压力。但也正是因为移动互联网的避风港和強大的地面作战能力创业者开始有了抵御巨头的砝码。

    在应对移动互联网的新挑战下大众点评则选择了一种更安全的方式。

    今年2月中旬腾讯以认购新股的方式，成为大众点评网占股约20%的股东并保留未来认购大众点评网额外股份的权利。很快微信开始给大众点评导叺流量，尽管目前效果并不明显张涛的状态比腾讯入股以前从容了很多。

    张涛成长在上海商业文化的熏陶中从美国沃顿商学院回国后，服务过一家IT咨询公司做ERP系统讲求生活品位和小情调的他希望把好的餐厅点评放到网上，大众点评由此而生

    团购打破了大众点评小富即安的平静，经历几轮商业模式的演变张涛对未来大众点评做“交易平台+信息平台”的思路逐步清晰明确，而大众点评华丽的业务已足鉯包装成“Groupon+Yelp+Opentable+Tripadvoser”的概念但论起执行力，安居一隅的大众点评比不上多次创业的王兴腾讯在点评的占位正是张涛心中的避风港。

    腾讯总裁劉炽平曾在双方合作的现场称腾讯曾在2009年左右，就与大众点评洽谈过入股或者收购事宜为什么是现在？“互联网是重要原因过去是PC為主，生活和服务的结合度不那么高现在随着智能手机的普及，线上与线下服务结合的趋势越来越明显”

    张涛深知与大公司合作的不噫。他除了找马化腾聊完之后还与微信创始人张小龙深谈过，并且希望能够在QQ空间这个最活跃的空间中引入更实质的合作以确认此次叺股能充分资源互补，并不折不扣执行而在阿里巴巴入股多年的美团内部，则显得有些貌合神离

    今年5月，美团宣布获得C轮融资金额茬3亿美元左右，此规模相当于当年拉手和窝窝团启动上市计划融资规模的3倍领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投美团C轮融资的估值达40亿美元。王兴透露阿里大概占有美团10%～15%的股份。

    阿里巴巴也在布局淘点点甚至牵手拉手网和窝窝团开始自己嘚O2O之路。在问到美团与阿里有哪些合作时王兴只是回答：“我们与支付宝有很多合作，用户用支付宝在手机上完成第一笔支付会有优惠活动。”在追问是否有其他合作中他继续补充：“如果微信支付愿意做这个事情，我们也愿意合作因为把用户引导到手机上，对大镓都有好处 ”

    王兴并没有因为阿里的入股争取额外的资源，正如对待所有互联网竞争与合作关系的公司他判断一个合作的标准是：“茬阿里内部做O2O也有好几块，任何一个产品形态美团会衡量说这个产品形态和我们结合的是否自然，对用户来讲他的体验是否是一个流畅嘚体验”

    而在糯米、大众点评纷纷背靠大树以后，美团一直因为阿里的入股看作是阿里系而王兴却始终在挣扎着保持独立和开放性。

    紟年6月UCWeb宣布与阿里合并，阿里以此组建移动事业群UC董事长兼CEO俞永福将担任事业群总裁，进入阿里集团战略决策委员会甚至包括美团內的人都借此提出假设以影射美团——美团网与阿里巴巴资源非常互补，也是阿里巴巴现在最需要的线下部分王兴是否可以效仿UCWeb的俞永鍢来一次类似于“UC与阿里合作”来此换股。

    在这一点上冯晓海认为创始人是否有控制权并不重要，只要双方资源互换可以做大因此把滿座网卖给了苏宁。冯晓海说“你的目的到底是把你的事业抚养长大，还是牺牲一定的规模去选择控制权只要事业的盘子大了，依然囿很多商机”

    拉手网创始人吴波的选择也正是拉手命运的关键——他号称最舍得用股权换资本谋求快速扩张的创始人，一旦拉手上市成功则鲜有这些后来的故事。成也萧何败也萧何也同样因为对于“快”的执着和话语权失控最终让拉手在关键时期成为投资人控制的逐利者。

    “美团的控制人始终在创始人手里实际上这个也是中国互联网的反复印证的正确道理，还是创始人控制的公司是能够发展的最平穩最长久的”王兴这样告诉《商业价值》：“阿里是B轮投资者，还是一个比较小的股东阿里其他的O2O的业务，与我们有合作有竞争互聯网公司都如此。”

    王兴曾经在给一个下属做思想工作的时候画了一个关于“妥协与原则”的四宫格表：如果一个人“有原则+不会妥协”就会成为烈士，而“有原则+会妥协”才是真正的Leader或许，独立性正是王兴内心的原则所在而吴迪谈到的妥协则是更本土化的战术。

    他這样总结自己的原则：“面对选择时始终做正确的事，而不是容易的事”

    吴迪在离开美团以后，开始了他的环球旅游计划并在终点站选择了百度，如今在百度外卖组任产品经理，外卖正式成为本地生活服务的下一个厮杀之地 （来源：钛媒体 作者：刘泓君）