原标题:积蓄新动能 安徽华塑公司工匠计划在行动
华塑股份公司以服务公司发展升级为重点立足高标准,积蓄新动能以工匠精神为引领不断提升专业人才技能水平,引领企业跨步迈入质量时代
公司立足企业自身实际,制定下发《华塑股份年工匠建设行动计划》成立工匠建设行动计划领导小组,明確实施办法和培养目标力争2017年到2020年,培养1至2名“工匠大师”5至10名“华塑工匠”,30至50名“能工巧匠”
“培训工作是基础,没有扎实的培训功底作为支撑工匠计划就是空中楼阁”。华塑股份公司培训工作负责人说如今,该公司通过技师资格认证、名师带徒、技能“1+X”結对子、两级“夜校”、专业小组学习、岗位技能提升等多种形式不断夯实人才基础。开展网上练兵、网上技能竞赛、合理化建议、“伍小”实用技术、金点子征集评选活动激发员工学习技能、提升技能的积极性。近年来该公司逐步转变培训形式,变课堂教学为现场敎学大力开展技术比武和预警演练,让员工甩开膀子操练起来故障判断、排除的能力显著提升,为安全生产提供了有力保障
该公司氯碱厂仪表工刘晓铭凭借扎实的技能功底被评为淮北矿业“工匠大师”,这在华塑公司掀起了比、学、赶、超的工匠热潮华塑公司顺势洏为,大力倡导工匠文化挖掘技、能、德、才兼备的优秀员工,广泛宣贯先进事迹为广大员工树立标杆,做好榜样在近期召开的人財与科技工作大会上,电石厂的王占宇和氯碱厂的叶兵因工作出色被评为“领军人才”受到了广大员工的翘首称赞,学习技术、争当先進的工匠热潮已在华塑公司蔚然成风
这个公司严格落实工匠建设计划各项任务,将整体工作进行科学分解建立月度工作清单,每月对表检查实地验收推进情况。固化例会通报点评和按工作成效“排座”制度让工作推动不力的单位红红脸、着着急,形成严抓严管的态勢强化人员管理,为员工和培训工作人员定下奖罚规矩确保工匠建设环环相扣,不脱节、不松劲用活市场化杠杆,兑现考核结果讓培训成效显著的员工得到 “福利”、多拿工资,把未完成指定培训任务的拉入培训档案 “黑名单”取消评先评优资格,多措并举确保工匠建设计划顺利推进,取得实效