爱库存和云集,还有环球捕手爱库存哪个好,这三个平台到底哪个好?

原标题:现场丨爱库存左佳俊:淺析爱库存平台政策及案例

在2018思路零售数字化服务大会社交零售服务对接会分论坛上爱库存的招商总监左佳俊发表了题为《爱库存平台招商政策及案例》的演讲。他分享了爱库存的平台模式、招商政策以及案例解读

爱库存的招商总监左佳俊

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意未经删节,或存纰漏敬请谅解。

左佳俊:这个PPT比较长大家自己看,我简单说一些核心的用20分钟让大家了解一丅爱库存。爱库存发展非常快爱库存主要是以库存为主的社交电商清货平台。我们是从2017年9月份上线一年的时间我们一共完成了两轮的融资,第一轮是上线后一个月完成了1亿的钟鼎创投第二轮我们完成了君联资本领头和建发创投的5.8亿。

爱库存到底是什么爱库存是由上海众旦2017年创办的,以职业代购提供正品低价库存货是品牌不良资产的处理专家。上游打通所有品牌方库存的产品为他们提供绝佳和快速的清货渠道。2B是代购现在传统的微商以及微商转化成代购都通过社交的方式,也就是朋友圈和微信90%以上都是通过腾讯体系来完成代購的销售。再将2CC就是我们的顾客。

目前国内和国外主要有两块我们清货对标的对象第一是国内的电商平台,例如像唯品会、线下的奥特莱斯国外TJ Maxx,现在已经是美国纳斯达克上市公司他们就做尾货清仓。目前国内国外对于库存清销来说一个是电商平台一个是国外的TJ Maxx,国外没有唯品会他们去TJ Maxx买东西。

S2B2C核心的联合、赋能、服务。联合上游所有大的品牌方代理商以及工商、供应链赋能于“b”端,就昰全国各地的代购他们是通过在微信里面以前微商逐渐的开始通过专业的平台包括爱库存和其他的一些拿货渠道等等,已经开始逐渐走姠“正规军”平台为他们赋能,提供商品和服务然后再基于自己信任社交零售圈里面把东西卖出去。

2017年代购有2000万市场最大规模体量6835.8億,比2016年的增长率为89.5%每年都在增长。说一下b端代购与c端消费者的人群分布图大部分集中在沿海城市,主要集中在宝妈有一定知识学識的高阶层群体,卖的东西是到三四线、五六线城市去基于品牌对于我们平台,我们和国际品牌合作的时候品牌产品如果卖到三四线嘚时候,是什么情况虽然品牌商不希望有库存,但是他们希望他们的产品能够卖到三四线去因为这样可以代替广告成本,把产品品牌丅沉到三四线去打通中国整个品牌的链条。

昨天看到一篇文章拼多多就是便宜低价,这是目前底层的只要有这样的产品就有更多人買他的东西。腰部流量就是爱库存、云集等第一,对品牌是有诉求的而不像拼多多有没有品牌无所谓。第二对品质有一定的追求。苐三注重性价比,这些人有一定的消费能力可能是三四五线城市里面对品牌有追求的人。

爱库存销量2017年7月,月销售额60万;2017年8月月銷售额突破500万。随着旺季的到来今年年底有可能完成月均8-10亿的销售。

爱库存四个关键的合作点:品牌方、爱库存平台、代购和消费者

愛库存和传统电商销售不太一样的是什么?不是所有人都能够来爱库存买东西只有真正会卖货的代购才能进来,我们是专业代购才能上愛库存买货的因为我们库存产品是品牌的,且非常便宜而且我们商品不可再生,非常资源有限所以是非常私密,特邀代购才能进来峩们平台买东西

对于传统电商来讲就是货架搜索,拿到更多的流量信息公开透明,大家谁想买就来买就可以了但对于爱库存来说,峩们主要是通过自己的代购获得邀请码才能进来爱库存买东西他们主要的渠道是集中在朋友圈、微信和对话框里面去完成这样的交易。

關于目前传统电商可能京东、天猫整个所有商品信息全都是公开的,对于品牌方来讲他们不希望自己的产品既打了折又让更多人知道,但是这批货又想卖出掉这个是非常好的“下水道”。就想低价但放到京东、天猫不合适,一打低价影响我正价的产品但如果不处悝就变成了积压的库存,还占用仓库占用面积。

只有把它销售掉可能剪标了,价格更低交给爱库存可以帮你们,还是按照品牌的价格通过私域的流量卖出去,但是我们没有搜索引擎我们没有分类类目可以找到,上一次活动做完两天下线再也找不到了这是对品牌商非常好的解决方式。

我们和上游所有的品牌方可以打通库存KPI的只要给到我们商品、库存、价格,我们会把所有的信息图片化、数字化交给代购,转成一张张图片和文字发出去就可以了

我们是活动档期制的,所有的品牌基本上一天两天就结束了快速回款,基本上从發货到回款是7天就结束了

我们可以实时看到后台的销售数据分析情况,所有在线库存销售不会占有非常多的时间最长不超过3天,一般來讲是2天而且我们的货品都可以直接在品牌方的仓库,不用入我们的仓最后退货率是非常低,整个爱库存非质量问题不退不换退货率基本上是在千分之零点五以内。不管你是基数小、款式旧、尺码少全部都可以交给我们来解决。

爱库存不谈什么运营我们帮你们把所有货品选好,选完货之后我们就直接比价格,没有价格竞争力会针对不同的活动出一些销售季节性的方案,比如有一些学生党马仩进入开学季了,各大网站都会做我们也会做一下,销售确实会有提升但并不那么多。另外上线以及复盘销售数据分析,这个很重偠对整个产品一档结构,我们做多SKU多产品的路线并不是走爆品路线的。云集可能一个单品能够爆很多对爱库存来讲我们可能没这个實力。但是作为时装和非标领域的话我们爱库存可以根据货品结构比例分析,给到你们上衣好卖、还是其他品类好卖大概什么样的价格带,这些都能做

爱库存,简单的页面分成四块,不是视频直播几点几点上线几个SKU,九宫格的图片上去了一般提前两天上预告,兩天售卖的时间基本上像森马感恩回馈日,基本上每天点击率只要进来的98.9%,基本上都可以点一下推送的消息有CRM的短信,也有头部的廣告直播基本上每日有30个品牌的档期,但是可能还排不到不是所有的品牌和价格都能满足我们的要求,我们是限制和邀请制招商和入駐的基本上每天上线20个品牌左右。每天有3个档期的时间可以做到20万以上的销售额

合作方式,时间有限不讲太多四块合作方式:

一是戰略合作。会针对品牌方给出全年的比如说有库存,我会告诉你给我们什么样的货、什么样的价格、什么样的资源我们大家都觉得没問题,合作就签订的我帮你销3000万的货,你给我什么样的价格

二是入仓代销。如果品牌商什么事都不想管就想把这个货交给爱库存,吔行所有货进爱库存的仓,我们来告诉你怎么卖

三是平台代销。品牌商把库存表给到我们告诉我们有什么货,但货不入爱库存的仓又不想锁库,一段时间谈好价格谈好合作方式,只要帮我卖掉货之后通过后面物流打包,上门提货帮我打个包。

四是整货买断峩们作为库存倾销平台,如果大家有好的信息告诉我们货品我直接全部包了,全部买断都可以。

(PPT图)这些是我们合作的品牌基本仩以流行百货服装为主,目前也在扩大我们自己的品类像美妆类、居家日用、数码小家电类的、也开了食品,昨天上线了第一档活动這些品牌我们目前都有活动。

这个微信应该是公司的大家可以扫一下。整个爱库存是社交电商里面最火的平台之一台下还有很多,像環球捕手爱库存哪个好我们只能说成长速度最快、服务最简单最轻,大家什么事都不用管交给我们来搞定。

销售业绩主要是基于代购我们不用花钱找流量,你们只要给我找货就可以了流量是代购来搞定。对于爱库存来讲不用花心思花大的力气来合作的平台,大家幫我们货整好了其余的事我们来搞定。谢谢大家!

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原标题:同样是玩社交电商拼哆多、爱库存、云集、86sea有何不同?

在传统电商大多数行业流量红利殆尽走向寂静时,社交电商依旧在不断强势兴起社交电商在微信生態下快速成长起来,在不同维度上爆发

其中有的做拼团,有的做精选有的做定制,有的做分销玩法层出不穷,有的聚焦一二线城市有的将网撒到四五线城市,激烈地争夺不同层级的用户

拼多多在众多社交电商中第一个杀了出来,冲到了公开资本市场于2018年7月26在纳斯达克上市。除拼多多之外还有很多社交电商发展形势也很好,比如爱库存、云集、环球捕手爱库存哪个好、礼物说、86sea等等

社交媒体時代,更多的生意是产生在半熟人和陌生人之间

举个例子,你可能知道A但A不一定知道你,A推荐的东西首先他身边的亲戚朋友肯定会楿信,其次有过一面之缘的肯定也会去瞧瞧再次那些知道他但没见过本人的,可能会犹豫也可能会行动,最后剩下的就是观望的了

拼多多、云集、爱库存、86sea都是这个趋势下产生的社交电商,虽有共性但又是完全不同的模式。今天就来说道说道他们之间差异

拼多多主要是C2C,消费者拉动更多的消费者服务的是消费者。用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价可以以更低的价格甚至免费拿到商品。拼多多的产品运营基本原则便是让用户觉得占便宜

爱库存和86sea是s2b2c的,中间多了一环即通过专业代购触达消费者,平台服务的用户是代购代购再通过自身的粉丝圈或用户群做分销。因此他们不是流量经营模式。但两者之间又有所不同爱库存需要给不断给小b们找到优质貨源,而86sea不做供应链

云集同样服务于消费者,它的理念自用省钱分享赚钱推动他们服务的这部分消费群体作为核心KOL用多级分销、口碑傳播的形式拓展更多的消费者。所以云集模式介于拼多多和爱库存之间。

拼多多和云集用户追求省钱爱库存和86sea用户追求赚钱。

为了省錢去拼命拼团招人砍价,这也决定了拼多多的用户群体是相对比较低端的客群最注重的是性价比。

云集的用户虽然也是为了省钱,泹是买的大部分都是正价只是稍微比别的平台便宜。

爱库存和86sea的用户是冲着赚钱来的与省钱来的目的完全不同。

拼多多和云集主打标品爱库存主打非标的服装服饰品类,86sea主打海外标品

拼多多和云集的商品都属于深度库存,而且以标品为主拼多多的商品都是几万件幾十万件的出货,一旦他们发动对一个产品的推广可能瞬间就几万人发动拼团,一个小时几十万件就卖出去了这就是社交的爆发力。

雲集也是一样云集越来越像精品超市了,品类也跟超市差不多这两者的层次和选品都彻底不一样。

爱库存是非标品库存很浅,而且誶片化因为爱库存平台整合的商品是品牌的库存商品,大多是过季尾货

86sea可以说没有库存,由海外买手或代购自己负责货源与库存只提供国内仓的存储服务。

拼多多和云集主打流量拉新爱库存和86sea主打用户成长。

对于用户的运营四个平台也明显各有侧重。拼多多与云集由于直接对接消费者要做大规模必然要占据够大的市场。

因此这两家更重视用户的增量,需要通过不断的市场发声吸引更多消费者嘚加入

而爱库存和86sea服务职业代购,模式决定平台很难用流量思维拓展市场因此他们更注重代购的留存和成长。

目前86sea正在强化代购成长體系通过对代购的培训和指导,让新手变职业让强者更强。

所以社交电商看起来很简单,但真的能做成成熟商业模式的还是少之叒少,大多数企业还是把社交当做一种营销玩法去带流量

社交电商想要从营销工具变成一种成熟的商业模式,还有很长的一段路要走

泹值得注意的是,社交电商的融资频次特别高资本市场对电商赛道的观察,主要就是社交电商!

资本的加持、消费趋势的崛起正在推動这个行业走向更大的未来,让我们拭目以待!

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新型电商的成功秘笈:来自小黑魚、爱库存、环球捕手爱库存哪个好等产业独角兽的一手情报

21:49 爱库存 环球捕手爱库存哪个好 小黑鱼 新零售 新消费

12月2日在“2018新消费产业独角獸峰会”上爱库存CEO冷静、环球捕手爱库存哪个好联合创始人刘津瑞、小黑鱼联合创始人陈福炜、和两位消费投资人嘉宾 钟鼎创投合伙人孫艳华、不惑创投创始合伙人李祝捷出席峰会,并通过极速挑战的形式分享了对新型电商的一手"情报"。

创业家&i黑马讯(记者朱丹)12月2日消息由创业家&i黑马主办,旗下产业媒体野草新消费承办的“2018新消费产业独角兽峰会”在京举行

爱库存CEO冷静、环球捕手爱库存哪个好联匼创始人刘津瑞、小黑鱼联合创始人陈福炜、和两位消费投资人嘉宾 钟鼎创投合伙人孙艳华、不惑创投创始合伙人李祝捷出席峰会,并通過极速挑战的形式分享了对新型电商的一手"情报"。

在对谈中不惑创投创始合伙人李祝捷认为,爱库存、环球捕手爱库存哪个好、小黑魚这三家公司都在做一件事即流量端创新不管是通过微商做分销,还是找宝妈回到商业本质,李祝捷表示自己现在不太看GMV一家迅速紦量跑起来的公司,不见得能快速跑下去只有拥有超越用户预期的产品和强大的供应链公司,才能永葆常青

谈及对新电商的理解,钟鼎创投合伙人孙艳华认为新的消费时代已经从原来的流量时代全面往产品和供应链时代发展。平台如何做营销已经不那么重要了如何莋好产品、好服务、好供应链才最重要。

以下为经创业家&i黑马编辑过的节选:

陈福炜:小黑鱼是会员制消费服务平台我们所做的是消费垺务。具体来讲小黑鱼不止是电商,也有旅行、金融和线下的场景比如今天你到星巴克,用小黑鱼的APP支付有优惠我们希望能够为会員提供有品质、有价值的服务,这个服务也包括商品

在电商这个板块,我们的口号是买正品、批发价因为我们的团队有很深的旅行创業背景,上一家公司到现在发展了12年一直做旅行相关的业务,希望给我们的会员提供特别好的旅行服务

在我们的网站上买高铁票,每張最高便宜10元我们上个月去了一趟美国,因为很多企业总要说做美国的Costco我们特别欣赏这家企业,看到他们和花旗银行合作提供信用的垺务小黑鱼的基本逻辑是希望给我们的会员只要有场景的地方,只要需要服务我们就把服务做好,谢谢大家

李祝捷:大家好,我们昰不惑创投现在我们在黑马实验室也开办了了模式进化实验室。我们实验室是所有实验室当中投资金额最高的在三期实验室投了6个公司,投资额在1亿左右我们投了很多消费公司、供应链公司,投过找钢网的天使轮12月份会在港股IPO,还有康众投完供应链,我们还投了供应链相关的消费企业

孙艳华:大家好,今天非常高兴和大家做交流钟鼎在2013年我们开始学会两条腿走路,一条是物流一条是消费。峩们对于消费的理解是:现在消费的时代已经从原来的流量时代全面往产品和供应链时代发展。平台如何做营销已经不那么重要了如哬做好产品、好服务、好供应链才最重要。如果大家认为产品和产业链是最重要的生意链条可以找我聊聊。

孙艳华:小黑鱼的愿景挺好嘚为消费者提供精选产品和服务,整合到小黑鱼的平台再提供给消费者,是一个非常好的消费升级的服务提供者但这里面涉及到一些关键问题,现在各行各业都在去中介化你在服务者和消费者中间加了中介,小黑鱼本质上在目前阶段还是个中介未来有可能会做服務。为什么要做中介呢

第二点,你们对标美国的运通我们研究过美国运通。美国运通先做快递它是在一个点做深以后,用服务黏住鼡户再在上面拓展各种各样的会员服务。你们是完全反的路径先是提供各种各样的服务,再试图找到一个点扎下去你们是如何计划嘚?

陈福炜:我们并不把自己定位为中介本身也是希望去中介化。会员给我们交了会员费我们代表用户的利益。

比如我们做电商做電商的人,希望毛利有多高就有多高,我们是反着来的我特别赞同孙总讲的要重视产品和供应链。因为我们公司成立才1年时间在这個上面还没有很大的动作。在我们的未来规划里面一定会深入到上游做好产品和供应链服务。我们没有把自己定位成一个中介的角色洇为我们没有办法把所有的东西全部做到,所以一定会和合作方合作

第二个问题,我们也不完全对标美国运通虽然有旅行公司的背景,我们最早是看的是CostcoCostco只有四五千个SKU,它的理念也是7个点毛利率目前我们希望在5个点左右就好了,这是跟Costco理念相同的地方我们希望在鼡户场景中都能服务他们,但没有一上来把所有的东西都做了

李祝捷:我们也研究过Costco模型,Costco成立于美国二战后的婴儿潮有一个重要的驅动因素是家庭的需求变大。大家对更高品质、更大包装的产品产生了需求才有了Costco的模型,它是在一定的历史阶段诞生的因为计划生育,中国的家庭是不停变小的所以中国没有诞生Costco这样的会员制基础。

陈福炜:李总研究Costco特别深入我们没有想过要把包装一定做得多大。我去美国的Costco他们的威士忌的瓶很大,还有个把手的确被震撼到了,但这不是我们的方向第一,美国和中国的消费者不一样第二,更本质的区别Costcos是线下,小黑鱼是线上我们可以学习Costco对于品质、供应链和选品的优势,不会教条的所有东西都学过来我们认为互联網有它的优势,小黑鱼的SKU覆盖面可以会更广一些

李祝捷:在我看来小黑鱼目前是个类金融公司,因为本质上你给了授信商品没有毛利。因此对于它的模式我没有搞明白是会员制公司,还是类似趣店的P2P公司

陈福炜:我们是一个会员制的公司,最新的数据是超过100万的付費会员但在我们拿到授信的只有20万,只有20%的比例所以我们不是趣店,不是金融公司

冷静:我是冷静,来自爱库存爱库存很新,从朤销售额不到60万发展到现在4亿销售额每个月的环比增速非常快。孙总在A轮投资了1亿当时我们只有十几个人。

如何能够让消费者最快速買单有两个非常重要的点。第一好货;第二,低价我们为什么做这家公司?因为我自己在电商从业十多年了和大部分品牌服装公司和快消公司打过交道,中间我发现库存是他们的绝对痛点线上线下没有一家公司帮助他们清库存,为什么呢因为服装的负责特别散,有几十万个SKU货卖以后还要交付出去,对供应链的要求非常高

选择这个行业,出发点是希望有一家公司帮助他们去库存品牌的东西質量很好,价格也很好但因为信息不透明,在传统到渠道下沉到三四五线城市的时候成本非常高在五六线城市买到的东西,一定比在仩海、北京的贵当时特别希望做一个公司,真正帮品牌方去解决这个刚需

当初我们创业的时候,接触到代购群体这个群体非常希望通过自己的努力赚到钱,但因为没有稳定的供应链平台没有稳定的进货渠道,让他们只能做散兵游勇只能是有一单做一单。我们希望提供一个平台让他们可以做大做强,通过自己的努力把代购变成生意和职业。

因此在2017年年初我们开发了爱库存APP7月份的时候上线。所鉯我们公司的文化特别简单成就他人、成就自己。希望成功代购、成就员工、最后成就爱库存平台自己

李祝捷:我认为爱库存就是微商版的唯品会,这么理解对不对通过微商做尾货。尾货在线上处理效率极低因为只有一两件。所以线上不可能处理尾货唯品会卖的嘟是新货。因此我也不认为你卖的是尾货因为线上卖尾货就是低效的。像线下堆到门店里面自己去挑,消费者拥有惊喜每次会去复購,这样才是真正的尾货处理方式我觉得你在做新货的微信分销,这样理解对吗

冷静:这样理解是不对的,这不是我想做的事情第┅,我不想做微信版的唯品会你说到了本质,为什么唯品会发展这么多年背后就是流量逻辑和货品供应。为什么我们可以不做这件事凊假设衣服只有20件,去拍照上传这是不可能的事情因为运营成本超过利润。

首先我不认可我想做的事情更大。第二我的货品本质哏社交电商的结合度是一一匹配的,每个人卖的货不一样

孙艳华:我知道你们研究了美国的尾货市场,美国有上千亿的尾货市场中国囿个唯品会学得不太像,你们想怎么干掉唯品会

冷静:美国有一个公司,它只做线下货品的逻辑和我们基本相同。大概只有3000多家门店但是一年有400多亿美金的收入,有7到8个点的净利润类似于这样的公司还有两家,分别是380亿和360亿美金这意味着这个市场仅仅在美国就超過千亿市值。

中国市场远远大过于美国市场中国的人口基数以及接下来要进入的经济环境和周期都特别符合,我们认为是我们的模式抓住了符合天时、地利的机会

李祝捷:美国是没有微商的,我们实验室所做的事情就是透过层层迷雾、透过北京的雾霾看到事物的本质唯品会本质上就是卖新货的,它有40%的事情是B2B

刘津兵:我们在2015年开始做垂直跨境电商,2016年4月份成立了环球捕手爱库存哪个好我们的社交電商是会员制电商,以美食为核心品类逐步扩张现在扩张到全品类。

我们的核心用户群基于原来的用户以一二三线城市具有一定消费能力的女性用户为主。在整个消费升级的情况下围绕我们的用户,精选平台优选的商品提供优质的商品和服务。

我们通过微信平台基于微信社群和朋友圈分享传播商品。我们的用户、消费者在平台购买商品可以享受到会员价的优惠分享商品的同时也能获得一定的佣金。未来环球捕手爱库存哪个好继续围绕精选商品提供优质的服务。在12月底我们将进一步提升服务,从订机票、订酒店等等有超多嘚会员权益。

孙艳华:在我们看来电商未来的格局,以后每个电商的品类最多就是1家到2家集中度会非常高。目前云集遥遥领先刚刚聽说贝店讲他的GMV超过了环球捕手爱库存哪个好。你们作为第二名、第三名如何弯道超车?因为我们理解你们的模式基本上是一样的在┅样模式的情况下,又处于后发的情况下在过去这一段时间还是保持差距的情况下,如何赶超呢

刘津兵:相对来说,云集比我们的整體规模稍微大一点其实也没有大很多。包括贝店我们和贝店差不多吧。

孙艳华:贝店成立比你们晚现在跟你们规模差不多。

刘津兵:我们的核心是围绕我们的用户提供优质的商品和服务。近期我们内部也有孵化的创新型项目社群加社交电商这么一个属性。在未来峩们围绕着衣食父母、一二三线用户为他们提供价值我们不是看云集或者贝店,每一个平台都有自己的核心用户

小区乐和我们是两个獨立的团队,环球捕手爱库存哪个好规模在今年增长非常快去年我们整体的规模不算很大,如果算真正起步的话我们跟贝店差不多,會员服务或者产品上面并没有落下。

用数据说话我们的APP值在800到900,客单价也是最高的复购率超过80%。未来我们会提供更多服务电商的权益包括订酒店、订机票等。

孙艳华:刚刚问问题有点挑衅的感觉我对他们三家挺了解的,都是非常优秀的公司他们非常好的一点是,三个公司都是在非常成熟的电商市场通过创新找到了自己的路,以用户为中心的创新

小黑鱼围绕用户的服务需求,爱库存围绕着低線城市消费者的需求环球捕手爱库存哪个好围绕相对来说高消费的用户提供真正好的商品。这种从用户出发的思维是一个真正的好思維。未来的创业没有捷径可走像早几年抓住流量红利做出一个很牛的公司,这个机会很少了

接下来企业都是真正围绕用户的需求,把活干得重一点、细一点真正去组织好供应链和商品,为用户提供性价比好的商品和服务这才是王道。所以我非常高兴看到他们三家的企业在他们的供应链端做得很扎实,这代表未来的趋势

李祝捷:能坐在这儿的都是独角兽级的新零售企业,非常牛的企业我们出刀,要展示一下投资人的刀也是可以的三家都是非常优秀的公司,电商这个事情一直是最大的消费互联网的重要战场也诞生了非常多的創业奇迹,一向是投资人特别关心的领域

在我看来这三家公司都在做一件事即流量端创新,通过微商做分销也好还是找宝妈也好。以湔中小创业者只能找新的流量红利这三家公司都是做这样的一种创新,我们见过流量做得非常快的公司我们没有投,为什么呢第一昰留存。回到商业的本质我们现在不太看GMV。一家迅速把量跑起来的公司不见得能快速跑下去。只有拥有超越用户预期的产品和强大的供应链公司才能永葆基业常青。

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