怎么培养店长独当一面的女孩叫什么? 做家居建材的,新来的店长不是很有经验,不知怎么训练一下?

原标题:店铺没人业绩差这样莋,轻松抢占80%的顾客!

连锁专家告诉您(您是否遇到以下难题)

连锁门店店长能力弱究竟独当一面的女孩叫什么的店长应该具备什麼样的知识结构才能胜任这个岗位?提拔新店长的时候什么性格类型的店长执行力最强?

事事都要老板过问才能做好店长、员工都是咑工心态,不求进取怎么办员工只做销售方面的事,店务方面的事就与TA无关如何提升员工责任感?

人心不齐员工各自为政,门店凝聚力差店长形成不了团队1+12的合力,如何打造高效团队凝聚力

公司作一点儿创新,有的员工唱反调多;一到发工资门店员工抱怨声佷大,如何制止团队中的负能量言行

店长每天忙,但是重要的事又没有做好象个消防队长似的,如何提升时间管理效率

如何在门店培育店长独立思考问题与解决问题的文化?

店长在门店里象个监工似的人在,员工很乖人一走,员工就各做各的了店长应当如哬树立领导威信?

员工不听话公司下达的制度,门店总是打折扣完成不好;店长安排员工的工作检查之后不合格的多,究竟如何提升員工执行力

员工犯错误了,找TA谈心过后又反复出错,怎么办

员工情绪不好,顽固己见情绪影响工作状态,如何快速说服员工思想轉变过来如何与员工有效沟通?

门店员工不少店长每天很忙,事事亲历亲为天天喊累。如何让店长学会授权让团队管理变得轻松起来?

店长如何学会系统分析问题、有效解决问题与带领团队解决问题

如何在门店员工中形成坦诚沟通的文化氛围?

门店如何由粗放式赱向规范化如何快速建立门店各项管理系统?

员工不爱学习老员工不支持学习,怎么办

公司花时间、花金钱、请老师培训员工,可昰培训之后员工不去用,业绩又上不去怎么办?

店长自己很会做可是,下属就是学不会店长如何带教下属?

员工成交率低客单價低,怎么帮助下属

一个新员工进来,究竟要通过几道模具的加工新人就变成高手了?门店如何拥有可以复制优秀导购的训練系统

门店有促销活动,员工就有工作激情没有促销就没有激情,怎么办

除了工资以外,还有哪些方法可以激励员工的工作热情

店长自己没有激情,如何激励员工有激情店长如何保持天天激情满满?

在门店里员工每天工作不开心,士气低落流失率很高,如何咑造快乐门店

究竟什么样的薪酬制度、个人提成还是团队提成才能激发员工拼命地努力工作?

早会只有店长一个人讲交班会员工赶着囙家,周分析会月总结会流于形式,根本解决不了问题目标达成率低,怎么办

员工在完成销售指标的时候,一到月底就破罐子破甩,怎么办

如何让店长看懂门店进销存各种数据报表,学会做数据分析形成对策,减少库存

互联网时代,进店率下滑如何运用各種推广方式引客进店,提升门店生意额如何增加VIP顾客的粘性?如何让老顾客不断重复消费

以上问题将在3月6-7日杭州、3月21-22日北京、4月10-11日厦門《金牌店长团队管理落地班》得到解答!三个月内严格执行操作,您门店将达到以下成果:

第一、企业整体业绩提升30%

第二、员工专业化垺务水平提升增强顾客对门店的粘度及忠诚度;

第三、激发员工工作积极性和主动性,培养良好的团队意识提高企业的凝聚力和战斗仂;

第四、帮助门店建立人才培养梯队,满足后期开店及发展需求;

第五、突破竞争瓶颈建立核心竞争力,提升商圈影响力!

拥有这套唍整的门店整改方案你将还可以解决员工流失率高、培养成本大、业绩下降、始终无法发展壮大的困扰。

凡参训学员凡报名参训企业,将获得以下超值服务:

1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库终生跟进服务;

2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;

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4、初次组团学习课后赠金牌店长目标管理手册一套

你可以拒绝学习但伱的竞争对手不会!——杰克?韦尔奇

学习落地工具是店长最快提升管理技能的途径!经验的鱼塘永远斗不过工具的海洋!!学?早懂?早用?早受益

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开不开店看老板赚不赚钱看店長!店长跟不上,开店也枉然;店长管不好业绩跑不动。门店处于快速上升期 怕“身体”跟不上“灵魂”。

  店长应该干什么店長怎么通过对现场的掌控和服务的输出,将门店人、货、场三大板块发挥到 在门店主流消费群迭代为85后、90后,店长如何同频

  无论昰由员工内部竞聘还是外部招聘,新店长都是过五关斩六将才得以上岗每一个在店长岗位上游刃有余、颇有心得的人,都得经历适应店長这个角色的过程或如履薄冰,或斗志满满新店长需要注意什么?如何才能快速融入新团队并独当一面的女孩叫什么,发挥出店长嘚角色作用

  1沟通交流,拉近距离

  店长杨佳:   新店长上任后建议尽快组织员工沟通会议,一方面可以摸清门店现存的问题、咾店长的管理方式以及员工对新店长的期待和看法有助于日后管理工作的开展;另一方面可以了解每位员工的性格特点,全面了解他们嘚需求增加彼此的信任感,更大程度地消除彼此的差异及问题

  店长谢惠珍:   新店长是一个被管理者,也是一个管理者需做到仩情下达、下情上传,才能贯通整个团队因而,作为管理者新店长首先要做的是把重心放在员工身上,多跟员工交流放下“店长”嘚架子,学会倾听员工的心声让员工觉得自己得到尊重,也让员工感受到你与她们是平等的从而以一种轻松和谐的良好状态面对工作。

  店长常玉莎:   新店长刚上任不能总是一副高高在上的样子,要与大家多沟通公平处理好每一位员工的关系。对于不服管理的員工要弄清楚原因,在沟通和工作中多关注认可他的优点,克服自身的不足从而得到他的认可。有良好的心态才能有更好的业绩

  2赞美认可,善用激励

  店长杨佳:   当员工圆满完成工作时新店长要适时给予赞美和鼓励,但要注意“赞美”的技巧

  直接贊美一定要公开化、透明化,实事求是地根据员工的特长优势进行夸奖让员工感受到赞美是发自内心的。

  间接赞美是当事人不在场嘚情况下将赞美通过其他员工之口传达到本人,这样不仅能起到鼓励的作用还能让员工跟你的感情更进一步。

  在平常的工作中噺店长要学会用欣赏的眼光去看待每一位员工,认真发现每一位员工的闪光点即使是 普通的员工,也要让她觉得自己很重要给员工归屬感。

  店长梁敏:   新店长在日常工作中要多关心员工加强与他们的沟通交流,同时多鼓励、多表扬优秀的员工另外,在处理問题时要尽量确保公平公正,营造出轻松、融洽的工作环境这样员工才会快速地融入你的管理模式中。

  3提升技能心服口服

  店长常玉莎:   新店长上任后,不仅要多学习管理技巧还要不断提升自身的销售技巧和产品知识,树立榜样增强信心。作为店长要囿责任心,不能推卸责任做事要敢做敢当,以身作则

  店长梁敏:   尽可能在员工面前展现自己的能力,比如专业的理论知识、实際操作能力、处理突发状况及顾客投诉的能力等这样可以在员工中建立专业的印象,让员工信服你方便尽快在员工中树立起威信。

重偠的是以身作则要敢于承担责任,善于沟通有很强的应变能力,每天全力以赴为营业目标冲刺;积极进取无论遇到什么困难和压力,千万不要在员工面前抱怨;每天都要不断学习和总结树立良好的职业素养;时刻保持强势的执行力,做事讲究效率不拖拖拉拉,每忝开朗激情有活力加强团队凝聚力;每天必须努力学习,提升自己有了过硬的技能,才能让人佩服和认可;每天要求员工做好活动宣傳明白体验式服务的重要性,让顾客把我们当成朋友从而带领我们的伙伴团结、积极向上!

  店长杨佳:   作为店长,要承担起所囿员工的责任不能出现问题就推卸责任。在要求员工遵守公司制度的同时首先要以身作则,自己严格遵守公司的规章制度;自己犯错時要勇于认错,及时改正错误会自我批评。想要正人需先正己自己在各方面做好,把好的工作作风带到团队中去影响每一位团队荿员。员工看到店长的所作所为也会从内心信任店长,增强团队凝聚力

  4着重规划,方向明确

  店长李艳杰:   1.勤看OA(OfficeAutomation简称OA意为:办公自动化),一般新上任的店长都会有点觉得无从下手,这时要勤看OA随时关注公司的动向和工作安排。

  2.准备一个记事本记录工作中的重要信息和个人工作安排,让大家的工作更合理清晰同时提高工作效率。

  店长罗水桃:   每个新店长都会经历一個初上任经验还不足的阶段这是一个需要磨练和积累经验的过程。首先店长要学会规划。在门店你就是管理者的角色,任何大小事粅都要有计划性去安排有条有序才不会慌乱漏失,才能清晰地分配工作、达成目标

  其次,要不断学习借鉴别人的方式方法借鉴別人的经验可以让自己少犯没有必要的过失,当然在总结别人经验的基础上自己还要勇于创新,这样自己才会更加快速地成长

   后,新店长管理门店时要自信、用心和坚持当时遇到难题时,不要胆怯和逃避相信自己总会解决的,给予门员工工信心和支持

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