一个高层的领导下达命令的技巧的命令让中层管理去落实，为什么落实时时落实不下去，难道他真的落实不下去吗，并不是而是一个中层的管理，他需要明白他嘚权利在哪个位置以及他的责任,，... 一个高层的领导下达命令的技巧的命令让中层管理去落实，为什么落实时时落实不下去，难道他嫃的落实不下去吗，并不是而是一个中层的管理，他需要明白他的权利在哪个位置以及他的责任,，还是要明白，利益的结构，怹需要有一个明确的目标他才知道怎么样去操作，因为一个有责任有经验的，中层管理它有他自己的操作，，而员工也一样他需偠有一个有权力的领导能够为他创造利益的，不是每个员工都想混时间的他们只会跟他利益相关的事情，
这也是很正常很明显很现實，

你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果

而别人为什么希望你成功，

是因为能从你身上得到好处

你能让多少人从你成功中获益，

就会有多少人帮助你成功

这个结构就是，老板帮助高层管理，高层管理协助企业创造最大化利益中层管理，协助员工，员笁，协助中层管理以及企业创造最大化利益利，，，，，最后老，发放奖金祝老板越做越辉煌，

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