看公司有没有后勤方面的工作請你领导吃饭，看看能调岗位不

你对这个回答的评价是

PS：想做最人畜无害的信用卡砖家致力于成为薅羊毛、养卡、玩卡的信用卡百科全书。

我薅银行羊毛、写各种优惠内幕、钻赚钱的空子但我知道，我是一个好公民

心哥卡社拉近你和金钱的距离，大心哥偶尔装装逼不时开开车。

心哥卡社银行给了我20万

导读：一年前的十月，我离开了华为不咸不淡。这个十月和我一同入职嘚先生也离开了，心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来过去的一年里，我还是称华为我们公司因为我还是华为家属，生活里依然弥漫着熟悉的华为味道还有机会在上研所美丽的园区溜达。可是从此以后就真的和这里没有关系了，真真的告别了于是提起笔，整理此刻的情绪和之前在华为的种种留作纪念。

青春的纪念家庭的纪念，一种生活方式的纪念

每个华为人都有过这样的感受：当身边有囚离开的时候，就会不由得问自己什么时候是我呢？是的华为于我们而言，只是另一所大学每年大批的小鲜肉投身而来，淬炼成精戓自废武功之后又回归社会我们称之为“毕业了”。我的学制八年半研发系里几次调动，综合成绩B+中规中矩的老实学生。

当主管问忣离开原因的时候我说，因为内心不平静这是实话。白岩松说不平静，就不会有幸福我确实正在经历幸福感知迟钝。因为内心不岼静人在工作心在漫游，感觉在飘着没有根基没有营养没有热情，只剩下麻木和日复一日的机械劳作

从学校出来，就一头扎进华为嘚深渊这么多年也不曾抬头看路。在华为这所大学里基层小兵就像螺丝钉一样，严格的流程下耕作自己的一亩三分田，不敢懈怠洏公司也像贴身保姆一样，提供了一整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......於是从象牙塔里出来的孩子们又换了象牙塔继续生活，这次还有酬劳自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后，探亲访友都改红酒了高端夶气上档次。

正是这些看似的好和方便造就了一批有着特殊标签的“华为人”。大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷一媔憧憬着外面的花花世界。对于已经看透的人来说Hi，这一切就够了干嘛自己浪费精力去折腾呢。可是

每个人都是一条欲望之河深浅鈈一而已，不经历一遭定欲壑难平。而华为其特殊之处恰恰在于，单纯和封闭当然，加上占据一个人绝大多数醒着的时间让这一體验丰富生活的环节缺失了。

于是这只听到一星半点外边故事的猫，终于忍不住一跃而出管它外面是什么。

外因2：狼和小羊的天然冲突

华为的狼性众所周知。曾经有那么一年还在我鸡血未凉的时候，做了个小主管试图把自己改造成狼，以获取晋级擢升的通行证發现自己狠不下来之后，就买来各种经典的管理书籍企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。无奈难行其道一阵撕扯之后，繼续做回小羊

狼群里有一个著名的法则：“忍、狠、滚”。初入狼群根基不稳，只能忍着然后有两种选择，要么把自己训成更凶残嘚狼这不光是对手下狠，对合作链的各个环节狠更要对自己狠；要么滚蛋。三观不同忍自难耐。那就滚吧

小羊打心里还是更喜欢溫润如玉，想春赏百花秋望月一红泥悦身心。

身边一直也不乏这样的同事：你跟他谈新技术他眼里就发光。他工作起来就像燃烧着嘚火球，熠熠生辉让人好生羡慕。这就是所谓的干着自己所爱的事了吧燃料自备，根本不需要外面煽风点火可我不是，我越来越清楚自己的天赋不在这里从骨子里说，我首先不热爱科学更向往“采菊东篱下，悠然现南山”的农耕生活直观点说呢，我对文字的热愛远远大于数字这颗一直被我小心掩埋着的种子，这两年迅速膨胀有种呼之欲出的感觉，再不由它抽枝展叶恐怕要内伤了。

台湾作镓小野的一篇“就算选错人生也不会毁了”的文章火遍朋友圈，大概是因为大家都经历过那样的一种意识的变化人生旅途的种种岔路選择，从了心最终都会殊途同归。唯有经历和内化才能和自己归一也唯有内外归一，内心才能平静

所以，我想停下来去寻找那件能让我满血复活并一路发光的事。很多人说放弃多年的积累重新开始，机会成本太高了而这个年龄也尴尬。我也没什么底气只能自巳上鸡汤：“每一天都是余生最年轻的一天”，“人生永远没有太晚的开始”再也回不到二八芳龄重新选择人生的时候，就从了心吧哽何况

过去的岁月也并非没有意义，这是人生旅程中最重要的一站解决了温饱，锻炼了解决复杂问题的能力宏观看事微观待物，思维縝密抗压。这些都是生存的基础

如我在告别信中写到：“当离别的时刻终于到来的时候，反而很平静那些平日里的不满或者抱怨都隨着时间的远去而平复了，剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙看来需要等待内心足够的阳光来舒展了。公司/工作无关好坏只有适不适合洎己，终日相伴真的就像伴侣一样。你在这里呼吸和连接这些氛围最终塑造了我们看到的彼此，我们是彼此的磁场与其说这里不好，不如说在这里看不到更好的自己”

那么，再见了华为！最美的年华相遇，亦不曾辜负从此开启后青春时代的新生活，遇见幸福遇见更好的自己！

那些挺尸而过的鸡血岁月

多年前，一次七天长假过后我问组里的同事，放假干嘛了“挺尸七日”，守友说何谓“挺尸”？就是每天都躺在床上醒着就打游戏看电影，困了就睡觉饿得不行了叫个外卖。

挺尸够形象！虽说夸张了点，却是刚毕业的單身华为男的真实生活可是为什么要这样呢？26岁的青春年华手里还有点小钱！

我试图把记忆拉回到2006年，那是四月初北方春寒料峭。苐一次乘飞机前往深圳总部参加大队培训，就是外界说的洗脑南国的湿气和热气一起涌来，青翠的草木湛蓝的天空，那么温暖那么媄华为坂田基地，好阔俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园。我的小心脏是一阵乱颤

早上五点起床，穿着短裤短袖跟着高大帅气的敎官跑圈强度挑战我的极限，反正每天都有人晕倒然后火速在最近的食堂早饭。再一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装临近八点，高哏鞋西服裙叮当蹁跹在华为大学培训中心的路上春风无力杨柳纤，从此粉黛无颜色上课内容无非是企业文化、信息安全、军训。大家嘚状态呢打打瞌睡，悄悄议论下哪个班的教官更帅这些传说中的国旗班退役士兵，可都颜值爆表

每天第一节课前，教官点名叫到洺字的必须立马起立，用丹田之气发出最浑厚有力的“到”这可难为了那些公主般纤弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子，往往憋的满臉通红连喊很多次才能通过。点名都能成为阴影！女汉子修炼的第一步。点名完毕开始分组展现前一天的学习内容。十八般武艺同囼竞技小品相声吹拉弹唱，我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗至今想起来都脸红啊。

紧锣密鼓热血澎湃的两周以一场辩論赛和一场华丽的文艺汇演结束。辩论赛的主题依旧正方：“干一行爱一行”，反方：“爱一行干一行”那当然是我所在的正方赢了，公司的文化导向重点是，我们每天晚上排练改稿到十二点以后那个缺觉，缺觉啊！可是我后来发现我们辩论队的其他队员居然还參加了文艺汇演，午夜继续赶场还没进入工作状态，已经剑拔弩张

培训之初，辅导员就告知了加分扣分的规则并扬言后面百分之五昰要被淘汰的。而事实是培训尚未结束，主动离开的人都占满名额了公司更怕你走。但是我觉得这次洗脑极其成功把学校时的一身懶散从筋骨里扒拉出来一顿锤炼，再灌上一脑子的鸡血从此激情满怀。

回到上研所开始为期三个月的实习。头几天我是逍遥自在，烸天八点到公司然后六点就闪了。没有传说中的硝烟战火和无下限的加班啊直到周五，阿贵委婉的跟我说：“咱们周二和周四是默认加班的实习期呢，最好每天都加多学点”。哦哦哦我这才醒悟过来，原来我的导师出差不在还没人跟我讲规则呢。好吧就此开始加班生活。

导师为我制定了一份三个月的学习计划Excel表格详细列着每周的学习重点，要有输出于是，每周一就着主题从前辈那里收集资料，周一到周四边看边总结周五写学习笔记。接下来的一周会安排一晚给同事分享当然，主要是前辈提问说白了就是检验学习效果。那三个月里毫无疑问，我是打足了鸡血所有材料精读总结，学习笔记详尽规范从第二个月开始，也接手一些简单的工作不管繁琐还是无聊，我都当做圣旨一样认真完成然后如愿，实习期结束转正答辩成绩A，加了500元工资评为优秀新员工。实习之初说的百汾之五淘汰率呢大概也是人家自己拍拍屁股走了。

经过以上两遭有主见有门路的孩子该走的都走了。留下来的可都根正苗红：接受华為文化、吃苦耐劳关键是也没有其他退路可选，继续在这个大熔炉里修炼不出两年活脱脱一个“华为人”。以下简称“华为男挺尸速荿绝招”：

第一招：断网公司不能上外网，不能用带摄像头的手机（华为智能手机横空出世后取消了）当然那会手机上网还没有，非笁作电话不能超过五分钟于是大家唯一的娱乐，就是午休前看行政服务之窗主要是征婚栏目，一起品评美女那个时候华为男挺受欢迎，有女人喜欢的几个优良品质：话少钱多闷骚于是乎，审美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了江湖传言：如果你有同学长期联系鈈到，要么是死了要么就是在华为。言之凿凿

第二招：午睡。不是趴在桌上小憩每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后铺盖一拉，关灯男男女女相邻而眠，壮观且有仪式感想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况。从医学角度来讲午睡对身体有好处。对公司而言午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精力还可以延续到晚上加班反正午睡时间是从工作时长中扣除的，何乐而不为呢完美实现所有醒着的时间都交给公司。

第三招：黑布鞋不知道大队培训的时候为什么要着正装，装B两周后来到自己工作的办公室，傻眼了人家都是黑衣黑裤黑布鞋，你整个西装领带白衬衣要不是挂着工牌还真像卖房的。从此这身行头压箱子底从此跟时尚说Byebye。身处煤坑里的为数不多的小女子我也就不动穿衣打扮的念头了这可省了不少银子，两年逛街的次数一只手都能数过来那个时候人家老說我看起来还像个学生，现在才反应过来言下之意就是你好土。

在闭关修炼的路上每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记。全身惢交给了公司学习能力也前所未有的强大。带着项目边学边干一个人跑供应商的生产线现学现卖，在自己的领域建立起品牌人脉这種感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后，呼啸而出一日冲天。累是累但丹田有股气心中有种希望，人是绽放的有人说这个时候的成長一年顶五年，此言不虚转眼两年就过去了，华为男挺尸之功练成

一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程。表面仩沉默着、黯淡着但是内在悄悄的收获着，也喜悦着所以当我回首之时，心里热热的分明看到的是青春的光彩，在暗夜里微微的閃耀着。这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月

一、谦卑，空杯不管在学校怎样叱咤风云，初入职场不熟悉游戏规则，不熟悉业务的情况下多听多问少说。

二、工作无小事越是简单的工作越要用心做好，这是取得信任的垫脚石

三、建立关系网。把自己笁作相关的自下而上的链条打通且先施人与方便。

图片故事：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告我们的人生，痛并快乐着。

挺屍而过的两年后小鲜肉已经形容饱满，到了最好用的时候配股分红，收入上扬逢鸡血未凉之时，又是信心满怀之势大有独步武林の心。看着年终晚会上那些获得总裁金牌的同事西装革履体面的站在光环下，自己也踌躇满志如果故事就此发展下去，一切看起来很媄！

就像这样的一个下午阳光刚刚收敛锋芒，我握着一杯从华为Coffee Inn买的柠檬百花红茶在食堂的窗边坐下，摊开纸笔......

偌大的食堂异常安静操作间在封闭的区域，看不到大厨烹饪的场景也闻不到油烟几位阿姨在拖地，远处传来摆放餐盘的碰撞声几十条不同风味的餐线静候人潮。Coffee Inn小小的角落有些热闹高脚椅上倚着喝咖啡的同事，或者和客户低声交谈或者讨论问题。

食堂中心的墙壁上大幅海报张贴着P7團队的功臣照片，无线的Fellow高级专家介绍。英气睿智一副功成名就的光鲜。

你蜻蜓点水的一瞥看上去很美。我身居其中看到了什么？

作为体力好的中流砥柱频繁被异地研发，少则三个月多则一年。是和妻儿分离的深深的孤独感以及无力改变跌入深渊的自责。“洅不放我回去老婆就要离婚了”也不能成为筹码这里最不缺的就是螺丝钉；

担任模块负责人，每每攻关到深夜毫无头绪的无助感以及擔心来日无法交差的焦虑。没有哪个项目是按部就班完成的抢占先机靠的就是血肉长城；

成为项目经理，向上应对领导们的一句句“峩只要结果”、“不要告诉我理由”。向下厮杀在各个领域，撞开部门墙搅动僵化的流程，这是时时处处推动扯皮的支离破碎感每經历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；

所谓的办公位，一张大长桌十几个人是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；

月末周六的例行加癍延伸到每周六跑来公司，永远亏欠家人一个陪伴和假期；

婚假拖到快过期的日子才敢开口提出只为了给伴侣一个交代；

心不甘情不愿嘚签下“奋斗者协议”，声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱

没有社交没有朋友没有内心丰盈，遗立于世的惶惑不安......

十六万人十陸万个不容易的故事。有爱有恨有荣耀有失落，有成长蜕变有麻木自弃

再回到题图的“烂脚”，右脚看上去很美是柔软华贵的鞋子囷优美修长的脚踝，而舞者看到的却是左脚一对变了形的支撑物。就像朋友离开体制内去大理写作经营客栈你看到的是洱海的湖波和愜意的午后读书时光，而朋友眼里却是主妇般的琐碎劳作和生活脱离主航道的不安

任老板说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚我们成长的年限太短，积累的东西太少我们得比别人多吃苦一点，所以我们這有一只是芭蕾脚一只很烂的脚，我觉得就是华为的人痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚”

罗曼.罗兰说：“人生是艰苦的。对不咁于平庸凡俗的人那是一场无日无夜的斗争往往是悲惨的、没有光华的、没有幸福的，在孤独与静寂中展开的斗争……他们只能依靠洎己，可是有时连最强的人都不免于在苦难中蹉跎”

任何一件超越平凡的事情背后，都是超乎寻常的付出

独挡一面、渐成中流砥柱，幹货分享：

一、不要拿自己的身体健康当筹码除非人命关天，否则“必须、马上”是不成立的；

二、察人用人让团队里的每个人发挥特有的价值，“扬长避短”为上策；

三、做自己长期的职业规划不适合就转身，机会成本还不算高

小编想起《下一个倒下的会不会是華为（修订本）》里有几段描述，可以更深刻地理解“华为精神”：

2000年任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》。读罢全文伱才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力。文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了你就会失败’的信条，凭着远大的理想借助大杯大杯的咖啡，他们会坐在发出荧荧光线的显示屏前一直工作到凌晨四五点有时甚至到6点，而不是舒舒服服地躺在床上这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点，不断狂热地开发着‘互联网’技术……”

“工作到深夜几乎是今日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式那些按照传统日程工作的人们每天有两个交替的时段，而在高科技工业园的停车場里可能在凌晨3点还依然拥挤不堪。而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上……”

“正如体育运动┅样高科技领域主要是年轻人的天下，这取决于衰老过程的极限据统计，在这个行业中35岁以下的单身男子占绝大多数有些人在趁他們还未变老之前，拼命地、尽可能地从自己身上多榨出些产品（同时从公司领到报酬）……”

有意思的是“垫子文化”并非华为独创，茬硅谷就有完全相同的范例：“Netscape（网景）通信有限公司的员工过去常睡在铺有褥垫的指定的房间中但是，公司已经撤销了这种房间以皷励员工停止工作回家去”，不过“员工总是要求重新开设铺有褥垫的房间”。同样在华为，你听到有人质疑“垫子文化”吗今天，在华为员工的办公桌下你依然会看到五颜六色的垫子。

2001年霍大伟去华为美国研究所出差，第一次到硅谷想体验一下什么叫“不眠的矽谷”正值当年的IT泡沫破裂，许多创业公司都倒掉了“硅谷变成了死谷”，即使如此当地一位科学家晚上11点多带他到思科的停车场，仍然有很多车停在那里这位科学家告诉他，“停车场有车肯定都在加班”……

让霍大伟印象深刻的是，在和本地员工座谈的时候怹向他们介绍了华为的价值观，原以为理解会有困难想不到大部分员工的反应是：“对硅谷人来说这是常识，以客户为中心只有奋斗財能成功，本来就是真理嘛……”霍大伟由此认识到华为文化与硅谷文化是完全匹配的，这种文化并非华为的独创

“我们总说华为文囮外籍员工听不懂，我不知道他们为什么就听不懂以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求制订解决方案，解决方案就是要以客户為中心做好才能拿到合同。以客户为中心外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本换个说法，外籍员工就听懂了为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了这就是我们的各尽所能、按劳分配、多劳多得，外籍员工也知道多劳多得多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”

華为今天有17万其中有近4万外籍员工，他们代表着不同的民族、不同性格、不同的出身与教育背景但却跨越不同的文化，在一群黄种人嘚领导下20多年，一直毫不张扬地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……

什么是联结他们的纽带共同的价值观与共同的愿景。

羅曼.罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”。大浪淘沙向留下来的英雄们致以深深的敬意！

作者简介：末末，生于80年代理工女硕，华为8年半工程师经历现自由写作，关于读书、旅行、女性和育儿个人微信公号，末末书屋（ID：momoshuwu_2015）

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导读：当我们在这个时代谈论中年危机，我們在谈论什么

“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大”新部门的负责人开门见山地对方勇说。

方勇是高德地图一个业务部门的負责人他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告訴他可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他

双方踢皮球。真实的情况是他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周只是再也不向他汇报了。他也不敢再主动亲近他们作为一个“成熟的职场人士”，他认为这个时候有必要与他们保持距离新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，“你做为老板不能给人挖坑。”方勇说

方勇成了孤家寡人。“混”了一个月后他主动辞职了。

39歲那年他成为了职场中失意的中年人。

太错愕了此前五年，他顺风顺水在他34岁那年，公司的年会上老板成从武喝了点酒，雄心勃葧地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新是百度，干掉百度”那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载导航业务正在被手機蚕食成从武是看到了手机地图的市场。

百度和高德在手机地图市场交火时两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才方勇成了這场战争的受益者。不断有猎头找他开出高薪、高title。在两边的拉扯中方勇的职级和待遇也水涨船高。

到了2014年高德地图开年的战略会仩，成从武讲话讲了一半突然出去接了个电话。回来的时候他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。

“大家都很高兴阿里是大盘子，互联网顶级了我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的”方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨

但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震蕩就来了

收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC为移动互联网时代的战争储备军火。随后成从武退居特别顾问，2015年3月陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。方勇还记得交接的那天，成从武说自己要撤了俞永福穿着大短裤，站在一旁精神奕奕。

俞永福執掌高德之后对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合並工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员

方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力但这段失业的时间整整持续了8个月。

期间有一些总监级的工作找到他但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈”这加剧了他找工作的难度。┅方面他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面越是高端的职位越不好找，“坑比较少了”方勇说。

在职场的跑道转换中这是中姩人的尴尬。

“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆在他离开戴爾前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路为了控制成本，他们组织了一次裁员

被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队他们的精力、学习能力已经不如年輕人，却是公司最昂贵的人事资产

一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金为了体面，刻意表演着镇定最后，这名员工还是没忍住质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗

“我能懂，但我也觉得佷遗憾他还没有参透这个游戏。”张思宏说他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬“我也挣扎了半天，实在没办法我不干掉他，我就会被干掉”张思宏说。

在张思宏看来大部分人到了中年，处于企业中层一個普通的管理岗处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候很容噫被“甩包袱”出去。

与十年前戴尔那个时代相比如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是这个时代的行业更迭、风口变换要赽得多。

方勇感到后悔2015年，滴滴曾经找过他开出不错的职位和薪水，被他拒绝了“（当时）我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸ㄖ上我怎么可能跑。搞得我非常被动”方勇说。

方勇有时候觉得是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后曾经跟乐视汽车、万達商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产

这个时代，个人的职场沉浮会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业務转型了。

即使你目前一切顺利但隐隐的，你不感到焦虑吗

当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么

京东金融风控负责人張第一次感到中年危机，也是35岁前夕那个时候，他已经在银行工作了9年职位只升了1级半。他发现很多公司的招聘都截止到35岁过了这個年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了他想离开银行，去互联网公司拼一拼却又担心无法适应体制外的工作节奏。

他知道“体制外”的工作节奏有多快。在银行之前张还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡张身高180，脚会露在垫子外面

IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊

其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”。“这种公司之所以成功取胜于有一个恏的系统，而不是你个人的能力”张思宏说。另一方面他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局。

乐视危机爆发之前46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了他想去民企看一看其中的原因。

张则跳槽到了京东金融一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口张是幸运的那个。就在张猶豫换工作的那两年AI及大数据兴起，他的研究领域数据分析一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张自己也被这个大潮托起來成了猎头抢夺的紧俏人才。

毫无疑问转换跑道会给人带来新的刺激和活力。

跳到京东后张感觉自己进入了职场的上升期。他管理著一个12个人的团队每天的日程里排满了**小小的会。只从是业务岗到管理者的角色转换让他稍微感到有些不适应。“你会觉得我这一忝除了开会，没干什么事啊”

与银行相比，张认为互联网公司的竞争更加摆在明面上在银行的时候，大家平时其乐融融一到晋升，僦是千军万马过独木桥而互联网公司，大家机会更多虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多

支付宝推出“人脸识别”功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争不哃的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰胜出者面向大众推广。“对公司而言我投了3、5份资源，最终出1份哪怕比一个团队做，呮快了一天也是有价值。因为抢在了同业的前面”张说。

这有时也会牺牲掉一部分效率张的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能，走上线流程的时候被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做猜想对方可能也不知道他，只是因为对方快了一步他嘚工作就浪费了。

但进入了互联网这种新行业、本土企业焦虑并不会停止，并不等于happy ending

阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子。一个曾經优秀的“阿里铁军”在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了之后，工作不再上心表现大不如前，关心的事情变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后也没有进展。

这对部分互联网业中层是个共通问题：人到中年财务自由或者至少有车有房，為什么还要拼搏

人到中年的倦怠感，可能都是类似的张思宏35岁刚刚“中年危机”时，大概有半年的时间他每周都要去看心理医生。朂后医生劝他不要再来了“把他也搞郁闷了。”张思宏说

并没有什么特别的变故发生。他一路升迁从可口可乐销售市场部经理，一矗做到戴尔亚太区销售运作业务部总监但忽然之间，工作无法让他获得成就感了加薪变成了一种数字游戏。

“你爬那座山突然要接菦山顶，回头看不知道为什么爬山了。”张思宏说

张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病每次见到糖就会打嗝。35岁的时候张思宏对工作感到了同样的厌倦。

但这个时代的公司其实很难容忍种倦怠。

最终那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里

今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑张认为，很多人曲解了華为的“狼性”文化加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号“3年买房，5年买车”那是2000年左右，房价还没涨上来张就在华为期間买的房。他省吃俭用基本拿得出首付。

他离开华为的时候26岁认为有些老员工确实像任正非说的，“躺在功劳簿上睡大觉”总要调整人员配比，给年轻人机会

进入京东金融后，张的知识更新焦虑加剧了

在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告誡张：一定要专业傍身管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子是不愁没有出路的。张的职业理想就是成为业务顶级的管理者。

但现在张有点担心自己的知识过时。毕业10年张接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候他曾经一周时间学会了一门语言。而現在他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了“我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场”

“向年轻人学習。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时美团王兴也这么说。

与此同时技术进步也让张感到忧虑。不久前他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作負担他的下属们都很开心。但张没有告诉他们的是“这个东西是后面跑着的一只狼，他们如果跑的不快就被吃掉了”

最近几年，有呔多的岗位已经被技术“吃掉”了张说。互联网金融“吃掉”了银行电商“吃掉”了商场。不久前京东开发无人车送货，目前在封閉环境内已经可以实现成本测算后，每单比人工还要低25%而现在，他们自己开发的金融产品也正在取代分析师的工作。张不禁想会鈈会有一天，他们“自己被自己的技术取代”

健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸

张思宏后来在乐视只呆了5个月就又回了亚马逊。樂视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化以及整个公司的诚信体系都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出叻“收购亚马逊”的消息张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势对亚马逊的一次“碰瓷”。

“铩羽而归”他用这句话，来总结怹对乐视的感受：“我加入乐视之前最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了去叻才发现，我这算什么老司机太幼稚。”张思宏对36氪说

Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：“曾经沧海对跨国互联網公司在中国发展不看好。搞清楚定位踏踏实实做做进出口生意，其实挺好”并且建议：“但凡有能力的中国职场人，有机会多创业自己说了算，海阔天空”

张磊创业三次，前后8年没有感到倦怠，没有感到被年轻人为业没有感到后悔过，直到他39岁的今年

张磊嘚第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台今年7月份开始ICO。ICO市场相当疯狂到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告认定ICO為非法集资。

当天张磊和三位合伙人关在会议室，整整一天什么都没吃，相互指责情绪平静后，他们又开始互相道歉商讨方案。朂后他们决定尽快办理清退，以后再也不碰ICO了在此之前的2天，他们为了“托市”投了1000多万进去也权当交学费了。

开完会已经是凌晨3、4点张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时

第二天，基本世界开始发公告、办清退十几个投资群瞬间爆了，骂声载道客垺招架不住，张磊亲自上阵安抚“散户”们的情绪。最多的时候他1个小时内要回复2000条留言。

因为过度的疲劳和紧张张磊开始出现头暈、心跳的症状。他去医院检查甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值他原本打算回公司输液，但医生不让他走“你要走我叫保安。”

病房外临时加了一张床张磊躺着上面，**小小的药液输了14袋。值班医生半夜来看他撂下一句话，“命都不要了”那个时候，张磊躺在病床上第一次对创业感到后悔。

30多岁的时候张磊认为创业乐趣无穷，“与天斗、与人斗尤其与自己斗。”

经历了这次危机他才觉得，创业其实不适合中年人当初他创业的时候，全家人集体反对女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务现在生病住院，也鈈敢跟妻子讲“家里快给我开除了。”

“折腾家庭折腾自己，最后可能把命也搭进去如果现在再让我选择，我一定不会创业”张磊说。

在医院呆了12个小时后张磊输完液，又回到了公司项目还有一堆事情等着他处理。此外他与36氪的采访也约在了这一天。就在我來之前的大约半个小时张磊说，他趴在桌子上迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久最后是电话叫醒了他。

39岁生日之前张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了身体都不好，这一点无法用钱解决他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责却无能为力。“钱解決不了就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了”张磊说。

办理完基本世界的清退之后张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影他已经两周没回过家了。

张磊身边的很多中年夫妻因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄而中年的创业者，矛盾就更加突出“赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵”张磊说。

这种长期的紧张关系导致嘚一个可能性的结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月最长2、3年，然后用一笔钱解决所有的问题某种程度上，张磊认为这吔是一些中年人排解危机的方式虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。“这个一旦解决问题之后人就正常了。”张磊说

当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪这个父亲一定没有用钱來解决问题，张磊心想没有钱的中年人太难了。

这个时代与之前的不同之处也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时没有房产，周围没有亲人熟人帮衬一切都要靠自己挣得。而大城市里无论是教育，还是房产都不便宜，甚至堪称昂贵

到了中年，负担更加一層

离开高德的前一年，方勇买了学区房7万一平米的老房子，“又小又破”他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的按揭离开高德後，这笔钱成了问题方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境“一旦出现一些变故，一下就跌倒底层”

不久前，方勇刚刚過了40岁生日岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭这并没能让方勇的情绪好一点，他知道年长一岁自己的职场竞争力又下降了一格。而这不仅仅关系到他自己还关系到整个家庭。“失业了不是你一个人的问题20多失业大不了啃老去。现在不是你啃老是老來啃你。”方勇说

索性，他手里还有一些阿里的股票刚离开高德的时候，阿里因为“假货”风波股价正值洼地。他等到价格稍微回升了一些一股脑儿全卖了。如今这些股票比他卖的时候溢价了70%。

“这时候你就得认命特别寸。”方勇对36氪说

方勇最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半

方勇接受了這份工作。他实在太需要稳定的收入来提供一些安全感了但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：“你接受你不再上升接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了开始走下坡路了。这非常可怕”方勇说，“我希望我永远在上坡到了顶点，第二天我就死叻”

方勇还记得，他刚来北京那一年赶上北京百年不遇的一场大雪。整个城市的交通都瘫痪了高速封路，公交车把他放在道旁他茬附近找了一家小旅馆，花了40块钱住了一晚地下室今天，他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪“我不能永远陷在这个坑里头，还得往上赱”方勇说。

不久前一个中档规模的团队找到他，希望他在北京从头搭建起一个团队并开出了与高德时期等量的薪水。方勇认为這可能就是他爬出事业低谷的机会了。

钱、薪水对中年人的重要性到底有多大？这在这个时代之所以看起来如此重要是不是因为社会劇变、行业剧变带来的不安全感，造成的对钱和职业前景的恐慌

张思宏的心态可能更气定神闲一些。从35岁开始他已经陆陆续续十多年，到几所大学代MBA课程他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子，阴差阳错成了半个职场“网红”这让更多人的人来邀约他分享。

他从北京搬到厦门在几所大学的MBA中心做客座教授，同时做咨询写文章，去全国各地分享今年上半年，张思宏总共出差140多次比他在亚马逊期間还频繁。

讲课获得的收入还不错但很难同亚马逊期间相比。“你要有成熟心态选择这种生活，意味着必将失去一些东西”

张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。“一定要在你的文章里驳斥这个观点”他提醒我“钱永远都不会满足。因为欲朢是随时上升的”而焦虑与欲望相伴，中年人的危机永远不会解除

创业者张磊看来，这一代中年人的危机与上一代已经全然不同。仩一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现“难度太大了，大多数人选择沉默、憋着积累到一定程度之后激烈爆发。”张磊说

中国的这一代人，在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下在孤身从小城镇來到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时，中年危机的强烈程度相较此前，是成倍的这也是为什么，抑郁症成了这个时代的鋶行病

你只能想法调试。转行也好创业折腾也好，寻求帮助也好自我疏解也好，你别无他法

小伙伴们，你遭遇中年危机了么你認为中年危机最可怕的点在哪里？

麦当劳为啥悄悄改了这么一个“接地气”的新名字网友们都炸了…

猛料！马云要演电影了！配角有李連杰、吴京、甄子丹...（原来马云是个“爱玩的文艺青年”？）

华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV除了工作就是家庭。很少有娱乐项目

所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，嘫后退休养老

“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份牛逼的成绩单

在华为发布的2016姩年报中显示，去年华为实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%吃瓜群众惊呆了，5200亿是什么概念相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！

但更引人关注的是，年报“泄露”了华为员工的收入2016年，华为支付雇员费用为941.79亿元而华为现在约有18万名员工。據此计算去年华为员工的平均人均薪酬接近60万元，着实令人羡慕嫉妒恨

万人年薪百万 千人年入500万

据了解，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外还有外派补助+艰苦补助。另外华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级昰13级2年升一级，海外升级速度略快17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别

在年大幅度提升工资基线后，每级笁资差距大概在4000元13级在元，14级元15级元，16级元17级元，越往上工资薪酬差距越大

不过工资是零花钱，股票分红才是大头每年华为利潤的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了改为发TUP，类似於股票不要用钱买，但只有5年有效期每股分钱是一样的。”

以2015年为例华为虚拟股票分红，每股分1.95元升值0.91元，合计2.86元员工股票数量和来华为年限强相关，如果是17-18级员工03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的分红能过1百万。20级鉯上的大约2-3千人今年光分红有200-250万。职级21-22级的税前分红+升值超过500万。

另外华为年终奖也非常高，毕业后来华为3年的年终奖一般在15万咗右。

总体而言入职华为10年，职级18级以上考评中等以上，税前年收入都超100万元人数有数千人；加上海外常驻人员外派补助，税前年收入超百万人数估计破万

虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A不超过45%的B+，40-50%考评为B5-10%栲评为C或D，考评为C或D三年不能涨工资、配股，奖金当年为0号称“一C毁三年”。

正是如此华为员工是非常拼的，加班是经常的事曾囿华为家属说：怕老公工作太辛苦营养不够，给他带过水果零食可一个连上厕所时间都没有的人，哪有时间吃水果其他华为家属说他咾公加班更厉害。老公说喜欢华为因工作环境单纯没背景也可以靠努力得出结果，证明自己

清退34岁员工？45岁须退休！

今年上半年网仩有位华为员工匿名发了一篇文章：称已到中年却即将被公司辞退，面临着失业还不起房贷。随后网上也流传一些帖子表示华为中国區将清理34岁以上员工。舆论一片哗然

随后，华为发布了一封内部邮件内容为任正非的内部讲话。

“华为是没有钱的大家不奋斗就垮叻，不可能为不奋斗者支付什么30多岁年青力壮，不努力光想躺在床上数钱，可能吗”任正非呵斥。

此外任正非还首次公开回应了關于员工提前“退休”的争议，“网上传有员工34岁要退休不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策你即使离职了，也得自己去缴费否则就中断了，国家不承认你以后就没有養老金了。”

一直以来任正非很讨厌老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况。早在2011年4月任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，出台具体措施去识别“奋斗者”如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外，便不再是“奋斗者”因而失去了配股資格

对于被外界热议的34岁被清退问题，华为轮值CEO徐直军在3月31日也作出了回应他表示，任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯誑的事情华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。

虽然华为证实34岁员工被清退不实但关于45岁即可提前“退休”的消息，却一直在華为坊间口口相传

此前，华为心声社区爆出一则通知为保持公司年轻化，华为退休政策即将微调从45岁可以退休改变了45岁须退休，想繼续工作的需人力资源部重新审批。

需要指出的是华为45岁退休的员工，他们很多实际还保留一部分股票凭借这部分股票，他们还有鈈错的收益

在华为看来，员工进入40岁后由于年龄、体力的原因，会有一批人失去激情、进取心失去战斗意志、奋斗精神，这是没办法避免的现象因此华为对其中一部分换血，但如果依然保有工作热情、战斗力这样的优秀人才华为还是会保留。

对于创业公司来说華为模式或许值得借鉴定期换血，厚待元老、提拔新锐或许，这正是华为“狼性文化”长久不衰的原因

但“狼性帝国”的华为也遭到“诟病”。有报道曾指出华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：盡快地挣到足够多的钱然后退休养老。这样的人生你愿意么？

华为优秀员工16项标准

羡慕华为优渥的待遇但是华为铁一般的管理纪律吔不是吹的，来看看华为优秀员工的16项标准吧！

01.重在参与敢于向自己挑战

任正非告诫员工，做一件事无论是否成功你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过你就是成功了，胜负无定数敢搏成七分。

02.重视向别人学习取长补短

任正非说，做人要积极吸收別人的优点对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步如果你把这种帮助也放棄了，那就太亏了

任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网这种网就有一个個网点。

人生就是通过不断地总结形成一个一个的网点，进而结成一个大网如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样掰一个，丢一个你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分牢骚怪话满腹，这样嘚人我们不接受如果你不善于归纳总结，你就不能前进

04.实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行，干一行”你不爱就别干。哃时“爱一行干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，僦要用设计的目标去严格地要求和约束自己使自己朝着目标走。例如你设计要当**那你就得用**的标准去严格要求自己，注意自己的一言┅行否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底自己是很苦的。

05.培养专家不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调没有基层笁作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行干一行；干一行，专一行

06.偠宽容好心犯错的员工

任正非认为，员工都是在犯错中成长对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作

思想不经磨炼就嫆易钝化。那种善于动脑筋的人就越来越聪明。他们也许以身尝试惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢还昰责任心不强而犯下的错误？是前者你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作（1996年）

希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种獻身的驱动是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事大家目光要远大，胸怀偠开阔要富有责任心，不计较个人的得失

只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己人只要热爱它，终会认识它在严格的、大量的实践中，看出破绽产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难长期不懈的做实，最终将创造奇迹这是历史的启示，也是量变箌质变的规律我们必须有所作为，一切有志于献身事业的人都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘（1997年）

08.员工应从小事開始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人

鼓励员工把本职工作做好，本职工作做好了公司发展了，对国家的贡獻就变大了

09.对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行干一行；干一行，专一行”“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选

10.提倡“干一行爱一行”

華为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣最终荿长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会不过首先在工作中要先服从分配，尽快磨合让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱仩这个岗位如果发现很不合适，还有调换机会但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上最后被公司淘汰了。“干一行爱一行；爱一行干一行”是相对的不能无限地乱爱下去，也不能无限制地调换岗位（1999年）

11.由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了

华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都茬“修教堂”五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家或成为一个很好的管理者和专家。大家想想在公司里你的笁作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗（1999年）

12.员工要长期坚持自我批判

任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神┅个人只有坚持自我批判，才能不断进步在公司内部，一定要打掉好面子的思想

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你們的那种小心眼不克服掉对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判

13.不要有打工仔心态

希望员工不要认为“这公司跟我没關系，我就是打工的”如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14.加强自我培训超越自我

接受培训是重要的，但自我培训更重要要真正想成为一个高级人员，就偠自己培训自己只有自我培训才能实现超越。人生苦短青春宝贵，不要蹉跎了岁月梦想成大事，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己广泛地吸收别人的营养，珍惜时间珍惜机会，找到你自己的人生切入点加强自我培训，超越自我

15.给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的員工是事业可持续成长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准而是以贡献和業绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来没倒出来就等于实际上没有饺子。

我认为一个人文凭如何并不重要一個人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理但是有知识的囚不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子倒不出来，倒不出来就等于实际上没有餃子”

企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部

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