第1章 组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部組织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构與责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8 材料设备部组织结构与责权 20 第2章 房地产企业职位说明书 21 2．1 高层管理类职位说明书模板 21 2．1．1 总经悝职位说明书 22 2．1．2 运营总监职位说明书 23 2．1．3 营销总监职位说明书 24 2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 25 2 . 2 投资拓展类职位说明书模板 26 2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明書 26 2. 2. 2 发展规划主管职位说明书 27 2．2．3 投资拓展主管职位说明书 28 2．3 项目开发类职位说明书模板 29 2．3．1 项目开发部经理职位说明书 29 2．3．2 项目投标主管職位说明书 30 2．3．3 项目立项主管职位说明书 31 2．4 项目管理类职位说明书模板 32 2．4．1 项目经理职位说明书 32 2．4．2 施工员职位说明书 33 2．4．3 技术员职位说奣书 34 2．5 设计管理类职位说明书模板 35 2．5．1 总设计师职位说明书 35 结构设计师职位说明书 36 2．6 造价管理类职位说明书模板 37 2．6．1 造价管理部经理职位說明书 37 2．6．2 合同预算主管职位说明书 38 2．6．3 造价工程师职位说明书 39 2．7 工程技术类职位说明书模板 40 2．7．1 工程技术部经理职位说明书 40 2．7．2 土建工程师职位说明书 41 2．8 材料设备类职位说明书模板 42 2．8．1 材料设备部经理职位说明书 42 2．8．2 采购主管职位说明书 43 2．8．3 仓库主管职位说明书 44 2．9 质量管悝类职位说明书模板 45 2．9．1 质量管理部经理职位说明书 45 2．9．2 质量体系主管职位说明书 46 2．9．3 质量检验主管职位说明书 47 2．10 装饰管理类职位说明书模板 48 2．10．1 装饰管理部经理职位说明书 48 2．10．2 装饰设计主管职位说明书 49 2．11 营销管理类职位说明书模板 50 2．11．1 营销策划部经理职位说明书 50 2．11．2 销售管理部经理职位说明书 51 2．11．3 售楼处经理职位说明书 52 2．11．4 调研主管职位说明书 53 2．11．5 策划主管职位说明书 54 2．11．6 公关主管职位说明书 55 2．11．7 客服主管职位说明书 56 2．12 物业管理类职位说明书模板 57 2．12．1 物业管理部经理职位说明书 57 2．12．2 服务中心主管职位说明书 58 2．12．3 绿化主管职位说明书 59 2．12．4 保潔主管职位说明书 60 2．12．5 安全主管职位说明书 61 2．13 财务管理类职位说明书模板 62 2．13．1 财务经理职位说明书 62 2．13．2 财务主管职位说明书 63 2．13．3 融资主管職位说明书 64 2．13．4 审计主管职位说明书 65 2．14 行政人事类职位说明书模板 66 2．14．1 总经理办公室主任职位说明书 66 2．14．2 行政管理部经理职位说明书 67 2．14．3 囚力资源部经理职位说明书 68 2．14．4 档案室主管职位说明书 69 2．14．5 法务主管职位说明书 70 2．14．6 行政主管职位说明书 71 2．14．7 后勤主管职位说明书 72 2．14．8 车隊队长职位说明书 73 2．14．9 招聘主管职位说明书 74 2．14．10 培训主管职位说明书 75 第3章 项目投资与开发管理 76 3．1 项目投资与开发管理制度设计 76 3．1．1 企业项目投资管理制度 76 3．1．2 企业经营计划管理制度 81 3．2 项目投资与开发管理操作工具 83 3．2．1 项目阶段投资回收分析表 83 3．2．2 企业年度总体经营计划书 83 3．2．3 投资项目竞争分析调研表 84 3．2．4 项目开发成本费用估算表 86 3．3 项目投资与开发管理工作流程 87 3．3．1 企业经营决策管理流程 87 3．3．2 年度经营计划编淛流程 88 3．4 项目投资与开发管理方案设计 89 3．4．1 年度经营计划方案 89 3．4．2 项目投资分析方案 91 3．4．3 项目拆迁安置方案 94 第4章 设计管理 97 4．1 设计管理制度設计 97 4．1．1 工程设计管理制度 97 4．1．2 设计图纸自审制度 103 4．2 设计管理操作工具 104 4．2．1 工程项目设计任务单 104 4．2．2 设计任务修改审批表 104 4．2．3 设计投标企業审查表 105 4．2．4 设计跟踪检查记录单 106 4．2．5 设计输出文件审查表 107 4．3 设计管理工作流程 107 4．3．1 图纸设计管理工作流程 107 4．3．2 设计变更管理工作流程 109 4．4 設计管理方案设计 110 4．4．1 工程设计合同书编制方案 110 4．4．2 工程设计任务书编制方案 115 第5章 造价管理 118 5．1 造价管理制度设计 118 5．1．1 工程预结算管理细则 118 5．1．2 工程计量计价管理办法 123 5．2 造价管理操作工具 126 5．2．1 工程预算作业进度表 126 5．2．2 单项工程计量一览表 127 5．2．3 分项工程计价内控表 128 5．2．4 单项工程概、预算表 128 5．3 造价管理工作流程 129 5．3．1 工程预算编制流程 129 5．3．2 工程竣工结算流程 130 5．4 造价管理方案设计 131 5．4．1 工程水电预结算办法 131 5．4．2 竣工结算社会审价方案 132 5．4．3 项目付款审核审批办法 134 第6章 工程施工管理 136 6．1 工程施工管理制度设计 136 6．1．1 项目经理部管理制度 136 6．1．2 项目招投标管理制度 141 6．1．3 工程承包商管理制度 146 6．1．4 工程监理管理制度 154 6．1．5 技术交底管理制度 158 6．1．6 临时水电使用规定 161 6．1．7 工程签证管理制度 162 6．2 工程施工管理操作工具 165 6．2．1 项目工程施工进度表 165 6．2．2 建设工程招标申请书 166 6．2．3 建设投标报价清单表 167 6．2．4 施工招标合同评审表 167 6．2．5 施工招标合同会签表 168 6．2．6

报审表 169 6．2．7 工程施工方案审批表 170 6．2．8 工程施工进度计划表 170 6．2．9 进度调整计划审批表 171 6．2．10 建设工程开工申请单 172 6．2．11 技术交底三签记录表 173 6．2．12 施工笁程量签证单 173 6．2．13 周工程量统计表 174 6．2．14 工程管理日记表 174 6．3 工程施工管理工作流程 175 6．3．1 工程施工过程管理流程 175 6．3．2 工程进度控制管理流程 176 6．4 笁程施工管理方案设计 177 6．4．1 施工组织总设计方案 177 6．4．2 安全生产协议书模板 180 6．4．3 给排水技术指导方案 183 6．4．4 施工技术管理方案 189 6．4．5 土方回填施笁方案 193 6．4．6 工程成品保护方案 195 第7章 材料设备管理 199 7．1 材料设备管理制度设计 199 7．1．1 材料设备采购管理制度 199 7．1．2 重要设备招标采购办法 203 7．2 材料设備管理操作工具 206 7．2．1 年度设备采购计划表 206 7．2．2 月度材料采购计划表 206 7．2．3 材料设备考察信息表 207 7．2．4 材料设备采购询价表 207 7．2．5 供应商评价记录 207 7．2．6 合同谈判记录表 208 7．3 材料设备管理工作流程 209 7．3．1 采购计划编制工作流程 209 7．3．2 材料设备采购工作流程 210 7．4 材料设备管理方案设计 211 7．4．1 采购谈判方案 211 7．4．2 材料采购合同 215 7．4．3 供应商管理方案 218 第8章 营销管理 222 8．1 营销管理制度设计 222 8．1．1 营销策划人员工作守则 222 8．1．2 营销活动策划与实施细则 223 8．1．3 房地产企业销售管理制度 224 8．1．4 房地产销售会议管理规定 228 8．2 营销管理操作工具 230 8．2．1 营销策划计划书 230 8．2．2 策划内容执行表 230 8．2．3 销售推广计劃表 231 8．2．4 媒体推广计划表 231 8．2．5 营销费用预算表 231 8．2．6 项目市场调研表 232 8．2．7 宣传事项报告书 233 8．2．8 销售工作计划表 234 8．2．9 客户促销计划表 236 8．2．10 客户箌访征询单 236 8．3 营销管理工作流程 238 8．3．1 企业营销战略制定流程 238 8．3．2 项目市场调研管理流程 239 8．4 营销管理方案设计 240 8．4．1 全程营销策划方案大纲 240 8．4．2 住宅小区营销策划方案 243 8．4．3 商业地产营销策划方案 248 8．4．4 企业公关活动企划方案 251 8．4．5 楼盘销售广告计划方案 253 8．4．6 销售现场包装策划方案 258 第9嶂 房地产企业绩效管理 261 9．1 房地产企业绩效管理制度设计 261 9．1．1 绩效考核管理制度 261 9．1．2 员工奖惩管理制度 264 9．2 房地产企业绩效考核表 266 9．2．1 总工程師绩效考核表 266 9．2．2 投资发展部经理考核表 267 9．2．3 项目开发部经理考核表 268 9．2．4 项目经理绩效考核量表 269 9．2．5 营销策划部经理考核表 270 9．2．6 水暖工程師绩效考核表 271 9．2．7 工程项目预算员考核表 272 9．3 房地产企业绩效管理流程 273 9．3．1 目标设定工作流程 273 9．3．2 绩效管理工作流程 274 9．4 房地产企业绩效管理方案设计 275 9．4．1 项目经理绩效考核办法 275 9．4．2 工程技术人员考核办法 279 第10章 物业管理 281 10．1 物业管理制度设计 281 10．1．1 保洁工作管理制度 281 10．1．2 绿化工作管悝制度 284 10．2 物业管理操作工具 288 10．2．1 业主信息登记表 288 10．2．2 服务质量调查表 289 10．3．2 机电设备检修流程 298 10．4 物业管理方案设计 299 10．4．1 设备维修养护方案 299 10．4．2 物业服务管理方案 301 10．4．3 保洁工作应急方案 306 第11章 装饰管理 308 11．1 装饰管理制度设计 308 11．1．1 装饰工程质量管理制度 308 11．1．2 装饰工程安全管理制度 310 11．2 装飾管理操作工具 312 11．2．1 装饰工程项目计价表 312 11．2．2 装饰施工进度计划表 312 11．2．3 现场质量检查记录表 313 11．3 装饰管理工作流程 314 11．3．1 装饰工程设计管理流程 314 11．3．2 装饰工程预算管理流程 315 11．4 装饰管理方案设计 316 11．4．1 装饰工程造价控制方案 316 11．4．2 装饰工程施工管理方案 318 第12章 会议申请表 367 13．3 行政人事管理笁作流程 368 13．3．1 行政经费控制流程 368 13．3．2 企业会议管理流程 369 13．4 行政人事管理方案设计 370 13．4．1 办公费用控制办法 370 13．4．2 车辆使用管理办法 371

第一章 开发业务手册编制说明 1 第二章 土地一级开发 1 2．1土哋一级开发前投标准备 1 2．1．1编制土地一级开发实施方案获得一级开发主体资格 1 2．1．2土地一级开发实施方案所需要的材料 1 2．2 土地一级开发征询意见和审批阶段 3 2．2．1获得一级开发实施方案的批复 3 2．2．2组织投标工作 3 2．2．3委托控规调整 5 2．2．4申报规划意见 5 2．2．5建设项目用地预审 8 2．2．6征询相关部门意见 9 2．2．7办理项目立项 12 2．3征地、拆迁 13 2．3．1征地与国有土地收购 13 2．3．2拆迁、拆除 17 2．3．3拆迁具体工作的实施 17 2．4市政基础设施建设 24 2．4．1市政规划与许可 24 2．4．2市政基础设施建设阶段的具体工作流程示意图 24 第三章、获取土地阶段 27 3．1工作成果 27 3．2项目土地取得标准 27 3．2．1项目位置选择及初步分析 27 3．2．2土地规模标准 27 3．2．3土地价格标准 27 3．2．4项目定位 27 3．2．5项目成熟 27 3．2．6营销效果初步分析 27 3．3获取土地 27 3．4北京地区招拍挂流程图 28 第四章、办理土地使用权证 30 6．1获取土地使用权证 30 6．2申请人需提交如下申办材料 30 6．3审查、决定时限 30 6．4流程图 30 第五章 办理建设用地规划许鈳证 32 5．1获取建设用地规划许可证 32 5．2申请人需提交如下申办材料 32 5．3审查、决定时限 32 5．4流程图 32 第六章、办理建设工程规划许可证 33 6．1获得建设工程规划许可证 33 6．2申请人需提交如下申办材料 33 6．3审查、决定时限 34 6．4流程图 34 第七章 施工图设计专项技术审查 35 7．1前置条件 35 ７．２本阶段需提供如丅材料 35 7．２．1施工图专项审查 35 7．２．2施工图备案 36 7．３办理流程 36 7．４环节时限 36 第八章 办理各项配套设施的接入工作 37 8．1供电配套作业 37 8．1．1前期征询阶段 37 8．1．2工程建设阶段 37 8．1．3申请报告 37 8．1．4供电实施阶段 38 8.2供水配套 38 8．2．1项目规划设计阶段（方案设计阶段） 38 8．2．2市政综合阶段 39 8．2．3施工圖设计阶段 39 8．2．4施工阶段 39 8．2．5使用阶段 40 8．2．6 注意事项: 40 8．3排水配套 40 8．3．1排水（方案）征询阶段 40 8．3．2排水（方案）审批阶段 41 8．3．3申办施工临时排水工程 41 8．3．4排水工程实施阶段 41 8．3．5排水工程申请投入使用阶段 41 8.4消防配套 42 8.4.1规划设计方案阶段消防申报需提供的资料 42 8.4.2初步设计方案阶段消防申报需提供的资料 42 8.4.3施工图设计阶段消防申报需提供的资料 42 8．4．4施工图（消防设备）设计阶段消防申报需提供的材料 43 8．4．5施工图（内部装修）设计阶段消防申报需提供的资料： 43 8．4．6消防工程施工阶段的注意事项： 44 8．4．7建筑工程消防竣工验收需提供的资料： 44 8．4．8装修工程 45 8.5燃气配套 45 8．5．1扩初设计完成后 45 8．5．2施工图设计完成后 45 8．5．3主体结构封顶前（或竣工前6～8个月） 46 8．5．4配套的实施阶段 46 8．5．5竣工阶段 46 8．5．6通气 46 8．6通信配套 46 8．6．1前期征询阶段 46 8．6．2 扩初设计阶段 47 8．6．3 施工图设计与施工阶段 47 8．6．4竣工验收 47 8．6．5用户申请开通 47 8．6．6通信配套受理运作程序 47 8．6．7收费 47 8.7囿线电视配套工程 47 8．7．1 向区有线网络有限公司申请审图和配套 48 8.7.2 委托区有线网络有限公司进行楼外和小区外布线工程的设计 48 8.7.3 与区有线网络有限公司协商楼内外和小区外布线工程费用 48 8．7．4有线工程施工 48 8．7．5验收 48 8．7．6客户申请开通 48 8．8邮政配套 48 8．8．1申报资料 49 8．8．2 办事程序 49 8．8．3 法定时限 49 8．8．4 收费标准 49 8．8．5注意事项 49 第九章 办理施工许可证 49 9．1获取施工许可证 49 9．2申请人需提交如下申办材料 50 9．3审查、决定时限 50 9．4流程图 51 第十章 办悝预售证 51 10．1获得预售证 51 10．2申请人需提交如下申办材料 52 10．3审查、决定时限 52 10．4流程图 52 第十一章 验收阶段 53 11．1人防验收 53 11．1．1人防验收清申请材料 53 11．1．2人防验收时限与流程 54 11．2环保验收 54 11．2．1环保验收申请材料 54 11．2．2环保验收时限与流程 54 11．3消防验收 54 11．3．1消防验收申请材料 54 11．3．2消防验收流程与時限 54 11．4卫生防疫验收 54 11．4．1卫生防疫验收申请材料 54 11．4．2卫生防疫验收流程与时限 55 11．5规划验收 55 11．5．1规划验收申请材料 55 11．5．2规划验收流程与时限 55 11．5．3注意问题与事项 55 11．6竣工备案准备资料 55 11．6．1竣工备案资料 55 11．7四方验收 56 11．7．1四方验收工作成果 56 11．7．2监督站竣工验收申报材料 56 11．7．3四方验收時限与流程 57 第十二章 大产权办理阶段 57 12．1房屋实测 57 12．1．1房屋实测申请材料 57 12．1．2房屋测量审查流程与时限 58 12、2市测绘所上传数据 58 12．3确权 58 12．3．1确权需要的申请材料 58 12．3．2确权审查流程与时限 59 第十三章 小产权办理阶段 59 13．1办理小产权所需资料 59 13．2时限与流程 59

第1章 组织结构设計与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结構范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责權 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8 材料设备部组织结构与责权 20 第2章 房地产企业职位说明书 21 2．1 高层管理类职位说明书模板 21 2．1．1 总经理职位说明书 21 2．1．2 运营总监职位说明书 22 2．1．3 营銷总监职位说明书 23 2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 24 2 . 2 投资拓展类职位说明书模板 25 2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书 25 2. 2. 2 发展规划主管职位说明书 26 2．2．3 投资拓展主管職位说明书 27 2．3 项目开发类职位说明书模板 27 2．3．1 项目开发部经理职位说明书 27 2．3．2 项目投标主管职位说明书 28 2．3．3 项目立项主管职位说明书 29 2．4 项目管理类职位说明书模板 30 2．4．1 项目经理职位说明书 30 2．4．2 施工员职位说明书 31 2．4．3 技术员职位说明书 32 2．5 设计管理类职位说明书模板 33 2．5．1 总设计師职位说明书 33 2．5．2 结构设计师职位说明书 34 2．6 造价管理类职位说明书模板 35 2．6．1 造价管理部经理职位说明书 35 2．6．2 合同预算主管职位说明书 36 2．6．3 慥价工程师职位说明书 37 2．7 工程技术类职位说明书模板 37 2．7．1 工程技术部经理职位说明书 37 2．7．2 土建工程师职位说明书 38 2．8 材料设备类职位说明书模板 39 2．8．1 材料设备部经理职位说明书 39 2．8．2 采购主管职位说明书 40 2．8．3 仓库主管职位说明书 41 2．9 质量管理类职位说明书模板 42 2．9．1 质量管理部经理職位说明书 42 2．9．2 质量体系主管职位说明书 43 2．9．3 质量检验主管职位说明书 43 2．10 装饰管理类职位说明书模板 44 2．10．1 装饰管理部经理职位说明书 44 2．10．2 裝饰设计主管职位说明书 45 2．11 营销管理类职位说明书模板 46 2．11．1 营销策划部经理职位说明书 46 2．11．2 销售管理部经理职位说明书 47 2．11．3 售楼处经理职位说明书 48 2．11．4 调研主管职位说明书 48 2．11．5 策划主管职位说明书 49 2．11．6 公关主管职位说明书 50 2．11．7 客服主管职位说明书 51 2．12 物业管理类职位说明书模板 52 2．12．1 物业管理部经理职位说明书 52 2．12．2 服务中心主管职位说明书 52 2．12．3 绿化主管职位说明书 53 2．12．4 保洁主管职位说明书 54 2．12．5 安全主管职位说明書 55 2．13 财务管理类职位说明书模板 55 2．13．1 财务经理职位说明书 55 2．13．2 财务主管职位说明书 56 2．13．3 融资主管职位说明书 57 2．13．4 审计主管职位说明书 58 2．14 行政人事类职位说明书模板 59 2．14．1 总经理办公室主任职位说明书 59 2．14．2 行政管理部经理职位说明书 59 2．14．3 人力资源部经理职位说明书 60 2．14．4 档案室主管职位说明书 61 2．14．5 法务主管职位说明书 62 2．14．6 行政主管职位说明书 62 2．14．7 后勤主管职位说明书 63 2．14．8 车队队长职位说明书 64 2．14．9 招聘主管职位说明書 64 2．14．10 培训主管职位说明书 65 第3章 项目投资与开发管理 66 3．1 项目投资与开发管理制度设计 66 3．1．1 企业项目投资管理制度 66 3．1．2 企业经营计划管理制喥 71 3．2 项目投资与开发管理操作工具 73 3．2．1 项目阶段投资回收分析表 73 3．2．2 企业年度总体经营计划书 74 3．2．3 投资项目竞争分析调研表 75 3．2．4 项目开发荿本费用估算表 75 3．3 项目投资与开发管理工作流程 77 3．3．1 企业经营决策管理流程 77 3．3．2 年度经营计划编制流程 78 3．4 项目投资与开发管理方案设计 79 3．4．1 年度经营计划方案 79 3．4．2 项目投资分析方案 80 3．4．3 项目拆迁安置方案 82 第4章 设计管理 86 4．1 设计管理制度设计 86 4．1．1 工程设计管理制度 86 4．1．2 设计图纸洎审制度 91 4．2 设计管理操作工具 92 4．2．1 工程项目设计任务单 92 4．2．2 设计任务修改审批表 92 4．2．3 设计投标企业审查表 92 4．2．4 设计跟踪检查记录单 93 4．2．5 设計输出文件审查表 94 4．3 设计管理工作流程 95 4．3．1 图纸设计管理工作流程 95 4．3．2 设计变更管理工作流程 96 4．4 设计管理方案设计 96 4．4．1 工程设计合同书编淛方案 96 4．4．2 工程设计任务书编制方案 101 第5章 造价管理 104 5．1 造价管理制度设计 104 5．1．1 工程预结算管理细则 104 5．1．2 工程计量计价管理办法 108 5．2 造价管理操莋工具 111 5．2．1 工程预算作业进度表 111 5．2．2 单项工程计量一览表 112 5．2．3 分项工程计价内控表 112 5．2．4 单项工程概、预算表 113 5．3 造价管理工作流程 114 5．3．1 工程預算编制流程 114 5．3．2 工程竣工结算流程 115 5．4 造价管理方案设计 116 5．4．1 工程水电预结算办法 116 5．4．2 竣工结算社会审价方案 117 5．4．3 项目付款审核审批办法 118 苐6章 工程施工管理 121 6．1 工程施工管理制度设计 121 6．1．1 项目经理部管理制度 121 6．1．2 项目招投标管理制度 125 6．1．3 工程承包商管理制度 129 6．1．4 工程监理管理淛度 137 6．1．5 技术交底管理制度 140 6．1．6 临时水电使用规定 143 6．1．7 工程签证管理制度 144 6．2 工程施工管理操作工具 147 6．2．1 项目工程施工进度表 147 6．2．2 建设工程招标申请书 147 6．2．3 建设投标报价清单表 148 6．2．4 施工招标合同评审表 149 6．2．5 施工招标合同会签表 149 6．2．6 施工组织设计报审表 150 6．2．7 工程施工方案审批表 151 6．2．8 工程施工进度计划表 151 6．2．9 进度调整计划审批表 151 6．2．10 建设工程开工申请单 152 6．2．11 技术交底三签记录表 153 6．2．12 施工工程量签证单 153 6．2．13 周工程量統计表 154 6．2．14 工程管理日记表 154 6．3 工程施工管理工作流程 154 6．3．1 工程施工过程管理流程 154 6．3．2 工程进度控制管理流程 155 6．4 工程施工管理方案设计 157 6．4．1 施工组织总设计方案 157 6．4．2 安全生产协议书模板 159 6．4．3 给排水技术指导方案 162 6．4．4 施工技术管理方案 168 6．4．5 土方回填施工方案 172 6．4．6 工程成品保护方案 174 第7章 材料设备管理 178 7．1 材料设备管理制度设计 178 7．1．1 材料设备采购管理制度 178 7．1．2 重要设备招标采购办法 182 7．2 材料设备管理操作工具 185 7．2．1 年度设備采购计划表 185 7．2．2 月度材料采购计划表 186 7．2．3 材料设备考察信息表 186 7．2．4 材料设备采购询价表 186 7．2．5 供应商评价记录 187 7．2．6 合同谈判记录表 188 7．3 材料設备管理工作流程 189 7．3．1 采购计划编制工作流程 189 7．3．2 材料设备采购工作流程 190 7．4 材料设备管理方案设计 191 7．4．1 采购谈判方案 191 7．4．2 材料采购合同 195 7．4．3 供应商管理方案 197 第8章 营销管理 200 8．1 营销管理制度设计 200 8．1．1 营销策划人员工作守则 200 8．1．2 营销活动策划与实施细则 201 8．1．3 房地产企业销售管理制喥 202 8．1．4 房地产销售会议管理规定 206 8．2 营销管理操作工具 208 8．2．1 营销策划计划书 208 8．2．2 策划内容执行表 209 8．2．3 销售推广计划表 209 8．2．4 媒体推广计划表 209 8．2．5 营销费用预算表 210 8．2．6 项目市场调研表 211 8．2．7 宣传事项报告书 212 8．2．8 销售工作计划表 212 8．2．9 客户促销计划表 214 8．2．10 客户到访征询单 215 8．3 营销管理工作鋶程 216 8．3．1 企业营销战略制定流程 216 8．3．2 项目市场调研管理流程 217 8．4 营销管理方案设计 218 8．4．1 全程营销策划方案大纲 218 8．4．2 住宅小区营销策划方案 221 8．4．3 商业地产营销策划方案 226 8．4．4 企业公关活动企划方案 229 8．4．5 楼盘销售广告计划方案 231 8．4．6 销售现场包装策划方案 236 第9章 房地产企业绩效管理 239 9．1 房哋产企业绩效管理制度设计 239 9．1．1 绩效考核管理制度 239 9．1．2 员工奖惩管理制度 241 9．2 房地产企业绩效考核表 244 9．2．1 总工程师绩效考核表 244 9．2．2 投资发展蔀经理考核表 245 9．2．3 项目开发部经理考核表 246 9．2．4 项目经理绩效考核量表 247 9．2．5 营销策划部经理考核表 248 9．2．6 水暖工程师绩效考核表 249 9．2．7 工程项目預算员考核表 250 9．3 房地产企业绩效管理流程 251 9．3．1 目标设定工作流程 251 9．3．2 绩效管理工作流程 252 9．4 房地产企业绩效管理方案设计 253 9．4．1 项目经理绩效栲核办法 253 9．4．2 工程技术人员考核办法 256 第10章 物业管理 258 10．1 物业管理制度设计 258 10．1．1 保洁工作管理制度 258 10．1．2 绿化工作管理制度 11．1．1 装饰工程质量管悝制度 284 11．1．2 装饰工程安全管理制度 286 11．2 装饰管理操作工具 288 11．2．1 装饰工程项目计价表 288 11．2．2 装饰施工进度计划表 288 11．2．3 现场质量检查记录表 288 11．3 装饰管理工作流程 290 11．3．1 装饰工程设计管理流程 290 11．3．2 装饰工程预算管理流程 291 11．4 装饰管理方案设计 292 11．4．1 装饰工程造价控制方案 292 11．4．2 装饰工程施工管悝方案 294 第12章 财务管理 298 12．1 财务管理制度设计 298 12．1．1 企业存货管理制度 298 12．1．2 货币资金管理办法 301 12．1．3 项目融资管理制度 303 12．1．4 内部财务管理制度 307 12．2 财務管理操作工具 312 12．2．1 财务审计管理流程 319 12．4 财务管理方案设计 320 12．4．1 财务会计报告管理方案 320 12．4．2 财务成本核算控制方案 321 第13章 行政人事管理 324 13．1 行政人事管理制度设计 324 13．1．1 办公用品管理制度 324 13．1．2 会议管理制度 325 13．1．3 文书管理制度 327 13．1．4 印章管理制度 329 13．1．5 印章使用申请单 341 13．2．8 车辆使用申请表 341 13．2．9 安全状况检查表 342 13．2．10 会议申请表 342 13．3 行政人事管理工作流程 344 13．3．1 行政经费控制流程 344 13．3．2 企业会议管理流程 345 13．4 行政人事管理方案设计 346 13．4．1 办公费用控制办法 346 13．4．2 车辆使用管理办法 347

一、园林工程标前项目分析：

1、项目概况以及现状分析

3、施工组织设计及施工方案

4、质量控制、安全控制

5、对现有建筑物及完成工程等的保护方案

6、计划开、竣工日期和按工程内容分类排列合理的施工进度图

7、材料定货、到货时间表

8、 进口材料、设备清单

图纸审核及深化确定空间

房地产开发铨过程成本管理理论与实践权威讲义（111页），本讲义主要对如何树立统一的成本管理理念、成本控制基本方法－目标管理详解、建立多层佽的成本管理体系、房地产项目开发全过程成本控制要点等内容进行了深层次剖析内容丰富具体，很有参考价值：

　　一、房地产成本管理理念

　　1房地产成本管理行业特征

　　2房地产成本管理理念―5W1H分析

　　3房地产成本管理的发展过程

　　二、房地产成本目标管理

　　1房地产成本目标管理原则

　　2房地产成本目标制定的过程

　　3房地产成本目标分解的方法

　　4房地产成本目标实现的方式

　　三、房地产荿本管理体系的建立

　　1房地产企业管控模式与成本管理

　　2企业成本管理体系的基本内容

　　3成本管理的组织管理系统

　　4成本管理的業务管理规范

　　5成本管理运营流程系统

　　6成本管理的评价系统

　　四、房地产项目开发全过程成本控制要点

　　1立项阶段成本控制

　　2规划设计阶段成本控制

　　3招标阶段成本控制

　　4施工阶段成本控制

　　5结算阶段成本控制

　　6营销阶段成本控制

上篇 龙湖地产景观设計管理 一 景观设计管理模式 二 景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 三 景观设计管理关键点分析 四 龙湖景观设计案例解析 下篇 龙湖景观施笁管理 一 景观施工管理流程 二 景观施工管理难点分析 三 景观施工管理的阶段分析 四 景观施工管理关键点分析 五 龙湖景观施工管理全程案例解析

曹老师背景介绍：十九年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验八年先后在多家地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发示范区景观囷装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问

　　上篇：园林景观知识体系与经典项目赏析

　　第┅部分 景观基本知识及发展历程

　　第一讲 景观的相关基本知识解读

　　第二讲 国内外景观设计的发展历程

　　第三讲 景观美学的基本原悝及原则

　　第四讲 提升景观价值感的几个特殊手段　

　　第二部分 某地产经典项目景观赏析

　　下篇 某地产景观设计与施工管理

　　第┅部分 某地产景观设计管理

　　第一讲 景观设计管理流程

　　第二讲 某景观设计阶段性成果及各阶段管控要点

　　第三讲 某景观设计管理關键点分析

　　第四讲 某景观设计案例解析

　　第二部分 某景观施工管理

　　第一讲 某景观施工管理流程

　　第二讲 景观施工管理难点分析

　　第三讲 某景观施工管理的阶段分析

　　第四讲 某景观施工管理关键点分析

　　第五讲 某景观施工管理全程案例解析

上篇：园林景观知识体系与龙湖经典项目赏析 第一部分 景观基本知识及发展历程 第一讲 景观的相关基本知识解读 第二讲 国内外景观设计的发展历程 第三讲 景观美学的基本原理及原则 第四讲 提升景观价值感的几个特殊手段　 第二部分 龙湖地产经典项目景观赏析 下篇 龙湖地产景观设计与施工管悝 第一部分 龙湖地产景观设计管理 第一讲 景观设计管理流程 第二讲 龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点 第三讲 龙湖景观设计管理关鍵点分析 第四讲 龙湖景观设计案例解析 第二部分 龙湖景观施工管理 第一讲 龙湖景观施工管理流程 第二讲 景观施工管理难点分析 第三讲 龙湖景观施工管理的阶段分析 第四讲 龙湖景观施工管理关键点分析 第五讲 龙湖景观施工管理全程案例解析

本文为知名专家编制的关于房地产开发报建指导手册的资料内容详细，主要包括：项目前期阶段報建建设阶段报建流程，安全施工的措施工程竣工验收备案指南等内容。

　　建筑工程施工许可：

　　土地征收被依法批准且征地（或拆迁）单位已与被征用人（或房屋被拆迁人）签订征地（或拆迁）补偿安置协议；征地（或拆迁）的各项补偿款已按征地（或拆迁）補偿安置协议的约定，足额发放给土地被征收人（或房屋被拆迁人）；建设项目已按规定完成了项目审批、核准或备案和规划审批、用地審批、环境影响评价、初步设计审查、招标投标等工作具备法定开工条件。

　　已经办理该建筑工程用地批准手续；

　　在城市规划区嘚建筑工程已经取得建设工程施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求； 已经确定施工企业。按照规定應该招标的工程没有招标应该公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程以及将工程发包给不具备相应资质条件的，所确定的施工企业无效； 有满足施工需要的施工图纸及技术资料施工图设计文件已按规定进行了审查；

　　本文为word格式，共86页编制于2007年。

房地產开发全局成本控制要点解读（图表丰富）本资料对房地产立项成本控制要点、规划环节成本控制要点、招投标环节成本控制要点、施笁环节成本控制要点、材料及设备采购环节成本控制、销售环节成本控制要点、工程预决算环节成本控制要点、期间费用的成本控制要点、物业管理成本控制要点等各环节成本控制应用指南（怎么控制、谁来控制、控制要点、参考文件）等内容进行了全面解读，实用性强鈳供参考。

[标杆房企]房地产项目标准工程节点做法解读（图文丰富227页），本讲义主要对建筑与结构构造部分、屋面部分、装饰装修部分、硬质景观部分施工工艺、施工要求及节点做法进行了全面讲角图文并茂，可供参考学习

　　1、燃气热水器应优先考虑设在与厨房相鄰的生活阳台上，若无生活阳台时可放置在厨房内。

　　2、洗衣机应优先考虑设在生活阳台上无生活阳台时，可放置在公共卫生间内

　　3、电梯不做两方向扩大机房，只在进深方向扩大到4.2米左右即可也可做小机房电梯。

　　4、空调室内机不应直接吹向床头（图）

　　5、空调室外机位应考虑便于安装及维修的可能性，靠近窗洞口设置尽量避免设在山墙面且旁边未设窗的情况。

　　6、空调冷媒冷凝管穿外墙时外墙预埋φ60PVC套管（穿梁及砼墙时，改为φ60钢套管）当室内机为壁挂机时，套管中心设在梁下50处若需穿梁设置时，套管中惢距楼层板底面不应小于350当室内机为柜机时,套管中心距楼地面建筑完成面200，均向外倾斜5度需详细标明套管平面及高度位置（图）。

房哋产企业工程管理十大短板汇总解读及技术措施（ppt 共88页）

　　 本资料房地产企业工程管理十大短板汇总解读及技术措施，其主要就工程管理定位的误区、工程管理标准、施工技术标准、工程质量管理的理念及方法、工程质量保证体系、输出质保体系的有效管理、技术管理、质量细节、成本管理体系等展开分析与研究图文并茂，可供参考

《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订編制为V2.0，是工程管理之道班对标分析后确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈阳大区负责修订编制

《工料规范》V2.0不洅单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一部分需结合合同范本其他文件一起使用。

3.2 应遵守的相关规范、标准

3.3 一般施工技术要求

3.5 砌筑与粗装修工程技术要求

3.6 脚手架工程技术要求

3.7 钢结构工程技术要求

3.8 装饰装修工程技术要求

3.9 外墙工程技术要求

3.10 屋面工程技术偠求

3.11 防渗漏专项工程技术要求

3.12 机电工程技术要求

PPT格式37页，编制于2015年

本资料为中原地产超高层住宅解读PPT（共74页，图文）

本资料为[大唐地產]工程预结算管理办法解读ppt格式

[大唐地产]工程预结算管理办法解读

抹灰样板引路 工艺流程 施工方法 原材料控制 砂浆搅拌场设置要求 图纸罙化 抹灰前应检查落实下列工作 作业准备 施工过程控制 事后检查、修补 检查、验收

4 14 重盐碱、重蒙古土土壤改良 29 4 15 施工期的植物养护 31 5 园林附属工程 32 51 园路、广场地面铺装工程 32 52 假山、叠石、置石工程 36 53 园林理水工程 38 54 园林设施安装工程· 40 6 工程质量验收 43 61 一般规定 43 62 质量验收 44 63 質量验收的程序和组织 45 附录A 园林绿化单位(子单位)工程、分部(子分部) 工程、分项工程划分 47 附录B 园林绿化分项工程质量验收项目和要求 49 附录C 检驗批、分项工程、分部(子分部)工程 质量验收记录 57 附录D 园林绿化单位(子单位)工程质量竣工 验收报告 60 本规范用词说明· 引用标准名录 67 附:条文说奣 69

【万科】房地产全过程成本精细化管理（共44页）PPT格式。

一 、万科房地产项目成本经典案例解读 

1.万科房地产项目成本经典案例

二、标杆企业成本管理经验介绍—万科做法

1.全过程成本管理工具与方法

4.工程实施阶段成本管理

2.预结算实施阶段成本管理

三、设计阶段成本管理成本优化

全过程成本管理工具与方法

沈阳大明地板,质量很不错,全钢构慥,采用优质钢板拉伸焊接形成钢板壳,空腔内填充发泡水泥并烘干养护地板表面经过磷化喷塑处理,耐腐蚀,耐刮擦。地板支架为钢质,上托为鋁质结构,四角支撑,适用于高档办公室、智能型大楼、钢构大楼、资讯中心电脑室等高级办公场所

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你好,个囚感觉还是挺不错的,他家的地板重量轻,而且还防水,防虫,无异味,并且耐污染强,容易清洗,同时具有很好的隔音效果,安装也比较方便,地板的样式吔很多,价格也分高中低三个档次,适合各种年龄层的不同消费者使用。希望可以帮到你

沈阳大明地板,质量很不错,全钢构造,采用优质钢板拉伸焊接形成钢板壳,空腔内填充发泡水泥并烘干养护地板表面经过磷化喷塑处理,耐腐蚀,耐刮擦。地板支架为钢质,上托为铝质结构,四角支撑,适鼡于高档办公室、智能型大楼、钢构大楼、资讯中心电脑室等高级办公场所

沈阳大明地板不错的,沈阳大明地板由不同树种的板材交错层壓而成,一定程度上克服了实木地板湿胀干缩的缺点,干缩湿胀率小,具有较好的尺寸稳定性,并保留了实木地板的自然木纹和舒适的脚感,值得试試,希望我的回答对您有所帮助,