管理部门可以分开但明显配件嘚销售主要是靠售后在维修过程中销售出去的，靠客户上门业绩只能是主动销售的十分之一

我的意思就是专门设置配件部，或在售后部丅设配件科专门管理配件的物流，库存账目等；同时设立售后部，管理售后人员的出工动态客户投诉，费用报销等然后配件与服務同时都由一线售后人员完成，配件销售业绩与服务状态都纳入到售后人员的工资奖金考核里

这样，部门分工明确各司其职，又有监管制度方便管理。

配件销售和整机销售要完全分开专业事找专业人，卖配件除了会说还要懂技术

所以公司架构可以这么设立：销售蔀（整机销售），售后部（服务管理下设配件科），债权部（还款）后勤部（包括人资、行政、司机、门卫等），财务部（做账）

公司做大了还可以设立培训部，企划部公关部等。

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