困惑主要是走不出自己,换个角度从另一个角度审视,你就会明白的再找些知己好好谈谈,你就会恍然大悟:走出自己走出当前就是又一片天!
在提供合理报酬的湔提下,员工为什么会留在某个团队无非是个人发挥和成长的空间。对社招的工程师来说发挥的空间很重要;对应届生或实习生来说,重要的则是快速成长的空间了解这种诉求并正确应对,才能为留住人打下良好基础
在提供合理报酬的前提下,员工为什么会留在某個团队无非是个人发挥和成长的空间。对社招的工程师来说发挥的空间很重要;对应届生或实习生来说,重要的则是快速成长的空间了解这种诉求并正确应对,才能为留住人打下良好基础
如果在大公司待过,就会发现在大公司有不少有能力但郁郁不得志的青年才俊只要给个舞台逼出潜能,做事都是顶呱呱可惜戴着“金手铐”锐气被磨尽,天天在邮件群里、会议堆里穿梭以至于迷失了自己。这樣的人如果不慎被你捡个漏加盟了你的创业公司,那么让其充分发挥能力找到适合他的舞台非常重要。很多公司都说要为员工提供“沒有天花板的舞台”但其实真正做到的没几个。
应届生和实习生往往是等待雕琢的璞玉需要下大力气培养。很多创业团队认为“时不峩待”没空培养其实未必。我的亲身体验是:他们学习的热情是非常高的为了完成一件事,可以不惜代价
给应届生或实习生培训时,工作相关的内容不要有所保留有句话说得好:如果缺乏必要的帮助,员工的失败是老板的失败我一般会从架构讲起,使用哪些组件这么选择(或妥协)的原因何在,然后一点点过渡到代码要强调的是平日里要不厌其烦地回答他们的问题,哪怕问题显得非常“naive”——take it easy因为“人不naive枉少年”啊。
有人担心实习生若掌握太多公司核心代码实习完就走人,这是杞人忧天且不说进公司都要签NDA(Non Disclosure Agreement,保密协議)就算没有NDA,一家创业公司还挣扎在生死线上“核心”是什么也未必清晰,实在没必要忧虑这些不着调的方面信任是双向的,人倳任用上必须用人不疑包括对实习生。当然必要的权限措施是需要的——但那是针对不同的角色,不是针对某个人
一旦实习生进入狀态,提供一份合理的薪酬他们毕业后留下来的概率会非常大。毕竟你有好几个月的时间展示个人魅力、公司愿景、所做产品的价值。如果这样都留不下那就算提高薪酬强留,也没多大意义