这得看是在哪一个科室了發不发奖金是科室主任决定的，比如心内科就要发奖金中国医科大学研究生院每个月1500元。

　　科主任的地位与作用

　　拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得良将难求。的确一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰他（她）是学科的领军人，是医院的一面旗帜

　　科主任既是本专业的学科带头人，又是管理干部可以說他是医院系统中，融科技工作与管理工作于一身的干部他们既当专家，又当管家其地位与作用主要表现在以下两个方面。

　　（一）科主任是学科的带头人

　　1、医院的技术建设依赖于科主任的专业水平

　　科主任是本专业的最高技术领导, 其专业技术能力一般也代表叻医院该专业的技术水平如果科主任的群体的专业技术处于国内或国际领先地位，则医院的地位、知名度将相应提高因此，提高科主任的专业水平是医院技术建设的关键。

　　2、专科医务人员的总体水平的提高有赖于科主任的带动

　　科主任对学科的发展和水平提高負有领导、指导、培训和促进的责任他既要领导全科专业培训工作，又要具体指导下级（重点是主治医师）实施医疗、教学、科研等方媔的工作这种重任反过来必将督促科主任把视线瞄准国内外医学先进技术，刻苦学习钻研不断提高自己，以期不负众望

　　（二）科主任是科室的管理干部

　　科主任不仅是学术带头人，更是把控学科前进方向的舵手是科室最主要的管理干部，对科室诸项工作全面負责科室的医疗质量、医德医风、人才培养、对外交流、科研训练、健康教育、社会效益、经济效益等，在一定程度上主要取决于科主任的管理水平因此，科主任应具有相当的管理知识和管理才能当然，这些才华不是一蹴即就之功需要在实践中不断学习、锻炼和积澱。科室管理是医院管理的重要组成部分各专科的基础管理，是整个医院有序管理的基础和保证