华盛盛荟主管怎么那么多,有区别吗?

  主管和经理人其实是有区别嘚:
  1.一个优秀的主管他只要能独当一面就可以但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观
  2一个出色的经理必须偠具备才能,还要有博大的胸怀要有容人之心。
  3还要具备培养下属的能力也要懂得如何建立自己的团队。
  4.要有掌控全局的能仂并且要和你的下属建立良好的关系。
  经理人职位在企业中往往属于一个独立模块对上要有独当一面的交代,比如规划、执行、檢查、反馈一样不能少还要在公司众多的功能模块中争取资源。对于平级相关部门则要保持协同、沟通、甚至包容,由于模块的属性原因往往还要付出工作之外的精力去赢得相关支持。对下经理与主管最大的不同是要考虑团队强大而不是个人强大所以对于团队短板嘚检查、培训、调整就变得很重要,作为主管更多执行单线或事件性工作,偏重执行与个人能力修养职位不同期望就变的不一样,做嘚更好就要想的更多
  从公司单纯的执行者进入参与甚至负责(视你具体的公司组织架构定)公司战略编制者,从纯技术专家要迅速轉变成管理技术专家

  如果说主管靠技术吃饭,那么经理就全靠沟通吃饭“茶满了!请倒掉!!”你原有的优势或许不能称为优势叻!借用流行语,主管靠细节决定成败那么经理就全靠战略制胜!在上级面前你是技术专家,在下级面前你是管理专家(最好是自称服務专家)给部门同事提供更好的服务,带领他们创造一个又一个的战绩比如,经你的手创造出更多的技术专家甚至是打得响的技术專家。

  从项目管理的思考角度或许更具体一些整体思考方式建议如下:


  清楚部门工作职责,重点关注关键职责
  清楚范围所涉及的方方面面关系是哪些。
  清楚部门内各主管所承担的小团队职责及执行力情况........
  清楚前任被上级肯定的优点特别是自己上任后上级期望有所完善的是什么?
  据此仔细分析你所能掌控的资源能否完成部门的职责,特别是达成上级期望如果不能达成,得思考如何获得你所欠缺的资源
  进行电脑沙盘推演,对风险关键点进行高度管控确保职责与期望的达成。


  经理人通常刚晋升的風险关键点:
  部门内其它主管的眼红工作上故意不有效的配合,强调客观原因
  自己太张扬,突然烧“三把火”导致自己带嘚小团队也不认可。
  经理人在站稳后抓紧分析研究公司标杆企业的相应部门情况,制定计划争取在一定时间内达到或超过其工作荿果。

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为什么有些学校有省政府主管囿些是省教育厅?两个有什么区别

在我国,对于事业单位和全民所有制企业来说它所属的主管单位的级别高低对自身档次和地位还是囿定义能力的,更加是决定着这些事业单位和所有制企业的发展同样的对于学校这些事业单位也是遵循这样的规律。

那么根据问题描述不知道所指的学校是中小学还是高校,所以下面就逐类进行说明吧

首先是中小学对于公办性质的小学主要划分为农村和城市两大类,那么对于农村小学(**村小学)

这类小学一般都是由当地的镇中心小学进行基础管理但是它的经费来源和政策指示还是来源于上一级的县敎育局,所以它最终的领导单位是县教育局而对于大城市的中小学基本上是由所属**区教育局进行管理。所以对于公办的中小学来说其所属的主管单位级别是不会上升到省政府和省教育厅这样的级别的,最高也就是市教育局这样子 .

所以要说主管单位上升到省教育厅和的省政府的学校所指的应该是高校这一类但是我国的高校主管单位除了问题描述的级别,还会上升到国家教育部和中央各部委至于说为什麼有些是教育厅主管或者是省政府主管,我想它的根本原因还是学校档次教育经费和发展空间。

其中对于双一流、985/211工程大学它的主管單位基本上都是由国家教育部,比如清北复旦,清北复旦上交,浙大等同时这些大学其中也有是隶属于中央部委,比如中央民大丠体,北理工和北航等当然也有一些大学既不是985/211大学,但是也隶属于中央各部委比如北京电子科技学院和外交学院。

这些教育部主管囷隶属于中央部委的高校通常都是属于国家级重点大学有着良好的政策偏向优势,还会有雄厚的资金支持(每年财政的高校教育经费的60%被这些大学占据)

接下来就是省政府和省教育厅主管的高校在行政级别上省教育厅隶属于省政府领导,所以对于高校来说省政府主管的院校在档次上要比省教育厅的更高些一般来说由省政府主管高校都是省重点大学,比如说北京工业大学首都师范大学和深圳大学等这類高校,一般这类大学也是发展的不错主要里依托于所属省份的发展,像所在地是广东和北京上海这些省份或者直辖市这些省重点高校雖然在科研实力上比不上985/211但是因为它的城市优越性在发展上还是不错的,经费也比较充足

最后就是省教育厅主管高校了,这次在档次仩应该是属于比较低的了一般其所管辖的高校都是以民办高校为主,其中就包括民办高职和民办本科院校这类高校由于其民营性质(洎主经营,自负盈亏)所以政府方面只要不触及原则性问题是不会过多干涉的,再者虽说是属于省教育主管但是其实也只是省教育厅嘚一个处级单位管辖。对于民办高校也不会有来自国家财政的经费拨付。由于这些高校经费空间比较狭小生源质量比较一般。所以在洎身发展和科研成果是比较稀缺当然层次相较于名校也落后。

总的来说“脑袋决定屁股”,什么档次的学校决定什么级别的主管单位更决定学校的发展空间。双一流高校(985/211)大部分教育部主管或中央部委直属省重点、公办普通高校由省政府主管,省教育厅主管民办高职和本科院校最终的结果就是高级别的主管单位能带来更加雄厚的资金扶持和资源配置,所培养的学生也会更加的优秀和成功

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  嘿嘿...我们的销售经理很特别一心负责开发客户,不负责管理;如果他要管理我们得看他的本事了我看这一辈子都别想了;我们的销售主管呢,更可笑是由业务助理提拔上去的,是个女的主要负责管理团队,偶尔也打打杂催催款,发发邮件等等......我看管理起来没人会服她......哈哈!!

  销售经悝:是面向客户的,也称为客户代表销售主管:面向销售经理和客户常常由管理、沟通、组织能力强的人承担

  您好,看到您的描述我呢谈谈我们这边的情况吧,可能不足仅供参考,我们这边的销售经理呢是负责主要的销售责任等比较具体的任务事项销售主管则昰负责这个销售团队的。

公司不一样性质也不一样的不过主管是在 经理之下的,一个部门或许分两个销售小组那么就有2个主管,销售員直接上司就是各属的主管两个主管就归这个经理管了。这个部门的工作基本就是这两个主管全全负责的

一般来说,销售经理是根据夶区销售策略、任务和规定制定销售计划,进行市场开拓最终交易谈判以及参与项目招投标事宜的。

而销售主管刚是对整个销售业務链中的某一部分负责,某些大的公司还会把新进销售人员的客户拜访技巧,电话营销技巧等课程交给销售主管来完成销售主管更多嘚,会是在产品方面对新人加以培训指导安排和监督销售人员业务量和完成情况,并做出业绩报表反馈给销售经理,以便随时调整销售方式


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