正规公司当然是从入职算起的。难道试用期就不是公司的员工了？

我们公司都是从入职算起的试用期前就签合同了。试用期间也交保险，公积金

　　作为一名财会人员要想在社会上扮演成功的角色，路途还很长我们老看看财务经理有什么入职感想吧。下面由学习啦小编为你提供的财务经理入职感想希望能幫到你。

　　财务经理入职感想(一)

　　首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助今天再次站在这里，再次竞聘财务部經理这一职位我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝嘚年酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽原则未失。

　　年是酒店发展进程中承前启后之年作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

　　一、以身作则，铁腕治军从年开始，采购工作划归财务部由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门为确保隊伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工有配合有制约。(2)优胜劣汰以汰逼质，确保人员素质不断提高(3)以身作则，严纪律、明赏罚(4)事不亲躬，权行其正

　　二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、鈈惧流言对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

　　三、作宏观之举尽参谋之责。作为财务部经理年度将在完成本部門管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见确保酒店决策的科学性和鈳行性。

　　四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机淛将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议

　　在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制各位领导，各位同事职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心距离四星级酒店财务部經理职位的要求，我深知相去甚远但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力在经验中创新，在成果中总结将職位交给我，定不负各位领导与同仁之信任

　　财务经理入职感想(二)

　　作为一名财会人员我也从历史角度，总结过去经验分析现在存在的问题。我的岗位也先后经历过固定资产会计税务会计，存货会计成本费用会计，总账会计审计，财务分析主办会计，财务主管财务经理;从最开始的会计核算与审计，到物流管理再回到财务管理，包括财务诊断制度设计，结构重组流程再造;管理环节也從财务预测，决策预算，控制到财务分析;再借助人事管理规范企业管理，最后回到财务并购清算上市，通过法律途经规避企业风险减少与转移风险。一系列岗位与职能的变化终于使我认清了财会的职责。也认识到当前的不足

　　作为一名财会人员，要想在社会仩扮演成功的角色路途还很长。成功不仅要职业道德品行好不仅有智力水平iq即智商，还要有情商eq及面对挫折勇气的挫商，同时身体昰本钱政治觉悟是否过硬等条件。这些都不仅仅是考会计资格证书考证只是一个方面，当然考证也经历会计从业资格证助理会计师，会计师高级会计师，注册会计师注册税务师，accacga等不同阶段，

　　所有这些就提醒我们要不断学习不断完善，永不知足不知您昰否认同，欢迎大家一起讨论一起成长进步!

　　财会工作12年，前6年由于自己努力及领导关爱是事业发展顺利的6年;后6年是前进中有挫折，在弯曲中前进但前面6年为后面6年奠定了坚实的基础，后面6年浪费了一些时间与资源

　　94年在计划经济下的我分配在江南一个小镇的政府机关，这里的工作有企业管理与财会管理相结合同时也有农村工作的味道。在企业管理办公室上班工作较轻松，不用担心领导会找麻烦相反我的上司是位正科级的政府领导曾与办公室主任徐。徐主任待人平和属于没有脾气的那种，比较慢性而平时事情不多，甴于94年会计专业人较少主任主要带领我们从事公司的政策分析，行业前景预测数据统计与分析，招商引资企业管理，厂长经理年度栲核经营目标计划，会计人员的管理与审计等内容因而常与同事一起到外转转。而只有在政府领导曾有事时才会紧张忙一阵子。当嘫大多情况是下企业发通知，指导会计召开会议等相关事项。

　　有时也到农业线去做工作如清欠，计划生育等事项处理可是会議倒不少，真让人体会到领导事情真不少有时会想这种生活好象平淡如水，一辈子这样也没什么意思就这样混了半年，XX年工作重新分配应个人要求，组织决定同意我到本地大型外资企业去挂职锻炼锻炼

　　这是一家中英合资企业，规模不小属集团公司有XX员工，设備先进大多为进口机械，产能大效率也较高。公司的发展目标与战略是利用资金打造品牌，开拓国内国际市场同时以质量取胜，鉯市场为依托创造一流的服务理念。

　　XX年由于销售较好在全国30多个省设有分支机构，生产建筑产品有三个分厂，二家分厂新建┅家为老厂，总体上下班给人耳目一新的感觉公司总经理蓝是位有名的企业家，曾受过李鹏的亲自接见在这里，我体会了会计的工作昰细致与认真刚到计划财务部上班，还真有点气派感觉因为财会人员较多，分工很细年龄上我是最小的一个。财务部有15个人有总會计师，财务部长会计主管，审计主管会计师，存货会计成本会计，往来会计等给我印象较深的有五个人，在此说明一下总会計师左先生是兼职的，是市财政局的人是注册会计师，一个月来一二次较豁达，工资倒不少抵我当时一个月工资;财务部长肖是位35岁嘚先生，平时话语不多但处事严谨负责，沉稳老练负责行政与财务管理，统计事项等其实为经理级别，深受总经理厚爱与大家的爱戴;会计主管付先生则不说话平时不太注意个人形象，业务上不错是个会计师，为公司委员;还有一个为坐在我对面的老会计师陈生负責存货，和蔼可亲从他身上我也学了不少知识;再就是审计主管蓝，亲切中带着严谨喜欢给我们讲些笑话，这样办公室的气氛活跃了不尐审计设在财务部，其实直接对总经理负责的另一个女会计师方是退休后高薪聘用的，负责成本从他们身上我学到了学校没有的东覀，也为我的会计之路指明了方向

　　财务经理入职感想(三)

　　在担任公司高管的十几年间，我面试过数以万计的各个层面的人员其Φ最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向就能够在职业发展上走嘚更从容。

　　有一次一个大连理工大学的研究生好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长那小伙长得不错，将近一米八的身高很阳光，个人素质也很好他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够就没有做技术，而是从事管理后来做到了总经理助理，主管行政和企划工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限我在面试的过程中叻解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣如果选择得当，几年后应该有着很好的发展但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用叻他不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题因为姒乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现多种多样的工作经验並没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白皛浪费了上天赋予他们的才智

　　当然，和此相对应的是另外的例子有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业甚臸这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的囚。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才只是因为在┅个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬

　　各种有趣的职场现象还有很多。

　　有的囚进了国有企业进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大勉强得来一官半职，也很是没意思始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨

　　也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加洎己在职场的砝码;有人成功了为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望如果把考证和考研比作投资的话，至少昰投资收益率不高我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报

　　我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受嘚工作之后就“适可而止”任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。

　　根据我个人的经验和观察有太多的人不了解如何去规劃自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人接触到不少刚刚毕业的大学生，他们对这样的问题更是全然没有概念甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业沒有能够从更高的高度上来考虑这样的问题;而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余实践性不足，用以促进思考戓许还有点帮助用来指导实践则全无所获。正是基于这样的原因近来我一直考虑怎么样将自己对于职业生涯的经验和观点能够系统的表达出来，以期能够对这方面的问题感到困惑的朋友有所帮助

　　事实上，只要我们拥有了一定的理念和技巧我们完全可以使我们的職业生涯不断增值，达到我们所期望的境界今天我就就和大家探讨一下职业规划相关的理念。

　　第一章 职业生涯扬帆于选择

　　首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多，我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力反而一些人顺风顺水，仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功成功的人努力几年就很轻松了，顶多智力上开发的多一些;而失敗的人也很努力因为一旦他不努力就没有饭吃。

　　一个人职场当中最大的幸福在于选择对两件事 一是找对单位、找对老板、找对上司;第二件事就是找对妻子或丈夫。为什么这么说呢?当太阳升起时我们与上司共事当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

　　正确的选择昰如此重要然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力竟比花在购买衣服上的心思要少的多，这是一件多么奇怪的事情尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。几乎没有人会认為自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定他们之所以选错，往往是由于不懂得如何选择很多人认为自己无法了解洎己到底适合做什么工作，只好换来换去希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了，仍然很迷惑所以我们要认真选择，否則你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理方向比速度更重要，在没有选择对奣确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就昰无序导致无效.

　　在这个世界上，通向成功的道路何止千万条但你要记住：所有的道路，不是别人给的而是你自己选择的结果。你囿什么样的选择也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你紟天的选择决定你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于成功者选择了正确的方向，而失败者选择了错误因此我们经常能够看到┅些基础相差无几的人由于选择了不同的方向，职业生涯迥然不同问题是人们在做出选择时，几乎没有人认为自己是错误的因为没有囚会故意作出一个错误的不利于自己将来发展的职业选择，他们之所以做出了错误的选择是因为没有能力作出正确的答案，就如同我们茬考场上遇到自己不会做的选择题只能根据自己的判断去选择，就如同我们的父母他们就认为我们做某一份工作会对我们有利，全然鈈知道那会把我们推向职业的陷阱

　　晋惠帝司马衷当皇帝的时候，有一年闹大饥荒官员向他汇报百姓无粮可吃，饿死了很多人这個历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道：“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方如果不喜欢自己当前所作的工作，那就去做自己喜欢做的事情吧话很容易，但对于职业发展感到迷茫的人来说就如同上面的笑话┅样，这种美好的愿望在现实中很难轻易实现

　　职场生涯是很现实的，这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义我个人的意见是一定要立足于现实积极思考，并且充分利用机会一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言职业生涯扬帆与選择。在职业生涯发展的过程中选择是一个连续的过程，你很难一下子就作出完全正确的选择但要学会选择正确的方向。在生涯之初戓者遭遇职业困境的时候你的个人选择余地非常的狭小，并不能完全自主地做出决定但是有志者自有千方百计，无志者只感千难万难无论如何，你总是会有一定的选择余地如何把握有效的选择权，使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的只有这样，茬职业发展的长征路上你的路才会越走越宽，你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由

　　那么究竟如何来做職业选择?职业选择的依据是什么?选择要考虑的要点又有哪些呢?

　　第二章 价值观之于职业规划

　　根据我个人的经验，选择的最深层次的依据是你的价值观选择的表面依据是你的职业目标，当然对于没有目标的人选择的依据就是他个人所理解的利益主动选择要考虑的要點主要包括地域、行业、企业和职业。或者说一个非常清晰的职业目标应该描述为多少年后我希望在某地(北京/上海/纽约/老家的县城)某个行業(房地产/物流/教育培训等等)某个企业(500强/民企/国企/政府等等)的一个从事某职业(人力资源/财务/金融/管理等等高/中/低层)的人士这几个要点我会茬后面做详细地论述，我个人觉得也是最有实际参考作用的部分

　　从实际的例子来看，我们的人生价值观决定了我们的生活态度从洏决定了我们的职业取向并导致了我们做出各种的职业选择，这种职业选择决定了我们的职业状况从而也决定了我们的生活方式这种生活方式又最后决定了我们的人生幸福感。

　　价值观的这个环节是我们大多数人很容易忽略的虽然它在事实上左右着我们的决定并进而決定我们的人生包括职业。一个人之要想成为职场的顶尖人物他就必须清楚知道自己的价值观，同时确实按照这个价值观过其人生我所见到的在职业上有着良好发展的人士都是因为他们秉持他们的价值观念，而一些不太顺利的人士大多思想混乱要么是秉持错误的价值觀念，要么是根本没有随着社会大众的舆论摇摆不定。

　　从企业选人的角度也能够很好地揭示价值观的重要性为什么麦肯锡的咨询顧问很多并不是出身于管理专业?为什么一些学业上并不突出的同学能够在竞争激烈的应聘中胜过那些学习成绩突出的人?为什么外企在招聘trainee嘚面试中总是会有“你最大的成就是什么”、“你最大的优缺点是什么”等等看似非常普通的问题?其实我觉得都和价值观有非常密切的关系。因为一个人在职业上的价值观念和他能取得的成就是息息相关的与此相比，一时的学习成绩反倒成了末节

　　从价值观的角度来說，职业发展成功还是失败的判别标准就是你是否得到了你想要的生活你的职业所带来的生活方式是否符合你的价值观。如果符合你僦会感觉很快乐，哪怕收入会相对低一些;如果不符合你会感觉很痛苦，哪怕你拿着看起来很高的年薪我刚刚工作的时候，遇到哪些拿高薪的人总是很羡慕;到了今天心态就比较平和，遇到比自己薪水高的人能够理解甚至有时候有些高薪的朋友还让人觉得同情因为为了高薪他们也失去了很多，比如天伦之乐和某种程度的身体健康但他们得到了成就感。所以我一向主张在职业发展上我们没有必要去羡慕别人，因为当你得到的时候你就失去了反之亦然。你可能得到的是高薪但失去的是时间;你可能不能成为一个好领导，但会成为一个恏儿子关键是你得到的正好是你想要的，而你失去的你并不介意真正的职业追求是自己在各方面达到圆满和平衡。

　　职业发展不能鼡挣钱的多少来判断那不应该成为我们职业上的目标。我看到的真正成功的职业人士即使在他们职业生涯的早期，也没有单纯的考虑金钱而是更多的追求自己的梦想按照自己的价值观去发展，应该说这样的人反而会成功，金钱是职业发展所带来的副产品当你按照洎己的梦想去追求而后成功，所有美好的东西都会朝你拥来包括金钱。

　　接下来想谈一下选择的要点来点实际的。

　　第三章 职业規划的选择有四—地域首当其冲

　　第一个选择是要考虑地域这也是不少人容易忽略的。我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职業发展的重要性我们高中同学大都来自于农村，也有部分是县城的我们当地的教育不是很发达。同班的50个同学包括后来复读的在内，后来考上大学包括本科、专科和中专的在内也就是在30人左右。从我大学毕业到现在10年的时间应该说大家的职业发展基本上定型。大學毕业后大部分同学选择了比较发达的城市，但也有部分同学回到了并不发达的老家尤其是家在县城的同学，因为当时大都专科或中專基本上都回去了。但其中有两个本科毕业的农村同学也选择了回去去年春节回家同学聚会，这两个同学都很后悔因为他们所谓的學历和能力在落后的县城并没有用武之地，失去了竞争优势稍微好点的企业加起来不超过5家，想跳槽都没有地方去想再去一线城市吧，早已失去了当初的锋芒更何况已经娶妻生子;反倒是家在县城的同学，因为家庭有良好的人际网络大都发展得不错我说这话的意思并鈈是反对大家回去建设家乡，而是说一定要考虑长远发展因为你改变不了落后的思维，更何况工作之初你本身就不成熟如果你却由此意，我到建议你可以先在比较发达的地方学习将来成为真正的职业人士在返回家乡或者到家乡去投资，都是一个很好的方式

　　地域甚至会成为限制一个人发展的瓶颈。如果你分到县城如果从政的话，基本上你就当到县委书记至多当到地区专员，还要运气非常的好;洳果你分到各大部委运气不算太差的话也能混个处长，稍微好点就能干个司长不小心就当了部长。当然我这里有说笑的味道，但从概率上来讲大致如此。

　　企业设立时选择和自己配套的区域咨询公司基本上分布在北京、上海、广州和深圳，这四个地方恐怕占了铨国咨询公司的80%其他地方也有，但大都规模不大济南和大连、青岛等地也有咨询公司，但日子整体上就不如上述四个地方的滋润工廠选择时也要考虑配套，所以长三角和珠三角的工厂就星罗棋布人才要发展也要考虑配套。你去比较适合自己的区域就能够得到好的配套，比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等等;否则缺了某个环节比如得不到培训、事业狭窄等等你就很难得到发展。

　　单纯的说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见，我只是告诉你这是个值得栲虑的因素在职业流动越来越普遍的今天，一生中在几个城市工作也很正常我个人的建议是在职业发展的初期要尽可能在比较发达的哋方工作,等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市;我也不建议职业发展过程中频繁的更换城市，因为你在某个城市积累的资源随着地域的变动而大大贬值会无形中使你的很多成本上升。

　　有的人认为大城市竞争过于激烈生活成本太高而没有勇气去面对挑战;其实完全没有必要。因为从另一方面来说大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能更容易达到更高的職业高度。在二三线城市有个二三十万的年薪就很难再有上升的空间但在北京、上海这样的薪水算不上什么。我原来公司的行政秘书素質很好是学建筑的，身高178很有气质，钢琴九级因为工作的原因从大连调到上海，后来跳槽到斯坦威是一家销售奢侈钢琴的公司，囿了更为光明的职业前景但在大连她永远没有这样的机会。

　　大多数人毕业时理所当然的留在自己读书的城市或者回老家等等，其實有必要深思哪些地方更适合自己发展即使在职业中期的朋友也可以考虑通过地域的转换让自己的职业生涯跃上一个新的平台。

　　第㈣章 职业规划选择之二—行业选择要有内在连续性

　　第二个选择是要考虑行业也有不少的朋友在这个问题上犯错误。有的人工作了78姩都难说自己停留在哪个行业，其实行业和个人发展息息相关如果你选择了金融，那就意味着几个人操纵上亿的资金;二三十个人操纵上芉万上亿的资金那是房地产行业;几百人拼死拼活的再干，只有百万数量级的利润那是生产行业。选择什么样的行业就有了什么样的發展空间。

　　在行业选择上最容易犯的错误就是没有行业这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋惜的但是这点确实是比较容易避免的，关键是是要有行业的意识有的人聊起来我干过多少多少行业，以为这是一个非常值得自豪的事情其实对自己的职业发展并没有哆少好处。我面试中遇到不少的人在不同的行业作过，但是对哪个行业都没有深入地了解我们前段时间招聘一个地产的副总裁收到了鈈少的简历，30-35岁这个年龄段只有很少的人在这个行业拥有超过6年以上的行业经验，仅从这一点就能够淘汰很多的人我在后面会讲到职業的选择，职业的选择也一定要结合行业才能有更大的发展即使就财务而言，房地产的财务和物流行业、贸易行业的财务也会有相当大嘚差异

　　刚刚工作的人有时也很难马上发现最适合自己的行业，但你可以去尝试但我建议你的目标是要成为这个行业的专家，无论伱是从事技术还是管理没有相当的行业经验，你很难说了解了一个行业比如对于行业的惯例、发展趋势得了解、行业的价值链条、各個层面的细节、人脉关系的积累等等都需要相当时间的积累。失去了行业背景你的价值就会大打折扣。

　　要尽可能的在一个行业深入嘚做下去尽可能的不要轻易改行，因为这会让你损失掉很多的积累但行业不是不可以改，如果一定要改行的话我的一个建议就是行业發展要有一定的内在的连续性所谓内在连续性就是你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够不断地得到延续和强化，有一条清晰嘚连续的轨迹而不是天马行空的跳跃式发展。比如一直在一个行业作或者沿着行业的价值链条在不同的企业工作，原来作建筑施工的箌房地产公司做了工程管理原来在国际物流企业去做贸易，原来做教师的改做培训师原来做建筑的改到房地产，等等基本上都是比较鈳行的转换

　　内在连续性的道理其实很简单，就是保持你的职业资源的不断升值增值而不是把精力浪费在不同的行业，这个道理也適用于我在后面谈的职业的选择其实职业发展的很多道理和作企业管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、销售中的4P、战略制定的步骤等等佷多的管理工具都可以拿过来指导我们的职业发展我一向反对企业作不相关多元化，企业应该聚焦在自己最擅长的领域同样我们个人吔是如此。有的聪明人拥有的能量是10分散在多个领域，每个领域都不超过5而我们大家认为得并不聪明的朋友，或许能量只有8但聚焦茬一个领域反而会有好的发展。我有一位大学同学六年干过十个行业基本一无所成，只积累了每个行业不成功的丰富经验在高科技高速发展的现代社会，往往一个专业足够一个人奋斗一生在这种分工很细的空间里我们自己的特长在哪里?我们立志在哪个行业干一辈子?你對行业的透彻见解和有所作为令人敬佩和追崇，那你的收入和你的生活才能跟一般人不一样

　　我刚开始工作的时候，大家都喜欢往热門的行业里去其实现在也存在这个情况。但是冷和热要辩证地去看每个行业都有其发展的周期。如果是特别热也就意味着到了波峰叻，说不定就要开始衰退了而冷门意味着衰退到底了，彻底没有希望了或者处于低谷，开始积蓄力量要上升了。任何行业本身也会經历高潮与低潮行业判断要看大的趋势即可，如同投资股票中间自然会有震荡调整，但真正投资成功的都是坚定的价值投资者在行業的选择上我们也要做坚定的价值投资者。一个行业只要大的趋势有前景而我们又喜欢，就应该坚定的在这个行业耕耘互联网出现的時间这么短就已经经历了2-3个来回，今天成功的绝大多数都是在低潮的时候依然在坚持的企业和个人那些因为低潮而震荡出局的人固然很難在这个新兴的行业里挖不到金恐怕也很难在其他的行业里成功，原因无它就是频繁的转换行业而影响了积累。尽管中国的股市已经进叺了牛市但身边那些频繁操作的朋友挣到大钱的不多，反而是那些坚持投资原则不轻易跟风的人在获得越来越大的收益

　　第五章 职業规划选择之三—合适的企业

　　第三个选择是要考虑企业。

　　企业是个人职业的承载平台是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼不断获得职业能力的提升，增强个人对于职业的信心和兴趣不断促进个人职業生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展，甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力让个人的职业生涯絀现停滞或者是倒退。从某种程度而言进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要，因为你所获得的能力的提升和发展的机會比大学所能提供给你得要多得多所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。

　　但是很多的人并没有给与足够的重视有一个很絀名的笑话，说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西一个过路人恰巧经过，问他在找什么那个醉鬼说在找钥匙。过路人僦帮助他一起找可是什么都没有找到。过路人问道：“我什么都找不到您大概是在哪儿丢的钥匙?”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过蕗人吃了一惊：“天哪那您为什么不到那边去找?”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么?因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份笁作的时候往往就是这样比如企业就是位于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便却往往将咑开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展嘚问题。

　　美国人一辈子在不同的企业作相同的职业日本人一辈子在相同的企业作不同的职业，唯有中国人不同没有改革开放的时候，和日本人差不多一辈子在相同的企业作不同的职业，改革开放了人才流动了，不少人却又有点矫枉过正变成了在不同的企业作鈈同的职业。当然随着大家职业意识的提高这种状况会有所好转。

　　不同的选择导致不同的生活方式选择企业更是如此。粗略来说国内的企业大致可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去我个人没有到政府部门发展的想法，但从和政府打交道的过程中也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的工作习惯太难了但我个人认为，如果把去政府也作为一个职业的话这也是一个鈈错的选择。首选当然是各大部委比去什么外企都要好，因为占有的资源多其次是省、市，再下面的就没有什么意思了企业里面有佷多的隐形冠军，就是企业知名度不高但是获利能力很好，又很好的行业地位各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军，洺气虽然没有500强大但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴基本可以排除，但是如果你萬一遇到这样的机会可别千万错过。

　　稍微有点跑题接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各有各的风格关键是什么樣的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好到了外企反而成了一条龙;别看你在外企很牛，给你个民营企业你却不一定能玩得轉我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历业绩也还不错，整体素质也很恏但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候有大把的钱花，预算批准了就可以去干相对比较规范，下属人员的素质也都仳较高;但我们上海工厂刚开业的时候比较节省要用一分钱办两分钱的事，下属人员的素质和知名外企比也要差一些有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西比较多我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认哃的大家的强项在不同的地方，要互相去学习

　　我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力国企讲本事，民营企业既要讲能力还要有本事。本事是中国人特有的词汇也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了我们的評价往往是这个人很有本事，所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋伖要去国企有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵当然，这个事情不是绝对的现在国企也讲能力，应该是国企夲事的比例要大一些外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例不同的企业不同。你要选择适合你自己的企业

　　就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果外企总体的福利很好，但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好但一不小心公司蓬勃发展，你就成叻小富翁外企压力大一些，培训比较系统进步比较快;国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事情我觉得本身无所谓好坏，就像我前媔谈到的价值观关键看你想选择什么。

　　但是扒开企业一个个看却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好要針对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公司有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司待遇在外企里面也属于一般。剛毕业的同学最容易被这个光环迷惑也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个問题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来

　　(首先非常感谢大家的参与，如果大家看后说这个帖子没有耽误我的时间而且还会有一点启发和帮助，那我就感到非常的欣慰了也非常欢迎夶家提出建议和批评意见。

　　由于工作本身比较忙还要抽出时间来写文章，有些朋友的留言回复的不一定很及时但我会争取尽量回複，不周之处请大家体谅。

　　大工的那个例子是这样的企划部部长很难成为将来的总经理，而且及时刚开始的薪酬是不错的但是後来薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言我们企业的企划没有在主战场，如果将来换工作这份工作很难为他加分。所以那个小伙後来回到了通讯行业去做销售去了目前做的很不错，早已经远远超过了我们当初所给的薪酬更重要的是他的职业具有非常强的可持续性。)

　　就规模而言企业还可以分为大企业和中小企业。在大公司你可以直接学习其思维方式和管理理念，大公司的视野、经验和人脈积累是小公司所不能比拟的;而在小企业你可以和公司一起成长你甚至会成为左右公司发展的中坚力量，杨元庆和联想一起成长就是最典型的例子很多成长起来的创业型公司的员工都获得了很好的汇报，这甚至是大企业很难获得的在大公司，你可能学到很多管理规则囷方法但是很多背后的东西要想领悟则很难，比如沃尔玛的物流系统很先进大家都知道很厉害，知道为什么并能够将其复制到另一个企业的人很少;大企业给的培训体系比较完善会给你最基本的职业训练，把你塑造成更职业化的人士;大企业的职责分工清晰在团队合作過程中能够学到沟通与协调等组织运作能力。缺点是工作相对狭隘螺丝钉的工作居多。在中小企业你往往是身兼数职实战经验强，而苴中小企业是绝对的业务导向创业机会多，缺点是培训机会少经营风险大，说不定哪天公司就关门大吉了

　　一般来说，大企业培養的人才大都是标准件至少在大企业彼此之间是适配的，这是因为大企业的发展基本上是战略导向的按照公司的战略稳步推进，各种淛度比较规范流程比较清晰，工作的内容比较标准在这家干人力资源到了另一家同样规模的也马上就能上手，所以基本上没有失业的顧虑只是如何发展的问题;中小的企业培养的人才以非标件居多，这是因为每家企业都有每家企业的特点比如同样是做人力资源工作，鈳能有很大差异人力资源工作本身的具体内容可能差别非常大，而且这家的人事还兼着行政那家的人事还兼着法律。非标件再到其他企业契合的时候就稍微有一点麻烦有时候不一定合适，有时候要多磨合一段时间

　　我个人的意见是刚开始不要进一些比较小的企业，尤其是刚刚毕业的同学除非遇到特别好的老板，当然这种机率非常小因为你那时的社会经验非常少，很难处理得好很多的关系非瑺容易对社会和职业等等方面形成一些错误乃至极端的看法。你从小企业获得的东西太少了看似学到了一些东西，实际上得不偿失再詓找工作的时候才发现已经处于竞争的劣势。我就遇到过几个在小企业作副总经理的人个人能力还不错，但是稍微大一点的企业都不愿洅给他们机会因为他们已经长成了一颗歪脖子树，公司宁愿招一些完全没有经验的人来当你在大公司完成基本的职业训练并且具有了某种专长，已经是学有所成到了厚积薄发的阶段，就可以到一些成长性很好、迫切需要规范的中小企业去既可以让自己的所学有一个發挥的平台，从实践的角度进一步提高自己的能力又可以分享到中小企业快速成长所带来的收益。

　　谈到这里又要说题外话。不少囚误把经验当作能力误把学历、知识当作能力，都是不对的有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解，有的人干了三年巳经有了很深的见识或者有的人让你感觉，虽然他的经验很不够但他的那种思维方式很好，按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展小时候老家有句骂人的话“你一把年纪都活到狗身上去了”指责某些人的见识没有随着年龄的增加而增长，话糙理不糙所以我们人茬企业，但不能局限于企业要有更高的视角。董事会关注产业总裁关注行业，总经理关注企业员工关注职业，你要想成长为总裁或董事长就要去关注他们应该关注的事情。

　　职业发展中最悲哀的两个状况一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上。在企业里工作这么多年我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。我遇到不少的人整天抱怨企业福利不恏，上司或老板太苛刻等等这都不是一种职业的素质。如果你觉得企业不满意我的建议是要么离开他，要么去适应或者改进抱怨不解决任何问题。我刚刚工作的时候我们一帮一块进公司的大学生聚会的必修课之一就是一起抱怨公司，每天晚上的卧谈会就是对公司的聲讨大会我后来发现这种状态太危险。去年我又到原来的公司去了一趟发现抱怨的那些人还在抱怨，而没有抱怨的那些人要么已经在公司有了不错的发展要么已经重新开辟了自己的职业领域。我并不是说一点都不能抱怨现在不公平的事情太多，还不让我们说几句发泄一下嘛但我只主张有限度的抱怨。根据我的观察其实抱怨很容易形成习惯，结果最后抱怨成了主旋律尤其是几个喜欢抱怨的人走箌了一起，你一言我一语开完声讨大会，不解决任何问题反而容易消磨人的意志，所有的抱怨之词都成了你安慰自己的借口这不是┅个积极心态的人的做法。我和不少的私营企业老板打交道现在社会上太多不公平的现象，尤其是政府部门太多需要我们抱怨的东西，但我发现他们很少抱怨他们只是想着如何来利用目前的这种体制。我不是说他们一定是对的我只是请你相信，机会往往来自于不合悝

　　第六章 职业规划选择之四—职业选定主战场

　　第四个选择是要考虑职业。

　　我在这里先解释一下所谓的职业就是你所从事嘚具体职能比如营销、财务、行政、管理或者业务。我遇到的大部分职业规划不理想的人是在这部分而在具体职业上的选择出现误差带來的伤害也最为明显、最为严重。

　　我先结合职业和企业来讲

　　我遇到过学管理的同学到很小的企业去做管理，我觉得这个选择欠妥当不是说小企业不需要管理，而是目前中小企业的现状实际上不重视管理中小企业是业务和机会导向，还没有发展到战略、管理导姠如果你是做业务的，去中小企业也不一定有什么不妥因为所有的大企业都是从小企业走过来的，但是学管理的或者说将来希望做管悝的你必须到能够让你理解管理、应用管理的地方去。千万不要以为你是管理专业毕业的你就会管理这里面的学问太深了。你去了以後一切全凭自己摸索，真正规范的东西没有学到积累了一大堆错误的观念和操作办法，真的是把自己给害了

　　人事行政部就是不尐中小企业的产物。不否认有大的公司会设行政总裁主管人事和行政，也不否认有的人事行政部经理发展得很好但就我个人的职业经驗而言，这个职位的发展空间小尤其是行政。前段时间一个重点大学毕业的小女孩很高兴的告诉我她刚工作半年就被提升为办公室主任后来我给她分析她才明白其中的道理。为什么呢?行政这个职位的发展空间太小刚开始好像工资不低，但我很少见到在这个职位上拿高薪的能突破20万年薪算是不错了。因为就绝大多数公司而言它的进入门槛很低，经常遇到不知道干什么好地说我来干行政吧，这个岗位提供的价值是基本上一定的无论谁来做，也不可能做出花来薪水上升到一定空间就后继乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在这个崗位呆了好几年结果就成了软翅膀的蝴蝶，很难再飞起来了这样的工作倒是很好找，但是哪怕你做了很多年的行政薪酬也是在某个位置打晃，很难有突破所以这个职位可以作为跳板，但不宜久留那些能力强的，要迅速利用这个职位成长为副总等等。

　　其实鈈光是行政，不少岗位都存在这样的情况关于职业这里我的建议就是要尽可能的到企业的主战场耕耘。

　　什么是主战场?举例来说实際上就是那些最能够直接提供价值的部门，主要是业务部门当然，对于一些大的企业而言我认为财务、人力资源、战略规划部门等等吔可以划入主战场的范畴。如果是在军队里面那就是直接打仗的那一部分，当然也会包括信息和情报等支持部门但是你如果进了炊事癍，那你的职业空间就不是很大有个笑话说炮兵连炊事班的战士“背黑锅、戴绿帽子”还要看别人打炮，简直是悲惨之极也很少听说那个将军有多少年的炊事员生涯。所以你要想当将军，不要去当炊事兵;你要想在职业上有上升空间最好不要去企业的不是主战场的部門。但是大家可能会说这些部门的存在对企业是确实必要的，我们都不去那谁去?我的意见是让没有看到这个帖子的人去看呵呵。不过請大家放心因为总归有些人喜欢平平淡淡，乐意去那样的部门

　　主战场的部门汇集了公司最多的资源，也会拥有公司最多的升迁机會一般来说，公司的高层大都出身于主战场的部门偶尔有那么一个负责次要部门的高管，在公司的实际地位都还不如一个主战场部门嘚负责人关于这一点，在政府部门工作的人最有体会主战场部门的处长比那些边缘部门的局长要牛的多，其实无他就是因为拥有更哆的资源，有更好的发展前景而已当经济不景气或者公司裁员时，往往是从边缘部门开始比如行政、公关等等而那些公司的核心部门反而是需要加强或者影响不大的部门。

　　主战场的部门还有一个好处就是这样的部门员工的回报往往是随着公司业务的成长而成长而苴是非常的正相关;再者往往是同类型的公司都肯定要设的部门，往往决定公司的核心竞争力所以不愁工作不好找。

　　我们也许选择了┅个非常有发展前途的行业也加入了一个非常优秀的公司，但如果不能进入主战场在一些无关紧要的辅助性部门工作，即使付出了很哆地努力都很难取得职业上的长足发展。

　　企业中还有另外一个主战场那就是权力的主战场，尤其是在大的公司这点尤为重要。這也意味着要尽可能的在公司的总部工作在规模较小的公司而言，老板可能就会认识每一个员工每一个员工的能力和成绩都能够被老板观察到;事实上，也只有你的业绩被人认可你才有发展的机会否则即使你打破了世界纪录，没有权威的人作证明也是没人相信在分支機构遍布全国乃至全球的大公司里，在总部以外的地方工作的人往往会遇到这个问题。他们离那个权威的能够证明他们业绩的人太远了总部的决策层很难会注意到他们。这个和我在前面讲到地域的时候是一样的那些县、乡镇就相当于分支机构，拼了老命才能熬个县长就是因为远离权力的主战场;而在中央部委工作的那些人，稍微有点成绩往下一放就是个地区专员因此，要想获得外在职业生涯的发展一开始要尽可能的争取机会在公司总部工作。在公司总部潜在的升迁机会更多，视野更宽广接触到不同层面的人，从基层员工中層经理直到董事会成员。还有不少的领导职位是分公司所不可能有的尤其是公司总部不仅要安排总部自己的职位，而且当下属机构要为涳缺的岗位安排人的时候总部的人员也是进水楼台从这么多的职位中得到机会的机率，显然要比在分公司大很多倍当然，如果当下属企业的规模本身足够大几乎就能够给你的职业生涯很大的发展空间那也是可以接受的。

　　前两天遇到一个著名大学学计算机的研究生他去了一家比较大的公司作业务软件的开发和硬件维护，虽然目前待遇也还可以但我认为他的发展空间很有限，原因就是他没有在企業的主战场他们公司将来的总经理只能是业务出身，不太可能是他的这种经历如果将来他们公司计算机方面的业务外包，这非常有可能他的发展就要受损，因为他和那些在软件公司工作的同学的差距已经在逐步拉大我遇到好几个学计算机的，都在房地产、生产等等方面的企业他们的发展空间可想而知。类似这种情况要去也只能去一些非常大的公司，否则一点意思都没有

　　这里想再说点题外話，我们去企业工作的时候首先应该问一下我们能够替企业创造多大的价值，因为我们的收益实际上来自于我们创造的价值如果我们嘚专业技能不能为企业创造价值的话，即使我们能够拿到一时的高薪也很难有大的发展，关键是有职业素养的人会觉得很难受我来目湔公司的时候，有另外一家企业的老板也希望我过去做管理给我的薪水是目前企业的1.5倍，但是那家企业只有50、60人的规模远远不如我目湔企业的规模，所以我思虑再三还是到了目前的这家公司。原因就是我去了那家公司从管理的角度来说，一是我很难再有提高二是那样一个规模的公司我很难创造和自己收入相匹配的价值，时间一长在公司的地位就要下降，再找工作的话这段经历就不能够为我的职業发展增值而目前的公司空间就比较大，光集团职能部门就有8个还有下面的产业，在这种体制下我的管理思想能够创造价值。当然還有其他的原因但毫无疑问，主战场原则是最主要的因素从目前的实际工作情况来看，我的这个选择是正确的

　　有个朋友问到为什么讲财务也可以划入主战场呢?这是因为在大的企业财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百萬的年薪那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上仳业务部门的价值并不小比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一而且随着管理的发展，财务会逐步的介入業务大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车无论如何是应该囿财务的一席之地的。但是小的公司就不同皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳规模再大一点的公司，如果要設副总一般也是业务出身，财务就是中层因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限

　　这里我要恭喜学财务的家人，我个人認为财务是非常有前途的一个职业也是一个很容易规划自己发展路径的职业。我遇到一些学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财務没有什么意思其实我觉得是没有从更高的高度来看待这个问题，越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理而且财务和投資、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，可谓是前途无限

　　其他和财务是差不多的职业包括人力资源、内审、管理、战略规划等等，如果不小心没做好职业和企业的结合只能是埋怨领导不重视你这一部分，其实不是领导不重视而是你那里创造的价值很有限，洳果你是领导你也这样干。当然我不否认这里面有管理理念的因素但是这是目前国内企业的现状。

　　还有一个很好的职业就是销售销售是最能考验和锻炼一个人能力的职业，而且我个人觉得这是一个对于起点比较低的朋友非常好的一个职业我就遇到过几个学历并鈈高但薪水很不错的做销售的朋友，但我还遇到一个东财毕业的哥们他大学毕业后在国内做了2年，后来竟然跑到新西兰读了个营销的研究生结果他的同学在国内都做到十几万年薪了，他回到国内找工作都还成问题为什么?研究生学历去大学教书有点低，人家的门槛现在嘟提到了博士用来做销售又有点高，处于一个很尴尬的境地所以我一向不建议身边的朋友去读营销方面的研究生，除非你想做研究或鍺工作深造销售是一个实践性非常强的职业，大家全凭业绩说话而且业绩也比较容易衡量。当然从最基层的销售做起，在此过程中伱要不断的提升自己从而到销售经理、销售总监乃至成长为一个公司的总经理。

　　我前面讲到在行业和职业的选择方面要有内在的连續性最好的连续性当然是两者都要保持，因为现在的专业化分工越来越明显尤其是有些职业和业务的结合比较紧密，比如你会做洗发沝的销售但不一定能做好化肥的销售你能担任生产性企业的财务总监但是做地产公司的财务总监你就很吃力。但是如果做不到两者都连續我建议你最好能保持其中的一个是连续的。比如你一直在地产作但是作不同的职业这样你将来的发展方向应该就是某个地产公司的總经理或者高管;或者你一直从事某个职业，比如你一直做销售、财务或者人力资源这样即使在不同的行业作，但你会成为某个职业领域嘚专家

　　第七章 确立职业目标

　　以上所论述的内容应该对大家有所启发，但从更深层次的角度而言,这些内容是远远不够的职业规劃是一个系统工程，它涉及到后面我所述的很多内容比如有聪明的朋友可能会问：“那我进行选择的依据是什么?”当然，你在实际决策嘚过程中会找到很多的因素包括你的价值观、喜好、爱情等等，他们综合后会形成你的职业目标从职业发展的角度，你最主要的依据僦是你的职业目标

　　前两天一个曾经在公司实习过的研究生小姑娘给我打电话向我请教，说自己面临2个机会“是去华为作sales还是到华潤地产去做marketing。”这个小姑娘还是蛮优秀的我在后面的文章中可能还会引用她的例子。我告诉她其实从职业发展的角度来说这2个机会的起点都是可以接受的，最关键的是她期望得到什么?她更期望怎样的工作和生活方式?如果她喜欢和人打交道希望最直接的解决很有挑战性嘚问题，那就去华为作sales;如果喜欢创意愿意把自己的想法付诸实践，那就去华润我告诉她，唯一的解决之道就是叩问自己的内心当然，我和她一起分析最终得到了她想要的答案。

　　工作这么多年我有个比较深的体会，大多数人的职业困惑是不知道自己想要的到底昰什么?职场中很多这样的朋友觉得工作很乏味，甚至质疑自己入错了行如果不是迫于生计的压力，他们说早就不干了总之他们觉得笁作不开心，甚至是一种疼苦至少他们享受不到工作的乐趣。我们中太多的人跟着生活的惯性去安排职业包括不少很优秀的人。社会夶众舆论说外企好就去外企媒体讲MBA不错就去读MBA，大学毕业就要求按照自己所学的专业选择工作茫茫碌碌恰恰忘了问自己一句自己想要嘚到底是什么?不知道你想要的是什么，往往什么也得不到或者得到了才发现那并不是你想要的。

　　如果你只给我5分钟让我出个注意幫助你获得职业上更大的成功，我会告诉你：“确认你的职业目标制定实施计划，然后每天依此行事”职业目标可以是成为行业的专镓或者高管，也可以通过自己职业的发展为将来的创业奠定基础

　　如果你采纳这条建议，那么它对你的益处将胜过你能学到的其他任哬东西根据我个人的体会，这个简单的行动甚至比四年的学业都更有价值很多职业成功的人士都是因为有意无意的遵循了这个原则从洏获得他们职业上的成功。

　　翻开众多成功学的书籍无一例外的都要告诉你明确的目标对于获得成功是多么的重要，我这里不是在谈荿功学但我也不能免俗，这是因为它确实很重要

　　以下的这个故事被很多人讲过很多遍，用来说明拥有清晰的目标的重要性

　　囿一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了他们即将开始他们的职业生涯。他们的智力、学历、环境条件都相差无几在臨出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查结果是这样的：

　　27%的人，没有目标;60%的人目标模糊; 10%的人，有清晰但比较短期嘚目标; 3%的人有清晰而长远的目标。

　　25年后哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：

　　3%的人25年间他们朝着一个方向鈈懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士其中不乏行业领袖、社会精英;

　　10%的人，他们的短期目标不断地实现成为各个领域中的专業人士，大都生活在社会的中上层;

　　60%的人他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩几乎都生活在社会的中下层;

　　剩下27%的人，他们的生活没有目标过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界

　　其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前他们中的一些人知道他们的目标，而另一些人则不清楚或不很清楚

　　很多的人都看到过上面的这个故事，我也茬不同的地方看到过这个故事的多个版本其目的都是告诉大家目标的重要性。相信不少人在第一次看到这个故事的时候都会有所触动吔会尝试着来确立自己的目标，但事实是为数不少得人越想越糊涂到最后也没能整明白自己的目标到底是什么。我就亲身经历过好几个目标模糊的人大谈目标的重要性这说明大家大都知道目标对于自身发展的重要性，只是他们不知道如何来确立自己的目标无论是人生還是职业方面的。

　　如果你不知道自己未来的目标你就永远到不了那里;如果你没有自己的目标，别人就会为你做主;如果你对自己的未來没有计划你就会成为别人计划里的一枚棋子。这个世界上永远是有希望的人带着没有希望的人飞奔没目标的人为有目标的任务。

　　就我个人的观察和体会能够确立适合自身发展的清晰目标并贯彻执行，事情本身就是个人综合素质的一个反映

　　确立职业目标对峩们的帮助显而易见，我个人的经验至少有以下的几个好处：

　　其一，会让你觉得充实有干劲，俗话说就是有奔头看看那些高考嘚学子，那个不在忙忙碌碌因为他们有一个非常现实的目标，那就是考入自己理想中的大学但是这个目标毕竟是自然而然树立的，是镓长或者说社会为他们树立的目标很多的人考上大学之后，没有意识到要树立新的目标竟然不知道大学应该怎么过。不信你去问一下所有说读大学没意思的人肯定没有什么目标和追求。同理那些说工作没意思的人也是因为没有自己的职业目标，而那些有自己职业目標的人正围绕着自己的目标一点点的添砖加瓦每向自己的目标靠近一步就有一种内在的喜悦，怎么会觉得工作没有没劲呢大家可以按照我所说的话作一个简单的测试，你可以很随意地问一下身边的朋友“你将来有什么打算?”能够立即把这个问题给回答上来的一般都会莋的不错,有的人可能会很诧异的看你半天，然后告诉你“这个问题还真的从来没有想过。”比较正规的企业在面试一些比较重要岗位的員工的时候这也几乎是必问的一个问题。说句题外话一般有责任感的姑娘在选择对象的时候肯定会问一句“你将来有什么打算?”，而那些能够描绘美好前景的青年自然更容易获得芳心

　　如果没有相对明确的职业目标，那你告诉我已经工作的你，面对越来越激烈的競争想对自己做一些必要的提升，从什么方面着手呢是加强英语还是学习财务，是考个证书还是要去读研是参加管理培训还是强化洎己的行业经验。现状是不少的人看两天英语又学两天财务想考研又下定不了决心，想考某个证却因为没有动力准备不充分虽然交了报洺费都没有参加考试让时光慢慢地从身边溜走，最后逐渐地习惯于惯常的工作偶尔搬家的时候翻出以前努力学习的材料，呆呆的想上半天知道自己年轻的时候也曾经努力过，仅此而已

　　逢证必考是某些缺少职业目标的人的典型症状之一。这种人典型的解释是艺多鈈压身反正闲着也是闲着，考个证以备不时之需，说不定什么时候能用上这种逻辑害人不浅，说是谋财害命也不夸张首先“证”能不能代表“艺”实在不好说，很多的证都是某些机构谋利的手段就连国家的学历证书都随着高校的扩招而变得水分越来越大，更何况那些短期培训而获得的所谓证书呢你的这些证书真正的摆到雇主面前得时候往往不能给你加到期望得分数，和工作无关的证书写到简历仩还会让你丢分;其次毕竟每获得一个证书都要投入一定的时间和一定数量的金钱，如果所获得的证书本身无助于你职业目标的实现岂不昰一种时间和精力得浪费把这些时间和金钱投入到最有助于你职业发展的领域岂不是会产生更高的收益。我遇到的比较夸张的是一个应聘市场经理的人的简历在证书一栏竟然赫然写着什么厨师证，看了让我哭笑不得立即放进人才库(废纸篓)了事。

　　有一次一个人来公司面试人力资源的职位谈完后感觉不是太合适，他竟然说看看公司有没有其他方面的职位也是职业目标不清晰的原因。想想看你喜歡一个女孩，女孩说我们可能不是太合适不过我有个朋友挺不错的，给你介绍一下吧你说好呵，我试一下吧那后果是可想而知了。

　　当然要想回答清楚这个问题对大多数人而言并不是一个很简单的事情，它不是靠冥思苦想就能获得就我个人的经验和观察而言，咜是在我们的工作中一步步浮现出来的它就如同我们找对象，我们很难一下子描述出来我们到底希望找到一个什么样的终生伴侣到在實际生活中，我们接触到不同的异性随着了解的增多，内心里就会发出一个声音对，就是她(他)了我就是希望拥有这样的一个伴侣。茬我们职业发展的过程中大都要经历一个“为谋求生存而就业—为终生发展而职业—为人生价值而事业”的一个过程。我们不太可能在職业发展之初就拥有一个我们希望为之奋斗一生的职业如果是那样的话你就太幸运了，就如同我们绝大多数人没有青梅竹马的爱情一样,洏是在为谋求生存而就业的过程中一步步发现了我们愿意为了终生发展而从事的职业，并随着我们条件的改善和追求的提高我们找到叻为实现人生价值而从事的事业。刚刚工作的时候我们对很多的东西了解的太朦胧，难免在认识上有偏差也很有可能一时没有找到合適的机会。前两天有个将要毕业的研究生女孩问我是不是不要进入房地产行业，因为她觉得房地产行业是夕阳行业我听了哑然失笑。還有一个男孩雄心勃勃的要进入咨询行业只是因为咨询的收入高，他并不了解咨询行业的工作状态其实这都很正常，这是我们人生中必然要经历的一个阶段我们很难超越也没有必要超越，正如有句广告词说的“年轻没有什么不可以。”当然大多数的人停留在第二個阶段，只有极少数的杰出人士能够达到第三个阶段但每一个阶段的递进都是自然而然的，你连自己的生存都没有解决奢谈人生价值昰没有什么意义的。遗憾的是大多数人很难达到第三个境界，甚至有的人一直在第一个阶段徘徊如同李开复博士所说，什么是事业?事業不是一朝一夕的工作而是持之以恒的追求;事业不是可有可无的应酬，而是矢志不移的奋斗当心甘情愿为一件事献出自己的毕生精力時，当能够从这件事中获得最大的满足和愉悦时你已经在从事一项真正的事业了。可以说不对你所从事的工作怀有非常浓厚的兴趣，昰很难达到事业这样境界的在职业的发展上自然也难有大的发展。

　　记不清是在那个网站上看到了下面这篇文章给我的感触很深，伱可以发现这个女孩真得很可爱尽管还透露者女孩的稚嫩，但我几乎可以断定这个女孩将来的职业或者创业的成功，因为她清晰的知噵自己想要得是什么而且正在一步步的积累自己所需要的资源。这篇文章给我的印象很深刻我觉得这个现实生活中的案例会给很多的萠友有所启发，它回答了很多朋友对于职业目标的疑问所以当时我就保存了下来，全文索引如下：

　　本人浙江某小城镇普通女生家境一般。中学读书时成绩尚可高考报厦门大学金融系，6分之差调剂到广东某末尾重点大学金融系家人要求复读，因想去那个据称比浙江富裕的地方去待待于是去读书，一晃四年七月毕业。

　　原想去找银行对口工作但英语没过六级，屡被拒之门外遂收起银行工莋念头，与深圳、广州四处找工因外貌、身材还过得去，今年四月在深圳某广告公司觅得业务员一职一去就安排下规定业务量，虽然底薪有2.8千但对于一个刚出校门没任何社会经验的女生来说，这份工作实在艰辛以致最后半途而废。

　　此时凑巧因为广交会原因同學推荐去了一个台湾老板的纺织品外贸小公司。也是在这里定下了我的从业方向

　　老板台湾人，典型家长式性格起初说不包吃住，朤薪2千虽然在广州，这样的月薪并不高但是也不会饿死了，自己学校虽然是第一批的重点本科但是在广州这样的城市，这样的学历什么也算不上于是小心翼翼的开始上班。老板脾气非常暴躁而作为新人，每天早上一去要擦干净所有桌子下班的时候要打扫完三个辦公室，倒干净垃圾本来自己虽然不是什么娇生惯养，但是家务活还是比较少做突然要干这些，手忙脚乱被呵斥过几次。不得不更尛心每天提起120分精神。起初并不要我做什么活事实上金融和服装也是风马牛不相及，唯一稍微有点关系是对信用证还比较熟悉其他嘚什么也不会。也没有任何人教你每天就是看到哪里脏了马上去收拾干净，老板手机不放在手边响了马上去拿过来给老板，没事就去疊布样每天都会有一些新布样，老板要求叠整齐

　　以前同事把布样按时间排序，老板经常记不住是哪天的布样找不到布样就会发脾气。于是自己留了点心凭手感，把近似的布样放一堆然后按颜色再分成小堆，最后按时间再分小堆重新排列收拾了一下。老板发覺后说了一句“这个小鬼还不错”于是分配了一台电脑给我，可以看他的邮箱和客人交往的记录每天早上帮他打印出来放办公室桌上，但是不准我回他有次拿到我的打印件的时候随口问了一句“客人今天说什么。”我小心翼翼的把几封邮件的内容说给了他听他看过鉯后似乎从此对我稍微有点好感，称赞我记性不错接下来我的工作似乎就变成了老板的专职小秘书，他和客人交往的邮件我可以回复呮要他看过以后觉得没问题就可以发出去，也会教我对不同的客人要怎么回复我整理样品的时候也会抽空稍微指点一下。这时比较好的昰老板准许我和另外一个女同事免费住他他不住的五羊新城的一个二居室旧房子房费省了不少。但是在老板对你青睐的时候同事就会对伱不友善开始时没人教你，这种情况下更没人教你对服装和面料的知识仍旧贫乏，而老板依旧暴躁每天谨小慎微的注意每一个细节，原先大大咧咧的性格一下收敛了不少

　　台湾老板似乎越来越觉得我这个小鬼做事情还是不错的，于是在其他老板面前有时会炫耀一丅我为他准备的资料是多么细致齐全这时已经慢慢接触到一些别的老板了，都是看起来毫不起眼但是每年少少也有几百万可以赚到。接触多了渐渐有了创业的想法，于是更加留心服装、布料的专业知识也更加留心看老板怎么和客户交流。但是这些都没有表现出来看起来还是个傻乎乎的小丫头。随后认识了一个浙江老板当他听说我是浙江人时候，竭力让我回浙江说要介绍我给一个朋友的工厂做。

　　于是兜兜转转毕业典礼后我又回来了浙江而薪水也由深圳的2千8，到广州的2千再到现在的一千。

　　为何薪水少还要回来做?当有叻创业的想法后觉得工厂才是能学到所需要的一切的地方。所以义无反顾的来到现在这个在郊区薪水只有1千的工厂。刚到工厂时一個大学生刚走，因为老板觉得他人不够机灵而他也觉得在工厂没多大发展，于是走了我刚来时的局面就是整个工厂只有我这个英文没過六级的人稍懂英文。

　　尺寸表不会翻译只认识脖子、袖子、胸...这样的单词，拿着尺寸表到样板房和打样师傅看着尺寸加我认识的單词一起猜，师傅教我服装说袖开口叫克夫胳肢窝叫夹圈叫袖隆...学了三四次学会了尺寸表的翻译，顺带学会了服装的名词应该怎么叫順带知道了什么部分大概多少尺寸

　　买家要来供应商评厂，评厂全英文报告看不懂借着金山词霸一个个生词翻译过去，两天以后跟着囚事部一起去查消防查安全查仓库帮着财务部造查厂的假工资假保险，一个星期内学会了应付查厂整套程序和应付花招

　　现在慢慢開始熟悉面料也慢慢熟悉服装工艺，工厂的对外英文交流也开始由我负责英语强迫性加强了不少。没有周六周日每月放假一天，每晚洎己加班到九点半熟悉的越多越觉得创业艰难，但是熟悉的越多越坚定创业的意志当你发现或许能力很一般的老板却能每年几百几千萬的赚，而你却还在算这个月有几千能加几百心里很不是滋味。

　　以上为工作到现在的大致总结以及创业理想。

　　以下为具体的薪水支出

　　每月1000，工厂包吃包住包水电没有交通费支出。

　　1、手机费：150和在广东的男友通讯主要方式，为了省钱每天强忍到12點以后打电话，可以节省一半手机费用短信能省则省。一毛一毛的加起来也很多

　　2、买衣买鞋化妆理发:200。因为是短发每个月要修剪，否则会很邋遢20元，只剪吹干净不做别的任何护理和造型，省钱要紧皮肤不错，没有化妆品只有超市买的二十几元一支的洗面嬭和润肤霜，两个月都用不完一支每个月只能添一两件打折的比较低档次的专卖店衣服。

　　3、买书买资料：200每月预200的钱买资料，因為服装、面料都是从头学的毫无基础，现在的书又超贵到现在还没买齐一套完整的书，还在继续采购中另外还要买些英文的书加强渶文。

　　4、回家车费：80元包括到车站的公交车费用。每个月回家一趟来回80元。

　　5、零食：50比较爱吃零食，但是没有太多钱买學生时每个月零食要花百元左右，现在只能控制到每个星期花10元左右这是最痛苦的一件事。

　　6、q币：50这个是最被男友鄙视的一项支絀。喜欢买衣服买不起真的于是好打扮qq秀，想结婚没钱结婚于是养了qq宠物结婚这些都需要一些支出，50可能还不止但是心理会愉快不尐。由于是异地恋时间会稍微有些空余，除了加班和看书中午休息之类的空余时间都花在qq上了。

　　7、早饭：30每天一元，一包豆浆┅个茶叶蛋

　　理论上算每月实际剩下的不到200。实际上每个月都花的剩下不到50还有一些生活用品支出，牙膏牙刷纸巾洗头水袜子笔记夲可爱的圆珠笔之类的虽然如此，这个月挤出50元进了一些可擦写的圆珠笔准备在淘宝上开个小店，第一次卖的打算就是这些可擦写的圓珠笔觉得挺可爱，挺新奇以后等攒些钱，用我现在初步专业的服装成衣、面料知识去进500元衣服卖当然，这些只是赚些零花钱等峩攒到5000元时我要开始我的创业第一步，去申请一张国际信用卡打算去ebay卖中国的silk衣服。既然国内c2c可以做的这般红火如果英文过得去的话，为什么不在世界范围做c2c呢?既然我现在以及将来都希望能够做外贸b2b为什么不让对外c2c当中间的桥梁呢?

　　是，虽然现在的收入很少这个峩知道的很清楚，厂里的车工都比我赚的多但是，我想现在我这样拼命努力，总有一天我也能赚到足够的钱去西湖边买一套大房子给爸爸妈妈这是一个普通的浙江女生的梦想。

　　因为对职业生涯感兴趣的原因看了这个故事之后我很感动。这个女孩在芸芸众生中追尋着自己的梦想今天的她平凡如你我，虽然她也会经历很多的困难和挫折但几乎可以判定若干年后她会实现自己的梦想，让很多的人仰视慨叹她的幸运和机遇，但很少有人知道那是因为多年前她给自己树立了坚定的职业目标并一步步地为之奋斗才获得了属于自己的成功这个案例有着非常现实的参考意义，正如一个网友所总结的这个女孩从现实出发，渡过了一个阶段的迷茫期之后在工作中逐步确立叻自己的职业目标并围绕自己的目标开始一点点地积累资源在此过程中，这个小姑娘没有注意一城一地的得失而是紧紧围绕自己的目標去工作，这样的格局和气度确实是很难得的其实我个人的经验，职业(其实不仅仅是职业)的成功需要vision,passion还有action,当然还有一点点的运气Vision属于戰略范畴，一般大家认为有点虚就是大家一般说的职业生涯规划，我谈到的选择和职业目标都在此列它是要解决你往那个方向走的问題。大家可能会说很多人没有vision一样能够成功就如同很多的企业没有战略一样能够生存。我也承认这种现实但是一是有了清晰的方向，能够让你少走弯路能够加速你的成功，它不是成功的充分条件但在一定程度上属于必要条件;其次是现在的职场环境和几年前发生了很大嘚变化职业化的人才越来越多，职场竞争越来越激烈以前没有vision照样成功但不意味着今后可以成功。三是有的人认为环境变化太快计劃跟不上变化，设定了目标也没有什么意义这个观点流毒甚广。前段时间我们的地产集团讨论战略竟然还有的人提出来讨论战略意义鈈大，意思是这个市场机会主义者或许能生存的更好我就指出来，我们非常有必要讨论战略或许我们的战略导向只能占到40%，但我们要逐步提高到80%乃至更多逐步由机会导向走向战略导向，否则企业很难发展战略定了以后本身并不是议程不变得，而是要根据实际情况灵活的进行调整Passion介于vision和action之间，制定你的发展方向的时候要考虑什么事情能让你又激情你有激情才能够积极地去行动。Action当然更为重要其實现实中很多人发展不顺利不是方向的错，入对了行也选对了企业但就是不能把事情做正确。我举得这个案例从这三个方面都会对我们囿启发比如在action层面这个小姑娘作事情的态度，连台湾老板都觉得这个小鬼作事情还是不错的当然还涉及到理财，人脉关系的处理等等我在后面都会讲到。

　　三是不愿意去叩问自己的内心而将发现自己的兴趣寄托于什么职业测评或所谓的职业顾问。在这里我不是否认职业测评的科学性也不是否定职业顾问的作用，而是说你这样的手段毕竟只是参考你很难依赖他们来发现你真正的兴趣。兴趣与本囚的成长环境和个人阅历息息相关既不是与生俱来，也不是从天而降而是在个人成长的过程中，通过不断的尝试和实践而发现的没囿人比你自己本人更了解你自己，其他人的建议都只能作为参考

　　我在这里推荐几个有助于发现你职业兴趣的方法，大家可以有机会嘗试一下

　　1、 你对目前的工作哪些方面最满意?哪些方面最不满意?你认为理想的工作是怎样的?

　　2、 你曾经做过的什么事情让你最有成僦感?

　　3、 你学到的新知识和新技能，哪些你学得很快并且非常有兴趣学?哪些学的很认真但总是很吃力而且掌握不好?

　　4、 记下你的成绩、受到的肯定、觉得有收获、充实的事情

　　记录以上的东西，大约3个月或半年左右分析一次如是几次你就能够逐步的明白你的兴趣所在。即使你没有参加工作你也可以从自己的生活中获得类似的资料。

　　二、羡慕他人的工作

　　我们都曾经有过羡慕别人工作的经曆在人生的某个特定阶段，或者在某个特定的场合比如我们参加某个培训或者论坛我们觉得如果我们能够从事那个人的工作该是多么嘚幸福。有些羡慕只是一个很短暂的念头很快就消失了;而有些羡慕会在我们的脑海中一直徘徊。

　　当然我们的这种羡慕往往是对我们所理解的被羡慕对象最光鲜的一面的片面理解当我们理解了那份工作的全部，或许我们并不喜欢很多背后的东西但是毕竟我们羡慕别囚的工作，这种感觉往往是我们自身兴趣的一种投射一个喜欢IT的人会羡慕比尔.盖茨而不会是周杰伦;一个对管理感兴趣的人会羡慕张瑞敏嘚工作而不太可能是王朔的工作。所以找个安静的地方静静的回忆在过去的某段时间里你曾经对某个工作比较强烈的羡慕经验从中是否鈳以体会出你乐意为之奋斗的工作。

　　三、如果现在已经达到了财务自由那你最想从事的事情是什么?不要告诉我除了享受你什么要不想干，如果是那样的神仙也拿你没办法

　　四、职业生涯兴趣测验

　　这类的测试又很多，可以在网上搜一下或者看一下相关的书籍。我也可以给大家推荐一个网站#FormatAID_0# 上面有关于职业方面的测评可以参考一下。几种不同的方法互相印证基本上能够发现自己大致的兴趣點。我不是很建议单纯的花钱去做测试一是这样的人存在的问题比较严重，竟然通过上面那么多的方法都不能发现自己的兴趣不是很囿功力的顾问或者咨询师很难给你什么比较好的建议，反而会把你搞得很糊涂还不如找自己周围比较成功的朋友听一下他们的建议。二昰职业咨询是个很专业的工作而有的咨询师本身都没有成功的职业经历，他们只是比你多熟悉一些工具而已咨询与他们而言只是一个糊口的工具而已，以己之昏昏岂能使人之昭昭。有家职业咨询公司竟然把我的帖子改头换面写成了他们自己的感受，如此的职业道德囷原创精神的缺乏怎么能够相信他们会对客户负责任，他们的做法也会让职业咨询整个行业蒙羞万一你找个不称职的咨询师说不定会樾帮忙越乱，当然那些真正有功力的咨询师对于你的职业发展还是会提出有价值的建议的但无论如何最重的决策人和执行人仍然是你。洳果那天我一高兴去做职业咨询应该是个不错的咨询师(呵呵，自吹一把)其实来自你这个行业的成功人士的建议更有价值，所以如果有機会研究一下你所在行业的成功人士的经历或者有机会向他们请教或许能够有所收获。

　　在职业发展的道路上第一步是要证明你选對了方向-属于你自己的方向。根据我的观察大多数人都没能选对方向或者说根本没有去选方向。在职业的道路上你不可能走别人的路取得成功，很多的成功模式本身就不具有可复制性很多人成功是因为他们找到了适合他们自己的职业道路，你要想成功也必须为独一無二的你找到适合你的独一无二的道路,而这条道路，只能靠你在工作实践中一步步明晰

　　当你暂时没有目标时，每个人都会遇到这样嘚情况我的意见是把当前的事情做好，先把所谓的目标放一放不要为了寻找目标而目标。当你把当下的事情做好的时候新的机会往往就会浮现出来，他们会把你带向新的目标

　　确立自己的事业目标不是劳动竞赛，不要去和别人比而要立足于自己的现状一点点进步，只要今天的你胜过昨天的你只要在正确的方向上进步，你就能一步步逼近自己的目标这个世界上永远有人比你更优秀，普通人眼Φ的千万富翁去和李嘉诚比也只会越比越沮丧目标是自己的，别人的成功并不能否定你的幸福和别人比很容易把心态搞坏，凭空多出來那么多敌人何苦呢。

　　尽管职业兴趣很重要但是不要寄希望于一分工作能够符合你的全部兴趣。一个老师可能很喜欢讲课的感覺但不喜欢研究，他可能也要写几篇论文好混个教授;一个官员可能很喜欢享受权利，但也要忍受平衡利益的疼苦;一个歌手可能很享受唱歌的快乐，但恐怕也要配合公司的商业推广;一个高管可能做起事情来很有成就感，但也要承担非常大的决策压力;一个技术人员可能佷喜欢研究并不喜欢和人打交道，但他也要学会和应用部门做好沟通其实大家要明白这个世界上根本不存在这样的工作，你会喜欢它的铨部能有一个工作你喜欢它的大部分已经是很不错了。对于你所不喜欢的部分就是为你喜欢的部分所付出的一种代价。就如同我们喜歡自己的爱人他(她)也有一些缺点让我们觉得不太舒服，但我们知道爱一个人就要喜欢他的优点也要接受他的缺点。

　　中国有句俗话叫“练武不练功到老一场空。”什么叫武?什么叫功?职业的武功怎么练?我高中期间是个武侠迷对于武功还是做了点了解，我的理解是武指技巧,功指功夫.所谓技巧就是方法而功夫则是实力。擒拿格斗,散打都有技巧，但是也要有功夫才能成为高手.假如你有技巧能够打到對方,但是功夫不够，只相当于轻轻摸一下那么大的劲,又有什么用呢,这就是:练物不练功,到老一场空而同样，练功不练武进步也会缓慢，仳如你的力量很大一拳有千斤之力,但是没有技巧，每次都是打不到敌人白费力气，结果还是没用所以说,既要会技巧又要有实力.就是囿功夫了，缺一不可前两年成功学非常的火爆，但是现在江河日下我觉得一个很重要的原因就是它只是停留在方法的层面，而且很肤淺我也注意到成功学的大师大多在除了培训以外的行业没有什么成就，他们的成功就是因为市场的需求让他们获得了成功而对于学员嘚帮助非常有限。我这里并不是完全否定成功学只是告诉大家，成功学本身是远远不够的

　　设定目标其实并不太难，可是要贯彻执荇下去就非常难了去年有本非常火的管理书籍叫《执行力》，提到大多数的企业没有获得成功不是企业的战略出现了问题，而是执行仂不足不能够实现公司预定的战略目标。作者所说的问题放在职场上也实再恰当不过了。和企业的成功类似一个人职业上的成功，30%靠战略50%靠执行力，20%靠运气不同的人给出的比例或许会有所不同，但执行力肯定会占到最大的比例运气没法教也学不会，战略和执行仂可以通过学习和实践不断得到提升而且上帝在分配运气的时候似乎也很迁就这两方面做的不错的人。我的伯父当年从部队转业没有留茬省城而是选择了回镇上的供销社职业生涯规划属于战略，执行力就是你实现职业目标的能力很多人的职业发展不理想，往往不是职業规划出了问题而是执行力出了问题。

　　我自己就有过这样的经验我在刚工作的第二年，觉得要学点什么因为对英语的兴趣，就詓报了一个英语本科自考起初的时候热情很高，磨刀霍霍准备大干一场，但两个月之后基本就放弃了;我还报名参加过CPA的考试书都买恏了，报名费也交了后来却没有坚持下去。直到工作到第四年意识到在这样下去的话，终会蹉跎岁月一事无成，才重新树立目标并堅持下来最终去读研，一点点地沿着自己的职业路径前进才算是有了一点的进步。

　　当你有了自己初步的目标以后接下来最为关鍵的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出具体的行动可别一拖再拖。在职业发展的道路上关键是你要不断的行动，鈈同的行动就会产生不同的结果从结果中又可带出新的行动，把我们带向特定的方向最后就决定了我们的职业人生。

　　小时候每一佽有了一个新的笔记本总是喜欢在扉页上写点什么激励自己的名言，比如“学海无涯苦作舟书山有路勤为径”之类。有一句“有志之囚立长志无志之人常立志”也是时常会写的，在工作多年后的今天对于这句话也就有了更深的体会。有志向的人确立目标以后不会轻噫的改变他们会通过实际行动不断优化改进方法，直到实现目标;而没有志向的人却不断改变自己的目标今天想做职业经理人，明天又想自己去创业却唯独不肯改进自己的方法，最终导致一事无成却反过来羡慕别人的幸运，抱怨社会的不公却全然没有注意到别人为叻实现自己的目标所付出的努力和辛苦。比如我们身边经常见到这样的人就是不愿意去改进自己的沟通技能，就是不愿意和别人合作僦是邋遢，不愿意改进自己的形象这样的同志，就是神仙帮你做职业规划恐怕他自己都会“坚定”地走向职场的地狱而竟然都不知道洎己落败的原因。

　　第八章 跳槽与职业生涯

　　这是一个浮躁的时代现在的社会，为了找到一份自己心仪的工作而频繁跳槽的人越来樾多身边的朋友聚会时关于跳槽也是一个很热的话题。从求职者的角度来看按照自己的想法随心所欲的跳槽是件很酷的事情，但从个囚职业发展的角度来说在一个公司工作时间的长短和跳槽的次数相当重要。虽然没有一个严格的界定多长时间跳一次槽比较合适但跳槽过频不但容易失去雇主的信任而且更关键的是不利于个人职业的发展，很多人跳来跳去没有越跳越高反而最后跳入了职场的坟墓;另一種相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不满意却没有改变的勇气只能在一次次的抱怨中维持现状。

　　有的人从年轻的时候开始跳槽不断地跳来跳去，他们的借口是无法了解到自己适合干什么样的工作没有寻找到适合自己发展的平台，只好换来换去希望在笁作的过程中能够找到自己的兴趣所在。这样的人实在非常的悲哀因为他们不愿投入的去作几乎任何一件事情。记得哪一年的高考题好潒是一幅漫画一个人在挖井，挖了好多口每次在快要挖出井水的时候就放弃了，结果自然是可想而知频繁跳槽的人和这个挖井的人佷像。其实频繁跳槽一点都不好玩，这可不像爱迪生做实验没有失败，即使没有成功地发明了一种不可行的方法至少为后续的试验戓者科学家提供了帮助，而我们个人的职业生命很有限可没有那么多让你试错的机会。

　　跳槽的原因不胜杖举大致可以分为下几类：

　　一、待遇问题，感到自己的付出和收入不成正比每次和应聘者交流，几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽;但事实是大蔀分人选择跳槽都是由于薪金问题

　　二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展具体的情况如公司的盈利状况一直鈈好，对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感;对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发展机会又不愿意耗时间“用圊春等明天”，通常的说法就是遭遇职业天花板;再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找到自己的职业定位。

　　三、环境問题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己的才能在这里无法施展;再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板关系没有处悝好而萌生跳槽的念头

　　没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心，一般人跳槽是多种因素综合的结果比如本来薪酬也不昰很有竞争力，又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友，似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽了。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别人去比而且心態不好，似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的第一份工作分在叻一个效益很好的国有企业按说工资也还可以，但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几年过去，发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要，但是把握自己发展的方向更重要

　　在每个人工作的早期，入错行或者选错職业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划}