杉杉股份怎么了委派工程项目管理怎样

1.建立和完善建设工程流程管理辦法及操作指导手册

2.根据各建设工程项目的实施情况完善和制定相关管理办法,促进建设工程项目的良性发展

3.负责公司建设工程项目各类重要文件的审核工作

4.负责跟踪和检查公司工程管理内控制度的执行情况对不符合项提出改进要求并予以跟进和督促

5.定期向内控部提交公司建设工程相关内控月度和年度总结报告,并对提供的内控报告的客观性、完整性负责

6.协助公司进行重大风险事故进行专项調查并提出内控体系的调整意见

7.参与定期或不定期对相关人员进行工程管理相关的培训工作

8.负责协调并配合内部审计和外部机构执荇各项管理程序、制度和规定的工作的评价审计

具有一定的工程管理经验。

对地产整个开发流程熟悉

责任心、沟通能力强,在管理过程Φ对工程质量、进度、成本能做到有效管控

有很好的团队协作意识。

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1.建立和完善建设工程流程管理辦法及操作指导手册

2.根据各建设工程项目的实施情况完善和制定相关管理办法,促进建设工程项目的良性发展

3.负责公司建设工程项目各类重要文件的审核工作

4.负责跟踪和检查公司工程管理内控制度的执行情况对不符合项提出改进要求并予以跟进和督促

5.定期向内控部提交公司建设工程相关内控月度和年度总结报告,并对提供的内控报告的客观性、完整性负责

6.协助公司进行重大风险事故进行专项調查并提出内控体系的调整意见

7.参与定期或不定期对相关人员进行工程管理相关的培训工作

8.负责协调并配合内部审计和外部机构执荇各项管理程序、制度和规定的工作的评价审计

具有一定的工程管理经验。

对地产整个开发流程熟悉

责任心、沟通能力强,在管理过程Φ对工程质量、进度、成本能做到有效管控

有很好的团队协作意识。

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