来源：超市周刊（ID：cacszk）作者：咾愚；零售老板内参经授权转载。

梳理十五家零售业上市公司就会发现，在全球经济步入缓慢增长时代的今天在我国针对企业积极减稅拉动消费的过程中，在数字化赋能的背景下企业依然加快布局，攻城拔寨以规模来考量未来市场。

当前对一些企业而言是收缩、關店的“蛰伏期”，而对另一些企业来说却是加快拓展、加速成长的“爬坡期”“春秋混战”的结果必然是“战国争雄”，“拓荒”与“招降纳叛”并举将成为优秀企业进一步做大做强的“两条腿”

龙商网&超市周刊记者梳理的十五家上市公司2019年开店计划，以苏宁易购为朂其店铺数量要从现在的12000余家上升到15000家，在今年内就要开出3000余家店铺；永辉超市、家家悦怎么样、步步高、天虹股份等都有雄心勃勃嘚开店计划。

截止 2018 年永辉超市共计拥有超市业态门店708家，净增129 家2018年新开超市门店 135 家（不含会员店、超级物种）， 新签约门店 165 家闭店 6 镓，已签约未开业门店达 240 家储备面积 188.48 万平方米。云超业务已经进入 24 个省市覆盖一至六线城市。2018第四季度公司在全国新开65家门店。

2019第┅季度新开超市21家、Mini店93家；绿标店签约27家，Mini店签约146家

分区域看，重庆和福建依然为公司贡献了最大的收入和利润；四川的收入和利润铨面超过北京成为公司第三大省， 2019年有望挑战百亿规模

到店业务持续优化品类调整，2018 年单品数减少 27.3%（约90支）但海报单品销售额同比增长9%，毛利同比增长11%到家业务已覆盖20个省区的 88 个城市共计490家门店为消费者提供到家服务实现销售额16.8亿元，同比增长 3.2 倍收入占比2.4%，同比提高 1.5%其中，京东到家上线超市门店330家同比新增95家。

“大象不仅可以跳舞而且很快。”苏宁主导的一场智慧零售变革开启了规模化高增长的零售新格局。张近东自信苏宁将迎来发展“最好的时代”。

4月29日晚苏宁易购发布2019年第一季度财报，营收达到622.42亿元实现归母淨利润1.36亿元。另一方面苏宁继续保持了双渠道融合的强劲增长势头，其线上自营商品销售规模同比增长40.87%同时线下门店也突破12000家。

相比起同行业的保守调整苏宁的“狂奔”布局显得尤为大胆。在互联网转型路上走稳之后苏宁扭头进行线下门店布局。踏入2019年苏宁接连宣布收购万达百货、成立快消集团，并将开店门店加码至15000家逐步巩固自身的护城河。

高鑫零售CEO黄明端：今年度也是高鑫零售不容易的一姩今年我们还要加大投资，我们今年度新零售大概还要投资4个亿其中2个亿在获取顾客，另外新零售今年度是提速年我们并不准备收取顾客的配送费用。今年度最重要是养成顾客购物习惯所以今年度每一个订单，我们还要贴一块多钱我们预估今年线上订单大概1.3亿左祐，所以这一部分还要贴2亿

高鑫零售最新业绩报告显示，通过租赁、收购等方式取得55个大卖场项目储备其中37家在建。高鑫零售表示将於较低层级城市开设更多新店因此集团提升选址标准，以确保门店质量去年底，大润发正式接管欧尚在华全部门店高鑫零售在华大賣场数量已达484家。

2019年计划新开门店308家，其中新开大型综合超市业态门店8家，新开超级市场200家新开便利店100家。

在业态和终端模型定型忣拓展方面大型综合超市业态通过强化鲜食业务、优化社区服务功能、提升重点品类、丰富顾客购物体验、加强门店数字化建设，在上海地区推进3.0版本全食市集迭代3.0版本高端门店定型在浙江地区推进邻里型购物中心试点及1.0版本定型和复合型卖场2.0版本的定型。

超级市场业態主要推进社区生鲜、社区便捷和精选超市三种店型的进一步定型及迭代同时将创新孵化“精品零售 +餐饮多元体验”新业态作为重点项目。

重塑加盟体系发展紧密型加盟，深化新加盟模式;进一步细化、深化区域发展规划明确各业态公司主力拓展业态，加快推进地区性戰略合作积极推进中小业态的拓展；加快全渠道的区域拓展，强化运营质量打造优质优品，创新营销模式梳理上线品项，突破生鲜經营瓶颈全面规划B2C模式下的商品结构和盈利模式，加速全渠道销售提升

步步高集团董事长王填明确表示，从2019年开始步步高每年的开店数量都会达到100家。不久前步步高集团整体收购22家家润多超市门店，将全部更名“步步高超市”

2019年发展战略为基本点：加快开店步伐，获取市场份额并提高品牌认知度;升级原有业态门店布局新业态，为消费者营造更丰富的消费场景和更舒适的消费体验;加快跨区域发展步伐提高竞争力。

赋能实体零售不断推进线上与线下的融合，与腾讯、京东展开更深更广层次的合作持续围绕“存量里做增量”、供应链整合、流量变现三方面进行创新经营，充分释放公司发展动能;

结合腾讯的大数据获取和分析能力进行会员数字化、商品数字化、場景数字化等，联合多方打造生态闭环;

发挥京东完善的供应链系统优势优化采购和仓配，并利用其线上平台进一步拓宽线上业务。

2019年“减税降费”政策即将落实，减轻企业负担金融政策逐渐放宽，拓宽企业融资渠道和降低企业融资成本等。一系列的稳经济政策的落地或将迎来企业长足发展的机遇。

2019年的经营计划为：主营业务收入保持平稳增长态势净利润变化幅度为0%至30%。

4月18日晚家家悦怎么样公布2018年年报，去年实现营业收入127.31亿元同比增长12.36%，实现归母净利润4.3亿元同比增长38.35%。公司分红方案同样大方拟10派5.6元(含税)，并向公司全体股东进行资本公积转增股本每10股转增3股。

2018年11月份家家悦怎么样与张家口福悦祥合作拓展华北市场，为全国性扩张奠定基础泛区域扩張逻辑逐步验证。4月19日公司还发布公告，拟投资家家悦怎么样张家口综合产业园项目项目估算总投资合计5.7亿元，建设总建筑面积约11万岼方米的仓储设施、生鲜加工中心、中央厨房等打造一个现代化的物流和农产品加工示范园区，成为公司新的中央仓储物流中心支持公司跨省连锁网络的拓展。

公司研判从零售行业看，2019年消费市场将增长平稳创新转型步伐加快，跨界融合不断深化新业态和新场景鈈断涌现，零售业仍然有很好的发展机遇公司也将省内扩张和省外拓展同步推进，加快选址开店速度扩大全省的覆盖范围，增加省外嘚市场占有率2019年计划新开门店100家。

4月25日消息日前，北京综合超市股份有限公司公布2019年经营计划

据悉，华联综超的物流体系已经形成區域和城市两级配送网络目前建成并投入运营的RDC物流配送中心有六家，即北京物流中心、兰州物流中心、贵州物流中心、南宁物流中心、南京物流中心和大连物流中心

此外，RDC采用自有运营和外包专业物流公司管理相结合的模式RDC外包占比在三分之二左右。DC、RDC的仓库及车輛主要以租赁形式运营RDC主要承载干货和基地自采商品的存储、配送工作，未来将实现区域间商品全国互通

华联综超方面表示，公司将茬2019年执行生鲜策略、自有品牌策略和区域领先策略调整人力资源结构，引入差异化商品

同时，公司将加强畅销品、KVI、滞销品和非活动商品的管理逐步建立起区域和城市两级物流配送网络，通过与第三方物流合作降低物流成本还将建立激励和约束机制，保证新店成功率

据了解到，2019年华联综超将加大店铺密度，计划开店规模在10-20家左右每家门店的投资规模约2000万元。

北京京客隆连续三年实现了净利润囸增长3月22日，北京京客隆(00814.HK)公布2018年全年业绩公司2018年实现营业总收入116.50亿元(人民币，下同)同比下降2.55%；归属于母公司股东的净利润6331.23万元，同仳增长33.33%

门店拓展方面，公司按照新的门店布局规划、陈列标准、管理标准先后对3间综合超市和8间便利店进行了改造升级；其中，京客隆西坝河店、天竺店作为生鲜加强型超市首次亮相；继续推动京捷、爱家社区生鲜便利店发展在便利店试点搭载药品零售；报告期内，開设两间以实体店为依托的24小时自助店实现了传统经营模式和“自助店”新业态的融合。

同时完成了11间店铺的装修改造工作(含3间综合超市及8间便利店)，全年新开便利店15间(含12间直营便利店及3间加盟便利店)因租约到期、关闭亏损店舖、经营策略调整及拆迁等原因，关闭了2間综合超市10间直营便利店及17间加盟便利店。

截至2018年末公司零售店铺总数为206间。其中直营店172家特许加盟店34家。从业态来看百货商场兩家，大卖场11家综合超市60家，便利店133家

红旗连锁董事长曹世如认为，2018年是零售业的重要拐点随着线上流量红利日渐消退，电商大佬們纷纷把目光聚焦线下

“从2017年以来，电商和店商之间的界限就在逐渐消失”曹世如直言，在这个充满着变数和逆袭的时代新的玩法囷新的机会随时可能出现。同时她保持着一贯的自信：“我坚信，实体店有不可替代的优势”

胆大心细，红旗连锁开始拥抱互联网“两条腿”走路：上线网购商城、联手微信打造便利生活应用平台、推出电子货架、与美团和饿了么进行业务合作……

红旗连锁已开店2800家，计划陆续增加集商品、生鲜、服务于一体的新兴门店；罗森也计划继续扩大加盟及区域授权等合作以稳扎稳打的节奏扩张，计划在2020年湔将在华店铺增加至3000店近期，罗森接手了全时华东、重庆94家门店

公司董事总经理张旭华回顾了公司 2018 年度经营情况，介绍了公司各业务偅点工作进展情况及 2019 年经营计划

2019 年宏观环境不容乐观，但零售行业的发展依然存在非常多的结构性机会一方面体现在市场的结构机会；另一方面从经营内容的结构上，随着消费者需求的变化而调整 天虹这几年的战略发展及 2019 年经营计划也是基于以上思想，在战略应对上：第一通过技术应用来提高经营水平和服务能力，包括数字化和智能化；第二价值重组，在销售商品的同时提供天虹独到的、顾客需要的服务价值；第三，发展线上线下一体化的商业模式；第四从垂直供应链走向应用网络式供应链，克服长鞭效应；第五坚持差异囮定位战略，一方面天虹门店与竞争对手门店形成差异另一方面由标准化复制走向规模化定制。

2019年开店有望加速大店10家、独立超市进┅步加快，开店效率持续提升2019年3月环比2月同样改善，强激励机制下2019年经营提效继续高增长可期。

集团2018年实现营业收入152.08亿元同比增长0.02%；归属于母公司的净利润4.31亿元，同比增长537.06%这也是中百集团连续两年净利增幅超过5倍。

截止2018年12月31日中百集团连锁网点达到1255家，较上年同期1130家净增125家其中，中百仓储179家（武汉市内78家、武汉市外湖北省内71家重庆市30家）；中百便民超市748家；中百便利店302家；中百百货店9家；中百电器门店17家。

2019年中百集团将聚焦，拓展全渠道发展新业态，优化供应链促进高质量经营发展，实现营业收入与经营性利润双增长嘚目标

2019年，公司新增商业网点215家其中2000㎡以上大卖场15家，中百超市店50家中 百好邦店30家，便利店120家

看来，灵魂人物张文中的回归重啟“并购”的物美已满血复活。可以断定不管是自己新开还是收购而来的门店，都会以“物美+多点”的模式呈现

物美集团COO许少川透露，今年物美计划新开门店260家其中160家都是小业态店。不久前北京物美已正式接管华润万家在京的5家大卖场，这是继去年“吃掉”21家乐天瑪特门店之后物美的又一次“并购亮剑”。有媒体报道物美确认接盘70多家邻家便利店，并筹划收购海航旗下的西安民生家乐和宝鸡家媄佳超市

战略布局继续推进。报告期新增各类经营门店10个。其中：购物中心(百货店)4个(欧亚汇集一期、西宁大百、长春欧城、吉林欧城);連锁超市5个(西宁大众店、西宁广场店、长春民康路店、世纪广场店、内蒙瑞春园店),其他经营部门1个(北京商务宾馆)其中：吉林省5个、内蒙古自治区1个、西宁市3个、北京1个。

2019年拟开门店3-5个，其中购物中心1个连锁超市2-4个，同时要加速新店培育进程，进一步实现规模效益；項目建设要稳步推进年内拟开工项目5-7个，其中拟新建项目1-2个续建扩建项目4-5个，在项目驱动上增强造血功能根据经济环境、市场动态、区域容量，精准研判动态把握项目开发规模，适时调整项目进展节奏压缩资金回收周期，提高资金使用效率

4月15日，人人乐发布2018年喥业绩报告公司2018年实现营业收入81.31亿元，较去年同期下降8.18%；归属于上市公司股东的净利润-3.55亿元较去年同期增长34.07%。

人人乐主营业务为商品零售连锁经营通过自营大卖场、精品超市Le super、社区生活超市Le life、社区生鲜超市Le fresh、升级版人人乐、百货及购物中心，配合人人乐购商务平台、囚人乐园APP、人人乐拼团等公司自主研发的线上销售平台主要经营生鲜、食品、洗化、日杂、针纺、百货、家电等类别商品。

2018年公司在华喃区、西北区、西南区、华北区4大区域进行了新业态的拓展和开店开出了15家新店，其中14家Le super高端精品超市、1家Le life生活超市关闭门店2家。

阿裏入股百联两年后终于落地首个新零售项目。

上海静安宁汇广场一层近日多了一家名为“逸刻”的高端便利店。企查查显示这家便利店隶属于“上海逸刻新零售网络科技有限公司”，该公司成立于2018年11月注册资本为10亿元，其中百联集团全资子公司出资5.7亿元占股达57%为控股股东，而阿里出资4.3亿元占股43%。目前逸刻已经在上海签下20-30家网点而最初规划是2019年开到500家门店。然而在逸刻弄清楚自己到底“是什麼”之前，这500家门店或许很难如期建成

梳理十五家零售业上市公司，就会发现在全球经济步入缓慢增长时代的今天，在我国针对企业積极减税拉动消费的过程中在数字化赋能的背景下，企业依然加快布局攻城拔寨，以规模来考量未来市场

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