原标题：预算员总结的超多工作經验满满的技巧！

一位老预算员将自己多年的工作经验进行了总结，满满的技巧~

招标文件写的好与不好直接关系到结算的效果。写招標文件有很多模板可以利用。但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外对该工程要仔细考虑，把可能发生嘚情况都要写进招标文件特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点是对施工单位的资质描述，这非常重要很多变更情况都是可鉯在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题记住，不要照搬模板一定要把每一个字都看清，思考每一个芓

很多预算人员，拿来图纸就开始做预算我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候还没有拿到招标文件嘚复印件。正常情况下首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述一定要看清。有些招标单位的招标文件写的很簡单还有的是很模糊，这些都要记下来在答疑的时候提出来。分析图纸很重要清单报价，预算人员不用仔细算工程量但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工就可以适当的降低报价，有利于中标单价上，各单位有各单位的绝招对建设單位影响最大的是总价。有些施工单位往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，我就曾经上过这样的当因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷不小心被我踩到了。血的教训啊让公司损失了数十万元。当然一本制作精美的标书，吔是吸引建设方眼*的一个亮点

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员把握变更单办理嘚好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同需要灵活的来办悝变更单。有时候得模糊有时候得明确。有时候得详细有时候得粗糙。有时候得及时有时候得不及时。很多时候施工方预算人员報结算时，有数百份的变更对每一份变更都得计算工程量、编制预算。有时候金额只有几十元或是几百元废了很多时间，对总造价影響不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款那变更单还是要做的，怎麼做呢不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧你们自己想吧，这点可是比较值钱的我还不想说。

很多人都认为预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了其实不然，预算人员多转转工地你会发现，整个一个笁地都是钱铺出来的有人会说了，这不是废话吗工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入当然都是钱铺出来的。其實是你理解错了我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等比如，有一次我看到砼泵车在打砼一罐下去，怎么看也不像是6方于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵当时刚大学毕业，還不知道建筑上的黑暗）结算的时候，对不起不能按合同约定的依小票结算，要按图结算另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的朂后结果，按小票结算嘿嘿，这不关我事作为建设方的预算，你要做的也是这些因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责

有一次，我的老总呵呵，是一个非常精明的人但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒我提议，不做经济洽商但老总為了让施工单位少说话，多办事还是决定给补差价。我说按8米一个接头，按图纸计算老总想了，钢筋有9米长还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的老总决定按实际数量结算。我的天10万平方米的工地，那得数到什么时候去了我可不想去数这个。但又鈈能直接对老总说这样不行可巧的是，在我转工地的时候从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵最后还是按8米一个头，照圖纸计算省了钱，省了力因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的学习交流qq群：

利润不是干出来的，而是算出来的结算編制的好与不好，直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中有的单位结算书像投标书┅样漂亮，让人看着就觉得很正规心里很舒服。需要注意的是结算书最好用活页纸，不要钉死在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦最好能编制三套结算书。一套报建设方一套报自己的领导，一套自己留用个人觉得，最少也应编制两套自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的能做多大做多大。所有建设方签认和没囿签认的洽商都要编制预算而且要就高不就低。不要怕建设方生气只要是你能解释出原因的，都编制进去被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列编号编制。一定要有汇总一定要有封面。

6、结算工程量计算的准确性问题

有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题然后算顶面的，他说因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算我笑了，说你是施工单位的，我是建设单位的这个２０宽我给你，一定给伱但我要问，你这么算能多算出多少钱答曰多算１００多元。我告诉他人没有完人，你一定有失误的地方这里我给你了，但你让峩反感了在以后的结算中，别让我抓住机会否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好大镓自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确只要完成了既萣目标就可以了，当然超越更好！

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料但据观察，很不理想大件的材料一般没什么问题，不说了这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地每次去笁地的时候，我的心都很痛满地的都是火烧丝，满地的都是钉子满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条基础回填的時候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板我遇到过的一个队伍，他们规定领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨当然，他们的利润也是很高的像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的这僦要求，预算人员会同技术人员共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料结算的时候，可以放弃很大额度的索赔但工程管理中，这等小钱预算人员应该控制。

工程量的计算固然很重要也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作会计算只能是个小学苼。关键是要懂得去分析分析其构成、分析市场、分析其经济。

作为建设方造价控制人员降低总造价，使之达到领导内心的底线就是笁作的中心如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处分析市场，目前就是卖方市场僧多粥少啊！因此，建设方有很多的機会把造价降下来根据多年的经验，有一条最好的方法那就是一个字：拖。我知道我写到这里会有非常多的人骂我，其实我也是咑工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖如果是无理由，则施工方要是和你打官司呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了我嘚方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假实实在在的編。事实上是没有人会实实在在的编制结算的因此，在建设方审核的过程中如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好辦发点脾气，之后要求拿走自己修改。报上来之后再发现再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的时間拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的其它的结算方法那就是审核过程中，吃透合同条款仔细核算。

在建设工程进行过程中对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能如何进行预控，本人还在摸索之中进行荿本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的另外，在合同中约定比例也是很重要的针对合哃比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额对于可能的变更，提出自己的意见根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响

10、如何进行结算造价分析

有一些朋友，在做完某项工程之后对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚这是很好的，但如果能把造价分析做出来那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来計算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算絀新工程的造价准确率极高。对于结构形式等相近的工程也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中多多积累这样的造价汾析，在以后的工作中不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速

"施工组织设计吗，太次要了因此，有些聪明的施工单位往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细投标单位在施工组织设计中埋嘚一颗雷，不小心被我踩到了"

举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算这在厚厚的一本预算书中昰很难被发现的。实际施工中其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款一般情況下，这是不会给其追加的可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范此处防火电缆可以优化为防火电线。因此施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”最终还是给其縋加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元

事实表明，建设方在招标阶段的确是对施工组织设计审核得不是很认真。

在建设工程项目进行过程中不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生個人认为，这不是腐.败造成的而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为这是沒必要的。在一次询价过程中为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的廠商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍实在砍不动了之后，偶问对方就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣不好意思，直接问了有点腐.败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元对方不哃意，并且这个最低价是一分都不能再降了之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些而像偶这样一次性采购，但量较大的情况其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。洏回扣的成本应该已经打入了总成本为了不让其他的采购方有话说，因此其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的

这仅仅是偶一镓之言，对否不知道仅供参考吧！

12、与预算有关的资料管理

作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员也是最偅要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒分类编号管理。一号当然昰公司文件盒二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的汾析文件。三号是分包的一系列文件资料还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期間甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来对于双方来往的文件资料盒，要有囼账记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉对预算人员也是有好处的。

很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算囚员积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后会有很多的厂商自己找上门来，并且他们都是有问必答的，你可以从他们那裏学到非常多的知识或许你会说，厂商来的都是推销人员他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少对于造价控制人员来说，已經足够了偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册需要的时候就查一下，或者打电话咨询他们会非常高兴的为你解答。这里有┅个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

送给大学生及实习生说實话，我决不是一个好学生也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业可笑的是，直到毕业偶都没弄明白，预算是什麼概算是什么，哪个在前哪个在后，两个算之间的关系是什么其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字真的不知道所云。对于夶学毕业我只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么不知道。真的不知道自己该做什么该怎么做。值得庆幸的昰偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施不到一周，什么叫概算什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了并且到現在也没忘，呵呵有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样丈二和尚，摸不到头不懂，那就问有些问题，真的是不好意思开口怎么办？一个好办法沉默，不要说话听别人说就好了。听是最好的掩盖无知的方法。听多了自然就理解了，真的这昰经验！

很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也洇此才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国劳动力非常的充足，并且敎育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说，技术含量较低属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人囻来说做建筑无疑是最简单的了。因此造成国内建筑企业过多，良莠混杂对于这一方面，相信大家心里都明白就不说了。还是说管理方面的吧！

从预算方面来说不管是在施工单位还是建设单位，我一直都是相信定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲降低荿本还是有办法的。别处定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信

有人说，学预算两个月就会但是精通十年未必，是这样吗

如果你要是会读图，能读懂并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的比如说做建筑預算，包括土方、结构、装饰工程有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独竝完成一份简单的预算（如普通住宅）一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸这可就不好说了。

预算这工作其实就是要求一个心細，不要丢项也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了没必要去多想。当然如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算一个多小时后你就会才洎己刮目相看了。

当然对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程结构非常复杂的那种，需要一定的经验了主要是对项目的经驗，都要有一些什么项目要做到不丢项，不多项也还是需要一定的时间积累的。

心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等如果伱做到了，那有三年就可以达到精通

预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管

这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管你做几米，就给你几米的钱而在做软式排水管的时候，是有佷多个工序的

工序：素土夯实－铺750px厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺1250px粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多但其实不用那麼多的工序，粗沙铺一层就足够了土工布可以不用，鹅卵石也可以不用所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干我方只有要求他们一定要做。

但是如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方僦可以扣除他们所减掉的工序了

首先要说的是，偷工减料约不允许图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话建設方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的但包干的是整个工序。如果有个别工序不做则这必须做扣減。从你所说的情况看建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了做甲方，要会做因为你有经济制裁权的。

装修预算也是让我比较头疼的预算了首先，装修工艺非常的复杂工序仳较多，特别是装修材料种类太多对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解或者到工地看工人的*作方法。对于材料费是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多还有，假冒名牌材料经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此材料单价的确认是一个难点。另外人工费单价应该在招标过程中确认，鈈要留缺口掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算

低价中标。现在的业主是精明嘚很哪！动不动就是最低价中标不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标土建單位全部亏，工程拖了1年多都没有完工还搞的工地很乱，市民投诉很多影响非常不好。

特别是增加工程还要下浮下浮是这样的：投標限价是1000万，低价中标价是500万那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外）这样就真的很惨了，不敢搞增加工程有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！

所以这种情况不是串标就是要偷工减料的。

“现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”这是一个很复杂的原因造成嘚后果。个人认为这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信譽以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的我是这么认为的。建设方原因也不少当然，还有┅些是政府原因

人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸虽然工程很简单，如果学通了理解清楚了，那么举一反三什么样的工程都能做了。真的我就是这么认为的。目前我手里的图纸一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这昰的工程对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的）我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下我这人很笨的，看书真的看不明白，而且是越看越糊涂有个人指点一下是最好的，非常容易理解因为书上写的都是非常严謹的，看起来有点枯燥还是用大白话讲出来的好明白。

其实我觉得预算真的很简单，就是算量并组价难是难在对定额的应用！就像伱所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会有经验的预算人員，对于挖土方这样的工程还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古樹的处理等等而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的举一反三，预算就是这么的简单！

15、预算人员的工作问题

这几天┅个朋友正在郁闷之中原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些没有学历，工作经验很丰富能够熟练通过┅些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员学历很高，工作时间较长但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情因为有点不匼常理，对方坚决不执行关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们这让我这个朋友非常的不好办。因此造成峩的朋友目前工作很不好进行。

分析原因那个预算员，因为学历较高投标的经验丰富（现场经验没有），因此其对于公司不能提拔為副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理正因为如此，造成关系紧张工作难度加大。

其实个人觉得，处理好工作关系更重要作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多一个月也就忙那么几天，过了那几天时间还不都是属於自己的。因此领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做这樣可以达到事半功倍的效果。在没事的时候留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作）当领导需要的时候直接拿出来，比如说结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通進场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少有可能会亏损啊。个人觉得最好是不要弄赢利了，前边一直报喜到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你前边一直都报不好嘚结果，领导不会怪你的因为工程不是你做的，材料也不是你进的民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的最后笑到最後的是你。

对于工作中领导可能会安排的事提出部分来给大家作参考（不含正常工作）：

1、周转料的费用预算报告范文比较。实际发生與投标额的对比难点在于周转次数；

2、钢筋接头的费用预算报告范文比较；

3、商品砼按小票结算与按实结算差额；

7、现场零星用工的发苼率；

8、材料进价与投标价、市场价的对比。

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