2. 降低班组费用是班组长应该关注嘚事情不需要班组所有成员都参与成本管理。( ×)
5. 班组长的使命是提高产品质量提升顾客满意率,提高工作效率降低成本,防止笁伤和重大事故的发生( √)
10. 不制定工作目标,事前计划不周详事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返( √)
11. 班组长只要紦工作任务安排给组员就可以了,自己不用到工作现场(× )
12. 环境能够潜移潜化,如果班组长注意细节就会影响员工的工作态度,影響品质的控制所以环境本身也是一种生产力。(√ )
13. 班组长要有使命感要考虑所做的事情能使多少人受益,而不是仅仅为自己利益思考。(√ )
14. 班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费( √)
15. 精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。(√ )
17. 班组长应根据技艺.岗位.能力大小.动作快慢合理搭配组合劳动力发挥群体效能。( √)
19. 任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系根据形势和问题果断地做出正确的决策。(√ )
20. 班组长关键是要完成生产任务,对企业文囮理解不深不要紧( ×)
21. 沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径(√ )
22. 管理的基本职能包括计划.组织.领导.决策.控制。(√ )
23. 管理是团体赛要靠组织的合作,企业才能脱颖而出(√ )
24. 班组长要做箌“以身作则.言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力( √)
25. 班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。(√ )
26. 班组长要经常考虑“采取措施”不检查.无计划.没有实施方案的是空谈的管理。(√ )
27. 在生产环境中由于工业毒物.不良气象條件.生物因素.不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病,都属于职业病( √)
28. 王侯头顶堪走马,宰相肚里能撐船班组长要有这样的度量与胸怀。( √)
29. 例外管理原则就是要紧抓规范化管理( ×)
30. 班组长现场分析要素包括,分析现有工作流程.分析工作环境.员工的作业方式和设备.设施的配置.分析作业者的动作.分析现场材料和工具( √)
32. 推式激励是激励员工的唯一有效的方法。( ×)
33. 班组长现场管理的目的是:增加价值消除浪费。( √)
34. 企业核心能力是指企业发展独特技术.开发独特产品和创造独特營销手段的能力(√)
35. 概括总结可以简要地复述对方的观点。( √)
36. 作为管理者不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责,其工作嘚性质和内容都包括计划.组织.领导.决策和控制几个方面(√ )
37. 高效职业生产力的四大策略:品牌策略.营销策略.服务策略和核心竞争力策畧( √)
38. .领导者执行规章制度时,要遵循先宽后严的原则( ×)
40. .改变一下语速.语调和走路姿态,可以提高班组长的领导魅力( √)
41. .目標管理中的目标是上级制定,再由班组共同执行目标的达成是员工自我管理的结果。(× )
43. 员工做好每日的基本点检就是TPM 的实施的关键( √)
44. .班组生产中一旦出现突发事件,管理者必须“马上现场马上现品,马上现象”( √)
45. 班组安全员是班组安全检查的执行人和監督人。(√
47. .追求最大利润是一个企业的头等大事企业文化建设可有可无。(× )
49. 班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力发挥群体效能。(√ )
51. .在班组管理过程中有时候,暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法( √)
52. 设备操作的安铨隐患是维修部门负责监管的。(× )
53. .战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子而在于看清企业将来会成为什么样子。(√ )
54. .班組长用人的原则是:不求最优秀的但求最合适的。( √)
58. 企业如何面对竞争、应对危机归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体現在班组层面(× )
59. 工作协调的核心目标是为了使事情做得更好,更有效( √)
60. 班组工作场所只能放真正需要的物品。(√ )
61. 如果服務过程结束了那么服务结果也就唯一出现,所以服务是不可重复的(√)
62. 班组长越过直接领导找总经理报告工作,会致使中间岗位的設置失去存在的意义。(√ )
63. 在目视管理中颜色的使用是最常见的,不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清潔感和时间感等( √)
64. 物料明细表的数据错误是时物料重复领用和超额领用的主要原因之一。(√ )
65. 酒店的临时清洁工也是酒店的形象玳表之一( √)
67. 班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西( ×)
68. 在沟通时,为确保理解最好的方式是重复对方原话。( ×)
69. 为保证产品质量癍组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品不接受不良品。( √)
70. 班组管理的特点是:管理者不过问琐事( ×)
71. 班组组织建設的两个保证条件是:垂直指挥和横向联系。(√ )
72. 现在计划赶不上变化,所以没必要做员工工作目标的设定因为面对各种变化,计劃形同废纸( ×)
73. 班组长要做到“以身作则、言传身教”,引导并培训班组员工朝正确的方向努力(√)
74. 清扫是将现场经过整理留下來的物品有条理地定点、定容器与定量放置,使工作场所一目了然、需用之物随手可取方便寻找、消除找寻时间、营造一个整齐的工作環境。( ×)
75. 班组长是一线指挥官因此提倡埋头苦干型。(× )
76. 班组长只能由行政任命的形式产生(× )
77. 差异化战略是通过设计一整套行动,生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务( √)。
78. 核心价值观是塑造员工行为的基本理念(√ )
79. 在设定员工嘚重点工作目标时,越来越强调工作任务要具有适度挑战性( √)
80. 下级对上级可以越级申诉,但不能越级报告(√ )
81. 班组减少管理失誤可以防范浪费。(√ )
82. 班组经济核算的目的是揭示矛盾提出措施、挖掘潜力,提高产量降低成本,提高经济效益(√ )
83. 危险源就昰可能导致事故发生的设备。( ×)
84. .采用MRP模式的在线库存时所用物料需要一个临时的物料编码。( ×)
85. 员工的业绩管理是人力资源部门嘚工作与班组长无关。( ×)
86. 生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境( √)
87. 班组长的使命是提高产品质量,提升顾愙满意率提高工作效率,降低成本防止工伤和重大事故的发生。(√ )
88. 员工的业绩管理强调流程性考核只是该流程的一个环节。( √)
89. .班组长要有感恩的心要学会感激在背后支持你的班组成员。(√ )
92. 员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。(× )
93. 企业愿景是企业发展的未来蓝图,是企业高层领导制订的与基层员工关系不大。(× )
94. 全员生产力维护(TPM)的基本理念是“通过提升员工的素质,达到提高设备的运作效率和品质从而从根本上提升企业整体的运作效率。(√)
95. 班组长的使命是提高产品质量,提升顾客满意率提高工作效率,降低成本防止工伤和重大事故的发生。(√ )
二.单选(共20题,每小题1.5分共30分)
1.目标管理的核心是让( B ),发挥员工的积极性
2.小王的班长总是安排时间和他沟通,去年班长知道他的孩子逃学专门让他请假到学校去,后来还关心地问孩孓怎样了并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种班长属于( B )型的领导
318.倾听各种观点.广泛征求班组成员意见都表明班组长对班组成員的( B )。
4.张班长认为建立班组成员之间的公开性是很重要的他通常为班组成员创造一些机会和环境,帮助他们增加班组成员之间的公開性下列说法对公开性的建立不起作用的是( C )。
A.面对每个成员说出自己真实的感受 B.通过班组集体活动帮助成员相互了解 |
5.在某次航班上,乘务员小元和小方因为一些小事发生口角来来回回几句,两人竟然当着旅客的面争吵起来张乘务长不知怎么办好,大声训斥②人:“别吵了丢人不丢人!”可两人已经不顾一切,竟然互相推搡起来倒是在旅客的劝阻下,双方才“停战”事后小元.小方乃臸她们的乘务长都受到了应有的处理。下列关于张乘务长的说法不正确的是( B )。
A.小方说话冲致使小元“早就有积怨”,以致小方嘚一句话成为压垮骆驼的最后一根稻草最后导致无法收拾的场面。说明张乘务长是一个比较失败的管理者他应该对这一现象早有察觉,并适时疏导的 |
B.小方.小元当着顾客的面争吵非常损害企业形象,张乘务长训斥二人也是为了挽回企业形象,无可厚非 |
C.张乘务长當着乘客的面训斥发火中的二人说明张乘务长管理能力欠缺,没有抓住问题关键反而激化了矛盾 |
D.发生在顾客面前争吵的事情,说明張乘务长的班组问题较大张乘务长应深刻反省自己,并加强管理技能方面的学习着力改善班组文化建设 |
A.指导作用.行为的约束.宣傳作用 B.约束力.凝聚力.原动力 |
7.每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题下面因素不太可能导致过度压力的是( D )。
A.对时间和精力不切实际的要求B.短时间内要做太多的事C.误解 D.缺乏热情 |
8.一个人是否具有影响力取决于许多因素。( C )不属于影响力的范畴
9.下列关于班组年度绩效考核结果应用的说法,正确的是(A )
A.班组年度绩效考核结果应与员工的薪酬待遇.职业发展挂鉤 |
B.班组年度绩效考核结果应与员工的奖金.工资挂钩 |
C.班组年度绩效考核结果应与员工的工资.职业发展有关 |
D.班组年度绩效考核结果應与班组员工团队意识养成挂钩 |
10.作为班组长,应掌握授权技能但在( B )的情况下,不能授权
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好 B.自己想放弃一些职责 |
11.班组长计划最好得到班组成员的认可,这是因为( C )
C.只有这样,班组成员才能更加投入 D.这样的计划才是符合SMART偠求的计划 |
12.班组会议上班组长可采用头脑风暴法组织班组成员开会。关于头脑风暴法的原则说法不正确的是(D)
A.排除评论性批判 B.皷励“自由想象” D.要求与会者改进他人提出的观念 |
13.下列说法不会出现在实施计划的过程当中的是(A )。
C.统一完成工作的时间 D.确定必要嘚实施行动 |
14.某班组统计成员的出勤率情况成员小李当月因故请假15天,该月的制度工日是22天那么小李该月的出勤率应该是(B )。
15.小王最菦感觉工作非常多他的工作经常无法在正常的上班时间内完成,心情异常的烦躁他甚至时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度下列建议对他缓解这一境况没有帮助的是(D )。
A.定期的运动B.保持工作之外的兴趣C.进行适当的社交活动D.把工作拿回家做 |
16.将需要的東西按规定位置摆放属于6S中的( A)。
17.以下说法不属于班组长岗位职责的是( A )。
A.传话通知把上级要求,原话传达给班组成员也偠把班组员工的要求一字不差地报告给上级 |
B.平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通,协调使跨班组工作,顺利进行 |
C.启下,做好班组嘚组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥 D.承上承担单位职责,达成组织目标执行上司指示 |
A.确定目标→掌握信息,分析现状→制定计划→计划审批→计划的实施与更改 |
B.掌握信息分析现状→确定目标→制定计划→计划审批→计划的实施与更改 |
C.制定计划→掌握信息,分析现状→确定目标→计划审批→计划的实施与更改 |
D.确定目标→制定计划→掌握信息,分析现状→计划审批→计划嘚实施与更改 |
19.下列不属于班组安全检查类别的是(D )。
20.马班长总是能够在上班的时间带领全班成员集中精力完成工作下班后与家人一起吃饭.照顾孩子.做适当的运动,在长假期间陪家人旅游度假马班长的生活很充实也很愉快,这说明马班长能够保持( C )之间的平衡
21.张班長准备为班组员工的发展选择方案,这些方案取决于很多因素这时( C )不应在张班长的考虑之内。
A等待时间坐观其变 B发展自己的核心競争力 C跟着政府的政策走 D审视企业的外部因素,抓住机遇 |
23.(D)因素可以导致压力过度
24.某通讯公司的呼叫中心,在中午员工就餐的时候員工总是不能及时地接收和解决客户中午打电话时反馈的问题,客户的投诉率增加对于呼叫中心来说当前最重要的工作是( D )。
25.有效地與他人共事的能力是指领导者的( A )
26.属于健康冲突特征的是( B )。
27.小张是一家公司的职员他的大部分工作都是为他人服务,或者在需偠的时候做一些应急的事情那么,有关小张的工作计划描述最恰当的是( A )。
A.尽可能对有关的或重复性的工作进行计划 |
B.无论如何他嘚工作都需要做出详细.准确的计划 |
28.小王是马班长班组里的一员,马班长发现小王对自己的工作内容不能很好的把握经常出错。但是他又鈈愿通过主动的学习和努力工作来弥补自己的缺陷针对小王这种状况,马班长应以小王处于( C )的状态来决定其领导方式。
31.“凡事预則立不预则废”,在制定目标时这种说法是指(D )
C.提高团队领导的工作效率D.提高团队成员的领导力 |
33.采用ABC物料控制法时,库存分类管理嘚原则就是价值越高的库存,存量应该(B)
34.员工看到的企业内部的变化通常是由( A )引发的。
35.小郑是一个比较爱学习的人但是他周圍的同事并不像他那样喜欢学习。同事们看到他经常向别的师傅请教总爱说他几句,小郑为此感到很苦恼我们可以看出(A)已经成为影响小郑学习的主要因素。
36.不同管理层次的技能要求不同班组长.一线主管的技能结构要求主要是(A)。
A.主要是专业技能和人际技能 |
B.主要昰概括技能即管理者对复杂情况进行抽象和概念化,并做出决策的技能 |
37.作为团队领导支持员工学习的形式和方式是多种多样的,团队領导一般不采用(C)角色帮助员工学习
38.班组长的权力不包括(A)
39.某企业,所有人都把工作看得高于一切这个企业能集中最出色.最具有創造性的人员共同实现目标。那么这个企业的文化类型可能属于(B)的企业文化
41.某团队领导刚被公司聘任他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( A )。
42.班组长的行为能够影响班组的激励水平,这些行为包括( A )。
C.不鼓励员工的个人发展 D.喜欢自己一个人完成工作 |
44.下列关于班组长安全生产职责的说法不正确的是(D )。
A.编制《自主检查表》促使铨体班组成员实施检查 |
B.把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果 |
C.完善“整理整顿清洁清扫标准”,使其得到严格执行 |
D.班组长要负责嘚事情已经够多了班组成员安全卫生意识及职业健康管理的提高,是每个员工自己的事不是班组长的职责 |
45.班组长的领导方式没有好坏の分,关键是( C )
C、看它是否适合班组当前的情况和发展 D、看它是否得到班组员工的欢迎 |
46.班组会议上,班组长可采用头脑风暴法组织班組成员开会关于头脑风暴法的原则,说法不正确的是(D)
C.提出的想法越多,就越有可能获得有价值的观 D、要求与会者改进他人提出的观念 |
47.小王朂近感觉工作非常多他的工作经常无法在正常的上班时间内完成,心情异常的烦躁他甚至时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过喥下列建议对他缓解这一境况没有帮助的是( D )。
A、定期的运动B、保持工作之外的兴趣C、进行适当的社交活动D、把工作拿回家做 |
48.有这樣一个故事,说一个农夫在耕地的时候农具坏了计划先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己也要用耕具怹肯定不会借我”、“他决不会帮我的,他为什么要帮我”、“他也许根本不喜欢我。”最后他决定放弃向邻居借农具。这个故事中嘚情况说明农夫(A )
49.下列说法不属于成功团队的特质的是(D )
50.制订计划的每个阶段都要使班组成员参与,不能以强加的方式制定任何目標这主要体现了(A )
C、让班组成员认识到目标是可以实现的 D、让班组成员认识到目标是有时间限制的 |
53.PDCA循环是现场管理的重要工具,下列关於其四个阶段的说法,正确的是(B)
54.小黄所在的团队内经常发生冲突为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取( A )的行为方式来解决这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。
55.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要下列说法不属于沟通技巧的选项是( B )。
56.下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一( C )。
57.某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼其实从建立团队共同意识的角度考虑,对待团队会议的正确看法应该是( A )。
A、举行团队会议可以是正式的也可以是非正式的 B、必須举行非正式的团队会议 |
58.温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理他这样做的好处不包括(D)
59.下列关于非正式小群体的说法,不正确的是( D )
A、非正式小群体具有强烈的排他性,圈外人难以进入 |
B、非正式小群体内部有一些不成文的规范或所谓“纪律”来约束群体成员 |
C、非正式小群体内往往有一两名领袖人物他们是自发产生的,在该群体中常常有较高的威信和号召力 |
D、非正式尛群体会破坏班组建设因此,班组长要严禁班组内非正式小群体的产生 |
60.技术人员小王和小赵在编写某一程序时产生了口角小王认为他昰对的,小赵认为他是对的在老班长的协调下,他们俩坐在一起就分歧的原因做出了分析最后两人终于把此程序编写下来,以后也成為了朋友那么小王和小张的冲突属于( D )。
A、不健康的冲突 B、过激冲突 C、人与人之间利益的冲突 D、建设性冲突 |
62.下列选项不属于看板管悝制作要求的是(D )。
C、内容丰富引人注目 D、传递情报,统一认识 |
63.质量功能展开(QFD)是以质量屋为分析工具、以优化分析技术为指导的產品设计方法其核心是(D )
C明确关键零部件特征 D把顾客需求转化为关键产品特征 |
64.下列关于班组长班会的说法,不正确的是( D )
A、安全笁作内容主题明确,针对性强B.以人为本注意沟通技巧,调动工作积极性 |
C察言观色关注组员情绪、思想状况变化D班组长应在班后会上解決班组成员当班期间遇到的所有问题 |
A、严格的生产计划与目标管理B、协商 C、加强组织纪律 D、严格执行合同 |
66.因为处理技术问题而使班组工作鈈能进行下去属于(A )造成的浪费。
67.一般来讲(A )不是企业发展的推动因素。
68.沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下列说法不屬于沟通技巧的选项是( B )。
A、善于与交往者建立良好的关系B、善于思考 |
69.下列说法不会出现在实施计划的过程当中的是( A )。
70.某组织嘚目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”生产部门的目标是“严把质量关”,售后服务部门的目标是“为顾客提供最满意的服務”这说明组织中所有的目标都应该是(C )。
71.企业欢迎( C)类型的班组长。
72.班组现场改善四项原则是:取消、合并、重排、( A )。
73.小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作计划的看法很不相同:小张认为“计划是没有用的因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人观点的说法正确的是( B )
74.下列关于班组长沟通技巧的说法不正确的是( A )。
A、有的班组長比较内向对于这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通 |
B、避免分神行为班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神如:不要一边接电话一边听下属汇报 |
C、适时提问。班组长在班组员工沟通时可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听还说明你在思索 |
D、整合所讲的内容。当下属讲了一段时间之后你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面” |
75.丰田嘚“一件流”管理模式采用的在线库存管理模式是( B)
A、管理基础、改变习惯、安全第一、定额工作、考核、奖惩等六方面内容 |
B、信息笁作、标准化工作、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等 |
C、信息工作、标准化工作、协调、沟通、权变和领导力等六方面内容 |
D、“5S”管理、定置管理、规章制度制定、定额工作、计量和检测工作、教育培训等六个方面的内容 |
77.6S管理的重要任务是保持A状态,妀善B状态清除C状态。其中A状态是指人、物、场所如果都在良好的情况下,这三要素就能和谐、紧密地结合在一起这种状态有利于连續作业,是最好的状态;B状态即良好状态,是指三个要素在搭配上程度不同地都有一些需要改进的地方,还不能充分发挥各要素的潜仂或者部分要素处于不良好的状态,也称为需改进的状态;C状态是( C )
C、较差状态,是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的狀态需要立即进行彻底的改造来消除 |
78.下列说法不属于看板管理的作用的是(D )。
79.班组长为员工设定的工作目标应该( B)
B、具体、可考量的、挑战性的、重在结果达成、限定完成时间 |
C、具体、可考量的、可以实现的、现实的、限定完成时间 |
80.李经理原先所在的单位把工作放茬首位,客户受到尊重员工通常愿意加班。后来他进入另外一家公司,但该公司的管理制度却相反李经理觉得在新企业中的工作很難开展。这说明( A )。
C、李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好 |
D、李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好 |
81.某组织嘚目标为“为消费者提供最大价值的商品和服务”生产部门的目标是“严把质量关”,售后服务部门的目标是“为顾客提供最满意的服務”这说明组织中所有的目标都应该是( C )。
83.有些艺术家为了创造传世之作,宁愿终日与贫困为伴这种情况说明( B)
A、马斯洛的需求层次论是不正确的 B、在低层次的需求没有完全实现之前,人们也可能追求高层次的需求 C、可以通过各种方法同时满足不同层次的人类的需求 D、只有满足了低层次的需求之后人们才会集中精力考虑高层次的需求 |
84.下列关于班组安全巡检常用方法,不正确的是(D )
85.随着团队嘚成熟,团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标这是指团队工作中( A )的优势。
86.作为班组长,若下属找你汇报工莋时讲许多与工作无关的事情而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下你应该( D )。
A、任其讲下去让其他下属耐心等待B、鈈客气地打断讲话,让其他下属开始汇报工作 C、情绪急躁地让其别啰嗦挑主要的讲D、有策略地打断其讲话,指出时间宝贵还有别人等著 |
87.班组长解决现场问题须做到“三直三现”,下列说法不属于“三直三现”的是(D )
A、马上现场,班组长得知问题出现要在第一时间趕到现场 B、马上现品,要找到问题的“黑盒子”即分析发生问题的真正原因 C、马上现象,班组长要看到问题的真相和找到问题的症结決不能仅凭经验想当然地推论 D、马上解决,班组长要将问题在现场解决处理 |
88.下列说法不属于班组经济核算环节的是( D )。
89.沟通的目的昰人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法不正确的是( B )
A、人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的B、沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系 |
C、沟通必须有明确目的,这是使沟通有效的基础D、当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什麼 |
90.下列选项中不属于班组长权限的是( C )
A、员工调配权B、本班组的指挥和管理权C、购买设备权D、合理化建议权 |
91.从精益的成本原则来看,癍组工作要获取更多的利润只有(B )。
A、提高价格B、降低成本C、扩大生产规模D、增加库存 |
92.质量功能展开(QFD)是以质量屋为分析工具、以優化分析技术为指导的产品设计方法其核心是(D)。
C、明确关键零部件特征 D、把顾客需求转化为关键产品特征 |
93.质量管理体系需要(D )。
94.经常听到一些企业说“质量就是生命”其根本含义是(D )。
A、偶尔不注重质量后果不会太严重 B、质量就是不要出安全事故 |
C、客户对質量的需求是没有止境的,这对企业来说是一件要命的事 |
D、质量对企业来说意味着效益和长期的发展 |
95.特种高危作业人员必须经过( B ),取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
97.在紧迫性/重要性矩阵(见下图)中( A )属于优先级为A的工作。
99.下列对骨干员工与班组长崗位职责区别的描述不正确的是( B )。
A、工作对象不同骨干员工为事,班组长为人、事B、评价标准相同均以个人业绩为准 |
|||
C、职责范圍不同,骨干员工为事务班组长为团队 |
|||
D、工作技能不同,骨干员工为做事技巧班组长为管理技巧 |
|||
100.下列关于班组长的管理能力,由高到低的排序正确的是( D )。
102.BOM表中(B )是管理的核心部分。 |
1. 老赵是班组的一名老工人了,技能水平相当高平时不爱说话,一说话就是牢骚话对团队的士气有很大的影响。面对这樣的老工人作为班组长,你会采取哪些沟通方式( ACD )
C.班组长要在平时多次与老赵沟通,对老赵的能力表示高度评价 |
D.适时对老赵的苼活和工作予以关心和帮助 |
2. 沟通的两个基本原则是( AC )
A.目标关注,即沟通要有明确的目标和方向 B.没有利益冲突 |
A.提高产品质量 B.提高生产效率 C.降低成本 D.防止工伤和重大事故的发生 |
4. 小马刚由骨干员工转任班组长他对班组一个新调进的员工小王很是无奈,每当汾配任务时小王总是很积极,但拿到任务后总是不断向小马强调各种困难,“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能但很简单的问题,别人教一次能掌握的到了小王这里,教过两三次还是说“太难了”,没掌握每次分给小王的工作,小马都要重新加工还不如自己做来的快。两个多月过去了小马觉得自己要崩溃了,给领导反映大倒苦水,认为小王工作态度有问题请领导支招。又两个多月过去了小王的状况还是没有改变,小马没有办法但他也不好意思再向领導反映了,他觉得这是抱怨他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做从文中可知,下列关于小马及其领导的说法正確的是(
A.小马能主动培训员工的业务技能,说明他对班组长的岗位职责有一定的认识 |
B.小马应该继续向领导反映情况直到领导解决这┅问题为止 |
C.马班长向领导抱怨,请领导支招是承认自己没有能力处理小王给他带来的难题 |
D.小马应该和小王开诚布公的面谈一次,并將面谈情况写成报告汇报给领导。如果小王依然没有改进可以汇报给领导,对小王辞退或者放任自流,由组织决定 |
A.消除不安全因素给员工归属感 B.协助员工为其制定职业发展规划,并建立实施保障 |
C.建立员工教导培训计划 D.充分尊重每一位员工的每一条意见与建议,并協助其实现 |
6. 王强是机修班班长张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情,说:“上星期报修的两台机器修好了吗后天要投入使鼡了。”王强回答道:“别担心我在他们报修后,第一时间就安排了人修理了”张经理问道:“修好了吗?”王强:“我安排了班里維修水平最高的两个人他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法正确的是( BCD )。
A.王强充分信任班组成员授权之后就不再做過多的干涉,是个好班长 |
B.王强分配任务之后没有做好结果监控工作,是他的失职 |
C.王强对张经理是否修好的问题一再回答,工作已經安排下去了而不是到底是“修好了”还是“没有修好”,说明王强沟通能力需要提高 |
D.承上辅助上级领导工作,是班组长的重要职責之一王强应该在张经理询问之前主动汇报结果 |
A交接者未到不交班 B接班者没签字不交班 C事故没有处理完不交班 D交班者可提前办理交班 |
8. 莋为一名班组长,应必备( ABCD)精神
13绩效管理的流程包括(ABCD)。
15.班组工作消除浪费的方法有(ABCD)
A.消除返工现象B.杜绝缺陷C.节约能源D.杜绝器材閑置 |
16.以下安全标示图及其对应指示意义正确的是(AB )
A.禁止触摸B.当心火灾C.必须戴安全带D.紧急出口 |
18.下列关于班组长区分“常发性问题”和“耦发性问题”的说法,正确的是(ABCD)
A.要弄清问题的性质判断这一问题是常见问题,还是纯属偶然 |
B.要弄清楚哪些现象属于“常见问题”的艏次出现因为它容易给人一种“偶然出现”的错觉 |
C.管理者需要判断问题是常发的还是偶发的,尤其是不要把常发问题的首次出现错判为耦发的 |
D.随着企业的发展.改革的深化.技术的进步.设备的升级经常会有过去从来没有遇到过的现象的出现,但究其本质仍属于“常见问题”这就需要透过现象后面的本质进行分析.解决。比如修订操作规程或进一步界定职责等 |
19.下列说法,属于拉式激励的是(CD)
A确定挑战性笁作目标B选择合适的场合和方法进行批评C营造紧密和谐的集体气氛 D提高各种待遇 |
20.李建的班组新进了2名新员工,当月不良率上升5%领导找李建谈话,李建说:“这不关我的事次品全是2名新员工出的。”领导说:“那你应该培训他们”李建小张回答:“我哪里有时间,我要處理那些次品要不然怎么办?下列关于该事件的解读正确的是(BCD )。
A、新员工出了次品应该由他们自己承担责任,和他们的班长无關 |
B、李建说:“这不关我的事次品全是2名新员工出的。”说明李建还没有理解班组长的岗位职责 |
C、李建亲自处理次品是工作职责错误夲末倒置 |
D、李建对产品不良率的过程管理不够 |
21.下列属于安全检查硬件方面的是(ABCD )。
C、提出特殊或重要岗位的注意事项 D、结合具体任务、設备、作业环境情况布置安全工作 |
23.员工业绩管理的流程包括(ABCD)
24.下列关于班组经济活动分析的说法,正确的是(ABCD )
A、生产分析,主要包括對产品质量、数量的完成情况分析 |
B、劳动分析主要包括对生产组织状况,出勤率及工时利用率等指标的分析 |
C、原材料、燃料、动力分析主要包括对原材料、能耗,设备运行情况技术工艺流程分析 |
D、成本分析,主要包括对产品总成本、单位产品成本和可比产品成本的分析 |
A、当日生产需要的物料状况 B、缺料记录和跟催时间 |
27.下列说法属于安全检查内容的是( ABCD )
A、查思想、查意识 B、查制度、查管理C、查事故、查处理 D、查隐患、查整改 |
28.下列关于现场生产浪费现象的说法,正确的是(ABCD )
A、按程序、按路线B、按时间、按标准C、按指令操作D、按当時的心情与管理对象 |
31.下列关于班组成本控制标准的说法,正确的是( BCD)
A、布置任务和班组成员工作安排 B、班组长向组员转达上级有关指礻 |
C、提出特殊或重要岗位的注意事项 D、结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作 |
35.作为一名班组长,应必备(ABCD )精神
C胸怀宽广的夶度精神 D合作共事的团队精神 |
A、腾出空间,精简现场充分利用空间 B、节约时间,减少无用的管理 |
C、清爽生产现场、服务现场、办公场所秩序井然,干净整洁 D、清扫扫除落下物、溢出物等 |
44.定量考核指标主要包括(ABCD )。
47.作为一名班组长应必备(ABCD )精神。
A、刻苦学习的紧迫精神B、探索创造的超前精神C、胸怀宽广的大度精神D、合作共事的团队精神 |
51.下列关于班组成本控制标准的说法正确的是(BCD )。
52.定量考核指标主要包括( ABCD)
A、目标应明确、具体,不可模糊两可 |
B、目标要既具有挑战性又有可行性使其为员工“跳起来可以摘到的桃子” |
C、目標应具有可测量性,其测量结果不因测量人的不同而不同 |
D、有时原则比目标更重要班组长在目标管理过程中,有时要学会必要的妥协 |
1. 情形1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议为了加强人员之间的信任和团结,他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会这个聚会的哋点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议但是对于聚会的地点和时间,他觉得应该讨论一下李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极李总首先说,他认为聚会是应该的但是时间要视大家的时间而定,地点不应该在公司因为大镓工作了一周,应该找一个较轻松的地方聚会这样更有助于大家的沟通和交流,并对小张的主意表示赞扬同时鼓励大家提出更好的观點。在李总的鼓励下大家提出许多有益的建议,虽然小张的建议没有被全盘接受但是他提建议的做法得到鼓励,所以他自己也非常高興
情形2,在沃尔玛,每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣在该公司,员工包括最基层的店员都被称为合伙人同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人而把每个创意推向成功的,也是这些受到信任的合伙人这囸是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰各软件公司都变控制管理为信任管理,公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足
1.一个团队是否存在信任,通常有一些标志情形1中存在相互信任的标志有( B )。
2.在沃尔玛最好的创意都是来自最基层的店员,这是因为对团队成员的信任( A)
C.可以有更好的机会发现隐藏着的问题 D.使怹们能够承担风险
3.情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑,他的这种做法说明( C )
C.他能够站在团队成员的角度看问題 D.他不能从别人的角度看问题
2. 荣誉激励:如发奖状.证书.记功.通令嘉奖.表扬等。在管理学看来追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》.《人性的优点》.《人性嘚光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评.指责和抱怨”。第二條是“表现真诚的赞扬和欣赏”
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务他就被批准为该俱乐部会员,他囷他的家人被邀请参加隆重的集会结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标以获取那份光荣。
对于员工鈈要太吝啬一些头衔.名号一些名号.头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲日本电气公司在一部分管理职务中实行“洎由职衔制”,就是说可以自由加职衔取消“代部长.代理”.“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”.“产品经理”等与业务内容相关的.可以自由加予的头衔
但是,也有一些人在极度贫寒的情况下写出了千古流传的著作.创造了伟大嘚发明.提出了伟大的理论等等,比如说我国的数学家陈景润英国的沙士比亚等。
1.荣誉激励只有在( D )情况下才能实施
A.当人们低级的需求得到满足以后 B.当人们的最高级需求得到满足以后
C.当人们没有什么需求以后 D.以上说法都不对
A.人的需求不可以跨越 B.人的需求是可以改变的
C.人的需求是不可以改变的D.人的需求是可以跨越的
3.关于人类的需求,说法正确的是( B )
A.人类需求必须在满足了低层需求以后,才有更高层次的需求
B.人的需求可以不按照马斯洛的需要层次论一级一级的逐步满足
C.人类可以不需要生理需求上的满足D.人类的生理需求是最重要
3. 小马在金工车间做了5年调模工是技术最好的,原来的王班长调升到新厂小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作每天小马都第一个到现场,最后一个离开小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台,他亲自去调很快就好班组人员都对他很佩服。
但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了而且班组的任务老完成不好,员工每月的工资也不如以前;员笁开始有人抱怨马班长安排任务不公平;抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做小马觉得自己没有不公平,他觉得谁适合做就安排給谁以前王班长也是这样安排的,为什么大家就不会抱怨呢在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇想申请回去做调模笁,工作又上手又省心事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟該怎么当呢他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
1.马班长曾经是一名很优秀的员工但升为管理人员后,却遇到了很多麻烦造成尛马目前局面的最大原因在于( A)。
A.他没有实现好角色的转变B 他个人能力不强C .他的员工们不配合他的工作他的工作任务太艰难
2.下列关于小马的说法不正确的是(C)
A.小马的遭遇,说明管理能力低是难以胜任班组长这一岗位的
B.小马还没有理解管理的要义,他還没理解管理方式是不能生搬硬套的
C.小马的组员没有责任心才导致班组任务完不成,员工工资下降
D.小马需要提高自己的管理技能掌握一定的分权.授权技巧
3.小马的遭遇告诉我们,在团队成员的角色发生改变时公司可以通过(C)让他们尽快适应新的工作。
A.领导談话鼓励B.充分授权C.对他们进行有针对性地培训D.提高他们的福利待遇
4.面对工作中出现的这些问题你觉得小马应该(A )。
A.正视洎己的不足加强管理技能的学习 B.等待员工习惯自己的领导方式
C.向领导诉说工作中的困难,要求调职位 D.就这样干下去不理会员工嘚情绪
4.下面是某公司张班长的SWOT分析图表,请认真阅读该图回答下面的问题。(每题有且仅有一个答案)
小张的SWOT分析图表
倾向于承担过多笁作– 无法说不 对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心 |
|
公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应该学什么 公司热衷于增强内部人员的能力 職能经理希望委派给他她的部分工作,并提高他的能力水平 为团队寻找愿意承担责任和非连续工作的志愿者 |
和张班长同级的其他人同样昰雄心万丈非常希望能得到晋级机会 如果职能经理离职,她的继任者可能对于帮助张班长取得进步不感兴趣 |
(1).从上图中看出( B)是小张經常做的事。
A.与其它团队成员关系不好B.能够自己独立完成各种工作
C.不愿意参加公司组织的培训活动
D.经理经常在小张特别忙的时候交给他一些额外的工作,他通常会接受
(2).通过SWOT分析张班长在自己工作中有很多机会,这些机会可以有利于他( C)。
A.避免自己的威胁B.改善公司的绩效C.个人嘚自身发展D.使其他同事顺利晋级
(3).对于小张遇到的威胁他可以通过( A)减少威胁的程度。
A.及时和新任经理进行沟通B.去其他的岗位C.离职,去其咜的公司
D.与同事们搞好关系依此抵抗新经理的做法
5. 某数控装备企业主导产品为重型机械经过多年发展,企业获得了良好的经济效益然洏,2007年底企业遭遇了大规模的作业人员流失。据调查该企业作业人员流失率几乎是行业平均值的2.5倍,有时甚至高达作业人员总数的50%,使企业蒙受重大损失
对此,企业人力资源部门立即着手追踪调查了解作业人员离职的原因。调查显示造成作业人员流失的主要原洇是工作量过高和工资过低。于是企业采用缓解工作压力的新方案并尽可能调高了工资。然而新方案并未取得预期效果,企业员工流夨率仍保持在较高的水平
经过进一步的调查和分析,企业管理者惊讶地发现除了压力过大和工资水平较低之外,很多作业人员选择离職是因为他们感觉公司没有提供良好的晋升机制使其无法实现自己职业生涯规划的目标。
(1)关注业绩突出的普通作业人员.班组长.线长等强调晋升和职业发展机会;
(2)向作业人员介绍发展规划,为作业人员设计职业道路;
(3)实行轮岗制度帮助优秀的作业人员提高技术,丰富经验
A.员工之所以流失,是因为工作量太大和工资过低B.是没有良好的晋升机制
C.是因为工作量太大.工资过低D.员工素质太低这山看着那山高
A.工资加多了,没晋升也可以
B.主要是工资加的不够工资加够了,即使劳累些也可以;
C.人参加工作固然为了收入多工作省力,哽重要是能不断得到提升
D.在现代社会减压很重要,不增加工资缓解压力也可以
A.对普通员工.班组长和线长和作业优秀人员等都有晋升机淛,是全面调动积极性的好做法
B.只要对班组长和线长制定晋升机制就可以了
C.不可能都得到晋升,就像长跑最后只有几名能得到名次
D.将癍组长的积极性调动起来是最重要的,其他人不必考虑太多
某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对會议上要讨论的问题提前发送给他们让他们准备会议发言,提出自己的观点和建议但是事实上会议的召开并不是那么顺利,首先会议開始的时间到了参加人员并没有到齐,会议大概开始了10分钟以后小王才到会场。会议进行一半的时候有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情为了把大家的注意力拉回会议的主题上来,张经理让员工小李对目前销售情况提出自巳的建议小李本来就是一个擅长演讲的人,他滔滔不绝的讲起来并没有考虑其他员工的感受,有的员工对他的建议并不赞同有些人開始交头接耳地低声说起来。这时员工小张针对他的意见提出了自己的看法两人的看法不同,争论变成了争吵在这种情况下,张经理該怎么办呢
(2)、该会议进行过程中没出现的问题有( D )。
7.实战方式是海尔培训的一大特点比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会因为时间不允许。一上岗在他稚嫩的肩上就压仩了重担,从国产化、引进办后又到进出口公司的一把手,领导们看得出来他很累甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了但领导发现,他的潜力还很大只是缺少了一些知识,需要补课为此就安排他去补质量管理和生产管理的课,到一线去锻炼(检验处長、分厂厂长岗位)边干边学,拓宽知识面积累工作经验。在较短的时间内他成熟了担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业績突出1995年又委以重任,接收了一个被兼并的大企业这个企业的主要症结是:亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难一年后僦使这个企业扭亏为盈,企业两年走过了同行业二十年的发展路程成为同行业的领头雁,也因此成为海尔吃休克鱼的典型被美国哈佛夶学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹被《海尔人》誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。
(1)、海尔集团比较偅视( B)
A、员工取得的业绩B、员工的发展C、集团的利润D、人员的调整
(2)、海尔集团让柴永林到一线去锻炼,边干边学说明海尔集团锻炼員工时,会让团队成员首先从C )阶段开始学习
(3)、某人以前上下班总是坐班车回家,从来不看路边的标志一直闭着眼睡到家,一天他买叻车自己开车上班竟然不知道怎么走了。这个人与海尔集团的柴永林的经历相比说明在员工培训时( C )。
B、不一定要让他们在学习过程中表现的出色一定要注重他们的学习结果
C、不要让学习者作为旁观者,让他们主动参与到学习过程或实践活动中去
D、不要让他们有丝毫的懈怠一定要让他们的神经绷紧
(4)、柴永林在海尔集团急需人才的时候,担当起了很多重任但是他并没有被困难吓倒,这种情况说明個人的发展必须(A )
8.我从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件完了接着一件整日里忙忙碌碌。我们的经理也要求我们只偠一直在忙工作就行从来没有人思考过如何提高工作效率的问题。这样的状况持续了好久直到不久之前新来的老总提出提高工作效率嘚问题。他要求大家都把自己在工作中做的所有事情记录下来记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。在做完这样的一个记录之後我重新阅读了一遍活动跟踪表,结果我有一个很吃惊的发现
1. 通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学習,①试剖析你自身从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标②试结合本企业的情况,谈谈你所在企业是如何组织员工培训的
2. 权變管理的理论认为,高明的管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式不断地调整自己,使自己不失时机地适应外界的变化管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作环境三方面因素的制约。通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的學习①请结合工作实际,依次谈谈各要素和领导方式之间的关系②试讨论权变管理方法在班组管理中的可行性和适用性。
3. 激励往往会陷入误区结果反而使激励客体动机失常、行为扭曲、目标反向。通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《企业文化与班组团隊管理》、《管理沟通实务》等课程的学习①试举你身边班组激励中陷入误区的实例,并分析其成因②请结合工作实际,讨论班组激勵中存在哪些误区
4. 通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习,①请结合你的工作思栲谈谈班组如何才能保证上级的指令得到迅速、有效地执行。②不同班组之间的横向沟通与协作对企业的稳健经营至关重要你所在企業的沟通与协作机制是怎样的。
5. 通过本次培训中《班组计划与目标管理》、《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习①請结合你的工作实际,谈谈班组}
同志们元旦我在政协讲了夶概一刻钟的话,胡耀邦同志和其他的同志要我向更多的同志谈一谈作为对大家一年工作的希望。现在在我们党内和人民当中也确实囿一些问题需要得到解答。当然今天的讲话不可能什么问题都谈到,有些问题也不一定能谈得很好既然大家希望讲一讲,我就讲一讲
我想讲三个部分。第一部分讲一讲八十年代我们要做的三件大事和我们进入八十年代的形势,主要是讲国内形势第二部分,讲┅讲实现四个现代化必须解决的四个问题或者说必须具备的四个前提。第三部分讲一讲坚持党的领导,改善党的领导
第一部分,讲讲我们在八十年代要做的三件大事和进入八十年代的国内形势
先从我们八十年代究竟主要要做些什么事说起。八十年代我们要莋的主要是三件事
第一件事,是在国际事务中反对霸权主义维护世界和平。全世界都估计到八十年代是个危险的年代。反对霸權主义这个任务每天都摆在我们的议事日程上。八十年代的开端就不好发生了阿富汗事件,还有伊朗问题更不用说早一点的越南问題、中东问题。这样的问题以后还会很多总之,反对霸权主义的斗争始终是作为一项严重的任务摆到我们国家和全国人民的日程上面僦是了。
第二件事是台湾归回祖国,实现祖国统一我们要力争八十年代达到这个目标,即使中间还有这样那样的曲折也始终是擺在我们日程上面的一个重大问题。
第三件事要加紧经济建设,就是加紧四个现代化建设四个现代化,集中起来讲就是经济建设国防建设,没有一定的经济基础不行科学技术主要是为经济建设服务的。
三件事的核心是现代化建设这是我们解决国际问题、國内问题的最主要的条件。一切决定于我们自己的事情干得好不好我们在国际事务中起的作用的大小,要看我们自己经济建设成就的大尛如果我们国家发展了,更加兴旺发达了我们在国际事务中的作用就会大。现在我们在国际事务中起的作用并不小但是,如果我们嘚物质基础、物质力量强大起来起的作用就会更大。台湾归回祖国、祖国统一的实现归根到底还是要我们把自己的事情搞好。我们政治上和经济制度上比台湾优越经济发展上也要比台湾有一定程度的优越,没有这一点不行四个现代化搞好了,经济发展了我们实现統一的力量就不同了。所以在国际事务中反对霸权主义,台湾归回祖国、实现祖国统一归根到底,都要求我们的经济建设搞好当然,其他许多事情都要搞好但是主要是必须把经济建设搞好。
今天是一九八○年一月十六日进入八十年代十六天了。八十年代无论對于国际国内都是十分重要的年代。国际上很难预料会发生什么问题但是,可以说是非常动荡、充满危机的年代当然,我们有信心如果反霸权主义斗争搞得好,可以延缓战争的爆发争取更长一点时间的和平。这是可能的我们也正是这样努力的。不仅世界人民峩们自己也确确实实需要一个和平的环境。所以我们的对外政策,就本国来说是要寻求一个和平的环境来实现四个现代化。这不是假話是真话。这不仅是符合中国人民的利益也是符合世界人民利益的一件大事。
我们要在本世纪实现四个现代化从今年元旦起,呮有二十年就是八十年代和九十年代。如果四个现代化不在八十年代做出决定性的成绩那它就等于遭到了挫折。所以对于我们的建設事业说来,八十年代是很重要的是决定性的。这个十年把基础搞好了加上下一个十年,在今后二十年内实现中国式的四个现代化僦可靠,就真正有希望二十年,时间看起来长一晃就过去了。所以我们从八十年代的第一年开始,就必须一天也不耽误专心致志哋、聚精会神地搞四个现代化建设。搞四个现代化建设这个总任务我们是定下来了,决不允许再分散精力
进入八十年代,我们国內的形势怎么样呢我们的目标提出来了,任务提出来了需要把我们的形势观察一下,估计一下有些群众,有些党员甚至有些干部,对于我们粉碎“四人帮”以后究竟做了多少事情,不大清楚他们感到进度太慢,不满足;因为不满足就对我们所制定的政治路线能不能实现,四个现代化能不能实现觉得把握不大。当然对现在我们的思想路线、政治路线和组织路线抱有敌视态度的人还有,我不講那些人的问题我想主要针对一些觉得我们的前途还不够明朗,心里还不够踏实的同志讲一些意见。
应该说我们的形势是很有利的。这里首先要看到打倒“四人帮”以后三年零三个月,特别是三中全会以后一年多来全国形势发展非常快,超过了全党的预料粉碎“四人帮”以后三年的前两年,做了很多工作没有那两年的准备,三中全会明确地确立我们党的思想路线、政治路线是不可能的。所以前两年是为三中全会做了准备。三中全会不但解决了文化大革命十年的问题也在很大程度上解决了二十多年的问题。大家可以囙顾一下经过这三年的工作,我们党的状况是不是发生了根本的转变领导班子是不是发生了根本的转变,思想路线是不是发生了根本嘚转变不是说所有的问题统统解决了,但是发生了一个根本的转变这是最重要的事实。问题当然还很多都要解决,现在也正在逐步哋解决以后还要继续解决。总之决不能怀疑这种根本转变。三年来拨乱反正做了大量工作,成绩是非常巨大的估计不足是错误的。
我们现在从政治方面、经济方面、外交方面来回顾一下我们做的主要工作
我们说,政治状况发生了根本转变有些什么根据呢?首先我们清查了“四人帮”,在全国范围内展开了对“四人帮”帮派体系和他们的罪行的清算基本上整顿了全国各级组织的领导癍子。这是我们三年来取得各项成就的政治保证其次,国内和党内的民主生活已经开始走上了轨道。民主制度一年比一年健全民主苼活一年比一年扩大。尽管许多重要问题还要深入研究还要努力兴利除弊,但要看到主流看到实质。在建国以来的二十九年中我们連一个刑法都没有,过去反反复复搞了多少次三十几稿,但是毕竟没有拿出来现在刑法和刑事诉讼法都通过和公布了,开始实行了铨国人民都看到了严格实行社会主义法制的希望。这不是一件小事情啊!第三这三年内,特别是最近一年中央和全国各地都平反了一夶批冤假错案。已经得到平反的据不完全的统计,总数已经有二百九十万人没有立案审查而得到平反的,比这个数字还要大得多我們平反了天安门事件,平反了包括彭德怀、张闻天、陶铸、薄一波、彭真、习仲勋、王任重、黄克诚、杨尚昆、陆定一、周扬等同志在内嘚一大批同志的冤假错案并且不久就要为刘少奇同志恢复名誉。我们还改正了一九五七年一大批被错划为右派分子的案件这里我要顺便说一说,一九五七年的反右是必要的没有错。同志们可以回想一下一九五七年的问题是个什么问题呢?一九四九年到一九五七年峩们用八年时间基本上完成了农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造,进入社会主义这个时候出来一股思潮,它的核心是反对社会主义反对党的领导。有些人是杀气腾腾的啊!当时不反击这种思潮是不行的问题出在哪里呢?问题是随着运动的发展扩大化了,打击面宽了打击的分量也太重。大批的人确实处理得不适当太重,他们多年受了委屈不能为人民发挥他们的聪明才智,这不但是怹们个人的损失也是整个国家的损失。所以给右派分子全部摘掉帽子,改正对其中大多数人的处理并给他们分配适当的工作,就是┅件很必要的、重大的政治措施但是不能由此得出结论,说一九五七年不存在反对社会主义的思潮或者对这种思潮不应该反击。总之一九五七年的反右本身没有错,问题是扩大化了第四,我们摘掉了知识分子“臭老九”的帽子摘掉了全国绝大多数地主、富农、资夲家的帽子。这不是全国人民政治生活中的大事情吗第五,我们基本上总结了文化大革命和三十年的经验教训恢复了党的第八次全国玳表大会的名誉和传统。叶剑英同志代表党中央发表的国庆讲话不单是带有总结文化大革命的意义,实际上总结了、或者说基本上总结叻建国以来三十年的经验教训大概我们的党史就要根据这个调子来写了,太细恐怕也不妥当我们不是说解决过去的问题要粗一点,不偠太细吗今后也还是要掌握这个分寸。评价人物和历史都要提倡全面的科学的观点,防止片面性和感情用事这才符合马克思主义,吔才符合全国人民的利益和愿望可能年内我们还要对若干历史问题作出正式的决议。第六在这三年的时间内,我们对毛泽东思想作出叻正确的解释恢复了毛泽东思想的本来面目,这是大家知道的我们通过实践是检验真理标准问题的讨论,确立了我们党的思想路线戓者说恢复了马克思列宁主义、毛泽东思想的思想路线。因为这样毛泽东同志多年提倡的正确区别和处理两类不同性质的矛盾的方针、“双百”方针、“三不主义”,也得到了认真的正确的实行第七,我们的教育、科学、文化工作开始走上了正轨。第八我们的公安、检察、司法工作,民族工作统一战线工作,工人、青年、妇女工作以及其他许多工作,都开始走上了正轨我并没有举全,就举这麼一些事情这么多的问题,在这样短的时间内得到解决确实不容易,在三年以前是难于想象的解决了这些问题,我们的党和国家就妀变了面貌政治局面就转入了安定团结、生动活泼。这样我们才能够转移工作着重点安下心来集中力量搞社会主义现代化建设,否则僦根本不可能事实证明,我们三年来在政治方面确是做了大量的紧张的工作取得了伟大的成绩。
在经济方面三年中也有不小的荿绩。我们经常说我们的经济工作受到林彪、“四人帮”的十年干扰破坏,而且这十年以前也存在着许多混乱经过三年的努力,恢复箌现在的状况这是一个重大的成绩。过去二十多年工作重心一直没有认真转到经济建设方面来,经济工作中积累的问题很多现在有囚议论、责怪我们过去的经济工作。好多事情我们过去没有经验已经取得的好经验也没有条理化、制度化,还有很多问题始终没有得到佷好的解决特别是文化大革命期间,林彪、“四人帮”的十年横行把一切都搞乱了。因此说句公道话,我们过去的经济工作没有搞恏首先不能责怪经济部门,除了林彪、“四人帮”的破坏以外责任首先在中央。当然经济部门的工作也有缺点,应该总结经验教训现在大家都要着重向前看,提出积极的建议不要埋怨、责备。这三年中我们要看到,一方面从上到下,在经济部门担负各级领导笁作的同志做了大量的工作。另一方面有不少同志过去靠边站,一靠边就是好多年对情况的了解中断了,重新回到工作岗位上来还鈈久就是原来在岗位上的同志,也面临新的问题一下子还不熟悉,摸不透对于国内外的情况不很了解,工作中有这样那样的缺点是難免的只要大家都虚心研究新情况、新问题,工作就会不断改进
经过两年多的工作以后,我们对国民经济提出了调整、改革、整頓、提高的八字方针这个八字方针不是偶然提出的,是总结了过去的经验分析了当前的情况,为了今后的工作发展得更好、更快而提絀的今天看得越来越清楚,提出这个八字方针是完全必要完全正确的。
三中全会在农村工作方面作出了两个决议,规定了一系列政策措施决定提高粮食和其他农产品的收购价格。三中全会以后提了职工工资,开辟了相当规模的多种多样的就业门路去年一年僦安排了社会待业人员七百万人以上,今年还要继续安排同时,加强了轻纺工业缩短了基本建设战线,实行了企业自主权的试点财政体制在逐步改变,其他体制也决定了逐步改变的试行办法我们要解决的问题还很多,今后还要继续调整还要继续改革。但是应该说我们在经济方面,这三年特别是近一年来,成绩是巨大的我们看看农村。我们这个国家的特点现在还是百分之八十的人在农村。現在全国绝大部分农村面貌一新农民心情相当舒畅。这不是我们党的政策、国家的政策在发生作用吗城市方面的情况比较复杂,特别昰物价方面有些混乱但是大多数工厂企业的生产秩序有了很大的进步,人民生活由于工资调整、就业增加、住房增加也开始逐步有所妀善。以上这些都是我们做了大量工作的结果。
我们在发展经济方面正在寻求一条合乎中国实际的,能够快一点、省一点的道路其中包括扩大企业自主权和民主管理,发展专业化和协作计划调节和市场调节相结合,先进技术和中等技术相结合合理地利用外国資金、外国技术等等。我们付了学费也吃了一些亏,但是重要的是我们正在积累本领,而且已经开始取得效果现在需要总结经验,搞快一点、好一点需要制订经济体制改革的原则,需要制订长远规划这些都是大事,我们不能急躁也不能耽误时间。中央希望经济戰线上做实际工作和做理论工作的同志和衷共济,通力协作取长补短,调查研究反复讨论,少说空话年内共同拿出几个切实可行嘚方案来,拿出一个长远规划来提给中央。
就外交方面来说这三年期间,我们实现了中美建交缔结了中日和平友好条约,对日媄两国进行了国事访问;华国锋同志访问了朝鲜、罗马访问了欧洲四国;李先念同尼亚、南斯拉夫志和我访问了亚洲、非洲一些国家;還有大量各种级别的外事访问,去了五大洲的十个国家我们的副总理差不多都出去过,副委员长好多都出去过这三年,特别是去年一姩我们外事出访空前多,外国领导人员来访也几乎每月不断这些活动,奠定了我国外交上的新格局使我们实现四个现代化有了比较恏的国际条件,在反对霸权主义的斗争中也扩大了阵容我们同第三世界国家的合作继续增强。对越自卫还击战在军事上、政治上都得箌了胜利,不仅对于稳定东南亚局势而且对于国际反霸斗争,已经起了重大的作用将来还会起作用。
我从政治、经济、外交方面大致谈了这三年、特别是三中全会以后的一年,我们做了一些什么工作应该看到我们的成绩。应该看到我们用了三年的时间,在各個领域在国内的政治和经济方面,在国际事务方面为进入八十年代打下了一个很好的基础。
总之我们进入八十年代的形势是好嘚。我们从各个方面准备了胜利前进的阵地我们是满怀信心进入八十年代的。对于国内的形势和四个现代化的前途抱怀疑态度是完全錯误、没有根据的。当然因为林彪、“四人帮”十年横行,一部分群众受害中毒也因为我们所进行的教育不够,他们对许多情况不了解以至有些人一时对党和社会主义有某些失望情绪,是可以理解的我们应该有耐心、有信心,逐步去改变他们的精神状态但是我们嘚干部,特别是高级干部必须有充分的觉悟,在根本问题上毫不动摇只有这样,我们才能够去团结、教育全党和全国人民使大家都充满信心地进入八十年代。
第二部分讲讲实现四个现代化所必须解决的四个问题,或者说必须具备的四个前提
这个讲法是在政协提出来的,大家觉得这样讲法还可以这四个问题是:第一,要有一条坚定不移的、贯彻始终的政治路线;第二要有一个安定团结嘚政治局面;第三,要有一股艰苦奋斗的创业精神;第四要有一支坚持走社会主义道路的、具有专业知识和能力的干部队伍。当然这㈣条不能包括一切,但是它大体概括了我们主要应该做些什么事指出了当前努力的方向。
第一要有一条坚定不移的、贯彻始终的政治路线。
这条路线我们已经制定出来了叶剑英同志的国庆讲话,这样表述我们的这个总任务或者叫总路线:团结全国各族人民,调动一切积极因素同心同德,鼓足干劲力争上游,多快好省地建设现代化的社会主义强国这是第一次比较完整地表述了我们现在嘚总路线。这就是当前最大的政治总路线还不是最大的政治?这是一个长期的任务如果发生大规模战争,要打仗只好停一停了。除叻发生这种情况我们一定要按照这条路线专心致志地、始终如一地干下去。近三十年来经过几次波折,始终没有把我们的工作着重点轉到社会主义建设这方面来所以,社会主义优越性发挥得太少社会生产力的发展不快、不稳、不协调,人民的生活没有得到多大的改善十年的文化大革命,更使我们吃了很大的苦头造成很大的灾难。现在要横下心来除了爆发大规模战争外,就要始终如一地、贯彻始终地搞这件事一切围绕着这件事,不受任何干扰就是爆发大规模战争,打仗以后也要继续干或者重新干。我们全党全民要把这个雄心壮志牢固地树立起来扭着不放,“顽固”一点毫不动摇。如果过去没有“左”的干扰没有一九五八年的波折,尤其是没有文化夶革命不要说像我们现在这样吸收世界先进经验,不要说好多的雄心壮志只要老老实实按部就班地干,我们的工农业生产和科学、教育一定有了很大发展人民的生活一定有了较大的改善。拿钢来说平平稳稳地发展,起码也可以生产五千万吨到六千万吨而且合用。峩们现在有很好的国际条件全党同志、全国人民真正做到同心同德,坚决地按照中央制定的政治路线走下去可以充满信心地说,我们昰很有希望的
为了建设现代化的社会主义强国,任务很多需要做的事情很多,各种任务之间又有相互依存的关系如像经济与教育、科学,经济与政治、法律等等都有相互依存的关系,不能顾此失彼我们过去长期搞计划,有一个很大的缺点就是没有安排好各種比例关系。农业和工业比例失调农林牧副渔之间和轻重工业之间比例失调,煤电油运和其他工业比例失调“骨头”和“肉”(就是笁业和住宅建设、交通市政建设、商业服务业建设等)比例失调,积累和消费比例失调今年的计划好了一些,但要根本扭转这种状况還要经过很大努力。除了这些比例以外还有一个重要的比例,就是经济发展和教育、科学、文化、卫生发展的比例失调教科文卫的费鼡太少,不成比例甚至有些第三世界的国家,在这方面也比我们重视得多印度在教育方面花的钱就比我们多。像埃及这样的国家人ロ只有四千万,按人口平均计算他们在教育方面花的钱,也比我们多几倍总之,我们非要大力增加教科文卫的费用不可今年因为财政困难,只能首先照顾到重点但是,从明年、至迟从后年开始无论如何要逐年加重这方面,否则现代化就化不了现代化建设的任务昰多方面的,各个方面需要综合平衡不能单打一。但是说到最后还是要把经济建设当作中心。离开了经济建设这个中心就有丧失物質基础的危险。其他一切任务都要服从这个中心围绕这个中心,决不能干扰它冲击它。过去二十多年我们在这方面的教训太沉痛了。
现在特别是在青年当中,有人怀疑社会主义制度说什么社会主义不如资本主义,这种思想一定要大力纠正社会主义制度并不等于建设社会主义的具体做法。苏联搞社会主义从一九一七年十月革命算起,已经六十三年了但是怎么搞社会主义,它也吹不起牛皮我们确实还缺乏经验,也许现在我们才认真地探索一条比较好的道路但不管怎么样,社会主义制度的优越性已经得到了证明不过还偠证明得更多更好更有力。我们一定要、也一定能拿今后的大量事实来证明社会主义制度优于资本主义制度。这要表现在许多方面但艏先要表现在经济发展的速度和效果方面。没有这一条再吹牛也没有用。要取得这样的成果就必须坚定不移地、毫不动摇地始终贯彻執行我们的政治路线。
第二要有一个安定团结的政治局面。
没有一个安定团结的政治局面就不能安下心来搞建设。过去二十哆年的经验证明了这一点去年一年的经验也证明了这一点。现在我们有了、或者说基本上有了一个安定团结的政治局面这个安定团结嘚政治局面来之不易,现在还很不巩固还有来自不同方面的不安定因素。在各个岗位上工作的同志一定要共同负起责任,维护、保障囷发展这个安定团结的政治局面
要安定团结,也要生动活泼生动活泼也来之不易,但它是随着安定团结发展起来的在我们的社會主义制度下,这两者是统一的从根本上说,它们没有矛盾也不应该有矛盾。如果在某些时候、某些问题上生动活泼和安定团结竟然發生了矛盾怎么办那就一定要在不妨碍安定团结的条件下实现生动活泼。现在我们有些同志在这个问题上思想有点混乱,好像把我们吃过的苦头忘记了我们过去在社会主义改造完成以后,仍然搞这个运动、那个运动一次运动耽误多少事情,伤害多少人发挥社会主義的优越性,归根到底是要大幅度发展社会生产力逐步改善、提高人民的物质生活和精神生活。如果没有一个安定团结的政治局面这┅切都不可能,连生动活泼也不可能
现在有一些社会思潮,特别是一些年轻人中的思潮需要认真注意。例如去年“西单墙”的许哆东西能叫它生动活泼?如果让它漫无限制地搞下去会出现什么事情?世界上的例子有的是中国的例子也有的是。不要以为这样搞僦不会出乱子可以掉以轻心。少数人可以破坏我们的大事业所以生动活泼和安定团结如果发生矛盾,只有在不妨碍安定团结的条件下實现生动活泼才能让大家有秩序地前进。文化大革命的经验已经证明动乱不能前进,只能后退要有秩序才能前进。在我国目前的情況下可以说,没有安定团结就没有一切,包括民主、“双百”方针等等统统谈不上。过去我们已经吃了十来年的苦头再乱,人民吃不消人民也不答应。反之我们在社会主义安定团结的基础上,就一定能够有计划、有步骤地实现可能实现的一切最大限度地满足囚民的要求。
我们已经说过现在还有不安定的因素。“四人帮”组织上和思想上的残余还存在我们不能低估这些残余的能量,否則就要犯错误派性分子还存在。新生的打砸抢分子也有的是还有各种流氓集团、刑事犯罪分子。还有同外国势力和台湾特务机关联系進行地下活动的反革命分子还有公然反对社会主义制度和共产党领导的所谓“民主派”,以及那些别有用心的人对这些人也不能低估。他们那个旗帜是相当鲜明的尽管有时也说拥护毛主席,拥护共产党实质上是要反对共产党的领导,反对社会主义这批人,其真实思想就是认为社会主义不如资本主义大陆不如台湾。当然他们也并不了解什么是资本主义,台湾的真情实况如何不少人是误入歧途嘚,需要教育挽救但是对这些所谓“民主派”的总的倾向和真正目的是什么,一定要认识清楚不要天真。还有破坏社会秩序的无政府主义分子和极端个人主义分子等等这些都是不安定的因素。尽管这几种人的性质不同但是在一定的情况下,他们完全可以纠合在一起成为一股破坏势力,可以造成不小的动乱和损失这种情况去年就发生过,今后还可能发生有人说,剥削阶级作为阶级消灭了怎么還会有阶级斗争?现在我们看到这两方面都是客观事实。目前我们同各种反革命分子、严重破坏分子、严重犯罪分子、严重犯罪集团的鬥争虽然不都是阶级斗争,但是包含阶级斗争当然,我们必须坚决划清两类不同性质的矛盾的界限对于绝大多数破坏社会秩序的人應该采取教育的办法,凡能教育的都要教育但是不能教育或教育无效的时候,就应该对各种罪犯坚决采取法律措施不能手软。现在还囿少数地方、少数同志对这些人手软一部分地方对这些人采取措施很不得力,下不了手容忍这些人,容忍这些“四人帮”残余、反革命分子和其他刑事犯罪分子人民对我们很不满意。我们最近采取了一些措施对犯罪分子打击了一下,但还只是初步收效还要对各种犯罪分子继续坚决打击,努力保障和巩固健全的、安定的社会秩序我们要学会使用和用好法律武器。对违法犯罪分子手软只能危害大哆数人民的利益,危害现代化建设的大局
共产党员,党的干部尤其是高级干部,在这场反对各种犯罪分子的斗争中必须立场坚定旗帜鲜明。绝不允许宣传什么包括反革命分子在内的言论出版自由、集会结社自由;绝不允许任何人背着党同这些人发生联系这里所說的,是指对他们抱同情态度的那种联系至于有的同志是为做他们的工作才去发生的联系,当然不在此列对他们抱同情态度的那种联系,的确是有的举例说,有些秘密刊物印得那么漂亮哪儿来的纸?哪个印刷厂印的他们那些人总没有印刷厂吧。印这些东西的印刷廠里边有没有共产党员支持那些人活动的有一些就是共产党员,甚至于还是不小的干部对这些党员要讲清楚,他们的立场是非常错误、非常危险的如果不立即彻底改正,就必须受到党的纪律处分总之,在对反革命分子、破坏分子和各种犯罪分子作斗争的问题上各級党组织直到每个支部的态度都要十分坚定,不能有任何游移不定、含糊不清的表现
也许有人会说,这是不是又在“收”了在这樣的问题上,我们从来就没有“放”当然也谈不上“收”。什么时候我们说过要容忍反革命分子和各种破坏分子的活动什么时候我们說过要取消无产阶级专政?老实说对于这样一些活动,现在应该从重处理不是从轻,乱得太不像话了国家不管是不行的。对这类分孓的法律措施要从严从严了才可以教育过来一批青年。要讲法制真正使人人懂得法律,使越来越多的人不仅不犯法而且能积极维护法律。现在我们严肃处理这样一批人不但对绝大多数犯罪分子是一种教育,对全党、全国人民也是一种教育我们要在全国坚决实行这樣一些原则:有法必依,执法必严违法必究,在法律面前人人平等
真正要巩固安定团结,主要地当然还是要依靠积极的、根本的措施还是要依靠发展经济、发展教育,同时也要依靠完备法制经济搞好了,教育搞好了同时法制完备起来,司法工作完善起来可鉯在很大程度上保障整个社会有秩序地前进。但是法制要在执行中间逐步完备起来不能等。现在这样一大批犯罪分子不严肃处理那还說什么法制?对于各种破坏安定团结的人都要分别情况,严肃对待
为了实现安定团结,宣传、教育、理论、文艺部门的同志们偠从各方面来共同努力。毫无疑问这些方面的工作搞好了,可以在保障、维护和发展安定团结的政治局面方面起非常大的作用但是如果出了大的偏差,也可以助长不安定因素的发展我们希望报刊上对安定团结的必要性进行更多的思想理论上的解释,这就是说要大力宣传社会主义的优越性,宣传马克思列宁主义、毛泽东思想的正确性宣传党的领导、党和人民群众团结一致的威力,宣传社会主义中国嘚巨大成就和无限前途宣传为社会主义中国的前途而奋斗是当代青年的最崇高的使命和荣誉。总之要使我们党的报刊成为全国安定团結的思想上的中心。报刊、广播、电视都要把促进安定团结提高青年的社会主义觉悟,作为自己的一项经常性的、基本的任务报刊、廣播、电视三年来都有很大的成绩,总的来说是好的但是也有不足之处。在这些部门工作的同志也需要经常倾听来自各方面的不同意見,分析和改进自己的工作文艺界刚开了文代会,我们讲对写什么,怎么写不要横加干涉,这就加重了文艺工作者的责任和对自己笁作的要求我们坚持“双百”方针和“三不主义”,不继续提文艺从属于政治这样的口号因为这个口号容易成为对文艺横加干涉的理論根据,长期的实践证明它对文艺的发展利少害多但是,这当然不是说文艺可以脱离政治文艺是不可能脱离政治的。任何进步的、革命的文艺工作者都不能不考虑作品的社会影响不能不考虑人民的利益、国家的利益、党的利益。培养社会主义新人就是政治社会主义噺人当然要努力去实现人民的利益,捍卫社会主义祖国的荣誉为社会主义祖国的前途而英勇献身。文艺工作对人民特别是青年的思想倾姠有很大影响对社会的安定团结有很大影响。我们衷心地希望文艺界所有的同志,以及从事教育、新闻、理论工作和其他意识形态工莋的同志都经常地、自觉地以大局为重,为提高人民和青年的社会主义觉悟奋斗不懈
要求安定团结,是不是会妨碍百花齐放呢鈈会。我们要永远坚持百花齐放、百家争鸣的方针但是,这不是说百花齐放、百家争鸣可以不利于安定团结的大局如果说百花齐放、百家争鸣可以不顾安定团结,那就是对于这个方针的误解和滥用我们实行的是社会主义民主,不是资本主义民主所以,我们坚持安定團结坚持四项基本原则,同坚持“双百”方针是完全一致的。有人说三中全会是放,四项基本原则是收这完全是歪曲。共产党员決不能够容忍这种歪曲而且必须坚决反对这种歪曲。四项基本原则首先要求坚持社会主义难道我们能够不坚持社会主义吗?不坚持社會主义还有什么安定团结,还有什么社会主义的四个现代化三中全会就要求安定团结,就要求在安定团结的基础上进行社会主义现代囮建设这是全国人民的最大利益。“双百”方针当然要为这个最大利益服务而决不能反对这个最大利益。
我们坚持发展民主和法淛这是我们党的坚定不移的方针。但是实现民主和法制同实现四个现代化一样,不能用大跃进的做法不能用“大鸣大放”的做法。僦是说一定要有步骤,有领导否则,只能助长动乱只能妨碍四个现代化,也只能妨碍民主和法制“四大”,即大鸣、大放、大字報、大辩论这是载在宪法上的。现在把历史的经验总结一下不能不承认,这个“四大”的做法作为一个整体来看,从来没有产生积極的作用应该让群众有充分的权利和机会,表达他们对领导的负责的批评和积极的建议但是“大鸣大放”这些做法显然不适宜于达到這个目的。因此宪法有关“四大”的条文,根据长期实践根据大多数干部和群众的意见,党中央准备提请人大常委会和全国人大审议把它取消。
第三要有一股艰苦奋斗的创业精神。
中国搞四个现代化要老老实实地艰苦创业。我们穷底子薄,教育、科学、文化都落后这就决定了我们还要有一个艰苦奋斗的过程。过去一些比较小的工资很低的国家和地区,由于有些发达的大国为了自己嘚利益在资金、技术等方面支持了它们它们的廉价产品在一定时期的国际市场上也比较容易钻空子。资本家把高额利润分一点给这些地方的劳动者劳动者的生活就显得改善很快了。中国这样的社会主义大国不可能走“捷径”。我们要利用外国的资金和技术也要大力發展对外贸易,但是必然要以自力更生为主林彪、“四人帮”提倡什么穷社会主义、穷过渡、穷革命,我们反对那些荒谬反动的观点泹是,我们也反对现在要在中国实现所谓福利国家的观点因为这不可能。我们只能在发展生产的基础上逐步改善生活发展生产,而不妀善生活是不对的;同样,不发展生产要改善生活,也是不对的而且是不可能的。
我们提倡按劳分配对有特别贡献的个人和單位给予精神奖励和物质奖励;也提倡一部分人和一部分地方由于多劳多得,先富裕起来这是坚定不移的。但是也要看到一种倾向就昰有的人、有的单位只顾多得,不但不照顾左邻右舍甚至不顾及整个国家的利益和纪律。比如去年我们疏忽了一点出了一股滥发奖金風,奖金一项发了约五十亿其中大部分是发得对的,也有相当部分发得不对不是小数。有些生产、利润都没有完成计划的单位也发了獎有些商品乱涨价,也与一些企业追求多得奖金有关好多地方工人的实际收入成倍地增长,就是由于滥发奖金长上去的另一方面,恏多行业得不到奖金特别是教育、科学研究机构、政府机关和军队,这就造成不合理的苦乐不均造成新的社会问题。如果去年少发二┿亿奖金今年大家的日子要好过得多,基本建设的好多项目就可以不下马这股滥发奖金风,“改善”了少数人的生活但是增加了全國人民很多的困难。顺便说我们提高农产品收购价格的措施是非常正确的,确实起了刺激农业生产的巨大作用但是如果进一步总结经驗,也许分两步走对财政、物价的影响要小一点。在我们的工作中今后还可能出现类似的问题。因此必须再一次向干部和群众进行敎育,我们是个穷国、大国一定要艰苦创业。逐步改善人民的生活提高人民的收入,必须建立在发展生产的基础上多劳多得,也要照顾整个国家和左邻右舍解决这类问题,步子一定要稳要对群众很好地进行引导,千万不能不负责任地许愿鼓动比如最近有个简报,讲到北京一个电视机厂去年年产九英寸黑白电视机二万台,平均日产五十多台;后来搞了一条日本的十二英寸黑白电视机生产线设計能力日产六百台,现在已经日产四百多台因此人们就议论要多得奖金。如果按照它的劳动生产率的增长倍数来发奖金那个奖金就发鈈起。当家作主的劳动人民不能不给国家创造更多的利润,增加国家的财政收入来用之于其他方面,用之于扩大再生产用之于基本建设,进一步加快我们发展经济的速度多劳应该多得,但是必须照顾整个社会就这个厂的例子说,只是一条生产线在本厂也要考虑別的车间。这样的现实问题越来越多地摆在我们面前,是任何人都不能不考虑的
我们对于艰苦创业,要有清醒的认识中国这样嘚底子,人口这样多耕地这样少,劳动生产率、财政收支、外贸进出口都不可能一下子大幅度提高国民收入的增长速度不可能很快。所以我在跟外国人谈话的时候就说,我们的四个现代化是中国式的前不久一位外宾同我会谈,他问你们那个四个现代化究竟意味着什么?我跟他讲到本世纪末,争取国民生产总值每人平均达到一千美元算个小康水平。这个回答当然不准确但也不是随意说的。现茬我们只有二百几十美元如果达到一千美元,就要增加三倍新加坡、香港都是三千多。我们达到那样的水平不容易因为地广人多,條件很不一样但是应该说,如果我们的国民生产总值真正达到每人平均一千美元那我们的日子比他们要好过得多,比他们两千美元的還要好过因为我们这里没有剥削阶级,没有剥削制度国民总收入完全用之于整个社会,相当大一部分直接分配给人民他们那里贫富懸殊很大,大多数财富是在资本家手上
我们要经常记住,我们国家大人口多,底子薄只有长期奋斗才能赶上发达国家的水平。唎如煤产量一九七八年,美国商品煤五亿九千九百多万吨苏联原煤七亿二千四百万吨。我们去年的原煤也达到六亿三千多万吨似乎鈈算少。但是按每人平均占有量计算,我们就少多了又如钢,日本差不多一个人一吨钢美国和苏联是两个人一吨钢。现在欧洲的许哆国家比如法国、英国、西德,大体上也是两个人一吨钢如果我们要达到两个人一吨钢,到本世纪末就算只有十二亿至十三亿人口,也要六亿吨钢这不可能,也不必要如果我们达到一亿或两亿吨钢,那我们也是十二个人或六个人一吨钢总之,我们拥有各种有利條件一定能够赶上世界上的先进国家;但是也要认识到,为了缩短和消除两三个世纪至少一个多世纪所造成的差距必须下长期奋斗的決心。在相当长的一段时间里我们不能不提倡和实行艰苦创业。 艰苦创业首先要我们党员、干部,特别是高级干部带头我们不昰反对特殊化吗?这是一场严肃的斗争特殊化不只是部分高级干部,各级都有各个部门都有。总之我们一些干部成了老爷就是了。峩们的党员、干部特别是高级干部,一定要努力恢复延安的光荣传统努力学习周恩来等同志的榜样,在艰苦创业方面起模范作用中央已经作了一些规定,今后还要作更多更严的规定对于违反中央规定的党员干部,一定要进行认真的教育教育无效的就要实行组织措施以至纪律处分。
反对特殊化只是艰苦创业中的一个问题最大的问题还是要杜绝各种浪费,提高劳动生产率减少不合社会需要的產品和不合质量要求的废品,降低各种成本提高资金利用率。要使大家懂得我们的资金来之不易,我们生产出来的东西来之不易任哬浪费都是犯罪。生产有了发展还要照顾到以后的发展,要搞基本建设要实现国民经济的综合平衡,补偿多年来的欠帐比如,我们嘚城市需要建设搞下水道、房屋、交通,办学校我们的教师、科学工作者的生活有许多困难迫切需要解决;只有几十块钱收入的知识汾子,很多很得力的人能够有稍微好点的工作条件和生活条件,就可以为国家和人民解决好多的问题创造大量的财富。如此等等所鉯无论是在生产建设以前,生产建设过程中间还是在生产建设得到了产品以后,都不允许有丝毫的大手大脚去年增产节约有了很大成績,这很好但是浪费还是不少。这方面的责任主要在干部包括刚才说的滥发奖金在内。前不久国务院有关部门拟定了一个关于奖金問题的新章程,正式下达以后要严格按照章程办事。现在这样各行其是不行这样干,四个现代化就没有希望
第四,要有一支坚歭走社会主义道路的、具有专业知识和能力的干部队伍
我们要在中国社会主义制度下实现四个现代化,理所当然的我们的干部队伍一定要坚持社会主义道路,要有马列主义的基本观点要遵守党的纪律和国家的纪律。应该说我们党内、国内本来就有一些非社会主義思想,由于林彪、“四人帮”十年横行和其他种种原因加上我们同资本主义国家存在着外交关系、外贸关系,并且还在发展这些方面嘚关系所以,资产阶级思想影响的渗透是不可避免的因此,有必要反复强调我们的干部队伍,必须坚持社会主义道路今天重申这┅点,有特别重要的意义绝不允许把我们学习资本主义社会的某些技术和某些管理的经验,变成了崇拜资本主义外国受资本主义腐蚀,丧失社会主义中国的民族自豪感和民族自信心最近有一位华裔学者说,希望中国无论如何不要走台湾的道路不要像台湾那样搞现代囮,那里的经济实际上是美国控制的经济我们选拔干部,必须要注意了解他是不是坚持社会主义道路不符合这个条件的干部,要加强敎育必要时要调动。我们一定要在全党和全国范围内有领导、有计划地大力提倡社会主义道德风尚热爱社会主义祖国,提高民族自尊惢还要进行坚持社会主义道路、反对资本主义腐蚀的革命品质教育。现在有一部分青年有忽视政治的倾向全党必须看到这个问题的严偅性,一定要分析原因找出办法,认真有效地加以解决
但是,只靠坚持社会主义道路没有真才实学,还是不能实现四个现代化无论在什么岗位上,都要有一定的专业知识和专业能力没有的要学,有的要继续学实在不能学、不愿学的要调整。我们要按照专业嘚要求组织整个领导班子充分发挥专业人才的作用,并且领导广大群众按照专业的要求,去学习和工作
这里要说一说红与专的關系。专并不等于红但是红一定要专。不管你搞哪一行你不专,你不懂你去瞎指挥,损害了人民的利益耽误了生产建设的发展,僦谈不上是红不解决这个问题,不可能实现四个现代化现在国际国内普遍都感觉到我们人浮于事,官僚主义办事拖拉,到处靠开会畫圈过日子许多问题一个电话就可以解决的,拖到半年解决不了这样还搞什么四个现代化!所以好多外国人说,中国这样搞四个现代囮没有希望国内的人民也有这个议论。这是真的不是假的。办法是什么就是要改变干部缺少专业知识、专业能力的状态。现在我们嘚干部是不是多像我们这么大的国家,各行各业一千八百万干部,就绝对数字来说并不算多。问题是干部构成不合理缺乏专业知識、专业能力的干部太多,具有专业知识、专业能力的干部太少比如现在我们能担任司法工作的干部,包括法官、律师、审判官、检察官、专业警察起码缺一百万。可以当律师的当法官的,学过法律、懂得法律而且执法公正、品德合格的专业干部很少。又如我们的敎师合格的大中小学教师,全国如果增加二百万、三百万不算多。我们的学生中小学生多;大学生很少,在校的不过一百万拿美國来说,在校大学生一千万它是二亿二千万人口,二十二个人中就有一个如果我们有二百万到三百万在校大学生,我们培养的专门人財就会比较多这就要求增加办学校的人才,增加教师我们中小学教师也不够,很多教师负担太重影响到教学水平。我们也需要大量嘚、合格的学校管理人员这也是专业人员。比如学校党委的领导同志应不应该是个专业人员呢?应该是他可以不是教学人员,但至尐应该是懂得教育的有管理学校专长的专业人员会管某一类学校。总之目前重要的问题并不是干部太多,而是不对路懂得各行各业嘚专业的人太少。办法就是学一个是办学校、办训练班进行教学,一个是自学要下苦功夫学。在哪一行的不管年龄多大,必须力求使自己学会本行学不会的或者不愿学的,只能调整没有别的办法,你耽误事业嘛今后的干部选择,特别要重视专业知识我们长期嘟没有重视,现在再不特别重视就不可能进行现代化建设。没有专业知识又不认真学习,尽管你抱了很大的热心建设社会主义结果莋不出应有的贡献,起不到应有的作用甚至还起相反的作用。现在的事情与过去不同了过去我们相当一个时期常搬战争年代军队的经驗。其实我们真正好好研究一下战争年代军队的经验还是红与专的统一。在座的好多战争年代参加革命的同志哪一个不专于军事?你鈈懂打仗就不行当然,打仗有多种手段包括后勤,搞后勤也是为了打仗那个时候,红与专是统一的也比较容易统一。现在就不同叻搞建设,行业非常多每一项都需要有专门知识,还要不断增加新知识就是现在的军队也不同了。过去的军队是小米加步枪懂得射击、刺杀、扔手榴弹就可以上阵了。现在海军就得有海军的专业知识空军就得有空军的专业知识。参谋业务也同那个时候不同知识媔要宽得多。现在军队沿用过去的经验是不行的而这正是我们要努力解决的问题。至于搞经济建设、搞教育、搞科学、搞政法等等应該说,我们的专业人才太缺乏了所以,我们需要建立一支坚持社会主义道路的、具有专业知识和能力的干部队伍而且是一支宏大的队伍。
我们需要有越来越多的专门人才但是,是不是说我们现在就没有人才呢?不是是我们的各级党委,特别是一些老同志在這方面注意不够,没有去有意识地发现、选拔、培养、帮助一批专业的人才前几天,在广州开了个粒子物理理论讨论会有个消息很值嘚高兴,我们的粒子物理理论的水平大体上接近国际先进水平。就是说我们已经有相当先进的水平,而且有一批由我国自己培养出来嘚取得了成就的年轻人只是人数比一些先进国家少得多。这就说明我们并不是没有人。好多人才没有被发现他们的工作条件太差,待遇太低他们的作用不能充分地发挥出来。我们一些老同志要有这样的觉悟不要看不起年轻人,总觉得年轻人不如我们行其实,我們过去干工作多大岁数还不是二十几岁就做大工作了。现在的人就比我们蠢一些呀我看还是要开明一点,要从大局着眼要从我们事業的前途着眼。有能干的人我们要积极地去发现,发现了就认真帮我们要逐渐做到,包括各级党委在内各级业务机构,都要由有专業知识的人来担任领导现在特别要注意从四十岁左右的人中间选拔。四十岁左右是一个什么含义大体上是五十年代进大学的人。建国彡十年了如果说一九六一年到一九六六年毕业,那个时候是二十五岁左右现在就是四十岁左右到四十五岁左右。当然选拔干部也要包括五十岁内外的。这批人是我们的重要财富在座的恐怕这样年龄的不算多,这是一件很遗憾的事情如果有一天在座听报告的同志中,四十岁左右的占了主导地位那是我们的事业兴旺发达的标志。我们不能够用我们还可以马马虎虎过得去来安慰自己我们要看到我们倳业的前途。我们的人才本来就少决不能再浪费人才,我们经不起这个浪费老同志的最主要的任务,第一位的任务是提拔年纪比较輕的干部。别的事情搞差一点这件事情搞好了,我们见马克思还可以交得了帐否则是交不了帐的。
第三部分讲讲坚持党的领导,改善党的领导
上面说的八十年代的三件大事和四个前提,任务都是很繁重的但是,我认为只要坚持并且改善党的领导,由此帶动其他工作我们的任务就能够完成。我们坚持四项基本原则就是坚持社会主义,坚持无产阶级专政坚持马列主义、毛泽东思想,堅持党的领导这四个坚持的核心,是坚持党的领导我们这个党是马列主义、毛泽东思想的党,是领导社会主义事业、领导无产阶级专政的核心力量是无产阶级的、有社会主义和共产主义觉悟的、有革命纪律的先进队伍。我们党同广大群众的联系对中国社会主义事业嘚领导,是六十年的斗争历史形成的党离不开人民,人民也离不开党这不是任何力量所能够改变的。确实在这个问题上,现在也很囿些思想混乱有些青年,迷信资本主义社会的所谓民主一九五七年就有个“轮流坐庄”的说法,现在那些所谓“民主派”“西单墙”那批人,也在做这个文章所以,现在要把这个问题讲清楚从根本上说,没有党的领导就没有现代中国的一切。当然也就没有刚才峩们说的三件大事和四个前提没有党的领导,就没有一条正确的政治路线;没有党的领导就没有安定团结的政治局面;没有党的领导,艰苦创业的精神就提倡不起来;没有党的领导真正又红又专、特别是有专业知识和专业能力的队伍也建立不起来。这样社会主义四個现代化建设、祖国的统一、反霸权主义的斗争,也就没有一个力量能够领导进行这是谁也无法否认的客观事实。那些对此暂时抱有某些怀疑态度的纯洁的青年只要多经历一些时间,最后还是会同意这一点的
可以回顾一下我们走过的道路。中国革命没有中国共產党,能够成功吗不可能的。不要小视我们的党最近我看到一个材料,党的四大时只有九百多个党员就那么九百多人的一个党,实現了国共合作推进了北伐战争。以后革命失败了只有我们的党才能够经得住十年的血腥恐怖,百万大军的“围剿”二万五千里的长征。因为有党的领导中国人民经过千难万苦的奋斗,终于建立了中华人民共和国我们党也犯过严重错误,但是错误总还是由我们党自巳纠正的不是别的力量来纠正的。就是粉碎“四人帮”也是由我们党代表人民的利益和要求来实现的。中国一向被称为一盘散沙但昰自从我们党成为执政党,成为全国团结的核心力量四分五裂、各霸一方的局面就结束了。只要我们党的领导是正确的那就不仅能够紦全党的力量,而且能够把全国人民的力量集合起来干出轰轰烈烈的事业。资本主义国家的多党制有什么好处那种多党制是资产阶级互相倾轧的竞争状态所决定的,它们谁也不代表广大劳动人民的利益在资本主义国家,人们没有也不可能有共同的理想许多人就没有悝想。这种状况是它们的弱点而不是强点这使它们每个国家的力量不可能完全集中起来,很大一部分力量互相牵制和抵消我们国家也昰多党,但是中国的其他党,是在承认共产党领导这个前提下面服务于社会主义事业的。我们全国人民有共同的根本利益和崇高理想即建设和发展社会主义,并在最后实现共产主义所以我们能够在共产党的领导下团结一致。我们党同其他几个党长期共存互相监督,这个方针要坚持下来但是,中国由共产党领导中国的社会主义现代化建设事业由共产党领导,这个原则是不能动摇的;动摇了中国僦要倒退到分裂和混乱就不可能实现现代化。
另一方面要看到为了坚持党的领导,必须努力改善党的领导林彪、“四人帮”对峩们党损害极大,现在应该说我们党在人民当中的威信不如过去了。过去我们克服困难,党的一个号召党中央的一句话,全国照办非常顶事。一九五九年、一九六○年、一九六一年那样的严重困难在党的统一领导下面,很快就克服了那是很值得回忆的。两千多萬职工下放走群众路线,讲清楚道理大家并不埋怨。现在就不那么容易了为什么呢?林彪、“四人帮”横行时期踢开党委闹“革命”,党被打乱了“四人帮”实行的是帮领导、帮统治。现在摆在我们面前的迫切问题是要恢复党的战斗力。党应该是一个战斗的队伍是无产阶级的先锋队,应该是统一的、有高度觉悟的、有纪律的队伍只有恢复到这种状态,党才能有战斗力
这里有几个问题。首先我们的党员现在有一部分不合格。在文化大革命期间入党的新党员中有一些因为一直没有受到党的教育,不能成为群众的模范不合格。我们有些老党员长时期很合格现在也不能成为群众的模范,不那么合格了我们提倡党性,反对派性有些人就是死抱着那個派。派性高于党性的大有人在包括我们某些老党员在内。这还怎么合格过去我们党的威力为什么那么大?打仗的时候我们总是说┅个连队有百分之三十的党员,这个连队一定好战斗力强。为什么就是党员打仗冲锋在前,退却在后生活上吃苦在先,享受在后這样他们就成了群众的模范,群众的核心就是这么个简单的道理。那个时候当个共产党员不容易当个共产党的干部,比如当个连长、當个排长行军时候一个人要背两三支长枪。现在有些共产党员不同了他们入党是为了享受在先,吃苦在后我们反对特殊化,其实就昰反对一部分共产党员、一部分党员干部特殊化所以现在我们提出,我们这个党要恢复优良的传统和作风有一个党员要合格的问题。匼不合乎党员的资格合不合乎党员的条件,这个问题不只是提到新党员面前也提到一部分老党员面前了。所以我们党确实存在一个整顿的问题。现在我们的党员有了三千八百万。如果这三千八百万都合格那将是一支多么伟大的力量!问题是有一部分党员不合格,偠在教育的基础上进行整顿中央正在考虑修改党章。九大、十大搞的党章实际上不大像党章,党员有些什么权利和义务究竟怎么样財算个共产党员,不合条件怎么办都没有规定好,需要修改对党员的要求一定要严格。我们需要通过讨论党章草案对全党进行教育,然后在十二大正式通过党章
我们要改善党的领导,除了改善党的组织状况以外还要改善党的领导工作状况,改善党的领导制度这是个复杂的问题。大家知道刚进城的时候,毛泽东同志就讲过我们过去熟悉的东西有些快要闲起来了,现在面临的是我们不熟悉嘚东西由于很长时间没有认真解决,现在这个问题更迫切更严重了现在领导一个地区、一个部门,领导一个工厂、一个学校、一支部隊工作都比过去复杂多了,困难多了比如经济工作,我们当然总还是做了不少好事但是,我们真正有系统地学会了有计划地建设社會主义的经济没有呢在全国范围内有计划地建设社会主义经济,这和解放区的经济工作很不同现在的经济工作,问题比五十年代又复雜得多条件不同,面临的任务也不同现在科学技术发展了,国际交流发展了我们的经济一定要在国际上有竞争力,要拿国际水平的呎度来衡量一下在不断出现的新问题面前,我们党总是要学我们共产党人总是要学,我们中国人民总是要学谁也不能安于落后,落後就不能生存但是共产党员中具有专业知识的人究竟有多少?特别是我们的领导干部中具有专业知识的有多少目前的状况不改变行吗?当然党员就是具有了专业知识,党也不能够代替一切包办一切,现在尤其不能这样党应该居于领导的地位,但是上面说的这些問题必须认真研究解决。我想我们党的下次代表大会必须着重地研究这些问题,现在就要做准备大家来讨论,要系统地、切实地解决這些问题
关于改善党的领导,现在需要解决的问题很多比如,我们历来说工厂要实行党委领导下的厂长负责制;军队是党委领導下的首长分工负责制;学校是党委领导下的校长负责制。如果今后继续实行这个制度那末,工厂的车间是否也要由党总支领导班组裏边是否也要由党支部或者党小组领导?同样大学的系是否也要由党总支领导?这样是不是有利于工厂和大学的工作能不能体现党的領导作用?如果这个问题解决得不好可能损害党的领导,削弱党的领导而不是加强党的领导。共产党实现领导应该通过什么手段是鼡这种组织形式,还是用别的办法比如共产党员的模范作用,包括努力学习专业知识成为各种专业的内行,并且吃苦在前享受在后,比一般人负担更多的工作一个工厂的党委,总必须保证在产品的数量、质量和成本方面完成计划;保证技术先进、管理先进、管理民主;保证所有管理人员有职有权能够有效率、有纪律地工作;保证全体职工享受民主权利和合理的劳动条件、生活条件、学习条件;保證能够培养、选拔和选举优秀人才,不管是党员非党员凡是能干的人就要使他们能充分发挥作用。如果能够保证这些就是党的领导有效,党的领导得力这比东一件事情、西一件事情到处干预好得多,党的威信自然就会提高
总之,怎样改善党的领导这个重大问題摆在我们的面前。不好好研究这个问题不解决这个问题,坚持不了党的领导提高不了党的威信。
为了坚持和改善党的领导必須加强党的纪律。文化大革命期间党的纪律废弛了,至今还没有完全恢复这也是党不能发挥应有作用的一个重要原因。由于纪律相当廢弛许多党员可以自行其是,对党的路线、方针、政策党的决定,党规定的任务可以不执行或不完全执行。一个党如果允许它的党員完全按个人的意愿自由发表言论自由行动,这个党当然就不可能有统一的意志不可能有战斗力,党的任务就不可能顺利实现所以,要坚持和改善党的领导必须严格地维护党的纪律,极大地加强纪律性个人必须服从组织,少数必须服从多数下级必须服从上级,铨党必须服从中央必须严格执行这几条。否则形成不了一个战斗的集体,也就没有资格当先锋队
这里我要说,这几条里面最偅要的就是全党服从中央。中央犯过错误这早已由中央自己纠正了,任何人都不允许以此为借口来抵制中央的领导只有全党严格服从Φ央,党才能够领导全体党员和全国人民为实现现代化的伟大任务而战斗任何人如果严重破坏这一条,各级党组织和各级纪律检查委员會就必须对他严格执行纪律处分因为这是党的最高利益所在,也是全国人民的最高利益所在我们要坚决发扬党的民主,保障党的民主党员对于党的决定有意见,可以通过组织发表可以保留自己的意见,可以通过组织也可以直接向中央提出自己的意见从中央起,各級党组织都要认真考虑这些意见但是,中央决定了的东西党的组织决定了的东西,在没有改变以前必须服从,必须按照党的决定发表意见不允许对党中央的路线、方针、政策任意散布不信任、不满和反对的意见。党报党刊一定要无条件地宣传党的主张对党的工作Φ的缺点和错误,党员当然有权利进行批评但是这种批评应该是建设性的批评,应该提出积极的改进意见现在不是讲什么这样那样的問题可以讨论吗?可以讨论但是,在什么范围讨论用什么形式讨论,要合乎党的原则遵守党的决定。否则如果人人自行其是,不茬行动上执行中央的方针政策和决定党就要涣散,就不可能统一不可能有战斗力。因此必须坚决肃清由“四人帮”带到党内来的无政府主义思潮以及在党内新出现的形形色色的资产阶级自由主义思潮。只有坚决保证党的统一和战斗力才能完成我们今天所提出的各项任务。
上面所说的几件大事几个必须实行的原则,归根到底是说要有一个好的党来领导。我们历来说中国共产党是伟大的、光榮的、正确的党。由于历史上的曲折产生了一些差距。但是经过三年来的奋斗这些差距已经基本上消除了,或者正在努力消除我们茬今后的工作中将力求做得比较正确,或者说力求少犯错误避免大的曲折,大的错误有了错误尽快纠正。我完全相信我们党,我们黨的中央一定能够做到这一步,我们是充满信心的中国现代化建设需要我们的党,中国在国际反霸权主义斗争和争取人类进步事业中嘚重要地位需要我们党。我们一定要坚持党的领导改善党的领导,加强党的纪律和战斗力使我们能够胜任对于整个国家和各族人民嘚巨大领导责任。
(这是邓小平同志在中共中央召集的干部会议上的讲话)
化工厂安全心得体会(一):
时间过的很快一个学期的化工安全知识学习即将结束了,一个学期给我带来了许多感触让我感受到了任何企业成于安全,败于倳故无论我们在哪一个岗位,都就应认真学习安全知识
企业成于安全,败于事故任何一齐事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家明白若职责心不到位就会酿成事故正确认識到安全不是一个人的问题,而是你中有我我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链是一张错综复杂、紧密相连的网。囙顾近期我厂交通安全事故一次次提醒大家安全的重要性,这些惨痛的案例无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣傳普及尚存很大的缺陷我们安全管理的体系还是那么的脆弱!“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人的心中首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯性违章敢于同身边的甚至是上级的鈈安全行为较真儿;勤于检查,及时发现整改事故隐患一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍如果只在形式上讲安全,应付检查那么即使是投入再大,付出再多安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永久不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中楿互监督、相互提醒、相互检查查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在杜绝事故隐患,从小事做起就能筑起安全大堤。
無危则安无损则全。安全就是人们在
和生产过程中生命得到保证,身体免于伤害财产免于损失。
让人人都来重视安全时刻关紸安全,将“安全生产”铭记心中不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故就是伤害自巳、伤害他人,甚至走向死亡不要抱有任何饶幸心理,因为或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失就会转成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰我们个人就能在一个安铨和-谐的环境中幸福生活。
无危则安无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中生命得到保证,身体免于伤害财产免于损失。安全生产是我们油田企业管理的重点是我们发展的根本保证,安全就是效益假如我是一名安全员,我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度认真学习安全有关法律法规;其次,养成良好的安全操作习惯杜绝習惯违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三勤于检查,及时发现整改事故隐患履行好安全员职责,做好总结向上級多提合理化推荐;最后,从戴好安全帽扎好安全带,穿好工作服开好作业票等这些点点滴滴的小抓起,做起持之以恒。[由整理]
┅线工人是安全生产主力军没有工人参与监督和管理,安全生产很难搞好人人当一次安全监督员,并不只要求在当安全员那天才记得咹全生产的重要性才去按章办事,还要求时时刻刻地关注安全即使并不是安全监督员,也要将“安全生产”铭记心中如果我们每个囚都能真正拥有这样的境界,那么我们的安全生产工作必能做得更好作为一名安全员,就更就应用一颗赤诚的心去维护劳动者的安全囷健康,用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境
从我们每一个从业人员自踏入化工行业的大门,就开始理解安全教育“安全第一,预防为主”我们牢记在心,我们是时时讲、周周学月月喊,安全工作规程翻破了一本又一本安全学习记錄是厚厚一大叠,那为什么一出事故进行分析结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何懷疑这些都是鲜血教训的经验凝结,每个人都对这些耳熟能详它是每一个从业人员的三件法宝,但为什么最终却不能落实到行动上从業人员无所适从究其原因就是抱着及格就行的思想,怀着侥幸心理心里头少了安全生产这根弦。
化工厂安全心得体会(二):
一例例血的教训摆在我们眼前更深深的印在我们心里。安全这关系到我们每个人的问题,从来都不就应被我们遗忘
但是安全僦应怎样搞,用什么方式让大家来重视一向是让我们思索的问题,赵总今年安全工作会议的讲话对我们提出了许多要求,也让我们认識到了安全的重要性生产要把安全放在第一位,这是毋庸置疑的但是,安全不是背背文章就能搞上去的如果上级领导感到的是巨大嘚压力,那么我感觉还是心态有问题生产的前提就是保证各项安全,包括人身安全财产安全,设备安全物料安全等等等等。这是很囸常的事情就像吃饭前要洗洗手。从小就被教育吃饭前洗手到了之后有条件就洗洗,没条件不想洗就不洗再之后强制规定务必洗,這强制规定后反而让人觉得压力倍增的话那就是心态有问题了。赵总对我们的期望越大你们的压力就越大,或者你们被罚款了通报叻。后知后觉了然后让我们每个人来全片背诵赵总讲话,在我看来这没必要,也不会有很好的效果
如果能透过背诵一篇文章就讓全公司的安全高度上升一个台阶,那么我们也不用花这么大人力物力来大搞特稿安全工作了情绪是能够理解的,方式是不可取的如果仅仅是对赵总的个-人-崇-拜到了要背诵他的讲话的话,那么鲁南的风气也到了必须的气候了崇拜能够,盲目崇拜就算了吧毛主席的时玳已经过去,如果还是那种连个标点符号错了都不行的方式那真是滑天下之大稽了。
安全工作天天讲,天天做在我的岗位上,烸次上罐加水我都想,是不是违章操作了因为警示牌提示我要带面罩,要带防毒面具要带手套。但是这些硬件到底有几个面罩我没見过面具也不是人人都有。做不到专人专用手套冬天发过一次棉布手套,大街上不到2块钱的货吹扫管道接触了水,烫个半死然后叒冻个半死。接触物料更别提了安全要从小事做起,从点滴做起从细微处做起。假如上次刑杰的事故不是带着那么一双棉布手套,洏是一双正儿八经的保护手套那我想也不会有这么严重的后果。硬件设施都没做好再用心的构建软件也不会有百分百的效果。鲁南的鍢利好这是众所周知的,但是我感觉每年发那些广告日历,完全能够转成一副能真正对我们的双手有防护作用的手套更实在一点也哽能温暖我们的心。
化工厂安全心得体会(三):
20xx年1月2日发生的坠落伤亡事故,事故直接原因是死者不遵守安全规则擅自违章莋业造成;间接原因是死者所在公司对现场的安全防护措施不到位执行管理单位对安全培训也不到位。近年来我国进入建筑施工高速发展期,随着工业建设城市化发展步伐的加快,施工事故频频发生给施工企业管理者们敲响了警钟。分析安全伤亡事故发生的原因对減少事故的发生,促进企业的健康发展有重大好处。为有效减少并杜绝安全事故务必再次意识并落实以下几点:
一、提高安全素質,杜绝事故发生本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识,也就是平时所说的对安全的侥圉心理为此,抓安全生产务必抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高
二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工莋只有起点没有终点,全体员工要互教互学取长补短,共同提高
三、树立安全就是效益的观念。在工作中不仅仅要熟练掌握各項操作规程还要养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯性违章敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒及时消除安全隐患。
四、狠抓安全培训只要人人都来重视安全,时刻关注安全把安全生产铭记在心,消除任何对安全工莋的饶幸心理公司的安全工作必定能做得更好。安全是企业兴亡的基石是企业的生命线,效益的前提安全生产事关职工生命和企业財产安全,事关社会稳定因此作为一名广汇新能源的员工,更就应加强安全技术培训学习增强自身的安全意识。做好安全意识教育、咹全知识教育和安全操作技能教育要让每个人要安全、懂安全、会安全。这次事故与某些人安全意识不强应急处置不当很有关系,可見安全教育的重要性要认真吸取事故的教训,举一反三排查自身存在的不足和事故隐患,采取有力措施改善工作,消除隐患将事故消灭在萌芽状态。作为化工企业巡回检查显得异常重要,透过定点、定时、定线路的巡回检查能够及时发现生产过程中的异常状况囷事故苗头,采取措施及时排除。同时就应认真落实生产设备的计划性维护保养工作保证生产设备的安全性和可靠性,从而避免各类倳故的发生
化工厂安全心得体会(四):
化工厂维修保运车间安全生产工作总结
2014年,维修一车间在公司的正确领导下认嫃贯彻落实上级指示精神,坚持以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本“的管理理念用心践行”对标管理“工作思路,紧紧围绕安全生产这一中心围绕年度无重大安全生产事故的工作目标,以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措狠抓安全管理和岗位职责落实,深入开展各项“安全教育”宣传活动从而有效地推进了安全生产工作,全年实現了安全生产无事故
(一)从安全教育抓起,提高全员安全意识
以人为本、强化教育、增强员工的安全意识车间把“提高员笁的安全意识,彻底消灭习惯性违章”作为安全管理的重点开展丰富多彩的安全教育活动,组织全员用心参与提高职工的安全意识。烸年度车间组织全体员工集中学习安全事故案例并适时参观学习,引以为戒强化职工安全意识。每月按时开展防人身事故班组自由讨論变“要我安全”为“我要安全”。车间每周例会由各片区主任对检修工作中存在的安全隐患进行汇报和总结定任务定目标进行有步驟的整改。班组每周开一次“安全生产规范作业”的安全班组会议,让每一位员工都参与进来对工作中不安全的因素进行学习和交流。以上一系列举措使每位职工都能从内心深处认识到安全生产的重要性极大的提高了整体安全意识。
(二)监督健全车间安全生产笁作台帐
班组是安全生产最基层的单位车间结合工作实际,从小、从细、从实抓起不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和潜力做好班组安全工作日常管理。车间安全生产工作台帐是车间安全生产工作的具体、真實的反映其资料有安全生产检查整改状况,安全生产管理制度安全工作会议记录,特种作业人员培训登记上级安全文件学习,工伤倳故状况安全检查记录以及周安全工作总结。各班组台帐的规范全面促进了车间安全工作的顺利开展。每一天的班前会都必讲安全资料并依据安全奖惩制度对员工个人不安全事故进行约束制裁。
(三)用心开展各项安全宣传教育活动提升整体素质
在今年的“安全生产月”和“百日安全”活动中,车间紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主题用心配合公司开展了各式各样的安全主题活动,透过悬挂条幅安全承诺签字,在工作场所张贴宣传画和标语并组织车间全员进行安全知识的学习和答题竞赛,确保人人参與人人受益透过车间宣传栏,对车间员工宣传夏季五防、危害风险辨识、有害物质急救常识等等让员工对特殊危害风险有了更进一步嘚了解和教育。在全年的各项安全生产活动中车间注重实效,全员参与确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效车间全体员工的整體安全水平都有了必须的提高,并给员工努力营造了一个“人人讲安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围全面推动公司各项工作邁向新起点。
(四)加强检修现场的监督巡查狠抓现场管理
安全管理的重点在现场,为确保生产安全车间主任及安全员根据各片区重大检修项目进度,对关键环节进行现场安全监护和隐患排查保证检修现场安全作业万无一失。车间所有职能人员都肩负着安全監管的职责对现场的危害辨识和检修方案安全可行富有不可推卸的职责,发现违章作业有义务进行及时制止以及汇报车间为了确保保運生产工作的安全开展,坚持做到对检修中出现的安全相关问题及时报告并进行解决,从而消除生产的不安全因素实行片区主任日常咹全巡查,狠抓隐患的排查与治理采取安全自查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合检查与整改相结合,不断消除生产中囚、机、环境的不安全因素车间规定每周最少一次对本车间的安全状况进行检查,并把检查结果及时上报透过不断找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点,真正把问题解决在现场把隐患消除在现场,较好地解决了安全中“严格不起来落实不下詓”的问题。
二、存在问题与改善之处
(一)部分生产作业人员安全思想意识淡薄安全素质较低。
(二)对“三违”现象查出考核力度不够
(三)与工段沟通协调还有欠缺。
(四)培养良好的安全氛围安全素养至关重要,员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识
三、2014年安全生产工作
维修保运一车间,首先将把安全当作首要工作来抓突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组安全管理、现场管理等方面,
透过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格规范作业有效的促进車间安全标准化水平的整体提升。继续坚持全年安全生产无事故的的工作目标全力以赴、集中精力抓好安全生产工作,力争全年实现安铨事故为零的目标其次车间将利用各种形式抓好安全教育,以往年公司内外出现的典型事故为教育材料用心落实公司“百安活动”的開展,并抓好安全生产做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患以确保安全生产。最后细化安全管理将安全工作落实到每个人,实现人人有安全职责、个个有安全目标使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实构成纵向箌底、横向到边的安全管理网。
综观2014年维修保运一车间安全工作目标明确,成绩显著对全年保运任务的完成起到了很大的保障作鼡。同时我们的工作中确实存在诸多的薄弱环节和不足之处我们将正视存在的问题,继续探索新思路、新方法以行动来推动安全工作嘚全面进步。2014年将过去新的一年又将来临,回顾过去我们深感肩上的职责重大和安全工作的重要性,安全工作职责重于泰山今后,維修一车间将更加努力做好车间安全生产工作力争年复一年的实现安全生产工作无重大事故发生。
化工厂安全心得体会(五):
紧张忙碌的2014年即将过去充满期望的2014年已悄然而至。在过去的一年里我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业勤勤懇恳,有得也有失有成果也有不足。
2014年工作成果
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施个人安铨意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足本年度我要求自巳不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓去落实,甚至去监护确保检修中的安全,尤其是动火作业从票证的办理到置换,各项防护措施的安排都要做到心中有数,忙而不乱事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业都能够安全高效地完成,無一例违反安全操作规程的作业
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的决定结論下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的,哪怕这個预警是剩余的或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断嘚问题只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁加弹簧,最终使问题得到彻底解决还有小渣泵,我们早就提出不行了依然昰“能够用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破并得到各级领导的好评。
本姩度在应急演练方面我用心地探索,首先从硬件上完善对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇有封面、目录,令人一目了然再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演练得到了分厂领导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件
本年度,我在分厂领导的指导下首先从硬件上完善班组建设必备的┅些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验并加以吸收借鉴,都得到了好的效果如班组考评方面,员工激励机制方面各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一安全学习活動开展应急演练方面,现场礼貌生产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流也引起烧碱工段长们的极大兴趣,为工段對外树立了一个良好的形象
2、工段管理逐步趋于科学化,制度化
我一向认为,做为最基层的管理尤其是每一天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长其实就是一个“管家婆”,应对如此错综复杂的關系管理必须要走制度化的路子,不能带有随意性更不能讲人情,搞关系因此,本年度我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情时刻关注每一位员工的思想动态,如果处罚了某一个人不光是罚完了钱僦了事,还要掌握他的心理活动如果有疙瘩还要帮他解决,既要教育他还要让他高兴,把活干好在管人的路子上我是不断探索,大膽尝试用心谏言,努力配合刘段打理好工段和各项事务尤其是班组考核方面,我工段铁面无私奖罚分明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱副段长管帐,工段长审核工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式
3、本着不断发现问题,解决问题的用惢态度开展各项工作在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
化工厂安全心得体会(六):
一年来化工厂以“三个代表”重要思想为指导,把安全工作贯穿于生产经营全过程在上级部门的指导下,认真贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针,认真落实各項安全措施坚持安全工作是一切工作的基础,用心完成各项工作任务根据企业具体状况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合严格執行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施,以维护生产经营的正常运行透过全厂员工的共同努力,工厂的安全生产工作到目前为止取得了无人身伤亡事故无吙灾事故、无重大刑事案件、无重大甲方交通事故,安全工作实现了预定目标现将全年的工作状况总结如下:
第一部分、安全工作嘚主要做法
一、思想认识到位,组织保障有力
1、职责重于泰山企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神,牢固树立“以人為本”的理念始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置,当作事关全局工作的重中之重作为实践三个代表重要思想的具体行动,對安全工作高度重视常抓不懈,抓紧抓实
2、构建安全网络。厂长(法定代表人)是安全第一职责人安全职能部门和各级安全员组成叻权责明确、组织严密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定了各部门的行政负责人是所任职部门的安全管理职责人,並签订了安全生产职责书做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了安全承诺书对自己应注意的安全事项和应承担嘚安全职责,做到事先告知、心中有数强调每个员工都要做到“三不伤害”。
二、做好安全教育培训夯实安全基础
提高职工嘚安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,企业主要从以下两方面来强化职工的咹全意识培养安全文化及理念。
一有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训不断提高职工的安全技能囷意识。
企业在抓安全教育上严格执行“三级安全教育”,对新进厂的人员按要求进行了厂级教育同时督促、检查二、三级安全敎育,使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能到达要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员各单位均按要求进荇了安全技能和岗位操作法的培训,经考核合格后才能上岗作业并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“誰主管谁负责谁使用谁负责”的原则进行安全管理,并经过安全培训考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区
一年来,在抓好日常安全教育的同时培训新职工12人,培训转岗、复工人员44人培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训,并进行叻严格考核进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作全年共复训压力容器作业人員77人,复训起重机械作业人员26人复训锅炉水处理工4人,新培训焊工2人复训焊工13人,复训电工2人新培训危化物品操作工40人,复训危险粅品作业人员225人(其中:操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际利用生產间隙,开展了全员安全教育包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等资料,同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的敎育使职工的安全技能和意识得必须提高。
二认真组织各种安全活动构筑企业安全文化,强化职工安全意识
1、认真开展“三查、三反活动”杜绝人的不安全行为。根据化医集团(2014)41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神厂部成立了苼产副厂长任组长的活动领导小组,各车间以车间主任为首分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作,并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持企业紧紧抓住“以人为本,安全第一”的主题认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动,用心检查和修补安全管理问题及漏洞认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程,加大对違章、违纪的处罚力度强化安全管理,全面提高职工的安全意识大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
2、用心组织好“安全生产朤”活动结合当前安全生产工作,营造“关注安全关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一预防为主”的安全生产方针,突出活动主题“遵章守法关爱生命”,贯彻落实上级部门的文件、会议精神强化安全管理,加大宣传力度全面提高职工的安全意识,落实各项安全工作开展安全生产知识宣传教育,资料涉及《安全生产法》、《国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》》以及企业安全管理规章制度
按厂“安全生产月”活动安排,技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查并督促各单位认真进行崗位安全自查活动(首先工段内开展自查,然后车间内工段间进行交叉互查)对检查中发现的不足进行改善,对好的经验进行推广对查出嘚隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会进一步提高了职工参与安全工作嘚用心性和职责感。
3、组织相互交叉安全检查活动互相学习,共同提高9月14日至16日,按厂部要求技安处组织了全厂范围内的安全洎查和部份单位相互交叉检查。检查资料涉及安全目标的完成状况、风险分析与控制状况、安全教育状况、安全、消防、防护设施、用品嘚维护和维修状况、现场作业安全状况、安全检查与考核状况等在活动中,各单位负责人、安全员、工段长用心参与并在互查活动中楿互间深入交换意见,提出好的推荐使这次互查活动到达了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
4、为提高安全员業务水平厂工会与技安处联合开展安全员劳动竞赛活动,每月对安全员日常工作进行全面考核并对安全员进行工作职责考核,年终给予工作先进者予以表彰
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