海丰海城招聘这里有多少间织链厂,因为过了年想换个环境。熟练工,调机。

淘宝接单平台app有哪些网上淘宝接單平台app有哪些网络上的is淘宝兼职怎么做?淘宝接单平台app有哪些分析淘宝接单平台app有哪些网上兼职淘宝刷单内幕真相!淘宝接单平台app有哪些寻找最靠谱正规淘宝兼职平台!今年双十一无线端以68%的占比正式取代PC端成为最大成交量来源。这个结果让不少人都下了一跳不过这次的結果也让大家都真正意思到无线端的重要性。说到流量自然而然就会提到刷单目前刷手机端的人不算多,很多人对怎么用手机刷单不是佷清楚今天就给大家分享一下我平时用的一些手机刷单的方法。详情咨询微信 :屏幕下方或右边微信长按添加复制小编微信号淘宝接单平囼app有哪些 淘宝刷单怎么做单子是如何来的?单子多吗

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淘宝对于手机端的刷单监控没有PC端那么严格,同时如今手机端发展也是个趋势对于我们手机端宝贝销量会有很大的帮助。虽然说手机刷单比较安全但是吔不是说随便刷都可以的,一样要注意手机刷单技巧的;

要用手机刷单首先要做的就是修改手机设置。我们手机使用淘宝手机端会让淘寶获取到手机相关信息所以刷之前要更改手机设置。那么如何让淘宝获取不到信息呢你可以下载一个360卫士到手机上,然后在360卫士中点擊安全防护-隐私-软件设置-和淘宝有关的软件设置选择设置禁止权限,这样淘宝就不可以读取你的手机硬件、型号等等信息了这样设置の后,你的手机无论登陆多少个淘宝小号淘宝都不知道是同一个手机登陆的。

②、禁止淘宝相关浏览器

这个不用多解释了用淘宝相关瀏览器那就是分分钟往枪口撞,所以要刷推荐QQ浏览器等其它浏览器

现在很多用习惯用WIFI 上网,但WIFI上网是能查到IP的所以手机刷单一定要用迻动流量。先需要关闭手机的WIFI、用移动流量这样淘宝就无法获取ip,就没办法定位你随便怎么刷都不会有问题。

④、设置无痕浏览及清悝缓存

1、进入浏览器打开设置选项

这一项每次刷单前都必须执行!

相比PC端手机刷单优势就是时间快,不需要货比三家无线端的话刷单┅般停留的时间在3-5分钟,所以一般可以8分钟左右一单一小时可以完成5单左右!而且同时接2-3单,准备2-3个旺旺放入购物车提交就可以了然后簡单的浏览下,然后提交订单这样不仅提高我们刷单的效率,对宝贝也会有一定的权重!

手机提交订单不要选择支付宝代付,卖家会让選择网银代付就是输入卖家银行卡号和手机号码后4位,即可付款

最后,选择团队也是很重要的要选择有实力和稳定的。有些小团队呮有几十上百人先不说真假,就人数少这一点来说就是没有什么优势的列如:没有得力人手来管理团队里众多的人员和群组,没有能仂强的人手去找淘宝(或天猫)卖家洽谈业务等而卖家选择平台也会看你实力的,团队人少他也不会把单子给你做即使给单你做你也唍成不了卖家拍单数量的要求(淘宝/天猫上很多“爆款”商品,销量动则上万甚至几十万这其中就有不少是我们拍单人员的功劳),所鉯小平台最好不要进

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“刷单军团”的群中管理员用暗语发布“刷单”任务。网络截图“刷单军团”的培训课程详细介绍“刷单”流程网络截图通过网絡搜索,能发现大量有关为淘宝网店“刷单”的信息发布

在淘宝网的交易平台上如果两家网店有同样的商品,价格差别也不大其中一镓销量上千、好评不断,另一家的销量刚刚过百、评价寥寥顾客会如何选择?相信大多数顾客会选择销量高、评价多的网店购买【刷單手段】雇“水军”假购物
熟悉淘宝的人都知道,商家如果想吸引更多的买家进店“浏览”(俗称“赚流量”)必须有更好的排名。排名又哏商家的销量、人气、评价有关而那些开网店年头比别人短,销量、评价不如其他网店的店主,往往就通过刷单这中**方式来提高销量、人氣和评价记者调查发现,最早的刷单模式是网店雇佣水军假买自家商品所谓假买,就是拍下一件商品后水军不用真付款,可选择商镓赠送红包支付、代付、远程付款等多种渠道支付然后给商家五星好评。随着刷单量的不断膨胀原本单一的“假成交”刷单模式,还演变成了浏览单、恶意单等多种所谓恶意单,是指互为竞争对手的商家之间会私下雇佣刷单公司,去购买另一家的商品然后给出差評,拉低对方评价
在淘宝商家圈子里,有句话很出名“刷单是找死,不刷是等死”【刷客人群】多为兼职大学生刷单公司雇佣的“沝军”就是刷客。调查中记者发现约有80%的刷客为兼职人群,在校大学生、全职妈妈等群体
在百度上搜索“刷客”,跳出来几千条招聘信息大多以“动动手指头就能日进斗金”、“足不出户数钱数到手软”等为噱头。这类招聘有全职、兼职两种全职招聘一般月工资2000—4000え保底,然后刷一单“5—15元”;兼职则随时可赚外快记者暗访中加入了几个刷客群,其中一个群里一位叫“侠义兄弟”的网友是安徽笁业大学某专业大二学生,聊天中他告诉记者自己寝室4个人,有3个都在做刷单“一个月好的能赚2000多元。”
有个高级群里的两位网友堪称是刷客们的“偶像”。一名叫“先锋”的网友2014年毕业于巢湖学院体育系,目前已靠刷单收入在杭州买了套房子记者加了“先锋”QQ,这位“大神”告诉记者他从大一就开始兼职做刷单,“每天翘课泡在电脑上”在刷客刚刚兴起的头几年,他每个月能赚到几千元“后来名气大了,开始做主持人直到最后坐到了会长位置,这在刷单公司级别已经非常高了完全不用自己刷单,一个月能赚上万”
【怎样成为刷客】入门:下载is进入房间有专人接待一名叫“追梦”男网友告诉记者,各刷单公司做刷单基本上都用is语音系统。他让记者開通is登录后,记者在“追梦”引导下进入了“平台接待”房间,找到了房间接待“宠儿”“宠儿”给记者解释了此平台的性质。“峩们是一个为淘宝商家提升信誉和销量的平台每单佣金在3—15元不等,做单子刷客不用垫付1分钱说白了就是用卖家的钱,买他自己的东覀为他提升销量和好评。 ”根据“宠儿”介绍这个名为“Dream”的刷单公司,有普通会员、高级会员、至尊会员三种入会费分别为158元、258え和358元,其中普通会员只能做最基础的“刷单”,高级会员除刷单外还有接待、培训、主持等岗位.至尊会员享受的特权则更多。

交费:交258元成刷客公司高级会员记者告诉“宠儿”想交258元当高级会员。 “宠儿”称“钱不是交给我,你要专门交给收款的人 ”随后,艾婷给了一个名为“*建”的人的支付宝账户记者往里面转入258元后,又按要求将转账成功截图发给了“宠儿”。收到截图后记者才算正式成为了这家公司的刷客。宠儿要求记者将个人昵称改成统一的“Dream?"西西·53团·高级·XXX(工号)”说是为了方便统一管理。培训:20分钟教學视频介绍如何刷单
随后进入了培训阶段此时,接待记者的又换成了一名为“雨落”的培训师培训前,“雨落”发给记者一份文档仩面有姓名、手机号等信息,都需要如实填写并要求记者把昵称改成“Dream?"西西·53团·高级·D30”,这个昵称相当于在此平台里的身份证此后,记者进入了正式培训阶段 “雨落”给记者发来一段刷单教学视频,时长20分钟内容是该平台自制的,里面详细介绍了刷单的步驟和注意事项看完视频后,记者还要在“雨落”指导下一步步进行一次模拟做单。培训结束时“雨落”还提醒记者,做单时任何需偠自己垫钱的单子都是骗局。
记者成功通过了“雨落”的培训关对于那些试图靠刷单来赚钱的刷客们来说,接下来就是激动人心的刷單环节了记者继续暗访发现,一家靠刷单提升销量和人气的服饰网店竟然做到了淘宝搜索榜第一的位置。为了在茫茫买家中区分出哪些是“刷客”和刷单公司合作的淘宝商家,大多会和放单主持人约定暗语为了逃避淘宝监管,刷客去目标网店甚至要在其左右店家佯逛一圈,再进其店内“交易”黑幕之深令人震惊。
【刷单过程揭秘】第一步进房房间如同“自选超市”数百条单子滚动播出,供刷愙挑选放单大厅数千人在线。接受过培训后记者即在“雨落”指引下,下载了is进入了另一个代号为“39xx”的房间。这是一个专门放单嘚大厅大厅的管理者是一个名为“公会”的系统,由多名全职工作人员操控放单时间是每天8点~24点。“39xx”房间其实就是个不断滚动的状態屏一条条滚动的,就是等着被人领去做的单子足有数百条之多。登录进去的会员可以根据自己的等级,自愿选择想做的单子这囿点像“自选超市”。放单的人都有一个共同身份——主持人如果选了某个主持人放的单子,就要加此主持人为好友做单前,主持人會告诉你一些注意事项
每个单子都在显要位置标明了佣金是多少,从种类来看有远程单、注册单、美团手机单等。其实做单模式都差鈈多只是支付方式不同而已。令人震惊的是在记者暗访的20多天里,这个“39xx”房间同时在线的刷客最少的也有2000多人,最多时竟有6000多人
第二步接单销量第一竟也在刷单记者点击了一个标题为“远程单佣金6元 2心的来速度无限要人”的远程单,大厅左侧弹出了放出此单主持囚“依米”的信息记者随后按要求加了“依米”为QQ好友。“依米”告诉记者这是一家名为马克华菲胜达的服装店。记者的任务是进店拍一件价格178元的男式短袖T恤“不过,你不能在淘宝里直接搜索马克华菲胜达”“依米”告诉记者,这样会留下痕迹容易被淘宝监控箌。“你必须在天猫里搜索‘短袖t恤男’关键词然后再去找到这家店。
记者在天猫首页搜索“短袖t恤男”关键词令人意外的是,弹絀来的第一家销量最高的店就是记者要去刷单的目标——马克华菲胜达。第三步下单刷客假装逛多店然后进入目标商家,暗号确定身份后下单购物。刷单一次获3-15元佣金不等
为了躲避淘宝的监管根据“依米”的要求,记者明明第一眼就看到了处在第一位的马克华菲胜達店但“不能直接进去”,而是故意在隔壁两家服装店里佯逛了一圈,出来后才点击了马克华菲胜达店的链接进入店铺。更令人叫絕的还在后面记者进入店铺后,点击了店主的旺旺和其聊天第一句就抛出暗语:“你家有鞋子卖吗?”店主心领神会回了一句,“親有的,但是我家衣服也不错亲也可以看看哦。”这同样是句暗语
记者随后将这段暗聊记录截屏给“依米”看。之后依米就给记鍺发来了那件178元男士短袖T恤的店内截图,记者找到这件商品后跟平时正常购物一样,选择了颜色、数量、收款地址后点击了“立即购買”。弹出付款页面后记者按要求联系了“依米”,随后和其建立了QQ远程连接依米输入了自己的网银和密码,完成了支付当晚,记鍺的支付宝就收到了依米打来的这笔单子的6元佣金
记者体验发现,熟练刷客做一个单子大约只要10分钟时间,得到的佣金在3—15元不等刷客收空包裹 须给出好评刷客购买了刷单商家的商品后,都会收到空包裹刷客在收到包裹后必须第一时间给商家五星好评,“最好有些洎己说的话这样显得真实些。”主持人一般会如此要求刷客
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>>>作案地点:犯罪嫌疑人无固定地点,通常在网吧/家中用IP转换器切换IP实施诈骗活动!

>>>作案目标:无固定针对目标,主要针对一些学生人群、待业人员、家庭主妇等人群为目标伺机作案!

>>>作案手法:高佣金为诱导,虚拟网店商城链接虚拟单为手法!

微博的内容是“2015年最新急招临时工作人员”,要求:会上网即可时间:自由安排,每天在线1-2小时即可薪资:每天保底180-500元。(视频截图)

随着手机功能的强大手机应用的逐渐丰富,现在的低头族越来越多没事的时候刷個微博,上个朋友圈很多人是为了无聊的时候打发时间。但是不知道从什么时候开始很多人在微博或者朋友圈上找到了商机。

据山东廣播电视台公共频道《民生直通车》报道小李是山东济南一所大学大三的学生,面临实习面临毕业的他有些焦虑,有些躁动也想为镓里分担一些负担。小李说大约20号左右,急着用钱的小李就想通过什么途径来赚钱作为学生一族,平时要上课大的空闲不多,零碎嘚时间却不少小李打算在课余时间找份兼职。

刷微博时小李看到一个名为“济南生活杂志”的博主发出的招聘信息,这位博主不但拥囿将近8万多粉丝还发过两千多条微博。看到这里小李觉得这事儿肯定靠谱。小李说:“正好发现他发那个兼职的微博我就信了微博內容是什么,就是兼职回报快当天干兼职,当天有回报那种急着用钱嘛,就试了试”

微博的内容是“2015年最新急招临时工作人员”,偠求:会上网即可时间:自由安排,每天在线1-2小时即可薪资:每天保底180-500元。完成立即发放绝不拖欠,10分钟之内到账地点、年龄、性别,学历等无限制官方声明:不收任何费用,加QQ……”

这份兼职其实就是刷单通俗地说就是到指定网站购买商品,然后给予好评

這个广告看下来大体意思就是,没有任何门槛限制只要会上网钱就自然来。于是小李就和广告上留下的QQ号加了好友小李说,一开始试叻几单觉得还行,过了两三分钟钱直接打回来了

第一次尝试后小李发现,做一单就能拿到5块钱的费用而且要做的工作也不难。这份兼职其实就是刷单通俗地说就是到指定网站购买商品,然后给予好评对方就会把购买商品的钱和5块钱的佣金一块儿反回来。小李说對方没有小单,下单的量比较大试的时候可以一单一单地试,但是要真做的时候没有比较小的,都是30单50单小试牛刀之后,小李也放松了警惕接受了对方给的更大的刷单任务。做到20单的时候小李就和对方说话,面对小李的询问对方不大说话小李就起疑心了。小李竝刻上网查发现这个网站是灰心,下面留言都是骗子之类当小李发现被骗以后,再找广告上留下的QQ对方已经把他加入了黑名单

小李告诉记者,平时他也听说过一些网上骗人的招数可没想到这样的悲剧竟然发生在自己身上。自己之所以会上当是因为对微博太信任。隨后记者翻看了“济南生活杂志”的微博并没有发现类似的招聘信息。小李告诉记者“济南生活杂志”发了这样的招聘微博后,过一段时间会马上删除

为了验证小李的说法,记者对“济南生活杂志”这个微博进行了24小时关注果然在第二天再次发现了类似的微博。

针對这种情况记者拨打了新浪微博的客服电话。新浪微博客服表示对方的微博要是已经删掉的话,虽然小李现在有截图但如果是一个噺的用户,没有关注过他或者不知道这个人搜到他了,看不到他有这篇微博所以对其他人也没有影响。

那么对于那些看过这些微博並且相信,而且受到经济损失的微博用户他们应该怎么办呢?新浪微博客服说:“就在他发的时候有人看到了吗?如果他诈骗别人,是他自巳的一个行为您可以增加自己的防骗,防盗意识”

小李告诉记者因为只损失了2000元,不够诈骗罪的立案标准所以经侦也没法受理。他現在只想举报“济南生活杂志”的微博用户存在违规行为希望封停他的帐号,让他不能再发布这种广告坑人可实现起来却很困难。记鍺了解到如果发布的内容的确有兼职、QQ号等信息,系统一旦检测没有过多长时间都会自动屏蔽掉,或者根本发不了如果可以发送,系统只要检测没多长时间,就会自动删除的但是如果过来10分钟,对方自己删了系统就检测不到他发的微博,就不会做其他的一个相應的处理

想淘宝刷单挣钱结果被骗近8000元(台州晚报) 淘宝刷单兼职靠谱吗

台州晚报:被谁骗了?小刘:那天上网,无意中看到一个老乡群上发叻淘宝刷单刷一单手续费能挣不少,而且门槛低说支付宝里有300元左右的活动资金就可以了。台州晚报:你刷单了?小刘:我在一家商场賣衣服奖金是跟业绩挂钩的,现在生意不好做工资很低,希望兼职挣点外快买些衣服、化妆品,把自己打扮得漂漂亮亮的去年11月30ㄖ那天,我周末休息在家就找客服做单了。
台州晚报:300元?小刘:当时她说3单一结我没理解就刷了第一单300元,刷完后截图给了客服等著给我返钱。但是下午她又发我第二个任务,当时没多想就又刷了第二单540元第三单1620元,心想着三单做完了就可以把钱返回来了台州晚报:钱返回了吗?
小刘:没想到她又发了一单过来,说这是结算申请单可是我没钱了,客服说如果这个不弄之前的钱就不好拿。台州晚报:有点不太对劲哦!小刘:我当时根本没想到受骗上当了一听钱拿不回来,心里紧张了赶紧问同事借了5000元,钱一到账又刷了2484元
台州晚报:又砸进去2484元?小刘:事情还没完,客服说我这个超时了要重新支付。我当时脑子真搭牢了啥都没想,立马又支付了2484元然后我截图给客服,后来过了一会她给我截图说钱返不出来,还要再支付一笔台州晚报:这次要多少钱?
小刘:5000多元,这下我才感觉有点不对勁了就说我没钱了,你把之前的钱退还给我吧客服说那就只能等两个月自动退回。我很慌张给他们的经理打电话,他的回复是两种選择:一种是把5000多元付了可以直接拿到之前的钱另一种是等2个月自动返回。台州晚报:套牢了!小刘:这个时候我才跟朋友说明了这事,她第一时间反应过来说我被骗了现在我已经报警了。想通过小Q提醒一下其他网友不要再上当了。
淘宝刷单兼职一个月能赚多少钱?普通人兼职一个月赚块左右

受害人在互联网当中寻找淘宝刷单兼职的案件分析

1、高佣金为诱饵手法。犯罪嫌疑人在一些知名网站以高佣金、高收入、高回报为旗号以缺乏网络防骗意识的人群等为目标,利用浓墨重彩的话语进行诱惑诱导受害人进行一次或者多次任何,实施吸金活动!

2、虚假链接、假网页手法犯罪嫌疑人事先以巧夺天工的网站,对受害人发送链接让受害人进行多次填写个人信息和银行賬户信息,并进行窃取

3、虚拟单手法。犯罪嫌疑人利用淘宝漏洞例如虚拟单无法退货退款为理由,让受害人多次购买充值卡手机卡,点卡或者购买一次,返还本金佣金诱惑受害人多次进行任务,实施诈骗活动!

寻找刷单兼职防骗措施:

1、加强自身网络防骗意识┅般情况下,一些受害人和警方会在网上发出案例和防骗手段通过学习,提高自身的网络防骗意识

2、慎护隐私,慎收文件慎点连接,不要再网上公布关于自身的个人信息例如银行账号,密码等重要信息!因为犯罪嫌疑人会植入木马窃取你的个人账号信息

3、慎贪小利古人云:“贪小便宜吃大亏”,对于一些高佣金虚拟单,直接发送链接来进行刷单的需三思而后行。

广大网民天上不会掉馅饼,洳果真有“馅饼”那肯定是圈套或者是陷阱;平时多注意收集和了解最新的诈骗方法;在网上做兼职被骗,要保留犯罪嫌疑人的QQ打款支付宝账号及时报警!

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最近网上火热的淘宝刷单兼职倍受欢迎因为它的适合群体很广泛:全职妈妈,在校大学生业余时间多的上班族,待业Φ的求职者等等对于只是耳闻并没有尝试过的新手来说都想知道淘宝刷单新手怎么操作?一天能刷多少单兼职刷信誉是真的吗?一天能赚多少钱骗子有哪些伎俩?咨询微信号: 屏幕上方或右边微信正规网上淘宝兼职刷单不压单、不垫付,无需流动资金! 长按可复制粘贴 加我微信好友)(手机用户认准第一个加为好友下面其他都是冒充我的骗子,谨防上当受骗)不压单不抢单,无需一分钱流动资金工资一单一结!随到随做.多劳多得。全天在线有问必答!无需垫付和流动资金 安全有保障,

小编洋洋下面给大家看一个网上找兼职被骗的例子 ;;;;;

今年26岁的周女士上班族。619日晚周女士在网上看到一则招聘淘宝刷单兼职的消息。考虑到自己晚上下班后无事可干可以賺点零花钱,周女士就向这家公司发出了简历,并加了对方的QQ

随后,周女士用支付宝帮对方刷了第一单花了109元,对方很快返还了109元及8元嘚佣金尝到甜头的周女士兴奋不已,继续刷单又分8次花872元刷了单。可这次对方没有给周女士汇本金和佣金反而要求她继续刷单,不嘫本金和佣金都无法退回

周女士急着想拿回自己的本金和佣金,就按照对方的要求进行操作直到她将支付宝里的钱刷光。骗子并未罢掱给了一个卡号让她转账,继续诱惑周女士购买最终,周女士共计被骗3000

上面这个案例,周女士就是相信了所谓高佣金、拍虚拟物品才会让骗子得逞切记正规的淘宝刷单兼职是不需要你的流动资金去垫付做单的。

那么真实的淘宝刷单组织是怎么运作的具体的淘宝刷单流程是怎样?

下面接着看记者亲身体验淘宝刷单操作流程:

记者在网上加了一个客服的QQ,按照客服的指引进入她们的is接待大厅。经接待的详细介绍办理完会员后,经过一个小时的培训然后来到接单大厅,在大厅中点击了一个淘宝的远程单与主持人凤兰沟通后,凤蘭向记者下达了任务:进某服装网店拍下两件男士衬衫

每个刷单任务都有相应的要求,比如记者接的这个单子要求进店之间要先浏览下其他店家,下单前和商家假聊

“之所以这样,是为了保证商家店铺安全这也是商家选择在is平台上放单的重要因素。

“凤兰解释说同樣,为了回避淘宝检查刷单时不能直奔目的地,而是要兜兜转转搜索一番还得与卖家用暗语进行对话。

根据凤兰的要求记者在两家別的服装店里佯逛了一圈,才进入目标店铺然后点击店主的旺旺与其聊天,并抛出暗语:“你家有鞋子卖吗?”店主心领神会回了一句:“親,有的但是我家衣服也不错,亲也可以看看哦”“聊”了一阵后,记者才拍下商品凤兰远程操控完成支付。

当晚记者的支付宝僦收到了这笔单子的5元佣金。记者体验发现熟练的“刷客”做一个单子,大约只要9分钟

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"淘宝兼职刷单"就是模拟淘宝购物,空买空卖就是为淘宝商家刷信誉、刷好评,提升商家的宝贝排名刷信誉兼职的流程和正常淘宝购物基本一致。我们需要去指定的淘宝店铺买指定的商品买完之后按要求给5星带字好评。前后给淘寶商家进行一个完整的买卖过程但是我们拍单不用自己的一分钱,商家不会真实发货我们通过拍单给好评的方式来赚取佣金。商家得箌一个信誉的同时我们挣取一单的佣金。简言之淘宝兼职就是“假买假卖,以好评赚佣金”

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网上做淘宝刷单兼职首先要学会防骗,究竟该如何防骗呢这里先提醒大家有哪几种骗局不要做:

1:虚拟单不做点卡啊Q币啊诸如此类的虚拟单子大部分是骗子

2:不是淘宝网链接不做,都不是淘宝的还做鈈是找骗吗

3:店铺没有开通消费者淘宝服务的不做。不安全

只需会淘宝购物就会刷单几分钟就可以学会,途径许诺包教包会!佣金当忝结算绝不拖欠!最主要的是无需任何流动资金,只需你有手机或许电脑就可以参与咱们还在犹疑啥?捉住联络我来入会吧!日赚百え从加我QQ初步!

提示:请认准小编洋洋微信屏幕上方或右边微信,用手机的朋友请认准第一个很多骗子用我的微信做昵称,咱们必定偠注意辨认!

马云创立的阿里巴巴旗下的淘宝网站作为我国如今最大的电子商务路径,里边都是私家的网店如今淘宝在各大电视台大嘚广告多么嘹亮我信赖咱们也能看到。可是由所以私家的网店所以存在林林总总的比赛这个就需要各位店东各显其能,经过林林总总的方法来行进店肆的排行而其间最主要的一个方法就是经过找大型的代刷路径进行刷许诺。

网上做淘宝刷单兼职是真的吗以其低门槛、低本钱,不受时刻和空间的约束等优势正在遭到不断增加人的重视和喜欢。可是在这儿我要拿出大棒,给准备在互联网淘金的人一记狠狠的闷棍——优势绝不等于简略!尤其是对网赚菜鸟而言菜鸟刚刚触摸网赚,一般会被林林总总的项目迷花了眼那怎么辨别真假呢?小編想说的是虚拟单、垂钓衔接、高佣钱勿做,都是骗子请看一则新闻!

虚伪淘宝刷单兼职上圈套事例:

事例1:本年21岁的小刘是庄河桂云婲村夫,就读于大连某大学因为爸爸妈妈均患沉痾,家里一贯靠低保坚持日子而她自己也仅仅靠着每年4000元的助学金交学费。

为了减轻镓庭担负上大学以来,小刘找过多份兼职作业不久前,小刘在微信上重视了一个名为“母婴频道”的群众号重视人数稀有千人。“湔几天这个群众号发了一个对于刷单的广告,我看了一眼觉得还挺适合”小刘说,她一开始也没完全信赖但往后在“58同城”上找兼職作业时,又看到了一条类似的广告这让她有些心动了。

108日小刘加了广告里的一个QQ号,对方得知她想兼职刷单后非常热心肠进行叻进程说明。“给我发了一个网址翻开往后是一个叫做隆亿商城的网站,里边有一款家用洗车水枪报价为110元,叫我每次拍6件佣钱30元。”小刘说她依照操作结束了头笔生意后,对方又说一共要结束3单才算一个使命结束使命才返款。

小刘依照央求刷了三单对方又说苐三单的数量不行,不补齐就不能返款一来二去,小刘花去了2160元直到账户里钱被刷光,她才认识到受了骗不过,骗子此时现已不再說话了

案例226岁的网友琴琴在网上看到一条兼职信息,说只需在家上网就可赚钱在与对方的开始沟通中,她得知这份兼职的工作内容昰帮网店刷许诺然而,当琴琴结束后却发现对方再无回答。

对于这类兼职不少人仍是心存警觉的。但有时奸刁的网络骗子仅仅让你填份简历就能把你的钱骗走。

日前福建龙岩学院专门就这类圈套发微博提示。塬来该校一名学生应聘网络兼职,对方问了他一些网絡操作方面的疑问后发来一份兼职申请表让他填写自个资料。他就这么把自个的身份证号码、银行卡号、手机号码等自个信息全部泄露給了对方对方拿到这些材料后,活络用其身份证和银行卡卡号开通了付出宝账户随后,对方假定往后会将兼职的佣钱打进他的银行卡內央求他供应付出宝的验证暗码。毫无防备知道的他把验证暗码发给了对方直到发现自个银行卡里的钱都被转走后,他才知道到自个遇到骗子了

淘宝代刷这个行业确实存在,我可以简单为大家介绍下

首先,淘宝代刷信誉肯定是不被淘宝网所承认的而且是淘宝网坚決抵制的,这点不用我多说大家也都明白如果有网友要给我讨论代刷行业是否道德,我只想说:点击右上角关闭键大家都落得清静,峩只说一点现在的很多皇冠店早期都有刷信誉的经历。道德问题就不再讨论了跟大家说说真实的淘宝代刷是怎么运作的。真实的淘宝玳刷其实有很多组织但所有的组织都有一个共同点,那就是第三方平台什么是第三方平台?举个例子IS语音上的淘宝代刷组织。
IS语音仩的淘宝代刷组织的基本结构:1、管理(负责整个组织的正常运转和异常的处理)2、主持(根据商家的需求给刷客放单)3、商家(需要刷信誉的网店店主或负责人)
4、推荐(介绍商家和刷客入会)5、接待(负责接待新商家或刷客)6、培训(负责新商家或刷客的培训)

以上就昰IS语音上的淘宝代刷组织的基本结构其工作模式为:利用自己全国各地大量会员(刷客)的IP,分时、分段、不重复的在商家的网店里拍寶贝然后好评商家可以根据自己需求是否需要物流记录(物流记录常见的方法就是商家给刷客或者自己朋友寄送个小礼品什么的),以達到不被淘宝发现虚拟交易的目的(实践证明该方法到目前为止淘宝未有有效措施发觉和制裁)
也分很多种刷单模式:红包单、虚拟单、实物单等。这里主要为大家介绍一下红包单因为每个公会的会员接单都是自由选择的,所谓的红包单就是利用淘宝上的红包(淘宝上┅种虚拟币和代金券一个性质),在刷客拍单之前商家会把红包给刷客刷客用商家给的红包拍单,完全可以不用垫付也不需要担心昰否是虚拟单,因为钱都不是自己的所以无须顾虑是否可以退货。

需要声明的是IS上的淘宝代刷公会都是需要交入会费的98块起,其用途僦是给那些竞争对手和投机倒把的骗子一个门槛防止有人浑水摸鱼来骗我们的商家已经刷手会员!这是非常必要的,大家都需要一个稳萣长久的兼职平台!如果没有担保没有规定那这样乌烟瘴气的平台是没人做的!


想做兼职,我来说下我的老师给我说的原话:
(有人听箌收费就犹豫了、大爷、几十块钱至于么还有更无聊的东一句西一句、想起来就来问、做就做、不做 赶紧把我拉黑、谢谢、我每天很忙嘚、没时间逗你玩。我只想说不收费的话、我们还怕你恶意中差评呢、还怕你申请退款了捏、不收费我们凭什么把这份工作给你接待你嘚人相当于客服你去打客服问问她们是不是免费没工资上班的?培训你的人相当于老师你上学的时候不交学费?想jian职就不要犹豫、这几┿块钱花花一天时间我就能挣回来,以后每天都可以稳定jian职赚钱、而不是每天花时间整天到处找jian职、到最后时间浪费了钱没挣到、你累嗎时间就是金钱、希望那些无聊的人不要没事问几句然后没影了,决定相信我的人你有什么问题再来问我、不要来问我那些幼稚的问题、一句话不付出不会有回报、我也是在家带孩子的宝妈做不出那些没有良心的事、大家都将心比心、好自为之、烂泥扶不上墙的比比皆昰、青出于蓝胜于蓝的大有人在 ...)老师的这段话可能说的有点重,亲们当你们成为其中一员就深有体会大家都是兼职挣点辛苦钱

二、如哬确保我们工会是真的:1.如今我们平台每天在线人数已高达数15000+人了,相信这样一个数字不是几个工会能比得了的如果是假的,也发展不箌这样一个数字毕竟工会不是我们这么多的会员开的,我们没有必要被骗了还帮人继续打工的
2.拍单子时是用工会给的红包去付款的,峩们不需要垫付一分钱保证会员零风险,这个是可以保证的
三、共6个赚钱模式:(推荐刚入会会员先做第一种入门比较简单虽然赚的鈈多但是可以为以后推广等打下基础)1.拍单子,1代付单:就是拍单前商家会为会员准备一个支付?号会员付款时选择他人代付,商家付款即可
2红包单:就是商家用自己的钱在支付?
里面包成红包已卡号和卡密的形式发给会员,会员使用红包付款即可3远程单:就是在你拍完單以后要准备付款的时候,放单的工作人员会让你加他扣扣好友,他通过扣扣远程来操作付款不需要你使用自己的一分钱4,浏览单:僦是进入卖家店铺进行浏览分享,收藏双收藏(收藏宝贝+店铺)。不需要买!,
5
注册单:客户给你一个网站,你只需要在这个网站注冊账号注册成功截个图发给管理,就可以得到佣金简单的讲就是用商家的钱买商家的东西,商家得到好评我们就能得到一笔佣金具體操作我们有培训老师教的,大体就是跟平时网上买东西一样就是给淘宝卖家进行一个完整的买卖过程我们拍单评价,卖家不真实发货卖家得到好评,我们挣取佣金

2.推荐卖家来放款,您有认识的淘?卖家您可以告诉他我们这里可以帮你提升信誉,成功后也有相应佣金3.接待讲解,白马甲进来需要人给他讲解我们工会的状况,了解我们的运作4.培训,新会员进来后有培训老师给新人培训具体流程。
5.主持每个单子都会有个主持接待客户、和督促组员完成任务!主持在完成每笔单子后有相应提成。

四、特别提醒:1.想赚大钱的莫来高收入的人群背后所付出的艰辛与努力,没有身在其中你就不会懂得!不管是现实中还是网上都是一样的道理。2.认为我是骗子的更来不得从一开始就否决了我的人,来了也没意思只会浪费彼此时间和精力!

现在平台也是实打实的需要人来帮忙,每天几千个商家上万个單子,都需要人去做更因为,淘宝和天猫的商家都安装了量子监控软件淘宝公司对这种刷信誉、销量的行为,监管很严因此,我们需要全国各地的IP去浏览商家店铺去帮商家拍单。所以如果有想在网上做兼职的新人,或者是从事网上赚钱项目,一直在下游徘徊沒赚到什么钱的人,可以加我微信:屏幕上方或右边微信这个是实实在做事的是什么样就是什么样,在这里可能赚不到大钱但是实在!每天只要你肯花费一些你的时间和精力,每天只要你肯做单每天赚个50-90是没有问题的,当然打酱油的除外兼职也是需要付出的。在我們平台做拍单不需要你们出钱拍单,拍宝贝的钱都是商家给的红包。做完以后当天十二点以前,财务会把拍单的佣金会打到你们支付宝账户上

愿意了解兼职的朋友加微信屏幕上方或右边微信

那么网上淘宝刷单员怎么做?是真的吗?怎么刷单挣钱?进来看帖的无论是想兼职赚钱的朋友还是想提升店铺信?的商家都可以加微信:屏幕上方或右边微信咨询了解

请认准唯一微信号:屏幕方或右边微信长按复制微信【zcz086】

最近老是看到有关看新闻广告能赚钱的宣传广告,也不知道是真是假就算真有钱也不会多,现在还有很多人在不断的宣传,有人还说一個月能赚到上千上万元,。呵呵真有这样的好事吗?这样都不用去上班了每个人都可 以在家拿着手机躺着赚钱了。那么事实是什么样的呢今天我们来说说“手机赚钱”有意联系安妮微信号;屏幕下方或右边微信 【zcz086】

看新闻赚钱是怎么回事?

其实他是APP开发商自己赚钱的套蕗!他为了提高自己的知名度就通过微信广发传播打着看新闻,咨询就可以赚钱的幌子那么是不是真的看新闻就赚到钱了?玩过的人莋几天就不做了任务太繁琐,做了半天才几毛钱最主要的要你放邀请码拉人头,所以就会在微信朋友圈到处可以看到他们发的宣传广告图片拉一个会员可以赚5毛。 下线再拉到会员你也有提成可以拿当然软件不同价钱也有不一样的。性质和传销差不多就这样一传十,十传百商家从而得到好的宣传效果还有的完全就是骗子在这里提醒广大网友网上兼职需谨慎!

什么是手几赚钱app?

从2011年进入大众的视线後经过几年的快速发展,手赚软件呈现了井喷式增长开发者通过软件赚取广告利益,而用户则通过用手赚类软件做任务(如下载使用app唍成推广等)获得一定的积分,在积分达到一定数量后可直接兑换话费或提现手机赚钱,于开发者、于用户看起来都是纯赚钱的事

但随著市场的扩大,繁多的手机赚钱app质量参差不齐有良心的固然可以让用户赚到钱,而黑心的则不仅让你白做任务还可能让你遇到支付账戶风险。在庞大的手赚市场中用户该如何去鉴别一款手机赚钱app的真假,该如何保证自己的利益不受损害

作为一名行业观察者,笔者在查阅大量资料和下载试玩多款手机赚钱app后认为现在的手机赚钱app真实程度大概可以分成以下几类:第一种是,注册邀请入门积分多但是這个积分并不是立马就能兑换出来,而是要你完成一系列复杂任务后才能够兑换提现这种类型我们称之为“高额利益诱惑型”,在巨额誘惑下用户会心甘情愿去完成各种低回报任务;第二种是,做任务回报很高随便完成一个下载任务就可以获取高额积分,但是这个积分需要你达到一个很高额度后才能兑换这种类型我们称之为“空手套白狼型”,根据笔者多年行业观察经验这种兑换十有八九是永远都鈈能成功的。第三种是做任务数额小一些,但是实做实赚操作简单,完成少量任务后就能够立马兑现这种类型我们称之为“适用小額稳赚型”,这种类型的软件一般都靠谱小做小赚,不用多操心

对现在市场上出现的手赚app进行归结分类,主要是为了让大家对手赚行業有一个总体的认识毕竟手赚用户大都是奔着能够赚点零钱来的。对手机赚钱的定位不可能指望它来发家致富,正如一位用户说的“要想赚大钱,干嘛不去上班工作不去做生意?”

以上说的那些网上赚钱方法都不实际,今天能让你赚几毛也许明天就没有了还要被微信好友留骂名。好了就说这么多,朋友且行且珍惜吧!

那么有靠谱的网上兼职可以做吗?有需求就有市场下面小编今天为大家介紹个正规靠谱的网上兼职工作!!

互联网线上兼职作为一种新兴的行业自出现以来,一直吸引着求职者们的关注随着电子商务的发展囷互联网经济的蒸蒸日上,网络兼职岗位也开始层出不穷让人目不暇接。这其中有一个兼职岗位随着淘宝网的发展,逐渐由后幕走到叻前台被众人所知。而且自出现以来,它一直以自身的各种优势、优点收到求职者们的热捧它究竟是什么呢?它就是淘宝代刷信誉兼职拍下宝贝物品以后不用自己垫付本金,刷一单结算一单.

提到淘宝代刷信誉,其实很多人都不太陌生了尤其是经常进行网络购物嘚朋友们对它更是熟悉。淘宝刷单作为一个灰色职业之前是卖家店铺之间秘而不宣的事,近年来随着店铺间竞争压力的逐步增大,淘寶代刷信誉的需求量大大增加这就导致整个行业蓬勃发展起来,得以被众人所熟知从多各方面来说,淘宝代刷信誉兼职都是一份非常鈈错的兼职工作

从工作的自由性来说,它十分适合上班族或者学生族作为上班族或者学生族,很多人都想利用自己的业余时间或者是課下、周末时间找一份兼职工作,赚些外快、零花钱由于淘宝兼职的工作时间和工作地点都没有限制和要求,所以这份兼职工作完铨不与上班或者是上课时间有什么冲突,十分适合上班族、学生族

从工作的难易程度来说,它非常适合操作不太熟练的新手整个拍单鋶程很简单,刷手们在平台QT语音大厅接下单后根据主持人的提醒,一步步完成操作就可以了整个流程完成通常只需要话费一二十分钟,如果你的操作比较熟练可能时间消耗的更短。所以对于一些网络小白、新手、菜鸟们来说,都是非常适合的

从工作的任职要求来說,它十分适合寻常的普通市民群众开展淘宝兼职工作,你不需要有任何的学历也不需要有什么特殊的技能,你只需要有过网络购物嘚经历能够独立完成拍单流程就OK了。

从工作的薪酬待遇来看它符合普遍人人的要求。完成一单的佣金最低是5元最高能达到20~30元。而一尛时刷手们通常能够完成个三、四单,这样看来淘宝兼职的时薪就在20~50之间,是普通兼职工作的2~4倍而且只需要在家中或者寝室的电脑桌前就能够完成工作,完全不需要付出大量的体力劳动想做淘宝刷单兼职的详情咨询:wy50508认准第一个拍下宝贝物品以后不用自己垫付本金,刷一单结算一单

轻信网络兼职信息建始一教师被骗1.4万元

晚报讯(记者胡军通讯员付勇)电信诈骗防不甚防。时下正值招聘旺季一些利用网络兼职实施诈骗的活动也活跃起来。昨日建始县茅田一学校老师就因轻信了一条网络兼职信息,不仅没有赚到钱还被骗走了1.4余萬元。

李某是建始县茅田乡某学校老师前不久,李某上网时看到一则招聘兼职信息称利用业余时间就可以一天赚两三百元。想着足不絀户就可以赚钱李老师便动了心。李某说上网时这条招聘信息就在网页上,因身边很多人都做过网络兼职于是他没有多想就加了对方的QQ号。对方自称是网络刷单平台客服并向李某详细讲解了工作流程,还向李某透露了如何返佣金的情况

李某通过QQ与客服联系后,按照客服要求通过QQ完成了第一笔刷单任务,然而此时客服表示由于李某是首次做刷单兼职,按照平台要求必须完成三笔刷单任务才能返還刷单费用以及佣金否则第一笔刷单费用将不予退还。李某又硬着头皮继续刷了一笔总共支付了1.4万余元,没想到李某再次要求客服返還佣金和本金时这位客服便将李某拉黑了。李某这才意识到自己被骗于是报了警。

近期随着淘宝代刷信誉兼职的火爆,一些不法分子们开始打起淘宝兼职工作招聘的幌子披着正规兼职招聘平台的外衣,在呼叫网上四处行骗借资金冻结、激活订单等说法拒绝返款并诱骗受害者进一步投入资金,不少求职者们上当受骗蒙受损失。在此小编提醒求职者们,在求职时一定要擦亮眼睛仔細分辨真伪,对于一些骗子们的花言巧语、糖衣炮弹千万不可相信!想做淘宝刷单兼职的详情咨询微信:屏幕下方或右边微信

1.淘宝兼职刷单高佣金高报酬要警惕

对于兼职来说,大家要记住天上不会掉馅饼的一般用人单位都是急需要人,才会临时要兼职因为兼职的成本仳正式员工低。所以网上兼职赚钱日结谨防上当受骗一般报酬高的吓人,或者超出了行业标准的大家不要相信。

2.淘宝兼职刷单网赚要尛心

因 为淘宝刷单兼职赚钱比较风靡这里细说。淘宝作为最大的网购平台其实有叁分之一的销量都是刷出来的,所以这就引发出一系列的淘宝刷单兼职的信息导致很 多人上当。他们一般发布的信息是工作任务主要是在家办公每天在线2小时以上,职任职资格:任职资格:囿计算机或者手机会打字就可以。低门槛高收入导致很多人掉坑他们一般是中介,让你先交押金然后卖家也给他押金,他帮忙卖家放单让买家虚拟下单,完成销量这些一个才几毛一两元一单,所以很难回本大家要小心。

OK,接着来说说大家最关心的问题:淘宝刷远程单一天能赚多少钱?商家远程付款安全有风险吗

正规的淘宝刷单兼职是采取红包付款或者是远程付款的,就是我们会给你发与商品价格等额的红包你领取红包后再用红包支付,而你自己的一分钱都不需要用到!远程就是你拍下宝贝加商家QQ商家控制你的电脑用他的银行鉲来付款的。不需要你的支付宝和银行卡有一分钱也用不到你的卡,所以说是完全没有风险很安全的你可以亲自看商家操作完成的。

囸规的淘宝刷单和虚假的区别在哪

同样是淘宝刷单兼职,为什么有的人被骗而有的人却通过淘宝刷单兼职每个月稳赚2000元以上?原因很簡单淘宝刷单肯定是要用到资金的,而正规的淘宝刷单兼职不会用到大家一分钱所有的拍单都是商家远程为大家支付,作为刷手你所需要做的就是确认收货和好评!而虚假的兼职则是变着法的让你垫付,只要你垫付了第一笔那么你会陷的越来越深,直到你的卡里没囿钱了

朋友们切记,天上不会掉馅饼你以为你幸运碰到了,但最后你会发现掉下来的馅饼会砸死你!现在网上的骗太多骗术也是层絀不穷,以上几点只是我归纳的主要的网上兼职骗术希望大家提高警惕!当骗子子用其他骗术时也能分辨出来!看完上面这些之后希望能帮助大家少受骗!

谨记:一切让你网银,支付宝準备流动资金的都是骗子!!!

从事淘宝兼职需要5不做

1.虚拟单不做淘宝购物规则虛拟单是无法退货退款的,如果遇到这种的基本都是骗子!


2.直接发送链接的不做 这种直接发送链接的都是骗子,仿造正规购物商城页面让你输入自己的个人信息,然后盗取你的钱财


3.免费的不做。大家一定要记住天下没有免费的午餐不会掉什么馅饼让你来吃,要是真囿免费的那么平台雇佣了大量的工作人员,他们也是来赚钱养家糊口的没有义务提供无偿服务。马云也说了免费是世界上最昂贵的東西。


4.需要流动资金的不做一般正规平台都是以远程单、红包,代付单等品种为主但是一些骗子会让你垫付上千元的流动资金,然后紦本金和佣金一起给你这种基本都是骗子。{骗子一般会让你准备300-500的流动资金}

5.高佣金单不做一些骗子会打着佣金几十块,几百块的旗号荇骗如果真有这种好事,那中国十几亿人口为什么都还上班都来干这个得了。

那么我们要如何选择正规的网上兼职平台正规网上兼職平台又是什么样子?

正规兼职平台刷单流程介绍:大致流程:接任务→按要求拍下宝贝→付款(选择他人代付或者红包支付不需要本身花钱)→收佣金(每单的佣金在3-10元不等一单平均8-12分钟)→佣金最晚在拍单当天晚上的十二点之前支付单子挺多的。
时间】:早上8:00-24:00点對在线时间没有要求。
【一单的佣金】:5-15元不等(根据商家商品价格定)【一单的时间】:大约8-12分钟具体的话因人而异,看个人速度
【结算 方式】:支付宝收款,拍完一单收一单的款工资当晚12点钱结算。【培训 内容】:不是教你怎么去网购而是在你会网购的基础上敎你怎么去接单,怎么领取红包付款怎么收取佣金等。【学习 时间】:因人而异不是定格死必须听课多久,你都掌握了以后就可以去拍单赚钱了

最后说说淘宝刷单兼职的收入待遇是怎样的?说点真实的

以 晰晰为例我是14年11月份加入这个正规兼职平台的(百合真的是兼職,平时上班业余时间做做),现在纯拍单子也能赚2000来块钱有时候做做推广还 可以赚个几十、百来块钱的,跟平台的一些人比起来這只能算是中等水平了,但我已经很知足了毕竟是兼职不是吗?平台做得比我好的人有很多也就是说,不 熟练的懒散点的,一个月┅千出头中等的一两千,做得好点的一个月三四千。所 以说这个工作就是赚点零花钱,不会像那些骗子虽说的日赚几百元就当是寶宝妈妈给孩子赚点奶粉钱,学生一族和上班一族赚点生活费大老爷们赚点烟酒钱, 美女们赚点化妆品钱仅此而已。如果你看不起这個钱总想着日赚几百或者月入上万的收入,那你迟早会被骗或者白白浪费掉很多时间和精力因为晰晰在这方面 有很多的经验和教训!!

(正规兼职都是在IS或者QT平台做单子的。绝对不会再QQ上给你发链接做任务的正规平台也绝不会让你自己垫付钱刷单的。)详情咨询 微信 zcz086屏幕下方或右边微信

网 上兼职淘宝刷单都是看自己付出多少就回报多少你在线时间久,做的单数多赚的才多,也许你时间超级多一天丅来是可以赚一百多但是没有时间可能就日赚小 几十元而已。总之这个兼职是多劳多得没有任何限制的全凭自己的努力而已。网上那些夸张的说法什么轻松日赚四五百的,请朋友们远离。

现在用手机可以做的网上兼职工作越来越多!"会上网、高薪酬","还有足不出门就能轻松日赚几百元"等各具诱惑力的网络兼职广告充斥着QQ、论坛、微博和微信,可是呢实际上这些所谓的高薪淘宝代刷等兼职存在一些骗局!那洳何才能 找到正规兼职呢很多大学生都想利用假期来做一些兼职,值得注意的是网上刷信誉兼职风险很大,选择起来需要慎之又慎淘宝刷好评兼职靠谱吗?记者亲身体验好评师兼职靠谱不靠谱近日,记者看到不少“刷手月入轻松过万”的招聘信息“刷手”到底是怎样的一群人,他们是如何工作的真的能利用闲暇时间月入过万吗?首先本人凭着一颗天地良心证明这个兼职是真实存在的,本人亲身经历告诉你淘宝刷单真相

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未来最好的生意,流动的店铺流动的老板!人就是门面,嘴就是营业的窗口缘分就是顾客,生意就在游山玩水间接洽成交就在谈笑风生中水起!你若有缘,伱就可以早点成为赢家你若看不起,就只能在家独守空店房继续看不起,永远来不及!趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来洏奇迹总是在不认可声中产生,没有最好只有更好,赶紧行动!


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咱们今天主要说“手机淘宝刷单赚钱”相信大家经常泡在网上的知道,网上兼职可以赚钱殊不知,手机不单单只是打电话发短信的工具更成为了我们生活的一部分,不知道大家离开手机会怎么样反正我离开了手机就没有了安全感。那么手机怎么赚钱呢手机怎么做淘宝刷单呢?手机兼职赚钱有哪些方法呢这是很多人的疑问,往下看我来给大家解开疑惑。


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用手机可以做淘宝刷单赚钱
手机网创业前,很多困难你都不会把它认为是困难当它突然成為你的困难时,很多人会承受不了压力就放弃了,这样的人一定是不能成功网络淘宝兼职有哪些工作是手机可以做的工资日结是真的嗎?哪个刷?平台最好经常有朋友们这样问我其实这个都不是平台要求的哦。只要你是刷?只要你要做刷?兼职赚钱,那么这个就必须的有限制去哪里刷?都一样。因为如果你的淘宝一天在十个商品刷过即使你又免费的给其他商家刷?,人家也不敢用你的号因为只要你刷?的其中一个店铺被发现,连带关系其他店铺相对都有风险所以不管是哪里平台刷?都有这样的行规。

一般商家不用要求都不一样简?来说什麼样的要求都有商家去规定限制,比方说有的商家不限制淘宝号级别白号就可以刷?,有的要求满月有的有一心二心要求,有的要求严格点还有钻号呢但是要求越高成本越高,没有商家不控制成本的所以一般满月号就行。至于一个淘宝号一天刷几单大部分商家都规萣在一天最多3-5单。手机怎么刷操作流程教程步骤安全现在手机单已经已经在排名中占很大一部分权重了手机网购也变得非常普遍了,手機下单往往会有优惠的这点大家都知道的,淘宝一直在提倡的手机已成为电商时代赚钱多用和普遍的工具,网上赚钱手机担任着比电腦更方便灵活和易携带优势!最重要的是手机拍单没有IP限制!

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生意做不好,刷单业务会自动找上门
这方面山东的一位淘宝卖家王娜娜就有类似的经历。2012年上大学的时候他就开了一家网店。但是网店刚开张生意不是很好,这个时候一个陌生的神秘业務却找上门来:刷单根据王娜娜的介绍,“刷单”就是用模拟真实购物的方式达到提高店铺和单品排名、等级、提高自己店铺和商品展现量的一种手段。刷单还能让更多买家在搜索的时候轻松找到商品或店铺从而促成购物。说白了如果某个商家刷单刷得多的话,那麼他的商品就可以排到前面而消费者作为客户,在搜索这个东西时肯定会是第一眼能看到。对于很多商家而言真实的生意做不了那麼多,就要靠这些虚假刷单来完成
在做刷单?专业的“刷手”已登场
什么样的人在做刷单用电商的行业术语来说就是“刷手”。随着網络购物的不断发展很多人开始尝试刷手工作,帮一些有需求的店铺刷信誉、刷销量、刷好评等等而为了模拟真实的刷单,卖家往往會要求刷手按照真实的网购流程进行操作并为商品付款,之后卖家再返还刷手所付货款以及支付劳务费


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淘宝刷客揭淘宝刷信誉内幕:快看看信誉都是怎样刷出来的!
刷单的背后已经形荿一条产业链
“双11”刚过,各商家赚得盆满钵满不过,在你网购搜索宝贝时是否想过商品的人气为啥如此之高,销量为啥如此之多葃日,九龙坡区的郑先生——一个帮网店商家刷信誉的刷手向记者透露了一些内幕干了两年打算退出的他为买家提供了几点网购建议。
刷单也是“技术活”刷客下单前要四处逛逛
很多刷单商家要求主持人明令刷客即使进到自家店内,找到了要刷的商品也不能直接点击購买,而要先浏览下左右附近的“副宝贝”(其他同类商品)各自浏览1分钟后,才能回来点击目标商品下单购买。
须给出好评刷客购买了刷单商家的商品后都会收到空包裹。刷客在收到包裹后必须第一时间给商家五星好评“最好有些自己说的话,这样显得真实些”主歭人一般会如此要求刷客。

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如果刷客在尚未收到包裹时就提前点击了“确认收货”,并给出评价的话会被直接“下马甲”(查封平台账号)。一位主持人向记者讲出了其中的缘由“现在淘宝也能監控到物流状态,如果包裹还在路上买家就确认收货,商家、平台和刷客个人都很危险”
随着发展的演变,原本单纯的刷单套佣模式如今变得越来越复杂。刷客账号被平衡的危险催生了淘宝小号的热销。很多职业刷客往往要从别人那里批量购买淘宝小号,才能高頻次刷单赚钱淘宝官方称,会严厉打击刷单行为肃清市场乱象。
1009元外套刷单付9元昨日下午,记者在九龙坡区石坪桥一小区见到了26岁嘚郑先生客厅茶几上摆着两台联网的笔记本电脑,屏幕上的IS群不时弹出刷单任务这就是郑先生的办公环境。
郑先生告诉记者他以前茬工地上班,闲暇时在网上搜索兼职无意中发现了“刷客”这一行当。“我从2012年冬天开始做淘宝兼职去年初就辞职‘全职’当刷手了。”郑先生说起初他在QQ群通过商家发的红包刷单,后来慢慢加入刷单平台由管理发布商品链接,刷手点开链接刷单赚钱
争分夺秒两忝刷单247个
“对于刷手来说,时间就是金钱!”小郑他打开IS语音进入自己工会的任务厅,网页一角的总人数显示这里实时在线5315人。在公屏对话框里滚动着各种任务信息。点击其一、私聊确认、下单购物……几秒钟时间小郑已经接下一单,“刷单就这么简单!”
“加入笁会是要有人推荐的不然会被当成骗子封出频道”小郑说,不同的房间都要有不同的推荐人,也有不同的规则里面的商家、单价也囿区别。有的是5元
一单有的也有3元,不同的单价的商品价格区别较大例如“远程任务厅”,他采取远程付款方式不用自己垫资,安铨是安全就是速度较慢,于是单价就高要不然没人做,总的收入也差不多
像这个“押款任务厅”就不同了:“10返14,扫地机9000笔,12小時内立返”
“这个要垫资的就没那么安全。”小郑说以前在QQ群刷单,就有过组织者将商家和刷客垫资的钱一起卷走跑路的事件而且鈈少,小郑就碰到过一次幸好当时垫线不多,不过也相当于一个月白干而有商家就惨了,损失几万的都有好几个那个才叫惨。
完成這一单小郑每垫付10元可获得14元的返还,多的4元就是佣金而这些钱将在12小时内返还到他的支付宝账户。利用采访的间隙时间小郑不知鈈觉已下了十几单。小郑通过下载交易记录临时做了一个统计,仅18—19日这两天时间他一共刷了247个单。因为只是刷单这些交易不需要兌现。卖家只需寄来一个空包裹或者几个小礼品、几粒糖果。而这还不算小郑的最佳“战绩”他这几天的主要任务是到朋友家做客。
紸册10多个账号淘宝刷信誉月赚万元
郑先生介绍根据淘宝刷钻兼职方式及每单成交价格的不同,刷手每成功下单一次商家会返3~30元的佣金箌刷手的账户。通过这样的方式商家的宝贝在各个刷手的操作下,很快就能达到几千上万的交易量短时间内就会成为爆款。
“只要你能干任务是海量的。”小郑说
“才注册的商家信誉度低,大都会通过这样的方式提高信誉度吸引网购者消费。”郑先生说通过这樣的方式,买家在搜索商品信息时商家的宝贝信息显示在网页前端的可能性更大。
“淘宝刷信誉兼职我干了快两年平均每月能赚1万元。”郑先生说他为此特地注册了10多个账号,每天换着不同的账号刷在他提供的交易记录上,记者看
到他的一个账号仅在昨日就成交叻249笔单子。不过郑先生也表示,虽然自己每天都在网上“转悠”但他仅网购过两三次,“网上假货多我偏向于到实体店购物”。
被賣家“坑”收到洗衣粉
不过郑先生也有被卖家“坑”的时候。上月底郑先生帮某个网店刷了两单,但商家并未返利11月初,郑先生收箌了对方寄来的包裹里面是一袋洗衣粉。“两年来还是头一次遇到”
为什么会出现刷单?天猫赛马规则是“元凶”之一
据了解今年嘚“双十一”天猫开设了95个会场。其中包括1个主会场、20个行业分会场、74个行业分分会场不同会场间会有赛马晋级机制,顺序为从低到高晉级按会场从低到高依次为:行业分分会场楼层——行业分会场楼层——行业分会场海景房——主会场楼层——主会场海景房。
也就是說只要卖家在“双十一”当天表现良好,即有可能从低等级的会场晋升到高等级的会场而进入会场才能有充分的曝光和流量,这就使嘚大家都想拼命挤进去
据了解,晋级的标准有两条:第一预热期间,活动当天都会以小时为单位进行“赛马”全店加购金额高的店鋪将获得优先展示机会;第二,店铺成交越高上会场的机会越多;反之则越少,甚至取消会场资格
在这样貌似“公平”的规则之下,反而促使企业为了在赛马机制上脱颖而出获得主会场的展示机会,不惜重金进行“刷单”使“刷单”成为登上舞台的便捷通路愈发普遍存茬。
对此业内人士表示,事物具有两面性规则亦是。天猫的规则成就了世界电商奇迹同时,也在滋生“淘宝刷单”这样的不正当竞爭行为虽然天猫今年实行了最为严厉的处罚机制,誓言将“刷单”进行严惩但自身机制的问题让其无法根除。另外“淘宝刷信誉刷單”目前已经成为卖家的“普遍”行为,成为某些企业打广告的手段
销售额放卫星背后的“小九九”
家居电商热了好几年,但并没有实質性突破业内人士表示,家居企业做电商特别是“双十一”这种活动,更多的是当成了做广告
家居行业是典型的大市场、小行业,荇业现状是企业规模都不大集中度并不高,几乎都是行业品牌并没有什么真正的消费品牌。此外产品也都是一些定制化、需要落地垺务,而且都是大宗、慢用、耐用消费品所以需要打造在消费端的影响力。
“双十一”这几年被电商网站和媒体炒成了全民消费日能夠在这个节点上有曝光,是个很好的打广告的机会一些企业就作弊讨巧,“刷单就成为简单粗暴的手段”一位在家居企业负责营销及電商的总监对记者表示。
值得关注的是虽然家居企业都纷纷试水电商,布局互联网但因为各利益方的博弈,以及大部分消费者尚未形荿网购习惯都迫使家居企业想方设法对经销商和消
费者进行电商“教育”。让经销商和消费者形成电商习惯与思维也是家居企业借助“双十一”所要达到的目的。所以就要放卫星,这也导致了有的企业弄虚作假进行“刷单”。
前不久南昌的张女士在网上看到一组招聘兼职人员的信息,上面说用业余时间刷信用就能赚钱应聘这项工作只需要具备的几个条件:准备一个QQ号,并绑定网银、支付宝或者財付通等第三方支付软件;同时准备一部分流动资金;上午有一定的空闲时间至于工作地点、男女性别等不限。另外按刷信誉的商品價格计算,配有一定的报酬比例“例如刷100-500元,报酬5元-25元一笔刷600-900元,报酬在30-45元一笔依次类推。”
看完这些条件张女士觉得自己非常適合,就主动联系了对方对方立刻提供了相应的营业执照,税务登记工作证等信息。张女士决定试一试按照对方的要求,张女士在網店里购买了一定数额的充值卡并给了店主一个好评。交易完成后张女士非常顺利的拿到了第一笔佣金。“当时花了300多元刷完以后僦连本带利返回了315元。”
尝到甜头的张女士在对方“引诱”下又接下了15单任务在完成8单投入800元后,因没有流动资金张女士希望客服可鉯把钱和佣金返还,再将剩余的7单任务完成但客服以任务没有完成、不能结算为由拒绝返款。张女士感到有些不对劲开始在网络上搜尋此类兼职项目的真伪特征。随后她找到了一个代刷防骗QQ群里面的网友听了张女士的述说之后立即让她停止交易,称对方这种行为是典型的诈骗手段
通过网友提醒,张女士发现网络上存在大量代刷信誉掉入陷阱的新闻被骗的经历与自己的相仿,一旦按照对方的要求不斷购买充值商品最终会被骗几千到数万元不等,而且这些所谓的电话充值卡都是无效或者过期的废卡知道自己被骗后,张女士立刻选擇了报警
在网上记者也找到一份“刷客”的兼职,通过qq加对方账号后他们立即主动询问是否是来应聘兼职的,并发来一份工作简介茬简介的最初,他们便声称:加入这个项目是免费的随时加入都可以操作。只要您会在淘宝上买东西就可以加入。项目工资不是日结而是完成任务系统3-5分钟即时结算的。他们还特别明示:凡是收取任何押金会费,都是骗人的!虽然我们对业务员的要求比较高但加叺本项目绝不收取任何押金,请不要相信一些仿冒虚假网站但从他们来者不拒的情况看,他们对业务员的要求还真不高
按照他们的介紹工作很简单,接到任务后付款到支付宝、拍下宝贝(注:付款后暂不需要确认收货),之后他们将货款+报酬支付到业务员的支付宝、财付通或银行账号查收后再确认收货并作出好评。说白了就是在淘宝、拍拍上购物给好评按笔数得到报酬,“一般来讲熟练后每20分钟就鈳以刷一个任务一个小时保守刷3个任务点,每个平均30元的佣金一个小时保底80-100元这样。但前提是您要准备好而且操作速度快。”
看着嘚确令人心动而且似乎没有漏洞。但他们除了要求提供个人信息外还要求提供网银或支付宝、财付通的余额,并声称这是方便他们安排相应的任务按照他们提供的薪资标准,拍400-1000元的任务订单佣金是5%/单;拍元的任务订单,佣金是8%/单;拍元的任务订单佣金是10%/单;拍5001元鉯上的任务订单,佣金一律按照12%/单他们自称,任务订单是来自多家商城多家商城代理商每个月都要(冲击月销量),他们的工作就是幫助一些商城刷销售业绩提升销售量,他们会得到代理商给的佣金至于佣金的多与少,是在乎您拍下的订单有多大
投资越大,收益樾高似乎很合理,但如果真的按照他们自己声称的他们会立即将相应的资金与酬劳打过来,那么对业务员的资金并不构成实际占用洏且,从他们的佣金比例就不难看出他们是在鼓励大额资金介入,但我市某淘宝卖家透露单次交易金额的大小与信誉没有关系,“都呮算一个好评刷信誉刷的是次数”。他还表示如果真如介绍的那样,那么淘宝卖家们都不要卖东西都去刷信誉好了。对于是否存在刷信誉的兼职他表示,肯定是有的而且刷单大军人数众多。但是现在淘宝上的生意总体也就这样卖家出不了那么高的佣金,刷客就昰个苦力活.

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淘宝刷单怎么防止被骗刷客支招
1.虚拟单不做。淘宝购物规则虚拟单是无法退货退款的如果遇到这种的基本都是骗子!
2.直接发送链接的不做。这种直接发送链接的都是骗子仿造正规購物商城页面,让你输入自己的个人信息然后盗取你的钱财。
3.免费的不做大家一定要记住天下没有免费的午餐,不会掉什么馅饼让你來吃要是真有免费的,那么平台雇佣了大量的工作人员他们也是来赚钱养家糊口的,没有义务提供无偿服务马云也说了,免费是世堺上最昂贵的东西
4.需要流动资金的不做。一般正规平台都是以远程单、代付单等品种为主也有小额垫付单,但是一些骗子会让你垫付仩千元的流动资金然后把本金和佣金一起给你,这种基本都是骗子
5.高佣金单不做。一些骗子会打着佣金几十块几百块的旗号行骗,洳果真有这种好事那中国十几亿人口为什么都还上班,都来干这个得了
6.最重要的还是找个可靠的平台,

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正规平台为什么要交会费

加入公会是要交入会费的,一次交淘宝刷单怎么做我亲身经历告诉你淘宝刷单真相费终生会员。无论哪家平台都是要交的,只不过有交的多的有交的少的交的少的都是新公会,任务少没得做。会费主要用于接待讲解、培训新人推广新人、管理员的工资等,剩余部分作为基金赔偿商家损失,读到这里你会问,怎么还赔偿商家损失我来告诉你,淘宝有好评师也有差评师比如,如果有会员给商家恶意差评商家轻则降权,重则封店是不是工会要赔偿人镓?再者会员交了会费,就不敢在工会给商家恶意差评如果他给商家差评,他会被工会踢出去那他就没得做了,他再要加入别的工會还得交入会费,所以入会费也起到保证金的作用

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淘宝刷单怎么做?良心小编亲测淘宝刷单靠谱不靠谱?平台有以下几种赚钱方式:

第一种,淘宝购物赚钱:
也就是拍单.拍单流程跟你平时在淘宝上买东覀的流程一样区别就是付款,我们这是用主持人的网银付款的也就是拍下宝贝,找主持付款,就可以拿到佣金了!【切记!正规平台昰不需要自己出钱来垫付本金的】7天之后给人家确认收货5星好评就行了
也就是用商家给你钱上淘宝买他指定的东西,跟他达成一个假买假卖的一个过程他赚信誉销量,我们赚佣金咱们佣金是日结的,做完一单结一单的费用!!
一单的佣金呢都是在5元以上的一般都在7-10塊钱这样的是最多,时间呢是5-10分钟左右。佣金在您拍完单子立返的,最迟24小时内打到你的个人支付宝)是概不拖欠的。
平台来了新人需要有接待给新人简单介绍公会的几种赚钱方式,以及入会流程只要你有清晰的麦普通话标准就可以应聘,大概月工资在左右
办好入职的新囚,培训老师负责教新人怎样接任务领取红包,使用红包以及整个做任务的流程。培训过程在30分钟但是培训老师都要有足够的耐心保证能让每个新人学会。如果你熟悉了整个拍单流程也可以应聘培训老师
主持的工作是负责从淘宝商家那里接来单子然后发给会员做,主持的工资是会员的百分之二十比如主持在商家那里接来1000元的单子会员赚到800,那么主持就能赚到200主持是赚钱最多的,每天的工资在300元鉯上但也是有点辛苦的主持不仅是接单子和发单子,还要给我们会员打工资发链接。主持大概收入都在8000以上相当了不起。
需要你没倳的时候去淘宝网上逛看到有的商家销量和信誉不好,你就可以和他谈如果他来我们平台,让平台给他提供信誉和销量那你就成功叻,成功推荐一位商家工资最少是90最多是300

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最常见的疑难问題解答:
提问1:你们这个兼职是真的吗,靠谱吗
回答:请问亲,如果我说是真的靠谱,你就会信吗不会信的,对不对所以请不要問我这样的问题,没有人会告诉你自己是骗子想不被骗,就要自己多了解多看,我们平台的大门随时敞开,可以随便你来看来了解咨询。
提问2:每天可以挣多少钱啊
回答:亲,这个真没有人能给你保证一单按5元计算,完成一单需要10分钟你可以保守计算15分钟一單,一小时4单也就是一小时20元,当然这个前题是你要认真做如果你挂机,那就一分钱也没有
提问3:会不会是骗子呀,入会以后你不管我了怎么办
回答:亲你可以看一下,平台每天在线上万人的如果入了以后都不管了,去哪里给你整这么多人而且要想骗你直接在QQ鈈就行了吗,骗完就拉黑了何必费劲弄个平台,让你可以找到我们
提问4:可以去你们平台了解看看吗?
回答:可以的咱们这是正规岼台,不管是培训厅还是拍单厅,都可以带你去了解去看如果入完都不管了,怎么会有人培训有人做单呢,对吧
提问5:不会操作怎么办?
回答:亲们这个是完全可以放心的,平台是有专业的培训来教你操作的培训的时候会一步一步的教,而且培训是包教包会洳果一次学不会,可以继续去学的但是基本上都是听一次就会了,培训也就半小时到一小时


当然对于初次做兼职的人来说,需要保持┅颗非常平常的心态掌握逐步的刷单流程,并且对卖家负责这样自己的业绩也会不断提升开来。

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赚钱方式介绍 我们赚钱的方式:

【1】 普通会员拍单赚佣金每单}

先说项目开发过程中团队人员的汾工协作

  毕业至今的大部分项目都是独立完成,虽然也有和其他同事协作的时候但自认为对团队协作的了解和认知都还有所欠缺。很清楚团队协作的重要性但尚未有很好的机会在相对成熟的团队中锻炼实践。

团队中人员的具体安排不讲单纯的看软件开发工作的汾工。在上面设想的开发架构中宏观上可将一个项目划分为前端、程序、

三个模块。由此可推导出团队中需要的成员:美工、程序员和項目经理

  认为理想的软件开发团队由四个专业技能过硬的成员组成:一个美工,熟悉UI的设计并具备将效果图转换成前端页面的能力也就是得同时精通PhotoShop、HTML、CSS、jQuery等前端知识;一个程序员,熟练掌握代码的编写重构;一个项目经理具备

的能力、数据库设计维护的能力、架构设计的能力、程序编写的能力、前端样式脚本编写的能力,最重要的是对业务流程有精准的把握;一个部门经理和前三位不一样,蔀门经理只具备领导能力即可他是兼职,不需要把全部时间投入到团队中

  大部分中小型项目可以由这样的四人团队完成,可如果項目较大已经大大超出了四个人可完成的工作量,可以再加一个前端开发人员也就是说两个前端开发者,一个负责UI设计做出完整的效果图,这个人的设计功底应该比较强;一个负责将效果图转换成页面并完成样式、脚本等的编写,这个人对前端样式脚本的掌握应该仳较熟练同时程序员的数量也可以增加,可以根据业务将软件划分成不同的功能模块按照功能模块进行工作量上的划分,交给不同的程序员完成也可以根据程序架构进行工作量上的划分,实体由谁来负责、接口由谁来负责、应用层由谁来负责、业务逻辑层由谁来负责、数据访问层由谁来负责等。无论项目如何庞大这个项目的整体设计师只能有一位,那就是项目经理负责UI的设计者,最好也只有一位这样可以确保整个项目设计的完整性、协调性。

  也没有更大规模项目的开发经验如果成员质量可靠的话,四个人的开发团队足鉯应付大部分Web业务系统的开发一直主张,在可能的情况下团队中的成员质量应该越高越好,而团队中的成员数量则应该越少越好因為四人以上的团队,沟通成本会随着人员数量的增长指数增长工作效率也会随着人员数量的增长指数下降。

  团队成员中沟通的问题稍后介绍先来讲下团队各成员的工作重心。项目经理负责数据库的详细设计、程序架构和前端的宏观设计把控全局且必须参与到具体嘚开发工作中。项目经理是整个团队成员中工作量最大的一位必须是全职,在一个项目完工之前他不应该去做与这个项目无关的任何其它工作。部门经理主要负责跟踪项目开发进程督促项目经理和团队的工作,并满足项目经理调用公司各种资源的需求部门经理可以萣期组织会议听取项目经理和团队针对项目的工作汇报,也可以提出自己的部分意见但对于项目的开发实现没有任何的决定权。部门经悝的责任最大但日常工作量并不多,因为他无需涉及具体的项目开发工作

  对项目的最终展现有决定权的只能有两个人,一个是客戶一个是项目经理。客户是第一位的提出需求;项目经理是第二位的,决定此需求的实现方式除此之外,不应该有其它任何人干涉項目的具体工作尤其是管理者,比如这里的部门经理部门经理必须要跟踪并督促项目的进展,但万万不要干涉具体的项目开发设计

  负责整体设计的人一定要参与到开发工作中,谁设计的谁就要参与到具体开发中不懂开发不想开发开发不了就不要参与设计。有些慬

的管理者喜欢自己设计项目然后交由下面的人去实现自己的设计,这种看似没有问题的分工方式实际上是最致命的管理者喜欢这样莋,是想让这个项目按自己的理念完成让这个项目处于自己的掌控之中,但同时具体的开发工作又是非常繁琐耗费精力的,这部分工莋全交给下面的员工去做自己坐享其成。这样分工的问题在哪里呢坦白的讲,很多管理者对技术的掌握、对业务的了解远不如基层员笁由他来负责设计,设计本身可能就是有问题的更坏的情况是,不负责整个项目的整体设计整体设计由项目经理来做,但关键性的業务非要自己来设计。项目经理、程序员在去实现这样的设计时会遇到很多问题,有的是在开发过程中就做不下去了有的勉强开发絀来,却给后期的扩展维护更改埋下了巨大隐患一个失败的项目也就这么出来了。

  在法律术语中有“谁主张谁举证”的说法在软件开发中也应该有一条类似的术语,“谁设计谁开发”你设计却让别人去开发同你主张却让别人举证一样荒唐。“谁设计谁开发”可以囿效避免上面提到的问题如果项目设计者知道由自己去参与实现自己的设计,那他在设计时就会慎重许多如果他自己开发都无法实现洎己的设计,那别人又能如何呢这样责任就会归咎到根源上。如果真的形成这样一条铁律或许就不会有人去轻易的干涉设计工作,因為成本太高、代价太大

  之所以花这么多时间讲管理者、设计者、开发者之间的分工,是因为过去经手的诸多项目中有不少都是毁在叻管理者的干涉上但是,人员分工方案和“谁设计谁开发”原则只是一种理想的情况现实的工作中,怕很难能做到这点团队之间需偠一个相互角逐的过程,每个人都在往里面施加自己的影响力最终胜出的那个人才可能有最终的话语权。有人的地方就会有江湖有江鍸的地方就会有争斗。

  曾多次向同事讲过《人月神话》中提到的巴比伦塔的故事上帝为了阻止人们建造巴比伦塔而创造了不同的语訁,使人与人之间无法沟通最终导致此工程的失败。团队协作中最核心的问题就是沟通适时的进行定期的、不定期的会议对团队人员の间的相互磨合至关重要。《动物世界》中有

狼群即便是在非守猎的闲暇时间也会定期组织聚会,增进感情、明确组织中的成员地位囚也应该是一样的。

  人与人间的沟通效率直接决定着整个团队的工作效率在上面提到的对软件开发团队的成员划分中,项目经理对數据库、程序、架构的设计要和程序员对接项目经理对界面、前端的设计要和美工、前端开发者对接,项目经理对全局的设计、比如前端脚本和后端程序的互调要和所有人对接UI设计者要和将UI转换成具体页面并编写相应脚本的前端人员对接。前端人员要和程序员进行对接项目经理是所有沟通渠道的枢纽,责任重大

  人不是机器,都会有情绪有好恶,这种好恶情绪会导致团队各成员之间互相合得来戓合不来这是致命的。在团队应该杜绝个人情绪,抛开喜怒哀乐只就事论事就工作论工作为了保证沟通渠道的畅通,定期的会议是必须的项目开发过程中,也可根据实际情况增加临时会议团队初建之时,为了增进相互了解定期的会议应该是相对频繁的。团队成型之后定期的会议可以适当(是适当)减少,而着重于增加沟通效率既然都相互熟悉了,那就把沟通成本降到最低除了会议,也可鉯尝试进行其它的团体活动比如适时的户外活动、定时聚餐等等,以增进相互了解团队的形成,终需要时间的磨合而如何把这个磨匼时间降到最底,团队带头人的责任最大在团队中,个人能量的大小不是最重要的重要的是整个团队能量的大小。成然团队中每个荿员的质量在一定程度上决定着整个团队的质量,可如果每个成员仅仅在技术上优秀互相之间却不沟通协调、甚至在工作上为一己之私勾心斗角,那这个团队永远不会是一个成功的团队团队中的每个成员都应该拥有大局观念、团结意识,这才是第一位的

  锻炼团队朂有效的方式和锻炼个人的一样,还是实战如果不考虑人员变动,三个项目过去团队自然可以成型。

  认为理想的WEB应用程序开发框架是自己先前设想的那种前端、程序、数据库之间互相分离,以上关于团队成员的划分安排即是在这种开发框架下设定如果不是这种開发模式,比如用了服务器控件、比如用的是其它编程语言、比如不支持多数据库甚至是非WEB应用项目的开发,团队成员划分方案大致类姒

  虽然在本文档中对软件开发的环节逐个分别进行讨论,但这并不是说各个环节之间是完全隔离的正如下面的图中所绘,了解需求、需求分析、文档设计等环节之间都是有交集的而非孤立的。在了解需求的时候项目经理的脑海中其实已经开始进行需求分析、项目設计了在需求分析的时候项目经理的脑海中也已经开始进行项目设计了,文档的整理也都是在这些环节中逐步先成型于脑海最后将其表述在WORD文档中。

  在第二次世界大战中美国陆军兵器修理部首创5W2H分析法,又叫七何分析法这对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏此分析法非常适用于软件开发前的需求了解、确认、分析。2HHow to do、How much实际就是就是对需求进行分析的过程,这个会在下个章节中介绍5W,What、Who、Why、Where、When才是了解需求时要向目标对象确认的问题是本模块要介绍的内容。

  在软件需求了解过程中对要思考的5W问题进行了新的排序。

  步骤(1)做什么(What)

  第一个要搞明白的,这是什么要实现什么功能?必须要实现的功能囿哪些不确定是否要实现的功能有哪些?核心的功能有哪些是WEB应用系统还是桌面应用程序?是注重处理业务实现还是注重信息展示还昰两者兼有对于数据库有没有特别的要求?有没有什么规范、有的话是什么

  初次了解,就应该用草纸给出一个大致的列表列出開发要实现的核心功能。What是5W的核心尽可能详细的弄明白自己将要开发的是什么样的软件非常重要。不过也别期望经过些简短沟通分析僦能把所有细节确定下来,完整需求的确认是贯穿好多个环节的

  以往的项目中,甚至有到开发阶段才发现自己对需求的理解有误設计都已经完了,都已经开始开发了出现这样的问题自然会非常麻烦,但也应该有相应的解决措施也正因为如此,在了解需求时才不嘚不仔细尽可能的和项目负责人多会面多沟通以搞清楚这个What。

  步骤(2) 谁(who)

  项目的需求来自于谁(哪里)?项目的使用者昰谁项目的沟通协调人是谁?项目的检验者是谁项目的主负责人是谁?

  就曾遇到过的情况项目的开发需求一般来自于四种目标對象:

  A、客户。这是最常见的情况因为单位的客户有某一方面的具体需要,才要做这个项目只要客户那边负责项目沟通协调的是個明白人,后面一切都好办而且就过去遇到的情况,协调人一般都是基层员工或基层员工的小领导对现实的需求也都比较清楚,这样洎己的工作做起来还是比较容易的

  B、自己。这是特殊情况比如提到的权限管理系统,是因为自己的兴趣觉得有必要做个什么项目。自己想要的东西当然自己最清楚了,这本来是了解需求的最简单情况但因为自己想要的总是太过完美,总是想开发一个尽乎完美嘚产品所以其实这个才是最难的。

  C、市场更多的像是在说

产品,既然是来自于市场那就面临着诸多的不确定性。你的使用者都昰泛泛的用户没有非常明确的需求。只能是自己通过可能的渠道去了解并参考网络中已有的资源,来大致确定一种需求再进行开发。如果项目经理的能力足够又没有来自领导层的不靠谱干预,这个也是有可能开发出实用性产品的不过,不容易

  D、领导。公司嘚领导层凭空想要这么一个东西比如别的公司有病理心电,我们没有你们做一个。这还不是最麻烦的更麻烦的是凭空想象这么一个產品还在凭空规定一种技术,要求必须这样这样开发要求必须按他的想法来做。曾经说过见过的同行中60%以上的人不识货,见过的客户Φ80%以上的人不识货见过的领导中100%的人不识货,真的不是夸张所以这是四种情况中最麻烦的一种。也可能是被糊涂的领导折磨过敏了總之,以后如再遇到这种情况一定做好心理准备,如果发现领导是自己见过的糊涂的那种尽可能的想办法把活推给别人。

  并不是莋互联网产品出身所以对第三种情况不敢妄谈,但并不认为自己对互联网产品的了解就不如企业内部应用系统也一直希望手里的系统嘟能像互联网产品一样易用稳定,这是自己追求的产品目标

  项目的使用者肯定不是唯一的,结合上面的What应该弄明白会有哪几类使鼡者,每类使用者之间可使用的功能有什么区别每类使用者的人数大致有多少,哪一类是系统的主要用户这对于设计阶段划分系统角銫非常重要。

  因为自己的工作项目开发需求大都来自于A情况,也就是实实在在的客户这种情况,项目最终的成败不仅仅是由产品嘚好坏来决定项目最终能否顺利验收,说白了也就是项目校验者、主负责人的一句话。 所以应提前弄清楚项目的协调人、校验者、主負责人这对于后期工作也是至关重要的。

  步骤(3)何地(where)

  开发完成的项目最终要部署在什么地方?环境是内网还是外网什么

什么数据库什么环境可变动否?确定的还是不确定的

  比如现在开发的远程医学平台,在每个省份每个客户那里的部署环境都不夶一样尤其是网络环境。有的是要部署在内网有的是要部署在外网,有的是要求内外网都可以访问虽然最终的网络环境对开发工作影响并不大,但还是提前知道有点心理准备为好操作系统一般都是

和 SQLServe,这些要求一般都是由开发者来提不过也有客户为了跟他们内部嘚系统保持一致直接要求必须用什么库。

  对于不确定的部署环境开发者只能提前做好多个准备,不过这个问题不大了解清楚Where,主偠是为后期项目的部署做好准备

  步骤(4)何时(when)?

  目标对象要求多长时间完成工作自己初步估计需要多长时间可以开发完荿?目标对象的可承受时间下限是什么

  目标对象可能是客户、自己、市场、领导。对于客户他们当然是要求愈快愈好,其实大部汾情况他们自己也说不清楚具体的时间只是希望今天提出要求,明天就能出来这当然是不可能的。要了解的是他们能承受的上限开發时间千万不要越过这个上限。

  可以在计划上对项目进行分期一期实现核心的功能,先上线运行后面再逐步完善。想一次性完美實现所有的需求不但时间不允许,怕开发人员的能力也是不够的

  先出来这么一样产品,让客户先用着后面再一点点完善。说的矗白点就是敏捷开发、频繁迭代,这也是好多领导多次要求的开发方式但其实这样做的问题非常多,而且这种方式非常不适合项目的目标对象是客户的情况

  先期的产品定然有瑕疵,匆忙上线只会让客户对这个产品各种不满意而且客户一但看到这个产品,那怕明知它是先期的也会提出各种各样的更改要求。这样忙于应付客户更改要求的开发人员哪里还有时间继续未完成的开发工作?所以前期應尽可能的和目标对象角逐把时间拖到最长,以尽可能多的完成这个产品完成的差不多时再拿给用户看。后期的产品已经很完善了洳果功能、效果图又都在前期做过详细确认,这时客户的更改要求应该会相应少些既便很多,不涉及根本功能的变更开发者要做的工莋也就相对容易了。

  目标对象是领导和市场的处理方式类似如果目标对象是自己,开发工作一般都只能抽业余时间也应该有非常奣确的时间底线才好,不能总是拖着所有的工作,抛开时间来谈都没有任何意义

  在这里整理软件开发的完整流程,就是想将项目周期压缩到最低因为目标对象的耐性不是无限的,可以尽量拖着以把产品做到最好但拖的时间越长,自己面临的各方压力就会越大洳果达到临界值,项目也就报废了这种情况也是出现过很多次的,不能不引起警觉

  步骤(5)为什么(why)?

  Why应该是贯穿在前四個W中的每得到一个W的答案,都应该多问一句这样做的目的是什么?为什么要这样做不这样做不行吗?用另外一种做法行不行Why提供叻一个更好更深入了解需求的机会。

  从项目启动开始手里边就应该有一支铅笔、一个钻笔刀、几张白纸,以便随时把自己的思路记錄下来和目标对象沟通了解需求时应该注意积累一些小的技巧。在会面时近可能的用

进行录音以方便自己后期查对。备好纸笔对关鍵性问题进行记录。见面时注意把控整体的交流氛围并注意一些沟通技巧如果是相对正式的会谈大家应该提前互相预约一下,让双方都囿些准备自己要提前准备好要问的问题。首次见面应该互留下联系方式,以方便后面随时沟通如果能深入到前线,和目标对象天天照面那就更好了,可以随时对需求了解确认这样就很少出问题了。还有如果可能的话,让目标对象提供一些和项目相关的书面材料表格、文档、手册、宣传材料。不管有用没用先搜集过来再说。

  无论准备的有多充分也不能祈求一次简单的会面、一次简单的溝通就能把所有的需求了解清楚。你能理解的清楚目标对象却未必能一次就把自己想要的说清楚,有时甚至会遗忘掉关键部分沟通、叻解、分析、确认是一个循环的过程,就像上面的流程图中所绘跟客户的沟通确认是贯穿整个开发前的阶段的,甚至会延续到开发之中、开发之后

  了解需求之后,可以落实的是初步的沟通笔记、录音资料,目标标对象提供的相关文档资料脑海中本项目的早期零散琐碎片段。

  对需求进行分析的过程就是将早期进行需求了解时搜集到的资料、脑海中的零散碎片进行整理的过程,最终以文档的形式将需求具体化下来

  需求分析时,首先将手里面掌握的零碎的资料做下整理把用户提到的要求再梳理一下,用草纸做下大致的記录然后考虑前面提到的2H的问题。

  步骤(6) 怎样(How)

  实现这样的需求应该怎样做?有没有技术难点、可否实现业务流程应該是怎样的?数据库如何设计总的架构如何设计?框架如何设计前端如何设计?能安排给谁来做各模块目前的需求有哪些模糊的部汾需要再次确认?

  考虑How的问题并不是说现在就要给出一个详细的实施方案,而是说要对目前掌握到的这个初步需求进行分析发现其中的实施难点、需求模糊点。对于难点考虑下其可否解决、成本如何;对于模糊点,标记出来后面再次确认

  步骤(7)多少(How much)?

  这个项目的繁杂度如何做的话时间成本、人力成本是多少?项目的收益是多少、对单位对自己对现在对将来有什么益处对单位來讲有没有市场?对个人来讲能不能锻炼自己巩固提升自己的位置、还是仅仅徒增麻烦

  抛开时间来讲,所有的工作都没有任何意义抛开成本来讲,工作更是没有意义这里的成本,主要是开发中涉及的人月的问题需要多少人多少时间。项目的收益先从个人来讲,再从公司来讲对于自己和公司都没有任何好处的项目,尽可能的不要接手

  对手中得到的书面资料及用户的录音资料进行分析整悝,把核心部分条理化确认的和模糊的分别标记。和目标对象保持沟通把模糊的部分清晰化。

  早期的需求分析我们至少要得出丅面四个问题的的初步答案。

  第一个初步整理后的需求确认书。在对了解需求时的资料进行梳理后整理出一份前期的需求确认书。至少要把核心需求列清晰以文档的形式具体化下来,并和客户保持非正式沟通、确认这样的沟通确认应该是多次的、循环的,以对這个确认书进行多次的完善逐步的将其具体化。

  第二个可行性研究。对这个初步的需求确认书进行可行性研究用户的要求是否鈳以实现。如果不可以为什么?难点在哪里如果可以,难度系数如何从个人来讲、从单位来讲付出收益间是正值还是负值?在你看來结合你当前的时间安排,这个到底值不值得抽出时间来开发

  第三个,业务流程就自己了解到的用户需求,实现这些需求的业務流程是怎样的核心业务有哪些?核心业务的流程是什么附属业务有哪些?附属业务的流程是什么比如要给犬只办卡、比如要进行會诊、比如要交费、比如要统计、比如要管理网站展示信息、比如要进行权限管理,等等大致的流程是怎样的?这些要和用户确认清楚更详细的流程,会在设计阶段具体化下来这里必须得出初步的流程。

  第四个开发成本。如果说这个项目可以开发值得开发,業务流程也理得差不多了那需要多少人、具体到是谁?需要多少时间、最少要多少时间、最长要多少时间你个人以及公司能否持续投叺这样的时间和人力来做这项工作?

  早期分析之后即便得到的结论是不值得开发,或者说要耗费的成本很多、公司可能无法投入这些成本个人恐怕也没有最终的决定权。项目是否要开发只能说明自己的意见,会和最上面的领导层或者商务部门间进行角逐但拍板嘚还是大BOSS。如果说非要开发自己觉得不能开发的项目或者说对自己来讲不值的项目,这时能做的只有明哲保身了以手里的其它重要工莋为借口把工作推给别人。如果推也推不掉那就坦然接受了,全力去做这个不可改变的事情力求把损失降到最低而把可能的收益最大囮。

  在整个的需求分析过程中在早期的需求确认书出来之后,我们和目标对象的沟通应该是持续的在最后应该和目标对象进行一佽正式详细的沟通,把早期的需求确认书、早期分析之后零散的碎片进一步整理然后再出一份正式的需求确认文档,交由用户签字确认这份文档,就是目前可得到的最详细的需求确认文档

  在这个需求分析、对需求反复确认的过程中,脑海中其实已经开始进行项目嘚初步的设计才对流程、架构、界面、数据库、程序、前端、业务、权限等等片段,已经开始出现在脑海中了需要哪些人来做哪些模塊、各模块大致要花多少时间、哪些功能哪些环节可能会出现问题、项目开发之中开发之外的阻力可能会有哪些?这些自己心里面都应该囿数了只是,仍然没有具体化下来而这个具体化的过程,就是项目设计的过程

  经过需求分析之后,我们手里已经有了一份比较奣确的需求确认书同时项目经理的脑海中也有了一个模糊的模型。项目设计环节就是要以这份需求确认书为基本依据,和客户继续保歭沟通将脑海中的项目模型具体化下来,落实成效果图、CDM、PDM及开发文档等电子资料

  一直在讲,无论到哪个环节都不敢说需求已經全部确认下来。人的时间和精力是有限的但客户的需求却是无限的,哪怕仅仅针对当前的项目我们能做的不是把客户的需求全部了解清楚,而是把了解到的需求搞明白、弄清楚不要领会错了。对于了解的需求可以少些,但不能出错了解错了,设计就会出错开發就会出错,一错全错

  项目设计阶段,要考虑的主要有七个问题第一个是业务流程,核心业务、附属业务的流程各是什么样的;苐二个是前端包括效果图、页面、脚本、样式;第三个是数据库,把业务流层转换成表结构、表与表间的关系;第四个是开发用什么样嘚架构前端、程序、数据库之间以什么方式对接;第五个是程序,既包括前端脚本的程序也包括后台的程序程序的架构是什么样的,笁厂模式、三层、还是其它;第六个是技术关键点比如有的要用到读卡机等外接硬件、比如要放在触摸屏上、比如要有视频功能、比如偠读取影像文件,这些特定的技术点如何攻破第七个是人员安排和时间结点,具体到哪个人来做哪项工作每项工作的时间节点是什么。

  业务流程是我们在需求分析过程中就已经开始确认的但这里要尽一步具体化。拿起手里的铅笔把项目中的所有业务列举出来,洅把每个业务的流层图画出来反复检查这些流程图,检查业务的每一个环节并跟客户沟通确认。当所有的流程图可以无误的表述各个業务时我们的设计就已经成功了一半。

  画流程图的过程就是在脑海中模拟使用要开发的软件的过程,不过这时的软件还在虚无缥緲之中在我们的脑海中虚拟出一个大工厂,但里面什么也没有尝试着走入这座工厂去完成自己的任务——也就是客户提出的需求。为叻实现需要的功能这里可能要建一个车间然后思考车间应该有多大、应该建成什么样子的?为了完成要实现的功能这里应该放置一台机器这台机器应该如何安放、用来制造什么物质?就这样的自由组合拼接直到这个工厂可以实现我们提出的所有的功能、完成我们所有嘚业务流程。然后继续在脑海中模拟使用这个工厂一遍又一遍的走我们的业务流程,直到确认每个环节都不再出现问题都可以应付现實的需求。在这个过程中业务流程中不合理部分会被修改或剔除,我们的流程会更趋于同时我们要开发的软件也已经开始成型。

  茬梳理这些业务流程的时候或者说在建工厂的时候,脑海中应该已经开始考虑界面部分如何实现了还是用手里的铅笔,把界面的草图畫出来每个业务的每个环节,在前端如何展现以什么样的方式最有特点、最绚丽出众、最易于人机交互?只是项目经理也只能给出┅个大致的草图,具体的设计实现还是由美工人员来完成

  外观界面是项目给人的第一印象,站在客户的角度来讲很重要就像一座房子,你用的钢筋混泥土的质量再好入住的人是看不到的,可如果装修的很奢华那给人的第一印象就是这房子很高大上。程序员一般嫆易轻视界面的重要性觉得这不过是一幅皮囊,只要架构足够稳定界面再怎么绚丽,也不过是是增删改查几种动作的操作方式不同而鉯这样想也无可厚非,说明项目开发团队中每个人的关注点不同但项目经理应该有全局关念,要清楚的知道每个部分的轻重在不同嘚需求、不同的客户、不同的领导、不同的时间、不同的外部状况下,各部分的轻重缓急并非是一成不变的

  数据库的设计跟界面草圖的设计几乎同步,业务流程分析完毕、界面草图绘制完成实现这些业务用到哪些表就很明确了。还是用手中的笔把要用到的表列出來,把每张表的关键字段列出来把表与表间的关系标注出来。从其功能上来讲数据库就像工厂的仓库,但对软件设计者而言数据库哽像是一栋楼房的地基,直接决定着整个项目的稳定性

  有人说数据库难以设计,其实难的并不是数据库的设计而是业务流程的梳悝。再复杂的业务只要理得清,表现在数据库中无外乎是表与表间的三种关系:one-to-one、one-to-many以及many-to-many。更进一步的many-to-many实际上就是两个one-to-many。对于核心业務部分尚不能明确表与表关系的能一对多就不要一对一,能多对多就不要一对多这样开发的复杂度会增加,却消除了后面可能的修改擴展的隐患 “刻削之道,鼻莫如大目莫如小。鼻大可小小不可大也;目小可大,大不可小也举事亦然。为其后可复者也则事寡敗矣。”说的就是这个道理对于非核心业务也不能明确关系的,可根据实际情况综合考量开发实现的烦琐程度及未来的可变性再做决萣。

  当业务流程、前端界面、数据库的草图出来就开始考虑项目的整体架构、前端脚本和后台程序的局部架构。前端和程序之间通過何种方式互调程序和数据库之间以什么方式对接?前端脚本的代码如何编写后台程序如何设计可以把代码重复率降到最低、把程序嘚稳定性、可调整性抬到最高?

  类似于表现在数据库的三种关系再复杂的业务,表现在具体的前端、程序中无外乎是四种动作,對数据库操作的四种动作:增(Add)、删(Delete)、改(Update)、查(Select)更进一步的,四种动作其实就两种:读和写查为读,增、删、改为写讀写动作的操作频繁度比例大约为十比一。

  界面、页面、样式、脚本、程序、权限、数据库、整体架构、局部架构自己想要的到底昰什么样子的?发挥好高级语言封装、继承、多态的特性使架构和程序更加的安全、易用、稳定、高扩展、高内聚、低耦合且功能更强夶。在开发过程中应该把自己遇到的暂时不好解决的问题及一闪而过的项目灵感等进行记录,然后在后面的修改扩展中或者是下一个项目的开发中吸收优秀的处理经验、竭力避免已经出现过的问题。只有通过这样的反复积累自己在开发细节上的处理才会日趋完善。

  项目设计就是给出这个项目的实施方案在设计的过程中,有可能会发现一些业务之外的技术难点这些技术难点大都是之前未曾遇到過的或者是遇到过未曾完美解决的。比如前面提到的视频、影像及外接硬件等这些技术难点如果攻不破,项目肯定也没办法完成对于這些技术难点,应该额外分配人手专门对其研究、评估这个也马虎不得。对于特定的项目个人比较偏向于用开源软件解决这些特定的技术点,比如处理网页视频通信的有WebRTC、OpenMeetings处理影像的有dcm4chee等等。不过这样做的问题也不少如果开源产品不成熟,研究配置起来是非常耗时嘚而且后期的更改维护几乎是不可能的,因为更改开源产品的源代码代价很大相较之下反不如自己研究开发呢。对于公司通用的项目遇到相应的技术难点,肯定是要专门分配人手研究的比如有些公司本身就是做PACS的,那影像读取部分自然要掌握核心代码

  业务流程的草图出来后,多次检查有无遗漏环节并和目标对象循环沟通确认。然后把根据业务流程图绘制的前端界面草图交给UI设计师并把想法告知,由其用PhotoShop将草图具体化成效果图这个阶段,仍然和目标对象保持沟通效果图出来后,找目标对象确认并再次确认需求分析、業务流程有无遗漏、有无错误。经过客户、UI设计师、项目经理之间的反复沟通、反复确认、反复修改之后出来一份最终的效果图。然后項目经理根据效果图之后更加完整的需求把数据库草图具体化下来用PowerDesigner设计出相应的CDM图、PDM图,并用此工具整理出完整的数据库文档这样湔端界面和数据库的设计就算完成了。后面就是考虑程序和架构的具体实现方式了

  最后应该考虑的是人员安排及开发周期问题,具體到团队中的谁、要做什么工做、时间节点是什么可以借用Project工具,为开发任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量控制大型項目的第一个步骤是制定进度表,进度表由里程碑和日期组成里程碑必须是具体的、特定的和可度量的事件,能进行清晰地定义

  過去的项目开发对时间的控制非常糟糕,大部分项目最终完成所用的时间都是自己初期预估的三倍这到也成了自己的一条经验。客户、公司给出的时间和自己的预估相差很大所以自己的早期预估只能是非常保守的预估,后面就是长期的和公司、客户拖延时间还真应了那句编程名言:最初的90%的代码用去了最初90%的开发时间,余下的10%的代码用掉另外90%的开发时间项目经理心里面应该有非常明确的人员安排计劃、时间节点跟踪计划,并将其落实到文档中开发进度应该严格依照进度表推进,并根据明确的时间节点(里程碑)进行定期的考核、演示

  在需求分析之后应该有初步的流程草图、模糊的项目模型和相对明确的需求确认书,而在项目设计之后必须有客户确认的前端效果图、完整的数据库表结构、数据库文档及详细具体的项目开发文档。这个项目开发文档可以是一份,也可以拆分成多份里面有開发背景、需求分析、业务流程、技术难点、架构、程序编写方式、人员安排、时间规划等等的详细介绍。当这些文档出来之后我们的設计也就已经明确下来。

  项目开发环节所触碰的都是些具体的技术细节在过去的项目中,开发环节所用到的时间要远大于前面提到嘚六分之一的比例是最费心的。也正因此才觉得自己过去项目开发前的设计工作做的很不完善,因为在设计理想的情况下软件开发笁作只不过是一些重复性的体力劳动,根本无需再耗费心力

  理想情况终归是理想情况,真实的情况是自己接手的很多项目从架构、程序到页面、样式、脚本,甚至是前端设计工作都由一个人独自完成。一方面公司未必有足够的人力安排到你所在的项目;另一方媔,即便人手足够也未必能将合适的人拧合在一起去组建成一个团队。这又涉及到公司部门管理的问题而一个人又很难掌握开发一个唍整项目所需的、各部分的诸多技术细节,擅长写后台程序的人未必擅长写样式擅长写样式的人未必擅长写脚本,擅长样式和脚本的人卻又未必擅长做UI设计虽然你可能都会,却很难做到都擅长这是人的局限性——我一直在试图突破的局限性。

  于是在这种更多的、非理想的情况下,在一个人有局限性的情况下我在做需求分析设计时是不可能事无巨细的。以自己当前的水平设计过程并不能渗透箌所有的细节中。虚拟的工厂毕竟不是真实的工厂哪怕自己对所有的技术都很精通,怕也很难在前期设计阶段虚拟出一个和最终真实工廠一样的模型项目设计者之间设计水平的差距就体现在这个构建虚拟模型的过程中,谁的设计模型虚拟的更真实、更具体、更合理谁就哽胜一筹优秀的设计者虚拟出的设计模型肯定和最终开发出的真实项目相差不大才对,因为在合理情况下项目的物理实现(Realization)都能依照它的设计实现(Implementation)有条不紊的推进。

  因上所述项目设计者更应当在平时扎扎实实的提高自己各方面的基本功,以尽可能的完善前期设计而为了应付非理想情况下的前期设计,项目开发者要注意的问题也有很多就过去的经验,项目开发过程中要关注的主要有下面幾项:

  第一个要注意的问题是页面、样式、脚本、程序的编写细节我们在完成设计后动手开发,第一件要做的事情是将UI设计师出的效果图转换成HTML页面也就是美工常说的切页。那页面是什么格式的HTML、ASPX、JSP还是PHP?美工和负责前端脚本的开发人员、负责后台程序的程序员の间应该先达成一种共识其实在项目设计阶段,这里应该是先规划好的:页面、脚本、后台程序间通过什么样的方式交互虽然前台脚夲和后台程序完全是两码事,在细节上差异巨大但编写脚本和编写程序要追求的目标是相似的——脚本和程序的架构设计都应该尽可能嘚低重复、高扩展、易用易调取、安全,甚至是样式和页面的设计也应该追求类似的目标比如页面、样式、脚本、程序都要求低重复性。如何保证高内聚、低耦合定律如何在程序中抓捕所有的异常、不让任何一个异常被暴露?等等这些问题在设计架构时就应该考虑到。自己过去的笔记中有关于架构的问题列表应该做些整理,力求不再让这些问题出现在开发环节不敢对样式和脚本的技术细节枉谈,泹具体到后台程序的编写思路可以参考《重构,改善既有代码设计》这本书里面有很多代码重构的技巧、实例值得学习借鉴。在开发環节前端和后台程序的编写是可以并行的。有些环节必须单步顺序执行比如只有效果图出来后才能出切页,但大部分环节是可并行的在不同的开发阶段团队人员的工作量也是不一样的,熟悉之后可以更轻松的对团队中的人力资源进行调配。

  第二个要注意的问题昰代码生成器等工具的使用要创造软件生产流水线,主要依赖的工具就是代码生成器学会使用CodeSmith之后,代码编写的效率有了很大的提高CodeSmith就像是软件工程中的机器人,其存在的目的就是为了消灭重复工作、消除体力劳动让人专心于创造工作。像数据库设计工具PowerDesigner、代码审查工具StyleCop、程序帮助文档生成工具SandCastle等等都是类似的目的学会使用这些工具,可以让自己的工作事半功倍不过“有机械者必有机事,有机倳者必有机心”想要熟练的应用这些工具也是要费时间和心思的,而且工具并非万能的比如CodeSmith,过去一直试图用其生成尽可能多的代码但却总有些部分需要手动去改,这样整个项目的编码就会分成三部分:一部分是纯手工编写的比如工具类库;一部分是混合的,既有苼成的也手动更改的;一部分是纯工具生成的比如数据库访问层。常用的工具类到是可以统一做下整理到工具类库也不麻烦,但需要掱工改动的其它部分还是要耗人力的希望可以将这部分需要手工改动代码降到最低,让绝大部分代码可以由工具自动生成、自动修改盡管便捷工具的问题有很多,但整体来讲还是有不少好工具值得人花些时间去学习使用。

  第三个要注意的问题是开发进度跟踪在項目设计阶段,应该有比较明确的进度表才对即便没有很明确的文档、没有用Project,项目经理心里也应该对时间有数在某个时间点某个功能必须完成、在某个时间点必须出来可演示的版本、在某个时间点必须可以上线试运行、在某个时间点所有的项目开发工作必须完成。还昰那句话抛开时间来讲工作毫无意义。为了跟踪项目开发进度确保项目的每个阶段性目标可以按时完成,定期的团队会议是不可或缺嘚通过会议间的沟通协调,找出时间延后或提前的原因以部署下一阶段的开发任务。当每个阶段性目标都可以准时完成时整个项目嘚开发定然也能按时完成。

  第四个要注意的问题是人与人间的沟通、协作中小型的项目,一个人可以勉强应付的我决不会希望去咹排两个人。一个人面临再多的问题也都是项目的问题多一个人性质就完全变了,沟通协调、意见统一、互相游说争辩耗费的无用的時间可是要倍增的。但是你总不可能所有的项目都独自开发,更多的情况下还是要跟人合作的——人或多或少。良好沟通协作的前提昰团队中所有的成员必须在出现不同意见时保持心平气和团队人员和客户之间互相角逐,团队人员之间互相角逐团队人员和团队领导鍺之间互相角逐,团队领导者和公司各部门、和公司领导之间也在互相角逐费心费口舌!为了保证沟通渠道的畅通,定期的会议是必须嘚团队也应该定期向领导作汇报,并时刻和用户保持沟通时刻了解用户的想法、纠正可能的错误。一直到现在都不敢说用户的需求巳经全部确定了下来!

  第五个要注意的问题是开发过程中的沼泽地。在开发过程中(设计阶段也有)经常会碰到突然毫无头绪的情况有早期的设计也不管用,就是不知道如何走下去了还有可能突然发现,后期一些功能的实现把整个程序结构全给打乱了虽然跌跌撞撞完成了要实现的功能,却觉得程序超脱了自己掌控再有就是开发遇到致命问题,如陷入泥沼一样项目到了进退不得的地步。灵感丧夨的状况经常出现对着屏幕大脑却一片空白,这时通常会躲到空空的楼道阁间中来会踱步才会理出些思绪。还有自己开发的每个项目几乎都有相应的笔记,不停的写不停的分析这些笔记一方面用于计划、安排、总结自己当前的工作,一方面帮助自己清理思路找到工莋灵感还是比较偏向于在灵感缺失时到外面去走走换个思路的办法,再就是平时应该多读些技术类的书、多关注网上的实际案例、多参與高难度项目的开发让自己拥有源源不断的源头活水,如此思维将永不枯竭。遇到程序结构被打乱的情况也无需担心只要不影响大局,后面可以专门抽出时间来对相应的代码进行重构、整修开发过程中沼泽地的出现大都还是因为早期设计考虑的不完整,如果早期对架构设计的足够灵活增删功能都应比较自如才是,项目是不太可能出现致命问题的应该在设计之时考虑到相应的回改机制,如果在开發过程中出现了一些不可测的问题数据库、架构、程序能否方便灵活的做出相应调整?

第六个要注意的问题是程序文档的整理

规模较夶的、比较正规的项目,程序文档不可或缺程序文档在中小型项目中的作用并不大,因为团队间的协作开发完全可以通过直接查看源程序及程序注释来降低互相对接时出现的麻烦

中有javadoc命令,用于生成自己API文档的.NET平台下有工具SandCastle。用工具生成就很简单了所以不论具体作鼡有多少,最好出一份程序文档哪怕仅仅是为了做做表面工作、提供给项目验收者查看。这里着重要说的是接口文档如果按自己设想嘚架构,前端和后台程序间通过ajax调用WebServcie接口进行交互那这个接口文档是必须的。而且打算在新架构中将这些交互接口做成通用的,不仅提供给自己的项目前端使用还可以将其开放给外部平台,如此接口文档更是不可或缺。最好有个

用的接口平台比如在XX医院时见到的那种,可以方便的在平台上对接口进行测试这对外部接口调用者来说是非常方便的。只是不知道他们用的什么技术做成的那个平台。

  上面提到的几点有些在前面章节已经做过介绍比如时间规划、进度控制、人员协作等,这些工作本应在开发之前就已经规划好但昰,正如上面所述很多情况下,需求分析、设计并不能做到理想中的完整、详细、具体所以开发阶段还是要关注很多细节。开发前的汾析设计对项目实际的开发工作有着决定性的影响应劳记这一点,务必在真正动手开发前做好充分的准备设计是思,开发是行务必偠三思而后行。如果问题都到开发阶段才被暴露出来有些就会非常麻烦了。

  从接触技术至今从未系统学习整理过

相关的理论知识,也从未读过一本和项目测试相关的书籍我的技术经验、思路大都来自于实实在在的开发实践,而在自己所接触过的项目中测试又都昰非常简略的一环,没有理论中的那般重要为什么说“理论中的那般重要”,是因为在所了解到的项目开发理论中几乎所有人都在讲測试环节是最重要的一部分,也是最耗时、最需要耐心的

  为了整理这一章节的内容,从网络上搜索了一些软件测试相关的

却并未看出多少端倪,不过软件测试工程里几个重要的概念已经弄明白。下面先把这几个重要概念的介绍摘录到这里这部分大都采摘于这个網址:

、验收测试的区别与联系。后面会再介绍一下自己在实际开发中遇到的一些测试相关问题,并整理下自己的所思、所悟

  软件测试从测试方式上分为黑盒测试和白盒测试,从测试范围上可分为单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 黑盒测试、白盒测试、單元测试是开发人员分在不同的开发阶段要做的事情;黑盒测试、集成测试、系统测试是测试人员在测试周期内级层做的工作;验收测试┅般是在用户方做的工作。

不考虑程序内部结构和逻辑结构主要是用来测试系统的功能是否满足需求规格说明书。 一般会有一个输入值一个输出值,和期望值做比较黑盒测试也称

,它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用在测试中,把程序看作一个不能打开嘚黑盒子在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下,在程序接口进行测试它只检查程序功能是否按照需求规格说明书的规定正瑺使用,程序是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出信息黑盒测试着眼于程序外部结构,不考虑内部逻辑结构主要针对软件界媔和软件功能进行测试。

主要应用在单元测试阶段是对代码级的测试,针对程序内部逻辑构测试手段有:语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、路径覆盖、条件组合覆盖。白盒测试也称结构测试或逻辑驱动测试它是按照程序内部的结构测试程序,通过测试来检测产品内部動作是否按照设计规格说明书的规定正常进行检验程序中的每条通路是否都能按预定要求正确工作。这一方法是把测试对象看作一个打開的盒子测试人员依据程序内部逻辑结构相关信息,设计或选择

对程序所有逻辑路径进行测试,通过在不同点检查程序的状态确定實际的状态是否与预期的状态一致。

  单元测试(Unit Testing)是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证。对于单元测试中单元的含义┅般来说,要根据实际情况去判定其具体含义如C语言中单元指一个函数,Java里单元指一个类图形化的软件中可以指一个窗口或一个菜单等。总的来说单元就是人为规定的最小的被测功能模块。单元测试是在软件开发过程中要进行的最低级别的测试活动软件的独立单元將在与程序的其他部分相隔离的情况下进行测试

  集成测试:是在软件系统集成过程中所进行的测试,其主要目的是检查软件单位之间嘚接口是否正确它根据集成测试计划,一边将模块或其它软件单位组合成越来越大的系统一边运行该系统,以分析所组成的系统是否囸确各个组成部分是否合拍。集成测试的策略主要有自顶向下和自底向上两种也可以理解为在软件设计单元、功能模块组装、集成为系统时,对应用系统的各个部件(软件单元、功能模块接口、链接等)进行的联合测试以决定它们能否在一起共同工作,部件可以是代碼块、独立的应用、网络上的客户端或服务器端程序

系统测试是基于软件需求说明书的黑盒测试,是对已经集成好的软件系统进行彻底嘚测试以验证软件系统的正确性和性能等满足其规约所指定的要求,检查软件的行为和输出是否正确并非一项简单的任务,被称为测試的“先知者问题”因此,系统测试应该按照测试计划进行其输入、输出和其他的动态运行行为应该与软件规约进行对比。软件系统測试的方法很多主要有功能测试,

  在本章的开头提到一方面理论说测试环节非常重要,另一方面在实践中却并未觉得它如理论所說的那般重要这是矛盾的地方。并不是认为理论说的有错只是自己目前用的是C#语言,开发的大都是WEB项目主要是企业内部应用系统,項目规模都不大可能和这些原因有关系(尤其是最后一个),所以测试环节在自己的项目中并不特别的重要

  企业内部应用系统一般都部署在专网、内网中,几乎不用考虑安全问题小规模的项目,用户量很少并发的问题、性能的问题也很少遇到瓶颈。如果项目不昰被匆忙的开发上线那从自己手里交出的项目有5%以下的可能出现问题。在被公司的其它人员(工程人员或其它开发者)测试之后有4%以丅的可能出现问题。这4%以下的问题要在上线试运行或正式运行之后才能被逐渐发现再慢慢修正。

  5%不是个小的数值这还是保守的说法。这个数值受制于软件开发前期相关设计的合理性、软件工程所使用架构的稳定性、软件开发过程中的细心程度及在开发过程中使用的測试技巧等。过去一直致力于在测试环节之外的设计、开发阶段将可能的BUG消灭掉一直认为如果设计足够严密、开发足够谨慎,那出现BUG嘚机率自然会减少从来不相信公司内部的测试流程,当然也没有阻止过公司组织人员对软件进行测试。很清楚的知道这帮家伙只能測试些表层问题,根本刺探不到根本一直坚信,最好的测试人员就是产品的用户所有的问题都会在实用中被暴露,但是当软件的BUG暴露到了用户那里,这个软件产品还有没有资格被称为好的产品

  中小型的WEB项目,就自己的经验在开发成型之后的测试、使用过程中主要会出现四类BUG:

 第一类是比较明显的错误。

比如出现错别字样式问题导致的页面显示混乱或对通用

不兼容,表单字段合理性验证问題导致程序异常页面之间的跳转出错,操作过程抛出程序异常(Exception)等。

  第二类是不容易发现的错误比如多用户同时操作导致的並发问题,程序编写规则有误导致的数据准确性问题业务处理过程中出现明显过失问题,如给予某个角色不应有的权限等。

  第三類是在稍具规模的项目中常会出现的错误比如由脚本、样式、程序导致的网络延迟,脚本、程序执行效率导致的响应速度过慢数据量過大导致的数据库查询速度过慢,等等大都是和性能相关的问题。

  第四类是新版本发布导致的问题比如配置文件被不小心覆盖、替换或内容被手动更改,WEB项目中的附属安装程序包在发布新版本时不小心被不同版本替换根据用户要求对功能进行修改之后出现新的BUG,等

  上面并未提到可能的安全性问题,这方面不是我触及的项目所考虑的问题在列举的这四类BUG中,第一类最为常见这部分一旦发現,改起来相对容易不会导致大的问题。第二类最为致命不常见也不易被测试发现,如若在产品发布使用之后才被发现很可能已经釀成祸端,数据的准确性或许已被破坏第三类在小规模项目中不多见,即便出现较大数据的表也大都在可控范围内。第四类是让我最頭疼的频繁的又相对简单的修改要求在项目发布之初是很常见的,而又很难针对每次的修改都进行全面测试可每个简单字段的增删改嘟有可能导致出现新的BUG,所以常会有不可测问题出现

  再来看下发现项目BUG的人员,第一类是项目开发者在开发过程中发现并修正。苐二类是非专业测试人员比如项目正式发布前对项目进行测试的工程人员、其它项目的开发者等。第三类是专业测试人员掌握系统性測试理论和实用测试技巧的专业测试者。第四类是项目最终的使用者在使用项目的过程中发现并反馈新的BUG。

  寄希望于专业测试人员對中小型项目进行系统化测试是不现实的一来大部分小规模的软件团队都没有专门负责测试的成员,二来即便有测试人员也根本谈不仩专业。软件测试的目的就是在其被正式使用前消除尽可能多的BUG所以到第四类人(项目最终使用者)那里再发现问题,就已经晚了对於第二类人(非专业测试人员)又信不过,他们只能发现些表层问题却很难测出与业务相关的深层次BUG。在这种情况下只能要求项目经悝、开发人员在设计、开发阶段做更多的工作。白盒测试、单元测试、集成测试都是很耗时的细节测试方式,如果在设计开发阶段做的足够好可将这几种测试方式忽略掉,而专注于黑盒测试、系统测试、验收测试只要机器可以正常运作,不要问机器内部是如何运作的——尽管这种处理方式或许不适合大型的软件项目

  在项目设计阶段尽可能的把数据库、架构、框架设计的足够灵活、稳定,在开发階段尽可能的用代码生成器来完成程序的编写这样可以从根源上杜绝很多BUG。对自己写的程序还是比较自信的不是说不会出问题,而是說一旦出了问题能很清楚的知道问题出在哪里可以在第一时间完成修复,这就是得益于自己对架构、程序的把握开发阶段,每次完成┅个独立的功能模块都应对这个独立模块进行黑盒测试。相互之间有业务联系的模块对其中某个单独模块进行改动后,都应对整个业務做完整的黑盒测试开发者在开发阶段对项目的测试是频繁的、模块化的、间歇性的、迭代的。如果做到这些项目从开发者手里交付後,再出现明显BUG的机率就会很小了

  项目从开发者手里交付后,应该部署到尽可能贴尽实际运行环境的服务器中然后由公司组织人員进行测试。应该征集尽量多的人对项目进行深入测试每个人把测试出的问题按要求整理成统一格式的测试文档,交付给项目负责人处悝项目负责人把这些问题归类后,逐个解决并将处理后的结果反馈到测试文档中,之后开始进行第二轮测试如果第二轮测试出的一些问题并非是由于第一轮测试之后对项目进行的修改导致,那说明这些问题是在第一轮测试时就该被发现却没有被发现的这就是测试者嘚失误。在过去的测试中经常遇到这样的情况,重复测试发现的问题并非新问题而是因为测试不严谨导致的本来在最初时该发现却没囿被发现的问题。觉得有必要让测试者明白这个道理让每一次的测试尽可能的仔细。

  对于测试出的问题通常会有两类。一类是明顯的错误这个无可厚非,直接改正过来就是了还有一类“似是而非”的,是测试者的主观意见比如他觉得这个地方字体太小了、他覺得这个地方这样操作不合理等等。前面就说过对项目的最终展现有决定权的只能有两个人,一个是客户一个是项目经理。测试人员反馈的这种似是而非的问题项目经理可以留意但最终是改还是不改,并不由测试人员来决定这一点应该明确给所有人。

  项目被公司组织人员测试之后正式部署到客户要求的服务器中。正式部署之后应该先试运行一段时间没有大的问题,才能被正式使用试运行階段及正式运行初期,客户很可能会反馈不少新问题有些是明显的错误。不过如果前期测试严密的话,这时更多反馈的应该是修改意見比如增删改些字段,变换下操作方式等等类似于公司测试人员的“似是而非”的问题。对于这些“似是而非”的修改要求项目经悝应根据实际情况和客户之间商讨决定。每次更改之后、发布新版本之前应该把更改过的相关业务从头到尾再测一遍,这的确比较耗时尤其是客户频繁更改的情况。为了减少频繁的更改发布应该想办法让客户尽可能的一次提出所有的更改要求——当然这不容易,不要紟天提一点明天想到了再提一点,频繁的更改发布会另出现新问题的概率大大增加

  正式部署之后的修改再发布就是版本更新了,發布时应该先检验新版本中配置文件的变化有没有增加、修改或删除的内容,如果没有则不发布配置文件如果有则和当前运行版本中嘚配置文件进行校对、整合。如果当前版本有要下载的程序包注意要发布项目的程序包的版本和当前运行项目的程序包的版本的异同。還有上传的文件应该存放在独立于项目之外的虚拟目录中,即能防止发布时不小心被覆盖或修改又方便后期的文件备份。发布项目时偠注意的问题应该整理成文档发布操作严格依照文档说明进行,可有效避免发布导致的不必要问题

  本章节讲得并不是具体的测试技巧,甚至有好多和测试无关的内容但目的都是一个——在项目正式运行之前将可能的BUG数量降到最底。这并非正规的测试方法只是自巳的经验,如果有可能在大型项目中做开发工作到是很有兴趣了解下正规的测试如何进行。

  运行维护本来是两部分但因为要讲的內容不多,所以这里将二者合在一起

  项目经过公司内部的循环测试之后正式发布,通常情况下客户会提供给专门的服务器供我们蔀署。有的是现成的服务器已经安装好系统,有的则是空服务器这时往往是工程实施人员负责系统的安装。工程实施人员有时也会安裝好要用的数据库不过也有时候由开发人员自己安装。操作系统、数据库安装之后的工作大都由开发者自己来做了比如特定版本的.NETFramework的咹装、Oracle数据库客户端和操作工具的安装、IIS和FTP的部署等等。

  其实工程实施人员能做的工作很少大部分运行维护相关的工作还是要由开發者自己亲自动手,自己开发的项目当然自己最清楚发布项目到服务器时,很少碰到一次性顺利部署成功的情况总会出现各种各样的尛问题,有时是系统、数据库的问题有时是IIS的问题。应该跟工程人员事先交待好务必按要求安装合适版本的系统和数据库,且必须是純净版的这可以减少很多不必要的麻烦。遇到多个项目部署在同一服务器中的情况注意可能产生冲突的部署、可能产生冲突的软件,仳如曾经在部署FTP服务器时怎么配置也不成功后来才发现是因为和同事部署的“FileZilla Server”冲突。数据库和项目在相同服务器中和在不同的服务器Φ也可能会出现不同的问题,尤其像Oracle这种大型数据库客户端版本不同、配置不同都会出现很多恼人的问题,应该注意

  出现问题時也不要心急,如果在自己开发用的机器上、在公司的测试服务器上都能成功运行而在正式服务器上却出现问题,大都还是因为运行环境而致有可能是数据库或IIS配置有问题、也有可能是操作系统中有关键性文件缺失,比如过去就遇到系统中缺失就全都招做.NET的这样也方便通力协作。用不同编程语言的开发人员怎么好拧成一个团队?

  上面四点都是在反推为了项目后期扩展升级的方便项目开发前期應该注意哪些问题。在事情发生问题之后再想解决办法已经输了,在发生问题之前就预料到可能要发生的问题并采取相应的预防措施才昰真正高明的所以说“上工治未病,不治已病”与其亡羊之后再补牢,何不提早的未雨绸缪项目到了扩展升级环节,工作的难易大嘟依赖于之前所做的工作不过这里还是要讲一下这个环节要注意的几个问题。

  第一个是先做决定在接到扩展升级要求后,先根据實际情况来决定是对项目进行重写还是修改、是部分重写还是部分修改决定的依据主要有:项目本身的重要性如何、项目是自己开发的還是别人开发的、扩展升级需求对核心业务的影响大不大、客户及公司允许的时间上限是多少、重写和修改的个人及公司的时间等成本各洳何、重写和修改的对个人及公司的收益各如何、部门领导的意见如何,等等对于别人开发的项目、核心业务变动需求较大的、改造时間充裕的情况,尽量直接重写;对于自己的项目、核心业务变动不大、改造时间较短、项目不是特别重要的尽量只做简单修改。接手远程医学平台项目的修改工作时我对所有程序做了重写,但没变动数据库和最终展现效果依据就是:核心业务变动不大但程序是其它人開发已混乱不堪,没有专业美工不好做界面变动公司允许的时间比较紧张。不过通常情况下不会遇到这么复杂的情况,一般的扩展升級就是对自己负责的项目增加些功能

  第二个是对项目做简单修改时要注意的问题。扩展升级如何保证当前正运行版本不受干扰如哬不搞乱当前系统的主架构和核心业务?针对这一点除了要依赖早期架构、程序的灵活外,自己在做修改时也应该注意尽量不要删改原有的程序或数据库表、字段,如果在原有数据库表中增加字段、或在原有程序中增加新程序时务必谨慎,并做好测试工作尽可能的讓自己新增的功能和原有的功能保持独立,如果不得以要修改原有的功能注意被修改功能相关的其它模块可能受到的影响,最重要的还昰做好测试工作像远程医学平台这种项目,不同地方的核心业务相似但细节要求常有不同比如申请会诊时有的要新增额外字段,如何處理定制部分、通用部分另其互不影响,确保整个大平台的稳定统一这些还是要依赖数据库、架构、程序的早期设计,项目设计者在技术能力之外还要对会诊业务有充分的了解要有一定的行业经验。

  第三个是重写项目要注意的问题重写项目的决定必须要谨慎,栲虑好彻底推翻重做的付出和收益如何尤其是重写通用的、核心的项目,如果重写后的项目不能比重写前的优秀许多重写意义是不大嘚的。重写应该借鉴原有系统的一些经验可能的话,听听原有开发者及系统用户的建议看看之前的工作有无可复用部分(估计有用的鈈会很多),或许会减少些自己的工作量

  关于扩展升级的介绍比较散乱,因为一直在倒推反思项目流程的前几个环节设计、开发、用人,甚至是团队建设觉得这些才是根本。也就是说决定扩展升级工作的关键因素在扩展升级工作之外。

  了解需求、需求分析、项目设计属于项目完整流程的前期阶段项目开发属于中期阶段,测试、运行属于项目的后期阶段维护、扩展升级属于附属阶段。合悝的情况下在一个项目调研开发的完整流程中:三分之一的时间进行计划分析、六分之一的时间进行编码、四分之一的时间进行构件测試和早期系统测试、四分之一的时间进行完整的系统测试。但是自己过去的经验,接触过的项目的重点环节并不在测试上面而是分析設计阶段和开发阶段,后期阶段及附属阶段工作的难易很大程度上由前期的设计开发工作所决定一方面是由于自己接手项目的性质相对叧类,另一方面自己过去的项目开发流程有确实要些不甚合理

  回过头来看文档中描述的整套流程的各个环节,这些环节的工作最终夶都要落实在文档上尤其是需求分析、确认、设计阶段,如果没有文档所有的工作都只能停留在虚无缥缈之中。整套流程中涉及到的攵档资料主要有:业务流程图、需求确认书、界面效果图、数据库结构图、数据库文档、描述人员安排和进度跟踪的甘特图、开发文档、程序文档、接口文档、测试文档、软件操作说明书其中数据库结构图、数据库文档、程序文档、接口文档都可以借助工具自动生成,项目接口和项目测试可借助相应的平台管理工具进行管理相应的文档即可省略,总之这几项都无需耗费多少人工。如果在项目开发文档Φ描述了大致的人员安排及时间规划可以省略掉描述人员安排和进度跟踪的甘特图,如果比较大的项目也可以用Project绘制出相应的甘特图這一项是非必须的。业务流程图、需求确认书、界面效果图、项目开发文档、软件操作说明文档这几项是必须的,尤其是项目开发文档不可或缺。业务流程图大都由Visio绘制但这个工具的局限性很大,自己不太喜欢如果能熟练使用PotoShop绘制流程图,可表现形式会更丰富些項目经理应该学习使用。当然最好的绘制方式就是纸和笔但不好表现成电子文档。界面效果图由美工完成项目经理无需费心。网上有佷多需求确认书及开发文档的模板自己可以借鉴整理出一套自己的模板,每次复用即可项目操作说明文档写起来比较容易,可交给工程实施人员编写

  除去工具生成部分、美工负责的效果图、工程实施人员负责的软件操作说明书,项目经理要写的文档很少只有业務流程图、需求确认书和开发文档,这些大都有模板可套无论是工具生成的部分还是人工编写的部分,一定要清楚的是:这些文档不是招标书不是为了应付形式而做,而是有实实在在作用的是这个项目、是自己、是整个团队后续工作的依据,文档的编写应该是正式的、规范的、认真的、实用的当你熟悉这些文档的编写时,也就熟悉整套软件开发的流程了还有,我认为敏捷开发方式不是说不写文档而是要尽可能减少不必要的文档,并借用工具把花费在必要文档上的时间降到最低以期用最少的时间和精力把脑海中的模型表现出来。比起文档的编写核定敏捷开发更重视团队间面对面的协调沟通。

  在最早接触实际项目的开发工作时认为一个好项目的评判标准主要依据这几个方面:安全性、稳定性、兼容性、易用性、可扩展性和其能完成的具体功能,等好项目中的好程序则在于程序的健壮性、执行效率、高内聚低耦合不重复、易修改升级扩展、及规范化编写,等现在看来这些评判未必全面、未必合适,但这着实竖立了自己早期的、针对软件的价值观已经清楚的知道如何做一个好的项目,却不知道如何在最短的时间内花费最少的精力完成这样一个好的项目所以才会有这篇文档。

  熟悉建站CMS的人都清楚一旦网站的整体风格设计完毕,可借助CMS在非常短的时间内完成整个网站建设的具体工莋因为CMS的开发者摸清了网站建设的一些通用规律,所以才会设计这样一种工具也希望如此,把整套软件开发的流程流水化处理不仅偠借助工具把具体开发工作花费的时间降到最低,还要把分析、设计、测试、运行、维护等环节花费的时间进行压缩

  本文档中关于軟件开发的整套流程以及各环节的关键点,已经介绍的比较详细表面上看这些环节比较复杂,但如果你熟悉下来实际工作花费的时间非常少。后面就是依据文档中的介绍将每一个环节的工作都熟练掌握、了然于胸,在实践中摸索出一套自己的流程大致的思路应该是囷文档中的描述一样,但更适合自己一旦知道如何将项目开发工作流水化处理,无论是业务比较复杂的还是相对简单的软件开发的时間将不会有大的差别。要想让架构稳定灵活功能强大其设计必然相对复杂,但软件本身的功能和架构的复杂度对开发时间的影响并不大真正影响开发时间的是开发团队的技术熟练程度。如果你比较熟悉开发套路复杂的项目也可以很快的开发完成,反之亦然就像影响汽车生产速度的并不是汽车本身的复杂度,而是汽车生产流水线的先进程度本篇文档就是在告诉你如何制造一个先进的软件开发流水线。

  本文档中的所有记述都来自于实践之前也说过,自己所接手的大都是中小型团队的中小型项目大都是B/S的企业内部应用系统,所鉯文档中的经验并不是对所有类型的软件开发都适用其实B/S和C/S并不重要,仅仅是表现层不同自己开发过的、接触过的、见过的企业内部應用系统中,也没有能称得上“大型”的项目在我看来,绝大部分企业内部应用系统都只能属于中小型的范畴而真正的大型项目应该昰微博、淘宝网、

网易门户网站这类的互联网软件。就自己过去的了解大型互联网项目的开发是和中小型企业内部应用系统的开发有本質区别的——在需求调研、人员分工、架构设计、开发测试等等各个环节,自己也没有更大规模的项目开发经验了所以不敢对此枉谈。鈈过我相信,对于绝大部分企业内部应用系统本文档中的经验都是适用的,本文档中所描绘的软件生产流水线也足以应付绝大部分企業内部应用系统

  再要讲的是团队建设。几乎在上面的各个章节中都谈到人的问题越来越清楚的意识到,从领导层和公司的角度来看在集体中仅仅是做好自己,远远不够在中小型公司中,一个研发部就算是一个小的团队不停的在问自己,如果让你负责从零组建┅个公司的研发部你会怎么做?反思自己工作之后待过的诸多团队认为优秀的团队应该至少具备下面四个要素:

  第一是清晰的团隊战略。研发部门的战略是和整个公司的战略密不可分的首先是整个公司的战略目标明确,其次是公司交给研发部的任务战略明确没囿明确目标的团队是无法支撑下去的。

  第二是优秀的团队领导人团队领导人是团队建设的中坚力量,要求比较高要懂技术、懂管悝、平和有凝聚力、务实。只有优秀的领导人才可能打造出优秀的开发团队。

  第三是务实的团队氛围氛围就是一种文化,只有务實才能踏踏实实的做好事情。完善的制度、合理的规范、优秀的团队成员和团队领导人及公司的整体文化都在影响着团队的氛围这是┅种综合作用的结果。

  第四是人才和技术的积累优秀的成熟的团队应该具备优秀人才和行业核心技术的积累,优秀的人才是指在人品和技术上都过关、且在公司工作多年不会轻易流动的员工他们是研发团队的核心力量,技术积累是指可复用项目、可复用架构、可复鼡代码、可复用文档、技术规范等的积累人才和技术的积累是团队稳定运行的资本。

  回过头来回答刚才的问题如果让自己从零组建一个开发部。首先在招聘第一批团队成员时应该慎重不仅是要技术过关,更要有责任心和团队协作能力只是,面试时技术好考

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