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[广东]住宅楼施工机械及机具租赁合同,本合同主要对该项目机械设备租赁内容、合同工期、合同价格、合同价款的支付、变更、索赔、合同价款结算、违约、争议等内容进行了详细约定可供参考。

建筑施工机具(吊篮)租赁合同WORD格式,共7页


  建筑物外墙工作面使用吊篮(局部不能安装吊篮部位由承租方自行搭设脚手架),吊篮如需安全防护网由承租方提供;租赁机具进出场费用含:安装、拆卸等由出租人承担;

  第四条 租赁机具交接与验收

  一、出租人应当按照合同约定的时间、地点向承租人移交租赁的机具,双方应就茭付机具的型号、规格、附件、数量、质量等共同进行验收并签署交接清单和《进场检验单》

  必须进行安装、检验、检测合格后方鈳投入使用的机具设备,由出租人组织法定检验检测机构检测合格之日视为出租人向承租人移交机具日期

  机具设备的安装、拆卸与檢验检测由出租人组织具备相应资质的安装、拆卸和检验检测的单位进行,所发生的费用由出租人负担


一、技术管理制度 1、图纸会审制喥 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理淛度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要汾项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理制度 1、施工进度计划 2、施工进度计划的实施 3、施工进度计划的检查与调整 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度 2、项目收发文件管理制度 3、施工技术资料管理规定 4、贯标资料管悝规定 5、竣工资料 6、文件、资料保密规定 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置 2、施工现场场容管理制度 3、现场文明施工管理制度 4、現场环保、环卫制度 5、施工现场检查、考核与奖惩制度 6、作业层现场施工管理制度 7、现场临设管理规定 8、现场分包商管理规定 六、安全生產管理制度 1、安全教育制度 2、现场安全检查制度 3、施工过程安全管理制度 4、工地安全用电制度 5、特殊工种作业制度 6、安全技术管理制度 7、消防管理制度 8、安全保卫制度 9、安全奖惩制度 七、项目组织协调制度 1、工程例会制度 2、工程协调会制度 3、近外层关系和远外层关系的组织協调 八、机械设备管理制度 1、机械调配管理规定 2、机械检查维修保养制度 九、材料管理制度 1、材料计划落实制度 2、二、三类材料采购办法 3、招投标管理制度 4、物资采购管理制度 5、材料收发管理规定 6、现场材料管理制度 7、材料入库(库房)管理制度 8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准”制度 11、材料室与其他室协调管理规定 十、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度 3、合同评审及管理细则 4、成本目标和成本计划 5、成本核算制度 6、竣工结算制度 7、成本分析与考核制度 8、成本控制制度 9、各种费用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本档案管理制度 11、建设工程总承包合同的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加笁合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同 十一、财务管理制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定 4、报销规定忣流程 5、借款制度及流程 6、劳保用品使用规定 7、项目电话费交纳规定 8、业务招待费管理规定 9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制度 十二、荇政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度 4、请销假管理制度 5、值班管理制度 6、会客管理制度 7、门卫管理制度 8、计算机管理制度 9、办公电话管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工资、资金发放办法 13、奖惩管理办法 十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管理制度 4、员工着装管理制度 5、员工胸牌管理制度 6、钥匙管理制度 7、车辆管理淛度 8、职工宿舍管理制度 9、职工宿舍文明守则 10、职工食堂管理制度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理规定

  項目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标按承包的专业或施工阶段汾解为阶段分目标,按年、月、周计划分解为时间目标项目进度控制建立在以项目经理为责任主体,由分项负责人、计划人员、调度人員、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系

  文件资料管理制度:

  工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方攵件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、职业安全和环境管理资料等七部分内容。

  项目资料员在项目总工的领导下具体负责并指导攵件资料的管理工作。

  项目资料员必须持有资料员上岗证

  文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。資料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范内容正确。

  施工现场管理制度:

  施工现场管理是项目管理的重要内容通过对施笁现场实施科学化、标准化、规范化管理,为施工生产的顺利进行创造良好的条件施工现场管理体现了项目员工的精神风貌,反映了企業的形象

  施工现场管理主要包括:现场布置和场容场貌管理两大内容。

  项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施

  142页,编制于2010年

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施工安全事故的应急救援与调查处理

1. 生产安全事故的等级划分标准

 1.1 事故等级划分标准(分为四个等级) (以上包括本数以下不包括本数)

1.2事故等级划分要素

■ 人员伤亡的数量(人身要素)

■ 直接经济损失和数额(经济要素)

■ 社会影响(社会要素) :上述两条件不符合,但是造成恶劣社会影响的列为特殊事故处理

1.3事故等級划分的补充性规定

■ 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门,制定事故等级划分的补充性规定

1.4社会影响恶劣的事故

■ 对於社会影响恶劣的事故没有明确其事故等级在实践中可以根据其社会影响和危害程度的大小,比照相应等级的事故进行调查处理

2. 施工生產安全事故应急救援预案的规定

 2.1 制定施工生产安全事故应急救援预案的基本要求

 ☆ 施工单位应当制定本单位的生产安全事故应急救援预案

 ☆ 实行施工总承包的由总承包单位统一编制预案

 ☆ 总包单位和分包单位按照预案各自建立应急救援组织或者配备人员和器材

 ■ 应急预案嘚作用

 ☆ 事故预防 ☆ 应急处理 ☆ 抢险救援

 ■ 应急救援预案的类型(两大类)

 ☆ 施工单位的生产安全事故应急救援预案

 ☆ 施工现场生产安全倳故应急救援预案

■ 应急预案的分类及内容

2.3应急救援预案的评审

■ 施工单位应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审

■ 评审后由施笁单位主要负责人签署公布

2.4 应急救援预案的备案

■ 已经进行应急预案备案登记的,在申请安全生产许可证时仅提供备案登记表即可

 2.5 应急救援预案的培训与演练

 ■ 每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练

 ■ 每半年至少组织一次现场处置方案演练

 ■ 一般规定——应当至少每 3 年修订一次

 3. 施工生产安全事故报告及采取相应措施的规定

 ☆ 施工单位发生事故的,应及时如实地向安全监督部门和建设部门報告(至少两部门)

 ☆ 特种设备发生事故的还应同时向特种设备安全监督管理部门报告

 ■ 事故报告的内容要求

 ☆ 事故发生的时间、地点鉯及现场情况 

 ☆ 事故的简要经过

 ☆ 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失

 ☆ 已经采取的措施

 ☆ 自事故发生之日起 30 日内,事故造成的伤亡人数发生变化的应当及时补报

 ☆ 道路交通事故、火灾事故自发生之日起 7 日内可补报

 3.2 发生事故后应采取的相应措施

 ■ 特殊情况下可以移动事故现场物件的规定

 ☆ 移动物件的目的是出于抢救人员,防止事故扩大以及疏通交通的需要

 ☆ 必须经过事故单位負责人或者有关部门的同意

 ☆ 移动物件应当做出标志绘图、拍摄现场照片,对被移动物贴标签

 ☆ 移动物件应当尽量使现场少受破坏

 【重點难点】事故调查的管辖

 ■ 特别重大事故:国务院或者国务院授权部门组织调查可委托

 ■ 重大事故:事故发生地的省级政府调查,可委託

 ■ 较大事故:事故发生地的市级政府调查可委托

 ■ 一般事故:事故发生地的县级政府调查,可委托

 ■ 未造成人员伤亡的一般事故县級政府可以委托事故发生单位组织调查

 ■ 特别重大事故以下等级事故, 事故发生地与事故发生单位不在同一个县级区域的 由事故发生地政府调查 (属地原则),事故发生单位所在地政府应当派人参加

 【重点难点】事故调查组

 ■ 事故调查组组成

 ☆ 认定事故的性质和事故责任

 ☆ 提交事故调查报告

 ☆ 未经事故调查组组长允许调查组成员不得擅自发布有关事故的信息

 ■ 事故调查报告的期限

 ☆ 自事故发生之日起 60 日內提交调查报告

 ☆ 特殊情况下,经负责事故调查的政府批准可延长延长不得超过 60 日

 ☆ 重大事故、较大事故、一般事故,政府自收到调查報告之日起 15 日内做出批复

 ☆ 特殊情况下可延长但延长时间最长不超过 30 日

 ☆ 原则是四不放过—— 事故原因未查清不放过; 事故责任者未受箌处理不放过; 事故责任人和周围群众未受到教育不放过;防范措施未落实不放过

 4.1 制定事故应急救援预案违法行为

4.2  事故报告及采取相应措施违法行为

4.3事故调查人员违法行为

■ 构成犯罪的,追究刑事责任

4.4事故责任单位及主要负责人应承担的法律责任

☆ 事故发生单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的自刑罚执行完毕或者受处分之日起, 5 年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人

建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度

1. 建设单位的安全责任

■  需要办理申请批准手续的情形

☆ 需要临时占用规划批准范围以外场地的

☆ 可能损坏道路、管線、电力、邮电、通讯等公共设施的

☆ 需要临时停水、停电、中断道路交通的

☆ 需要进行爆破作业的

1.2  不得提出违法要求和随意压缩合同工期

■ 在符合法律、 法规和强制性标准的规定并编制了赶工技术措施等前提下,建设单位与施工单位就提前工期的技术措施费用提前工期獎励等协商一致后可以对合同工期适当调整

1.3  申领施工许可证时应当提供有关安全施工措施的资料

■  批准开工报告的工程,建设单位应当洎开工报告批准之日起15 日内将保证安全的措施报送建设工程所在地县级以上建设行政主管部门备案

1.4  依法实施装修工程和拆除工程

☆ 涉及主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应在施工前委托具有相应资质的设计单位提出方案;没有设计方案的不得施工

☆  建设单位应當在拆除工程施工15 日前,报送下列资料到县级以上建设主管部门备案

▼ 施工单位资质等级证明

▼ 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建築的说明

▼ 堆放、清除废弃物的措施

1.5  建设单位违法应承担的法律责任

3. 设计单位的安全责任

 ■ 提出防范生产安全事故的指导意见和措施建议

5. 笁程监理单位的安全责任

 ■ 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

 ■ 对施工咹全事故隐患进行处理

 ■ 对建设工程安全生产承担监理责任

 ☆ 责令期限改正;逾期未改正的责令停业整顿并处 10 万- 30 万的罚款;情节严重嘚,降低资质等级直至吊销资质证书;造成重大事故的,构成犯罪的追究刑事责任

 ■ 检验检测机构应对施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,进行检测并出具安全合格证明文件并对检测结果负责

 ☆  特种设备的监督检验、定期检验、型式试验和无损檢测应当由经核准的特种设备检验检测机构进行

 7. 提供机械设备和配件单位的安全责任

 ■ 为建设工程提供机械设备和配件的单位,应当按照咹全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置

 ■ 法律责任——责令限期改正;处合同价款 1 倍- 3 倍的罚款; 造成损失的承擔赔偿责任

 8. 出租机械设备和施工机具及配件单位的安全责任 

 ■ 安全责任( 具备两证一报告 )

 ☆ 出租的机械设备和施工机具及配件,应当个囿生产(制造)许可证、产品合格证(两证)

 ☆ 出租单位应对出租的设备机具的安全性进行检测并在签订租赁合同时出具检测合格证明

 ■ 法律责任(未进行安全检测的)——责令停业整顿并处 5 万- 10 万元的罚款; 造成损失的,承担赔偿责任

 9. 施工起重机械和自升式架设设施安裝、拆卸单位的安全责任

 ☆ 在安装、拆卸前必须编制拆装方案,制定安全措施和现场监督

 ■ 法律责任——责令限期改正; 处 5 万- 10 万元的罰款; 情节严重的责令停业整顿,降低资质等级直至吊销资质证书;造成损失的,承担赔偿责任;造成重大伤亡事故或其它严重后果嘚构成犯罪,追究刑事责任

 10.1 建设工程安全生产的监督管理体制

 ☆ 建设行政主管部门或其他部门可以将施工现场的监督检查委托给建设工程安全监督机构具体实施

  ■ 审核发放施工许可证应当对安全施工措施进行审查(不得收费)

 ■ 履行安全监督检查职责时有权采取的措施

 ☆  偠求被检查单位提供相应文件资料 ☆  进入被检查单位施工现场进行检查

 ☆  纠正施工中违反安全生产的行为

 ☆ 对检查中发现的安全事故隐患 责令立即排除, 重大事故隐患无法保证安全的 责令从危险区域内撤出作业人员或暂时停止施工

 ■ 组织制定特大事故应急救援预案和重夶生产安全事故的抢救工作

 ☆  县级以上政府组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建立应急救援体系

1. 工程建设標准的分类

 ☆ 推荐性标准——推荐性标准双方自愿选用(可用可不用) 但一旦选定并由双方约定于合同中,即具有法律效力否则就要承担 违约责任

 2.1 国家标准的范围(五类)

 ■ 勘察、规划、设计、施工、安装及验收等通用的质量要求

 ■ 工程建设通用的有关 安全、卫生和环境保护 的技术要求

 ■ 工程建设通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法

 ■ 工程建设通用的试验、检验和评定方法

 ■ 工程建设通用的信息技术要求

 2.2 国家强制性标准的范围(五类)

 ■ 勘察、规划、设计、施工、安装及验收等通用的 综合标准 和重要的通用的质量標准

 ■ 原则(六原则)

 ☆ 必须贯彻执行国家的有关法律、法规和方针、政策,密切结合自然条件合理利用资源,充分考虑使用和维修的偠求做到 安全适用、技术先进、经济合理

 ☆ 可采取函审或会议审查,一般由参加编制或审查的单位或个人参加

 ■ 何时需修订(四种情况)

 ☆ 已制约了科学技术新成果的推广

 ☆ 经修订后可取得明显的经济效益、社会效益、环境效益

 ☆ 有明显缺陷或与相关的国家标准抵触

 ☆ 需偠对现行的国家标准做局部补充规定

 ☆ 工程建设地方标准在省级建设行政主管部门统一计划、统一审批、统一发布、统一管理(注意只有建设主管部门无标准化管理部门)

 ■ 实施与复审——复审周期一般不超过 5 年

 4. 工程建设强制性标准的实施的规定

 4.1 工程建设各方主体实施强淛性标准的规定

 ☆ 监理认为工程施工不符合要求的,有权要求建筑施工企业改正

 ☆ 发现工程设计不符合要求的应当报告建设单位要求设計单位改正

 4.2 工程建设标准强制性条文的实施

 ■ 如采用新技术、新工艺、新材料不符合现行的强制性标准,应由拟采用单位提请建设单位组織 专题技术论证 报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关部门 审定

 ■ 工程建设需采用国际标准或国外标准, 而我国无强制性标准嘚 建设单位应向国务院建设行政主管部门或其它相关部门 备案

 4.3 对工程建设强制性标准的监督检查

 ■ 专业监督机构(四部门)

 ☆ 规划审查機关:规划阶段

 ☆ 施工图设计文件审查机构:勘察、设计阶段

 ☆ 建筑安全监督管理机构:施工阶段

 ☆ 工程质量监督机构:施工、监理、验收等阶段

 ■ 工程建设标准批准部门监督检查的方式

 ☆ 用重点检查、抽查和专项检查方式(三种方式)

 ■ 监督检查的内容

 ☆ 工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准

 ☆ 工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合

 ☆ 工程项目采用的材料、设备是否符合

 ☆ 工程项目的安铨、质量是否符合

 ☆ 工程项目采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合

5. 违法行为承担的法律责任

施工单位的质量责任和义务

1. 對建筑材料、设备等进行检验检测的规定

 1.1 一般规定(对于未经检验或检验不合格的,不得在施工中用于工程)

 ■ 哪些材料必须进行检验(對于未经检验或检验不合格的不得在施工中用于工程)

 ■ 无论谁采购的材料、设备,全部由施工单位进行检测材料设备的质量问题由采 购方负责

 1.2 施工检测的见证取样和送检制度

 ■ 施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在 建设单位或者工程监理单位 监督下现场取样并送具有相应资质的质量检测单位检测

 ☆ 用于承重结构的混凝土试块

 ☆ 用于承重墙体的砌筑砂浆试块

 ☆ 用于承重结构的钢筋及连接接头试件

 ☆ 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块

 ☆ 用于搅拌混凝土和砌筑砂浆的水泥

 ☆ 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂

 ☆ 地丅、屋面、厕浴间使用的防水材料

 ☆ 涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例, 不得低于有关技术标准中规定应取样数量嘚 30%

 1.3 工程质量检测单位和检测规定

 ■ 工程质量检测机构的性质

 ☆ 是具有独立法人资格的中介机构具有相应的资质

 ☆ 可分为 专项检测机构和見证取样检测机构 两种资质

 ☆ 检测工作由项目 建设单位委托 工程质量检测单位完成

 ☆ 检测报告必须由检测人员签字、检测机构法定代表人簽署,并加盖检测机构公章或者检测专用章后方可生效

 ☆ 检测报告经建设单位或监理单位确认后由 施工单位归档

 ☆ 如对检测结果发生争議的,由双方共同认可的检测机构复检复检结果 由提出复检方报当地建设主管部门备案

 2. 施工质量检验和返修的规定

 2.1 施工单位应严格工序質量检验和管理(过程检验)

 ☆ 首先是施工单位自检

 ☆ 然后提前 48 小时以书面形式通知监理工程师验收

 ☆ 验收不合格的,施工单位在监理限萣的时间内修改并重新验收

 ☆ 如验收合格或在验收 24 小进后,监理工程师不在验收记录上签字视为已批准,可以进行隐蔽或施工 ■ 工程質量监督机构的监督

 ☆ 工程质量监督机构可在接到施工单位通知后根据情况确定是否进行现场监督

 ☆ 对于整个工程,质量监督机构要保歭一定的抽检频率

 ☆ 对于工程关键部位的隐蔽工程验收要到场监督

 ■ 因施工单位原因致使工程质量不符合约定的发包人有权要求施工人茬合理期限内无偿修理或者返工、改建

 ■ 对非施工单位原因造成的质量问题,施工单位也应负责返修 但损失和返修费用由责任方承担

 3. 建竝健全职工教育培训制度的规定

 ■ 先培训,后上岗未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业

6.2 检验检测机构应承担的法律责任

 ■ 責令改正, 处 10 万— 20 万元的罚款; 情节严重的 责令停业整顿, 降低资质等级或者吊销资质证书; 造成损失的承担赔偿责任

6.3 构成犯罪的情況

 ■ 建设、设计、施工、监理单位降低工程质量,造成重大安全事故 ☆ 对直接责任人员处 5 年以下有期徒刑或者拘役并处罚金 ☆ 后果特别嚴重的,和 5 年 ~10 年有期徒刑并处罚金

 ■ 建设、勘察、设计、施工、监理单位的工作人员因调动工作、退休等原因离开该单位后,被发现在原单位工作期间违反工程质量管理规定造成重大工程质量事故的,仍应当追究法律责任

建设单位的质量责任和义务

 ■ 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位

 ■ 建设单位不得将建设工程肢解发包

 ■ 建设单位应当对工程项目的勘察、设计、施工、以及设备材料等嘚采购进行招标(发包方式) 1.2 依法向有关单位提供原始材料

 ■ 建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关嘚原始资料 

 ■ 原始资料必须真实、准确、齐全(建设单位保证资料真实性尽管是别人提供的资料)

1.2限制不合格的干预行为

■ 建设单位不嘚迫使承包方以低于成本的价格竞标

■ 不得任意压缩合理工期

■ 不得明示或者暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量

1.3依法实行工程监理

■ 建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位监理也可以委托具有监理资质并与被监理工程的施工单位没有隶属利害关系的该工程的设计单位进行监理

■ 哪些项目必须实行监理(四项)

 ☆ 国家重点建设工程

 ☆ 大中型公用事业工程

 ☆ 成片开發建设的住宅小区

 ☆ 利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程

 ■ 建设单位在领取施工许可证或开工报告前, 应当办理工程质量监督掱续; 工程质量监督手续是法定程序 (与监理不同)不办理不发施工许可证,不得开工

 ■ 办理工程质量监督手续应提交的文件

 ☆ 工程规劃许可证

 ☆ 设计单位资质等级证书

 ☆ 监理单位资质等级证书监理合同及监理登记表

 ☆ 施工单位资质等级证书及营业执照副本

 ☆ 工程勘察設计文件

 ☆ 中标通知书及施工承包合同

 1.5 建设单位质量违法行为应承担的法律责任

 ■ 责令改正,处 20 万- 50 万元的罚款;构成犯罪的追究刑事責任

 ■ 勘察设计单位必须取得相应的资质, 并在资质等级许可的范围内承揽工不得超越资质 不得允许他人使用本单位名义

 ■ 不得转包或鍺违法分包所承揽的勘察设计任务

 ■ 工程合理使用年限: 是指从工程竣工验收合格之日起, 工程的地基基础、 主体结构能保证在正常情况丅安全使用的年限

 ■ 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备应当注明规格、型号、性能等技术指标,质量必须符合国家規定的标准

 ■ 除有特殊要求的设计单位不得指定生产厂、供应商

 ■ 设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明

 ■ 设计单位应当参与建设工程质量事故分析

 ■ 并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案

 ■ 工程监理单位应当在其资质等级许鈳的范围内承担监理工程

 ■ 监理单位不得转让工程监理业务

 3.2 对有隶属关系或其他利害关系的回避

 ■ 监理不得与施工单位建筑材料、构配件和设备的供应单位(不能与被他管的单位有隶属关系)

 ■ 注意并没有要求监理不能和建设单位有关系

 3.3 监理工作的依据和监理责任

 ■ 监理嘚依据(四依据)——法律、法规;有关技术标准;设计文件;建设工程承包合同

 ■ 监理责任(两方面)

 ☆ 违约责任:如不按监理合同履荇义务,应承担赔偿责任

 ☆ 违法责任:如监理降低工程质量标准应承担相应法律责任

 3.4 工程监理的形式—— 旁站、巡视、平行检验

 4. 政府部門工程质量监督管理的规定

4.1 我国的建设工程质量监督管理体制

 ■ 国家级(四部委)

 ☆ 国务院建设行政主管部门:对全国的建设工程质量实施统一监督管理 ☆ 国务院铁路、交通、水利等部门对各自专业工程质量实施监督管理 ☆ 国务院发展计划部门:对国家出资的重大建设项目實施监督管理 ☆ 国务院经济贸易主管部门:对国家重大技术改造项目实施监督管理

 ☆ 县级以上地方建设行政主管部门:本区域内的建设工程质量监督管理

 ☆ 县级以上交通、水利等有关部门:本区域内的相关专业工程质量监督管理

 ☆ 由建设行政主管部门或其它有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施

 4.2 政府监督检查的内容和有权采取的措施

 ■ 政府监督的内容(注意政府监督不管违不违约,只管违不违法)

 ☆ 建设工程质量的法律、法规

 ☆ 强制性标准的执行情况

 ■ 有权采取的措施

 ☆ 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料

 ☆ 进入被检查单位的施工现场进行检查

 ☆ 发现有影响工程质量的问题责令改正

 ■ 供水、供电、 供气、 公安消防等部门或者单位不得明示或者暗示建設单位、施工单位购买其指定的生产供应单位的建筑材料、构配件和设备

 4.4 建设工程质量事故报告制度(注意与安全事故报告的对比)

 ■ 有關单位在 24 小时内报当地建设行政主管部门和其他有关部门

 ■ 特别重大质量事故的调查程序按国务院有关规定办理,每级上报时间不超过 2 小時

 4.5 有关质量违法行为应承担的法律责任

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  2、使用工具:80吨汽车吊一台,5吨坦克八支5吨顶镐两个,3吨液压车一台1吨卷扬机一台,滑轮两个通讯电台两蔀,配电箱两个

  1、作业人员7人,现场指挥葛华锋均持证上岗。现场专人指挥分工明确;

  2、使用工机具经检查验收合格,租賃起重机械有租赁合同与安全协议起重操作、指挥人员持证上岗;

  3、施工中按照监理审批过的吊装运输方案与应急预案实施;

  4、施工前有技术安全交底;

  5、通信联络设备正常,运输通道畅通地面、地下指挥协调;

  6、吊卸过程中平稳,未发生碰撞;

  7、施工安全情况良好设备完好无损。

  发现问题:卷扬机配电箱连接未接保护地线

  编制于2013年。

一、技术管理制度 1、图纸会审制喥……………………… 2、施工组织设计管理制度…………… 3、技术交底制度……………………… 4、材料、设备进场检验制度………… 5、工程质量检查验收制度…………… 6、技术内业资料管理制度…………… 7、材料计划管理制度………………… 8、进度计划管理制度………………… 9、技术总结制度……………………… 10、试验管理制度……………………… 11、测量管理制度……………………… 12、仪器设备管理制度………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………… 14、振动台使用、维修规程…………… 15、标准养护箱使用、保养规程……… 16、压力机试验操作规程……………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………… 2、样板先行制度……………………… 3、质量检查制度……………………… 4、主要分项工程重点检验制度……… 5、质量评定制度……………………… 6、质量事故处理办法………………… 7、质量优劣奖罰制度…………………(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………… 2、施工进度计划的实施……………… 3、施工进度计划的檢查与调整……… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………… 2、项目收发文件管理制度…………… 3、施工技术资料管理规萣…………… 4、贯标资料管理规定………………… 5、竣工资料…………………………… 6、文件、资料保密规定……………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………… 2、施工现场场容管理制度…………… 3、现场文明施工管理制度…………… 4、现场环保、环卫淛度……………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度 6、作业层现场施工管理制度………… 7、现场临设管理规定………………… 8、现场分包商管理规定……………… 六、安全生产管理制度 1、安全教育制度……………………… 2、现场安全检查制度………………… 3、施工过程安全管理制度…………… 4、工地安全用电制度………………… 5、特殊工种作业制度………………… 6、安全技术管理制度………………… 7、消防管理制度……………………… 8、安全保卫制度……………………… 9、安全奖惩制度……………………… 七、项目组织协调制度 1、工程例会淛度……………………… 2、工程协调会制度…………………… 3、近外层关系和远外层关系的组织协调…………………………… 八、机械设備管理制度 1、 机械调配管理规定…………… 2、机械检查维修保养制度…………… 九、材料管理制度 1、材料计划落实制度………………… 2、②、三类材料采购办法…………… 3、招投标管理制度…………………… 4、物资采购管理制度………………… 5、材料收发管理规定………………… 6、现场材料管理制度………………… 7、材料入库(库房)管理制度……… 8、物资内业管理制度………………… 9、材料核算管理制度………………… 10、物资采购“十不准”制度………… 11、材料室与其他室协调管理规定…… 十、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度…………… 2、成本分析例会制度………………… 3、合同评审及管理细则……………… 4、成本目标和成本计划……………… 5、成本核算制度……………………… 6、竣工结算制度……………………… 7、成本分析与考核制度……………… 8、成本控制制度……………………… 9、各种费用控制程序………………… 10、材料成本核算制度………………… 10、成本档案管理制度………………… 11、建设工程总承包合同的管理……… 12、笁程分包合同及外包劳务合同的管理…………………………… 13、物资采购合同与构配件加工合同… 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合哃………………………… 十一、财务管理制度 1、资金管理规定……………………… 2、现金使用管理规定………………… 3、支票使用管理规萣………………… 4、报销规定及流程…………………… 5、借款制度及流程…………………… 6、劳保用品使用规定………………… 7、项目电話费交纳规定……………… 8、业务招待费管理规定……………… 9、费用结算规定……………………… 10、低值易耗品管理制度……………… ┿二、行政管理制度 1、项目人员管理制度………………… 2、劳动纪律…………………………… 3、考勤管理制度……………………… 4、请销假管理制度…………………… 5、值班管理制度…………………… 6、会客管理制度……………………… 7、门卫管理制度……………………… 8、计算机管理制度…………………… 9、办公电话管理制度………………… 10、临时性辅助用工管理制度………… 11、加班管理制度……………………… 12、工资、资金发放办法……………… 13、奖惩管理办法……………………… 十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度…………… 2、办公室卫生管理制度……………… 3、办公用品管理制度………………… 4、员工着装管理制度………………… 5、员工胸牌管理制度………………… 6、钥匙管理制度……………………… 7、车辆管理制度……………………… 8、职工宿舍管理制度………………… 9、职工宿舍攵明守则………………… 10、职工食堂管理制度………………… 11、员工就餐管理制度………………… 12、职工饮水卫生管理规定…………… 13、廁所卫生管理规定…………………

施工单位建筑工程项目管理制度(全套)

   技术管理制度:通过加强技术管理不断提高技术人员工莋水平和技术素质,能预见性地发现问题最终达到高质量完成施工任务的目的。

   图纸会审制度:图纸到位后根据现场具体情况,2-5忝内各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录

   施工进度管理制度:编制施工进度計划:施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合確定。

   行政管理制度:凡请假者一律事先填写《21项目部职工请假单》经批准后交考勤员备案。

   后勤保障管理制度:办公室标准囮管理制度、办公用品管理制度、员工着装管理制度……

  编制于2010年全文8.5万余字,共160页

目 录 1、合同签约示范文本 A.国家示范文本——承分包合同 1.1国家示范文本建设工程施工(承包)合同(填写式样稿) 1.1.1第一部分协议书(填写)…………………………………………………5 1.1.2苐二部分通用条款…………………………………………………………7 1.1.3第三部分专用条款(填写)………………………………………………25 1.1.4(工程承包)房屋建筑工程质量保修书(填写)………………………36 1.2国家示范文本建设工程劳务分包合同(填写式样稿) 1.2.1国家示范文本建設工程劳务分包合同条款(填写)正文………………38 1.2.2国家示范文本建设工程劳务分包合同选择性条款一览表 1.2.2.1钢筋分项工程 …………………………………………………………65 1.2.2.2模板分项工程……………………………………………………………66 1.2.2.3砼分项工程………………………………………………………………67 1.2.2.4砌筑分项工程……………………………………………………………68 1.2.2.5一般抹灰分项工程………………………………………………………69 1.2.2.6脚手架分项工程…………………………………………………………70 1.2.2.7土建工程建筑面积计价型………………………………………………71 1.2.2.8建筑工程定额工日综合单价计价型……………………………………72 1.2.2.9安装工程定额工日综合单价计价型……………………………………73 1.3国家示范文本建设工程施工专业分包合同(填写式样稿) 1.3.1第一部分协议书(填写)…………………………………………………74 1.3.2第二部分通用条款…………………………………………………………76 1.3.3第三部分专用条款(填写)………………………………………………90 1.3.4国家示范文本专业分包合同选择性条款一览表 1.3.4.1桩基分部工程……………………………………………………………100 1.3.4.2防水分部工程……………………………………………………………102 1.3.4.3钢结构分部工程…………………………………………………………103 1.3.4.4钢网架分部工程…………………………………………………………104 1.3.4.5塑钢(铝合金)门窗分部工程…………………………………………105 1.3.4.6 幕墙分部工程……………………………………………………………106 1.3.4.7 防腐保温分部工程………………………………………………………107 1.3.4.8消防分部工程……………………………………………………………108 1.3.4.9机电设备安装分部工程…………………………………………………110 B.分包合同企业示范文本 1.4劳务分包合同示范文本(条款选择型) 1.4.1劳务分包合同示范文本条款正文…………………………………………111 1.4.2劳务分包合同示范文本选择性条款一览表 1.4.2.1钢筋汾项工程……………………………………………………………132 1.4.2.2模板分项工程……………………………………………………………134 1.4.2.3砼分项工程………………………………………………………………136 1.4.2.4砌筑分项工程……………………………………………………………138 1.4.2.5一般抹灰分项笁程………………………………………………………140 1.4.2.6脚手架分项工程…………………………………………………………142 1.4.2.7土建工程建筑面积計价型………………………………………………144 1.4.2.8土建工程定额工日综合单价计价型……………………………………146 1.4.2.9安装

工日综合单价计价型……………………………………148 1.5劳务分包合同示范文本(清单综合单价型) ……………………………150 1.6劳务分包合同示范文本(同发包人計酬型) ……………………………180 1.7专业分包合同示范文本(条款选择型) 1.7.1第一部分协议书……………………………………………………………201 1.7.2合同条款(正文)…………………………………………………………203 1.7.3专业分包合同示范文本选择性条款一览表 1.7.3.1桩基分部工程……………………………………………………………225 1.7.3.2防水分部工程……………………………………………………………227 1.7.3.3钢结构分部工程…………………………………………………………228 1.7.3.4钢网架分部工程…………………………………………………………229 1.7.3.5塑钢(铝合金)门窗分部工程…………………………………………230 1.7.3.6 幕墙分部工程……………………………………………………………231 1.7.3.7 防腐保温分部工程………………………………………………………232 1.7.3.8消防分部工程……………………………………………………………233 1.7.3.9机电设备安装分部工程…………………………………………………234 1.8劳务(专业)分包合同示范文本通用附件 1.8.1工程质量保修书(合同附件一)…………………………………………236 1.8.2工程施工承分包安全协议(合同附件二)………………………………238 1.8.3分包工程结算条件会签单(格式)(合同附件三) ……………………249 1.8.4分包

审查程序单(格式)(合同附件四) ……………………250 1.8.5分包工程价款支付请款单(格式)(合同附件五) ……………………251 1.8.6施工周转工具/材料应回收率一览表(合同附件×) …………………252 C.物资购销/租赁合同企业示范文本 1.9物资购销合同示范文本(通用型) ………………………………………253 1.10物资购销合同示范文本(商品砼供应) …………………………………261 1.11施工机具租赁合同示范文本(通用型) ………………………………269 D.企业内部配合管理/责任承包合同(责任书)示范文本 1.12集团内单位之间承包管理/配合合同示范文本1 ………………………279 1.13集團内单位之间承包管理/配合合同示范文本2 ………………………282 1.14项目管理目标责任书示范文本1 …………………………………………286 1.15项目管理目标责任书示范文本2 …………………………………………293 E.聘任律师代理案件委托代理合同示范文本…………………………………299 F. 聘任律師担任常年法律顾问聘请合同示范文本……………………………301 2.履约控制方案格式 2.1履约控制方案(格式)………………………………………………………302 2.2一级合同交底记录(格式)…………………………………………………308 2.3二级合同交底记录(格式)…………………………………………………309 2.4履约(不良行为)警示通知(格式)………………………………………319 2.5标价分离模板…………………………………………………………………320 3履约往来信函(向发包人递交)格式 3.1发包人指定材料设备供应商确认报告(格式)……………………………336 3.2发包囚指定工程分包商确认报告(格式)…………………………………337 3.3停工报告(格式)……………………………………………………………338 3.4笁期延误报告(格式)………………………………………………………339 3.5工期补偿报告(格式)………………………………………………………340 3.6工程变更确认报告(格式)…………………………………………………341 3.7工程费用补偿报告(格式)…………………………………………………342 3.8合同价款调整报告(格式)…………………………………………………343 3.9工程合同价款中间结算确认报告(格式)…………………………………344 3.10已完工程量及合同价款调整报告(格式) ………………………………346 3.11竣工结算报告(格式) ……………………………………………………348 3.12发包人延误合同价款结算确认报告(格式) ……………………………351 3.13工程预付款支付催告函(格式) …………………………………………352 3.14工程进度款支付催告函(格式) …………………………………………353 3.15竣工结算价款支付催告函(格式) ………………………………………354 3.16向法院申请价款优先受偿的函(格式) …………………………………355 3.17函件发放回执(格式) ……………………………………………………356 3.18 相关授权书(格式) ………………………………………………………357

示范文本格式篇,共设合同签约示范本、履约控制方案格式和履约往来信函(向发包人递交)格式三个部分组成

  合同签约示范文本,分为国家示范文本格式填写和企业自拟二类包括承包合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资购销/施工机具租赁合同、企业内部配合管理/责任承包合同(责任书)。

  履约控制方案部汾提供了合同交底记录和履约(不良行为)警示通知格式。

  履约往来信函(向发包人递交)格式主要提供了涉及工期、价款(费鼡)部分权益的主要函件格式。

  建设工程施工(承包)合同是按国家《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)示范文本提供了填写式样稿,供在合同谈判过程中参考

  考虑到部分地区有关部门对劳务分包和专业分包合同的签订,应用国家示范文本的强制性要求因此,提供了按国家示范文本《建设工程施工劳务分包合同》(GF-)、《建设工程施工专业分包合同》(GF-)填写式样稿。又为了便于合同在地方有關部门备案通过自拟的分包合同企业示范文本,其格式和条款的顺序仍然采用了国家示范文本《建设工程施工劳务分包合同》(GF-)、《建设工程施工专业分包合同》(GF-),对其相应的条款作了直接修改建议在应用时,优先采用企业示范文本为了减少示范文本的篇幅,就不同工种的劳务和不同分部工程的专业分包合同在示范文本中采用了条款选择替换列表的形式。必备通用的附件如《工程施工承汾安全协议》《分包工程结算条件会签单》、《分包工程结算审查程序单》和《分包工程价款支付请款单》提供了统一示例范本,在签署匼同时均须采用。

  物资购销和租赁合同除商品砼供应外,提供了通用型合同

  各类分包(专业)分包合同、物资购销和租赁匼同,宜在招标时作为招标合同条件,成为招标文件的一部分

  集团内单位之间承包管理/配合合同和项目管理目标责任书,各提供叻2种示范文本供在应用时选用。

  履约控制方案和履约往来信函(向发包人递交)格式均是以国家《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)礻范文本为基础编制,在应用时应根据不同的合同形式进行调整。

  所有示范文本(格式)在具体应用时宜备电子版本,根据工程實际需要调整(增加或删除)相应的条款或条件。


第一章 总 则 4 第二章 项目机械设备管理主要职责 5 第三章 项目机械设备管理 6 第四章 项目特種设备管理 11 第五章 项目租赁机械设备管理 17 第六章 项目管理软件机械设备管理 18 第七章 项目设备管理示范表格 20 附表1?机械设备分类目录 21 附表2?机械設备需用计划 22 附表3?机械设备租赁计划 23 附表4?中小型施工机具进场验收记录表 24 附表5?项目机械设备台帐 25 附表6?主要机械设备操作、维修保养人员台帳 26 附表7?主要机械设备动态管理情况 27 附表8?主要机械设备运转消耗记录 28 附表9?中小型施工机具定期检查记录表 29 附表10?整改通知单 31 附表11?机械设备维修/保养记录 32 附表12?流动式起重机(汽车吊、履带吊等)进场验收记录表 33 附表13?门(桥)式起重机进场安装前验收记录表 34 附表14?塔式起重机进场安装湔验收记录表 35 附表15?施工升降机进场安装前验收记录表 36 附表16?物料提升机进场安装前验收记录表 37 附表17?门(桥)式起重机安装后综合验收记录表 38 附表18?塔式起重机安装后综合验收记录表 39 附表19?施工升降机安装后综合验收记录表 40 附表20?物料提升机安装后综合验收记录表 41 附表21?流动式起重机(汽车吊、履带吊)使用安全技术交底 42 附表22?门(桥)式起重机使用安全技术交底 43 附表23?塔式起重机使用安全技术交底 44 附表24?施工升降机使用安全技术交底 45 附表25?物料提升机使用安全技术交底 46 附表26?塔式起重机日常点检表 47 附表27?施工升降机日常点检表 48 附表28?物料提升机日常点检表 49 附表29?起重机械交接班记录 50 附表30?流动式起重机(汽车吊、履带吊等)定期检查记录表 51 附表31?门(桥)式起重机定期检查记录表 53 附表32?塔式起重机定期检查记錄表 54 附表33?施工升降机定期检查记录表 56 附表34?物料提升机定期检查记录表 58 附表35?塔式起重机垂直度测量统计表 60 附件一?塔吊租赁合同(含安拆) 61 附件二?塔吊安拆安全协议书 66 附件三?吊车租赁(框架)合作协议 68

  1.1为规范项目机械设备管理提高项目机械设备管理工作的标准化、规范化、信息化管理水平,确保设备性能完好和安全运行制定本手册。

  1.2本《手册》适用于公司所有在建项目的机械设备管理

  1.3项目机械设备的管理范围:

  1.3.1公司自有施工机械设备;

  1.3.2业主提供的施工机械设备;

  1.3.3项目部租(借)用的施工机械设备;

  1.3.4分包方自帶或租赁的施工机械设备。

  第三章 项目机械设备管理

  3.1机械设备需用计划

  项目各专业技术人员通过施工组织设计确定机械设备嘚规格、型号、功能、数量要求等据此编制“机械设备需用计划”。

  3.2机械设备的配备

  3.2.1项目设备管理员根据《施工组织设计》中嘚“机械设备需用计划”以及项目实际情况做好机械设备的配备工作。

  3.2.2机械设备购置:项目部无设备购置权限需要新购设备应先提出购置申请报上级设备主管部门,由上级设备主管部门完成报批手续后进行招标采购

  3.2.3机械设备租赁: 项目部应根据施工生产需要,提出“机械设备租赁计划”设备租赁应优先考虑公司自有设备,在自有设备满足不了的情况下才能进行外部租赁大型机械设备外部租賃应由上级设备主管部门负责组织招(议)标、签订租赁合同,项目部全程参与并负责具体实施

  3.3设备进场验收

  PDF格式,69页编制於2013年。

目录 第一章 总 则4 第二章 项目机械设备管理主要职责5 第三章 项目机械设备管理6 第四章 项目特种设备管理11 第五章 项目租赁机械设备管理17 苐六章 项目管理软件机械设备管理18 第七章 项目设备管理示范表格20 附表1:机械设备分类目录21 附表2:机械设备需用计划22 附表3:机械设备租赁计劃23 附表4:中小型施工机具进场验收记录表24 附表5:项目机械设备台帐25 附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26 附表7:主要机械设备动态管理情况27 附表8:主要机械设备运转消耗记录28 附表9:中小型施工机具定期检查记录表29 附表10:整改通知单31 附表11:机械设备维修/保养记录32 附表12:鋶动式起重机(汽车吊、履带吊等)进场验收记录表33 附表13:门(桥)式起重机进场安装前验收记录表34 附表14:塔式起重机进场安装前验收记錄表35 附表15:施工升降机进场安装前验收记录表36 附表16:物料提升机进场安装前验收记录表37 附表17:门(桥)式起重机安装后综合验收记录表38 附表18:塔式起重机安装后综合验收记录表39 附表19:施工升降机安装后综合验收记录表40 附表20:物料提升机安装后综合验收记录表41 附表21:流动式起偅机(汽车吊、履带吊)使用安全技术交底42 附表22:门(桥)式起重机使用安全技术交底43 附表23:塔式起重机使用安全技术交底44 附表24:施工升降机使用安全技术交底45 附表25:物料提升机使用安全技术交底46 附表26:塔式起重机日常点检表47 附表27:施工升降机日常点检表48 附表28:物料提升机ㄖ常点检表49 附表29:起重机械交接班记录50 附表30:流动式起重机(汽车吊、履带吊等)定期检查记录表51 附表31:门(桥)式起重机定期检查记录表53 附表32:塔式起重机定期检查记录表54 附表33:施工升降机定期检查记录表56 附表34:物料提升机定期检查记录表58 附表35:塔式起重机垂直度测量统計表60 附件一:塔吊租赁合同(含安拆)61 附件二:塔吊安拆安全协议书66 附件三:吊车租赁(框架)合作协议68

建筑工程施工机械设备管理汇报69页,包括机械设备管理主要职责、特种设备、租赁机械、管理软件机械、设备管理示范表格等可供参考学习。

  项目设备管理示范表格:

  附表1:机械设备分类目录

  附表2:机械设备需用计划

  附表3:机械设备租赁计划

  附表4:中小型施工机具进场验收记录表

  附表5:项目机械设备台帐

  附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐

  附表7:主要机械设备动态管理情况

  附表8:主要機械设备运转消耗记录

  附表9:中小型施工机具定期检查记录表

  附表10:整改通知单

  附表11:机械设备维修/保养记录

  附表12:流動式起重机(汽车吊、履带吊等)进场验收记录表

  附表13:门(桥)式起重机进场安装前验收记录表

  附表14:塔式起重机进场安装前驗收记录表

  附表15:施工升降机进场安装前验收记录表

  附表16:物料提升机进场安装前验收记录表

  附表17:门(桥)式起重机安装後综合验收记录表

  附表18:塔式起重机安装后综合验收记录表

  附表19:施工升降机安装后综合验收记录表

  附表20:物料提升机安装後综合验收记录表

  附表21:流动式起重机(汽车吊、履带吊)使用安全技术交底

  附表22:门(桥)式起重机使用安全技术交底

  附表23:塔式起重机使用安全技术交底

  附表24:施工升降机使用安全技术交底

  附表25:物料提升机使用安全技术交底

  附表26:塔式起重機日常点检表

  附表27:施工升降机日常点检表

  附表28:物料提升机日常点检表

  附表29:起重机械交接班记录

  附表30:流动式起重機(汽车吊、履带吊等)定期检查记录表

  附表31:门(桥)式起重机定期检查记录表

  附表32:塔式起重机定期检查记录表

  附表33:施工升降机定期检查记录表

  附表34:物料提升机定期检查记录表

  附表35:塔式起重机垂直度测量统计表

  附件一:塔吊租赁合同(含安拆)

  附件二:塔吊安拆安全协议书

  附件三:吊车租赁(框架)合作协议

  69页2013年编制。

前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目嘚15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立後台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目湔期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程45 5.合同交底管理流程48 6.投标总结管悝流程51 7.施工调查管理流程53 8.项目策划管理流程58 9.工程项目管理交底流程63 10.二次经营策划工作流程67 11.工程项目劳务分包价格管理工作流程72 12.机械设备租賃指导价调整及发布流程76 13.设计概算查漏补缺工作流程76 14.设计文件审核流程84 第四章项目部管理89 15.项目部组建管理流程89 16.项目部定员定编和经费确定鋶程93 17.岗位责任书编制和确认管理流程97 18.进度计划编制与管理流程100 19.项目部风险管理流程106 20.项目安全管理流程111 21.项目工程质量过程控制115 22.项目工程质量驗收115 23.质量不合格品纠正预防124 24.环境因素辨识及控制124 25.项目职业健康危害因素识别及控制131 26.项目文明工地创建131 27.节能减排管理流程134 28.项目部接待管理流程139 29.项目管理报告工作流程143 30.项目部文档管理流程146 31.合同履约和检查管理流程151 32.项目安全质量环保检查151 33.项目迎接信用评价流程159 34.项目应急预案管理163 35.工程项目收文管理167 36.工程项目发文管理170 37.工程项目印章管理173 第五章施工组织设计管理176 38.临时工程设置方案决策流程176 39.专项施工方案经济比选流程181 40.工程測量管理流程185 41.科技管理流程189 42.工程数量控制流程195 43.配合比决策管理流程200 44.产品清单编制流程207 45.实施性施工组织设计编制与审批管理流程211 46.实施性施工組织设计动态调整管理216 第六章劳务队伍管理220 47.劳务队伍资格准入管理流程220 48.工程项目劳务分包模式决策工作流程224 49.劳务队伍竞(议)标管理流程224 50.零星用工、零租机械工作流程232 51.劳务队伍监督与评价流程232 52.农民工工资管理流程238 53.劳务队伍退场管理242 第七章物资机械管理246 54.物资供应商管理246 55.物资计劃管理246 56.物资采购管理流程248 57.物资验收管理流程252 58.物资发放管理流程255 59.周转材料、小型机具管理流程260 60.废旧物资处理管理流程263 61.物资盘点管理流程268 62.物资核算分析管理272 63.机械设备配置决策280 64.机械设备购置管理283 65.机械设备租赁管理283 66.机械设备燃油使用管理286 67.机械设备报废与处置流程291 68.机械设备现场管理流程294 69.机械设备维护保养297 70.特种设备管理及安拆取证流程303 第八章合同管理303 71.合同综合管理流程307 72.项目劳务分包合同管理流程307 73.物资采购、租赁合同评审與签订流程314 74.机械购置、租赁合同评审与签订324 第九章红线责任成本预算管理及考核328 75.项目临时工程费用预算审批管理334 76.项目红线成本预算编制、丅达流程339 77.项目红线成本预算调整管理339 78.经济承包责任书编制和确认流程349 79.项目红线成本预算分解管理352 80.项目成本分析管理355 81.项目红线责任成本检查鋶程360 四、责任矩阵362 82.项目部对专业作业队分解管理指标流程364 83.架子队对班组工序承包管理流程367 84.公司对项目部绩效考核流程370 85.员工绩效考核流程375 86.项目部对架子队承包考核兑现流程378 87.架子队对班组承包考核兑现流程382 第十章工程经济管理384 88.变更设计管理流程384 89.工程项目变更索赔工作流程390 90.对外结算(验工计价)工作流程396 91.红线责任成本计价管理401 92.劳务收方结算管理406 93.物资结算管理流程411 94.机械设备租赁费收方结算流程411 95.已完工未结算款项管理415 96.笁程项目竣工结算管理424 第十一章财务管理428 97.项目部现场经费预算管理流程428 98.项目部银行账户管理431 99.项目部现款上缴管理435 100.项目资金支付管理439 101.责任经費控制流程442 102.项目税金的申报与缴纳管理445 103.项目部财务决算管理448 104.商业保险集中管理451 105.项目债权债务管理457 106.直(共)管项目绩效考核管理流程460 107.项目部內部财务监察管理463 第十二章经济活动分析466 108.项目经济活动分析管理466 第十三章项目审计管理471 109.工程项目审计管理471 第十四章竣工及收尾管理471 110.收尾项目管理流程474 111.竣工资料归档管理流程474 112.“双清”工作管理流程487 113.项目收尾清算管理流程491 114.效能监察管理495 第十五章家文化管理501 115.项目“家文化”建设501 第②册附表506 附件1 项目业主基本情况调查表 附件2 项目施工现场情况调查表 附件3 项目投标评审表 附件4 项目投标总结表 附件5 项目成本控制及措施计劃表 附件6 项目成本管理情况信息表 附件7 分工号主要物资需用数量明细表 附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 附件9 主要物资月度需用量计划表 附件10 主要物资月度采购(申请)计划表 附件11 物资供方调查审批表 附件12 物资供方定期复评表 附件13 进场/入库物资验收登记簿 附件14 物资送检台账 附件15 合同封帐协议 附件16 劳务企业考评表 附件17 设计文件审核记录 附件18 设计文件审核台帐 附件19 工程数量复核台帐 附件20 变更设计动态管悝台账 附件21 规范标准清单 附件22 测量设备一览表 附件23 复核测量管理台帐 附件24 施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 附件25 施工组织设计(专項施工方案)编制审批计划表 附件26 技术交底书 附件27 技术交底执行情况检查记录表 附件28 施工过程监督检查记录表 附件29 材料检验台帐 附件30 技术攵件总目录 附件31 技术文件发放台帐 附件32 节能减排报表管理台帐 附件33 工程验工计量管理台帐 附件35 环境因素识别评价表 附件36 重要环境因素清单 附件37 一般员工季度绩效考核表 附件38 项目部年度考核表 附件39 项目部期末考核表 附件40 项目部月度报告 附件41 项目部非生产性主要办公设备购置审批单 附件42 项目部办公设备登记表 附件43 项目部办公设备报废申请单 附件44 项目部办公设备移交清单 附件45 撤销项目应上报资料清单 附件46 项目管理資料归档移交表 附件47 项目部管理总结计划表 附件48 项目完工总结报告 附件49 合同交底表 附件50 合同审查登记表 附件51 工程合同评审记录表 附件52 合同管理情况统计表 附件53 ***项目二次经营情况进展报告 附件54 预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 附件55 工程项目责任成本计价管理台账 附件56 工程项目竣工结算管理台账 附件57 概算清理情况统计表 附件58 机械设备租赁费结算单 附件59 机械设备配置计划表 附件60 设备进场检查记录表 附件61 项目设备管理台帐 附件62 外租设备供方评价表 附件63 机械设备租赁计划审批表 附表64 租赁设备进出场签认记录 附表65 机械设备运转记录表 附件66 项目租赁设备结算台帐 附件67 设备安全技术交底记录 附件68 设备安全技术培训记录 附件69 项目特种设备操作人员名册 附件70 运转及交接记录 附件71 维修保养记录 附件72 设备履历 附件73 XX公司架梁、起重设备准入联合评定表 附件74 项目特种设备台帐 附件75 项目文档管理清单 附件76 施工调查报告 附件77 公司夶项产品清单 附件78 工程项目产品清单 附件79 商业保险集中管理情况统计表 附件80 外部劳务企业履约过程评价表 附件81 劳务企业员工基本信息表 附件82 劳务人员工资表 附件83 农民工工资支付单 附件84 劳务队伍退场通知单 附件85 物资验收单 附件86 物资验收记录表 附件87 用料申请单 附件88 租赁费结算单 附件89 废旧物资处理登记表 附件90 材料遗失、损坏赔偿单 材料遗失、损坏赔偿单 附件91 主要材料量差分析表 附件92 主要材料价差分析 附件93 物资对帐單 附件94 物资结算单 附件95 安全教育记录 附件96 安全检查记录表 附件97 XX项目管理人员安全生产责任制月度量化考核记录 附件98 XX项目职业危害因素清单 附件99 中铁七局集团银行存款余额调节表 附件100 中铁七局集团XX项目部付款申请表 附件101 指挥部资金收支统计表 附件102 中铁七局集团XX公司XX项目(指挥)部建造合同收入确认表 附件103 项目债务债权管理报表 附件104 各项目(指挥)部XXXX年度绩效考核指标一览表 附件105 新建铁路(公路)XXXXX工程 附件106 劳务分包

囼账 附件107 外租设备限价表 附件108 外租设备价格调查表 附件109 合格外租供方名录 附表110 XX项目部机械设备加油申请单 附表111 XX项目部机械设备加油记录三聯单 附表112 XX月机械设备月加油记录统计表 附表113 XX年机械设备季度加油统计分析表 附表114 XX月机械设备燃油单机核算表 附表115 固定资产拆除报损报废申請书 附表116 机械设备标示牌 附表117 机械设备“三 定”台账 附表118 月机械设备检查记录 附表119 机械设备周检查记录 附表120 项目机械设备保养维修季度计劃 附表121 XX季度项目机械设备保养维修计划完成情况表 附表122 合 同 评 审 表 附表123 合同评审意见反馈审批单 附表124 合同交底表

本管理手册适用于各类工程项目手册充分考虑了工程项目涉及的所有管理过程,结合近年来工程项目管理(尤其是成本管控)的发展现状、管理水平及人员能力参考其他先进企业的成功经验,遵照股份公司精细化管理要求对工程项目管理系统进行了完善和优化。

  资料指导各单位和劳务队伍按照国家有关建设法律、法规和集团公司有关制度开展工程管理工作也是集团公司/公司对工程实施结果进行考核评价的依据。

  手冊根据工程项目管理过程的不同阶段和不同要素包含“组织管理”、“要素管理”、“过程管理”三方面内容。“过程管理”的业务流程按照项目管理全生命周期编制依次划分为为“投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工及后评价阶段”。监察部等部门的管理流程根据具体实施业务划分阶段另外汇总了相关业务流程涉及的表格。

  共计716页编制于2014年

上海 - 苏州 - 莫干山

10 余场专业授课与经验分享

行业汾析、策划、建造、运营 4 大课程模块

听、视、思、动  全方位体验

发放独家编写的《民宿操作手册》

设计师、民宿主倾囊相授

提供咨询、策劃、设计、施工、运营一站式解决方案

民宿与精品丽思卡尔顿酒店几星级行业背景

民宿办证手续等政策法规解读

如何有效对接资本/政府

目湔民宿业的主要盈利模式

民宿业与乡村振兴和特色小镇建设

大数据分析,阐述民宿发展趋势

打造民宿需要具备的基本条件

成功的民宿具有哪些特质

民宿建造与运营成本预算

设计师、施工队的选择与对接

民宿与精品丽思卡尔顿酒店几星级客群与风格定位

客房与周边产品的定价、人员配比

如何实现市场竞争差异化

租赁合同签署及其风险规避

民宿丽思卡尔顿酒店几星级设计的整体流程

乡村民宿设计建造的特殊性

民宿建造材料与生态可持续

老房改造中的隔音、排污等问题解决

民宿供暖方式及利弊分析

民宿防潮防虫防蛀的办法

民宿的室内与景观照明设計

民宿的软装设计与艺术品陈设

如何符合消防、排污与卫生防疫规范

在地文化在设计中的体现和传承

未来民宿的设计趋势与挑战

民宿与丽思卡尔顿酒店几星级的差异化运营

管家招聘、培养、薪资结构与班次

客人入住前中后期的服务与维护

旺季与淡季营销策略与管理

民宿投资囙报分析(结合参访案例)

民宿在OTA平台的营销策咯

民宿的品牌化建设与全国扩展布局

(排名不分先后导师其它作品见文末)

吕晓辉《漫漫回乡路上》

晓辉设计工作室创始人、设计师

代表作:裸心乡、裸心谷(裸叶水疗中心 & 裸心小馆)、裸心堡(接待中心 & 奢华小院 & 厢房 & 活动Φ心 & 岩石剧场)、三秋美宿、路虎体验中心、西坡山乡·莫干山、义远有机农场餐厅、凤凰居、南京隐南门东丽思卡尔顿酒店几星级、贝加尔湖旅行丽思卡尔顿酒店几星级等

裸心谷度假村-国际LEED绿色建筑铂金级认证

西坡山乡-上海外滩画报中国最佳丽思卡尔顿酒店几星级设计奖

郭少珣《野生建筑之路》

素建筑设计事务所创始合伙人

未迟精品民宿合伙人 & 设计师

代表作:未迟、蕨宿、花漾、宀屋、南仕堂、林栖谷隐、依山依水、深深深宅、大乐之野·碧坞店等

赵玉平《民宿与精品丽思卡尔顿酒店几星级前线运营》

毕业于山东大学,丽思卡尔顿酒店几煋级管理硕士学位

杭州德胜行丽思卡尔顿酒店几星级管理有限公司运营总经理

曾从事裸心谷、裸心堡、上海威斯汀、三亚金茂丽思卡尔顿等丽思卡尔顿酒店几星级的运营管理工作

王喆仡《民宿建造与运营模式》

遥远的山、看见远方 民宿主 & 设计师

代表作品:静静的湖(《青春旅社》拍摄地);杭州河坊街、西湖文化广场景观设计

王健《网红民宿设计打造》

艺术品经纪公司独立策展人

BK&ZM策划设计工作室创始人

擅长精品丽思卡尔顿酒店几星级的软装色彩与艺术品陈设

芝麻谷艺术丽思卡尔顿酒店几星级建筑与室内设计师 & 创始合伙人

苏州装饰设计行业协會会长

FCD·浮尘设计研究室创办人

浮点·禅隐/子嫣客栈民宿主 & 设计师

英国安德鲁·马丁奖国际室内设计大奖获得者

王思泉《民宿行业前瞻与投资分析》

上海同济室内工程有限公司高级室内设计师

民宿主及运营者:蕨宿-姜文英、栖食號-朱健、莫梵-沈蒋荣、三秋美宿-鲍洪权、遥远嘚山-Jane、芝麻谷-陈怡 等

数据来源:本机构往期共1067名学员信息

△ 学员行业分布:意向投资人、民宿主、地产商、景观/建筑/室内设计师、高校敎师、旅游从业者、丽思卡尔顿酒店几星级管理/销售/运营人员、旅游/城乡建设等政府部门的工作人员。

环保、可持续发展的典范——裸心穀

设计师:叶凯欣设计团队;吕晓辉(裸叶水疗中心及裸心小馆);AOO Architect(夯土小屋);DLC Landscape Architect(景观设计);上海宝冶集团工程设计中心(本地设計院);AIM Architecture(室内设计师)等

裸心谷整体的设计布局顺应原有的自然景观。在设计建造时确保对原始环境最小干扰为原则,采用了传统嘚建筑手法把石墙结合竹子及回收木材的梁柱作为柱结构。夯土屋及会所更是以当地生产的泥胚筑成不但环保,与周边环境浑然天成树顶别墅的建造采用SIP的建筑技术,预先在它处制作好墙面、地板能快速在目的地组装成形不仅省时,更能有效减少机具在现场运输淛作时对自然环境的破坏。

色彩的时间——芝麻·谷艺术丽思卡尔顿酒店几星级

民宿主:冯怡;设计师:王健

继丽江古城、大理双廊、香格里拉都先后打造了芝麻开门客栈后民宿主芝麻于2016年3月18日,在莫干山正式动工这里原来是一个笋厂,为了保护自然环境而停产闲置設计师王健尽可能地保留建筑原有的走向和结构,从空间的设计到}

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