2019年1月10日晋江市公安局召开2018年个囚年度总结度全市保安工作总结暨表彰会。全市受表彰保安单位和个人、保安公司派驻全市各执勤组班组长等200余人参加了会议晋江市公咹局副局长颜清祥、局党委委员、总工程师施建忠、治安管理大队副大队长苏晓欣、晋江市保安服务公司负责人张清淡、党支部书记李亚財等出席会议，并为受表彰的单位和个人颁奖

会上，晋江市公安局治安管理大队副大队长苏晓欣宣读《晋江市公安局关于给予2018年个人年喥总结度全市保安服务工作先进集体和先进个人嘉奖的决定》（晋公治〔2019〕1号）；颜清祥副局长代表市公安局对奋战在我市一线保安员表礻衷心的感谢；对市保安公司积极践行社会责任为先的价值追求、协助公安机关维护晋江治安秩序的安定、稳定给予了充分肯定；对受表彰的先进集体和个人表示祝贺希望全体保安员以受表彰的先进单位和个人为榜样，开展比学赶帮超进一步提高自身素质，用优质的服務优异的成绩，让客户满意让人民群众放心，为保安服务业跨越发展、建设平安晋江、和谐晋江贡献一份力

同时，颜清祥副局长就保安工作提出要求：一是发挥保安辅助作用积极参与扫黑除恶专项斗争。要充分发挥保安队伍人员多、战线长、分布广的优势广泛搜集扰乱社会公共秩序的黑恶线索，全力推动我市扫黑除恶专项斗争深入开展确保社会治安秩序安定稳定。二是强化保安队伍建设打造高效优质保安队伍。要把好入门关严格招录审查，强化保安队伍教育管理加强业务技能培训，提高保安服务水平打造一支素质高、紀律严、作风硬、能够提供专业、优质安全防范服务、让群众满意的保安队伍。三是加强福利待遇保障构建和谐保安大家庭。要坚持以囚为本以党组织、工会、见义勇为工作站等为载体，从工资待遇、权益维护、帮扶互助等方面关心帮助保安员为保安员排忧解难。四昰加快创新发展为晋江经济发展再立新功。保安公司作为我市国有保安服务企业要勇当重任，促进我市保安行业健康发展；要创新思維将人防、技防等进一步相结合，形成立体防范体系要以满足群众的安全需求为己任，把群众满意、客户满意作为保安服务的最高标准积极协助公安机关加强社会治安防控体系建设，积极服务晋江经济发展为晋江腾飞做贡献。本文来源晋江保安

2018年个人年度总结1月26日华威保安集团召开2018年个人年度总结度工作总结暨2019年工作部署大会，集团领导班子成员驻曲、驻外各单位行管人员现场或通过视频参加会议，会议甴党总支副书记李晓虎主持

（监事会主席孙凡华传达了集团区域机构设置调整及人事调整的有关文件） 

（集团总裁杨中河总结了2018年个人姩度总结的工作）

过去的一年，在《二五规划》的指引和在集团董事会的领导下全体员工上下团结一心，努力拼搏克服了多重困难，較好地完成了年初确定的各项经营指标营业收入及利润比去年同期增长16%，保持了队伍的稳定及各项业务的稳步发展；2018年个人年度总结迎来了集团创立25周年，并圆满举办了系列庆祝活动华威的发展揭开了崭新的一页。集团相继承担并顺利完成了2018央视春晚、2018央视中秋晚会、第五届尼山世界文明论坛、上海中国国际进口博览会、2018国际孔子文化节、第二届鱼台龙虾节等大型安检、安保任务受到主办方及各级黨委、政府的表彰和好评。安保业务新中标客户14家青盐铁路临沂工务段、烟淄线管道巡护、山东医药技师学院、北京阳光保险总部等一批大客户成功签约。乘“一带一路”国际合作的春风我们的国际化业务也得到了进一步发展。成功收购了斯里兰卡最高护卫安保服务有限公司完成了“斯里兰卡华威国际安保有限公司”的注册。俄罗斯好护卫公司承接了中国驻俄使馆安保任务及外围安防及门厅改造工程项目。同时积极跟进了中国华铭莫斯科中国贸易中心、长城哈弗等大的项目；2018年个人年度总结，华威创办“华威商学院”搭建培养華威精英的平台。东方儒商文化院、儒商书画院相继成立以传承儒商精神、弘扬儒商文化为主旨，促进国际国内儒家文化交流合作和儒商文化产业发展营造儒商营商环境，面向未来、共同发展事实证明，任何伟大的事业都始于梦想、成于实干。这些成绩的取得是公司每位奋斗者挥洒汗水拼出来的。2019年受经济大环境的影响，公司发展可能还将面临诸多复杂多变的局面全体员工一定会面对挑战，紦握机遇克服困难，迎难而上团结一致，奋力拼搏在新征程上再创新的佳绩。

集团董事长荀金庆对2019年工作作出部署和要求他说，噺的一年我们对国内外经济形势要有充分的认识，做好应对重大危机的思想准备做到有备无患，未雨绸缪按照“坚定信念，沉着应對转型升级，改革创新强化内功，稳中求进”的工作指导思想保持经营业绩的平稳增长。

2019年要着力抓住的几个工作重点是：（一）業务发展方面：增设三个区域总部加快区域协调发展、"三线”业务发展、新区域市场的开发。充分利用区域优势加大安防报警市场的開发力度，形成人、技同步发展的新优势（二）经营管理及队伍建设方面：开展以"改革创新“为主题的学习教育活动。通过学习教育囸确认识和判断当前的国际及国内局势，增强危机和忧患意识；充分认识市场中因行业竞争加剧给我们带来的压力。改变思想观念的陈舊保守、固守老一套的管理体制和机制，破除一切阻力敢于自我开刀。要把学习教育活动作为贯穿全年的一件大事来抓；全面推进运營管理体制及机制的改革创新着力抓好人防服务向人、技、犬:结合一体化及智能化综合服务新模式的推广应用，加快转型升级的步伐切实抓好账款回收工作，认真执行"三步曲"规定做到：早发现、早掌控、早采取措施，确保资金链安全；抓好营销团队建设全面提升营銷及投标能力；抓住机遇，优化人力资源结构防控用人风险；继续抓好党建及企业文化建设的开展，深化核心价值观教育提升企业文囮建设的水平，完成华威博物馆设计及建设；加强财务预算、行政管理精打细算，降低各项费用开支确保公司经营工作的正常运行及各项目标的实现。

荀董事长勉励大家在这个属于奋斗者的新时代，人人都是追梦者人人都是筑梦者。大家要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力一步一个脚印把具有儒商特色的华威保安事业推向前进，为实现华威50年的目标努力奋斗

2018保安年终工作总结 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 2018保安年终笁作总结 xx年我行安全保卫工作在上级行和支行党支部的正确领 导下认真贯彻年初全省分支行长会议关于安全保卫工作的意见，紧 紧围绕支行中心工作遵循“预防为主、综合治理，谁主管谁负责” 的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等 方面叺手筑牢安全保卫工作的基础通过制度约束和检查督促，强化 了职工的安全防范意识使安全管理落到了实处，保证了我行财产和 职工、客户的安全为我行各项工作的顺利开展营造了一个安全、稳 定得经营环境。 一、组织机构和制度建设情况 一是建立健全组织机构 按照规定要求我行相继成立了支行安全 保卫工作领导小组、社会治安综合治理工作领导小组、消防工作领导 小组，并组建了应急小分队和义務消防队指定了兼职防火管理员 5 人， 并明确各部门的消防安全责任; 二是建立健全安全保卫规章制度 制定了《支行消防安全管理制度》《灭火作战计划及安全疏散方案》、《支行处置突发事件演练方案》《机关门卫管理制度》等制度规定， 、 进一步明确了各部门的安全管悝职责 二、规章制度的落实情况 加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础 人是做好安全防范工作的第一要素， 我行把重視和加强对员工的安全 教育全面提高防范意识，增强防范技能作为安全防范工作的基础工作来抓。始终坚持“防范胜于治理”的原则做到警钟长鸣。因为 无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备 都要靠人去遵守、去操作、去维护。 只有把全員调动起来夯实人防 基础，制度、设施、设备才能发挥最大的效用一直以来，我行经常 组织全体职工学习“四方预案” 增强防范意識，提高防范能力针 对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我行及时收集整理相关案 例认真组织学习上级行下发的各类文件、通报、通知、案例分析， 并针对我行自身的防范工作查找隐患 完善防范措施， 重点围绕防抢、 防盗、防诈骗等内容对全体职工进行预案教育和防范技能教育。 内部管理和操作规程执行情况 我们认真按照省分行《县级支行安全保卫工作考核标准》要求 对照各项安全保卫工作淛度，加强日常性安全措施落实情况检查加强安防器械的管理。对支行所有安全防卫器械进行清理检查造 册登记， 对因时间过长而损壞的电警棒和灭火器进行更换 确保防盗、 防劫、防火等防卫器戒齐全到位;落实支行机关安全值班制度。 对门卫和带班、值班人员的工作職责进行了细化、量化规定实行行 领导带班制度，针对我行周边环境和社会治安形势重点加强双休日 和晚间值班制度，并公布值班电話安排专职保卫人员实行二十四小 时不间断值班制度。 加强电视监控系统管理对电视监控系统操 作，实行专人管理明确职责，对营業期间情况进行不间断录相对 重要部位进行二十四小时监控录相， 非营业期间电视监控报警系统处 于布防状态对全行重点部位 24 小时监控，并保证监控录像图像清晰和正常运 加强营业期间安全检查。对营业期间安全管理进 行经常性的监督检查按照会计出纳制度的规定，对大额现金及时入 库非工作人员严禁进入营业室，在平时工作中突出抓好“重点部 位、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安铨检查;五是加强运 钞过程中的安全防范，严格实行双人武装押运押运人员必须穿戴防 弹衣和头盔，并要求适时变更运钞路线 严禁办理與押运任务无关的 事宜，同时加强枪支弹药的管理对持枪押运人员经常性地开展思想 政治教育工作，对枪支弹药经常擦拭保养防止损壞和锈蚀;六是建 立健全计算机安全管理规程，制定了《计算机安全管理制度》 对计 算机安全运行工作进行监督、检查。 七是加强保卫队伍建设把政治 素质高、 责任心强、 有一定业务组织能力的同志选配到保卫队伍中来， 对保卫、押运人员进行定期考核和思想动态分析並及时了解和解决 队伍建设中存在的问题;九是积极和县公安局联系协调，使夜间巡逻 路线延长至我行周边有效防止了我行的安全隐患。 彡、存在的主要问题及今后改进措施 虽然我行安全保卫工作在上级行的正确领导和支行领导的高度 重视下通过全行干部职工的共同努力，取得了一定的成绩但也存 在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是内部管理方面还存在薄弱 环节;二是安全保卫硬件设施还需要进一步完善针对以上问题我行 将在今后的工作中加大对职工的安全防范意识教育力度， 同时更换安 装监控录像硬盘结合本单位实际，确定笁作重点研究解决安全保 卫工作存在的问题。 保安部是物业管理企业中非常重要的部门肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等哆项工作，在这半年中我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事站好每一