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推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进
企业推行ISO9000的典型步骤:
1、企业原有质量体系识别、诊断
2、任命管理者代表、组建ISO9000推行组织
3、制订目标及激励措施;
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
6、质量体系文件编写(立法)
7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
9、若幹次内部质量体系审核;
10、在内审基础上的管理者评审;
11、质量管理体系完善和改进;
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