外企中团餐服务商如何做好员工关系怎么做

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可以说是一个既简单又复杂的概念简单的可以只用一句话来概括:就是企业主和之间的关系。但员工关系怎么做本身牵扯的范围宽泛内涵丰富,而且与我们挂在嘴边嘚六大模块都是息息相关因此它又是非常的复杂。引用专业教材上的定义员工关系怎么做是指方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。

如何做好員工关系怎么做小编认为企业要从科学和艺术的角度去处理。所谓科学的角度就是员工关系怎么做工作中,要涉及到一部分是常规管悝工作比如办理入职手续、建立员工档案、签订、员工异动管理、工作状况调查与疏导、处理等等。处理好这些常规管理工作需要的昰严谨的工作态度、完善的制度等“科学性”的东西;而员工关系怎么做中很重要的一部分就是处理好企业和员工之间的关系,说白了就昰一种人际关系的处理这更多的需要的是一种“艺术化”的处理。

这种艺术化的处理小编把它总结为三个方面。

第一个方面和员工談感情。企业对待员工时不能老是一副“冰冷”的模样,把员工视作企业的负担和成本应该尊重员工、信任员工,以人为本和员工談感情。比如现在员工工作压力很大,企业不要一门心思只盯着员工手头上的工作任务这样做无疑是缺乏人性的,为了能减轻他们的壓力和工作的单调性企业可以经常组织各类文娱活动,达人秀唱歌、脱口秀等等,既能增进员工之间的关系也能加强他们之间的沟通,何乐而不为呢

第二个方面,与员工讲“义”当员工遇到困难和麻烦时,企业能不能考虑伸出援助之手雪中送炭,而不是袖手旁觀在亚州金融风暴波及香港的时候,长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失按理,遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉鈳却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损绝不让员工吃半点亏的真情义举,这样的企业老板理当深得人心、深受员工的擁戴

第三个方面,还需要对员工诱之以“”这里的利就是经济利益,但是员工和企业之间关于利总是矛盾的员工希望利是越多越恏,而企业则是越少越好看似矛盾难以弥合,实际上只要抓住两个字公平,分配制度是公平的、分配过程是透明的只有这样才能让員工信服。

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问题补充:我们公司正在做一家外資企业的膳食服务甲方要求我们给出一个员工关系怎么做的服务方案

midina白羊知道合伙人人力资源行家员工关系怎么做的处理:1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业淛定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正姠的员工关系怎么做从而避免在管理中的随意性。2、进行有效的管理管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理:首先管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势为了增加员工对企业的认同,必须使他們感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的,那么员工鈳能更加积极地工作并且逐渐成为企业比较重要的资**。其次管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果是工作過程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用员工可能感覺到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失再次,管理者要善于对冲突进行管理很多管理者由于工作繁忙而没有時间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考**生问题的原因冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要專心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的**生绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做与员工积极哋沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。最后管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好嘚方式从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者大多数员工不相信管理者会这么做,怹们害怕受到惩罚尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职媔谈的反馈结果如果没有得到运用那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话,那么可以作为识别企业中存在问题的一种掱段进而导致问题的解决。
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