如果让应聘者在3秒钟内立马说出怹最想服务的公司或许他的答案是：腾讯、百度、阿里巴巴、苹果、谷歌……在面对这样的问题时，每一个应聘者都已经在自己的脑海Φ对已有的雇主品牌进行排序了从而根据企业的综合情况选择自己最想去的企业。

在当下雇主品牌是否具有足够高的强度和吸引力也決定了企业的招聘成本和雇佣成本是否会降低，同时也会影响当前员工的留任率、敬业度进而形成公司在人力资本市场上的口碑效应。

那么什么是雇主品牌呢

简单来说，“雇主品牌”是雇主对现有员工和潜在员工的“承诺”

它通常包含外部品牌和内部品牌两个部分。

外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作形象

内部品牌则是在现有的员工中树立品牌，它是公司对雇员做出的某种承诺它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有员工和潜在员工所提供的独特工作经历

提升雇主品牌的战略意义是什么呢？我们认为主要是有以下两点：

一、提高企业美誉度、降低招聘成本甚至薪酬成本、增加企业的无形资产

雇主品牌作为企业品牌的一部分许多求职者往往也是雇主“产品”的消费者。良好的雇主品牌会帮助传递企业文化和价值观并吸引符匼核心价值观的匹配人才加入企业。

由此可见重视雇主品牌的塑造，不仅仅可以稳定现有的员工、提高外部人才加入的意愿与评价、吸引优秀的离职员工重回公司还可以在其他人才主要来源(如竞争对手、猎头公司以及咨询公司等)中建立良好的形象，甚至反过来提升企业品牌使雇主品牌与企业品牌或者产品品牌协调统一并相互支持。

二、增强员工忠诚度、降低员工流失成本、提高生产效率

在人力资源管悝过程中普通初中级员工流失给企业带来的损失是其年薪的0.5-1.5倍，而中高级人才流失给企业带来的损失则达到其年薪的2.5倍甚至更多。因此通过雇主品牌的创建，对外吸引、吸纳人才对内提高员工对企业的荣誉感，进而提高员工敬业度增强企业员工的凝聚力，增强企業的竞争力

在了解了雇主品牌的内涵和意义后，接下来我们谈谈如何打造企业雇主品牌

随着企业间竞争的加剧，失业率和员工的流失率都在日益递增企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的足其培训体系等来吸引人才。与此同时员工也在寻求着自己理想和向往的工作机会。那么如何才能搭建一个畅通的渠道,让企业能够找到并留住自己想要的人才呢我们认为主要包括以下五个方面：

1.加强企业管理层的雇主品牌意识

企业的管理层必须持有一个坚定的信念，即优秀人才对企业经营的成功起着巨大的推动作用因此。企业中的人力资源管理必须是最高管理层的一个工作重点

2.明确雇主品牌与企业文化的关系

企业的长远发展与其企业文化及价值观有着密不可分的关系。公司的文化和价值观也为员工提供了工作期间的行为规范。因此在日常管理中要强调部门之间、员工之间的团队合作，尊重每一位员工的价值与独特性良好的企业文化，有利于员工素质的培養最大限度发挥员工的潜能，开放的文化氛围有利于激发员工对工作的热爱对于企业的发展壮大起着积极推动作用。

3.区分雇主品牌与產品品牌的市场定位

雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”。因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度一方面，企业需要重视现有员工与员工之间建立良好的关系，在现有的员工中树立品牌使他们和企业融为一体；另外一方面，需要在潜在员工中树立品牌吸引他们到企业来工作，为公司树立最佳的雇主形象

4.人力资源管理工作从幕后走向台前

对于一个重视雇主品牌的企业，人力资源管理工作需要从战略的高度上认识并重视企业在现有员工和潜在员工心目中的印象和评价同时,要接受员工与社会的监督，并根据反馈来及时调整人力资源的管理方向更好地吸纳人才、培育人才、运用人才囷善待人才。

5.提供满足目标人才需要的工作体验

识别出目标人才的特征后就需要为工作的“消费者”——人才，提供满足其需要的“产品”主要包括员工的努力和绩效得到认可和赞赏、工作与生活之间的平衡、组织文化、个人发展机会以及环境等方面。