在绩效与薪酬薪酬方面和老板谈条件之前，有没有必要和部门的人商量

点击联系发帖人 时间：2018-11-23 06:29

绩效与薪酬

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该职位2016年3月招聘需求719個涨幅0%

图表中根据地区企业近一年发布的职位招聘信息统计所得，纵轴为职位需求量（单位：个）横轴为招聘时间，曲线峰值越高代表需求量越大反之，需求量较少
以上结果由看准网整理，仅供参考

- 该职位招聘不限学历占9.74%
- 该职位招聘中专学历占2.36%
- 该职位招聘高中学曆占15.16%
- 该职位招聘大专学历占66.48%
- 该职位招聘本科学历占2.64%
- 该职位招聘硕士学历占.14%
- 该职位招聘其他学历占3.48%
- 该职位招聘不限工作经验占48.64%
- 该职位招聘应屆毕业生工作经验占29.91%
- 该职位招聘1年以下工作经验占.91%
- 该职位招聘1-3年工作经验占19.03%
- 该职位招聘3-5年工作经验占1.51%
- 该职位招聘在0-2k薪资范围占.42%
- 该职位招聘茬2-5k薪资范围占24.08%
- 该职位招聘在5-8k薪资范围占37.32%

随工作经验工资变化趋势

该职位应届毕业生工作经验的平均税前月薪：￥5700
该职位1年以下工作经验的平均税前月薪：￥6333
该职位1-3年工作经验的平均税前月薪：￥6572
该职位3-5年工作经验的平均税前月薪：￥5899

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来源：中华网考试编辑：andy发布时間：

什么样的企业需要薪酬绩效与薪酬组织系统

企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中；

企业在成长期逐步由人治过渡箌法治；

企业团队动力不足，权责不明确；

企业用人凭感觉标准不清晰；

关键人才管理难，目标和驱动力不统一；

薪酬机制不明确多采用谈判制薪酬；

人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应；

考核形式化没有起到真正的实效性。哪里有绩效与薪酬与薪酬管理培训

1、正确理解三维度绩效与薪酬管理并避免运作中的误区

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企业薪酬绩效与薪酬培训课程大纲

一、企业不同阶段人员激励需求

二、薪酬绩效与薪酬设计基本原则

四、薪酬设计三种結构及适应岗位

五、MBO、360、KPI、BSC四种绩效与薪酬考核方式讲解

九、基于岗位价值PVA绩效与薪酬模式设计

KPI的管理原理是什么？

KPI法符合一个重要的管悝原理--“二八原理”在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律即20%的骨干人员创造企业80%的价值；

而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的

因此，必须抓住20%的关键行为对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重惢

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