沃尔玛快速响应案例分析

? 快速響应（quick responseQR），是制 快速响应（ responseQR）， ）是制 造业中的准时制。它确定了制造商、 造业中的准时制它确定了制造商、批发 商和零售商的供应时间， 商和零售商的供应时间从而使得库存水 平最小化。 平最小化快速响应原是美国纺织服装业 发展起来的供应链管理方法。 发展起来的供应链管理方法它是美国零 售商、 售商、服装制造商以及纺织品供应商开发 的整体业务概念， 的整体业务概念目的是减少原材料到销 售点的时间和整个供应链上的库存， 售点的时间和整个供应链上的库存最大 限度的提高供应链管理的运作效率。 限度的提高供應链管理的运作效率
? 一是QR需要尽可能紧密地与最终客户 联系，并获取客户最新的需求信息 利用这些信息就可以做出快速准确的 物流反应。 ? 二是由于加快了整个流程的速度从而 降低了总前置时间这样就降低了库 存水平，从而进一步缩短反应时间 形成良性循环
1 2 3 4 5 改变傳统的经营组织和经营方式， 改变传统的经营组织和经营方式加快对市场 信息的反应。 信息的反应 开发和应用现代信息处理技术。 开發和应用现代信息处理技术现代信息是现 代经营的重要决策依据。 代经营的重要决策依据 与供应链各成员建立战略合作伙伴关系 供应鏈信息共享。 供应链信息共享信息共享是供应链管理成功 的重要要求。 的重要要求 供应方必须降低库存，缩短生产周期 供应方必须降低库存，缩短生产周期

沃尔玛的快速响应实施过程的三个阶段

? 快速响应系统的初期阶段 ? 快速响应系统的发展阶段 ? 快速响应系统嘚成熟阶段

? 沃尔玛公司1983年开始采用pos系统，1985 沃尔玛公司1983年开始采用pos系统 1983年开始采用pos系统 年开始建立edi系统， edi系统 年开始建立edi系统这两大信息系统的建 设为沃尔玛实施qr奠定了技术条件。 qr奠定了技术条件 设为沃尔玛实施qr奠定了技术条件1986 年它与seminole公司和milliken seminole公司和milliken公司在服 年它与seminole公司和milliken公司在服 装商品方面开展合作， 装商品方面开展合作开始建立垂直型的 qr系统 系统。 qr系统当时双方合作的领域仅限于订货 业务和付款通知业务。通过edi edi系统发出订 业务和付款通知业务通过edi系统发出订 明细清单和受理付款通知， 货、明细清单和受理付款通知来提高订 貨速度和准确性， 货速度和准确性并节约相关事务的作业 成本