为贯彻董事长会议讲话精神，持续改进两化深度融合管理体系的适宜性、充分性和有效性，2月13日，集团信息部组织召开两化融合管理体系全面贯标阶段总结会议。会议总结集团全面贯标取得的成绩以及存在的问题，同时借助咨询公司关于“公司战略—优势—能力”相关内容的专题培训，为下一阶段集团全面贯标加速推进奠定基础。9家贯标制造公司总经理和行政部负责人、慧德咨询顾问参加会议。集团执行总裁葛飞出席会议并做重要工作指示。

2015年9月15日，是一个值得纪念的好日子，新明珠集团两化融合管理体系培训会议在新明珠三楼小会议室召开。在7月9日上午，新明珠成为陶瓷行业第一家入选国家两化融合管理体系贯标试点企业，新明珠集团司两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会也同样在新明珠三楼小会议室召开，引发众多关注。

当前，全国范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起。我国正处在全面深化改革，加快转变经济发展方式，实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业（）化道路，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成效，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。

推进信息化和工业化融合，基础在企业，结合点也在企业。企业两化融合是在信息技术 不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，充分挖掘资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势的过程。

两化融合不仅涉及到技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国企业在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是两化融合管理还处于探索阶段。通过总结提炼企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导企业以融合和创新的理念推进两化融合，推广先进管理经验，全面推动企业持续创新，实现行业、区域两化融合水平整体提升，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。

会上，国家两化融合管理体系培训讲师沈国华给新明珠集团相干工作进行培训。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进，持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等，为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

在这次产业转型升级的浪潮中，作为行业龙头企业的新明珠陶瓷集团，早几年前已经全力推动企业的转型升级，新明珠有信心通过两化融合贯标工作，进行资源有效整合，走出一条新的可持续发展之路。

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