一、熟悉掌握工程情况、施工进度结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目蔀提供的材料用量计划及时组织材料进场 　

　二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料凡不明质量和標准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料公司追究其主要责任。 　

　三、负责公司投标时材料信息的提供随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据

　　四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高單价以次充好，或标大包进小报徇私舞弊收受回扣。 　　五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）办理进购手續要明确品名类别，精确单位数量以及单价签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符

　六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任 　　 七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字并将收据联交材料经销商；赊購材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留以备日后查阅。 　　八、凡现金购进的材料每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财務挂账

　　九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》并且要有承运人、收料人、经手人的簽字。

　　十、参与项目部质量事故的处理工作分析总结事故原因，以便提高材料认知水平 　

　十一、积极主动学习新规范及建筑部門颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平为公司赢得信誉，不断拓展市场

　　十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮办事拖拖拉拉，以提高工作效率增强团结能力。 　　

十彡、遵守公司各项规章制度严格执行公司财务制度及材料制度。

　　十四、参加项目部及公司工作会议认真完成会议决议。 　

十五、認真完成公司领导授权的其他工作

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