佛罗伦萨几乎将比分反超。第75分钟，帕齐尼直塞右肋，托尼反越位摆脱后卫，阿比亚蒂弃门出击，托尼在门前20米处右脚推射似乎要滚进门内，但球却击中近门柱内侧弹回场内！第79分钟，伊布禁区右侧连续虚晃摆脱了迪洛雷托，但他的传中还是被甘贝里尼破坏出底线。第82分钟，赞布罗塔右路传中被破坏，内德维德后点距门22米处左脚凌空抽射偏出左门柱。
维埃拉在门前8米处头球高出。第87分钟，托尼接应右路低传，在禁区内拼抢倒地，但主裁判梅西纳没有中断比赛，帕齐恩扎在门前20米处迎球右脚抽射偏出远门柱。潘卡罗换下布罗基，然而他的失误却导致了失球。第88分钟，伊布中场左侧边线勾传，球在禁区前沿反弹，特雷泽盖力压潘卡罗头球摆渡到右侧，卡莫拉内西胸部停球，在禁区右侧距门10米处冷静右脚推射，球从弗雷腋下钻入近角，尤文2比1再度领先！此后，卡莫拉内西与帕斯夸尔发生摩擦，埃莫森则拼到抽筋，但尤文最终顺利保住领先优势。
佛罗伦萨(4-4-1-1)：1-弗雷/21-乌伊法卢西，27-迪洛雷托，5-甘贝里尼，23-帕斯夸尔/32-布罗基(87'潘卡罗)，17-帕齐恩扎，4-多纳代尔，20-约根森(19'帕齐尼)/10-菲奥雷(62'马乔)/30-托尼。
尤文图斯(4-4-2)：32-阿比亚蒂/19-赞布罗塔，21-图拉姆，28-卡纳瓦罗，3-基耶利尼/16-卡莫拉内西，8-埃莫森，4-维埃拉，11-内德维德/9-伊布拉希莫维奇，17-特雷泽盖(88'穆图)。
12月5日上午，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁严介和做客，畅谈成为富人历程以及并购国企是与非，以下为聊天视频和实录。
我买了一套房，而且通过银行按揭的，我很满足，人家问我几套房，其实我就这一套房。我不是为了钞票而奋斗的人，想为了社会做点事，有一套房有什么不满足？一家人很温馨，很满足。
就知道有付出肯定有回报，没有付出哪来的收获？我很坦然的，哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。
我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，还听话，你说哪个领导不喜欢？
具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面最理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成博士，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋集团一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功的。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是。
我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人打倒。凡事积极主动，以终为始，我们想是良知凌云的，做又是脚踏实地。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
主持人：各位网友大家好！今天我们有幸请到太平洋建设集团董事长严介和先生，他被誉为今年蹿升最快的财富符号。财经新开了一个栏目，名字是百富人生，该栏目将邀请中国一百个富豪到和网友聊他们的心路历程。严总是我们栏目邀请的第一位嘉宾，先请严总和大家打声招呼。
严介和：各位网友大家上午好，如果想创业，想变成富豪请你向我多咨询，多提问，我们共同进步，谢谢。
主持人：今年胡润富豪榜估计您的资产是125亿，您认为这个估计是多还是少？
严介和：这个资产不能算多，也不能算少，我不计算财富已经很久，因为太平洋这个企业本部不是上市公司，没有合并报表。全国各个省包括重点城市都有太平洋建设。这个企业它的产业特性不一样，从事的也是政府的相对垄断产业，市场化程度稍微低一点，每一个城市，每一个省都希望太平洋在那里进行业务。和平社会的今天就要这样，我们总部在江苏，江苏总量已经够大了，如果把欠发达地区跟江苏比一样也不太合理。我们数字准确很难，大概先这样介绍一下。
主持人：在胡润榜出来的过程中，有人说一开始胡润把您定为百富榜的第一位，您听过这个传言吗？
严介和：我对网民实话实说，不能撒谎，是有这回事，我们感到很可怕，在中国我怎么能是首富？第一次和胡润进行沟通，我们公司文化部进行了联系，反复沟通，从内心讲，我当时没有要放到第二，是要放到第五以下，结果公布出来放在第二。胡润还是给了我们面子，当时可以不搭理我们。胡润在这个问题上了解我们很多合作单位，政府相关部门，从那方面得到我们很多信息，我富豪都算不上，怎么能变成中国首富？另外我刚才说下海，不是为了钞票而奋斗，提到“富豪”这两个字，说句心里话我一般接受不了，祖祖辈辈教育世家，书香门第，视金钱为粪土，我们过去两袖清风自我感觉很好，提到富豪难以接受。所以我们主动沟通，能不能不要上？我们跟胡润有点矛盾，没有谈成，后来福布斯（富豪榜）没有上。
主持人：您认为上榜对您个人有影响吗？比如前几年，有几个富豪结局不是特别好，有人说富豪榜成了富人都不愿意上的榜，您怎么看待这个问题？
严介和：我第一次经历了这几个月，对我来说，有一定的副作用。太平洋这个企业不是那种特脆弱的企业，如果是特脆弱的企业，上这种富豪榜麻烦就大了。
另外太平洋不是资本的玩家，资产负债率很低，我们资产负债率一直不超过30%。我终身不做资本的玩家，就做实业。人们懂得实业很难做，我们能把实业做好了就很了不起。
主持人：根据媒体的报道，您自己住房是非常简朴的，您能和我们说说为什么您身价这么高，而为什么住的这么简朴？
严介和：这个是我的初衷，在南京的市中心，我在公安厅那里买了一套房，而且通过银行按揭的，我很满足，这套房和厅长们一样的面积，170平米，社区也很好，综合各方面都很好。人家问我有几套房，其实我就这一套房，很好，很满足。媒体到我家拍拍都可以。我不是为了钞票而奋斗的人，想为社会做点事，我们一套房有什么不满足？一家人很温馨，很满足，享受了厅长的待遇我们就应该满足了。有人问我以后买不买豪宅？我说不会买的，没有必要。应该说我不需要超常和异常奢侈生活，希望过正常的。
刚才到这里来，公司要准备很多车子，我说没有必要，我们打的，过平常人的生活，这是非常好的。
严介和：我没有，应该说我消费用的东西一般都是用我们国家产的东西，爱国的热情我无处不在，我们五千年的中国历史辉煌，也有沧桑，但是不管怎么说，我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息，我们应该把钱给最需要钱的人，有人看我穿的衣服从来都没有名牌，问我为什么，我说我从来没有名牌，国产的就挺好。
严介和：太平洋起步的时候应该是在南京的绕城公路，这个项目标底是29.4万，不到30万，当时我们算了一下，应该是第五包，给人家一包、二包、三包、四包，少掉了36%，我们算了一下快5万块钱，我说好，就干，把这个拿下来。我很不清楚，不从这个开始哪有我们进入的门槛？进不去的，我是江苏苏北人，到了省会城市南京举目无亲，就从这里起步，后来我就跟部下讲，我说能不能快一点？部下很难理解我这么说，他们想帮我慢一点，部下不能理解。我说这样，给你一个标准，最短的时间，最优的质量，尽善尽美把它做出来。后来应该是一百四十几天的工期几天就干完了，很开心，心里是暖洋洋的，就知道有付出肯定有回报，没有付出哪来得收获？我很坦然的，哪怕这一次失败，我再来一次，今天的真诚是明天的市场，后天的利润。
后来我们回家了，第二年春天上班的时候，因为这个项目做得很漂亮，质量通过检测非常好，后来赶到指挥部，指挥长主动和我说，说我这样的人才不容易找，无论如何都要找回来，指挥部给配合，哪里有工程就让我们干，包括累活，啃骨头的活都我们干。真的死灰复燃，从五包，一直到指令性分包，叫到1%-3%，这样一来，工程干完了以后，我们干了一期接近完成了三千万，净赚了八百万，很可观，那个时候工程利润比现在高很多，现在市场化程度越来越高。
比八百万更有价值的是一个良好的信誉和信用口碑，指挥部与指挥部之间都是重点工程，互相推荐，南京二桥、南京地铁等等，很顺畅的进去了，也不需要找多少人。有人想问太平洋发家模式，我说其实简单，没有什么不可告人，遮遮掩掩，太平洋都是在阳光下成长的，希望全国的媒体加强监督，把我们放在显微镜下，这对我们有好处，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我们有没有那种人们说的行贿受贿权钱交易。说句心里话，我们没有，领导喜欢我们这样的，犯错误的领导同样也喜欢我们的这样企业，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低，我们扮演的角色既聪明又能干，又听话，你说哪个领导不喜欢？
中国现在走市场经济，如果大家都本着诚信、智慧、勤奋，应该总会成功的。
主持人：建筑业，尤其您是靠做高速公路起家的，您肯定要和很多政府官员打交道，现在很多媒体报道，这个交通厅长落马，那个交通厅长落马，您同他们打交道过程中，您觉得这些官员怎么样？
严介和：太平洋做市政、交通、水利的基础设施与建设，确实是高风险的行业，领导落马很多。包括我们江苏省交通厅长落马了，多少人打电话，我说不会有一个计委、检察部门找我，我不会失去一秒钟的自由。我说是这么说，大家心里还是捏把汗，我们江苏纪检，包括检察部门都对我们很了解。太平洋这么多年也遇到很贪的人，再聪明再能干再听话不送钱不行，你的工程质量再优，成本再低，进度再快不送钱也不行，遇到这个怎么办？我们放弃。万一我们栽跟头，我们觉得不值。如果为了赚钱，没有必要做这么大，对我来说要做一个商人，要谈赚钱，我们做温州的商人，对我来说遍地是黄金，到处是钞票，凭我的智慧勤奋肯定没有问题的，太平洋不冒这个险。并不是挑战全国的媒体，也并不是挑战纪检、检察部门，我应该很恳切的对所有媒体讲坦坦荡荡。很多媒体到江苏去，过去基本上化为无影。我们理解媒体，同样还要理解媒体不理解我们，包括网民不理解我们是可以的，我们不可以不理解大家，谁叫我们是大企业，我们必须做出所有的心理准备，理解别人，最大可能留最大限度去别人不理解我，就是这么一个心态。
主持人：您最受争议的就是收购国有企业，您一开始是做这种高速公路或者整个交通设施的，后来您怎么想到去收购国企？
严介和：这个问题，也是全国的媒体给我很大的误解，但是我的理解，我过去重组像江苏省31家国企，包括上市公司，应该说都是弹尽粮绝，没有人要的，我是没有花一分钱，但是后来的钱花的不得了，而且都是负资产负的不像样子。一方面是负责任，二是听领导话，既聪明又听话，有责任帮助政府解决问题，消化社会矛盾，这31家企业，几万人，也花了我们好多的人，花了好多的钱，每一个都是等米下锅的企业，这些企业当时从中央统战部，到江苏省委统战部，都是有案可稽，有证可考。我把参与地方企业重组视为光彩事业，我们为了这个虚荣心，主要为了听话，都做了，没有人要的我们都做了。31家没有一家是好企业，但目前基本上都死的救活了，小的盘大了，弱的做强了。有的人说是侵吞国有企业大颚，你说既是光彩事业，也可以说是慈善事业，我们是来雪中送炭的，为什么？我们产业确实比较好，利润含量确实比民营传统产业要好，有了效益你就得有责任尽这一番义务。我们重组这么多国企，用的钱不是银行的钱，不是负债，如果用的银行的钱，胡润、媒体一炒就出问题了，（收购国企用的）都是自己的钱。
银行我们理解，银行风险意识很强，宁可信其有，不可信其无，我们也理解，如果让我做银行肯定也是这个角色。太平洋整个资产负债从来没有超过30%，我们这么大的太平洋建设，整个银行负债不到4个亿，3个多亿，这个说出来大家都不相信，网民不相信，我讲的话面向银行的，江苏的银行，全国的银行业都知道，就是这样一个情况。太平洋事关道德问题，终身不做资本的玩家，信息流非常好，银行看好，跟上去了。实际上很多的钱都是银行的钱。实业难做，但是我们总觉得实业做好了也很了不起，太平洋就是做实业的。
主持人：有媒体报道，您收购国企的时候他们用一个词——“零成本”，您怎么解释？
严介和：我们收购的国企都是特困企业，总资产减去总负债就没有净资产了，都是负资产。我们收购的时候都是负资产，也从来没有要求政府把一家负资产公司填平，我们打包，叫零成本。总资产10个亿，总负债15个亿，收购这企业当然一分钱不要了，政府还应该拿五个亿填进来。但是我们重组江苏省31家应该都是说负资产重组，这是做贡献，这样说起来我们来是很慷慨的。
当然我们省外重组了一批企业，资产质量比省内好得多，资本上都是零资产的形式。
主持人：一开始收购国企，政府先找到你，希望把亏损企业扭活，是这样吗？
严介和：有的媒体质疑太平洋重组收购国企，是不是与基础设施的投资与建设，有很大程度的默契？没有，风马牛不相及，完全是两回事。我们江苏省的重组31家国有企业，应该说纯粹是做奉献的，坦白的说，它就是一个光彩不能再光彩的事业，确实是这样，都是困难的企业，太平洋全部是给企业付出。包括上市公司，大家都担心大股东侵占上市公司的利益，我们典型的上市公司侵害大股东的利益，但这个侵占不是侵占，我们不给企业输血他就没有办法活了。重组国有企业与基础设施的投资建设是两回事，我们做基础设施投资与建设多半都是政府跑到我们那去，都是全国各地招商引资跑到我们那一带，我们的企业每天都有市长、书记、区长、书记陆陆续续来。当那个地方发展，目前财政有点困难，从发展眼光来看它有后发优势我们乐意投的，跟地方政府取得共赢，将来我们投入的资金收回了，找到了市场，赢得了利润，何乐而不为。我们做的事情基本上不是双赢，是多赢的局面。
主持人：您收购国有企业以后怎么样管理这些企业？有没有想过一个方法，比如政府把这些亏损的企业给您，您是否和政府协商一下，不收购而只是输出管理人员？
严介和：你输出管理人员，是不可行的，说心里话，政府甩包袱，有的企业困难不得了，是几千人的饭碗问题，政府那种心态我们能理解，我们能理解政府压力太大，政府恨不得把包袱一下子甩给你太平洋。我们考虑自己的承受能力，能接就接。有人讲严介和怎么回事？能重组31家国有企业，但是好象实力不是很强，他们都在观望。现在不都走好了吗？多元化的企业，一般都没有好下场，但真正走好多元化也是可行的。中国的企业应该这样说，一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家只管事不管人。不存在行业跨度问题，我们只管用人。当然重组31家国企在我们整个集团总量占到30%，我们主业还是比较强，主业占70%，主业竞争力特清楚，全力打造主业，给主业输一点血，也是应该的，觉得也应该这样做的。
严介和：当然赚钱有个构成，商业要输血。我们输血也是讲究科学的，输血是为了打造它的造血功能，把它的造血功能打造出来，一旦能造血就不需要输血就盈利了。具体一个注入资金是必然的，二是一个输送人才，三是输送现代企业思想和企业理念，就是企业文化。第四个把多元化的综合资源放进去。比如和我们企业相关联的，加大投入，不仅把它救活，而且要把它做大做强。和主业关联度不是太明显的，本着有限多元化。比如像我们有红酒、白酒企业，两大酒厂和主业关联不是很大，有限多元化，不允许盲目多元化，红酒不要和张裕进行竞争。资金回笼风险是零，企业怎么不好走？有这样大家庭呵护当然走的比其它同行业潇洒的多。
人们知道酒的销售成本非常高，我们50%的销售成本是零，当然潇洒。不允许盲目扩张，如果我们集团内部十万多太平洋人，加上我们一组方方面面关系，我们的产业走到哪里，江苏红酒，就销到哪里，这个销售成本又是零。
集团如果消费两个亿，产值就四个亿，始终保持这个比例。关联度，相关多元化做大做强，关联度不相关本着有限多元化，可持续发展，这样一个指导思想。
所以这样一来，所有的企业就活了，很困难的企业，和集团关联度不是特明显，有这样一个大家庭呵护它，所以它就享受了阳光、雨露、清新的空气，马上就活了。
网友：太平洋建设在收购过程中，有一个叫ST科技纵横的公司，这家公司收购过程是怎样的？后来怎么处理这家公司的？
严介和：ST纵横这个企业不堪言了，从大红大紫到大黑，应该说过去的纵横是中国上市公司最典型的不成型的一家企业，全是搞资本的玩家，骗那些股民，好好的一个主业不做，到市场上去圈钱，也圈了很多钱。我们也是没有办法的，可以说也是一种政府行为，因为我们进去之前已经重组了两三年，而且都是大企业重组的，走不下来，越走越糟糕，亏损了八千多万。我们2004年上半年不能盈利就退资了，给我们的时间就六个月，而且组织上希望我亲自担任董事长，我没有办法，我得听话，我说万丈深渊我得跳，刀山火海我来上，于是我任董事长。我记得号，还有两天到2004年了，我出任董事长，在南通我召集相关发布会，也是股东大会一起，我也是用心说了几句，我这个董事长真的是跳万丈深渊，刀山火海，大家同情我，有能力帮帮我，没有能力信任我就行了。我说纵横国际这一艘破船已经百孔千疮，弹尽粮绝，不仅要沉没，为了不让这艘船沉，至少我们多么盼望能让一部分上岸，让我们能让堵住漏洞，让我们巧人把船补好，当我们迎风远洋的时候我们还会请你们上来的，感动不少人。过去大股东骗，骗着人家养着我们，你来了，马上一部分人就要下岗，就要失业，臃肿的马上要死，不消肿怎么得了？家家都是亏损，得罪了多少人，没有办法。包括我进纵横，第一次进纵横，大家把我围困到零晨几点钟，元月11号，天冷的不得了，我都理解。我进纵横没有任何人同意我进去，我早上一个人到地摊上吃了两碗手杆面，我开着宝马车的，准备三天三夜不出来，大家一看是我马上把我围攻起来，包括我去就是给大家围攻，围攻三天三夜，不让吃，不让喝。中国人是同情弱者的，大家认为严介和挺厉害，就有这种思想准备。包括我去的时候，有准备，有一批女同志来要撕我的衣服，我说撕就撕吧，请大家把我的短裤保住就行了，当时我就是这个心态。
但是政府很配合，我初五的生日，初四去纵横，准备给大家围攻，第二次好了，大家想到的过年，初五的时候我在纵横过上生日，大家给我送蛋糕，蜡烛，关系就融洽了。我第三次去纵横，三进纵横，三个重大改变，推动了纵横的三次重大变革。同样在纵横2004年上半年，我们用了四个半月，换了三个总经理，这也是我作为董事长跟大家讲的，请大家支持我，我要用很短的时间，换三个总经理。很多人不理解，做企业的高潮，怎么这么几千人的大公司几个月换三个总经理？大家说不能理解，拭目以待。第一个总经理是两个月，第二个总经理也是两个月，第三任总经理上，不到五个月，三任总经理分别上了三把火，扮演三个角色。第一个总经理重病下猛药，改革派。第二任总经理是温和，老烤烤不烂，温火慢慢改。任何企业改革稳定才有发展，光改革不稳定谈不上发展。第三任务总经理是恒温，纵横就这么做出来的。后来有人说纵横是不是演一台戏？我说纵横是演一台戏，我是导演。任何人做不出来的，这个企业确实是一个很复杂的社会科学，不是我们想象的找到哪里，应该一切都是在掌控之中，纵横就是这样。
严介和：职业生涯中最困难的时候我觉得还好，没有什么，我这人生来就是一个苦命人，苦命人是什么？是做企业的人。做企业的苦命人应该是什么角色？既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，更是更可怜的。激情、梦想、跨越，但又年轻，气不盛，理直气不壮，财大气不粗，没有出现多大危机，还是说一路比较顺畅，从国企，集体企业到私营企业，二十年企业生涯恰恰是二十年掌门人的生涯，我是从一个临时工一步接任厂长的，当时26岁，人们感觉到，一介书生怎么做厂长？不得不宣布我做市长，竞争的时候是公平竞争，我各方面的得分都是最高分，不得不我宣传做厂长，之后和企业结下不解之缘，一发不可收拾，我说我是苦命人。
大家都想做一把手，确实倍感一种责任，包括突发事件的应对与驾驭，我们是不是从容，具体的实战操作经验是不是过硬，包括企业的文化和理念是不是扎实，无时无刻不向我们提出挑战，应该是这样。具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
网友：你刚才好几次提到一个听话的问题，您觉得如果像您这样做企业不听话行吗？
严介和：做企业对内我不一定听话，对外我都是听话的，党政领导我听话，包括媒体我听话，媒体伤害了我我表示理解，我刚才反复讲了，我理解别人，还要理解别人不理解我。太平洋的人不理解我是可以的，我不可以不理解别人。我说我做二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。如果我做运动员，不做裁判员，就无条件接受裁判。你做媒体对我来说都是裁判员，有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员，本来我可以得金牌的，但是我没有拿。我感觉就应该这样，很正常，他是我的裁判员。
国内我有想法，国内我只做裁判员，不做运动员，只管人，不干活，我是这样一个心态。
主持人：您把许多倒闭的国企救活了，是不是对以前的国企领导人是一个打击？
严介和：说句心里话，我在很多地方讲人不要太优秀，人太优秀带来太多的痛苦，他的优点太优秀，他的缺点太优秀。我们伤害往往都是优秀的群体。这位网友说的话我真的表示感激，我也经常思索这个问题，人就是一句话，不要太优秀，当你太优秀的时候，你容易伤害到很优秀的群体，就是这样。
现在我们走上这条路，没有办法，太平洋计划年做总量，06、07年做质量，08年我退出太平洋，到的时候我的心忏悔就少了，我不会伤害人家优秀的群体。过去如果被我伤害的企业优秀群体我多么希望他们理解我，我到08年我退出来的到时候请你们回去，请你们吃饭，是这样的。
网友：我是清华的MBA，看过报道，您评价您的员工，您的员工中最差的是博士，其次是MBA，是否切实？
严介和：这点是这样的，应该说我做了二十年掌门人，做企业，用人我觉得学历方面最理想的是本科生，二十年的总结，本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成的读到博士的，从本科到硕士到博士，连续读。太平洋一百几十个博士，凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功。我的感觉，谁用这样的博士谁等着痛苦，是没有商量的，这种博士往往什么都不是，但是有的自我感觉非常好，我是名牌大学的博士，你看我都是考上来的，从本科考到研究生，考到博士，真的很悲哀，他始终自我感觉很好。你说博士不是孔乙己吧，他确实是孔乙己。
MBA成功率是很低的，原来我研究这个问题，用了多少个MBA，都是学生会主席、班长，都是优秀的，成功率不到5%。我大胆用，给了一个做总经理，有的做董事长，目前成功的真的很渺茫。后来我思索这个问题，MBA本身不好，还是这些苗子不好？可能还是中国教育体制问题，我今天当网民，哪怕我们商学院的导师们，昨天我跟长江商学院院长交流这个问题，中国商学院导师们普遍没有大企业的商管经历，本身不懂企业，怎么培养企业家？怎么培养职业经理人？培养都是自我良好，自我安慰的群体，整天自我安慰，彼此美其名曰自我欣赏，本身没有大企业高管经历，本身不懂企业，怎么培养职业经理人？技术在哪里？真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱因为他不想死，寻求生存的空间。我们理解别人不理解我们，他能做到吗？他能做到理直气不壮吗？知新是年轻人的好事，但是知新不知复他能做到吗？我们现实和校园差距太远了，包括我们国家应试教育我也常讲，讲素质教育这么多年，我们的孩子从中考到高考，每天背，背的很苦，终于考上名牌大学，当名牌大学毕业的时候问他你过去背的还记得吗？不记得了。这个资源浪费得不得了，这个还有什么意义？我们的成功秘诀就是：用心学习，勇于实践，勤于思索，善求指教。遇到失败要克服他，不克服它自己要后悔，要做一个敢于班门弄斧的人。就是这么一个心态。我在江苏和分管教育的市长，包括南京分管教育市长都探讨过这个问题。
严介和：在我任董事局主席之前，太平洋进入不了世界五百强，就搞一个阶段就行了。没有永久的成功，唯有相对的失败。大千世界从有形到无形，成功是不正常的，失败是正常的。我们已经不正常这么长时间了，进入世界五百强，没有这个计划，要在以后的第二任董事局，领导班子和总裁班子，或者第三任他们制定他们的计划，他们去奋斗。
到国外发展，我们现在在国外已经做了一些尝试，国内现在还是比较叫得响的，现在在国外也走了几个国家，在探索、尝试。}